供应链管理的产生.

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供应链管理思想产生

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供应链管理思想的初步形成
总结词
组织化、协调性增强
详细描述
随着工业革命的推进，生产和供应活动逐渐变得组织化，企业开始意识到协调各个环节的重要性，供应链管理思想初步形成。
供应链管理思想的进一步发展
总结词
集成化、精细化、战略性
详细描述
随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，供应链管理思想进一步发展，逐渐呈现出集成化、精细化和战略性的特点。企业开始注重整个供应链的效率和竞争力，将供应链管理纳入企业战略规划的重要组成部分。
供应链管理思想的应用推广
总结词
应用推广阶段
详细描述
进入21世纪，随着全球化进程加速和市场竞争加剧，越来越多的企业开始重视供应链管理，并将其应用于实际运营中。这个阶段的特点是供应链管理的范围不断扩大，涉及
的领域也越来越广泛。
03
供应链管理思想的影响因素
技术进步的影响
信息技术
信息技术的发展使得企业能够实时获取供应链中的信息，提高了供应链的透明度和协同性。
物流技术
物流技术的发展，如自动化、智能化技术的应用，提高了供应链的运作效率和准确性。
数据分析技术
数据分析技术的发展，使得企业能够更好地分析市场需求、预测未来趋势，从而更好地优化供应链。
市场需求的变化
个性化需求
随着消费者需求的多样化，企业需要更好地满足消费者的个性化需求，这要求供应链具备更高的灵活性和响应速度。
供应商关系管理
供应链管理有助于制造业与供应商建立长期、稳定的合作关系，实现资源共享、降低成本、提高效率。
库存管理
通过实时监控库存水平，供应链管理可以帮助制造业降低库存成本，减少库存积压，提高库存周转率。

供应链管理基础理论概述

反应性供应链主要体现供应链的市场中介功能，即产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。
1.2 供应链管理的产生
1.2.1 供应链管理产生的必然性 1.市场需求的变化 2.竞争环境的变化 3.传统管理模式的弊端
1.2 供应链管理的产生
1.2.2 供应链管理产生的可行性 1.信息技术和互联网的发展 2.经济一体化和全球化的形成 3.物流技术与物流管理的发展 4.企业内部管理观念的转变
1.1 供应链的基本概念
1.1.2 供应链的特征 1.复杂性。 2.动态性。 3.市场性。 4.相对性。 5.增值性。 6.风险性。
1.1 供应链的基本概念
1.1.3 供应链的分类 1.内部供应链和外部供应链
内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
不匹配匹配
2.3 供应链的设计
3.设计步骤
（1）分析市场竞争环境（2）分析、总结企业现状（3）提出供应链设计项目，确立供应链设计目标。（4）分析供应链的组成（5）分析和评价供应链设计的技术可能性（6）设计供应链（7）检验供应链
Hale Waihona Puke 2.3 供应链的设计供应链管理基础理论概述
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第一章供应链管理基础理论
1.1 供应链的基本概念 1.2 供应链管理的产生 1.3 供应链管理的概念和内涵
1.1 供应链的基本概念
1.1.1 供应链的概念 1.国外关于供应链的定义
（1）美国物流专家马丁·克里斯多夫教授
（2）美国供应链协会（3）全球供应链论坛（4）美国的史蒂文斯
外部供应链是指涵盖企业的并与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者所组成的供需网络。

