卓达“多元价值型”的产业地产模式
卓达集团经营状况分析甄选.
卓达集团经营状况分析·优选.卓达集团经营状况分析一、卓达集团财务状况分析（根据近三年合并审计报表计算）资产负债状况：（万元）利润状况：主要财务指标：1.财务评价1)盈利能力分析我集团2010、2011、2012的净利润分别为134,471万元、50,681万元和54,636万元，近三年的收益都较为可观，2011年净资产收益率达到11.43％，2012年的净资产收益率也有11.03％。
近两年，我集团因长期持有其开发的部分商业物业，从而使存货增长较快，影响其短期盈利能力及资金的回笼，但并不能代表我集团盈利能力的下降。
我集团在房产销售时能达到较好的资产回报率。
据预测，我集团未来两年的房地产销售总额将达到162亿元，总投资为99亿万元，实现净现金流约63亿元。
2)成长能力分析我集团2011、2012年的销售收入都达到近40亿元，集团近年在房地产开发上发展较快，获得了很好的成绩。
我集团正在开发的中大型房地产项目，在房地产市场不出现持续重大的宏观调控政策下，仍然有很好的发展空间及市场前景。
且我集团有一定的土地储备项目，在资金链不出现断裂的情况下，我集团将持续发展。
3)偿债能力分析截止2012 年12月31 日，我集团总资产138.37亿元，负债余额88.83亿元，资产负债率64.19％。
其中，长短期借款合计17.35亿元，占负债总额的19.53% ；预收账款67.76亿元，占负债总额的76.28% ，可见我集团的负债主要是预收账款(为预售楼款)，银行等金融机构融资负债较低。
我集团近三年资产负债率分别为64.78％、61.99％、64.19%, 资产负债率基本保持稳定。
考虑到预收账款是未转入营业收入的项目，剔除预收账款对企业资产负债率的影响，我集团实际资产负债率近三年分别为：28.83％、19.70％、21.56％。
由此可见我集团近三年的实际负债率较低，企业长期偿债能力较强。
截止2012 年12月31日，我集团流动比率1.79，速动比率0.2。
卓达集团简介
走在时代前列的卓达集团2011年11月底，由国家统计局固定资产投资统计司提供数据支持，中国行业企业信息发布中心正式公布了2010-2011年度全国房地产领先企业前100名的名单，卓达集团凭借雄厚的实力再次位列中国房地产业百强之列，公布数据显示：卓达集团竣工面积位居第20名，位列河北房地产企业综合实力榜首。
卓达集团简介卓达集团创建于1993年7月，现总资产500多亿元，净资产420亿元。
企业员工达4000余人，已发展为全国知名的大型城市运营商。
卓达集团以房地产业为龙头，业务涵盖港口建设、市政建设、工业园区、现代商贸、会议会展，文化教育、五星级酒店、大型餐饮、物业管理等产业领域，项目遍布河北、北京、天津、山东、内蒙古、海南等地，并正以强劲发展势头进军全国。
在石家庄，一个投资30亿元，年产值200亿元的新型材料厂已经完成立项，老厂已从固安迁往藁城，新厂选址高新区，世界领先的技术，使产品已风行中东、南非、俄罗斯等国家，目前已有订单上百亿美金。
在石家庄，近200万平方米太阳城正全力打造民政部和中国老龄基金会的中国养老样板区，总二期300万平方米及新民居建设已启动。
在天津，卓达集团积极推进京东卫星城的建设，与民政部合作建设规划总建筑面积达1000万平方米中国养老样板区。
同时开发总规划面积达1000万平方米的国家文化产业示范园区第一期已交付使用。
1000万平方米的京东温泉镇正建设中。
在山东，在国家蓝色半岛经济大特区，卓达张家埠30万吨级国际大港、规划4000万平方米蓝硅谷临港园区、规划2000万平方米香水海旅游商住新城三大项目正全力推进。
在海南，建筑面积60万平方米的卓达东方巴哈马，一期、二期已全部入住，三期A组团即将于今年年底交房，三期B组团年底开工；超大规模的国际健康养生城正在快速推进；五指山卓达山水青城一期超11万平方米的新项目已全面启动。
在湖北，与湖北省联投集团正式签署战略合作框架协议，在武汉城市圈范围内进行市政基础设施项目、城市综合配套设施项目及其他相关新城建设项目的合作开发。
多元化战略下房地产企业财务风险分析
多元化战略下房地产企业财务风险分析随着国家经济的不断发展，房地产行业作为国民经济的重要组成部分，也面临着越来越多的挑战。
多元化战略对于房地产企业来说是一种常见的发展模式，通过多元化战略，企业可以在不同的领域进行布局，降低单一业务的风险，实现企业的持续稳定发展。
多元化战略下的财务风险也是不可忽视的问题，本文将从多元化战略下房地产企业的财务风险进行分析。
一、多元化战略带来的财务风险1.1、资金风险多元化战略的实施需要大量的资金投入，其中包括新领域的开发和投资、企业并购重组、品牌推广等，这些都需要大量的资金支持。
如果企业的多元化战略实施不当，可能会导致资金链断裂，甚至出现资金短缺的情况，从而对企业的经营产生负面影响。
多元化战略意味着企业要在不同的领域进行经营，这就意味着企业需要具备不同领域的经营管理能力。
如果企业在新领域的经营管理不当，可能会导致经营风险的增加，进而对企业的整体财务状况产生影响。
多元化战略的实施往往伴随着市场拓展和市场扩张，而不同领域的市场情况和发展态势并不相同，这就意味着企业需要面对来自不同市场的竞争和风险。
如果企业不能妥善应对多元化战略带来的不同市场风险，可能会对企业的财务状况产生不利影响。
不同领域的经营往往面临来自不同政策法规的管制和规范，如果企业在多元化战略下没有妥善应对政策风险，可能会导致企业受到政策的不利影响，从而对企业的财务状况产生影响。
2.1、建立风险管理体系企业在实施多元化战略的过程中，应建立完善的风险管理体系，包括风险管理组织机构、风险管理政策和风险管理流程，确保风险管理工作能够系统化、科学化地进行。
