采购主管面试题

《采 购 主 管》岗 位 面 试 考 核 题 目
1：如何审核采购计划，并通过何种方法进行计划管控？
参考要点：结合生产计划物料需求，结合以往的相关计划数据对相应的采购计划进行审核，对于重复采购的物质进行数据对比以及使用数量、重复购买的时间点进行掌控。
2:：如何对初步完成的计划进行合理的修正并反馈执行？
参考要点：按照精益化管理，保生产减少不必要成本支出，降低不必要的物料需求，可以技改或通过其他内部途径解决相应的物资需求方法去修改或批示反馈下去。
3：如何保证计划及时的和生产对接确保生产持续完成？
参考要点：计划下达时要注意生产部门需要的时间点。需要的工作面来确定采购计划的制定和采购预期到货时间从而保证生产的持续。
4：供应商的开发一般都有多种途径？开发的要点是什么？
参考要点：通过专业的网站 搜索 以及相应的信息发布平台，通过电话 网络 会议等途径开发或邀请相关的优秀供应商进行合作，开发中一般要注意本地外地兼备，厂家为主贸易商为辅，综合实力较强等方面进行要点掌握。
5：如何对供应商进行考察 考核？确保合格供应商的引进？
参考要点：通过对供应商初步资料的审核，现场的审查，管理者代表的交流，体系控制的了解，通过综合评分机制进行引进。
6：对供应商的档案管理如何进行分类整理？
参考要点：档案管理一般包括往来文件，供应商基础资料，法人授权资料，变更文件等材料进行按照产品类 地区类 经营形式类 综合实力类进行分类管理。一般要按照生产物料为主，辅助材料为辅进行有区别的分类别管理，制定相应的检索类目便于查找。
7：供应商管理的日常工作一般都包括什么？
参考要点：定期对供应商的批次供货及时性、质量批次合格率、合同签订履约率、成本谈判下降幅度，供应商定期访谈约谈。违约责任的追溯反馈等进行供应商管理，
8：供应商的考核评估重点一般都体现在那些方面？
参考要点:通过对供货时间 质量 合同履约 货款支付 成本 报价诚实度等方面进行评估考核。
9：如何通过数值化对潜在供应商进行快速的区别和界定？
参考要点：通过对供应商财务状况、生产经营数据、技术力量、设备数量、厂房面积、工作人员数量、质量控制文件进行数据界定。
10：如何上下衔接进行供应商的评估和分级管理工作？
参考要点：通过集团规定及时按照集团制度要求进行相关工作开展，并且在流转时效性对相应的工作进行监管跟踪，通过相应的提醒机制和奖惩机制，督促上下部门在工作衔

接中有效的进行开展。
11：供应商的分
级管理工作的要点一般都包括哪些方面？
参考要点：按照集团规定的供应商管理级别开展工作，一般要求相应入围各级别的供应商必须符合相应的分级管理细则规定要求，一般包含注册资金 规模 人员 生产规模 往来供应规模 欠款规模等。
12：如何合理有效的开展供应商的对账工作？
参考要点：每月按照相应的财务制度，及时的通知相关供应商对票据 应付款等财务数据进行对账工作开展，及时有效的将相应的问题通过对账及早的发现，以免出现不必要的纠纷。
13：汇总和制定支付工作一般都要注意哪些问题？
参考要点：按照先生产后辅料的要求制定汇总和支付计划，一般在审核中要注意集团的实际财务状况，及时调整相应的支付方式和付款额度，做好相应的资金周转量的预留。有效的通过资金的杠杠增加相应的欠款额度规模，为集团腾出更多的资金营运空间。
14：支付方式更改一般如何和供应商进行沟通？
参考要点：通过不对等的要求对供应商通过沟通 谈判 协商等工作开展要求供应商无条件接受相应的支付方式或者额度的更改要求。
15：如何和生产部门进行计划对接？
参考要点：多与生产部门相关责任人进行工作沟通，及时有效的了解生产需求和物料供应中的问题，并且通过沟通机制及时的解决。
16：计划对接中如何确保计划及时有效的得到执行？
参考要求：通过对相应的计划制定流转时效，并且要长期对相应的部门进行计划对接检查，督促相应的部门快读有效的执行。
17：如何建立供应商的沟通渠道？方式有哪些？
参考要点：通过开展供应商大会、考察拜访、约谈、电话、等多种方式和供应沟通联络，建立起与供应商高层的直接联络方法，定期的对重点供应商开展上述工作。确保合作关系的稳定。
18：如何改善和供应商的合作关系，已达到战略合作的目的。
参考要点：积极的竖立企业形象，塑造优秀的企业文化，向供应商灌输大中南的中长期合作概念。通过沟通 谈判等沟通渠道，支付和订单批量化操作层面上的倾斜，铸造和优秀供应商的良好合作氛围，以便得到供应商在资金 成本上的更大支持
19：如何对供应商的意见进行收集，并及时进行反馈整改.
参考要点：通过各种通讯方式和管道对供应商的意见收集，送达供应商涵盖举报监督的宣传页面，并确实保证送达到相应的供应商。对各种渠道反馈来的意见 举报进行通报 督查 督办 查处等工作。涉及相应的形象层面的要及时将处理结果通报给供应商，以获得长期开展此项工作的

信心。
20：如何对优势垄断供应商的不合理要求进行处理，采取何种方法？
参考
要点：一般通过多轮谈判或者年度总量计划签订来避免不合理的现象发生，多种渠道储备备份供应商，通过竞争谈判的杠杠来对供应商进行施压，对不合理的要求要坚决立场，通过合理有效的要求已达到避免产生相应情况出现的局面。