供应链管理产生的背景分析

现代供应链管理注重企业间的协同与合作，通过信息共享、战略合作伙伴关系等方式，实现整个供应链的优化和整合。
供应链管理的发展趋势
01
数字化与智能化
随着信息技术的发展，供应链管理正朝着数字化和智能化的方向发展。
大数据、人工智能、物联网等技术为供应链管理提供了更加精准和高效
的方法。
02
可持续性与绿色化
供应链管理产生的经济背景
经济全球化的推动
跨国公司的发展
随着经济全球化进程的加速，跨国公司不断涌现，企业需要建立全球供应链以实现资源优化配置
和降低成本。
国际贸易的增加
国际贸易壁垒逐渐消除，各国之间的贸易往来更加频繁，企业需要建立高效的供应链以应对市场需求。
生产与消费的分离
生产与消费的分离使得企业需要建立更加灵活、敏捷的供应链以应对市场变化。
物流技术的进步
智能物流系统的应用
01
智能物流系统通过自动化、智能化的设备和技术，提高了物流
运作的效率和准确性。
物流信息化的推进
02
物流信息化使得企业能够实现物流信息的快速传递和共享，提
高了物流运作的协同性和效率。
物流网络的建设
03
物流网络的建设使得企业能够实现跨区域、跨行业的物流运作，
提高了供应链的覆盖范围和运作效率。
供应链管理产生的背景分析
• 供应链管理的发展历程 • 供应链管理产生的经济背景 • 供应链管理产生的技术背景
• 供应链管理产生的社会背景 • 供应链管理产生的企业背景
01
供应链管理的发展历程
早期的供应链管理
供应链管理的起源
早期的供应链管理可以追溯到制造业的物料需求计划（MRP）和分销资源计划（DRP）等理论。这些理论主要关注企业内部资源的计划和调度，而未涉及企业之间的协同和合作。

供应链管理产生的时代背景

一、传统管理模式
对于大量大批生产，因品种少批量大，只要能减少加工时间，就能提高生产率，调整准备时间（sctup time）问题并不突出。但对于多品种小批量生产，品种转换之间的设备调整准备时间就成为妨碍生产率提高的主要问题了。为了适应多品种小批量生产，做到“一机多用”，日本的丰田汽车公司通过技术方法和组织措施，实现了“三分钟换模”，使加工不同零件达到和加工相同零件一样的效率，从而创造了精益生产方式。
3.对订单响应周期的要求越来越高
一般来说，品种、质量、价格、时间和服务是决定企业竞争力的五大要素，但在不同历史时期，这五大要素对企业竞争力的作用是不同的。
4.对产品和服务的期望越来越高
进入20世纪90年代以后，客户对产品质量和服务质量的要求越来越高。客户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品，他们希望按照自身要求定制产品或服务。
供应链管理（supply chain management，SCM）强调的是各个企业专注自己最擅长的核心业务，将其他非核心业务委托给具有优势的合作伙伴，通过供应链的组织和协调，形成更强的竞争力。在实现供应链管理目标的运作层面上，则要强调基于互联网的信息开放、共享和集成，为整个供应链的协调运行提供一个良好的平台。
一、传统管理模式
在工业化发展初期，人们消费水平较低，企业竞争力的主导因素是价格的高低。产品只要便宜、可用，就有市场。要使价格便宜，必须在生产和流通过程中降低成本。与此相适应，“大量生产” 成为主流生产方式。
后来，随着技术的进步、经济的发展和工业化水平的提高，人们的消费水平也日益提高。此时，质量和服务就成为影响竞争力的关键。质量高、服务好的产品就会拥有更多的顾客。日本企业大力开展全面质量管理（TOM）运动，提高服务水平，使日本的产品深受消费者欢迎，不少企业因此而获得成功。

供应链的产生背景概述

7
三、波特“价值链”理论的启示
（一）基本内容 “价值链”图示
8
三、波特“价值链”理论的启示
“价值链”理论的基本内容:
1. 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种活动构成；
2. 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润； 3. 利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差； 4. 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动； 5. 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给
14
四、供应链管理模式的产生
鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端， “横向一体化（Horizontal Integration）” 思想兴起。
“横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。
“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
以承诺的送货期限和最低的成本，向顾客提供真正确、全部的订购商品
顾客订货接收
顾客接收所订购产品并成为物主
30
环节2 补充库存环节
SCM
发生在零售商与分销商之间，包括补充零售商品库存清单所涉及的所有过程
零售订货发起零售订单递交
零售订货接收零售订单完成
31
环节2 补充库存环节
包含了整个价值链，它描述从原材料开采到使用结束的整个过程中的采购与供应管理流程。巴茨（Baatz）进—步将供应链管理扩展到物资的再生或再利用过程
当价值链中的所有战略组织集成为一个统一的知识实体，并贯穿整个供应链网络时，企业运作的效率将会进一步提高。
40
一、供应链管理的定义
狭义的供应链管理定义
全球竞争环境的特点
信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高