2.2、加强财务监控企业应加强对不同领域的财务情况进行监控，及时了解各个领域的经营状况和财务状况，及时发现并及时应对潜在的财务风险。
2.3、完善预算管理企业在实施多元化战略的过程中，应加强预算管理工作，通过预算管理的制度和流程，对不同领域的资金需求和资金使用进行管控，确保资金的有效使用和运营。
以产业为基础 走绿色低碳之路——解析卓达房地产绿色低碳开发模式
一
趋 势， 就能在 今后的市场竞 争 中占据主动地位 。 谁
在河北石家庄 ， 卓达 集团坚持以产业为基础 ，
得 以加 速运转 。
用工 业化 生 产 的 方 式 来 建 造 住 宅 ， 高 住 提 宅 生产 的劳 动生 产率 和 住宅 的整体 质 量 ， 降低 成 本 ， 低 物耗 、 降 能耗 ， 地产 生产 方式 的升级 。 房 未 来房地 产， 在住宅产业化形 势下绿色低碳 将成为基 础条 件 ， 成为营 销的必然 条件 ， 将成 为房地产产 也
住宅产 业作 为 国民经济 新 的增长 点已逐 渐被 社 会 和 公众 所 认识和 接 受。 宅产业化 成 套技 术 住 在工程 中的运 用， 可推 动建 材、 卫、 厨 环保等 传 统
产 业的发展 。 住宅产业化 的发展 ， 住宅科 技含 量的
提高， 不但 能够改 变传 统住宅产业 的发展 ， 给诸 多 相 关企 业带 来 巨大 的经济 效 益和 社 会效 益 ， 到 起
生价值和效 益 的 个关键 环节。
现在 房地 产开发 是一 种简单 粗犷 的模 式 ， 是以 土地为原 料、 资金 为动 力、 以 时间 为坐标 、 以销 售为 导 向的粗 放 型 、 消耗 型、 离型 的 生产 模 式 ， 分 这种 生
产模 式突 出表现 为技术 含量 低 ， 产过 程与经营 过程 的能 耗大 ， 求销售 的速 生 追
然环 境 ； ２ １万平方米的大型社 区园林 ， 更是让太 阳城 充满 了 绿色和生机 。
房地产开发商转型多元化业务布局
房地产开发商转型多元化业务布局随着市场环境的变化和经济的发展，房地产开发商们纷纷意识到单一依赖房地产项目的模式已经无法满足市场需求，因此开始转型多元化业务布局。
这种转型不仅能够在经济波动时减少风险，还能够为企业带来长远的发展。
本文将就房地产开发商转型多元化业务布局进行探讨。
一、多元化业务布局的意义1. 实现财务稳定：通过多元化业务布局，房地产开发商可以避免单一项目的收入依赖，降低市场波动对企业财务状况的影响，从而实现财务稳定。
2. 提高市场竞争力：多元化业务布局可以拓宽房地产开发商的业务范围，增加市场竞争力，并提升企业的盈利能力。
3. 降低行业风险：房地产行业的风险较高，多元化业务布局可以降低企业对行业特定风险的依赖，使企业能够更好地应对市场的不确定性。
二、多元化业务布局的方式1. 地产金融业务：房地产开发商可以通过成立金融子公司，开展房地产投资、财富管理等金融业务，以实现更多元的收入来源。
2. 物业管理业务：房地产开发商在开发房地产项目的同时，可以自行或者与其他企业合作，提供物业管理服务，从而实现长期稳定的收入。
3. 教育健康产业：房地产开发商可以投资兴办教育机构、医疗机构等，进军教育健康产业，通过提供高质量的服务和产品，实现长期盈利。
4. 文化旅游产业：房地产开发商可以投资兴办文化、旅游项目，如博物馆、主题公园等，以拓宽业务范围并提高盈利能力。
三、成功案例及经验借鉴1. 万科集团：万科集团在房地产开发之外，积极布局商业地产、物业管理、教育等多个领域，实现多元化发展。
这种布局不仅提高了企业盈利能力，而且降低了行业风险。
2. 华润置地：华润置地通过房地产项目的布局，逐渐涉足商业地产、物业管理、文化旅游等领域，取得了不俗的业绩，提高了市场竞争力。
四、转型多元化业务布局面临的挑战与对策1. 资金压力：转型多元化业务布局需要大量的资金投入，在短期内可能会给企业带来较大的资金压力。
应积极寻求多元化的融资渠道，避免过度依赖银行贷款。
卓达集团：产业新城推动中国新型城镇化稳步前行
卓达集团：产业新城推动中国新型城镇化稳步前行刚刚结束不久的中央城镇化工作会议，对城镇化做出了总体布局，会议提出了四化同步，即城镇化要与工业化、信息化、农业现代化同步推进；五位一体，坚持生态文明，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，节约集约利用资源，实行经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”。
新型城镇化发展目标日渐明晰。
实际上，中国早就在进行城镇化的探索与实践，然而更多的是粗放式、大跃进式发展，导致农民没有真正变为市民，城镇产业空心化，重复低水平高能耗投资，环境遭到巨大破坏等现象层出不穷。
而新型城镇化的目标，则给企业、政府联手进行城镇化建设指明了方向。
当然，四化其实给我们指出了明路，城镇化离不开产业与地产的融合互动，而产业园区则将成为新型城镇化的雏形。
10年产业与地产分离之路过去的10年，是中国发展的黄金10年，GDP平均增长10%以上，住宅地产、商业地产、产业园区都搞得红红火火。
对于大城市而言，本身就具有产业聚集能力，然而，对于很多城镇而言，则更多的只有住宅与商业，产业园区基本与其割裂，其需要的人又很难从城镇中获得，产业与地产成为城镇化发展的两张皮，并没有真正形成合力。
产业园区的产业是否领先，是否能提供有竞争力的薪酬与福利，是否能就近提供高端、环保的一体化生活环境，决定了其发展的可持续性。
同时，在产业园区规划过程中，政府与园区开发商没有更好的考虑居住、环保等因素，让整个园区成为工业垃圾的聚集地、污染的源头，无论如何是无法吸引人们在此居住的，也造成了生活的不便，更不能吸引高端人才前来。
