建设学习型团队

学习 提升
三、何为学习型团队
理论说：
学习型团队是一个能熟练的获取和分享知识的团队，同时善于自我修正、改进，以适应
环境挑战新的工作目标。 学习型团队最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。1965年，他发表了一篇 题为《企业的新设计》 的论文，非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、
5、……….
讨论点：我们部门可以开展什么样的系统学习
1、学习方法 2、主题设定 3、人员分工 4、时间安排 5、输出结果
5月的部门沙龙《 ？ 》
七、学习执行力
1、时间像牙膏，挤一挤就有了。
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2、惰性是敌人，克服它。
3、合理利用时间，多做有意义的事，别让时间消磨在“逛”中。 4、对自己狠一点，逼一下。
方法是摸索出来的！ 习惯是培训出来的！
效果是积累出来的！
赶快行动吧！
组织信息化、结构开放化，逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整
结构关系 。
我认为：
1、团队有浓厚的学习氛围。 2、定期设置目标，通过多种方法相结合的方式进行系统的学习（组合拳式学习）。 3、团队成员坦诚、融洽、互助，信息和知识能快速的互相传递，好的经验能快速应用。 4、团队中有个发动机（团队长），不停的提要求，输动力。 5、团队成员成长快，提升较为明显。
四、学习的721理论
1、70%来自于工作中的经验积累（工作方法+经验技巧） 2、20%来自于人际交往、沟通交流。
3、10%来自于培训课堂。
小故事：《找钻石》
注：根据工作项目进行学习，以解决工作中的问题点为主要学习内容，提升解决问题的能力。
五、案例分享
产品二部：每周一课，轮流分享。
IT运维部：每周一沙龙，技术分享。
总经办：主题学习-《学习500强的企业文化》
六、系统的学习方法
1、早会一讨论：针对近期工作中的问题点，进行头脑风暴或讨论，找出解决方法。 2、每周一分享：制定好每月的分享主题，让每人根据主题在周会上轮流进行分享。 3、每月一沙龙，以阶段工作重点为主题，进行沙龙的分享。 4、每月一书，根据岗位制定读书计划，然后分享读书心得。
建设学习型团队
—— 人力资源部
一 、思考点
1、什么样的团队才算学习型团队。 2、建立学习型团队应从哪几个方面入手。
2、用什么系统方法去学习。
二、团队的高绩效来源于哪
知识的储备 1、队员的工作能力
已有的技能。
经验的积累。
沟通表达
组织、协调 管理、领导 2、队员的综合素质 工作心态 勤奋度、责任心 热情、积极 好学、上进 ……….