供应链管理理念的产生和发展

供应链管理理念的产生和发展刘玲中国矿业大学(北京)管理科学与工程博士研究生手机：138********一、供应链管理理念形成和诞生的过程供应链管理的概念被明确提出是在20世纪80年代中期左右。

这期间，由于国际经济环境的变迁，促进了管理理念的发展和演变，孕育了供应链管理理念的图1 供应链管理理念的形成和诞生过程二、供应链管理链形成和诞生的机理供应链管理理念形成和诞生的过程，也是其中蕴含的多种必然性相互作用的过程，其形成和诞生机理抽象归纳为如图2所示：由于竞争环境的变化，市场有卖方转变为买方市场，客户的需求发生了快节奏、多样性、定制化的变化。

这使得以往企业“纵向一体化”的管理模式很难快速响应新的市场机制，并意味着企业还要承担丧失市场机会的风险。

快速提供高质量、低成本、多种类型的客户满意的产品，成了企业首要关注的问题。

于是，精明的企业开始把自己不擅长的非核心业务外包出去，利用内外部资源提升企业的核心能力，但也带来了大量处理企业信息与沟通的交易成本，诸如价格比较、谈判、签约、吉利、监督、履约等费用。

这就需要企业间有效地合作与联盟。

这种“有效地合作与联盟”的方式，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，最后由销售网络把三、供应链管理理念的发展阶段（一）传统供应链从供应链思想的早期产生到20世纪80年代，供给创造需求的经济背景主宰着市场，虽然客户需求拉动着企业生产，但企业主要依据自身状况组织生产，提供市场需求。

生产什么，生产多少，由企业自主决定。

这个阶段的供应链可以称其为传统的供应链。

见图3所示：图2 供应链管理理念产生机理总装需求分销商需求零售商需求（二）精细供应链20世纪90年代，经济蓬勃发展，市场物资极大丰富，冲击着传统的供应链模式。

供应商们清楚地看到，按自己的意志组织生产势必造成产品剩余，生产什么、生产多少，应由消费者需求决定。

于是。

生产链条上各环节的生产量都由其下游环节决定。

各环节的需求量通过看板的方式传到上游，每个环节都按照下游看板传递实际需求量提供商品。

供应链管理16378

03.09.2020
Chapt.01 Introduction
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稳定 / 动态供应链
▪ 稳定供应链 -- 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链
▪ 动态供应链 -- 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
3
物流与供应链的区别
▪ 物流与供应链的区别在于，物流强调的是单一企业内部的各物流环节的整合，而供应链并不仅是一个企业物流的整合，它所追求的是商品流通过程中所有链条企业的物流整合。具体指的是商品到达消费者手中，中间要包括原材料供应商、制造商、批发商、零售商等，而物流则处于流动的整个环节中。为了能够以低成本、快速的提供商品，仅考虑单一企业内部的物流整合式远远达不到目的的，必须对链条上的所有企业的物流进行统一的管理、整合才能才能实现上述目标。
亚洲经销商
消费者
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
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供应链的类型
▪ 稳定供应链 -- 动态供应链市场需求
▪ 平衡供应链 -- 倾斜供应链供应链容量 Vs. 需求
▪ 效率型供应链 -- 响应型供应链需求不确定性
▪ 风险规避供应链 -- 敏捷供应链
供应 and 需求不确定性
供应链管理（SCM) Supply Chain Management
▪ §1 供应链管理产生的背景 ▪ §2 供应链的基本概念 ▪ §3 供应链管理基本概念 ▪ §4 供应链管理中的核心竞争力与业务外包 ▪ §5 供应链管理研究进展
03.09.2020
Chapt.01 Introduction
2
§1.1 供应链管理产生的背景

