赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)
赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)
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赢家制胜十大策略(cèlüè)考试答案(时代光华)ABCDABCDABCD圣人孔子说“三人行必有我师”,学习中最难的是:ABCD下面哪一个观点的反应:ABCDABCD哲学家尼采说,让一个人站起来的不是身体而是观念,可见:ABCDABCDAB3. C 受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括10.一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.我们在向书本学习的时候,要注意做到:回答:正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合,充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时,要保证阅读的质量4. D 以上都包括12.要想强化企业整体执行的监督考核力度,可以从哪方面着手:回答:正确1. A 树立正面典型,给予重点奖赏,激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选,给予严格惩罚,通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰,同时也会带来更大的伤害,具体表现为:回答:正确1. A 助长一个人的消极心态2. B 让一个人逃避问题和责任3. C 让人养成坏习惯4. D 以上都包括14.检验一个企业的制度是否严谨,要考察:回答:正确1. A 是否充分的尊重制度2. B 制度是否简单实用3. C 制度是否针对实际,便于操作4. D 以上都包括15.培养“没有借口”最关键的是:回答:正确1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督总体进度学习课前自评学习课程考试查看考试结果持续改进360度改进计划360度改进评估改进实施报告内容总结(1)赢家制胜十大策略考试答案(时代光华)。
双赢管理模式 试题答案 时代光华
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双赢管理模式100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得1.0学分!单选题正确1. ()是战略适应产生的原因之一。
1. A 保护性文化2. B 技术的迅猛发展3. C 严格的界限4. D 缓冲区域正确2.战略适应产生的推动力有()。
1. A 竞争、客户、技术和解除管制2. B 信息技术、新管理方法以及新劳力3. C 竞争、客户以及新劳力4. D 信息技术、新管理方法、技术和解除管制正确3.()突破了时空和社会观念的限制,地位和等级不再成为自由表现的限制。
1. A 新管理方法2. B 新劳力3. C 研究开发4. D 信息技术正确4.当一方拥有先进技术、独特的部件或非常好的客户服务时,()关系就变成了理想的选择策略。
1. A 制造2. B 购买3. C 合作4. D 兼并正确5.今天的商业机会与传统公司关于时空的概念不同,不再局限于某一公司或部门内,大多商业机会都与)有关。
1. A 国外同类企业2. B 国内供应商3. C 最终客户4. D 国内同类企业正确6.合作并不是说要掩盖缺点或转移责任,关键的因素是()。
1. A 产生模仿的压力2. B 高标准的运作3. C 保护无形资产4. D 能够不断地取得成功正确7.()影响信息交换。
1. A 执行者的职位2. B 网络技术3. C 相互信任和依托程度正确8.一般来讲,合作关系先出现,然后通过()来提高效率。
换句话说,一旦你选择了合作关系,你就要让它运行得更好。
1. A 信息技术2. B 新管理方法3. C 新的劳动力4. D 互惠互助正确9.很难建立却又容易受损的要素是()。
它可能会避免合作的强势方仗势欺人。
1. A 合作关系2. B 知名度3. C 信誉4. D 公司形象正确10.加强合作关系的杠杆()1. A 化解矛盾2. B 激励3. C 合作4. D A、B、C都是正确11.合作关系过程反映()。
1. A 相互信任相互依靠2. B 信息交换能力3. C 网络化互助组织正确12.当东亚公司在20世纪80年代积极进入西方市场时,日本公司已经开始了缩小()的管理,同时也淡化或取消了内部和外部的界线。
(战略管理)赢家制胜十大策略
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(战略管理)赢家制胜十大策略学习课程:赢家制胜十大策略单选题1.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1.A“我不行”,“我做不到”2.B“不关我的事”3.C“这不是我的错”4.D“我已经尽力了”2.一个人的一生当中总是在不断的成长,这里说的成长是指:回答:错误1.A身体的成长2.B心灵或思想的成长3.CA和B都正确4.DA和B都不正确3.在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1.A信息资源2.B人力资源3.C技术资源4.D客户资源4.在现代社会,一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额,就必须:回答:错误1.A重视资源、整合资源2.B靠资源创造财富3.C尽可能的掌握信息4.D以上都包括5.