精益研发之创新设计平台
研发平台总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，研发平台作为企业技术创新的重要支撑，其重要性日益凸显。
本报告旨在总结我公司在过去一年中研发平台的建设、运营及成果，为未来研发工作的开展提供参考。
二、研发平台建设情况1. 平台架构我公司研发平台采用模块化设计，包括项目管理、技术支持、资源共享、人才培养、成果转化等五大模块。
通过模块间的协同工作，实现研发工作的高效、有序进行。
2. 硬件设施研发平台配备了先进的研发设备，如高性能服务器、专业工作站、测试仪器等，为研发人员提供良好的工作环境。
3. 软件资源平台汇集了国内外优秀的研发软件，涵盖仿真、设计、分析、测试等多个领域，满足研发人员的需求。
4. 网络环境研发平台采用高速、稳定的网络环境，保障数据传输的安全性和实时性。
三、研发平台运营情况1. 项目管理平台采用项目管理软件，对研发项目进行全生命周期管理，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节，确保项目按期、按质完成。
2. 技术支持平台设立技术支持团队，为研发人员提供技术咨询服务，解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 资源共享平台实现研发资源的共享，包括技术文档、实验数据、软件工具等，提高研发效率。
4. 人才培养平台开展多种形式的培训活动，提升研发人员的专业技能和综合素质。
5. 成果转化平台注重成果转化，将研发成果应用于实际生产，提高企业核心竞争力。
四、研发平台成果1. 专利成果过去一年，我公司研发平台共申请专利XX项，授权XX项，专利质量逐年提高。
2. 新产品研发平台支持研发团队成功研发新产品XX款，其中XX款产品已投入市场。
3. 技术突破平台支持研发团队在关键技术领域取得突破，如XX技术、XX技术等。
4. 人才队伍建设平台培养了一批高素质的研发人才，为公司可持续发展提供人才保障。
五、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分研发项目进度滞后。
（2）研发资源分配不均。
（3）人才培养机制不够完善。
2. 改进措施（1）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
企业技术研发平台建设方案
企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案一、背景随着信息化技术的不断进步和发展，企业对于技术研发的需求也日益增长。
然而，许多企业在技术研发过程中存在一些问题，例如研发资源分散、信息孤岛效应、研发成果转化等。
为了解决这些问题，我们计划建设一套企业技术研发平台。
二、目标1. 提高企业的技术研发效率，缩短研发周期，降低研发成本；2. 构建企业内部技术研发的协作机制，促进知识共享和技术创新；3. 优化信息流动和知识传递，打破信息孤岛效应；4. 促进技术研发成果的转化和应用。
三、平台架构1. 云计算基础架构：建立一套云计算基础设施，提供弹性计算、大数据存储和分析等基础服务；2. 数据管理平台：建立数据仓库，集中存储企业研发过程中产生的数据，同时提供数据分析和挖掘功能，帮助企业发现潜在的技术研发机会；3. 协作平台：建立一个协作平台，提供在线协作和知识共享的工具，包括在线会议、文档分享和讨论区等功能；4. 知识管理平台：建立一个知识管理平台，用于存储、整理和分享企业的技术知识和经验，帮助员工快速获取所需知识；5. 项目管理平台：建立一个项目管理平台，用于协调和监控企业的技术研发项目，包括项目计划、进度管理和资源分配等功能；6. 软件开发平台：建立一个软件开发平台，提供开发工具和开发资源，帮助企业快速开发和部署自己的应用系统。
四、建设步骤1.需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解不同部门对于技术研发平台的需求，并根据需求进行功能设计和架构设计；2.系统开发：根据需求分析进行系统开发，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；3.系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；4.系统部署：将系统部署到云计算平台上，并进行必要的参数配置和性能优化；5.系统上线：将经过测试和部署的系统正式上线，并与其他系统进行集成；6.用户培训：对企业的员工进行培训，教授他们如何使用技术研发平台；7.系统运维：对技术研发平台进行定期的维护和优化，保证系统的正常运行和稳定性。
飞机精益研发平台
飞机精益研发平台作者：安世亚太王恩青来源：《CAD/CAM与制造业信息化》2013年第06期一、前言当前正值中国军工企业信息化改革的关键时期，也是决定中国未来研发创新及发展的重要时期——代表高、精、尖产品研制的飞机研发企业，必将经历从仿制和改进、改型，到实现真正自主研发的蜕变式转型过程。
利用先进的精益研发体系，打造基于知识工程的精益研发与敏捷管理的先进飞行器研发平台，形成覆盖面广、渗透性强的数字化研制能力和信息化管理体系，提高自主创新能力和核心竞争力，是我国某航空设计研究所建设创新型研究所企业战略的重要组成部分和技术支撑。
二、项目背景该平台是为我国某航空设计研究所建设的飞机精益研发平台。
该所主要从事飞机的总体设计与研究工作，科研实力雄厚，专业设置齐全。
为适应飞机型号研发模式由仿制改型衍生发展到自主创新的转变，应对新一代飞机型号研制周期大幅度压缩的要求，解决研制队伍年轻化带来的能力建设和知识传承问题，适应由过去从已有型号研发流程的朴素总结到基于系统工程方法的新一代飞机型号数字化研发流程的正向梳理的转变，适应由过去专业内的平台建设向覆盖跨专业流程的平台建设转变，该所决定建设集系统工程、知识工程、综合设计、质量管理等系统为一体的大型精益研发平台。