供应链管理思想产生

最优化原则
最优化原则是供应链管理的另一个重要思想。它要求企业在满足客户需求的前提下，追求整个供应链的成本最小化和效益最大化。最优化原则的实现需要企业在供应链管理中进行全面优化和持续改进。
最优化原则的实现需要企业采用先进的供应链管理技术和方法，建立科学的决策支持系统和优化模型。同时，还需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同工作，实现资源共享和信息共享，降低整个供应链的成本和风险。
减少信息延迟
实时共享供应链信息，减少信息延迟和误差，提高运营效率。
提升物流配送效率
优化物流配送路线和策略，提高物流配送效率。
增强企业灵活性
应对市场变化
灵活的供应链能够更好地应对市场需求、政策调整等市场变化。
快速扩张与收缩
企业可以根据市场需求快速调整供应链规模，实现快速扩张或收缩。
增强企业战略调整能力
敏捷性
敏捷性是指供应链对市场变化和不确定性因素的反应能力和适应能力。在竞争激烈的市场环境中，敏捷的供应链管理能够帮助企业快速响应市场需求，抓住市场机遇，提高竞争优势。
VS
为了实现敏捷性，企业需要建立灵活的组织结构和运营模式，采用先进的供应链管理技术和方法，提高供应链的透明度和可视化程度，加强与供应商、分销商等合作伙伴的协同工作。
智能化供应链可以提高供应链的预测性和决策性，降低成本和风险，提高效率和灵活性，为企业的创新发展提供有力支持。
全球化供应链
全球化供应链是指企业在全球范围内构建和管理供应链，实现资源的优化配置和高效利用。
全球化供应链可以帮助企业降低成本和提高效率，实现规模经济和范围经济，提高企业的国际竞争力和市场占有率。同时，全球化供应链也需要企业面对更多的挑战和风险，如政治风险、汇率风险等。

供应链管理(SCM)

20世纪80年代
20世纪90年代
2000年
制造资源计划(MRPII) 准时生产制(JIT)
精细生产和精细供应
•推动式系统
•拉动式系统
•消除浪费
•根据需求订购物料 •来自最终用户的固定 •库存,在制品占用最小
•减少安全库存和周转需求量
•成本在供应链上透明
库存
•生产能力与需求匹配 •多技能员工
• 管理模式的转变
从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种 “横向一体化”的管理热潮。
许多企业将原有的非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 –从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration –从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 –从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
三、供应链的类型
• 稳定的供应链和动态的供应链
– 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需求 – 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
• 平衡的供应链和倾斜的供应链
– 供应链容量与用户需求的关系
• 有效性供应链和反应性供应链
– 有效性供应链体现物理功能、低成本 – 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需求
▪ 供应战略影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
–供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
–供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。

第一章供应链管理概述

顾客订购环节
顾客
零售商
环
补充库存环节
节
分销商
法
生产环节
获取环节
制造商
供应商
(1)顾客订购环节
顾客抵达顾客订单递交
顾客订货接收顾客订单完成
(2)补充库存环节
零售订货发起零售订单递交
零售订货接收零售订单完成
(3)生产环节
订单到达生产安排
订货接收生产和运输
(4)原料获取环节
基于制造商生产计划或供应商库存需要的订货
• 如果不能在战略层一致，各职能战略目标间很可能发生冲突，并导致不同的战略以不同的顾客群为优先目标。
• 由于流程和资源的组合是用来支持职能战略目标的，不同职能战略目标之间的冲突将引发战略实施过程中的纠纷。
• 因此，获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵循的原则。
理解顾顾客
如
何
获
取
理解供应链
／T18354-2001）对供应链的定义是： “利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。” • 全球供应链论坛将供应链管理定义成：“为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的、从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。”
供应链管理的内涵
• 当前竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移。
供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注的重点不是企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。
供应链战略的基本内容
库存运输设施信息变动灵活性
潜在需求不确定性图谱