一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:正确1.A朋友和领导的激励、帮助和支持2.B外界环境的影响3.C自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4.D以上都包括6.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:正确1.A超越他人2.B超越环境3.C超越自己4.D以上都包括7.在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1.A西点军校执行的是魔鬼式训练2.B一个人如果没有借口,就可以做得更好3.C找借口是一件可耻的行为4.D以上都不正确8.小王工作了三年换了四份工作,每份工作一遇到困难他就放弃了,你认为小王在通往成功路上最大的障碍是:回答:正确1.A没有梦想2.B不能坚持3.C能力不够4.D目标不明确9.作为一个团队的领导,应该做到:回答:正确1.A以身作则,首先自己表现得足够好2.B要求员工表现好,至于自己则无所谓3.C自己表现得足够好,员工怎么样无所谓4.D以上都不正确10.找借口虽然能带给人带来暂时的精神安慰,同时会带来更大的伤害,具体表现为:回答:正确1.A助长一个人的消极心态2.B让一个人逃避问题和责任3.C让人养成坏习惯4.D以上都包括11.检验一个企业的制度是否严谨,只要考察下面哪一方面:回答:正确1.A是否充分的尊重制度2.B制度是否简单实用3.C制度是否针对实际,便于操作4.D以上都包括12.决定一个人是否能够成功最关键的因素是:回答:正确1.A他读了多少书2.B他做了多少事3.C他的成功信念有多强烈4.D他懂得多少13.马太效应的故事给我们的启示是:回答:正确1.A只有行动才由收获2.B与其积极行动,不如安静的等待3.C付出与收获是不成比例的4.D以上都不正确14.在现代社会,企业要想提升团队整体能量,就应该打造:回答:正确1.A学习型组织2.B军队型组织3.C强化型组织4.D松散型组织15.我们之所要要强调这是一个靠资源创造财富的年代,是因为:回答:错误1.A谁能整合更多的资源,谁就掌握了主动权2.B谁能整合更多的资源,谁就能做更科学更准确的决策3.C谁能整合更多的资源,谁就可以赢得很多的市场份额4.D以上都包括第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
光华平台赢家制胜十大策略考试答案
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1:有一句话说,“万一天上掉金子,也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明:回答:正确1. A 微笑是全世界共同的语言2. B 一个人只要学会微笑,就可以与他人建立融洽的关系3. C 商家如果对顾客选择微笑,顾客就会回报钞票4. D 以上都包括2:一个人的一生当中总是在不断的成长,这里说的成长是指:回答:正确1. A 身体的成长2. B 心灵或思想的成长3. C A和B都正确4. D A和B都不正确3:如果一个人做什么事情都没有借口,那么他就能:回答:正确1. A 最大限度的激发潜能2. B 把每一项工作尽力做好,超出期望3. C 影响团队的氛围,使得团队更加和谐4. D 以上都包括4:企业选择人才的标准是:回答:正确1. A 才2. B 德3. C A和B都包括4. D A和B都不正确5:在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1. A 信息资源2. B 人力资源3. C 技术资源4. D 客户资源6:一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:正确1. A 朋友和领导的激励、帮助和支持2. B 外界环境的影响3. C 自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4. D 以上都包括7:“一头狮子带领一群羊,这群羊就能成长为狮子;反之,由一只羊来率领一群狮子,这群狮子就会退化羊。
”这句话是下面哪一个观点的反应:回答:错误1. A 承担责任可以促进个人成长2. B 承担责任可以影响别人3. C 承担责任是解决问题的开始4. D 以上都不正确8:我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括9:下面关于制度与监督的关系理解正确的是:回答:正确1. A 只要制度制定得充分完善,就不需要监督2. B 再完善的制度也需要科学的监督考核机制3. C 制度与监督之间没有直接的关系4. D 监督会妨碍制度的执行10:在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1. A 西点军校执行的是魔鬼式训练2. B 一个人如果没有借口,就可以做得更好3. C 找借口是一件可耻的行为4. D 以上都不正确11:要想更好的融入一个群体,我们应改:回答:正确1. A 在群体中找到家的感觉,即和谐、自然、自在2. B 把自己定位成环境的主人,当作团队的一员3. C 受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐4. D 以上都包括12:一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有能承担责任的人才能当董事长13:行动马太效应可以应用的范围是:回答:正确1. A 个人2. B 企业3. C 社会4. D 以上都包括14:要想强化企业整体执行的监督考核力度,可以从哪方面着手:回答:正确1. A 树立正面典型,给予重点奖赏,激励其他员工更加努力2. B 挑出最差人选,给予严格惩罚,通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行3. C A和B都正确4. D A和B都不正确15:培养“没有借口”最关键的是:回答:错误1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督。
