供应链产生的背景
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述在以往的商业模式中，每个企业通常只负责自己的生产环节和销售环节，而供应链的概念则是将整个生产和销售过程看作一个系统，将所有企业和组织的相互关系纳入考虑范围。
供应链管理的出现和发展，源于对传统商业模式的反思和对整个企业生产和运营效率的追求。
1. 全球化趋势推动供应链的发展随着全球化进程的加速推进，各国之间的经济联系越来越紧密。
商品和信息的快速流动使得供应链的管理成为企业必备的核心能力。
通过供应链管理，企业能够更好地把握全球市场需求和资源配置，进而提高竞争力和市场占有率。
2. 科技发展催生供应链的变革随着信息技术的飞速发展，电子商务、物联网、大数据等技术的应用为供应链管理带来了全新的机遇和挑战。
企业可以通过电子商务平台与供应商和客户建立紧密的联系，实时获取市场信息和销售数据。
物联网技术的应用还能够实现供应链的可追溯性和智能化管理，提高供应链的效率和可持续性。
3. 顾客需求变化促进供应链的演变随着市场竞争的加剧和顾客个性化需求的增长，企业需要更加灵活和敏捷地响应市场变化。
传统的供应链模式往往存在应对速度慢、库存过高等问题，无法满足快速变化的市场需求。
因此，供应链需要进行重新设计和优化，以实现更高效的物流和库存管理，提高供应链的反应速度和灵活性。
4. 成本控制的压力推进供应链的优化成本控制一直是企业经营的关键课题之一，供应链的优化可以有效降低企业的运营成本。
供应链管理可以通过优化物流流程、减少库存和运输成本、降低供应商的谈判成本等方式，提升整体供应链的效益和盈利水平。
因此，企业为了保持竞争力和利润增长，必须注重供应链管理的优化。
5. 环境保护要求驱动供应链的可持续发展环境保护成为全球关注的热点问题，各国纷纷出台严格的环境法规和标准。
供应链管理不仅要追求经济效益，还要注重环境责任和社会效益。
企业需要通过减少能耗、降低排放、回收再利用等方式实现供应链的可持续发展。
此外，消费者对环保产品和绿色供应链的要求也在不断增加，推动企业对供应链进行绿色转型和改造。
5.3供应链管理产生的背景
供应链管理产生的背景
一、供应链产生的背景（一）纵向一体化
核心企业
原
材
料
半
成
品
产
品
制
造
分
销
运
输
（一）纵向一体化的弊端
①增加企业投资负担：无论是自建、控股还是兼并，企业
都必须付出巨大的投资，
②迫使企业从事不擅长的业务：使企业有限的资源消耗在
众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；
（一）纵向一体化的弊端
③对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法做出敏
捷的响应；
④增大企业的行业风险：如果整个行业不景气，采用纵向
一体化模式的企业不仅会在最终用户市场遭受损失，
（二）
（三）MRPII
MRPII的弊端：
①生产流程不合拍，不和谐，缺乏对生产流程之间依赖性的预见，
零件或半成品不能同时到位；
②出于安全生产设置的固定提前期，使制造商增加安全库存，弥
盖了生产过程中的某些缺陷，还阻碍了生产周期的缩短，不利于柔性制造；
MRPII的弊端：
③生产批量固定不变，造成经常性的过度生产；
④只考虑企业内部资源的利用问题，一切优化工作均着眼于本企
业的资源的最优应用。
（四）信息技术的飞速发展
一个全球性的电子工商业正在出现，跨企业信息系统、电子数据交换、Intranet等新技术对传统的经营模式产生了深刻的影响。
企业内部和企业间实行计算机之间的商业数据交换后,数据交换的速度和可靠性会大幅度提高，成本降低，效益增加，这一切无疑有益于加强企业之间的合作，进而为SCM的提出创造良好的环境。
Thank you！。
供应链形成的背景 .
