管理经济学案例及问题分析

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管理经济学案例分析

管理经济学案例分析信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦10383070问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。

因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。

在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理解为在该活动中所得到的收入。

首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所销售的商品的成本：1、硬件设施。

苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。

这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。

这样定义的原因是：鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。

举个例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K>=N/K）。

而公园里由硬件设施带来的总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）* 人数。

由于平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加时，总利润是增加的。

有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数（即上文所提到的设施运转一次的成本）。

所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总利润=（平均收入—a/人数）* 人数=平均收入*人数—a 。

经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法

经济管理案例教学经济管理中的实际问题与解决方法教案主题：经济管理案例教学：经济管理中的实际问题与解决方法引言：经济管理是现代社会发展的重要领域，涉及到众多实际问题和解决方法。

本教案通过案例教学的方式，旨在引导学生了解经济管理中常见的实际问题，并探讨解决这些问题的有效方法。

通过分析和讨论案例，学生将能够培养解决问题的能力和思维方式，为今后的职业发展做好准备。

一、案例一：企业经营成本过高的问题1. 描述案例：某企业在经营过程中，发现自己的成本过高，导致利润下降，严重影响了企业的经营状况。

2. 讨论内容：- 探究造成成本过高的原因：人工成本、原材料成本、能源成本等。

- 分析成本过高对企业经营的影响。

- 思考解决成本过高问题的方案，并比较不同方案的可行性。

3. 教师指导：要求学生从不同角度进行思考，比如从人力资源管理、供应链管理等方面寻找解决问题的方法。

引导学生分析不同方法的优缺点，并结合实际情况，提出有效的解决方案。

二、案例二：市场竞争激烈导致销售困难的问题1. 描述案例：某企业在市场竞争日益激烈的背景下发现自己的产品销售困难，市场份额不断被竞争对手侵蚀。

2. 讨论内容：- 分析市场竞争激烈的原因，如新产品的涌现、消费者需求变化等。

- 探究销售困难对企业的影响。

- 思考提升销售能力的方法，比如市场定位、产品创新等。

3. 教师指导：要求学生运用市场营销理论和实践经验，分析问题的根源，并提出解决方案。

引导学生思考如何提高产品竞争力，如何制定合理的市场营销策略，如何挖掘市场潜力等。

三、案例三：人才流失导致企业发展受阻的问题1. 描述案例：某企业在蓬勃发展的过程中，频繁出现人才流失的现象，严重影响了企业的战略实施和发展。

2. 讨论内容：- 分析人才流失的原因，如薪酬福利不具竞争力、企业文化不吸引人等。

- 探究人才流失对企业的影响。

- 思考解决人才流失的方法，如制定良好的人才激励机制、优化企业文化等。

3. 教师指导：要求学生通过比较不同企业的案例来对比分析，了解各种原因造成人才流失的情况，并提出有效的解决方案。

管理经济学案例分析

管理经济学案例分析管理经济学案例分析问题一：从经济学角度来分析为什么愚公移山是不合理的？（答案1）一直以来，愚公移山成为很多人学习的榜样。

故事之中有一个很重要观点，子子孙孙无穷尽的，可是山却不会再增高加大，还愁什么挖不平呢?因此，只要我们持，最终就会成功的。

从故事来看，愚公是一个成功者，因为天帝被他的诚心所感动，便命令大力神夸娥氏的两个儿子背走了两座大山。

但是如果愚公没有感动天帝，那么移山到何时？愚公能够成功，那是作者以一种主观方式想像出来为的只是证明自己的理论。

愚公家的门口有两座大山，一座叫太行山，一座叫王屋山，人们进进出出非常不方便。

于是，他召集全家人说：“这两座大山，挡住了咱们家的门口，咱们出门要走许多冤枉路。

咱们不如全家出力，移走这两座大山，大家看怎么样？”。

这两座大山确实让愚公全家人走了许多冤枉路，但是移走这两座大山代价更大，因此通过移山方式避免走冤枉路完全是得不偿失。

尽管山却不会再增高加大，最终有一天会被挖平，但是凡事都有代价。

子子孙孙都参与移山工程，那么就将意味放弃致富的机会。

资源永远是稀缺的，花大量时间在移山方面，那么必然花在生产方面时间就会减少。

因此，为了实现目标而不惜一切代价，实际上是非常愚蠢的。

尽管通向彼岸的道路有很多条，但是明智的做法就是选择代价最低的道路。

如果移山可以解决问题、搬家也可以问题，那么为何要固执移山？很多时候，我们只是追求坚持不懈的精神，却没有考虑到凡事都有代价。

移走这两座大山的代价是什么？移走这两座大山的收益是什么？移山的成本是否高于预期的收益，这是愚公值得思考的。

当别人都忙于生产，愚公的子子孙孙都忙于移山，结果耽误了生产，从而造成子子孙孙贫穷下去。

为什么中国人勤劳而不富有？这是很多人走了愚公移山的道路，这就是“勤劳”对冲“制度成本”。

如果选择“远走他乡”，那么就可以避免在移山方面资源的浪费。

有些经济落后山区，村庄里就这么几个人，政府还为此投入巨资修公路，甚至高速公路。

管理经济学案例分析

管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。

本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。

某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。

为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。

首先，公司需要进行成本分析。

通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。

例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。

另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。

其次，公司需要进行市场分析。

通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。

例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。

另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。

最后，公司需要进行收益分析。

通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。

例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。

另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。

通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。

通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。

因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。

希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。

管理经济学案例分析1

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中暂不使用)
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( 为使数据更具备可比性我们在次截取 1990-2001年的数据进行分析 )