按照人均40平方米计算，如果一个园区有2.5万人，住宅市场需求则达到近100万平方米；另一方面，即使最发达的北京，其通州区也被调侃为“睡城”——人们白天长途跋涉去另外一个区上班，夜里回来睡觉，整个区主要承担了住宅功能，商业氛围不浓厚，无法支撑整个地区产业升级和生活可持续发展。
底特律、鄂尔多斯、温州等城市面临的危机，让我们看到产业空心化、产业单一、产业跟不上社会潮流等造成的巨大陷阱，一个城市、一个新型城镇，如果没有充满活力的、领先的产业，则无法维持其持久的繁荣。
卓达“二产先行、三产联动,新生产力造城”战略剖析
卓达集团“二产先行、三产联动，新生产力造城”战略剖析据了解，本次研讨会由中国社会福利协会、中国信息化推进联盟家庭服务专业委员会和中国成人教育协会老年教育培训专业委员会指导、卓达集团等单位联合举办。
在论坛上，与会专家学者、企业家代表就家庭服务业问题现状、发展模式及前沿科技等议题展开了深入研讨，纷纷赞赏卓达集团“3+3”养老体系的卓越发展成果。
市场需求巨大卓达养老产业发展方兴未艾随着我国经济社会发展和人们生活水平提高，居民社会分工和消费结构都发生了明显变化，对包括养老在内的家政服务的需求越来越大，作为新兴的“朝阳行业”家政服务业面临着巨大的发展机遇。
目前，家庭服务业内容广泛，其中因为家庭规模缩小，老龄人口增多，养老服务受到社会极大关注。
随着老龄化社会发展和服务需求的细化，如何为老年人提供更好的照顾和精神慰藉，其中蕴含巨大的商业机会。
据了解，卓达集团跳出了以往单纯的地产开发模式，独创实施了“二产先行、三产联动，新生产力造城”的发展战略，不仅致力于依靠科技发展工业产业，也敏锐地洞察到家庭服务业在第三产业中的方兴未艾的发展趋势，大力发展了养老产业。
中国养老服务业还处于发展初期，社会对养老服务的需求和产品供给不足的矛盾尤为突出。
线上线下全面发展卓达智能化养老引领未来养老服务，养老产业亟待向科技化、智能化、数据化方向发展。
现在的养老产业要汲取最新科技成果，大力发展包括健康管理信息系统在内的智慧养老新模式，为老人提供及时的动态服务，满足老人多方面的需求。
卓达集团养老模式在智慧养老方面已经走在了同行业前列，充分重视电商的实时反馈功能，研发了卓达宜家智能家居系统，将传统的智能家居、个人健康管理、个人健康数据的日常监测与智能家居系统结合在一起，构建开启了智慧新城的未来发展格局，使得养老服务和家政服务实现线上线下O2O有机融合。
卓达集团简介简
卓达集团简介卓达房地产集团有限公司一、公司简介（一）发展历程卓达集团创建于1993年7月，经过十几年的发展壮大，现已发展为以房地产产业为龙头，涵盖港口、新型建材、教育、文化、商贸、建筑安装、物业管理等领域，下辖河北卓达住宅集团、北京卓达集团、山东卓达集团、天津卓达集团、三亚卓达集团、呼伦贝尔卓达集团、卓达星辰集团、卓达服装产业集团、卓达太阳城集团、卓达山水园林集团、北京卓达大学等，成为跨行业、跨地域、资产逾420亿元的大型民营产业集团。
集团获得“河北省十大民营企业”、“河北纳税先进企业”、“中国名牌房产”、“中国建筑系统企业形象AAA级企业”等荣誉称号，在“2007中国房地产企业200强”评选中，卓达集团位列第11位；其卓达花园还被评为“全国城市物业管理优秀住宅小区”、卓达•太阳城荣获“中国百佳经典楼盘——生态•景观·人文·高档豪宅范例奖”、卓达星辰花园荣获“中国百佳经典楼盘——品牌·营销·创新·高尚社区范例奖”。
2009年，卓达星辰花园和卓达太阳城均获得联合国人居大奖。
（二）业绩介绍卓达集团成立18年来先后成功开发卓达花园、卓达书香园、玫瑰园、院士园、星辰花园、星辰国际广场、星辰壹号、太阳城项目、商贸广场、卓达服装产业园、西柏坡党校、柏坡明苑、三亚东方巴哈马项目一二三期、天津项目、山东项目、北京大学城等项目，已完工建筑面积近千万平方米，在建面积600万平米，积累了丰富的项目经验，也赢得了良好的业绩和口碑。
公司各种社会资源的调动和组织能力已经得到了政府和广大消费者的认可，“卓达”已成为河北省及我市房地产业知名度较高的强势房地产品牌。
（三）公司文化理念公司宗旨：追求卓越，德达天下。
使命宣言：创中国一流城市综合运营商。
社会责任：关注社会，产业报国。
社会理想：民主法制社会，自由市场经济。
品牌主张：一起创富，一起幸福。
公司精神：卓越、诚信、责任、自省、务实、团队、创新、博爱。
卓达：“多元价值型”的产业地产模式
2012年1月92文/吴 仁产业推进：战略布局 产业造城产业地产，是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。
产业地产追求的是资源价值最大化，而不是企业价值最大化。
产业地产的出发点是将地产资源与其它资源整合,把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
地产开发商不能仅仅围绕地产利润进行开发建设，而要兼顾区域产业特点，在规划设计上努力为区域产业的发展创造较好的生产、营运、办公环境条件，以实现经济、社会等资源价值的最大化。
(1）卓达服装产业园：园区产业经济的带动。
2000年，卓达整合河北服装纺织产业链，建设卓达服装产业园取得巨大成功，入园生产企业当年出口创汇5000万元，解决了周边农村两万人的就业问题，成为全国国土系统土地集约利用的推广典型。
(2）卓达太阳城，解决“三农”问题的创新案例。
卓达太阳城，通过造城市的方式打造一个移民之都，通过大力发展绿色环保农业、养老社区产业，以住宅消费带动产业发展，形成了一个30万至50万人口兴业安居的城市，成为卓达全面实施“卓达产业模式”的代表之作。
(3）卓达天津养老社区：养老产业经济的先导。
面对老龄化社会到来，卓达抓住市场的空白与市场需求，将养老产业与房地产进行对接，形成新的产业地产模式。
