公司奖惩实施细则

公司奖惩实施细则

公司奖惩实施细则【1】

1 目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2 适用范围适用于XX集团公司全体在职员工。

3 职责

3.1 行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩; 负责

受理各部门提报的奖惩申请

3.2 各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请

3.3 行政部经理负责惩罚项目的最终审批

3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4 管理要求

4.1 奖励分为五大类：

a. 嘉奖

b. 记功

c. 记大功

d. 调薪

e. 晋升。

4.1.1 嘉奖

有下列事实之一者 （但可能不仅限于以下事实 ） 予以嘉奖：

a. 完成任务及时出色者 ;

b. 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者

c. 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者

d. 具有优秀品德， 可为公司楷模， 有益于公司及员工树立良

好风气者 ;

e. 对公司财物能悉心爱护，表现突出者

f. 本部门或本车间的定置管理达优者 （ 考核主管 ）;

运作等方面提出合理化建议，并被采纳者

给予大力支持协助者。

4.1.2 记功

经济效益在 500~5000 元之间者，予以记功并奖励

a. 全年度嘉奖达到五次者记功一次， 由行政部统计后， 直接

报总经理批准 ;

b. 在生产技术、 管理制度或质量体系运作等方面， 提出合理

化建议并经采纳，经济效益 ; 。

c. 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献

g. 能够为公司献策献力，

对生产技术、 管理制度或质量体系

h. 在完成本职工作的情况下， 能顾全大局，

对其它部门工作

有下列事实之一 （ 但可能不仅限于以下事实

）和/ 或产生直接

300 元。

者;

d. 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;

e. 从事对公司有显著贡献的特殊行为者

f. 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质

量控制等方面有突出贡献者

g. 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;

h. 员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全

勤记功奖;

i. 对提高公司的声誉有特殊功绩者。

j. 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有

突出贡献者。

4.1.3 记大功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/ 和直接经济效益在5000 元以上者，予以记大功，并奖励800 元。

a. 全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政部统计后，

直接报总经理批准;

b. 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者

c. 对生产技术、 管理制度或质量体系运作建议改进， 提出合

理化建议经采纳施行，成效卓著者

d. 成本控制方面有重大贡献者

e. 有其他重大功绩者

4.1.4 调薪 有下列事实之一者 （但可能不仅限于以下事实 ） ，予以调

薪， 增加工资。

a. 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者

b. 一年内记大功达到两次及以上者

c. 工作成绩突出，但尚不足以晋升者

d. 工作性质发生变化，工作量有较大增加者 对工作认真负责，业务水平

高， 能起模范带头作用， 管理水

平和协调能力突出的员工， 可予以升职， 并享受相应的福利待遇。

a. 晋升条件

① 具备较高职位的技术能力 ② 相关的工作经验和资历

③ 相应的管理水平、敬业精神和协调能力 ④ 职位所需的相关培训

b. 晋升程序

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4.1.5 晋升

①副总级以下人员，可由本人或其主管提出申请，级主管

签署意见，呈交行政部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。

②副总及以上级别人员，由总经理或以上人员提议，经董事

会讨论核定后予以实施。

c. 晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交

手续，就任新职。

d. 凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。

e. 年度内有记大过行为者，取消晋升资格。

4.2 惩罚惩罚的种类有六种

a. 警告

b. 记过

c. 记大过

d. 工资降级

e. 降职

f. 开除、

4.2.1 警告有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/ 和直接

经

济损失在300 元以下，予以警告。

⑴以下警告予以责任人10 元罚款

a. 质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。( 每次)

b. 不符合定置管理标识要求，有错标、

漏标、摆错或乱摆现

象者(每宗); 对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。

⑵以下警告予以责任人30 元罚款

a. 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工

作，情节轻微者;

b. 不能适时完成工作任务，情节轻微者

c. 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解

释者;

d. 擅离职守，闲游或上班打磕睡者

e. 丢失质量体系文件或管理文件者( 责任人不清时，由主管

承担);

f. 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者

g. 对专检项目，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏

检，情节轻微者( 注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同) 。

⑶以下警告予以责任人50 元罚款

a. 妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者

b. 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序, 制造纠纷或不和谐