供应链管理产生的背景

供应 全球一体化的形成
在经济全球化的市场竞争环境下，任何一个企业都不 可能在各项业务上成为行业的引领者，必须联合其上下游 企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的供应链来 实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会分 工日益细化的竞争环境，共同增强市场竞争实力。因此， 企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的供应链管 理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。纵观整个世界 技术和经济的发展，全球一体化的程度越来越高，跨国经 营越来越普遍。
供应链管理产生的背景
三、 信息技术水平的提高
交互式Web的应用及电子商务的出现，将彻底改变传统的 企业经营方式，也将改变现有供应链的结构。传统意义的经销 商将逐渐消失，其功能将被全球网络电子商务所取代。通过互 联网、电子商务对过去分离的业务过程进行集成，覆盖了从供 应商到客户的全过程，包括原材料供应商、外协加工与组装、 生产制造、销售、运输、批发商、零售商、仓储、配送、流通 加工、客户服务等，实现了从生产领域到流通领域的全部业务 过程。
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二、 企业联盟的发展
在市场、制造和流通环节之间，建立一个业务相关的企业 联盟。这个企业联盟是指为完成向市场提供商品、信息、服务 而由多个企业相互联合所形成的一种战略合作伙伴关系，以更 有效地向市场提供商品、信息、服务来完成单个企业不能承担 的市场功能。在企业联盟作用下，供应链上的产品可实现及时 生产、及时交付、及时配送、及时地送达最终消费者手中，实 现资产快速循环和价值链增值。这种广义的供应链管理拆除了 企业的围墙，将各个企业独立的信息孤岛连接在一起，建立起 一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会。