卓达天津养老社区，与民政部、中国老龄委等部门合作，建设集养老、文化、生态休闲、健康、教育等于一体的辐射京津地区的大型卫星城。
（4）卓达创新发展模式，挺身海洋经济开发。
在山东蓝色半岛经济区上升为国家战略的大好形势下，30万吨级卓达（张家埠）新港、新型绿色环保产业基地蓝硅谷、卓达香水海滨海新城三大板块联动，形成港口拉动产业——产业带动新城——新城实现幸福生活的三位一体发展。
通过山东卓达项目群的开发，卓达集团创新企业发展模式，即以大型港口为龙头，重大产业板块联动，重构产业链条，加大协同效应，发展产业集群，以港口带动产业发展，以产业促进新城市建设。
产业创新:“蓝岛”梦想 绿色革命卓达集团已在蓝色半岛卓达海港临卓达:“多元价值型”的产业地产模式商机商情Business Opportunities房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。
解剖卓达集团的产业造城发展模式
解剖卓达集团的产业造城发展模式
8月27日至28日，由莱州市政府组织的第二批政府考察团来到卓达威海产业新城项目进行为期两天的参观考察。
考察团表示将积极推动民间资本参与卓达新材发展。
当天，由莱州市驿道镇政工书记付振山等领导带队，考察团先后参观卓达香水海运营中心、卓达新材威海生产基地和卓达张家埠海港一期码头。
在参观香水海运营中心和卓达新材威海生产基地的过程中，考察团对卓达集团的“三产联动、二产先行、新生产力造城”理念有了深入了解后，对卓达集团的产业造城发展模式表示认可，并对卓达集团的经济实力和城市运营能力表示由衷敬佩。
据卓达莱州项目总经理孟凡中介绍，卓达集团莱州项目正在积极筹备众筹相关工作，莱州市政府为支持项目发展，将组织更多由政府官员、企业家组成的考察团赴卓达实地考察，深入了解卓达发展模式，更好为卓达集团发展提供服务。
目前，莱州市政府已顺利组织金仓镇、驿道镇两批乡镇干部参观卓达威海产业新城，今后还将组织更多乡镇政府干部、民间人士前来参观。
考察中，驿道镇政工书记付振山表示：“卓达莱州新材产业园项目是莱州市政府的一号工程，自开工建设以来，该项目受到烟台、莱州两级政府领导及社会各界的高度关注，并对项目发展寄予厚望，我们将全力做好各方面的服务工作，鼓励地方民间资本参与卓达新材莱州项目建设，为卓达新材在莱州的发展提供强有力的支持，与企业形成合力，共谋发展，合作共赢。
”。
三产联动运营模式介绍
规划面积20平方公里
威海文登 规划面积71平方公里 南海新区
“香水海”国际 滨海新城
30万吨级大港— 卓达张家埠新港
建设中
年产2000万建筑平米，产值215亿元， 交税20亿元
卓达蓝岛新材料 2012年12月已
基地一期
正式投产
经过十几年的不懈努力，于2011年荣获“中国最佳城市运营商”殊荣。
北京东南卫星城——卓达京滨新城项目群（三大板块）
2、规划产业项目：
由植物纤维和天然无机凝胶料制造而成，具有以下特性：
生态环保，恒久释放负氧离子，绝无甲醛、甲苯、胺及放射性等有害 物质。
节能减排，替代传统建筑上的水泥、木材、石材、粘土砖、瓷砖等建 筑材料，节约自然资源和能源，减少工业三废的排放。
城
当
就
三
贫
环
资
食
市
产
前
业
农
富
境
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品
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距
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缺
全
拥
后
萎
剧
突
加
堵
缩
增
出
大
三、运营模式概述
1、“三合一产业联动”模式，是卓达集团针对以上社会问题， 经过反复论证、站在世界的高度，所提出的一套科学的、切实可行的 整体解决方案。
2、 “三合一产业联动”既是一种经济模式，又是一种发展理 念；其关键是改变传统的生产方式，提高生产力，它系统诠释了 一、二、三产之间互为逻辑，互为支撑的关系，是典型的循环经济 模式，高度符合国家提倡大力发展绿色低碳经济的政策和发展方 向，并以其强大的经济拉动力，深受各地政府欢迎。
卓达集团“横向+纵向”业务拓展模式
卓达集团“横向+纵向”业务拓展模式“精细+惊喜”服务质量模式卓达物业在服务质量上坚持“精、细、深”的三点标准。
精，即物业的每一项工作都从细微处着手，每一项工作的结果都苛求打到精益求精的顶点极限状态；细，即各项服务工作均以流程图的形式把各个环节清楚地标识出来，做到细微之处见真情，在细微之处体现服务的质量和水平；深，即狠抓服务过程中的末端接触点，即一线员工与住户的接触环节，确保各种服务举措、服务理念的深入贯彻。
“3+6+5”社区文化模式社区在业主委员会、居委会和物业公司三方的协作联动下，以社区服务、活动、图片、展览、讲座等为载体，通过推行校园文化、娱乐文化、服务文化、环境文化、科普文化、道德文化六种主要文化，培养社区的凝聚效应、引导效应、约束效应、激励效应和改造效应五种效应，形成互助、文明、理性、包容、和谐、温馨的社区生活氛围。
“爱心+技能”队伍建设模式卓达物业服务在强化技能的同时，将爱心作为高于技能的重要项目进行重点和反复培训，同时在考核时将其作为主要项目予以量化。
通过“爱心+技能”模式的队伍建设，确保了物业服务产品的完美要求，同时将服务产品自然地升华为一种亲情关怀，生动而具体。
“横向+纵向”业务拓展模式“横向”是指物业管理项目类型。
卓达物业在项目类型上追求多元化，无论高端、低端、住宅、商业，只要符合总体发展战略，均予以接管。
“纵向”是指物业服务内容的深度和广度。
卓达物业目前开展的服务有三类，即物业管理顾问、常规服务和特约服务。