赢家制胜十大策略
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01 Chapter赢家制胜策略的目的和重要性策略应用的关键灵活性:随着环境和竞争态势的变化,及时调整策略,保持灵活性。
执行力:好的策略需要强大的执行力,确保策略在实践中得到有效实施。
01 0202 Chapter细分市场选择目标市场明确市场需求030201确定目标市场确定竞品从产品功能、性能、价格、外观、营销策略等多个维度对竞品进行分析和对比,找出自身产品的优势和劣势。
竞品对比借鉴与改进竞品分析分析消费者购买决策过程观察消费者行为趋势研究消费者特征消费者行为研究03 Chapter独特性功能性品质保证客户服务体验优化客户服务流程,提升客户服务体验,增强客户忠诚度。
个性化服务提供量身定制的服务,满足不同客户的个性化需求。
服务模式创新探索新的服务模式,如线上线下融合,提高服务效率和质量。
业务流程创新04 Chapter品牌定位与传播市场细分01核心价值02多元化传播03视觉识别品牌故事社会责任品牌形象塑造品牌忠诚度维护优质产品会员计划05 Chapter03倾听与反馈01明确沟通目标02采用合适沟通工具建立高效沟通机制鼓励自由思考开展头脑风暴跨领域合作激发团队创造力提升团队协作能力建立信任分工明确庆祝成功解决冲突06 Chapter客户需求洞察深入了解客户及时响应简化服务流程跨部门协作服务流程优化持续改进员工培训服务质量持续提升07 Chapter1 2 3精确核算成本消除浪费现象优化供应链精细化成本管理建立风险预警机制通过对企业财务数据的实时监控,建立风险预警机制,及时发现潜在的财务风险,确保企业稳健运营。
合理配置财务资源根据企业战略规划和市场需求,合理配置财务资源,降低因资源配置不当而产生的财务风险。
多元化融资渠道拓展多种融资渠道,降低企业对单一融资渠道的依赖,减轻融资压力,降低财务风险。
财务风险管理投资与融资策略谨慎投资策略多元化投资组合融资策略创新08 Chapter多元化的选拔方式重视文化契合度严谨的招聘流程人才选拔与招聘人才培训与发展完善的培训体系持续的职业发展鼓励自主学习竞争性的薪酬福利多元化的激励手段良好的工作环境人才激励与留任09 Chapter风险识别在项目或投资决策的初期,需要对可能存在的风险进行识别,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
《赢家制胜十大策略》
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怎样做才能融入呢
最重要的一点就是不把自己当外人看, 随时把自己定位成环境的主人,当作团 队的一员。
友情提示
一个人要想幸福、快乐的话,一定要找 到和谐的环境,融洽的团队,而要找到 和谐的环境,融洽的团队首先一定要具 备一颗融入的心。
思考选择题
什么样的人比较容易成功? A 敢于负责的人 B 拥有权力的人 C 特别聪明的人
没有借口看似冷漠,缺乏人情味儿,但 它却可以刺激一个人的执行力,最大限 度的激发一个人潜力。
没有借口的人总是会把每一项工作尽力 做到超出客户的预期
没有借口的人总是会出色地完成任务解 决问题。
赢家制胜的策略之五
一根筷子与一把筷子 一滴水珠 与一片海洋 一个指头与一个拳头 一块木炭与一堆炭火 单个的力量有限,融入群体就可以赢得
哪知道在中东这个行业的竞争环境也这么激烈! E、我觉得这是因为我们事先没有计划好。 F、没关系,过一段时间情况就会有好转。 如果你都不同意,那么,你能够总结一下负责任
的说法应该是怎样?
焦点向自己
责任就在我身上! 具体如何做? 三要三不要—— 1.不要先说别人要先说自己 2 .不要说“我以为”要说“这是我的错” 3.不要一味强调客观要从主观入手
一本书 1999年版的100元大钞 一个异性的吻(必须吻在额头上,要有
口红印) 2个不一样的钱包 一分钱 一跟头发(最短的将被淘汰)
观念
日本企业创造奇迹的奥秘—— 团队。 人,从,众 众人拾柴火焰高!
赢家制胜的策略之八
1.以身作则
古人云:己身不正,虽令不行。 中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。 分享:看一个FLASH片段。 案例:共产党的指挥官总这么喊:“同
1)书本学习
据记载,司马迁的《史记》写了18年, 司马光的《资治通鉴》用了19年,曹雪 芹的《红楼梦》花了21年,马克思的 《资本论》则前后整整花了40年。
赢家制胜十大策略
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人才引进及培养策略的制定与实施
人才引进策略
通过校园招聘、社会招聘等多种渠道,吸引优秀人才的加入, 为企业注入新的活力。
人才培养策略
建立多层次、全方位的人才培养体系,提升员工的专业技能和管 理能力,实现企业人才的优化配置。
人才留任策略
提供良好的工作环境和福利待遇,建立和谐的人际关系,留住核 心人才,保持企业的竞争优势。
活动执行与监控
确保营销活动的顺利执行,并对活动效果进行实时监控 和评估,及时调整策略,以达到最佳效果。
营销效果评估
通过数据分析和市场反馈,对营销活动的效果进行全面 评估,为后续活动提供有价值的参考。
