NBC环球
环球影城到底是个什么样的主题乐园?
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环球影城到底是个什么样的主题乐园?
如果一切顺利,在 2019 年,你可以乘坐北京未来的地铁东四环线,前往北京环球主 题公园玩上一天。这是国家发改委刚刚批准的项目,从“环球影城落户中国”到现在, 经历了 13 年的时间。我们的“主题乐园”的认知大致处于可以跟动画形象合影、看花 车表演的迪士尼乐园。环球影城到底是一个什么样的主题乐园?
各地的环球影城都是什么人在玩?
根据新加坡环球影城 2012 年发布的媒体计划书,他们将环球影城的受众定位在 15-34 岁之间的男女,日本环球影城的游客中,家庭占了 45% ,单身女性占了 35% ,从 2007-2009 年,一直都是女性游客比男性游客多出接近一半。为什么说环球影城就是 Nhomakorabea莱坞本身?
经营环球影城的是个什么样的公司?
北京的环球影城会是环球影业第一次在境外持股投资的公司,没错,日本和新加坡都 不算,它们都属于授权使用“环球影城”的名字,2005 年投资银行高盛成为了日本环球 影城的大股东,环球影业则占很少股权比例。新加坡环球影城则是由云顶集团旗下的 云顶新加坡有限公司全资拥有。中国这一次,环球影业将持股 70% ,中方占 30% 。美 国的两家环球影城由 NBC 环球与合伙公司共同所有。
尽管比起迪士尼乐园来说规模相对小,但是好莱坞的最初发展,正是依靠环球影城制 作中心而起。好莱坞现在听起来是个很大的概念,原来只是简单的几所房子和一些土 地。环球影业以制作起家,在 1912 年成立,与同样在这一时期兴起的派拉蒙公司分 别扮演电影制作和放映的重要的角色。当时的老板 C. 莱默尔合并了好几家小电影公 司,成立环球影业。两年之后,他在好莱坞北部看中了可建立摄影棚和拍外景用的场 地,买下了 230 亩的土地,环球影城就此搭建,这里的商店、学校、公交系统等公共 设施齐备,一切开始运转起来,这是好莱坞雏形,甚至可以说,环球影城就是好莱坞 本身。
康卡斯特集团与NBC环球并购效果分析
184传媒经济与管理研究X1康卡斯特集团与NBC环球并购分析聂虹摘要本文1F国康卡斯特集团并购NBC环球(简称NB-CU)为例,基于并购协同理论和交易费率论,通过案例分析法、文献研究法和财务指标分析法,探讨其并购有效性、产业融合和运营效果。
研究发现,康卡斯特集团在并购后延伸了产业链,优化了产业结构,弥补了自身内容短板,分散了运营风险。
并购交易结束至今,借助并购协同效应,集团的整体绩效有轻微上扬,初步达到了并购目的。
借j案例,期望对我国电视电信发展提供一些经验借鉴。
关键词纵向并购,产业融合,产业链,财务绩效随着互联网技术的发展,电视媒体的生存状况不容乐观。
2016年6月15日,美国皮尤研究中心发布+2016年美国新闻媒发》显示,“然,但是观众却:$[1]o相应出很多谋新图变的方法,信的融合便是其中之一。
技术变化引起界的,新技术的“本来属于不同的企业演变成为同一产业、同一的关系,出现所谓融合的$[2]o信业融合的设想随着《1996年电信法》的颁布,率先在美国得以,但随时间推移,一些问题也逐渐,最为动的要属时国。
业界和学界以其为案例分析,有分析认为其“业务资源、策略以及企化出现的整合不力,导致双方优势被抵消”⑶,有人认为美国在作者简介,女,《每日经济新闻》基金新闻部记者。
研究方向:传媒经济学。
电子邮箱:306408967@qq,com。
传媒运营实践185时的问题是融合方式方的错误,而是媒介融合大方的错误,“所谓的延伸传链只是一种’小农思想’”[40o信进行产业融合的有效性到质疑。
研究康卡斯特集团并购NBCU的案例,分析其收购动机,检验有效性。
同时,发济效益角度做一个中的效果评估,提炼出其发展战略中的核心因,为中国的发一些启示。
一、康卡斯特集团并购NBCU的动机分析康卡斯特是美国最大的有宽带。
康卡斯特的务以发展、管理宽带有线网络,传节目以多样化的休闲服务三个板块为主。
其中,固话宽带是康卡斯特创造利润最多的部分。
北京环球影城英文作文
北京环球影城英文作文英文回答:Introduction。
Beijing Universal Resort is a highly anticipated theme park that is currently under construction in Beijing, China. The resort is a joint venture between Chinese conglomerate Wanda Group and Universal Parks & Resorts, a subsidiary of NBCUniversal. Beijing Universal Resort is expected to openin 2021 and will be the first Universal theme park in China.The resort will feature seven themed lands, including Kung Fu Panda Land, Transformers Metrobase, Minion Land, Jurassic World Isla Nublar, The Wizarding World of Harry Potter, Hollywood, and WaterWorld. Each land will offer a variety of attractions, rides, and dining options.Attractions。
Beijing Universal Resort will offer a wide variety of attractions, including:Harry Potter and the Forbidden Journey: A thrilling indoor coaster that takes riders on a journey through the Hogwarts castle.Transformers: The Ride-3D: A high-tech dark ride that puts riders in the middle of a battle between the Autobots and Decepticons.Jurassic World Adventure: A sprawling land that features a variety of dinosaur-themed attractions,including a boat ride through a prehistoric jungle and a zip line over a lagoon filled with live dinosaurs.Kung Fu Panda Land: A land that celebrates the popular Kung Fu Panda film franchise. The land will feature a variety of attractions, including a spinning coaster and a meet-and-greet with Po.Minion Land: A land that is themed after the Minionsfrom the Despicable Me film franchise. The land will feature a variety of attractions, including a ride that takes riders through the Minions' lair.Dining。