其内容有行业技术咨询、管理方案策划、商贸资产代理、秩序维护、卫生保洁、绿化护理、维修养护、车辆管理、家政服务、房产咨询等全方位、系统化、层次化、多元化的“菜单”服务。
“三位一体”共建和谐社区模式卓达推行房地产开发商、物业公司和小区业主“三位一体”共建共管的社区文化物业服务模式，积极调动社区各方面因素，发挥整体优势，群策群力，居委会、业委会和物业公司协作联动，共同打造安全、舒适、惬意、幸福社区，形成多赢共荣的和谐局面。
卓达集团
卓达集团1. 基本信息2. 卓达项目1) 地产开发（共计6个项目群）a. 石家庄项目群卓达太阳城作为卓达集团在石家庄倾力打造的产业造城战略项目，总规划卓达集团名称卓达集团房地产有限公司 创建时间1993年7月 企业规模3000-5000人 总资产500多亿，净资产420多亿 运营模式 二产先行、三产联动、新生产力造城集团业务 涵盖新型材料、养老健康产业、文化产业、创意产业、旅游产业、现代农业、低碳智慧城市建设、港口建设及运营等实业。
技术拥有新型材料、竹钢、木钢、创意、养老等方面数百项专利与技术。
2000万平方米，荷载50万人口居住。
太阳城项目群建成后，将会形成一个30万至50万人口兴业安居的微型城市，这是土地成片综合开发、高效集约可持续利用土地资源的模式之一。
该项目采取“公司+基地+农户”的生产经营模式，直接推动当地的农业产业升级，从根本上解决“三农”问题。
卓达太阳城是卓达集团全面实施“城市运营商”的全新力作，是由文化产业基地、商业产业基地、教科文基地、中外名人故居等若干住宅区组成的项目集群。
至今，太阳城总一期已开发完毕卓达星辰城市广场是卓达集团在石家庄东部新城开发的城市综合体项目，总规划100万平方米，集合了大型餐饮、酒店、家居建材、会议会展、休闲娱乐、高档住宅等综合性元素，成为石家庄最大的城市综合体之一。
卓达星辰项目群的目标是成为石家庄城市国际化的平台和样板。
卓达服装产业园卓达服装产业园的修建成功探索出一种通过产业集聚，发展产业链有效解决农民就业，破解“三农”问题的模式。
卓达服装产业园是河北省重点规划建设项目，选址位于国务院批准、省市统一规划的市东开发区中心地带，总占地3600亩，建筑面积400万平方米，由河北省卓达房地产集团投资37 亿元建设。
b. 咸海香水项目群（山东文登）2011年1月，国务院正式批复山东蓝色半岛经济区规划，明确提出，威海南海新区是国家重点发展的三大海洋新区之一。
卓达集团抓住此次机遇，与政府共同合作，在南海新区重心区域开发了香水海滨海旅游度假区、张家埠新港、蓝岛科技新型建材产业园区三大产业版块。
卓达集团简介
卓达集团简介二〇一〇年七月目录卓达房地产集团有限公司简介卓达房地产集团开发历史及业绩简介杨卓舒——卓达房地产集团有限公司董事长卓达集团规划立项和在建项目部分工程一览表卓达集团开发项目概况一、住宅地产二、商业地产三、正在运作的项目四、集团开发楼盘及项目储备情况卓达房地产集团有限公司简介卓达房地产集团有限公司创建于1993年7月，是一家综合性企业集团。
以房地产业为龙头，现已发展成为涵盖教育文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等行业，总资产市场价值逾400亿元人民币的大型民营企业集团，已具备房地产开发二级资质。
股东为杨卓舒和杨汗青，注册资本1.08亿元，其中杨卓舒占94.5%，杨汗青占5.5%。
卓达房产集团有限公司近年保持较强的盈利能力，2006年的税后净利润是3亿元，2007年达到5亿元，比上一年增长了66.7%，2008年达到8亿元，比07年增加了60%。
2009年主营业务收入达到20.67亿元，净利润达到5.63亿元。
卓达房地产集团开发历史及业绩简介卓达集团创建于1993年7月，注册资本1.08亿元，是一家综合性企业集团。
集团秉承“追求卓越、德达天下，关注社会，产业报国”的企业理念，以房地产业为龙头，现已发展成为涵盖教育文化、科技、商贸、建筑安装、物业管理、旅游等行业，总资产逾220亿元人民币的大型民营企业集团，已具备房地产开发二级资质。
卓达集团先后获得“河北省十大民营企业”、“河北纳税先进企业”、“中国名牌房产”、“中国建筑系统企业形象AAA级企业”等荣誉称号，在“2007中国房地产企业200强”评选中，卓达集团位列第11位；其开发的卓达花园、卓达玫瑰园、卓达星辰花园还被评为“全国城市物业管理优秀住宅小区”、卓达•太阳城荣获“中国百佳经典楼盘——生态•景观•人文•高档豪宅范例奖”、卓达星辰花园荣获“中国百佳经典楼盘——品牌•营销•创新•高尚社区范例奖”。
卓达集团成立近17年来开发了先后成功开发建设了卓达别墅区项目、书香园小区、卓东小区、中苑玫瑰园、两院院士园、卓达服装产业园、星辰花园、星辰壹号等500万平方米的精品住宅项目，积累了丰富的项目经验，公司各种社会资源的调动和组织能力已经得到了政府和广大消费者的认可，“卓达”已成为河北省及我市房地产业知名度较高的强势房地产品牌。
石家庄市卓达太阳城策划总案
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最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实卓达·太阳城(一期项目)策 划 总 案2004年3月 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。
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最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年策划前言——土地是财富之母。