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0 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001
国内生产总值 18598.4 21662.5
26651.9 34560.5 46670.0 57494.9
轿车销售量 4.24 8.11
16.27 22.97 25.03 32.55
需求收入弹性
4.11 3.241 1.32 0.28 1.25
年份
1996 1997 1998 1999 2000 2001
Adjusted R0.S9q9u4a7r7e5
标准误差 1.563524
观测值
12
方差分析
回归分析残差总计
df
SS
MS
F Significance F
1 5121.873 5121.873 2095.173 5.96E-13
10 24.44607 2.444607
11 5146.319
Coefficient标s 准误差 t Stat P-value Lower 95%Upper 95%下限 95.0上% 限 95.0% Intercept -11906.1 260.9089 -45.6333 6.15E-13 -12487.5 -11324.8 -12487.5 -11324.8 X Variable5.1984755 0.130748 45.77306 5.96E-13 5.69343 6.276081 5.69343 6.276081

管理经济学作业案例分析

管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。

此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。

第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。

这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。

人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。

果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。

经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。

铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。

长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。

整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。

从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。

进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。

而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。

伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。

由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。

伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。

不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。

管理经济学案例 2

《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。

如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。

这就是经济学分析的供求规律。

讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。

当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。

案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。

事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。

恐怕竞争中被淘汰的就是你。

管理经济学案例分析

管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。

在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。

该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。

案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。

多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。

然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。

分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。

该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。

同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。

消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。

分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。

该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。

此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。

分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。

在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。

这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。

分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。

该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。

例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。

结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。

首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。

完整word版管理经济学案例分析

第二届届“经管杯”案例分析大赛初赛案例经济管理协会案例一：康师傅“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉，康师傅logo独有的敦厚可亲，热情展开双臂形象，让许多顾客熟知与喜悦，这也是康师傅服务顾客热情亲切的精神表现。

康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。

公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和33.1889%的股份。

于2007年12月31日，公司市值为90.3亿美元。

现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。

公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。

公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。

目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2007年12月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达47%，销量超过98亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌，长白山天然优质矿泉水也将在2008年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。

公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2007年12月底共拥有535个营业所及82个仓库以服务5,999家经销商及68,717家直营零售商。