供应链管理基础

18
供应链管理的目标
总成本最低化：整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。总库存成本最小化：对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制。
总周期时间最短化：供应链之间的竞争实质上是时间竞争，即必
须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总周期。
25
供应链管理与物流管理之间的关系
• 2、从管理内容的角度 • 物流管理的内容包括物流活动以及与物流活动直接相关的其他活动；供
应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。
由此可见，物流管理属于供应链管理的一部分。 • 物流管理与供应链管理二者之间还存在着大量的不同内容。比如物流中还包括城市物流、区域物流和国际物流等，而这些在供应链管理中显然是不作为研究对象的。当然，供应链研究中涉及到的产品设计与制造管理、生产集成化计划的跟踪与控制以及企业之间的资金流管理等，物流管理也同样不作为研究对象。即使在企业管理上，供应链管理是企业的生产和营销组织方式，而物流管理则为企业的生产和营销提供完成实物流的服务活动。物流服务所表现的第二性特征在任何时候、任何场合、任何状态下都是不会改变的。
‹#›
现代供应链的定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供
应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连
成一个整体的网链结构和模式。
‹#›
供应链的结构模型
供应/供应商制造装配分销零售需求/用户
• SCM注重结果，物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控，而SCM更注重个节点企业自身情况，对节点企业之间如何运作不太关心。 • 基于以上两点，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向于技术，供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。

供应链管理产生的背景分析【精选】

成本。
• “零库存”作为一种物流管理理念，并不
是指实际库存为零，而真正含义是没有多余的库存。站在面积为5600多平方米、每天运作能力达500多立方米的泰达第三仓库里，这个中转基地的库存是在不断流动的，载货时间最长也只有4个小时。除了冬季天气异常导致交通或运输不畅等极
少数的异常情况，这个中转基地才会保持
一至两天的载库，以保障丰田汽车正常生产。
工艺路线设计装配设计产品和工艺设计ຫໍສະໝຸດ 制造用户驱动的设计
市场营销与销售
用户
生产计划与控制 JIT、OPT MRP、MRPII
用户订单执行与控
制
• 小结：供应链组织的产生原理
市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加
企业间合作与联盟供应链组织与管理
巨大压力无限动力
•
这种由订单和需求驱动的生产方式，致力于通过消
除供应链上下游一切形式的浪费，包括订单处理的浪费、
运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费，以及零部件质
量不合格或是交货期不准所产生的浪费等等，以达到降
低成本的最终目的。TPS一改传统生产方式下大而全、小而全的特点，建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链，供应链企业之间深入合作、优势互补，互为战略联盟。其优势显而易见：一方面可以确保零部件与整车高度匹配；另一方面也便于丰田汽车控制零部件
概念
• 供应链(Supply Chain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。
概念
供应链管理在我国企业实践现状及意义

供应链管理

一、铺设任务：组建自己的虚拟网店或者原材料供应商，客户，或者物流商，生产运作方，组建自己的供应链网络，谈下自己对未来工作的设想。

二、讲授新课：第一章供应链的产生与发展第一节现代竞争环境一、竞争环境的变化1、信息技术快速发展、信息资源利用要求提高2、产品研发提升到企业竞争的重要地位3、全球和区域范围内企业竞争加剧4、用户个性化、多样化需求的出现5、全球性技术支持和售后服务二、企业面临的压力和挑战（一）企业面临的压力1、进一步满足顾客需求的压力2、平衡售前、售后服务和运作成本的压力3、企业内部变革面临更多压力（二）企业面对的具体挑战1、缩短产品研发周期2、降低库存水平3、缩短交货期4、提供定制化服务产品和服务三、可以将经营环境变化归结为以下几点1、顾客需求的多样化2、急速进展的新技术变革3、越来越激烈的市场竞争4、产品生命周期缩短以上因素综合起来对企业产生的影响是：收益减少、风险加大第二节供应链管理的产生与发展一、供应链管理的产生1、生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，将采购和供应管理职能从事务性的角色提升为企业战略决策中的一个部分。