NBCU制造商行为准则行为准则环球影视行为准则
NBCU ni versal《制造商行为准则》NBCUniversal致力于践行社会和环保责任以及道德行为的最高标准,并希望所有NBCUniversal商品制造商恪守相同的承诺。
此外,我们要求所有NBCUniversal商品制造商遵守所有适用的国家和地方法律和法规,包括但不限于那些与劳工、移民、健康、安全和环境相关的法律。
我们要求所有NBCUniversal商品制造商至少符合以下标准:童工NBCUniversal商品制造商不得使用童工。
雇佣16岁以下员工的生产设施视为违反了〈〈行为准则》并受立即终止合同规制。
学工保护童工要求的唯一可能的例外是依据政府批准的职业劳动力计划的雇佣,此计划允许16岁以下的员工在不暴露于潜在健康或安全危险的前提下为获得教育学分而工作。
制造商应当对学生记录进行适当维护,对教育合作伙伴进行严格尽职调查,并根据适用法律和法规保护学生的权利,以此来确保对学工的管理。
预防非自愿劳工和人口贩卖所有劳工必须自愿。
制造商不得使用任何强迫、非自愿、监狱、债役或契约劳动,亦不得参与或支持贩卖人口。
必须允许雇员保持对其身份证明文件的控制,雇员必须拥有在标准工作日结束后离开工作场所的权利骚扰每个雇员须得到尊重对待,保持尊严,不会遭受暴力、惩罚或虐待。
非歧视制造商在招聘和其他与雇佣相关的实践中须采用公平做法,包括但不限于雇佣条件、薪酬、福利和晋升。
禁止基于种族、宗教、年龄、国籍、社会或种族来源、性别、政治观点或残疾状况的解雇或其他雇佣行为。
结社自由制造商尊重雇员结社、组织和集体谈判的权利,而不是对雇员进行惩罚。
健康和安全制造商为雇员提供一个符合所有适用法律和法规、安全健康的工作场所。
由制造商提供给雇员的住处也需要符合相同要求。
制造商必须采取积极措施来预防工作场所和住处的危险。
薪酬和工时制造商至少须遵守所有适用的工资和工时法律和法规,包括那些与最低工资、加班、最长工时以及其他薪酬要素相关的法律和法规,并须提供法律规定的福利。
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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==美国环球影城攻略篇一:美国环球影城终极游玩秘籍将世界旅行送至您的指尖/美国环球影城终极游玩秘籍喜大普奔!环球影城终于要落户北京啦!北京环球影城由大导演斯皮尔伯格担任创意顾问,建成后将成为世界上规模最大的环球影城主题乐园,并会在娱乐设施中融入中国古典元素。
乐园占地面积为1.2平方公里,而整个集餐饮酒店等于一体的度假村面积高达400公顷,并计划最早于2018年开业。
小伙伴们终于可以在家门口就能玩转世界顶级的游乐园呢!不过在这之前,还是先到美国——环球影城的诞生地来提前预热一番吧。
好莱坞环球影城雏形于1930年代,那个时候好莱坞的片场渐渐开始向民众开放参观。
如今这里已经是最受欢迎的主题乐园之一了。
在环球影城,游客能体会电影制作拍摄的乐趣与真实,身在其中还能玩乐各种配合电影主题特别设计的游艺项目。
Universal Studio多少次地出现在好莱坞电影的片头,不管你是不是影迷,都应该来这里感受一下最正宗的好莱坞娱乐精神!那可是那么大的乐园,如何在一天内最大程度的利用时间,如何不错过最经典的项目,玩个痛快?这些事前功课都要做足噢,下面就为大家介绍不容错过的几大节目。
不管你是不是好莱坞电影粉,玩过这些你绝对会大呼过瘾!环球影城一共分为三大区:环球影城之旅,上园区以及下园区。
影城之旅游客乘坐小火车参观摄影棚以及体验电影制作的特效还有场景;上园区有辛普森3D 过山车,水世界真人秀表演,怪物史瑞克4D电影,动物演员表演,鬼屋和特效舞台;下园区有变形金刚3D过山车,木乃伊3D过山车,侏罗纪公园激流勇进以及NBC环球影片体验馆。
将世界旅行送至您的指尖/Courtesy:@必玩推荐:StudioTour(影城之旅)以这个项目开始一天的环球影城之旅再好不过。
一来可以趁着人不多的时候,赶紧把这个最经典的项目玩掉。
美国NBC电视台发展历程和主要特色
美国NBC电视台发展历程和主要特色10级传媒信息实验班崔贝迪 2010211552 NBC(National Broadcasting Company),美国全国广播公司简称,全美三大商业广播电视公司之一(其余两家分别是CBS 美国哥伦比亚广播公司和ABC 全称美国广播公司)。
总部设在纽约的洛克菲勒中心,同时在洛杉矶和芝加哥两个城市分别设有分部。
因为它的标志很像一只开屏的孔雀,NBC还有一个别称叫做“孔雀网”。
NBC是美国历史最久,实力最强的商业广播电视公司,目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分,拥有10个主营电视台,向下属200多家美国电视台提供节目。
一、发展历程(主要介绍电视部分)1.电视的萌芽阶段很长一段时间,NBC只是David Sarnoff销售电器的一种手段。
Sarnoff和RCA(美国无线电公司)制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规,也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。
在世界博览会的同时,它还制定了一个NBC-RCV电视台每天的节目表。
1939年4月30号,富兰克林·罗斯福也参与了此次博览会,成为了美国历史上第一个出现在电视里的总统。
这次总统参与博览会的盛况NBC的纽约W2XBS Channel 1(现在叫WNBC-TVChannel 1)播出,在其覆盖区域内,有1000个观众收看了转播。
第二天,也就是1939年5月1号,四台电视机模型在纽约的各大商场展出。
值得注意的是,NBC率先将其电视摄像机用于诸如足球比赛、棒球比赛等,创造了很多电视历史中的“第一次”。
当电视的试验阶段结束之后,美国联邦电信委员会批准了全商业的电视广播,1941年1月1号之后执行。
NBC纽约电视台获得了第一个商业电视广播的牌照,同时使用了呼号WNBT (it is now WNBC-TV)。
最初,NBC电视台是一个收费的项目,只有在周末的时候才是免费开放的。
最新的环球影视NBCU验厂要求清单及对应的等级分数及审核要求
总体情况
1.7
工厂是否距离学校,托儿所,民宅或其它敏感区有足够的距离?如果工厂和这些敏感区相邻或者在同一区域,回答"否"。如果答案是“否”,是否进行了厂界噪声的监测?工厂是否建立了应对可能的临近居民投诉的程序?