管理经济学案例分析题

管理经济学案例分析题近年来，随着全球经济一体化的加深和市场竞争的激烈，企业管理者们面临着越来越多的挑战。

管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。

本文将通过分析一个管理经济学案例，来探讨在现代经济环境下，企业应如何运用管理经济学的理论和方法来指导决策和管理。

案例背景：某电子产品制造公司在市场竞争激烈的环境下，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。

公司的利润不断下滑，管理层面临着如何提高市场份额和盈利能力的问题。

公司管理层决定通过管理经济学的分析，来找到解决问题的方法。

需求分析：首先，公司需要对市场需求进行分析，了解消费者的购买行为和偏好，以及竞争对手的产品定价和市场份额情况。

通过对市场需求的分析，公司可以更好地制定产品定价策略，提高产品的市场竞争力。

成本分析：其次，公司需要对生产成本进行分析，包括固定成本和变动成本。

通过成本分析，公司可以找到降低生产成本的方法，提高生产效率，从而降低产品成本，提高利润空间。

供给分析：同时，公司还需要对产品供给情况进行分析，了解生产能力和市场供给情况。

通过供给分析，公司可以更好地调整生产计划，避免产能过剩或供给不足的情况，从而提高生产效率和市场反应速度。

市场结构分析：最后，公司需要对市场结构进行分析，了解市场的竞争格局和市场进入障碍。

通过市场结构分析，公司可以更好地制定市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持良好的市场秩序。

决策建议：综合以上分析，针对公司所面临的问题，本文提出以下决策建议：1. 通过市场需求分析，制定差异化定价策略，提高产品附加值，吸引消费者，提高市场份额。

2. 通过成本分析，优化生产流程，降低生产成本，提高利润空间。

3. 通过供给分析，合理调整生产计划，避免供给过剩或不足的情况，提高市场反应速度。

4. 通过市场结构分析，制定合理的市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持市场秩序。

结论：管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。

管理经济学案例分析

管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。

由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。

然而，成本却不断增加，导致利润下降。

为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。

首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。

这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。

此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。

机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。

此外，公司还实施了供应链管理的变革。

它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。

通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。

此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。

它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。

通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。

为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。

它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。

通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。

总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。

这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。

这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。

管理经济学案例分析报告

管理经济学案例分析报告一、案例背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业的决策和管理策略对其生存和发展至关重要。