三、面临的挑战在平台实施前，该所在研发方面主要存在如下问题：数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程进行开发工作；型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低；综合设计与仿真工具采购和使用随意，流程数据不协同，使用效果差；知识没有融入到研发活动中，且很少被使用；质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮。
同时，平台的建设需要从业务流、数据流和该所IT系统整体规划建设的角度来考虑，协调好质量文件、研发流程、知识工程之间的关系，为该所自主研发水平的全面提升起到重要推动作用。
四、解决方案1.平台建设思路平台建设从研发流程的梳理开始，根据该所的历史积淀进行全过程、全方位的多专业并行协同的飞机数字化研发流程梳理，形成飞机研制工作开展的基础和纲领，并按照研发流程进行研发平台的建设。
北京长空机械签约采用天舟COMAN多学科设计／仿真集成管理系统
精 益研 发 平 台 ：ＰＲ ＥＡ、ＰＲ Ｓｍ ｌ ｉ 、ＰＲ Ｉ ｏａｉ ＰＲ Ｅ Ａ．ｉｕ ｔ ｎ ＥＡ． ｎｖｔ ｎ Ｅ Ａ． ａｏ ｎ ｏ
Ｑｕ Ｉ ｙ。 ａｉ ｔ
仿 真类 ：Ａ Ｓ Ｓ Ｆ 、Ｆ ＵＮ 、Ｃ Ｒ ３ 、Ｉ Ｍ Ｃ Ｄ Ｕ Ｏ Ｙ 、 Ｎ Ｙ 、Ｃ Ｘ Ｌ Ｅ Ｔ Ａ Ｔ Ｄ Ｃ Ｆ 、Ａ Ｔ Ｄ Ｎ Ｅ
２ ０ 年４ ，国 内 唯一 的 航 空 动 力 ０８ 月 控 制 系统 专 业研 究 所—— 中航 一 集 团
安世 亚 太精 益研 发用 户年 会开 展征 文活 动
安 世亚 太 历 经 十 余 年工 程 实 践 ，积 累 了 丰 厚 的研 发 与 实施 经 验 ， 逐 步形 成 以精益 为 目标 的研 发技 术体 系 ，帮 助企 业 突破 研 发瓶 颈 ， 以 技 术创 效益 ，通过 优化 、创新 和 高 品质 的产 品赢 得 丰 厚利 润 。２０ ０８年 推 出旗舰 产 品—— 精益 研发 平 台 ＰＲ 根 据现 代企 业 研发 特点 ，整合 ＥＡ 精 益研 发 相 关三 大 核心 技 术—— 协 同仿 真 、创 新设 计 和 质量 设计 ，形 成基 于 品质 管 理 、注 重 技术 创 新 、支 持产 品优化 的精 益样 机 协 同开 发
械在 建设 支撑 专业 研发 的信 息化 环境 方面 的重 大举 措 。
本 项 目是天 舟Ｃ ＭＡ ０ ８ 继签 约 中国北 方发 动机 研 究所后 ．在复 杂产 品设 计／ Ｏ Ｎ ２０ 年 仿真 管理 领域 取得 的又 一成 果 。
中航 一集 团动 力控 制系 统 研 究所 与天舟 上 元公 司结 为战 略合 作伙 伴
航 动 控 所 在 ” 五 ” 期 间 即 与 天 十
略 联盟 之 后提 出 的理念 、技 术及 平 台 ．是 中 国制 造 走 向 中国创 造 的 关
研发技术平台建设方案
研发技术平台建设方案1. 引言随着科技的快速发展和企业对技术创新的追求，研发技术平台成为了企业提高研发效率和创新能力的重要工具。
本文将探讨研发技术平台建设的重要性，并提出一种可行的方案。
2. 研发技术平台的定义和意义研发技术平台是指企业为支持和统一企业内部的研发活动所构建的技术基础设施和开发环境的集合。
研发技术平台可以为企业提供以下几方面的好处：•提高开发效率：通过提供统一的开发环境和开发工具，研发技术平台可以减少重复劳动，提高研发效率。
•促进知识分享：研发技术平台可以统一存储和管理企业内部的知识资料，促进不同团队之间的知识分享和交流。
•加速创新：研发技术平台可以提供最新的技术和解决方案，并支持快速迭代和创新。
•降低成本：通过统一管理和优化研发资源的分配和使用，研发技术平台可以降低企业的开发成本。
综上所述，建设研发技术平台对于企业的长远发展具有重要意义。
3. 研发技术平台建设方案3.1 技术基础设施研发技术平台的核心是技术基础设施的建设。
技术基础设施包括硬件设备、网络环境、操作系统、数据库等。
在建设技术基础设施时，需要考虑以下几个方面：•硬件设备：根据研发人员的需求，提供高性能的计算机设备和存储设备。
•网络环境：建立高速稳定的网络环境，支持研发人员之间的协作和数据传输。
•操作系统：选择适合研发工作的操作系统，如Windows、Linux等。
•数据库：建立可靠的数据存储和管理系统，支持各种数据库技术。
3.2 开发工具和开发环境研发技术平台需要提供统一的开发工具和开发环境，以减少研发人员的学习成本，提高开发效率。
以下是一些常见的开发工具和开发环境：•集成开发环境（IDE）：选择适合不同编程语言的集成开发环境，如Eclipse、Visual Studio等。
•版本控制系统：建立版本控制系统，用于管理代码的版本和变更。
•测试工具：提供各种测试工具，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
•缺陷管理系统：建立缺陷管理系统，用于追踪和解决bug。
工业设计行业创新设计服务平台方案