05
客户关系管理策略
客户群体分析及分类
总结词
了解客户需求,为客户群体分析提供基础
详细描述
通过对客户数据进行收集、整理和分析,了解不同客户群体的需求、偏好、消费 习惯,以便针对不同客户群体制定更精准的营销和服务策略。
06
研发与创新能力提升策略
研发团队建设及创新能力培养
建立高水平研发团队
通过吸引和培养优秀人才,建立具备国际竞争力的研发团队 ,提升企业技术创新能力。
创新能力培养
加强研发投入,提高技术创新能力。通过与高校、研究机构 合作,推动技术转移和成果转化。
技术创新及产品升级策略
技术创新
不断引入新技术、新工艺、新方法,提高生产效率和产品质量。
风险识别及评估机制的建立
建立全面的风险识别机制
通过广泛的渠道和手段,收集可能存在的风险信息,并对风险进 行分类和评估。
制定风险评估标准
建立科学的风险评估标准,包括定性和定量评估指标,以便更好 地衡量风险的大小和可能带来的影响。
建பைடு நூலகம்风险数据库
A37赢家制胜十大策略
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A37赢家制胜十大策略1.有一句话说,“万一天上掉金子,也只有嘴角往上翘的人才能挂得住”这句话说明:回答:正确1. A 微笑是全世界共同的语言2. B 一个人只要学会微笑,就可以与他人建立融洽的关系3. C 商家如果对顾客选择微笑,顾客就会回报钞票4. D 以上都包括2.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1. A “我不行”,“我做不到”2. B “不关我的事”3. C “这不是我的错”4. D “我已经尽力了”3.下面关于团队的理解正确的是:回答:正确1. A 个人只有融入团队,才能取得更大的成绩2. B 团队对于个人的成绩没有影响3. C 个人如果能融入团队更好,没有团队合作也没有关系4. D 以上都不正确4.企业选择人才的标准是:回答:正确1. A 才2. B 德3. C A和B都包括4. D A和B都不正确5.在现代社会,一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额,就必须:回答:正确1. A 重视资源、整合资源2. B 靠资源创造财富3. C 尽可能的掌握信息4. D 以上都包括6.圣人孔子说“三人行必有我师”,学习中最难的是:回答:正确1. A 以人为师2. B 自学3. C 坚持4. D 创新7.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括8.我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括9.马斯洛的需求理论把人的需求分为五类,其中最高层次的需求是:回答:正确1. A 自我实现需2. B 尊重需求3. C 社交需求4. D 安全需求10.不断超越的关键是:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括11.研究发现,对教育的投资回报率可以达到1:50,可见最好的投资是:回答:正确1. A 对学习的投资2. B 对土地的投资3. C 对产品的投资4. D 对人才的投资12.我们在向书本学习的时候,要注意做到:回答:正确1. A 选择自己需要的、有价值的书本阅读2. B 懂得整合,充分利用多种资源3. C 在提高阅读速度的同时,要保证阅读的质量4. D 以上都包括13.培养“没有借口”最关键的是:回答:错误1. A 改变行为2. B 树立信心3. C 进行训练4. D 请别人帮助监督14.决定一个人是否能够成功最关键的因素是:回答:正确1. A 他读了多少书2. B 他做了多少事3. C 他的成功信念有多强烈4. D 他懂得多少15.马太效应的故事给我们的启示是:回答:正确1. A 只有行动才由收获2. B 与其积极行动,不如安静的等待3. C 付出与收获是不成比例的4. D 以上都不正确1.我们说找借口会助长消极心态,这是因为每一个借口背后的潜台词是:回答:正确1. A “我不行”,“我做不到”2. B “不关我的事”3. C “这不是我的错”4. D “我已经尽力了”2.下面关于团队的理解正确的是:回答:正确1. A 个人只有融入团队,才能取得更大的成绩2. B 团队对于个人的成绩没有影响3. C 个人如果能融入团队更好,没有团队合作也没有关系4. D 以上都不正确3.在知识经济年代,一个人的学习时间是:回答:正确1. A 一辈子2. B 两到三年3. C 五到十二年4. D 二十年到三十年4.在企业的所有资源中最关键的是:回答:正确1. A 信息资源2. B 人力资源3. C 技术资源4. D 客户资源5.一个人能够取得什么成绩,做出什么成果,最关键的决定因素是:回答:错误1. A 朋友和领导的激励、帮助和支持2. B 外界环境的影响3. C 自己的境界有多高,观念有多远,成功感有多么迫切4. D 以上都包括6.我们强调要不断超越,这里说的“超越”是指:回答:错误1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括7.我们之所以强调一个团队的领导要以身作则,是因为:回答:正确1. A 榜样的力量是无穷的2. B 领导的行为会对团队成员产生正方向的影响3. C 领导通过以身作则的方式能够激发自己的领导力,激活团队4. D 以上都包括8.哲学家尼采说,让一个人站起来的不是身体而是观念,可见:回答:正确1. A 观念是决定一个人行为的主宰因素2. B 身体并不重要3. C 观念具有绝对的力量4. D 以上都包括9.