本案例以一家名为企业名称的制造企业为例，该企业主要生产产品名称，在市场上拥有一定的份额，但面临着一系列的管理和经济问题。

二、企业现状1、市场需求近年来，市场对产品名称的需求呈现出一定的波动性。

一方面，由于经济增长和消费者生活水平的提高，对高品质产品名称的需求有所增加；另一方面，受到宏观经济环境和竞争对手新产品推出的影响，部分消费者的需求出现了转移。

2、成本结构企业的成本主要包括原材料采购成本、生产人工成本、设备折旧和维护成本以及营销和管理费用。

其中，原材料价格的波动对成本影响较大，而人工成本随着劳动力市场的变化也在逐步上升。

3、竞争态势市场上存在着多家竞争对手，它们在产品质量、价格、品牌形象和销售渠道等方面展开激烈竞争。

一些竞争对手通过技术创新和降低成本，推出了更具性价比的产品，对企业名称的市场份额构成了威胁。

三、问题分析1、定价策略企业目前的定价策略较为单一，主要基于成本加成法。

然而，这种方法没有充分考虑市场需求的弹性和竞争对手的价格策略，导致产品在市场上的价格竞争力不足。

2、成本控制原材料采购环节存在一定的浪费和不合理的库存管理，导致采购成本上升。

同时，生产过程中的效率低下，人工和设备的利用率不高，进一步增加了生产成本。

3、市场预测企业对市场需求的预测不够准确，导致生产计划的安排不合理。

有时出现库存积压，有时又无法满足市场的即时需求，影响了企业的经济效益和客户满意度。

四、解决方案1、优化定价策略采用基于市场需求和竞争对手价格的定价方法，如差别定价、价格歧视等。

通过市场调研和数据分析，了解不同客户群体对产品价格的敏感度，制定更具针对性的价格策略，以提高产品的市场竞争力和销售额。

2、加强成本控制建立严格的原材料采购管理制度，优化库存管理，减少浪费和积压。

引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低人工和设备成本。

管理经济学案例分析

因果关系
• 贡献分析的前提变动成本 ① 成本固定成本
② 在一定产销范围内，企业产销量与固定成本没有必然
因果关系
• 贡献=销售收入-变动成本用于弥补固定成本 • 利润=贡献-固定成本一定产销范围内不变
• 贡献率=利润/销售收入
价格决策 • 贡献分析适用于企业短期经营决策生产决策
本量利分析
能满足全局性规模收益递增, 它可能在某个范围内是规模收益递增的, 而在某些范围内是规模收益不变或递减的, 在物流业中同样我们用局部收益弹性刻画这种局部性规模收益情况。
1.1 理论模型
设 f(x) 为物流服务生产函数,t为正数; y(t)=f(tx) • t=1代表企业以原有规模提供物流服务, • t>1 代表各要素投入都同比例的放大, • t<1 则是要素投入同比例减少。
1.1 物流业的规模经济理论模型
• 用 x 代表物流公司投入, f(x) 代表物流服务产出, 规模收益递增是指产出扩大规模大于投入扩大规模. – 用数学公式表示就是对于任意 t>1, x>0 时:f(tx)>tf(x) • 如果这个定义在所有生产规模和要素组合下都成立, 就
是全局性规模收入递增, 但是,物流服务的生产函数不可
企业提供物流服务为主, 中小物流企业提供的物流服务为辅的局面。当然在发展过程中也要注意防止垄断产生。
（一）贡献分析的经济学思想
价格、销售收入、成本、利润的关系式贡献分析的基本内容贡献收益是企业决策的重要标准
• 贡献分析的前提
变动成本
① 成本
固定成本 ② 在一定产销范围内，企业产销量与固定成本没有必然
我国物流行业的劣势
第一,信息技术水平落后。

管理经济学教学案例精选

管理经济学教学案例精选一、引言管理经济学是管理学和经济学的交叉学科，它致力于运用经济学的理论和方法，解决管理实践中的各种经济决策问题。

在教学实践中，通过教学案例的方式，可以帮助学生更好地理解管理经济学的理论知识，培养其分析和解决实际问题的能力。

本文将选取若干经典的管理经济学案例，帮助学生更好地理解和应用管理经济学的理论知识。

二、案例一：成本-收益分析公司A生产一种产品，每件产品的生产成本为100元，售价为150元。

由于市场竞争激烈，公司A面临着产品销量下降的压力。

为了提高销量，公司A准备降低产品价格，然而降价也会增加销售成本。

请你用成本-收益分析的方法，帮助公司A确定应采取的策略。

解析：在这个案例中，学生需要使用成本-收益分析的方法来判断公司A是否应该降价。

首先计算降价后的销售收入和销售成本，然后与原有情况进行比较。

如果降价后的销售额能够覆盖增加的销售成本，并且能够提高总利润，那么公司A就可以考虑降价。

通过这个案例，学生可以了解成本-收益分析在实际决策中的应用，培养他们的决策分析能力。

三、案例二：边际分析某个公司决定增加一台设备来增加产量，设备价格为10000元，每增加一台设备，能够增加的产量为1000单位，售价为10元/单位。

请你用边际分析的方法，分析该公司应该增加多少台设备才能使总利润最大化。

解析：通过边际分析的方法，学生可以计算每增加一台设备的边际成本和边际收益，以及总利润的变化情况。

通过比较边际成本和边际收益的关系，可以帮助学生找到使总利润最大化的设备数量。

这个案例可以帮助学生理解和应用边际分析的方法，培养他们的决策分析能力。

四、案例三：供需分析某公司面临着原材料供应不足和产品需求下降的问题，公司需要决定是否要进行产能扩张。

请你用供需分析的方法，帮助公司做出合理的决策。

解析：在这个案例中，学生需要通过供需分析的方法来评估市场的供给和需求情况，以及未来的发展趋势。

通过分析供需关系，学生可以帮助公司做出是否进行产能扩张的决策，并根据不同的市场情况提出对策。

管理经济案例分析题

管理经济案例分析题概述在现代商业环境中，管理经济学成为企业决策中不可或缺的一部分。

本案例分析将聚焦于一家虚拟公司，探讨其在市场竞争中所面临的挑战和应对措施。

通过详细分析各种经济因素，我们将尝试找到最佳的管理经济学解决方案。

公司背景XYZ 公司是一家制造业公司，主要生产高端电子产品。

公司面临激烈的市场竞争，同时还受制于原材料价格波动和劳动力成本上升等外部因素。

问题陈述1.XYZ 公司如何在市场上保持竞争力？2.如何应对原材料价格上涨对公司利润的影响？3.应该如何调整生产计划以应对劳动力成本上升？4.如何制定最优的定价策略来最大化利润？解决方案竞争力保持为保持竞争力，XYZ 公司可以实施市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态，进而调整产品特性和营销策略。