工业设计行业创新设计服务平台方案第一章：项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 行业现状 (3)2.2 市场需求 (4)2.3 竞争对手分析 (4)第三章：平台架构设计 (5)3.1 平台整体架构 (5)3.2 技术架构 (5)3.3 数据架构 (6)第四章：核心功能模块 (6)4.1 创新设计需求分析 (6)4.2 设计资源整合 (6)4.3 设计工具集成 (7)第五章：用户体验设计 (7)5.1 界面设计 (7)5.1.1 界面布局 (7)5.1.2 设计风格 (7)5.1.3 适应不同设备 (8)5.2 交互设计 (8)5.2.1 操作流程简化 (8)5.2.2 交互动效反馈 (8)5.2.3 交互式提示与引导 (8)5.3 个性化定制 (8)5.3.1 用户偏好设置 (8)5.3.2 个性化内容推荐 (8)5.3.3 用户互动与社区建设 (8)第六章：技术支持与保障 (9)6.1 技术研发团队 (9)6.1.1 团队构成 (9)6.1.2 技术研发方向 (9)6.2 技术支持体系 (9)6.2.1 技术支持平台 (9)6.2.2 技术支持流程 (9)6.3 安全保障措施 (10)6.3.1 数据安全 (10)6.3.2 网络安全 (10)第七章：合作伙伴关系构建 (10)7.1 合作伙伴筛选 (10)7.1.1 筛选标准 (10)7.1.2 筛选流程 (11)7.2 合作伙伴关系维护 (11)7.2.1 建立沟通机制 (11)7.2.2 优化合作模式 (11)7.3 合作共赢模式 (11)7.3.1 优势互补 (11)7.3.2 共享利益 (11)7.3.3 持续发展 (12)第八章：营销推广策略 (12)8.1 市场定位 (12)8.2 推广渠道 (12)8.3 品牌建设 (13)第九章：运营管理 (13)9.1 运营模式 (13)9.1.1 平台定位 (13)9.1.2 运营策略 (13)9.1.3 运营模式 (13)9.2 财务管理 (14)9.2.1 预算管理 (14)9.2.2 收入来源 (14)9.2.3 支出管理 (14)9.3 风险管理 (14)9.3.1 风险识别 (14)9.3.2 风险预防 (15)第十章：未来发展展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 平台发展方向 (15)10.3 长期战略规划 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济社会的快速发展，工业设计行业已成为推动制造业转型升级的重要力量。
什么是精益研发
什么是精益研发精益研发是一种以精益为目标的研发方法，它集成了技术创新、协同仿真以及立体质量设计三大核心技术，实现产品质量跨越式的提升。
在复杂产品的研发中，如何满足客户最关注产品的功能和性能指标是一个复杂的系统工程。
在精益研发技术产生之前，产品的功能和性能指标等各种质量数据是分散在各个文档或系统之中的，在设计任务下达以后，产品的总设计师很难动态掌握各分系统及零部件的设计对整体功能和性能指标的满足及影响程度。
以航天领域的复杂产品系统（如运载火箭、卫星等）为例，各个分系统、零部件在设计、工艺、生产及装配过程中，各个零部件的质量数据对其最终产品的质量指标的影响往往是不知道的，因此，最终产品的功能和性能指标等质量指标是不可预知的。
目前没有软件能够系统的解决这个问题。
现有的CAX/PDM系统也不提供质量数据整合功能。
精益研发第一次系统地实现了以质量数据总线（QBUS）来整合各种产品质量信息（如几何信息、物理信息、系统可靠性等），把物理世界与数字世界充分关联起来，实现二者之间的精确映射，为企业提供一种企业级的产品数字化样机开发环境。
实现了顶层牵引、系统表达的质量设计思路，让一个复杂产品的研发质量（所有技术指标），可以系统、清晰、稳定、动态、完整地掌握在设计者的手里，让产品的质量与可靠性有了系统的保障，让产品创新有了质的飞跃和效率的提升。
精益研发，势在必行1、中国处于国际化产业链的下游伴随着全球化的进程，国际形势呈现了全新的竞争态势。
全球化的研发、全球化的制造、全球化的市场时代已经来临。
竞争在不断加剧。
“缩短产品上市时间”、“提高产品技术附加值”、“降低研发成本”、“提高产品质量”等诉求已经成为了全球制造业的共同呼声。
在中国，制造业所面临的形势更为严峻。
根据国家知识产权局公布的数字，中国制造业只有两千多家有自主知识产权的企业，仅占企业数量的万分之三，而且有99%的企业没有申请过专利。
因此，有人把这种现象叫做“有制造无创造，有产权没知识，靠仿造过日子”。
研发平台建设方案
研发平台建设方案摘要：随着科技的不断进步和竞争的加剧，研发平台的建设对于企业的创新和发展至关重要。
本文将以“研发平台建设方案”为标题，探讨如何构建一个高效、灵活和协作的研发平台，以提高企业的研发能力和竞争力。
一、引言随着全球市场的竞争压力不断增长，企业必须加大研发投入，不断推出创新的产品和解决方案。
而一个高效的研发平台可以为企业提供良好的研发环境和工具，提高研发效率，加快产品的研发周期，从而实现企业的创新目标。
二、研发平台的基本要求1. 高效性：研发平台应该具备高效的开发工具和环境，能够提供快速的开发和测试能力，以加快产品的研发速度。
2. 灵活性：研发平台应该具备灵活的架构和扩展能力，以适应不同的研发需求和技术变化。
3. 协作性：研发平台应该提供良好的协作和沟通机制，以便团队成员能够有效地共享信息和合作开发。
三、研发平台的架构设计1. 基础设施建设：研发平台的基础设施包括硬件设备、网络和服务器等。
企业可以根据自身需求选择合适的配置和技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发工具选择：研发平台应该提供一系列适用的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具和自动化测试工具等，以支持快速、高效的软件开发过程。
3. 数据管理和存储：研发平台应该具备良好的数据管理和存储能力，包括数据备份和恢复机制，以确保研发数据的完整性和安全性。
4. 知识管理和共享：研发平台应该提供知识管理和共享机制，包括文档管理系统和在线协作工具等，以方便团队成员之间的知识共享和沟通。
5. 运维和支持：研发平台的运维和支持团队应该具备专业的技术知识和能力，能够及时处理平台的故障和问题，确保平台的正常运行。
