公司调整和追加财务预算管理试行办法

****公司调整和追加财务预算管理试行办法

为了确保公司年度各项费用预算指标能够在实际经营过程中得到有效控制，提升公司的经营质量，确保经济效益，充分调动员工的积极性、创造性，推动企业持续、快速、健康发展，规范公司预算调整和追加程序，保证预算流程顺畅，提高预算的严谨性，结合公司实际，特制定本办法。

第一条术语

1.1 预算调整是指由于预算前提发生重大变化、公司业务体制划转、机构设置变化、核算方式改变等原因，使得某些预算指标需在预算项目间进行重新分配、归并或修正预算指标，从而对预算指标进行调整的过程，即预算调整是在已有预算项目之间的调整，预算调整均是预算内调整。

1.2 预算追加是指由于公司经营规模扩大导致业务量增加、出现新的业务使年度预算没有考虑全面或发生突发事件必须发生费用，从而对已有预算项目的预算指标进行追加或新增预算项目和预算指标的过程。

第二条预算调整和预算追加前提条件

2.1 公司年度预算书已经批准下达，原则上不予调整。如遇执行环境发生重大变化、突发事件的发生和编制基础发生重大改变，造成执行中发生较大偏差，公司酌情予以调整或追加。

2.2 凡具备下列条件之一者，预算予以调整或追加

2.2.1 组织机构调整；

2.2.2 业务流程变化；

2.2.3 经公司常务委员会批准同意的突发事件或紧急状况费用支出项目。

第三条预算调整和预算追加业务流程

3.1 设施设备维修维护费用预算调整和预算追加实行逐项、逐级审批制度，并按预算管理制度执行。

3.2 具体流程：

3.2.1 预算申请单位（各项目）向设备与技术管理中心提出预算调整或追加预算的书面申请。

3.2.2设备与技术管理中心根据申请进行现场考察，对预算申请的金额等进行审核，并综合平衡提出预算调整或追加初步处理意见，报公司常委会研究。

3.2.3 公司常委会审批同意后下发预算调整、追加通知书，通知相关部门按照预算管理制度执行。

第四条附则

4.1本试行办法只限********公司内部使用。

4.2本试行办法解释权归属********公司设备与技术管理中心。