供应链形成的背景来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数： (1)20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。
跨国公司在全世界争夺市场过程中发现,国际贸易这种传统做法,常常受国际风云变幻影响,受局部战争干扰,受对方国政策阻挠,受关税、反倾销的措施限制。
如果在开展国际贸易的同时,在贸易对象国建厂,不仅能解决上述问题,还能充分利用当地廉价的劳动力资源、廉价的土地、电力、能源等,好处甚多。
在全世界的贸易对象国建厂还有一个好处,就是大幅度降低国际物流费用。
于是在全球范围内寻求合作伙伴,在众多的选择对象中择优选择,结成广泛的生产、流通、销售网链便形成了一股潮流和趋势。
(2)由于全球采购、全球生产、全球销售趋势的形成;也由于新经济和信息时代的到来,国际专业分工日趋明显;同时还因为国际贸易竞争、企业争夺国际市场的激化和为了降低成本,加强竞争力,越来越多的大企业集团采取加强核心业务,甩掉多余包袱的做法。
他们将生产、流通和销售等多种业务外包给合作伙伴,自己只做自己最擅长、最专业的部分。
这样做既维持了国际贸易份额,又与贸易对象国紧紧地融合在一起,增强了抗风险的能力,减少了外界干扰。
供应链形成后,他们既达到了预想的目的,又节省了费用,而利润不减少,稳定度加强,风险降低。
(3)互联网公众平台的实现,把世界经济带入了信息化(1)20世纪80年代以来,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化、跨国界生产和流通、在消费地生产和组装产品形成一种新趋势。
跨国公司在全世界争夺市场过程中发现,国际贸易这种传统做法,常常受国际风云变幻影响,受局部战争干扰,受对方国政策阻挠,受关税、反倾销的措施限制。
如果在开展国际贸易的同时,在贸易对象国建厂,不仅能解决上述问题,还能充分利用当地廉价的劳动力资源、廉价的土地、电力、能源等,好处甚多。
供应链管理概述
制造商接收原材料 零部件的生产和运输
/ — Dell
推
顾客订 购和生
拉动 流程
顾客
拉
产环节
顾客订购和生 产环节
法
顾客订单 到达
制造商 （戴尔）
以
获取 环节
推动 流程
获取环节 供应商
为
例
第三节
供应链管理的基本概念
供应链管理的定义
• 目前并没有关于供应链管理的统一的定义
• 广义的供应链管理 • 狭义的供应链管理 • 第三种供应链管理的定义 • 2001年，我国发布实施的《物流术语》国家标准（GB
业务外包的意义与原因
• 成本与财务管理优势 • 分担风险 • 加速重构优势的形成 • 使用企业不拥有的资源
业务外包的主要形式
脑 应临 研 生 物 力 用时 发 产 流 资 服服 外 外 外 源 务务 包 包 包 外 外外
包 包包
外部条件
内部条件
业
企业的内部分析和评估
务
外
评估自己的需求并 选择服务提供商
供应链管理的产生
纵向一体化
横向一体化
• 利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业 发展中最核心的东西：产品方向和市场。
• 至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委 托其他企业加工。
供应链管理的产生
纵向一体化 横向一体化 供应链管理
第二节 供应链的基本概念
供应链的概念
《物流术语》：生产及流通过程中，涉及将产品更新换 代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的 网络结构。
需求拉动
信息流
零售
需求/用户
销售点信息
供应商的供应商 供应商
供应链金融
A
B
新经济环境下的供应链金融及其特征
▲ ▲
一、供应链金融产生的背景 二、供应链金融的内涵及其特点
一、供应链金融产生的背景
▲
随着供应链思想逐渐被接受以及供应链研究的日趋完 善，供应链的工具和实践也得到很大的提升，供应链 中的物流、商流、信息流的效率得到巨大的提升。原 本被认为是辅助流程的资金流动问题，逐渐出现在资 金相对短缺的中小企业身上，成为制约整个供应链发 展的瓶颈。
7.