四、研发平台的实施及管理1. 确定目标和需求：在构建研发平台之前，企业应该明确平台的目标和需求，包括提高研发效率、降低成本、提高产品质量等，以便根据需求选择合适的技术和方案。
2. 按步骤实施：研发平台的实施应该按照一定的步骤和顺序进行，包括需求分析、技术选型、系统设计、开发和测试、上线和运维等。
三一重工的运作模式
三一重工的运作模式摘要：三一重工有限公司始创于1989年,主要从事工程机械的研发、制造、销售。
产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类共120多个品种，其主导产品有液压砖机、制砖机、免烧砖机设备；混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机、汽车起重机、港口机械等。
三一重工目前已全面进入工程机械制造业制造领域。
三一重工以“品质改变世界”作为自己企业的经营理念，以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营的产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志企业。
作为自身的发展目标。
其基本经营理念为一切为了客户，一切源于创新。
关键词：三一重工研发体系管理模式销售模式三一重工的研发体系1.1三一重工的总体研发体系作为一家以工程技术为核心的企业，研发体系在三一重工整个企业的运作模式中占了举足轻重的作用。
三一重工在研发上主要依托自身的科研开发能力和产学研究合作的模式。
作为国家重点高新技术企业，三一重工拥有10000余名研发技术人员，约占全集团成员的10%左右，企业建有博士后流动工作站，与清华大学，华中科大，中南大学等多所名校合作，承担了多项国家863计划项目。
三一重工的研发部门在总体上形成了以长沙中央研究院为中心，辐射上海、北京、沈阳等低二级研究院。
长沙中央研究部设有两个总部，一个是研究院本身，一个是智能研究院本院。
其中研究院本院负责公共研究平台的研发，标准制定，研发的管理及前沿探索性的技术跟踪。
而智能研究本院则研究开发智能产品，包括基于GPRS的远程监控平台利用全球卫星定位技术(GPS)、无线通信技术（GPRS）、地理信息技术（GIS）、数据库技术等信息技术对工程机械的地理位置、运动信息、工作状态和施工进度等实施数据采集、数据分析、远程监测、故障诊断和技术支持。
三一重工的低二级研究院为发挥各地技术人才的特长、经验共享，对其下的子公司设立的研究院实行双重管理，行政上隶属子公司，业务上归研究本院管理。
精益设计方案
设计方法与精益研发质量管理现代产品结构日益复杂，精度不断提升，而且其中不乏技术密集型产品。
这些复杂的高科技产物广泛采用了新资料和新技术，用户对其可靠性、可维修性、安全性和成本效益等指标，都提出了更为严格的要求，产质量量。
因此，现代产品的设计开发方法与传统产品对照，发生了很大改变，而制造企业和用户追求提升产质量量的路子也正静静发生变化。
产品设计与产质量量从本世纪50年代开始，基于传统设计开发经验，结合新兴的统计解析技术、管理技术、IT技术和方法论，人们积极搜寻先进的设计理论与方法，TRIZ理论、ADT理论、田口设计法、六西格玛设计等一系列新的理论方法应运而生。
公义设计理论的确立人Nam P.Suh 教授曾指出，“经验或比较设计技术与方法极大地限制了实质设计水平的提升，对复杂产品的高效、系统设计显得力所不及，基于新的设计技术与方法理论，建立系统、完满的现代设计方法学和设计平台，是对付设计挑战的要点”(Nam P.Suh，2001)。
而且，随着新式设计方法实践活动的深入张开，人们发现，产品的功能性、可靠性、安全性、成本效益和可保护性等质量指标与设计过程、设计方法息息相关。
NASA火箭因O型密封圈的错误部署以致发射失败，新奥尔良酒店的承重设计问题以致其在飓风中垮塌，某型号手机的键盘受力设计不合理以致频频断键，某品牌电视的EMI设计弊端以致视频信号凌乱……在设计阶段出现问题，对最后产质量量的影响几乎是致命的，反之，在严格控制设计开发阶段的质量，是提升产质量量水平的重中之重。
而且，经过深入研究，我们还会发现，产品设计质量不但影响最后产品，还会影响制造工艺和生产环节。
由于设计方案决定了生产计划的拟定，原资料的采买，零部件的采用，加工设备的分派，加工工序的安排，加工精度确实定，以及质量等级的高低……设计上的“天生不足”会造成后续工作一系列的“后患”。
南方一家设计、生产烟火报警器的企业就遇到过近似的问题，设计人员采用了不在企业备件目录内、已经停产的一种时序控制芯片，在量产准备阶段才发现，这种时序芯片市场上已经没有存货，只能采用同类的国内仿品，质量根本无法保证，而重新更正设计、制版、排产、备料需要耗费大量的时间和金钱。
精益研发体系建设(原版) PPT
系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互
兼容协调。
大家好
6
系统工程Vee模型
用户需求、系统 概念、确认计划
确认
确认系统符合 用户需求
系统规范 和验证计划
系统性能确认
集成系统 并验证规范
配置项规范 和验证计划
分解与定义
构建规范 和验证过程
CI验证
零件 验证
CI装配并 验证规范
检测/测试 构建规范
集成与验证
构建、装 配、编码
大家好
7
系统工程与设计工程
大家好
8
基于系统工程思想的复杂产品的研发组织
运行环境 中的系统
使能系统
系统
超系统 系统 子系统
系统单元
大家好
系统工程活动 策略 计划 项目 工作包 任务
9
基本系统工程活动
3个基本的系统 工程活动：
需求分析 功能分析与分
配 设计综合
所有这些均由 系统分析与控 制来权衡。
A
成本领先
B 成本
低
大家好
5
系统工程与传统工程学科