健康和安全
Yellow Flag
黄旗
1
判断是否有敏感区和工厂相邻或者在同一区域。查阅厂界噪声监测数据和应对居民投诉的程序。这个问题一般不会使工厂失去成为供应商的资格,但是有助于了解工厂运作和位置的重要性。
1
化学品管理
1.29
工厂是否有使用或储存的化学物质(如化学品,油漆,溶剂)的详细目录?
化学品存放
Yellow Flag
黄旗
1
通过查阅书面的使用或储存的化学品的目录来核实。确认工厂定期更新化学品目录。
1
健康和安全
1.31
当厂里的设备或工艺流程发生变更后,厂里是否给员工进行更新培训?
培训
Yellow Flag
1
总体情况
1.5
在过去的5年中,工厂是否未发生过死亡事故或者严重伤害?如果发生过类似的事故,工厂是否采取了正确的措施应对?是否有事故调查程序?是否有工伤记录?如果工厂由于伤害或死亡事故,被政府机构罚款或收到违规通知,工厂是否采取了正确的措施?
健康和安全
Yellow Flag
黄旗
2
严重伤害被定义为,致残,或住院治疗一个月以上。如果被政府处罚,审核员应核实工厂是否采取了正确的措施。
2
健康和安全
2.6
工厂总体上是否整洁干净?垃圾是否被妥善管理和标注?是否有当地法规要求数量的洗手间?厕所是否分男性女性?厕所是否有卫生纸,肥皂,清洗设施和隔栏?是否为员工提供安全的饮用水?
洛杉矶环球影城攻略
环球影城,又称“好莱坞环球影城”,被誉为“洛杉矶的娱乐之都”,是唯一一个集电影、电视拍摄片场为一体的主题公园,为观众展现了一个真实的电影制片厂。
游客们除了可以体验惊心动魄的主题公园娱乐设施,精彩秀场以及真实的电影拍摄现场外,环球城市大道更是汇集了众多洛杉矶精品商店、餐厅和影院,这里可谓是好莱坞的缩影。
特色体验怪物史瑞克4D动感电影在怪物史瑞克4D(Shrek 4-D)的惊人探险中,与史瑞克和驴子一起冒险。
怪物史瑞克4D动感电影,超大尺寸。
坐在座位上即可体验旅程的动感与刺激。
四维空间的震撼场…环球影城,又称“好莱坞环球影城”,被誉为“洛杉矶的娱乐之都”,是唯一一个集电影、电视拍摄片场为一体的主题公园,为观众展现了一个真实的电影制片厂。
游客们除了可以体验惊心动魄的主题公园娱乐设施,精彩秀场以及真实的电影拍摄现场外,环球城市大道更是汇集了众多洛杉矶精品商店、餐厅和影院,这里可谓是好莱坞的缩影。
特色体验怪物史瑞克4D动感电影在怪物史瑞克4D(Shrek 4-D)的惊人探险中,与史瑞克和驴子一起冒险。
怪物史瑞克4D动感电影,超大尺寸。
坐在座位上即可体验旅程的动感与刺激。
四维空间的震撼场面,感受更惊异的体验。
变形金刚3D过山车变形金刚3D过山车将真映像三维高清晰媒体、惟妙惟肖的飞行模拟技术和世界上先进的实体与特技效果完美结合,将人体的感官体验提升到极致,属于最新一代的主题公园体验性游艺项目。
游客将置身于威震天、擎天柱、大黄蜂和EVAC之间的殊死决战。
EVAC是为该游艺项目专门创作的汽车人,游客将随之上天入地,亲自参与威震天和擎天柱之间的生死搏斗。
也可近在咫尺地面对超大体格的巨无霸变形金刚。
金刚360度3D历险高达十米的霸王恐龙和号称世界第八大奇迹的金刚之间正在展开一场殊死搏斗!置身其间会让你心跳加速、血脉贲张,求生的本能空前强烈!近在咫尺的金刚为你带来前所未有的身临其境体验。
辛普森虚拟过山车在“辛普森一家”的动画世界中,乘坐全新的虚拟云霄飞车,一路飞驰,领略急速和冲撞的刺激。
美国16个主流电视台简介ppt课件
❖ 8 .ShowTime 娱乐时间电视网(Showtime)
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8 .ShowTime 娱乐时间电视网
❖ 公司总部:纽约 Showtime Networks Inc., 简称SNI维阿康姆电视集团(Viacom Television Stations Group)旗下的付费电视 网,成立于1976年,总部设在纽约,制片厂 设在好莱坞附近的伯班克。主要竞争对手是 HBO。全天候播出各种电影和原创电视剧, 有时也会播放拳击比赛。
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❖ 6 .HBO HBO 电视网(HBO)
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6 .HBO HBO 电视网(HBO)
❖ 公司总部:洛杉矶HBO(Home Box Office; 家庭票房)是总部位于美国纽约的有线电视 网络媒体公司、电视联播网。HBO 播放戏剧 性的电影、专利原创足本的电视电影和多方 面的原创系列。
2
CBS 哥伦比亚广播公司
❖ 公司总部:纽约 哥伦比亚广播公司(Columbia Broadcasting System,缩写CBS)是美国一家重要 的广播电视网。有线电视网兴起之前,其与NBC (全国广播公司)、ABC(美国广播公司)并列为 美国三大主宰国内市场的广播网络。早在收音机时 代时,CBS便于1938年收购了自己的创始者之一哥 伦比亚唱片公司,多年以后卖出。1995年被西屋公 司以54亿美元收购,时至2005年,CBS为其曾创立 过的Viacom(维康集团)拥有。主要机构有:广播 部、电视网部、自营电视台部和新闻部。公司在纽 约、芝加哥、洛杉矶、费城、圣路易斯等城市拥有 7家直属电视台,并在全国有附属电视台200家。
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❖ 13. NGCI 国家地理频道(NGCI)
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13. NGCI 国家地理频道(NGCI)
NBC Universal 环球
2004年
2013年
1986年
NBC由美国无线电公司 (RCA)成立,由萨洛夫,在 纽约创办
1926年
有有线线网网络络