3. 签 署 合 同 提 交 申 请 资 料
4. 在 系 统 中 获 得 额 度
6. 在 线 申 请
系 统 自 动 处 理 审 批 和 放 款
▲
京保贝模式是京东的一种新型供应链金融服务，融资 的款项完全来自于京东的自有资金，随借随贷，而且 无需抵押担保，其贷款的额度完全是基于京东和供应 商之间长期的贸易往来以及物流活动产生的大数据， 通过系统自动计算而来，在改额度范围内任意融资， 从而解决供应商现金流问题，特别是强势上游企业采 购时所面临的资金压力。 相比于之前的融资方式，京保贝模式更具灵活性，融 资方式比较便捷。前提条件是供应商与京东直接能形 成长期的合作关系，交易质量比较稳定，能够从大数 据中挖掘出供应商的行为偏好，能有效的控制融资所 产生的潜在风险。
▲
▲ ▲
4.国内外供应链金融理解的异同 （1）国内外供应链金融界定的相同点
第一，无论是国内学者的研究还是国外学者的研究，将供 应链与金融相结合的方式都是首先从供应链融资开始的。 供应链融资是供应链金融最基础的功能，是最容易将供应 链带来的整合优势转化为资源的方式。无论是国内学者还 是国外学者，都是将其作为供应链金融的基本模型进行研 究。
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述近年来，随着全球化和信息技术的飞速发展，供应链管理成为企业竞争力提升的关键。
然而，我们可能并不清楚供应链产生的背景和演变过程。
本文将对供应链的产生背景进行概述，并探讨其对企业和全球经济的重要性。
1. 工业革命的兴起供应链的起源可以追溯到工业革命时期。
工业革命带来了大规模生产和机械化的生产方式，同时也引发了物资供应和分配的挑战。
为了满足市场需求，企业不得不开始考虑如何将原材料、零部件和最终产品的生产、运输和销售环节进行有效衔接。
2. 全球化的趋势20世纪后半叶，全球化的浪潮进一步推动了供应链的发展。
跨国公司开始在不同国家建立生产基地，利用不同地区的资源和劳动力，形成全球范围内的供应链网络。
同时，跨国贸易的增加也促进了供应链在国际间的延伸和发展。
3. 信息技术的进步信息技术的快速发展为供应链管理带来了巨大的变革。
从最初的电子数据交换（EDI）到如今的物联网和人工智能，信息技术的应用使企业能够更加精确地掌握供应链各环节的信息，并能够及时做出决策和应对变化。
供应链管理系统的建立和应用大大提高了企业的运作效率和响应能力。
4. 市场竞争的加剧市场竞争的加剧也催生了对供应链管理的需求。
企业面临日益复杂和多变的市场需求，需要通过优化供应链来提高产品的交付速度、降低成本，并提供更好的客户服务。
供应链的高效运作不仅可以增加企业竞争力，还可以对整个市场产生积极的影响。
供应链的产生背景，正是多个因素的综合驱动下的必然结果。
工业革命的兴起催生了供应链管理的需求，全球化的趋势促进了供应链的发展，信息技术的进步使供应链管理更加高效，市场竞争的加剧迫使企业对供应链进行优化。
供应链管理的重要性已经被广泛认可，它不仅关乎企业的利益，也关乎整个经济的稳定与发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业应当意识到供应链管理的重要性，并采取积极的策略来优化供应链。
通过加强供应链合作伙伴间的协调，实施先进的技术和工具，以及不断改进管理流程，企业可以在供应链中获得更大的竞争优势，并实现长期的可持续发展。
供应链管理16378
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
17
稳定 / 动态供应链
▪ 稳定供应链 -- 基于相对稳定、单一的市场 需求而组成的供应链
▪ 动态供应链 -- 基于相对频繁变化、复杂的 需求而组成的供应链
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
3
物流与供应链的区别
▪ 物流与供应链的区别在于，物流强调的是单一企业 内部的各物流环节的整合，而供应链并不仅是一个 企业物流的整合，它所追求的是商品流通过程中所 有链条企业的物流整合。具体指的是商品到达消费 者手中，中间要包括原材料供应商、制造商、批发 商、零售商等，而物流则处于流动的整个环节中。 为了能够以低成本、快速的提供商品，仅考虑单一 企业内部的物流整合式远远达不到目的的，必须对 链条上的所有企业的物流进行统一的管理、整合才 能才能实现上述目标。
亚洲经销商
消费者
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
16
供应链的类型
▪ 稳定供应链 -- 动态供应链 市场需求
▪ 平衡供应链 -- 倾斜供应链 供应链容量 Vs. 需求
▪ 效率型供应链 -- 响应型供应链 需求不确定性
▪ 风险规避供应链 -- 敏捷供应链
供应 and 需求 不确定性
供应链管理（SCM) Supply Chain Management
▪ §1 供应链管理产生的背景 ▪ §2 供应链的基本概念 ▪ §3 供应链管理基本概念 ▪ §4 供应链管理中的核心竞争力与业务外包 ▪ §5 供应链管理研究进展