系统工程注重系统的整体，强调的是整体的运行。从外部与 其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计 ，而且关注重大制约设计的外部因素，包括识别用户需求、 系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力 等
系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是 依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性 判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。
F12
F21
F22
组件1
组件2
组件3
需求循环 验证循环
设计循环
• 风险管理 • 配置与数据管理 • 界面管理
精益研发：是研发策略 更是管理思想——访北京北重汽轮电机有限责任公司信息中心主任欧阳亮
中国 目前有很 多大型企 业 ，甚至是
访北京北重汽轮 电机有限责任 公司信息 中心主任欧阳亮
一 本刊记者 张艳
管 理 企 业无 形 资 产
生多套方案 ，这些方案不一定 都能被采 地进行后续 的产品设计 。 记 者 ：北 重 汽 轮 机 一 直 很 重 视 研 发 用 ．甚至有些 方案根本不是针对 某个 特 因此 ， 谓 的精益研 发 ． 际上是 所 实
现在我们所实施 的包括 ＰＭ系统在 阀门 ，并不特 定定 义是给 哪个机 组用 Ｌ
台所关注的范畴 。精益研发平 台介 于概 思路 、过程 ，甚 至一个演变过程等 ．都 这个产品是干什 么的 或者说谁促使你 念 设计和工程设计之 间。企业 可以利用 不能丢掉 因为其 中包含一些或失败或 做 它 ．这不是研发 系统能管 的问题。实 信 息系统进行理论 的分析 和设计 并对 成功 的经验 ，以后会 变成企业的无形 资 际上现代科技是 由懒人 推动的。比如 刚
时 ，都 要先提 出一个 明确 的产 品定 义 ， 是直接用于 制造 某个或某类产 品 ，但是 些东西信息 系统还 是管不 了的 ，还得 需 在此基础上进行设计 。但是在概念 设计 它 为产 品设 计提 供 了理论基础 ，或者 说 要人与人之 间的沟通来完成 。 阶段 ，由于没有相关 的指标 限定 ，会产 是参考 。有 了这 些基础 才能实 实在 在
一
各 方面的性能指标的基础上进 行方案优 放到企业 的知识 管理系统 中去 ．是令企 选 ，继而进行工程设计 。
一
一
个信息系统不可能把企 业所有的业务
业头疼 的难题 。精益 研发平台就是要管 都涵盖进来 ．同时每一个信 息系统也 不
般 我们 做 型号 设 计 或产 品设计 理企业 的无形 资产 ，虽然这些知识并不 能把企业 的每一项 业务都管理起来 ．有
精益研发之创新设计
企业 技术创新 的现状
企业 创新 可分 为五 个等 级 ， 五个 等级 分 别从 两个 角度 这 对企 业创 新 能 力进行 评价 ：第一 个 角 度是 对 于产 品 的创 新 ． 涉及 产 品的变量 数 ：第二 个 角度就 是所 用 到 的知识 。
到 大多 数 国内企 业处 于 １ 级 。以 Ｄ Ｄ为例 ．一台 Ｄ Ｄ现 、２ Ｖ Ｖ 在 的售价 国际市 场大 约是 ３ 美 金 ， 中 １ 美 金要 交专利 保 ２ 其 ８ 护费 ．１ ３美金 为实 际成本 ．企 业 利润 只有 区区 的 １ 美金 ．甚
其 次 ， 业 产 品种 类繁 多 ，设计 一个 产 品所 需要 的多领 企 域 的知 识和 技能 ，已经 不能 由一 个专 家 、甚 至 一个企 业 完全 掌握 ，如设 计 一辆 太 阳能汽 车 ．就 涉及 了机 械 、电子 太 阳
岫
疆 蝴 识
图 １ 企 业 创 新 能 力 等 级
于 １ 级 企业 而言 ，智 力资 产缺 乏保 护：３ 级企 业则 很好 、２ 、４ 地 实现 了企 业 智力 资产 的保 护和 再利 用 。两 类企业 的研 发投 入 和来 自于 创 新的 收益 也有很 大 的不 同 。 以 ４ 为例 ．如果 一个 产 品的设 计 涉及 到改善 的 变量数 级
原理
能 、风 力 材 料 等很 多学科 领域 的知识 ，如何让 设计 人 员进
行跨领 域 的知识 借鉴 ． 这是企 业研 发管 理人 员所面 临的 问题 。
科 学
最 后 ， 业 在 自主研 发过 程 中 ，往往 有 不少好 的 想法和 企
研 发成 果 ，这些 都是 企业 宝 贵 的智力 资产 ，但 是 随着 时间的
Ｔ Ｉ理 论 有 ８ 进化 法则 ，３ 个 创新 原理 、７ 个 标准 减 ＲＺ 大 ９ ６
创新研究平台建设方案
创新研究平台建设方案引言随着信息技术的快速发展和科学研究的不断深入，创新研究的重要性越来越凸显。
为了促进创新研究的开展，构建一个高效、便捷、协同的创新研究平台至关重要。
本文将探讨创新研究平台的建设方案，并介绍其功能设计和技术实现。
功能设计创新研究平台应具备以下功能：1. 用户管理平台应提供用户注册、登录和权限管理功能。
用户可以根据权限访问不同的功能模块。
2. 项目管理平台应支持创新项目的管理，包括项目申报、审批、进展跟踪等功能。
用户可以通过平台提交项目申报，并在平台上查看申报进度和项目进展情况。
3. 知识管理平台应支持知识的收集、整理和共享。
用户可以将自己的研究成果上传至平台，同时也可以查阅其他用户上传的研究成果。
通过平台上的知识管理功能，用户可以更加高效地利用已有的研究成果。
4. 协同办公平台应提供协同办公的功能，以促进团队之间的合作和交流。
用户可以在平台上创建团队，并在团队内部进行即时通讯、文档协作等操作，以提高团队的工作效率。
5. 数据分析平台应提供数据分析的功能，以辅助用户进行研究工作。
用户可以在平台上导入自己的研究数据，并进行各种统计和分析操作。
