绩效考核指标的调查问卷5.18
绩效考核效果评估调查问卷
绩效考核效果评估调查问卷1您认为绩效管理的主要目的是什么？A将绩效与薪酬挂钩，合理发放奖金。
B确定工作目标，检查工作完成情况。
C留住优秀人才，淘汰不合格员工。
D帮助员工更有效地开展工作。
2您认为公司在目前的发展形势下，绩效管理工作重要吗？A非常重要B重要C无所谓D没必要没必要的原因：3您对现行的绩效管理方案整体实施效果满意吗？A非常满意B基本满意C不满意D完全不满意不满意的原因：4您认为部门现行的绩效考核方式对您是否有激励作用？A非常激励B较激励C不确定D不够激励若不够激励，你的理由或建议：5您每月的业绩目标是怎样确定的？A部门领导确定B部门领导与我一起讨论确定C自己拟定后交部门领导审核后确定6每一周期的考核中，您会花多长时间来完成相关绩效管理的事务？A半天B一天C两天D其它：7您认为个人绩效考核结果能如实反映您的工作水平吗？A完全能够反映B基本能够反映C不能够反映D完全不能够反映8部门考核者对您的指标考核评分是否客观公正？A是，非常客观公正。
B是，比较客观公正。
C否，偶尔会出现不公正、主观的评分。
D否，经常会出现不公正、主观的评分。
9通过对考核结果的反馈，您是否明确知道工作中的需要改进的地方吗？A是，与部门领导沟通后知道需要改进的地方。
B是，了解考核结果后，自我反省知道需要改进的地方。
C否，知道考核结果但不知道工作中存在的问题。
D考核结果没有进行反馈10如果您的考核指标出现扣分，您知道原因吗？A知道，部门领导会主动告知我。
B主动询问部门领导后知道原因C不知道11现行部门绩效奖罚方案是否合理？A非常合理B基本合理C完全不合理D不合理原因：12部门现行的绩效管理面临的最主要的问题是什么？A考核指标不科学B考核周期过于频繁C考核结果没有应用D指标评分的标准不够科学其它：13您认为现行的绩效考核内容是否能完全体现你的工作内容A完全体现B基本体现C不能体现若不能体现，还需增加的内容：14您的直属上级在您日常工作中有进行指导分析吗？A有，非常透彻。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。
为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算，判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益，并与公司整体管理水平紧密联系在一起。
绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。
请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标，并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别，并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表”作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念，即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题，请拨或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
员工绩效考核评估问卷
员工绩效考核评估问卷1. 基本信息基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效目标设定绩效目标设定- 你是否清楚自己的绩效目标及工作职责？- 你对自己的绩效目标是否具体、可量化、可衡量？- 你是否与上级和同事一起制定了合理的绩效目标？- 你是否具备完成绩效目标所需的资源和支持？3. 工作成果评估工作成果评估- 你在过去的评估周期内达到了哪些工作成果？- 你的工作成果与绩效目标之间是否存在对应关系？- 你的工作成果是否在时间、质量和效率方面达到了预期？- 你是否积极参与团队合作，对集体成果做出了贡献？4. 个人能力和发展个人能力和发展- 你是否具备完成工作所需的专业知识和技能？- 你是否持续研究和提升自己的工作能力？- 你是否在工作中展现出良好的沟通、协调和解决问题的能力？- 你是否主动参与培训和提升计划，积极发展自己的职业能力？5. 行为表现和态度行为表现和态度- 你是否严格遵守公司规章制度和工作纪律？- 你是否积极主动、热情友好地与同事和客户交流和配合？- 你是否对工作保持积极的态度，能够应对工作压力和挑战？- 你是否遵循职业道德，表现出诚信、责任和正直的品质？6. 绩效改进和发展计划绩效改进和发展计划- 你对自己的绩效有哪些意识到的不足之处？- 你是否有针对自己绩效不足的改进计划？- 你是否愿意接受公司提供的培训和发展机会，提升自己的绩效？- 你对今后绩效目标的设定和工作计划有哪些想法和建议？感谢您参与本次员工绩效考核评估问卷调查！您的意见和反馈对于我们评估和改进绩效管理体系具有重要意义。
请您认真回答以上问题，我们将根据您的回答进行绩效评估和个人发展计划的定制化指导。
企业绩效评价指标问卷调查表
企业绩效评价指标问卷调查表企业绩效评价指标问卷调查表您好，您所填写的内容用于企业绩效评价指标的学术研究，所填内容匿名且完全保密，谢谢您的大力支持！请注意：必须对问卷中所列指标的重要性程度有区分，假设选项区分度不够，将视为无效问卷。
您的年龄：30岁以下〔〕30-40岁〔某〕40-50岁〔〕50-60岁〔〕60岁以上〔〕您的性别：男〔某〕女〔〕您的职务：高层管理人员〔〕中层管理人员〔某〕一般工作人员〔〕 1.您认为以下几个非财务指标维度在评价企业绩效中的重要程度如何？〔1〕组织能力维度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕客户管理能力维度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕员工能力维度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕可持续开展能力维度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕 2.您认为以下几个指标在评价组织能力方面重要程度如何？〔1〕部门结构设置效率：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕管理手段现代化：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕管理层素质：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕意外事故发生频率：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕 3.