在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:回答:正确1. A 西点军校执行的是魔鬼式训练2. B 一个人如果没有借口,就可以做得更好3. C 找借口是一件可耻的行为4. D 以上都不正确10.一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,这说明:回答:正确1. A 只有能承担责任的人才能当董事长2. B 一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比3. C 企业的责任分配不平衡4. D 只有敢于承担责任的人才能当董事长11.不断超越的关键是:回答:正确1. A 超越他人2. B 超越环境3. C 超越自己4. D 以上都包括12.研究发现,对教育的投资回报率可以达到1:50,可见最好的投资是:回答:正确1. A 对学习的投资2. B 对土地的投资3. C 对产品的投资4. D 对人才的投资13.在现代社会,企业要想提升团队整体能量,就应该打造:回答:错误1. A 学习型组织2. B 军队型组织3. C 强化型组织4. D 松散型组织14.下面哪一项是成功路上的陷阱:回答:正确1. A 幻想2. B 借口3. C 责任4. D 资源15.美国的亿万富翁钢铁大王安德鲁卡莱基曾经说过,“你可以把我的设备、厂房、资金全部拿走,只要留下我的团队,一年以后我仍然是亿万富翁。
赢家制胜十大策略笔记
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尊重他人的观点、想法和决定,是维护人际关系的关键。在交流和合作中,要学会倾听他人的意见。
策略八:掌握沟通技巧
08
建立良好关系
有效的沟通技巧能够帮助我们更好地与他人建立关系,增进彼此的理解和信任。
避免误解和冲突
良好的沟通可以避免因误解而产生的冲突,及时解决潜在问题,确保团队或组织内部的和谐稳定。
家人和朋友的支持还可以通过其他方式体现,例如:给予我们更多的时间和精力去追求自己的目标,帮助我们处理日常生活的琐事,以及为我们提供物质和资源上的支持。
家人和朋友的支持
01
专业导师和教练在成功路上扮演着举足轻重的角色。他们能够提供有针对性的指导和建议,帮助我们更好地发掘自己的潜力。
专业导师和教练
02
适应社会变化
通过学习,可以不断提高自己的专业技能和素质,增强个人竞争力。
提高个人能力
学习能够结交更多志同道合的朋友,拓展人际关系,增加人脉资源。
拓展人际关系
持续学习的重要性
根据个人实际情况,制定长期和短期的详细学习计划。
如何提高自己
制定学习计划
通过读书、参加培训、听讲座、观看视频等多种方式进行学习。
专业导师通常具备丰富的经验和知识,可以为我们提供实用的技巧和策略,让我们在关键时刻做出明智的决策。
03
通过与专业导师和教练交流,我们可以了解到自己的优势和劣势,从而更好地调整自己的方向和目标。此外,他们还可以帮助我们发现潜在的机会,并为我们提供拓展人脉的建议。
同行和同事是我们身边重要的支持群体之一。他们能够提供宝贵的见解和建议,帮助我们在专业领域内取得更好的成绩。
确保每个目标都是可衡量的,以便在实现过程中可以准确评估进度。
可衡量的标准
赢家制胜十大策略笔记
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第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
中国人听了说:这算什么,在我们中国的东北地区有一个地方非常冷,冷到说话的声音都冻结了,张三和李四围着火炉聊天,张三把话说出来,用纸包起来,赶紧踢给李四,李四在火炉上烤一烤,才会听得到刚才说的是什么。
英国人继续说,在我们英国有一条泰晤士河,里面全是鱼,渔民把渔网撒下去,有多少个网点就会打多少条鱼上来。
中国人听了说,那算什么呢,在中国的江南水乡,渔民捕鱼的时候需要把水面上的鱼拨开才能看到湖里的水。
这个故事告诉我们,每个人都有争强好胜的心理,每个人都想成为赢家。
在学习赢家制胜十大策略之前,我们首先来理解人生中的几个关键词。
1.努力一个人从诞生的那一刹那起就开始努力了,婴儿的啼哭就是在努力地告诉这个世界,“我来了”,然后,这个人就要努力地长大,经历学习、工作、结婚、生子等一系列过程,在每个过程中都要努力,所以任何一个人对努力都有体验,只是体验的深度不一样。
同样是大学毕业生,五年之后有人成为董事长,有人还是打工一族,除了各自付出的努力程度不同之外,还有一个重要的影响因素,那就是选择。
2.选择人生每时每刻都在选择,因为选择,所以才有结果。
古话说得好:“你有什么样的思想,就会有什么样的态度;有什么样的态度,就会选择什么样的行为;有什么样的行为,就会形成什么样的性格;有什么样的性格,就会造成什么样的结果。
”一个人的好与坏、快乐与痛苦、成功与不成功都是自己选择的,人生就是一个选择的过程。
每个人的选择都有自己的道理,没有绝对的对与错,只是每一个人都要对自己的选择负责。
✍表情的选择仔细观察我们会发现,一个人不管在什么地方都会有表情的选择,有的喜欢微笑,有的则习惯性地一脸不高兴。
表情选择看起来很简单,但其实要做到不容易。
赢家制胜十大策略(2)
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赢家制胜十大策略(2)
怎样做才能融入呢
n 最重要的一点就是不把自己当外人看, 随时把自己定位成环境的主人,当作团 队的一员。
赢家制胜十大策略(2)
友情提示
n 一个人要想幸福、快乐的话,一定要找 到和谐的环境,融洽的团队,而要找到 和谐的环境,融洽的团队首先一定要具 备一颗融入的心。
赢家制胜十大策略(2)
绝大多数市场份额。
赢家制胜十大策略(2)
不断超越的关键
n 真正的高手不是与别人比,而是与自己 比.
n 不断超越的关键就是自我超越.