此外，不断提高生产效率和产品质量也是保持竞争力的关键。

原材料价格上涨公司可以采取多种策略，如与供应商谈判获得更有利的价格，寻找替代原材料，或者调整产品配方以减少原材料使用量来缓解价格上涨对利润的冲击。

劳动力成本上升除了提高生产效率外，公司还可以考虑用机器取代部分人工劳动力，自动化生产线来降低劳动力成本的影响。

另外，通过培训提升员工技能，减少浪费和提高生产效率也是解决劳动力成本上升问题的有效途径。

定价策略制定最佳的定价策略需要综合考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素。

可以采用差异化定价策略，根据不同市场和消费者群体调整价格；或者采用成本加成法来确定最终售价，确保不亏本的情况下最大化利润。

结论通过对 XYZ 公司的管理经济案例进行分析，我们发现在竞争激烈的市场环境下，制定合理的市场定位、生产成本和定价策略至关重要。

只有不断优化经营方式，灵活应对市场变化和外部挑战，公司才能在竞争中立于不败之地，实现长期可持续发展。

以上是对管理经济案例的详细分析，希望对读者有所帮助。

管理经济学案例分析一

案例分析一：毒品一直是近些年来，政府、社会头疼的重大问题。

对于如何杜绝毒品对社会的危害，政府部门一直不浅余力地在打击，然而此问题总是无法从根本上杜绝。

对此，有经济学家提出，对毒品交易征收重税，希冀以市场的力量来控制它。

谈谈你对该问题看法。

提及毒品，一般然都“谈毒色变”，毒品作为数恶之源，引发了一些列社会、经济问题。

为此，各国政府采取了各种措施予以打击。

毋庸置疑，政府对毒品采取的行动自然比毒品放任自流的交易对公众更有益处。

但是，采取何种方式确实令人争论不休的问题。

目前，大体上各国采用立法明令禁止毒品交易，通过暴力手段强制实施也是取得一定效果。

是否存在一个更理想的方式最大限度地阻止此类交易的发生了？征收高额税是一个很好的设想。

首先，毒品作为一种商品具备商品的共性。

即在其自身价值基础上由供求关系决定，同时它还有自身特殊性，它的消费者消费后及易上瘾，这造成毒品需求接近无弹性。

在单纯的管制措施中，对毒贩、毒品的交易打击，实际上是限制商品的供给，迫使毒品的供给量向零无限贴近。

从而达到毒品的社会交易量下降最终降低毒品的危害。

与此同时，毒品的供应商将政府对其打击造成的损失算入了商品的成本，相应地大大提高了毒品的售价，以确保在无管制状态下同样更高的利润率。

作为毒品需求方吸毒者，由于需求接近无弹性，使得供方成本转嫁基本能完全实现。

于是，我们遗憾地看到毒品受害者成为管制带来高价的实际承担者。

S”PDSQ通过经济学供求原理我们可知：政府打击限制供应属于非价格因素，减少供应（S），需求曲线向外移动至（S”）；而需求不变（D），均衡价格上涨。

著名诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔为代表的学者们提出了使毒品合法化解决之道，从理性选择的角度出发，利用供求关系分析需求以及价格影响。

亿万富豪索罗斯就是贝克尔教授死心塌地的支持者。

他们的依据是：由于瘾君子们的毒瘾受价格变动的影响很小；毒品的需求曲线是缺乏弹性的，因而政府的禁毒措施加大了贩毒的成本，而贩毒者则会将成本转嫁到购买者身上。

管理经济学案例分析

管理经济学案例分析案例分析甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势，开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少，奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头。

到了八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款，于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。

但进入九十年代后，轻工业日益疲软，企业财务入不敷出，开工率从原来最高的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。

为尽快扭转企业亏损面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。

（一）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：（1）从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？（2）以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？（3）从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？一、机会成本的定义经济学中对"机会成本"是指由于选择一种方案而放弃另一方案的收益，又称择机代价或替换成本。

它反映不选择最佳方案或机会的"成本"，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。

他不同于会计成本，即使你所作的决定表面上能取得收益，但由于你所放弃的另一个机会可获得更大收益，所以实际上你还是亏损。

二、结合案例分析1.第一个决策不妥从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。

事实上，如文中所描述“该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头”，可见奶牛厂的确是有利可图的。