供应链管理产生的背景与主要内容PPT(66张)
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(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据供应链存在的稳定性划分，可以 将供应链分为稳定的和动态的供应链 。
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
根据功能性不同划分，可以将供应链 分为反应性供应链（Responsive） 和有效性供应链（Efficient）。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分，可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点：复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度， 将库存物品进行分类管理，如ABC分 类法，以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率，及时发现并解 决库存积压或呆滞问题，提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平，确保在需求 波动或供应不稳定的情况下，仍能满 足生产或销售需求，避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务，遵 守环保法规和标准，降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业，通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用，推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则，在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则，确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法，对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素，确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
供应链管理概述(共38张PPT)pptx
运用大数据技术对运输配送过程中产生的 海量数据进行分析挖掘，为优化运输配送 方案、提高物流效率提供决策支持。
人工智能技术应用
区块链技术应用
应用人工智能技术实现智能调度、路径规 划、自动驾驶等功能，提高运输配送的智 能化水平。
2024/1/28
利用区块链技术实现物流信息的不可篡改和 可追溯，保障物流安全和信任度。
与供应商协商采购价格、交货期、质 量标准等条款，并签订采购合同。
采购收货与验收
对采购物料进行收货、验收，确保物 料符合采购合同和质量标准的要求。
05
04
采购订单下达
根据采购合同和生产计划，下达采购 订单并跟踪订单执行情况。
2024/1/28
12
库存控制方法及其优缺点比较
01
定量订货法
当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充。优点
布局设计
根据配送中心的功能需求和业务流程 ，合理规划各功能区域的布局，包括 收货区、存储区、拣货区、发货区等 ，确保配送中心高效运转。
2024/1/28
17
智能物流技术在运输配送中应用
物联网技术应用
大数据分析应用
通过物联网技术实现对货物、车辆等物流 要素的实时监控和追踪，提高物流透明度 和可视化程度。
是简单易行，缺点是订货时间和订货量固定，缺乏灵活性。
02
定期订货法
按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存。优点是节省人力和时间
，缺点是可能出现库存积压或短缺现象。
2024/1/28
03
ABC分类法
将库存物料按其重要程度和价值大小进行分类，对不同类别的物料采用
不同的管理方法。优点是突出重点，提高效率，缺点是分类标准主观性
《供应链管理》PPT课件
生产计划调整策略
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
chap供应链管理概述PPT课件
第13页/共40页
•巴茨(狭义)： 在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战
略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利 用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设 计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。 •国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
• 雅芳改进之后的供应链体系已经转变成了“工 厂—区域服务中心—经销商”的模式。
• 在雅芳流程再造的过程中，第三方物流企业扮演 了重要的角色。雅芳保留了研发、生产、销售的 核心业务，把物流剥离出来交给了第三方物流企 业。雅芳与3PL形成了一种战略合作伙伴关系。 这是一种寻找企业、经销商和物流服务提供商三 方多赢的机制。
第24页/共40页
三、供应链管理的目标
• 总成本最低化 • 客户服务最优化 • 总库存成本最小化 • 总周期时间最小化 • 物流质量最优化
第25页/共40页
雅芳的供应链突破
• 雅芳在中国的运营成本，由2002年3月占销售 额的8%变成了2007年的6%。2个百分点，对 销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品 行业来说，意义重大。
关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降 低 交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供 应 链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系， 在 协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的
第22页/共40页
风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、 信息扭曲、市场不确定性等因素，而导致各种风
第29页/共40页
• 显然，这种以“分公司仓库”为中心的物流模式 消耗大、速度慢、管理难，越来越不能适应形势 的发展。另外，物流的不畅也直接导致经销商满 意度降低。从1999年到2002年，雅芳经销商 的流失率一度高达20%。
•巴茨(狭义)： 在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战
略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利 用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设 计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。 •国家标准《物流术语》：GB/T18354-2001
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、 信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。
• 雅芳改进之后的供应链体系已经转变成了“工 厂—区域服务中心—经销商”的模式。
• 在雅芳流程再造的过程中，第三方物流企业扮演 了重要的角色。雅芳保留了研发、生产、销售的 核心业务，把物流剥离出来交给了第三方物流企 业。雅芳与3PL形成了一种战略合作伙伴关系。 这是一种寻找企业、经销商和物流服务提供商三 方多赢的机制。
第24页/共40页
三、供应链管理的目标
• 总成本最低化 • 客户服务最优化 • 总库存成本最小化 • 总周期时间最小化 • 物流质量最优化
第25页/共40页
雅芳的供应链突破
• 雅芳在中国的运营成本，由2002年3月占销售 额的8%变成了2007年的6%。2个百分点，对 销售成本和制造成本几乎没有压缩空间的化妆品 行业来说，意义重大。
关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降 低 交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供 应 链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系， 在 协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的
第22页/共40页
风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、 信息扭曲、市场不确定性等因素，而导致各种风
第29页/共40页
• 显然，这种以“分公司仓库”为中心的物流模式 消耗大、速度慢、管理难，越来越不能适应形势 的发展。另外，物流的不畅也直接导致经销商满 意度降低。从1999年到2002年，雅芳经销商 的流失率一度高达20%。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