赢家制胜十大策略(2)
什么是自我超越
n 自我超越就是要让自己明天做的比今天 更好,要让自己觉得,我(我们)现在 所从事的工作跟我(我们)最大的热情 和愿望是联系到一起的。
n 愿望是要喊出来的。人人都想成功!
赢家制胜十大策略(2)
思考
n 市场有没有不景气的时候?不景气的真 正原因在哪里?
赢家制胜十大策略(2)
观点
n 没有不景气,只有不争气! n 成功的人常常在问题中寻方法,失败的
人往往在问题里找借口。
赢家制胜十大策略(2)
•赢家制胜的策略之四
•没有借口
赢家制胜十大策略(2)
n “战战兢兢,如履薄冰”. n 微软公司关于危机意识的警告—— n 微软离破产永远只有18个月。 n IBM公司\西安杨森的“不进则退” n 赢家通吃!
赢家制胜十大策略(2)
请问我们身边有哪些变?
n 机制越来越涵! n 管理越来越难! n 操作越来越烦! n 利润越来越散! n 竞争越来越烂!
赢家制胜十大策略(2)
n 王永庆说:“学是理论,做是实践,最好是学 中做,做中学。”
赢家制胜十大策略笔记
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为员工提供培训和激励,提高员工的技能水平和参与度,提升生产效率。
01
02
03
精益化管理
采用精益化生产方式,降低生产成本,提高生产效益。
合理采购与库存管理
优化采购策略和库存管理,降低原材料和库存成本。
高效物流与配送
优化物流和配送网络,降低运输成本,提高物流效率。
降低成本,提高效益
充分利用社交媒体平台,提高品牌在线知名度,与消费者建立紧密联系。
社交媒体营销
通过营销活动提升品牌知名度
09
策略八:持续创新
总结词
创新力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一,产品创新是持续创新的重要一环。
详细描述
企业要不断进行产品创新,通过技术、设计、功能等方面的改进,提高产品品质、特点和附加值,引领市场潮流,满足消费者不断变化的需求。同时,企业要注重知识产权保护,加强技术研发和专利申请,维护自身利益。
快速响应
建立快速响应机制,使企业能够迅速应对市场变化和挑战。这包括组织架构的优化、信息系统的建设以及决策流程的简化等。
要点三
07
策略六:优化运营管理
提高生产效率
自动化与智能化设备
采用先进的自动化和智能化设备提高生产效率,降低人工成本。
优化生产流程
通过改进生产流程,减少生产中的重复和浪费,提高整体生产效率。
标识要简洁明了,容易被大众接受和记忆。
易于识别
标识应与品牌形象相符合,体现品牌的价值观和理念。
与品牌形象一致
避免与其他品牌雷同,突出品牌的个性和差异化。
独特性
设计独特的品牌标识
运用大数据和精准定位技术,将营销信息传达给目标消费者。
精准营销
赢家制胜十大策略
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第一集:1.表情选择:微笑。
2.心情选择:开心。
3.分享的能量:平等,互动和交流。
想到什么说什么,自然,真诚。
没有对错,只有不同。
第二集:赢1.危机意识,以学习为第一2.坚持恒久。
3.敢于承担责任4.善于整合资源,实现共赢,团队赢5.不断超越,超越竞争者,超越自己6.积极行动,强化执行力第三集:危机意识意义:1.让生命充满活力 2. 激发潜能居安思危。
安则思备,备则无患。
办法:比别人学得更多,学得更快。
第四集:重视学习终生学习。
一辈子有两个成长,一是身体,一个是思想。
身体会停止,但思想不应停止。
学习最关键的是:观念。
价值观上统一,确立。
学习最重要的是:方法。
向书本学,向实践学,充电学习(重点心态和提升修养)学习最困难的是:以别人为师。
学众人之长,长于众人。
开放,分享,把别人优点集合到自己身上。
第五集:超越。
超越的关键是自我超越。
超越的意义:1.有痛才成长2.痛则不通,通则不痛(学会自我超越的人,会更自信,热情,更有影响力)3.领导学会自我超越,则团队就会被激发出极大能量和激情。
要自我超越就要吃别人不愿吃的苦,承受别人不愿承受的痛。
第六集: 没有借口。
每一次的借口就是给自己一个陷阱。
没有借口是赢家的特质。
打破借口--- 观念—态度—行为—习惯从观念开始一个习惯找借口的团队,是互相推诿的。
是没有进取的团队。
第七集:整合资源,实现共赢融入群体,赢得无限如何融入群体:随时随地把自己当做主人。
而当每个人都这样做时,这个群体就迸发出强大的力量。
把自己当做主人,融入团队后,就可以享受到一种快乐或者愉悦,反过来也可以刺激融入的状态。