您认为以下几个指标在评价客户管理能力方面重要程度如何：〔1〕市场占有率：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕客户满意度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕客户保有率：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕交货效率：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔5〕产品质量：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕 4.您认为以下几个指标在评价员工能力方面重要程度如何？〔1〕员工综合素质：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕员工满意度：非常重要〔〕重要〔某〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕团队合作精神：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕员工建议采纳率：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔5〕员工忠诚度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔6〕员工培训率：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕 5 .您认为以下几个指标在评价企业可持续开展能力方面重要程度如何：〔1〕企业信誉：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕企业创新能力：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕固定本钱上下：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕污染控制与节能程度：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕 6.您认为以下财务指标在企业绩效评价中的重要程度如何：〔1〕股东权益/负债，反映企业归还债务的能力：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔2〕流动资产/流动负债，反映企业归还债务的能力：非常重要〔〕重要〔某〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔3〕息税前收益/利息，反映企业归还债务的能力：非常重要〔〕重要〔某〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔4〕经营活动现金净流量/负债，反映企业归还债务的能力：非常重要〔〕重要〔某〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔5〕应收账款周转率，反映企业资金周转快慢：非常重要〔〕重要〔某〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔6〕营业利润/营业收入，反映企业盈利能力：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔7〕营业收入/营业本钱，反映企业盈利能力：非常重要〔〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔8〕每股收益，反映企业盈利能力：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔9〕净资产收益率，反映企业盈利能力：非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕〔10〕每股净资产非常重要〔某〕重要〔〕一般〔〕不太重要〔〕很差〔〕。
绩效考核调查问卷
关于绩效考核的调查问卷您所在的部门: 您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。
B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。
D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他（请说明）：______________________________________________________________2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:（多选题)A、岗位责任B、个人工作业绩、工作量C、团队业绩D、公司运营情况F、其他:_________________________________________________________________3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同.B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同.C、对不同岗位设定不同系数Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_________________________________________________________________4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬与晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观,对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系,但看起来不是太明显C、不确定D、表面上有些关系,但最后都会进行平衡E、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理，请您选择原因。
绩效考核制度满意度调查问卷
绩效考核满意度调查问卷本次调查的目的是为了解公司员工对现行的绩效考核制度满意程度的情况，以完善公司绩效考核制度，提高员工的满意度和忠诚度。