2、企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。

3、企业为了满足某个具体客户的需求，必须统一集成和协调所有供应商的生产资源，使它们能作为一个整体来运作。

二、供应链管理的发展（一）供应链管理的研究方向1、供应链建模技术（模型支持决策）2、供应链管理技术（供应链信息系统）3、供应链管理的支持技术（信息系统集成、虚拟企业内部信息共享协作）（二）供应链管理的发展模式1、工业采购者的采购与供应观供应链管理的采购与供应观，不仅扩展了整个企业拥有的传统内部活动，而且与业务伙伴一起共同获得了业务流程的优化与效率。

第1章供应链管理产生的时代背景

优化资源配置
供应链管理能够协调和整合企业内外部资源提高资源利用效率。
通过优化资源配置降低库存成本提高库存周转率。
实现资源的合理分配提高企业的经济效益和竞争力。
优化资源配置是实现企业可持续发展的重要保障。
提升企业形象
供应链管理能够提升企业的整体运营效率从而增强企业的竞争力有效的供应链管理能够降低企业成本提高利润率良好的供应链管理能够提升企业的市场响应速度抓住市场机遇优秀的供应链管理能够提升企业的品牌形象和信誉度
供应链管理在现代企业中的地位
供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分能够提高企业的整体效率和竞争力。
供应链管理能够优化企业的资源配置降低成本提高企业的经济效益。
供应链管理能够协调企业与供应商、客户之间的关系增强企业的市场响应能力。
供应链管理能够提高企业的风险管理能力减少不确定性因素对企业的影响。
绿色环保
供应链管理将更加注重环保和可持续发展推动绿色供应链的普及和应用。
随着环保法规的日益严格企业将更加注重供应链中的环境影响推动绿色供应链管理的创新和发展。
消费者对环保和可持续发展的关注度不断提高促使企业加强供应链的环保管理提高产品的环保性能和可持续性。
绿色供应链管理将为企业带来更多的商业机会和竞争优势促进经济的可持续发展。
02
供应链管理的重要性
提高企业竞争力
供应链管理能够优化企业资源降低成本提高运营效率。有效的供应链管理可以加强企业与供应商、客户的合作关系提高整体竞争力。供应链管理能够快速响应市场需求提高客户服务水平从而增强企业竞争力。供应链管理能够降低风险保证企业稳定发展提升企业竞争力。
降低成本

(自考)供应链管理复习要点(全)

供应链管理第一章绪论 (1)第二章供应链绩效评价与管理 (4)第三章供应链战略管理 (5)第四章供应链管理组织结构 (7)第五章供应链物流网络规划 (8)第六章供应链计划管理 (11)第七章供应链信息管理 (13)第八章供应链库存控制 (15)第九章供应链关系管理 (16)第十章全球化供应链管理 (19)第一章绪论第一节供应链管理的产生21世纪全球竞争环境体系出现了以下几个方面的特点：1全球经济一体化趋势加强,企业竞争加剧2对信息技术的发展和信息资源的利用要求不断提高3产品的创新和研发难度问题日益突出4顾客地位不断上升,对产品个性化、多样化要求越来越高纵向一体化管理模式的弊端1增加企业投资负担2承担丧失市场时机的风险3迫使企业从事不擅长的业务活动4在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5增大企业的行业风险横向一体化管理模式横向一体化形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有上下游企业的“链条”。

将所有链条上的企业进行整合，同步、协调运行,形成一种战略同盟关系来达到双赢甚至多赢局面,于是便产生了供应链管理（SCM）外包外包是供应链管理思想的进一步发展第二节供应链概念、结构与类型我国《物流术语》对供应链的定义是:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

物流、资金流、信息流分别为供应链的三种不同形态，简称为供应链中的“三流"。

之间的关系供应链的类型：推式供应链和拉式供应链有效性供应链（也称效率型供应链）和反应性供应链集成供应链和分散式供应链敏捷供应链第三节供应链管理的概念、作用与内容供应链管理的作用：1供应链管理能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。

2供应链管理能优化供应链上成员组合，快速了解客户反应,创造竞争的时间和空间优势。

3供应链管理通过建立成员企业之间的战略合作伙伴关系,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。