2024版《供应链管理》ppt课件完整版
•供应链管理概述•供应链战略规划与设计•采购与供应商管理•库存管理与控制•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结回顾与展望未来发展目录01供应链管理概述供应链定义与构成供应链定义供应链构成供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
管理原则供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
管理目标供应链管理目标与原则VS供应链类型及特点类型特点02供应链战略规划与设计1 2 3确定供应链战略目标分析供应链环境评估供应链能力供应链战略分析供应链设计原则与方法供应链设计原则供应链设计方法供应链设计步骤供应链网络优化策略供应链网络优化目标01供应链网络优化方法02供应链网络优化实施0303采购与供应商管理采购策略制定及执行采购需求分析明确采购目标，分析市场需求和供应情况，制定采购计划。
采购方式选择根据采购物品的性质、数量和金额等因素，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。
采购合同执行签订采购合同，明确双方权利和义务，确保采购物品按时、按质、按量交付。
供应商选择与评价方法供应商初选供应商评价供应商选择供应商关系维护与发展供应商沟通供应商激励A B C D供应商支持供应商发展04库存管理与控制库存概念及分类方法库存定义库存分类库存控制策略与技术应用库存控制策略技术应用借助现代信息技术手段，如ERP、SCM等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制的准确性和时效性。
供应链管理ppt
供应链管理
1 供应链认知
任务1供应链认知
教学目标
理解供应链的相关知识 识别供应链的结构、内容 了解供应链产生的背景原因、及供应链管理产生的背景
技能目标
能够正确地描绘特定企业的供应链类型 能够识别供应链的结构特征 能够识别供应链的结构特征
供应链概念
1、供应链的产生背景
在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅 仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的 产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部 的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管 理思想和方法。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求 环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的 重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一 个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明 显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的 网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应 商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念 已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局 和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法 体系，一种运营管理思维和模式。
供应链类型
3、供应链的类型
根据功能性不同 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供 应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和 反应性供应链（Resp onsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成 本将原材料转化成零部件、半成品、产 品，以及在供应链中的运输等；反应性供 应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对 未预知的需求做出快速反应等；创新性供 应链主要体现供应链的客户需求功能， 即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 （以上后三种分类根据亿博物流咨询公司 2009年划分标准）
1 供应链认知
任务1供应链认知
教学目标
理解供应链的相关知识 识别供应链的结构、内容 了解供应链产生的背景原因、及供应链管理产生的背景
技能目标
能够正确地描绘特定企业的供应链类型 能够识别供应链的结构特征 能够识别供应链的结构特征
供应链概念
1、供应链的产生背景
在进入21世纪以后，企业所面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的仅 仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已无法适应新的竞争形势。供应链管理的 产生顺应了时代的要求，它不仅关注企业内部的资源和竞争力，而且关注企业外部 的资源和竞争力。它强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管 理思想和方法。
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求 环境的变化，原来被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位得到了前所未有的 重视，从而被纳入了供应链的范围。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一 个涵盖了整个产品运动过程的增值链。 网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明 显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的 网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应 商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。供应链的概念 已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局 和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法 体系，一种运营管理思维和模式。
供应链类型
3、供应链的类型
根据功能性不同 根据供应链的功能模式（物理功能、市场中介功能和客户需求功能）可以把供 应链划分为两种：有效性供应链（EfficientSupplyChain）和 反应性供应链（Resp onsiveSupplyChain）。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成 本将原材料转化成零部件、半成品、产 品，以及在供应链中的运输等；反应性供 应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对 未预知的需求做出快速反应等；创新性供 应链主要体现供应链的客户需求功能， 即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。 （以上后三种分类根据亿博物流咨询公司 2009年划分标准）
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
供应链物流管理概述ppt(66张)
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链发展过程及其背景概述PPT(共44页)
(2)21世纪全球市场竞争的特点
1、产品寿命周期越来越短 2、产品品种数飞速膨胀 3、对交货期的要求越来越高 4、用户对产品和服务的期望越来越高
二、 传统管理模式的局限性及弊端
1、传统管理模式所具有的主要特征
市场环境：以规模化需求和区域性的卖方市场
为决策背景。在这种思想指导下，企业为了 最大限度地掌握市场分额，必然要牢牢控制 用于生产和经营的各种资源。
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化
Vertical Integration Horizontal Integration
从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化
供应链管理的产生
企业运作管理模式的变革——供应链管理产生
20世纪80年代
20世纪90年代
1、稳定的供应链和动态的供应链
稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需 求
动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求