选择房地产业，无疑是明智之举；建筑，不仅是房子，更是一种文化现象，智慧的结晶； ——经典建筑符号，构成美仑美奂建筑景观； 环境园林，经形象、色彩、光影和体块空间艺术整合； 组成人文生态不可或缺的景观空间；而21世纪知识经济时代的引领，建筑更应是伟大的思想信息空间！ 在给人们提供房子的同时，别忘了，我们还要给人们提供更丰富的希望！ 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。
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最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年一、石家庄市概况与经济发展状况1、石家庄市总体概况石家庄素有“南北通衢、燕晋咽喉”之称，占有环京津、环渤海的优越地理位臵和丰富的自然资源、人文资源优势，是全国重要的交通枢纽和商品物资集散地。
石家庄下辖23个县(市)、区，西部为太行山区，东部为华北平原。
辖区总面积15848平方公里。
国务院对石家庄市城市规划功能定位的要求是： ● 河北省的省会城市，全省的经济技术和文化信息中心； ● 我国医药工业的生产基地； ● 华北地区重要商埠。
《卓达商业地产的商业模式与战略资源整合研究》课题研究提纲
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”以人为本、时刻关注客户需求，与 时俱进、引领时代潮流，卓达持续创新求变的企业精神，构成了其多年高速发展的重要助推器，同时也 极大地促成其在商业地产开发中超越常规路线，转而寻求新的、差异化的创新发展之路。
研究构思
企业研究
卓达战略诉求分析 优势（O） 劣势（T） 机会（S） 威胁（W）
业地产开发的战略资源定位与战略资源整合方式等
战略资源定位研究 •研究卓达在主题商业地产开发中应该打造何种产业平台，其引入的战略资源应该呈现何种特色与特点。 •主题商业地产可围绕特定文化创意产业进行，资源集聚、业态全面，致力于打造集购物、住宿、餐饮、
旅游、娱乐、体验甚至生产、制作于一体的产业平台。
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分报告3：“全新概念城市综合体商业地产”商业模式与战略资源整合的发展思路 28
发展背景
随着中国住宅地产利润的日益摊薄， 商业环境的日渐成熟，在严厉的宏观 调控政策背景下，进入商业地产这一 “蓝海”，已经成为众多房地产标杆 企业的战略选择，“向商业地产进军” 成为房地产行业的时代强音。
面对当前以大型购物中心为主导的传 统商业地产过多以及日益同质化业态 布局的发展现实，商业地产市场新进 入者更应该具有强烈的革新意识，突 破传统，寻求创新，走特色鲜明和差 异化的开发之路。唯有如此，才能在 激烈的市场竞争中取胜。
中
国
梦
幻
娱
乐
王
国
China Entertainment Kingdom
二、品牌模式研究
——结合主题商业地产的发展要求，在全面调研各典型案例的基础上，研究卓达进行主题商业
地产开发的核心概念、品牌定位、价值主张、目标消费群体等
卓达集团的执行战略
卓达集团的执行战略卓达集团创建于1993年7月，现净资产逾千亿元，企业员工达8000余人，已发展为以创新做引领、以高技术做支撑、以国际视野的战略观为指引，独具“一二三产联动发展、新生产力造城”特色运营模式的国际性特大企业，发展为全国知名的绿色新型材料生产商、住建部确立的“国家住宅产业化基地”和新型城镇化建设运营商。
卓达集团独创“二产先行、三产联动、新生产力造城”运营模式，积极推进各地新型材料产业园和新型城镇化产业新城开发建设。
集团业务涵盖新型材料、养老健康产业、文化产业、创意产业、旅游产业、现代农业、低碳智慧城市建设、港口建设及运营等实业，拥有新型材料、竹钢、木钢、创意、养老等方面数百项专利与技术，项目遍及全国二十几个省市，并且走出了国门，分别在马来西亚、俄罗斯、蒙古等国进行大开发。
创业前十年，卓达集团在河北省石家庄、海南三亚等地开发近十个住宅社区，先后荣获国家建设部“全国城市物业管理优秀住宅小区”和“全国物业管理示范住宅小区”荣誉。
此后，卓达集团“跳出房地产做房地产”，致力于开发产业地产。
在石家庄东部新城建设100万平方米城市综合体——卓达星辰城市广场。
在石家庄东南开发建设200万平方米卓达太阳城，国际俱乐部、文化街区、国际学校、市级医院、购物广场、城市公园已建成使用；规划2000万平方米的太阳城总二期开工在即。
在京东南天津武清区，建设文化产业示范区项目——卓达三溪塘，开发全国养老服务示范基地——规划1000万平方米的卓达太阳城养老社区，规划建设规划300万平方米京东南温泉水城，开发海峡两岸文化交流项目——规划1000万平方米的创意台湾文化产业园。
伴随京津冀一体化协同发展，卓达京东南项目群正迎来新的发展机遇。
在威海南海新区开发建设包括30万吨级卓达海港、规划年产量5000万平方米的绿色新型材料产业园和总规划2000万平方米卓达香水海新城，以港兴业，以业兴城，产城一体，共同繁荣。
党的“十八大”之后，卓达集团积极响应中央政府大力推进新型城镇化建设的号召，抓住经济结构调整和传统产业升级的契机，跳出城市发展城市，着力建设以新生产力为代表，集聚新兴产业的产业新城。
低碳房地产已成大势所趋——卓达房地产走绿色低碳开发模式调研报告
个社 区， 确定 为 创建 文明生 态小 区示范点。可以 被
房地产 行业迎 来低碳商机
出则繁 华 ， 入则 自然 。在这 样一 个 “ 爆炸 ” 碳 的年代 ， 求绿色 、 追 环保 的 “ 低碳 生活 ” 成 为城 市 ， 人 的居住梦想 。 关 于 低碳 的词 典 中 ， 一 个 名词 叫做 “ 补 有 碳 偿 ” 就是 采用多树 种、多植草的方式 ， ， 利用植物 的 光 合作 用 ， 吸 收二氧化 碳 ， 来 制造氧气 。 棵树 生 一 长４ 年 ， ０ 平均每 年可吸收４ ５ ６ 公斤二氧化碳 ， 平均 每 天吸收 １２公 斤的二氧化碳 。 ．７