而一群人都融入团队时,就可以享受到家的感觉,团队变为了家。
主动融入就享受和谐。
第八集:责任承担责任的意义:1.承担责任是成长的开始 2.承担责任是影响别人的开始3.承担责任是解决问题的开始一个有责任感的人是可能最有价值的人任何该担责任的时候,把焦点放在自己身上(准备把箭头面向自己)该承担责任时的方法:A:不要先说别人,先说自己B: 不要说“我以为,我认为”之类的话,要说“这是我的错”C: 不要一味强调客观要从主管入手第九集:整合资源企业资源:人力资金物质信息技术客户时间第十集: 团队如何做到团队制胜1.以身作则2. 制度严谨(尊重制度简单实用实际可操作性)3.方向统一口才:用艺术手段表示自己的思想情感德才学识胆情体说话水平决定了沟通的成败,沟通时必须知道的几点:应该说什么必须说什么允许说什么禁止说什么不该说什么成败是说出来的,机遇是听出来的丘吉尔周恩来华罗庚林肯古希腊德摩斯梯尼。
时代光华新商业模式赢天下讲义及答案答案在讲义后.docx
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时代光华-新商业模式_赢天下-讲义及答案(答案在讲义后)第一讲“消费者+股东”模式人生就是爬大山,做企业就像淌大河,每一个人都是从高山仰止起步,最终到了高峰,这个过程恰恰是选择了高山,选择了坎坷,选择了执着,选择了磨难,选择了宁静,选择了孤独。
所以说我们需要从成长走向成熟。
那么,如何从枝繁叶茂的成长,走向根基深扎的成熟,如何从敢为人先的成长,走向甘为人后的成熟,最终变得既有激情的感性,又不失从容的理性?本课程围绕这几个方面,给大家提一些合理化的建议。
一、管理模式与商业模式1.管理模式管理模式包括人力资源、企业文化、企业战略、营销策划、塑造品牌,这些加起来最多占30%,但是商业模式却占到了70%。
打仗的时候管理模式是官兵,商业模式是坦克,坦克非常重要,如果没有坦克,官兵再厉害没有大用处。
2.新商业模式讲到商业模式,大家都会提到德鲁克的一句话:未来的竞争是商业模式的竞争。
但是德鲁克是研究管理模式的,他一辈子没有研究过商业模式。
他为什么要说这句话,因为他研究一辈子的管理模式,发现管理模式解决不了企业的很多问题。
他讲这句话的时候,已经80几岁了,如果能够多活几年,他对人类的管理学的贡献会更突出。
现在有很多专家讲商业模式,其实我觉得很多人讲的是伪商业模式,只不过是在创意上找到了一个蓝海,比如王老吉、星巴克,他们都是在创意上找到了一个蓝海,并不能成为真正的商业模式。
真正的商业模式到底是什么?【案例1】中国奥运代表队改革后的商业模式2008年的时候中国奥运代表队能够获得51块金牌,这就是商业模式改革的一个最好的范例,以前我们中国学的是苏联模式,但是后来改变了,学的是美国模式。
一改以后,整条利益链全部都不一样了。
以前学苏联模式,一般来说,是从地方社区、农村里面找一些好的苗子,然后进入体校进行训练,成绩较优秀的再送入省队训练,再其中的佼佼者再送入国家队。
这样一层一层的筛选,就把这些运动员都推向了高端。
苏联模式、美国模式都是这样做的。
赢家制胜十大策略笔记
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第一讲成功概念分享小故事带来的启示【故事】一个中国人和一个英国人聊天,英国人说:英国的冬天非常寒冷,冷到光线都冻结了,在下大雪的日子,推开一扇房间门,要想从一个角落看清楚对角的物品,需要点上一根接一根的蜡烛。
中国人听了说:这算什么,在我们中国的东北地区有一个地方非常冷,冷到说话的声音都冻结了,张三和李四围着火炉聊天,张三把话说出来,用纸包起来,赶紧踢给李四,李四在火炉上烤一烤,才会听得到刚才说的是什么。
英国人继续说,在我们英国有一条泰晤士河,里面全是鱼,渔民把渔网撒下去,有多少个网点就会打多少条鱼上来。
中国人听了说,那算什么呢,在中国的江南水乡,渔民捕鱼的时候需要把水面上的鱼拨开才能看到湖里的水。
这个故事告诉我们,每个人都有争强好胜的心理,每个人都想成为赢家。
在学习赢家制胜十大策略之前,我们首先来理解人生中的几个关键词。
1.努力一个人从诞生的那一刹那起就开始努力了,婴儿的啼哭就是在努力地告诉这个世界,“我来了”,然后,这个人就要努力地长大,经历学习、工作、结婚、生子等一系列过程,在每个过程中都要努力,所以任何一个人对努力都有体验,只是体验的深度不一样。
同样是大学毕业生,五年之后有人成为董事长,有人还是打工一族,除了各自付出的努力程度不同之外,还有一个重要的影响因素,那就是选择。