平台应提供各种常用的数据分析工具和算法，方便用户进行深入的数据挖掘和分析。
技术实现为了实现上述功能，可以采用以下技术方案：1. 前端技术平台的前端可以采用HTML、CSS和JavaScript等技术进行开发。
前端设计应注重用户体验，尽量简洁明了，提供友好的界面和操作流程。
2. 后端技术平台的后端可以采用Java、Python或其他常用的编程语言进行开发。
后端主要负责处理用户请求，进行数据存储和处理等操作。
同时，后端还需要提供与数据库交互的接口，实现数据的读写操作。
3. 数据库技术平台的数据存储可以采用关系型数据库，如MySQL或PostgreSQL等。
数据库的设计应合理，以支持平台的各种功能需求。
同时，应考虑数据库的性能和安全性，确保数据的可靠性和完整性。
用友PLM企业研发创新管理平台 用户手册说明书
PLM企业研发创新管理平台引领中国企业PLM普及应用引领中国企业PLM普及应用CONTENTS目录用友PLM 企业研发创新管理平台综述用友PLM产品关键应用用友PLM企业研发创新管理平台帮助企业实现产品研发及设计过程中业务流程和产品数据的标准化管理，落地企业产品研发管理体系，改进产品研发业务流程，提高产品数据管理水平。
用友PLM帮助企业实现技术信息化，同时为企业以实施ERP为主的管理信息化奠定基础，用友PLM既是企业的产品研发管理平台，更是企业研发、工艺与生产的数据共享桥梁。
通过用友PLM企业研发创新管理平台项目化管理企业所有产品研发设计，实现产品开发过程的规范化，缩短产品开发周期；流程化管控产品研发阶段，控制产品开发过程，保证产品研发质量；借助统一PLM产品研发管理平台实现各部门各专业的协同化作业，同时数据化管理产品研发过程成果，提高产品改型设计效率，搭建企业产品研发知识、经验和规范库，实现产品设计方法的规范化，产品数据的标准化，以便控制产品成本；全面深度集成用友ERP，实现产品设计、工艺和制造业务和数据的一体化，为生产制造及时、准确提供所需产品数据 。
随着客户群体不断扩大及应用深度的拓展，用友企业研发创新管理平台已涵盖文档管理、物料管理、产品结构管理、变更管理等常规PDM功能，更延伸到项目管理、工艺规划、工艺文件设计、云端协同、CAD/EDA集成、ERP 集成等内容，成为国内PLM解决方案的领导者。
用友PLM企业研发创新管理平台核心思想是以产品研发项目业务流程为驱动，以物料和BOM等产品数据为主线的产品研发管理平台，用友PLM产品关键应用如下：提供友空间/微信号推送支持，提供客户端注册、绑定与解绑，任务的移动审批、图档、物料、变更申请、变更任务的查询及数据穿透功能，让你随时随地可以处理研发相关业务。
友空间/微信集成应用01引领中国企业PLM普及应用用友PLM企业研发创新管理平台用友PLM以产品研发管理体系为基石，帮助企业根据行业特点优化并固化企业产品开发流程，并将其定于到用友PLM中，成为企业项目管理的准则。
造国家级服务平台,解中小企业难题,助模具精益研发——解读“模具行业中小企业精益研发创新服务平台”
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３ ． 第０ 数控机床市场 ４ ７期
司作为一家具有近 ４ ０人研发 团队的高科技企 业 ．在 大 中型 企 业 的服务 经验 、实 践能 力 以及众 多行 业解 ０
航 空航天 、兵器 、汽车 、铁 道机车 、电子 电器领 域拥 决 方 案 。实施 精益 研 发而获 得 成功 技术 升级 的 用户 有超过 ２ ０ ０ ０家的 用户 建立 了相 当数量各行 业具有 不仅包 括了模具行业 的典 型企 业 ，如 ：天津汽 车模 具
提 升 和下游 产业服 务水 平能 力 的升级 ，带动 区域模 具制 造整体 水平 的提 高 ，进而 促进模 具 行业 以至整 个制 造业 的产 品结构 调整 和升级 ．为模 具制造现 代
服务探 索 出一条 有效运 作模 式 。服务 平 台项 目得 到
国家 工信部 有关 司局领 导 的高度 肯定 并获得 立项
而不 实 ”的 问题 。 目前 ，服 务平 台核心平 台已经研 发 成功 ．可根据各 园区情况定制并上线运行 。安世亚太
服务 平 台 以先进 的 “ 网格 云计 算 为平 台 ，采 公 司 作 为专业 的研 发产 品与服 务提 供 商 有 着 多年
用在线软件服务 （ ａＳ）模 式 ．以一流的服务配合强 研 发服 务 平 台的 建设 经验 ，承担 过 国内许 多大 中型 Ｓａ 大 的技术 ，真正 帮助 企业与 国际领先企业 接轨 帮助 企业 研发 平 台的建 设项 目。 安世 亚太 的技 术 专家不 中小 模具 制 造企 业与 模 具 用户 一 起 实现 产 品研 发 、 仅熟悉各软件 之间、硬件之 间、以及软硬件 之间的 匹
行行 业化 与管 理信 息化 模 块 的定制 ，降 低企 业使 用 域 ，其专注性 、权威 性决定了它的可实施性 从而 可
企业技术研发平台建设方案详细
产品毛利增长率
10%
与去年同期相比增长率
3
新产品销售比例
15%
投放市场三年的产Байду номын сангаас为新产品，新产品占产品线总销售额的比例。
4
研发产出比
15%
每百万送样费用以及人均年创造新产品销售额比率，可考虑将三年内推出的新产品计算在内。
5
文档、知识库贡献率（技术文档、报告、专利、论文、成果鉴定数等）
15%
由综合室、技术室按月或季度考核，年底汇总分数。
每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工作，最后根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。
工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底对积分进行汇总。