视 线
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低碳社会正在向我们走来 ，中国房地产发展模式和中国城市化传统模式面临着挑战，也面临 着变革的机 遇——
● 文 ／ 凤 斌 杨
健 康 品质的重要指标～ 一 有专家指 出， 一个 良好的 居 住小 区， 高层住宅 容积率应 不超 过５ 多层住 宅应 ， 不超 过３ 绿化率应不低 于３ ％ ， ０。 早在 １ 年前 ， 设部 就推 出了 《 ０ 建 生态 住宅小 区 建 设 要点 与技术 导则 》， 综合 运 用建 筑节 能 、 可再 生 资源、照 明节能和 循环 水处理 系统 等技 术的 “ 生
态小 区” 出水 面。 浮 ２０年４ ， ０ ９ 月 石家庄 市 文 明委决 定 ， 在市 内五 区内创建 文明和谐社 区的基础 上， 选择一 批班子建 设 好、 件 设施 好 、 硬 工作 基础 好 的小 区， 开展 文 明
２０年， ０ ９ 在哥本 哈根 的全 球气候 大会 ， 中国把 气候问题 乃至为解 决气候 问题而提 出的以低 能耗、 低 污染 、 排放 为 基础 的经 济模 式～一 低碳 经 济 低 呈现 在 了世界人 民的面前。而 作为房 地产 而言 ， 低 碳 地 产 也 同样展 现 出一个 全 新 的话 题 。未来 房地
【项目管理知识】项目综合管理：项目开发不足的成因与对策
项目综合管理：项目开发不足的成因与对策项目的开发，尤其是特大型项目的开发需要一个过程，往往在战略步骤上分成若干个阶段，在这个过程中，需要一批职业经理人带动整个团队，依靠强有力的执行力来有计划地实现阶段目标，终实现项目开发的整体战略。
一、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。
无论是企业的哪个层面，都存在执行力高低的问题。
在项目开发执行力方面，如果运用得当，将对项目的开发工作产生较大的推动作用，反之，则会阻碍项目的运作。
项目开发执行力可以具体划分为以下四个方面：1.企业领导魅力与执行力的关系。
作为一个日益壮大的企业的领军人物，在应对市场纷繁复杂的局面时，必须要有大思路、大谋略，才能更好地引领一个企业，领导个人魅力是不可或缺的重要因素。
有领导者就有追随者，追随者会从领导者的个人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神动力，这种激情澎湃的磁场将极大地增强企业的执行力。
企业领导缺乏魅力，将很容易使企业陷入群龙无首的被动局面中。
针对领导者而言，“从这些人身上我们所学到的并不是什么魔法，我们学到的实际上就是这些人的热情……就是他们对于领导艺术的掌握”。
领导者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等内在的精神素质所体现出的理性与感性相交融，闪烁着人性情感之光的高尚情操，是进行人性化管理的先决条件，是打造先进企业文化的核心，是创造企业团队精神的向心力。
2.企业文化体系与执行力的关系。
一个企业是否形成完备的企业文化体系，这种文化体系是否有助于企业实现其价值观、财富观，具体体现在这种企业文化对于项目开发执行力上的作用力。
“一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实。
”这是美国GE前总裁杰克韦尔奇对如何成功作出的回答。
卓达集团从初的“九买九卖”阶段，到“跳出房地产做房地产”的泛地产经营模式，再到“以产业带动就业,以扩大需求带动地产”大规模造城时代，全都体现了卓达集团与时俱进的卓越企业文化，这种文化极具前瞻性，并有效地分解为各具特色的营销文化、物业文化、人力资源管理文化、项目开发文化等等，为项目开发执行力提供了可靠的文化支持。
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卓达“多元价值型”的产业地产模式
房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP 到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。
房地产市场的此消彼长以及房地产企业与政府的博弈，让曾经悄无声息仅存于研究论证的产业地产逐渐进入公众视野，一批以产业地产模式进行多元价值经营的企业，也开始在近乎苛刻的新房地产市场中崭露头角，持续不断地进行自我发展。
卓达集团以“多元价值型”产业地产模式，走出了一条产业开发民生地产的可持续发展之路，对行业提供了普遍的借鉴意义。
产业推进：战略布局产业造城产业地产，是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。
产业地产追求的是资源价值最大化，而不是企业价值最大化。
产业地产的出发点是将地产资源与其它资源整合,把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
地产开发商不能仅仅围绕地产利润进行开发建设，而要兼顾区域产业特点，在规划设计上努力为区域产业的发展创造较好的生产、营运、办公环境条件，以实现经济、社会等资源价值的最大化。
例证：
(1)卓达服装产
业园：园区产业经济的带动。
2000 年，卓达整合河北服装纺织产业链，建设卓达服装产业园取得巨大成功，入园生产企业当年出口创汇5000 万元，解决了周边农村两万人的