2.选择人生每时每刻都在选择,因为选择,所以才有结果。
古话说得好:“你有什么样的思想,就会有什么样的态度;有什么样的态度,就会选择什么样的行为;有什么样的行为,就会形成什么样的性格;有什么样的性格,就会造成什么样的结果。
”一个人的好与坏、快乐与痛苦、成功与不成功都是自己选择的,人生就是一个选择的过程。
每个人的选择都有自己的道理,没有绝对的对与错,只是每一个人都要对自己的选择负责。
✍表情的选择仔细观察我们会发现,一个人不管在什么地方都会有表情的选择,有的喜欢微笑,有的则习惯性地一脸不高兴。
表情选择看起来很简单,但其实要做到不容易。
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单选题
1.下面关于“危机”的理解正确的是:
回答:正确
1. A
危机一方面代表了危险、危难,同时也代表了机会、机遇、转机
2. B
我们都不愿意遭遇危机,但是我们有必要具备一定的危机意识
3. C
A 和 B 都正确
4. D
A 和 B 都不正确
2.企业选择人才的标准是:
回答:正确
1. A
以人为师
2. B
自学
3. C
坚持
4. D
创新
5.“一头狮子带领一群羊,这群羊就能成长为狮子;反之,由一只羊来率领一群狮子,这群狮子就会退化羊。”这句话
是下面哪一个观点的反应:
回答:错误
1. A
承担责任可以促进个人成长
2. B
承担责任可以影响别人
3. C
承担责任是解决问题的开始
4. D
以上都不正确
6.人们之所以喜欢找借口,是因为:
回答:正确
1. A
通过借口来来为自己开脱
2. B
通过借口来获得一点心里的安慰
3. C
通过借口来责任推到别人的身上
4. D
以上都包括
7.哲学家尼采说,让一个人站起来的不是身体而是观念,可见:
回答:正确
1. A
观念是决定一个人行为的主宰因素
2. B
身体并不重要
3. C
观念具有绝对的力量
4. D
以上都包括
8.在西点军校,学员绝对不可以为自己辩解,这种训练方式给我们的启示是:
回答:正确
1. A
西点军校执行的是魔鬼式训练
2. B
一个人如果没有借口,就可以做得更好
3. C
找借口是一件可耻的行为
4. D
以上都不正确
9.要想更好的融入一个群体,我们应该:
回答:正确
1. A
在群体中找到家的感觉,即和谐、自然、自在
回答:正确
1. A
树立正面典型,给予重点奖赏,激励其他员工更加努力
2. B
挑出最差人选,给予严格惩罚,通过“杀鸡敬猴”来保证制度的执行
3. C
A 和 B 都正确
4. D
A 和 B 都不正确
13.找借虽然能带给人带来暂时的精神安慰,同时也会带来更大的伤害,具体表现为:
回答:正确
1. A
助长一个人的消极心态
3. C
进行训练
4. D
请别人帮助监督
学
课前自评
习
学习课程
考 查看考试结果
试
360 度改进
持 计划
续
360 度改进
改 评估
进
改进实施报
告
总
体
进
度
学
习
笔
记
3. C
企业的责任分配不平衡
4. D
只有敢于承担责任的人才能当董事长
11.我们在向书本学习的时候,要注意做到:
回答:正确
1. A
选择自己需要的、有价值的书本阅读
2. B
懂得整合,充分利用多种资源
3. C
在提高阅读速度的同时,要保证阅读的质量
4. D
以上都包括
12.要想强化企业整体执行的监督考核力度,可以从哪方面着手:
才
2. B
德
3. C
A 和 B 都包括
4. D
A 和 B 都不正确
3.在现代社会,一个企业要生存、要发展、要赚取更高的市场份额,就必须:
回答:错误
1. A
重视资源、整合资源
2. B
靠资源创造财富
3. C
尽可能的掌握信息
4. D
以上都包括
4.圣人孔子说“三人行必有我师”,学习中最难的是:
回答:正确
1. A
2. B
让一个人逃避问题和责任
3. C
让人养成坏习惯
4. D
以上都包括
14.检验一个企业的制度是否严谨,要考察:
回答:正确
1. A
是否充分的尊重制度
2. B
制度是否简单实用
3. C
制度是否针对实际,便于操作
4. D
以上都包括
15.培养“没有借口”最关键的是:
回答:正确
1. A
改变行为
2. B
树立信心
2. B
把自己定位成环境的主人,当作团队的一员
3. C
受融入群体的快乐,享受和他人合作的和谐
4. D
以上都包括
10.一个企业中,董事长的责任最大、担子最重,而一名普通的员工只要做好自己的本职工作即可,A
只有能承担责任的人才能当董事长
2. B
一个人的重要性与他所承担的责任的多少成正比