工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部各成员的考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可比性 。
综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。 主要职责： 研发流程制度制定、落实、优化 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
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•PERA.Innovation 创新设计平台
•系统分析
•问题分解
•矛盾求解
•创新知识
•方案评价
•专利生成
•创新流程管理
•创新数据管理
质
协
量
同
设
仿
计
真
平
平
台
台
•PERA.Simulation •
•PERA.Quality •
•工作流
•数据管理
•知识管理
•多学科优化
•PERA.Foundation •PERA.BASE
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精益研发之创新设计平台
创新设计平台——问题分解
•系统分析 •问题分解 •方案生成 •方案评价 •报告
功能特点: 三轴分析
因果轴、系统轴、操作轴 三轴分析实例
•智•管力理资产
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精益研发之创新设计平台
创新设计平台——创新知识
•方案生成 •系统分析 •问题分解 •创新知识库
•TRIZ工具之技术系统进化法则
•动态法则:
•技术系统向着适应性, 流动性和可操作性增加的方向发展 电脑键盘的进化轨迹 <适应性, 流动性>
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精益研发之创新设计平台
•TRIZ工具之创新原理
➢ 常规解决方法： ▪ 折衷法 ▪ 彻tter?
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•Enterprise Integration
精益研发之创新设计平台
精益研发应用流程——总图
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•系统功能展开（SQFD）
•创新？
•仿真？
•产品功能展开（PQFD）
•创新？
•仿真？ •稳健性 •设计？
•工艺设计展开（PQFD）
•创新？
•仿真？ •稳健性 •设计？
•第
•创新（CAI）
一
阶
一起，形成有用的知识链与关系网 ➢ 本体论帮助人们去联想和类比，拓宽思维空间，
在浩瀚的知识“海洋”里，很容易地“捞”到所 需要的“针”
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精益研发之创新设计平台
创新设计平台理论基础之二——本体论
描述事物间的联系, 将游离的信息片断链接在一起，形成有用的知识
•燃烧室
•轴
•has parts
“TRIZ在行业的成功推广与应用迫切需要网络化的教学平台。”
—Don Masingale
波音公司先进技术预研项目负责人
TRIZ专家
精益研发之创新设计平台
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•摘要
v 精益研发之创新设计平台 v 企业创新的现状 v 创新理论基础简介 v 创新产品简介 v 成功案例
精益研发之创新设计平台
•报告
•智力资产 •管理
PERA.Innovation
•Solutions •sysAnalyzer •reFormulator •TRIZ
•Patent Search
•Evaluation
•Patent App •Report •Editor
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精益研发之创新设计平台
创新设计平台——系统分析
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精益研发之创新设计平台
•世界知名企业：三星电子
•– 从”技术跟随者”到”行业领跑者”
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• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410亿美元)
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元)
• 2004年, 全球市场份额第一
•
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，
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•S曲线
•完备性法则
•能量传递法 则 •协调性法
则 •动态性法则
•子系统不均衡进化
•创新的规律
•向超系统进化 •向微观型进化
•提高理想度法则
•……
•功能
•矛盾 •理想度
••术术语 语
•资源
•效应
•……
精益研发之创新设计平台
创新理论基础之二——本体论
➢ 人类都用联想和类比的方法解决问题 ➢ 联想和类比来源于事物间的联系 ➢ 本体论将错综复杂、游离零散的信息片断链接在
精益研发之创新设计平台
•TRIZ工具之创新原理
➢ 技术矛盾——两个参数之间的矛盾
§ 如果改进系统参数A
•参数A
§ 将导致系统参数B的恶化
§ 技术矛盾是技术系统进化通过自然选择的的必 然要求
•技 术 矛 盾 解 决 矩 阵