2、平衡的供应链和倾斜的供应链
供应链容量与用户需求的关系
供应链的分类
以供应链的容量与客户需求的关系划分
平衡的供应链
供应链的分类
以供应链的容量与客户需求的关系划分
倾斜的供应链
节点企业变动 企业战略 市场需求
面向用户需求
用户拉动
交叉性
众多供应链交叉结构
交叉性：节点企业可以是这个
供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形 成交叉结构 。
层次性：各企业在供应链中的
地位不同，其作用不同，可分为 核心主体企业、非核心企业和非 主体企业
第三节供应链的类型
这就是人们说的：
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模
供应链管理完整ppt课件
以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注 重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提 高供应链管理的透明度和实时性 。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和 核心竞争力，识别优势和 劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优 化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域 。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人 工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的 应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从 质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包 括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对 供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义 务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政 策法规等外部因素，识别 机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本 、响应速度和可靠性等方 面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低 成本、提高响应速度、优化库存管理 等。
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面包： 上海怡斯宝特面包工业有限 美国怡斯宝特子公司 物流：夏晖公司(HAVI)
全球化的趋动力
技术进步
技术驱动企业变革 模块化生产_计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造 供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统 等， 也是企业变革的工具 组织形式的变化,中小企业的生存空间提升 因特网改变了经营空间、出现了网上购买(交易方式的变化) 例如， QQ\MSN\泡泡 Facebook LinkedIn Twitter YouTube
三、传统企业管理模式的缺陷
传统管理模式：
管理模式：一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、 财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为 市场所需要的产品和服务。（质量、成本、时间）
传统管理模式的特点：
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定 和控制为主
薯条：美国辛普劳公司 (J.R.Simplot) 冷饮：康富(天津)有限公司， IMI CORNELIUS 纸杯：普乐包装容器 有限公司 Huhtamaki Oy集团 包装：戴尔特 印刷包装有限公司 爱尔兰
生菜：可诺奈食品有限公司
鸡翅：福喜食品有限公司 美国OSI公司投资
夏晖公司(HAVI)
猪肉： 千喜鹤食品有限公司
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额， 必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运 作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了 几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、 甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形 成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
（Vertical Integration）
传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险
管理思想与组织模式的转变
中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链 的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成 的网链结构”。 (GB/T 18354--2001)
供应链的结构
源
零件供应商 制造商 核心企业 分销 零售
汇
用户的用户 用户
供应商的供应商
供应商
物流 信息流 资金流
全球化 技术的进步 消费者的成长（强大） 基础产业的管制解除（如运输自由化） 供应链中的权力转移 可持续发展的要求（绿色环保等）
全球化
全球市场概念 全球化供应链管理 无地理限制、无时间和空间的限制 供应链机会与挑战 最重要的变革因素是全球化的影响
<世界是平的>——the world is plat
第一章 供应链管理概述
第一节 第二节 第三节 第四节
供应链管理产生的背景 供应链的概念、结构及特点 供应链管理及其主要内容 供应链决策与流程分析
第一节供应链管理产生的背景
影响市场的六种力量 企业面临的压力和挑战 传统管理模式的弊端 供应链管理的产生与发展
一、影响市场的六种力量
消费者的成长（强大）
消费者可以自由从多种渠道获得产品或服务的信息 社会人口状况的变化使“时间”成为许多消费者首 要考虑的因素 如今的消费者对某种品牌的忠诚度下降 消费者对产品和服务质量的要求和期望越来越高
供应链中的权力转移
供应链中起支配作用的主体由原来的生产商向零售 商转移，或者说向下游转移，向靠近消费者的一端 转移。 这种变化促进企业改变物流与供应链策略 沃尔玛、家乐福 国美宣布取消进场费，苏宁的应对？ 供应链中力量的改变
核心企业：制造商、零售商，等等
供应链的网链结构模型
供应链概念的重点
网链结构 由客户需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 具有物流、信息流和资金流三种表现形态。
供应链组织的产生原理
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加 企业间合作与联盟 供应链组织与管理 图 供应链组织的产生原理
第二节供应链的概念、结构及特点
一、供应链的概念 马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过 对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、 分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构模式。”
绿色物流系统 环保的因素正在促使企业改变运营模式
二、企业面临的压力与挑战
压力
进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力
挑战
缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越 高 政策限制,企业社会责任等
四、供应链管理（模式）的产生
有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，供应 链管理思想开始兴起。链上的节点企业必须达到同 步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受 益——（Supply Chain Management，简称 SCM）。 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供 应链与供应链之间的竞争。
运输的由化（管制的解除）
运输的管制越来越少
四个基础产业：交通运输、通信、能源、金融 管制的解除促进竞争、 降低价格、提供更好的服务
可持续发展的要求
维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高 臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能 源储备、可耕地减少、噪音污染环境等保护问题 例：
中国北方干旱严重，南方面临干旱威胁 2100年中国气温将上升2-4度