本问卷以不记名的方式填写，请您根据实际情况认真填写问卷，谢谢合作！一、绩效考核的满意度相关问题1、您了解现在行的公司绩效考核制度（）A.非常了解B.基本了解C.仅听说过D.完全不了解2、您如何评价公司目前的考核体系（）A.考核非常严格B.有考核，但基本上是走过程C.考核制度不健全，但也未真正实施D.没有考核制度3、你对绩效考核管理对员工激励性的评价是（）A.非常的激励B.较强的激励C.不确定D.激励性不够4、您是否了解自己的考核结果（）A. 非常了解，上级和自己沟通过绩效结果，并给与相应的赞扬或改进措施B. 一般了解，上级和自己沟通过绩效结果，未给与相应的肯定或改进措施C. 基本了解，知道绩效结果，但未有相关人员沟通过绩效结果D.不了解，只是每月进行绩效考核工作，不知道考核结果5、你认为公司绩效考核（）A.促进员工工作，并提升公司绩效考核激励制度B.优化分配制度，提高员工薪酬的公平性C.暂时不确定绩效的作用，需要长时间观察D.奖惩制度，为了降低员工的薪酬福利6、你认为绩效考核的指标是否合理（）A.合理B.一般合理C.不合理D.不知道请说明选择选项的原因：__________________________________________7、你认为绩效考核制度直接代表着谁的利益（）A .绝对是广大员工的利益B .部分员工的利益C .少数人的利益 D.个别人的利益8、当上级领导对你进行考核时，你的感受是（）A.非常愉快B.比较愉快C.有些糟糕D.非常糟糕9、有员工对绩效考核制度提出不同的意见或建议时，领导的态度（）A .非常欢迎，积极采纳和接受意见 B.有一些正面的改动，但比较被动C .听听而已没什么改变 D.非常敏感，尽量压制10、你认为绩效考核制度的考核指标体现了你的工作重要性（）A.非常B.一般体现C.没有体现D.不确定11、考核制度真实反应了您的工作强度（）A.非常B.一般C.没有D.不确定12、考核制度真实反应了您的工作态度（）A.非常B.一般C.没有D.不确定13、考核制度真实反应了您的工作能力（）A.非常B.一般C.没有D.不确定14、你认为管理者在对员工进行绩效评价时（）A.非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础上B.比较客观公正，有一定的数据和信息C.比较主观，凭印象和感觉进行评价D.非常主观，对实际状况知之甚少15、你认为绩效考核制度的执行（）A .非常严格 B.比较严格C.执行的表较差D.绩效考核制度形同虚设，完全没有人遵守。
绩效考核指标评估问卷
部门：
姓名：
日期：
1.您觉得以下考核评分的权重比例较为合理？并说明原因
1.员工占比50%，考核官占比50%； 3.员工占比20%，考核官占比80%； 原因：
2.员工占比20%，考核官占比70%，人资占比10%；
3.考核官占比100%；
4.其他（
）；
2.根据所属部门各岗位现试行的绩效考核表中所列举的指标具体内容是否合理？是否有不同的意见和看法， 若有请说明：
6.您对本部人员/本岗位KPI指标权重占比是否有其他意见，请说明：
7.您对现试行的绩效考核的绩效分值与绩效工资系数等级的划分是否认可？若有请说明： A．95分以上，绩效系数120% ；B．95∽85分，绩效系数110% ；C．85∽75分,绩效系数100%； D．75分∽70分,绩效系数80% ；E．70分∽60分,绩效系数60% ；F．60分以下,绩效系数40%
8.您认为现试行的绩效考核是否公正公平？应该有哪些人参与本部人员/本岗位的绩效考核：
9.其他意见：
3.现试行的绩效考核表中的评分方式是否合理？是否有不同的意见和看法，若有请说明：
4.现试行的绩效考核表KPI指标数量设置是否合理？是否有不同的意见和看法，若有请说明：
5.您对绩效考核实施时间与考核表填写收集时间是否有其他意见（当月绩效考核表于次月填写，并于5号前由 部门收集齐全交由人事行政部复核与备案）：
(模板)企业绩效评价调查问卷
企业绩效评价调查问卷被评价企业名称填答日期企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断，为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。
请您根据自己掌握的情况和认识，在最合适的□内打“√”。
谢谢您的合作。
注：本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。
问卷中审计期间指被审计人任职期间。
一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标？知道并理解□知道但不理解□知道一点□不知道□2.您认为审计期间本企业的经营发展战略如何？有，并符合企业实际□有，但不切实际□没有，经营比较盲目□不清楚□3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何？按计划稳步实施□已开始实施但进展较慢□已制定相关保障措施，但尚未真正实施□只是文字，形同虚设□4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？措施得当，执行有力□措施得当，但未能贯彻□措施不得当，难以保障战略目标的实现□未制定相关措施□5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整？发展战略能够及时调整□审计期间发展战略未作调整，但能够适应企业所处环境□自始至终一成不变□不知道□6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为？既注重眼前利益，也注重长远利益□相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益□只关注眼前利益□不清楚□二、企业开拓创新方面7.您认为审计期间本企业在技术创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大技术创新的投入力度□重视不够，投入太少□对技术创新基本不关注□8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样？已经取得了较好成效□面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发□重视不够，投入太少□盲目投入，收效较小□9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？已经取得了较好成效□比较重视，积极进行管理创新□重视不够，墨守陈规□基本不关注□10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大产品创新的投入力度□重视不够，投入太少□基本不关注□11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处？