管理咨询项目所需资料清单通知

以下是本次项目启动前z股份项目组需要准备的资料，这些资料对整体工作的有效性将起到很大的作用。

z股份内部相关资料

1. 基本情况

1.1 公司成立背景、发展历史、公司章程；

1.2 公司对外宣传资料；

1.3 公司以往年度发展规划报告、工作报告；

1.4 2011--2016年各年度经营计划及其执行情况；

1.5 公司近几年主要经营指标；

1.6 公司内部近三年的重大人事任免状况；

1.7 以前做过的策划或咨询类的项目方案；

1.8 公司内部资源与能力情况，包括公司的资金运作、技术能力。

2. 公司业务类资料

2.1 公司现有主营业务的基本介绍资料；

2.2 公司现有业务类型及相关行业报告；

2.3 公司各业务客户、竞争对手信息资料；

2.4 近五年主营业务采供记录；

2.5 主营业务市场研究资料；

2.6 近三年主营业务年度工作总结。

3. 组织体系

3.1 公司现有组织结构图、部门和岗位设置及其职责；

3.2 基于公司组织结构的决策权限与决策程序。

3.3 各部门现有流程文件；

3.4 公司管理制度汇编。

4. 财务资产

4.1 公司2011年-2016年的财务报表（包含资产负债表、利润表和现金流量表及分业务的相关财务报表）；

4.2 公司从2011年-2016年年每年财务分析报告；

4.3 公司从2011年-2016年每年的内外部融资计划及相关资料；

4.4 公司从2011年-2016年每年财务预算（测算）、决算报告；

5. 人力资源

5.1 公司主要领导和关键岗位人员简历；

5.2 公司人员组成情况(包括性别、年龄、职称、学历等)的信息；

5.3 公司招聘制度与政策；

5.4 公司培训制度与政策；

5.5 公司人员晋升制度等；

5.6 公司人力资源规划方案。

6. 企业文化

6.1 公司价值观念、经营理念、人才理念等；

6.2 公司员工手册；

6.3 公司企业文化建设相关文件（方案、实施情况、成果）。

7. 体系方面

7.1 公司通过的体系认证或资质文件；

7.2 公司质量等级体系及其程序文件；

7.3 公司信息化建设体系文件资料；

7.4 公司收集的国家有关行业的法律、法规等文件。

8. 工作总结

8.1 总经理、副总经理及各部门经理在2011年-2016年的年度工作总结报告；

8.2 近几年公司主要会议及公司领导重要讲话资料；

特别说明：

如果您认为该资料清单未列明，但又对本项目有重要作用的，请您一并提交。

甲方提供的相关资料仅供本次项目合作使用，乙方会对甲方提供资料进行妥善保管，承担项目资料保密职责，并会在项目结束后如数返还。

非常感谢您对我们工作的支持！