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
2
§1.1 供应链管理产生的背景
物流师(二级)：供应链管理考试资料(题库版)
物流师（二级）：供应链管理考试资料（题库版）1、单选供应链上的节点企业在（）的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
A.共同利益B.最大利润C.需求信息D.（江南博哥）最低成本正确答案：C2、判断题供应链是一条简单的从供应商到用户的链。
正确答案：错参考解析：供应链是生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
现在对供应链的理解已经不只是一条简单的从供应商到用户的链了，而是一个范围更广阔的网链结构模式，包含所有加盟的节点企业。
3、判断题供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业。
正确答案：对参考解析：供应链管理的实践始于供应链上末端的零售行业，为获得更多的销售利润等问题，零售商需要更好地与供应商共享销售和市场资料。
4、多选供应链管理主要涉及的领域是（）。
A.需求B.生产计划C.营销D.供应E.物流正确答案：A, B, D, E参考解析：供应链管理主要涉及四个领域：供应（Supply）、生产计划（SchedulePlan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/lntranet 为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
5、多选供应链管理的主要内容包括（）。
A.供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计B.供应链管理机制的建设C.供应链管理信息技术集成D.集成化供应链管理流程设计与重组正确答案：A, B, D参考解析：供应链管理的主要内容可以归纳为：①供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计；②集成化供应链管理流程设计与重组，包括供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产成品销售商、物流服务提供商（物流外包商）等合作伙伴管理流程之间的无缝对接；③供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等。
供应链的产生背景概述
供应链的产生背景概述供应链是现代经济运作中至关重要的一环。
从物流管理到采购以及生产计划，供应链管理贯穿于整个生产和销售过程中。
然而，供应链并非一蹴而就，它是在一系列背景因素的推动下逐渐形成的。
本文将概述供应链的产生背景，并探讨这些因素对供应链的影响。
一. 工业革命的推动作用供应链的产生可以追溯到18世纪的工业革命。
工业革命带来了大规模生产和制造的机会，促使企业开始关注物流和供应的协调。
此前，生产和销售往往在相对孤立的状态下进行，没有形成有效的供应链网络。
然而，工业革命的发展让企业意识到，通过优化物流和供应管理，可以提高生产效率并降低成本。
二. 全球化与市场需求的变化供应链的进一步发展可以归因于全球化和市场需求的变化。
随着国际贸易的增长和市场的扩大，企业被迫考虑如何更好地管理和组织其供应网络。
全球化带来了更复杂的供应链结构，企业需要协调不同地区的供应商和分销商，确保产品在全球范围内的流动性。
同时，市场需求的变化也推动了供应链的演进。
消费者对产品的多样性和个性化要求日益增长，企业需要能够灵活地响应市场需求，及时调整供应链中的生产和分销环节，以满足不同的消费者要求。
三. 信息技术的发展信息技术的快速发展也为供应链的形成和发展提供了关键支持。
随着互联网的普及和信息系统的成熟，企业可以更加高效地管理供应链中的各个环节。
例如，通过实时数据交换和电子商务平台，企业可以更好地协调供应商和分销商之间的合作，将物流和供应的信息传达给相关方，提高整个供应链的可见性和协同性。
四. 环境可持续性的重要性最后，环境可持续性的重要性也对供应链的演进起到了推动作用。
企业和消费者越来越关注供应链中的环境影响，包括资源利用、能源消耗以及碳排放等方面。
供应链的可持续性已经成为企业发展和竞争力的重要因素之一。
在应对气候变化和环境问题的压力下，企业开始采取一系列措施，如推动可再生能源的使用、减少废物产生以及优化物流路径，以提高供应链的环境可持续性。
生鲜农产品供应链发展背景
生鲜农产品供应链发展背景
近年来，随着人们对健康和安全的关注度不断提高，生鲜农产品供应
链逐渐成为了一个备受关注的领域。
在这个领域中，生产、加工、流通、销售等环节都需要进行协同合作，以确保产品的质量和安全。
生鲜农产品供应链的发展背景主要包括以下几个方面：
一、消费需求升级
随着人们收入水平的提高和生活方式的变化，消费需求也在不断升级。