由国家有线电视网络的多元化组 合组成,提供各种娱乐,新闻和 信息以及体育内容;区域体育和 新闻网络;国际有线电视网络和 有线电视演播室的制作业务。
广播电视
包括NBC和Telemundo广播网络, 以 及NBC和Telemundo本地广播电视 台,NBC Universal国家有线网络, 广播电视演播室的制作业务。
➢ NBCUniversal总收入下降17.3%,降至281亿美元; ➢ 有线网络和广播电视节段的收入分别下降5.8%至$ 108
亿和0.2%至$ 102亿; ➢ 电影娱乐的收入降低18.7%至$ 53亿,部分通过增加内
容许可收入抵消; ➢ 主题公园分部下降68.9%至18亿美元; ➢ Peacock是直接面向消费者的流媒体服务,该服务于
NBC Universal
简要介绍
基本情况
所在国家 所在行业 业务范围
发展历史
通用收购前 通用收购后 康卡斯特收购后
发展现状
业务覆盖国家 营收情况 面临的挑战
其他
最新动态 重点业务 未来之路
NBC环球是美国一家集 娱乐与传媒为一身的公 司,为全球的客户提供 有关娱乐、新闻和资讯 的产品和服务。
2013年2月14日,康卡斯特宣布从通用电 气手上购入NBC Universal余下49%股 权,涉资167亿美元。
GE以140亿美元收购了维旺迪环球娱 乐80%的股份,NBC与维旺迪旗下 的环球影城和有线电视网进行资产重 组,创造了NBC Universal
GE(通用电气)以62.8亿美元收购 了NBC,这是当时美国历史上除了 石油之外最大的并购。
Comcast
以在线购买或者租赁指定的电影和电视节目。
这些都可以让用户有选择性地收看自己感兴趣的节目,而无需花大价钱购买一堆自己从来不看的有线电视频道。
苹果和谷歌则分别推出了电视机顶盒,以便将网络视频从电脑传到电视机上,让用户享受更好的体验。
电视制作人也在设计在线推广节目。
这些行为都足以让用户直接切断有线电视线路——当然也包括他们的有线电视账单。
在2010年,康卡斯特的有线电视用户平均每月需要支付70美元的有线电视费。
但是如果康卡斯特收购了NBC之后,它可以轻易地瘫痪其竞争对手——只要对热门节目的播放权开出天价、或者至少拒不出售——那么那些热门节目的粉丝自然不会放弃有线电视了。
同时康卡斯特还可以通过阻塞或干扰通过其宽带上播放的在线视频来影响其竞争对手。
结结巴巴的苹果的iTune 绝对不是康卡斯特的对手。
各大在线视频公司都没有对康卡斯特的收购做出任何评论。
同时康卡斯特也不认为任何一家在线视频公司会对它构成威胁——而仅仅是他自身未来发展的方向。
但是在批准这一收购时,美国政府还是加入了诸多限制,其中包括一些专门用以保护在线视频公司的条款。
尽管这些条件无法保证在线视频公司顺利发展,但是至少保证了康卡斯特无法干涉在线业务。
这一决定同时给在线视频公司带来了新的机遇,他们将获得和卫星电视以及其他电视机构相同的播放电视节目的权限,从而可以对传统的电视业发起正式的挑战。
目前这一判决只会影响康卡斯特和NBC,但是有限视频公司也可以逐步向其他媒体施压。
同时也将成为政府来处理媒体并购时的参考蓝图,或者甚至能催生新的联邦电信法案的出台。
华尔街证券商Stifel Nicolaus的分析师瑞贝卡·阿伯格斯特(Rebecca Arbogast)表示,“以前,在线视频是没有播放电视节目的权限的。
在这次收购之后,这扇门敞开了。
”但是英国投资银行Collins Stewart分析师托马斯·意根(T homas Egan)指出这一判决效力有限。
消费行业深度报告:环球影城开业渐近 打造影视主题娱乐王国
可选消费消费者服务Ⅱ环球影城开业渐近打造影视主题娱乐王国投资建议:首旅集团作为环球影城第一大股东,本身又是北京旅游商贸龙头,产业链布局完整,旗下上市公司一方面受益于环球影城开业带动下的旅游经济增长,另一方面借助大股东的优势,参与环球影城产业链,承接环球影城带来的流量。
重点推荐:王府井(环球影城度假区内开设免税与免税结合的综合体),全聚德(环球影城城市大道开设1500平餐饮项目),首旅酒店(布局环球影城周边区域,受益于环球影城开业带来的住宿需求)。
此外环球影城有望与北京市周边优质差异化景区产生协同效应,共享客流,推荐中青旅(古北水镇承接环球影城客流溢出)。
风险提示:存在环球影城延期开业的风险;开业后客流不达预期的风险;疫情反复造成景区停业,客流锐减的风险;天气原因、不可抗力等原因造成的客流下滑风险。
目录一、全球主题公园行业龙头环球影城 (5)(一)影视娱乐航母——环球影城 (5)1、环球影城的起源和发展 (5)2、并购知名动画工作室获取丰富娱乐IP (6)3、环球影城客流及收入利润情况 (8)(二)北京环球影城开业在即 (10)二、国内主题公园的发展状况及竞品分析 (12)(一)本土主题公园发展迅速,品牌打造有待升级 (12)(二)上海迪士尼——首次引入国际主题公园巨头 (13)(三)京津冀周边主题公园竞品分析 (14)三、主题公园的发展核心要素 (16)(一)IP+科技是主题公园的核心竞争力 (16)(二)区位周边客群决定消费能力 (17)(三)创新是维持公园生命力的关键 (17)四、环球影城对国内旅游市场影响深远 (18)(一)北京旅游市场现状 (18)(二)中方控股有利于更好的本土化 (20)(三)带动周边产业链升级,承接景区溢出效应 (21)五、投资建议 (22)(一)王府井 (22)(二)全聚德 (24)(三)首旅酒店 (24)(四)中青旅 (25)六、风险提示 (25)图表目录图表1:环球影城控股股东的业务范围 (5)图表2:现有环球影城项目基本情况 (6)图表3:奥兰多环球度假区 (6)图表4:环球影城IP来自自有和授权 (7)图表5:环球影城集团客流量排名居前 (8)图表6:环球影城总营收持续稳定增长 (8)图表7:环球影城不断推出新景区吸引客流 (8)图表8:营收增速与运营成本与支出增速基本同步 (9)图表9:调整后EBTIDA利润率小幅波动 (9)图表10:环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (9)图表11:环球影城股权结构 (10)图表12:北京环球影城效果图 (11)图表13:北京环球影城一期平面布局图 (11)图表14:环球影城各园区受疫情影响及恢复情况 (12)图表15:迪士尼客流情况 (13)图表16:上海市国内旅游人次 (13)图表17:上海市国内旅游收入 (14)图表18:迪士尼拉动本地游客增速高于外地游客 (14)图表19:京津冀地区大型主题公园汇总 (15)图表20:京津冀地区主题公园位置 (15)图表21:北京欢乐谷客流情况 (16)图表22:北京欢乐谷园区地图 (16)图表23:主题公园产业链 (17)图表24:日本环球影城客流与园区拓建密切相关 (18)图表25:北京市旅游人次保持持续稳定增长 (18)图表26:北京人均旅游消费显著高于全国平均水平 (18)图表27:外地来京游客消费构成 (19)图表28:入境旅游者消费构成 (19)图表29:北京5A和4A级景区 (20)图表30:首旅集团产业体系及代表公司 (20)图表31:王府井北京地区门店情况 (23)一、全球主题公园行业龙头环球影城(一)影视娱乐航母——环球影城1、环球影城的起源和发展环球影城起源于好莱坞的电影拍摄片场。
2004年:NBC环球合并成立NBC环球
2004年:NBC环球合并成立NBC环球虽然在好莱坞八大公司中资历排行第二,成立时间仅次于派拉蒙,但环球却可能是好莱坞八大公司中被转手次数最多的一家,从1936年,因为无法偿还贷款,公司创始人莱默尔父子把公司拱手让人,到2004年通用电气取得环球80%的股份,并把环球和旗下的全国广播公司(NBC)合并,成立NBC环球,68年间,环球频频更换东家,它就像一件普通的商品一样,被卖来卖去。
犹太移民创建Hollywood就像福克斯公司的创始人威廉-福克斯一样,环球的创始人卡尔〃莱默尔也是个犹太移民,不同的是他来自德国,是移民第二代。
其实,甚至可以不客气的说,好莱坞就是这些来自东欧的犹太人创建的。
为了搞清楚卡尔〃莱默尔创立环球的历史背景,我觉得有必要在进入主题之前先介绍一下犹太人创建好莱坞的历史。
19世纪末,大量的东欧移民来到美国新大陆寻梦,但他们并无一技之长,只有在美国东海岸从事重体力劳动,就像现在中国的农民进程打工。
如果自己有一技之长,能够在家乡安身立命,谁愿意背井离乡到外地当二等公民啊。
到了这些移民的下一代,经济状况开始好转,但是当时种族歧视还很严重,这些犹太人后裔没有上大学接受高等教育的权利。
没有文化,科学、法律这些行业他们只能靠边站,他们只能从事杂货、服装生意,以及娱乐业。
大家知道,电影诞生于1895年。
当时电影是新兴的朝阳产业,这些犹太人有很多便进入了电影业。
眼见利润丰厚,这些犹太人也要来分一杯羹,以爱迪生为代表的当地电影老板不干了,开始排挤犹太人。
人家的地盘人家做主,犹太人只有另谋出路。
这时他们发现加州不仅土地便宜,而且竞争压力也小,于是纷纷到了西部。
在西部,这些从纽约被排挤出来的犹太人建立了后来的“好莱坞”。
威廉〃福克斯、塞缪尔〃戈德温、马库斯〃罗伊、路易斯〃梅耶、卡尔〃莱默尔、华纳四兄弟,还有阿道夫〃祖克,他们全都是来自东欧的犹太人。
黄金时期的五大制片厂米高梅、20世纪福克斯、派拉蒙、华纳兄弟及雷电华中,除雷电华外,其余四家均由上述东欧移民创建;“三小”(哥伦比亚、联美、环球)里,哥伦比亚的科恩兄弟、环球老板卡尔〃莱默尔也都是犹太移民。
全球医疗三巨头介绍(GE、飞利浦、西门子)
通用电器公司公司简介通用电器公司GE是跨行业经营的科技、制造和服务型企业之一,在全球100多个国家开展业务,员工超过30万人。
涵盖6个业务部门:商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。
早在1906年,GE就开始发展同中国的贸易,是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
1908年,GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。
1934年,GE买下了慎昌洋行,开始在中国提供电子设备的安装和维修服务。
1979年,GE与中华人民共和国重建贸易关系。
1991年,第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。
GE医疗(GEHealthcareTechnology)集团隶属于通用电器公司,在医学影像、信息技术、患者监护系统与医疗服务等领域提供广泛的服务。
GE超声是“买来主义”,95年之前是没有超声的。
先后买来日本横河公司、美国泰索尼公司挪威威曼公司(98年)和奥地利克雷兹公司(2001年)泰索尼:擅长腹部超声威曼:擅长心血管产品克雷兹:擅长三维成像合并后不断推出新产品,腹部、心脏、三维及便携彩腹部系列产品:LOGIQ9、"LOGIQ7、"LOGIQS6、"LOGIQP5、"LOGIQ5、"LOGIQ3心脏系列产品:VID(多维星)、VID4、"VID3维产品:Voluson730Expert、Voluson730Pro、VolusonE8便携彩超:LOGIQBook/e/i、VIDi/e、Volusoni产品特点:一流市场宣传,投入大,销售网络齐全。
产品线最全、最长,几乎涵盖了所有价位的产品。
产品性价比高,外观设计迎合国人审美习惯。
产品质量及稳定性较差,维修成本高。