就业问题，成为全国国土系统土地集约利用的推广典型。
(2)卓达太阳城，解决“三农”问题的创新案例。
卓达太阳城，通过造城市的方式打造一个移民之都，通过大力发展绿色环保农业、养老社区产业，以住宅消费带动产业发展，形成了一个30 万至50 万人口兴业安居的城市，成为卓达全面实施“卓达产业模式”的代表之作。
(3)卓达天津养老社区：养老产业经济的先导。
面对老龄化社会到来，卓达抓住市场的空白与市场需求，将养老产业与房地产进行对接，形成新的产业地产模式。
卓达天津养老社区，与民政部、中国老龄委等部门合作，建设集养老、文化、生态休闲、健康、教育等于一体的辐射京津地区的大型卫星城。
(4)卓达创新发展模式，挺身海洋经济开发。
在山东蓝色半岛经济区上升为国家战略的大好形势下，30 万吨级卓达(张家埠)新港、新型绿色环保产业基地蓝硅谷、卓达香水海滨海新城三大板块联动，形成港口拉动产业一一产业带动新城——新城实现幸福生活的三位一体发展。
通过山东卓达项目群的开发，卓达集团创新企业发展模式，即以大型港口为龙头，重大产业板块联动，重构产业链条，加大协同效应，发展产业集群，以港口带动产业发展，以产业促进新城市建设。
产业创新:“蓝岛”梦想绿色革命卓达集团已在蓝色半岛卓达
海港临港产业区开工建设亚洲最大的新型建材产业化生产基地。
该基地总占地2800 亩，目前，总投资39 亿元的一期主体即将完工，二期建设已经开始。
该项目投产后，可年产600 万平方米低碳环保产业化建筑，届时，配合30 万吨级国家一类对外开放港口―― 卓达张家埠新港，其产品将远销海内外。
卓达山东蓝岛科技产业园项目拥有当今国内最先进的智能生产线，新型材料产品拥有22 项国家专利技术，荣获2011 节能中国十大新科技应用奖。
其新材产品有着低碳、环保、节水、节地、节能、无毒、无味、无辐射、恒久释放负氧离子等特点。
作为国家发改委资源综合利用重点示范项目，蓝岛新材基地已通过ISO9001 国际质量体系和国家绿色环保产品认证。
截至目前，卓达集团已经与中东、俄罗斯、非洲主要国家、欧美、东南亚和拉丁美洲部分国家的政府及大开发商建立了长期供货和合作关系，短短数月，订单已达到100 亿元。
产业发展：内外兼重稳行高处
2008 年，卓达集团率先在山东威海地区进行地产布局，与文登市签署了南海新区三大项目的开发与经营。
2011 年1 月，当山东省政府通报国务院已正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，山东半岛蓝色经济区正式上升为国家战略，卓达集团的威海新区已经完成规划，香水海一期工程已交付使用。
卓达香水海规划成为一座集世界各地文化性、艺术性、休闲性、度假性为一体的滨海休闲新城，位于威海文登南海新区中心，总
占地面积32000 亩，预计总投资600 亿元，实现教育、医疗、商业、文化、娱乐等城市功能配套优于现有城市标准。
30 万吨级文登南海卓达（张家埠）新港，总规划40 平方公里，总投资800 亿元，计划5 年时间建成国家一类对外开放港口，计划8 年时间将临港产业区建成涵盖大型临港物流基地、冶金基地、中国先进技术装备园区、港城商业及生活配套设施等，可新增就业岗位12 万。
卓达滨海新区项目，无疑将产业地产营销更进一步，依托港口这样的垄断型资源经营，将能够打造更卓越、更长远的产业运营模式。
产业特征：民生地产多元价值经营通过卓达在产业地产项目中几个案例综合来分析，卓达地产模式，更像一个价值藤，围绕区域经济腾飞，逐渐深度植入不同产业，房地产是主要支藤，在协同发展中，逐渐与其他产业彼此给养，共同造血同生，最终使得价值藤成长茁壮。
卓达集团，不仅仅是一个房地产开发商，更将自己身份转型定位成区域城市服务商，无论开发的养老地产、养生地产、旅游地产、教育地产、工业地产等都是产业地产、民生地产。
总结卓达多元价值经营的产业地产模式，有如下特点：资源价值最大化：与传统地产模式相比，卓达产业地产追求资源价值最大化。
卓达产业地产模式的出发点是将地产资源与其它资源整合，把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
对于土地与房产的开发更是持续性的二次、三次的深度开发和利用，因此具有更广阔的升值潜力与投资价值。
客户需求最大化：卓达产业地产物业更注重非凡客户群的需
求，提供菜单式定制化服务;卓达金牌物业服务和社区养老服务模式独具特色。
经济效益和社会效益最大化：卓达在营造适宜人居住环境的同时，注重人们的就业与个人事业的发展,并以优先解决就业难题为突破口，推动城市化进程。
带动城市或区域增值：卓达产业地产模式能够促进区域价值呈几何式增值，从而带动城市或区域增值。
各个子项目完成，会形成整体强大的社会效益和经济效益，从而具有超越地理空间的聚集与辐射功能。
因此，卓达产业地产项目能够成为城市或区域形象突出的代表之一，是具有冲击力的整
体城市地标。
产业思考：去伪存真德达天下
随着房地产调控越来越严格，从中央到地方政府都已经逐渐对传统房地产的进入亮起红灯，产业地产是十二五规划期间的发展重点，也是重整区域经济结构的重要内容，适应宏观调整，加强企业转型，抓住市场机遇，是所有房地产企业的重点关注。
产业地产是一个市场机遇，但若没有“德达天下”的企业家精神，多元价值共享的社会理念，产业地产或许只是变相的土地买卖。
关注民生，关注区域多元价值经营，是卓达产业地产模式最核心的经营哲学，这种简单的哲学观恰恰使得卓达地产没有遭遇金融危机与地产政策紧缩危机，反而在机遇中快速发展。
在产业地产领域，卓达的多元价值经营模式不会是唯一的商业
模式，但在中国体制下的市场经济中，多一些卓达这样的企业，多一些杨卓舒这样的企业家，让更多基层公民能够享受经济发展带来的利益，从单元价值到多元价值，才正是这个社会之所以发展与进步最终的目标。