越来越多的人开始追求健康和安全的食品，而生鲜农产品正是这种食
品中不可或缺的一部分。
因此，为了满足消费者对于质量和安全的需求，生鲜农产品供应链需要进行改善和优化。
二、技术进步
随着科技水平的不断提高，生鲜农产品供应链也得到了很大程度上的
改善。
例如，在种植方面，现代化设备和技术可以帮助农民更好地管
理土壤、水源等资源；在物流方面，智能化设备可以帮助快速检测温度、湿度等参数，并保持产品的新鲜度和质量。
三、政策支持
政府部门也对生鲜农产品供应链的发展给予了很大的支持。
通过加强监管和规范，政府可以帮助消费者更好地了解产品信息，同时也可以保障生产者的权益。
此外，政府还可以提供资金和技术支持，以促进生鲜农产品供应链的发展。
四、市场机遇
随着中国经济的快速发展，越来越多的人开始追求高品质、健康、安全的食品。
这为生鲜农产品供应链带来了巨大的市场机遇。
同时，在国际市场上，中国生鲜农产品也有着很大的潜力和优势，在“一带一路”等倡议下，中国生鲜农产品将有更多机会走向世界。
总之，生鲜农产品供应链是一个备受关注和重视的领域。
随着技术进步、消费需求升级、政策支持和市场机遇等因素的推动，这个领域将会迎来更广阔的发展空间。
第九章 电子商务的供应链管理 《电子商务概论》ppt
电子商务供应链 管理基础
供应链管理产生 的背景
供应链管理系统 的特点
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
供应链管理的特点 理论基础与模型方法 提供优化和决策支持 供应链的协同操作
更快的运算速度和响应能力
电子商务供应链 管理基础
供应链管理产生 的背景
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
按管理范围划分 的类型
按运作方式划分 的类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
企业外部上下游供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理类型
按管理范围划分 的类型
按运作方式划分 的类型
信息技术对供应链管 理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理的运作 供应链管理的 概念及内容 供应链业务流程
电子商务供应链管理
供应链管理类型 信息技术对供应链管
理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
客户关系和客户服务管理过程 需求/供给管理过程
客户订单履行过程 生产流程管Байду номын сангаас过程
采购和供应商关系管理过程 产品开发管理过程
理的支持
第九章 电子商务的供应链管理
电子供应链实施模式 类 ASP(应用服务提供商)模式 ASP 模式 B to BI 模式 战略联盟模式
第九章 电子商务的供应链管理
电子商务供应链 管理基础
供应链管理与 e-SCM
供应链管理的运作 供应链管理的 概念及内容 供应链业务流程
第一章物流与供应链管理概述
第一、二、三、四方物流（物流主体的不同）
1、第一方物流 第一方物流是指需求方（生产企业或流通企业）为满足自己企业在物流方面的需求，由自己 完成或运作的物流业务。 2、第二方物流 第二方物流是指供应方（生产厂家或原材料供应商）专业物流企业，提供运输、仓储等单一 或某种物流服务的物流业务。 3、第三方物流 第三方物流（Third Party logistics 缩写 TPL）是指由物流的供应方与需求方以外的物流企业 提供的物流服务。
商品：商品和物流学的“物”的概念是互相包含的。商品中的一切可发生物理性位移的物质实体，也即商品中凡具有可 物品：是生产、办公、生活领域常用的一个概念，在生产领域中，一般指不参加生产过程，不进入产品实体，而仅在管
运动要素及物质实体要素的， 都是物流研究的“物”，有一部分商品则不属于此。因此物流学的“物” 有可能是商品，也 有可能是非商品。商品实体仅是物流中“物”的一部分。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
19
1.3 供应链与供应链管理的概念
供应链上的要素
第二层供 应商 第一层 供应商 第一层 客户 第二层 客户
产品
采购与供应管理
实物分配
物料管理（存在于企业的产销活动）
供应链管理
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
20
供应链定义的共性：
供应链上存在不同行为主体。如：消费者，零售商，批发商，制造商 及原材料供应商；
物流管理
管理组织 成本管理 效率管理 服务水平
个别企业 个别消费者
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
11
企业物流 回收物流
供应商 供应物流
工厂 生产物流 (厂内物流) 社会物流
精益供应链管理(88P PPT)
竞争点 ？
二、供应链概念
1.什么是供应链与供应链管理?