LOGIQ3生产时间:2003年春季会推出产地:印度产品概况:腹部应用,分PRO和Expert两个版本市场表现:图像颗粒粗,故障率高(尤其探头)售后服务较差市场价格:35-50万之间,平均40万左右代理价:25万左右宣传技术术语及买点TruScan平台技术编码激励(CE)、编码谐波成像(CHI)、编码谐波血管造影(CHA)斑点噪声去除技术(SRI)有源面阵探头技术(主要是提高侧向分辨力)心脏方面:VID7应变和应变率显像、解剖M型(直线和曲线)、定量组织速度成像(QTVI)、组织追踪成像(Tissuetracking)灰阶血流(B-FLOW)原始数据存储系统自动优化(AO)自适应彩色增强技术(L3)最大分辨率血流(彩色多焦点技术)(L3)凸型扩展技术(L3)实时三维成像技术特点:腹部应用为主自适应彩色增强技术方向性能量图(仅一种)动态范围:30-120dB可视可调,每3dB一级VirtualConvex凸型扩展成像AO(组织自动优化)、7."ACE(彩色自动优化)、THI8.AnatomicalM-mode(解剖M型)9."Easy3D、Advanced3D(选项)技术参数:512通道10bit数字化动态聚焦120dB动态范围,30-120dB,每3dB可视可调实时三同步腹部探头10-90度扫描范围穿透深度:4-30cm640幅动态回放探头频带宽2-13MHz线密度:230频谱最大测量速度:PWD:8m/sCWD:15m/s频谱最小测量速度:2mm/s取样容积调节:1-16mm心脏解剖M型HD:40GMO:640MB、CD-RW标准配置:15寸彩色监视器两个探头接口(Expert为三个探头接口)B-Flow(Expert为标配)AO、ACE、THIAnatomicalM-modeVirtualConvexCD-RW、40G硬盘、MO、两个USB (只有一个可用做图像传输,另一个为软件升级专用)技术平台:延承LOGIQ系列的TruSCAN技术平台荷兰皇家飞利浦公司荷兰皇家飞利浦公司,于1891年在荷兰成立,是欧洲最大的电子公司之一。
美国16个主流电视台简介ppt课件
❖ 2 .ABC 美国广播公司(ABC)
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2 .ABC 美国广播公司(ABC)
❖ 公司总部:纽约 美国广播公司(英文:American Broadcasting Company,简称ABC)是美国传统三 大广播电视公司之一。创立于1943年,原为国家广 播公司的蓝色广播网。目前的最大股东是华特迪士 尼公司,为迪士尼-ABC电视集团的成员。其集团总 部在纽约市曼哈顿,其节目制作总部在加利福利亚 的伯班克市,与迪士尼公司的总部和迪士尼摄影棚 由人行天桥相连。截至到2008年,ABC是美国观众 最多的电视网。
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❖ 3 .NBC 全国广播公司(NBC)
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3 .NBC 全国广播公司(NBC)
❖ 公司总部:纽约 全国广播公司(英文:National Broadcasting Company,NBC,台湾译国家广播公司), 是美国一家主流广播电视网络公司,总部设在纽约的洛克菲 勒中心,以孔雀为标记。目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分,向下属200多家美国电视台提供节目。 NBC于1926年由美国无线电公司(RCA)成立。1986年, RCA被通用电气公司(GE)收购,NBC也随之被购买。 NBC曾于1960年代中期参与投资香港无线电视 (TVB),但持 股量极少,更于后来退出。NBC在2004年与法国的维旺迪 环球旗下的娱乐部门合并之后,将其原先的“全国广播公司” (National Broadcasting Company,Inc.) 变更为“NBC环球” (NBC Universal, Inc.),但在一些节目中NBC仍会使用它 “全国广播公司”的全称。
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❖ 6 .HBO HBO 电视网(HBO)
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6 .HBO HBO 电视网(HBO)
NBCU环球影视供应商行为准则
NBCU环球影视供应商行为准则NBC 环球承诺:-在业务的各个方面执行卓越的标准-在运营的过程中采取符合伦理和负责任的行为-尊重人权-重视环境我们期望NBC 环球所有的产品供应商能做出跟我们同样的承诺。
我们要求NBC 环球所有的产品供应商至少符合以下标准:童工N BC 环球供应商不应该雇用童工。
雇用16 岁以下未成年人的工厂将被视为违反行为守则,酌情立即终止合同。
强迫劳动供应商不能强迫员工从事非自愿性劳动,不论是以监禁、担保、契约或是其他任何方式。
骚扰尊重每名员工,不得使用武力、不得惩罚或虐待员工。
非歧视性供应商要运用公平雇佣原则,不因雇员的种族、宗教、年龄、国籍、社会或伦理准则、性别、政治观点或身体残疾而影响薪资、福利、晋升和合同的中止。
结社供应商应该尊重员工结社、集体协商的权利, 不得惩罚。
健康与安全供应商应该遵守所有适用的法律法规,为员工提供一个安全与健康的工作环境。
该要求对员工宿舍同样适用。
福利待遇供应商至少要遵守所有适用的关于工资和工时的法律法规,包括最低工资、加班、最高加班小时及其它福利待遇,提供合法的福利待遇。
如果当地法律没有对加班费的规定,供应商至少要付给加班工人正常工资。
员工有权利每七天休息一次。
环境保护供应商要遵守所有适用的包括当地和国家的环境法律法规。
不当支付供应商要遵守所有关于处理不当或非法支付的法律,在审核过程中,不同意、不承诺或授权向NBC 环球审核员支付任何金钱或提供任何价值。
监察与合规供应商要授权NBC 环球和指定的合作伙伴(包括第三方)进行监察活动以确保符合该行为准则,包括供应商现场及员工宿舍的监察,回顾与雇佣和面试相关的记录。
供应商需要保存并提供所有的文档,确保合规。
第一章跨国公司概述
2010全球500强中国公司
第一章跨国公司概述