•01 26 •27 40
•01 – 分割 •26 – 复制 •27 – 廉价替代品 •40 – 复合材料
具
•物场模型
•标准解法
•根本原因分析•功能分析
•……
•知识库
•技术系 统
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•S曲线
•完备性法则
•能量传递法 则 •协调性法
则 •动态性法则
•子系统不均衡进化
•创新的规律
•向超系统进化 •向微观型进化
•提高理想度法则
•……
•功能
•矛盾 •理想度
••术术语 语
•资源
•效应
•……
精益研发之创新设计平台
• 由 想不到 到 想得到（方向）
• 由 想得到 到 做得到（方法）
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精益研发之创新设计平台
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•摘要
v 精益研发之创新设计创新 v 企业创新的现状 v 创新理论基础简介 v 创新产品简介 v 成功案例
精益研发之创新设计平台
精益研发之创新设计平台
•系统分析 •问题分解 •方案生成 •方案评价
研发投入占销售收入比重普遍在 3%以下
来自创新的收益在15%以下
研发投入占销售收入比重大于10% 50%以上的收益来自于创新
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精益研发之创新设计平台
国内企业创新现状
➢ 目前国内企业创新能力有待 提高，仅为1到2级，而美 国企业的能力普遍在3到4 级
➢ 因此国内企业急需一个好的 创新方法，使企业自身的创 新能力从2级提升到3级， 使企业的业绩提高一个数量 级
•资料来源：TRIZ创始人-G. S. Altshuller 精益研发之创新设计平台
不同创新能力等级企业对比
1、2级企业
创新主要依靠个人“经验”和“灵 感”
3、4级企业 采用高效率的创新方法
只利用行业内已知知识进行产品设 充分借鉴多学科、多领域的知识进行产
计
品设计
智力资产缺乏保护
很好地实现了对企业智力资产的保护和 再利用
•实例
俄罗斯套娃：400多项专利？
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TRIZ创新原理<嵌套原理>: 将小物体置于中空的大物体内以节省空间 <嵌套原理>在不同领域的应用:
工程 1994 缩短扭力杆的长度？ 船舶 1990 减少船舶双螺旋推进器的体积？ 电子 1988 减少电容器的体积？ 军工 1979 减少爆破压制超导线圈的废品率？ 农业 1965 使施肥机适应不同的农作物间距？
•方案评价 •报告
•智•管力理资产
•解决方案: 精确方案 特殊方案 通用方案 类比方案
功能特点: 实例
•动画演示
•精确方案： • 用树脂过滤装置净化水 •特例方案： • 吸附树脂净化地下水 •通用方案： • 光致反应材料纯化流体 • 电渗析净化液体 •类比方案： • 金属硅净化碱性水溶液 • 微生物净化含磷废水 • 废热蒸馏分离回收重水 • 以溶液的共振频率施加能量来淡化海 水
市值710亿美元
•
存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、显
示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
精益研发之创新设计平台
•三星电子飞速发展的秘密武器
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精益研发之创新设计平台
•波音引入TRIZ时间比任何人想像都 早
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“困扰研发小组长达数年的一些难题，经过仅数个星期的TRIZ培训，就找到了完美的解决方 案。”
➢ 学科交叉，知识融合——它山之石，可以攻玉
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可变后掠翼战斗机的本体描述片段
波音的本体论字典0.05%片断
精益研发之创新设计平台
•TRIZ工具集与本体论知识 库
➢ TRIZ工具集引导人们按照客观规律解决问题
➢ 本体论将各领域专家的知识有机的组织起来以支 持创新
➢ 二者的联姻帮助设计者：
•系统分析 •问题分解 •方案生成 •方案评价
功能特点: 技术系统功能模型
定性的描述技术系统的工程问题 传统设计方法: 定量设计的数学模型 TRIZ 设计方法: 定性设计的功能模型 价值工程分析 通过能量流和价值工程确定系统内薄弱的环节 价值工程不再完全依赖于主观评价
•报告
•智•管力理资产
•参数B
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精益研发之创新设计平台
TRIZ工具集
•ARIZ
•……
•九步法
•算法
•自己的算法
•九屏幕法 •小人法 •金鱼法 •STC算子
•IFR
•……
•创新的思 维
•技术矛盾 •创新原理
•创新的方法
•工
•物理矛盾 •分离方法
具
•物场模型
•标准解法
•根本原因分析•功能分析
•……
•知识库
•技术系 统
•发动机
•...
•设备 •机器 •is kind of •is kind of
•has sub-kinds
•汽车发动机
•飞机发动机
•火车发动机
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精益研发之创新设计平台
本体论工具——本体论知识库
➢ 运用本体论的知识组织方式，可以帮助用户快速 找到其它领域中解决类似问题的解决方案（可能 是你从来没有想到过的方案！）