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".
支持/运作层(Operations Level)： 每天的物流调度、运输路线的优化、 货物装卸等决策问题。
原材料供应商
零部件供应商
接收
其它供货厂商 检验
供
应 物
集中采购与接
流
收管理
生产数 据库ห้องสมุดไป่ตู้
销售
订货数据 退货数据 销售数据 进款数据
加工
工
厂
组装
零部件库存 （停滞）
生 产 物
原材料仓储管 理与控制
五、供应链在国外的发展
1. 集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成 阶段、外部集成阶段。
2. 敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共享和集成。 3. 绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。 4. 供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品
特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。 5. 供应链伙伴选择 6. 供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理
3.供应链管理的范围及层次
范围
企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理
层次
战略层(Strategic Level)：解决影 响企业物流长期发展的方针和政策 的决策等问题。包括物流中心的数 量、布局、能力，及物流网络中的 物流方向等。
供应链管理培训教材
2.核心竞争力 形成的条件
3.供应链管理环 境下的企业业 务外包
第二节 供应链的认知
一 供应链的定义
供应链概念
我国国家标准《物流术语》（GBT/18354-2006）将供 应链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给 最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。”即围绕 核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材 料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将原材料供应商、制造商、分销商、零售商 直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。
三 传统管理模式的缺陷
1.增加企业负担 2.承担丧失市场时机的风险 3.迫使企业从事不擅长的业务活动 4.在每个业务领域都直接面临众多 竞争对手 5.增大企业的行业风险
四 供应链管理模式的产生和发展
“横向一体化”：利用企 业外部资源快速响应市 场需求，本企业只关注 其核心竞争力（产品方 向和市场）
同样道理，在供应链“企业A一企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应 商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系， 而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但企业A不能及时向它提供 生产原材料，或者企业c的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以 得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。
1 供应链管理的基本思想
01
02
03
04
“横向一体化”的管理思想
重视关系管理
在“横向一体化”的运作 关系管理既包括供应链企
模式下，企业通过将非核 业之间的关系管理，又包
心业务外包给专门的服务 括企业的客户关系管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理产生与发展的背景
【摘要】：当代经济中，市场竞争已经成为一个必要组成部分。
20世纪90年代末以来，在物流学术界广为流传着美国供应链管理协会突出贡献奖得主马丁·克里斯托夫的一句话：“在21新世纪，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的额竞争。
”这标志着人类已经进入了“供应链竞争时代”。
本文从现代竞争环境等方面，介绍了供应链产生与发展的背景。
【关键词】：供应链产生发展背景
1·1 现代竞争环境使企业面临挑战
1、现代竞争环境的特点
20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济不断发展，全球星系网络和全球市场的形成，围绕新产品的市场竞争日趋激烈。
技术进步和需求多样化是的产品成本和改进客户服务的压力。
信息技术飞跃发展和信息资源利用要求的提高，产品研发提升到企业竞争的重要地位，全球化市场的简历和无国界竞争的加剧，用户个性化、多样化需求的出现，全球性技术支持和售后服务。
2、企业面临的挑战
缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提高定制化产品和服务
3、传统管理模式存在的弊端
传统的管理模式“纵向一体化”的管理模式，增加企业投资负担，承担丧失市场的风险，破事企业从事不擅长的业务活动，在每个业务领域都直接面临众多竞争对手，正大企业的行业风险
4、供应链管理模式的产生
由于“纵向一体化”的传统管理模式存在诸多弊端，从20世纪80年代开始，国际上越来越多的企业放弃了这种经营模式，随之而来是“横向一体化”思想的兴起，就是利用企业外部资源快速响应市场需求，只抓企业发展中心的东西，产品方向和市场。
至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。
例如福特汽车，就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，有韩国的制造厂生产其他的零件和装配，最后在美国市场上销售，这样做的目的利用启用它企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资嗲来的几件周期厂等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。
5、供应链管理的发展
国内企业在未来几年里，工业领域面临着必须尽快完成产品结构调整和产业重组
附件：本文参考的书籍
组员:彭琼201196250307 刘宇201196250126
李林辉2011962501
贺翰2011962501。