• 首先,中国上榜公司再创新高,达到54家,新上榜的有12家,它们分 别是:东风汽车公司 (第182位),中国兵器工业集团公司((第348 位),神华集团(第356位),中国人民保险公司(第371位),平 安保险(第383位),华润集团(第395位),华为公司(第397位)、 中国大唐集团公司(第412位)、武汉钢铁(集团)公司(第428 位),仁宝电脑工业股份有限公司(第431位)、中国国电集团公司 (第477位)和宏碁公司(第487位)。得益于中国政府强有力的应 对金融危机一系列举措,中国经济在2009年仍然保持了高速增长。据 国际货币基金组织(IMF)的数据,中国(除台湾)的GDP占全球的 比重也增至8.47%,而这与中国公司总营业收入在世界500强的排行 榜的比重是基本相称的:46家上榜的中国大陆及港澳地区的公司总营 业收入为19,460亿美元,占排行榜总营业收入的8.43%。毫无疑问, 正是因为中国经济的高速增长,导致了在500强排行榜上的中国公司 越来越多。
司 • 欧洲业务一体化:为欧洲和其它市场提供
不同型号的产品,60%销售到欧洲以外的 国家和地区
第一章跨国公司概述
第一章跨国公司概述
3、信息技术创造的便利条件
• 因特网和信息技术的发展为全球交往创造 了便利条件;
• 因特网和信息技术的发展使得跨国公司更 有能力来处理全球问题;
• 信息技术日趋先进、电脑及相关设备价格 日趋下降也影响到全球化。
第一章跨国公司概述
4、全球性产品和全球性消费者
• 全球性产品:各国消费者需求相似的产品。 例如麦当劳快餐、轿车、飞机、钢材等
• 全球消费者:在世界范围内求购自己需要 的商品
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NBC(National Broadcasting Company)全国广播公司的简称,全美三大商业广播电视公司之一(其余两家分别是CBS 美国哥伦比亚广播公司和ABC 全称美国广播公司)。
总部设于纽约得创办于1926年,是美国历史最久,实力最强的商业广播电视公司。
1985年,全国广播公司被通用电气公司(GE)以 62亿美元收购,公司现在纽约、洛杉矶、芝加哥、华盛顿、克利夫兰、丹佛和迈阿密7座城市设有直属电视台,并在全国有附属电视台208座。
概述全国广播公司(最早是National Broadcasting Company的简称NBC),是美国一家主流广播电视网络公司,总部设在纽约的洛克菲勒中心,以孔雀为标志。
目前是传媒联合大企业NBC Universal的一部分,向下属200多家美国电视台提供节目。
1926年NBC由美国无线电公司(RCA)成立,由萨洛夫(D·Sarnoff)1926年11月在纽约创办的。
1986年其RCA被通用电气公司(GE, General Electric Corp.)收购,它也随之被购买。
近20年来,其总裁和首席执行官一直是鲍勃·赖特。
NBC在2004年与法国的维旺迪环球旗下的娱乐部门合并之后,将其原先的“全国广播公司”(National Broadcasting Company,Inc.)变更为“NBC环球”(NBC Universal, Inc.),但在一些节目中NBC仍会使用它“全国广播公司”的全称。
(ABC 也会偶尔在一些它的节目和出版物中使用其“美国广播公司(American Broadcasting Company)”的全称)NBC每年制作大量的新闻、体育娱乐节目及电视剧,其中《仁心仁术》、《六人行》(又译《老友记》)、《威尔与格蕾丝》等电视剧集为中国观众所熟悉。
另外,NBC曾于60年代中期参与投资香港无线电视(TVB),但持股量极少,更于后来退出。
发展历史广播NBC 及它当时的24家附属电台在1926年的11月15日开始广播,当时受成立于1919年的美国广播组织(Radio Corporation of America,RCA)管理。
RCA是由通用电气公司(General Electric Company,GE),西屋电子集团(the Westinghouse Electric Corporation),联合水果公司(the United Fruit Company)及美国电话电报公司(AT&T)四家公司控股。
早期电台:WEAF及WJZ在早期广播事业的拓展中,RCA从AT&T手中得到了纽约广播电台WEAF,而RCA 的股东之一西屋电子在纽瓦克市有一家定位类似的先锋电台WJZ,该家电台也在1923年从西屋转至RCA名下,并搬到了纽约。
WEAF 最初曾是AT&T旗下西部电力公司的一个实验机构,负责制造接受设备和天线;同时AT&T旗下的Bell公司当时正在研究可以实现较高质量的音频传输技术,所以AT&T在1922年开办了WEAF电台作为研究和发展中心。
WEAF有固定的节目播出时间表,同时还应广告和赞助商的需要开办了一些新节目。
WEAF很快取得了成功,并且与其他电台建立网络以播报体育和政治新闻。
WEAF的一大创举是形成了被称做“广播链(chain broadcasting)”的模式(即今天的“广播协作网”,networking),将Outlet公司位于罗德岛州的WJAR电台和 AT&T位于华盛顿的WCAP电台紧密连接起来。
RCA也注意到这种模式(各电台分享节目)所带来的优势,于是1923年RCA在华盛顿开办了WRC电台,通过低质量的方式在各个城市间传送节目(AT&T当时垄断了高质量传输模式)1925年,AT&T的管理层认为WEAF电台(及其网络)与公司的宗旨——电话服务不符,于是同意出售WEAF电台给RCA。
RCA在购得WEAF电台后租用AT&T电话网传输节目。
NBC红蓝网(Red & Blue Networks)诞生RCA 以100万美圆的价格购得了WEAF电台和另一家华盛顿的姐妹电台WCAP,并随即关闭了WCAP电台。
随后,在1926年的夏末,完全由RCA拥有的子公司——全国广播公司(The National Broadcasting Company)宣告成立。
实际上这家公司是由RCA出资50%,通用电气出资30%和西屋电子的20%组成。
该公司官方成立时间是1926年11月15 日。
作为之前两家广播网络中的旗舰电台,WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大约一年时间。
1927年,NBC正式确定他们的市场策略:NBC红网(the NBC Red Network)播出娱乐和音乐节目,内容主要来自WEAF纽约电台(在1928年频率是660KHZ);NBC蓝网(the NBC Blue Network)播出新闻和文化节目,内容主要来自WJZ纽约电台(1928年频率760hHZ,1941年770KHZ)。
据说这种颜色的划分是来自早年工程师们用来区分WEAF和WJZ电台成员的方式,WEAF用红色图钉标识而WJZ使用蓝色。
在唱片工业上也采用了类似的两色划分法,来区分古典和流行唱片。
1930年NBC又发展了多种以颜色命名的网络,比如美国南部的NBC白网(the NBC White Network)、中西部的NBC金网(the NBC Gold Network)和西海岸的NBC橙网(the NBC Orange Network)。
NBC在1936年成为新建的洛克斐勒中心的主要租户。
NBC音阶著名的 NBC三响音阶在多年的发展后终于诞生。
这个三响音阶最早是亚特兰大的WSB电台为他们自己的节目创作的,NBC的一人某天在佐治亚工业大学足球赛的转播中听到了它,并随即请求允许在全国电台中使用。
NBC从1931年开始使用这个三响音阶,而这也是有史以来第一个在美国专利商标局注册的“声音商标”。
一个在三响之后重复第一个音阶的变化版本——也称为“NBC四响音阶”在战争时期常被使用(特别是在珍珠港事件之后),中盟军进攻西欧日(D-Day)及其他灾难发生之后。
NBC蓝网演变为美国广播公司(ABC)1934年,美国联邦电信委员会(Federal Communications Commission,FCC)成立后认为NBC的两大网络及其所掌控的电台垄断了美国的广播市场。
联邦电信委员会在1939年起诉RCA,认为它应当剥离旗下的一个网络。
RCA在诉讼中获胜,但仍然在1940年将NBC分解成两个公司以免在联邦电信委员会的上诉中失利。
NBC蓝网变成“NBC蓝网有限公司(NBC Blue Network, Inc.)”(也就是今天的美国广播公司,ABC),NBC红网变成“NB C红网有限公司(NBC Red Network, Inc.)”。
在美国联邦最高法院的判决中失利之后,RCA于1943年以8百万美圆的价格出售NBC蓝网给保险业巨头Edward J. Noble。
Noble得到了两座半电台(纽瓦克/纽约市的WJZ电台,旧金山的KGO电台和与“牧场主”电台分享频率的芝加哥WENR电台)及60个成员电台。
Noble将公司更名为“蓝网有限公司(The Blue Network, Inc.)”但同时也想能拥有一个更容易记忆的名字。
1944年他从George Storer处获权使用“美国广播公司(American Broadcasting Company)”的名称,从此蓝网变成了ABC。
官方宣布更名是在1945年6月15日。
蓝网被出售之后,NBC红网即变成简单的“NBC”。
广播的黄金时代在联网广播的黄金时代,也即1930年至1950年,NBC代表了美国广播的最高峰。
NBC同时也是很多著名歌星(比如Al Jolson,Bob Hope,Jack Benny,Edgar Bergen,Fred Allen以及Arturo Toscanini的NBC交响乐团)和节目的成名地。
在20世纪50年代电视普及之前,NBC一直是美国广播明星的重要阵地。
NBC广播的最后一个主要节目热潮发生在1955年,是“监听(Monitor)”节目。
这是一个在周末连续播出的节目,有诸多著名节目主持人(如Dave Garroway,Hugh Downs,Ed McMahon,Joe Garagiola和Gene Rayburn)主持,包括了音乐,新闻,访谈等多种节目内容。
“监听”节目的成功持续了多年直到20世纪60年代中期,一些本地电台(特别是在一些重要地域的本地电台)趋于打破联网广播的束缚。
1975年初,“监听”节目结束广播,而此时NBC的价值仅在于它的整点新闻及相关一些背景报道了。
1975 年末NBC推出“新闻信息服务”(the NBC News and Information Service),为一些想开播纯新闻频率的本地电台提供每小时长达55分钟的新闻。
这项服务吸引了大约几十家本地电台的加入,但不足以让NBC盈利,于是这项服务在两年后终止。
在20世纪70时代末,NBC又推出了“来源(The Source)”网,这是一个比较成功的给调频摇滚电台提供新闻和简短报道的广播网络。
通用电气1986年收购NBC后认为其广播事业与他们的长远发展不符,于是将其广播网络的运营出售给Westwood One公司(其现在是美国最大的广播网络,为哥伦比亚广播公司的广播子公司),而NBC旗下的一些广播电台也被分别出售。
NBC广播网络(the NBC Radio Network)作为一个广播节目服务的名称在1989年不再存在,而只作为Westwood One的一个商标。
电视很长一段时间,NBC只是David Sarnoff销售电器的一种手段。
Sarnoff和RCA 制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规,也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。
创办特色NBC创立以来,一直以大胆革新而著名。
他拥有多个美国传媒界的“第一”:20世纪初期,他率先组建了美国第一个全国性的广播网;1928年7月20日始建W2XBS实验电视台,1931年10月30日试播,1939年4月30日,以转播罗斯福总统在纽约世界博览会开幕式上的讲话开始正式播出。
在美国电视史上第一次播出拳击比赛、棒球比赛、时装表演、电影、音乐剧等。
1940年1月12日,与纽约WNBT(现为 WNBC)和斯奈克塔德WRGB电视台进行电视联播。
1941年2月20日首次试验彩色电视。
1943年10月14日,根据联邦通信委员会的决定,将蓝色广播网(116座广播电台)售出。