国家政策支持□良好的产品或服务质量□先进的管理□不知道□三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确？决策基本正确□大部分决策正确□经常决策失误□不清楚□13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何？注重前期调研，看准了当机立断□凭感觉决策，雷厉风行□畏首畏尾，优柔寡断□不清楚□14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策□个别事项提交领导班子讨论，集体决策□企业负责人经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见□不清楚□15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？得到严格执行，能够达到预期目标□执行有偏差，但主要目标能够完成□缺乏监督制约，决策难以有效执行□不清楚□16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？热情接待，注重采纳建议□接待，但采纳不多□不认真听□很难找到□四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险□比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险□一般，说说而已□不重视□18.据您了解，审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？定期进行□不定期进行□已制定相关规章制度，但尚未实施□从未□19.据您了解，审计期间本企业风险管理策略如何？已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略，并能及时修正□已制定风险管理策略，但不太完善□没有相应的风险管理策略□不知道□20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？市场风险□法律风险□财务风险□运营风险□其他□（请注明）五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？管理制度得到严格贯彻执行□基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况□仅得到部分执行□形同虚设□23.您认为审计期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，人手紧缺□机构设置臃肿，冗员较多□24.您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行□拥有较为完整内控制度和流程并基本能够执行□基本没有内控制度□不知道□25.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？严格监督并控制了企业的经济活动，行之有效□效果不明显□没有按要求制度规定严格执行，形同虚设□无法判断□不了解□26.您对本企业的费用控制有何评价？很严格□一般□很松□不清楚□27.您认为本企业对下属子公司的管理怎样？母公司控制很严□保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性□子公司独立性很强□监督控制较松，近乎放任自流□28.据您了解，审计期间本企业内部审计监督工作如何？建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用□拥有内部审计监督队伍，并基本能够发挥审计监督作用□内部审计监督作用基本没有发挥□不知道□29.您认为本企业信息化建设水平如何？领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化□仅实现了部分业务管理的信息化□企业信息化建设刚刚起步□重视程度不够，投入太少□30.您认为审计期间本企业的经营管理状况是否有所改善？显著改善□有所改善□还是老样子□比以前还差□六、企业人力资源管理方面31.您觉得审计期间本企业工作环境怎样？环境优良，注重保护职工身心健康□环境尚可，具有一定保护措施□环境较差，对职工身心健康有一定伤害□工作环境恶劣，对身心健康影响较大□32.您认为本企业员工的凝聚力如何？具有很强的凝聚力□具有一定凝聚力□一般□各打各的主意□33.您认为审计期间本企业领导班子用人方面有什么特点？注重德才兼备□重德不重才□重才不重德□任人唯亲□34.您认为自己的能力是否得到了发挥？得到了很好发挥□得到了一定发挥，还有很大潜力□没有得到发挥□无法判断□35.您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？与职位挂钩□与贡献挂钩□综合考虑职位和贡献□平均主义□36.2007年度您接受过几次有组织的培训？1-2次□ 3-4次□ 4次以上□没有□37.您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？荣耀，并努力做出自己的贡献□混口饭吃而已□迟早要跳槽□说不上来□七、企业行业和社会影响方面38.您认为审计期间本企业是否为当地（或本行业）的龙头骨干企业？是□不是□过去是现在不是□现在不是但相信将来是□39.据您了解，审计期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？处于国际先进水平□处于国内先进水平□处于国内较好水平□出于国内一般一下水平□不了解□40.您认为审计期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？有一定的国际市场竞争力□有较强的国内市场竞争力□竞争力一般□竞争力较低□41.审计期间，您对本企业的发展是否充满信心？具有充足的信心□有一定信心□没有信心□不知道□八、企业承担社会责任方面42.您认为审计期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题？很重视，并采取了切实措施□比较重视，但因资金问题无力彻底解决□一般，说说而已□不重视□43.您认为审计期间本企业是否注重安全生产？很重视，并有严格的制度□比较重视，并经常检查□一般，说说而已□不重视□44.据您了解，审计期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？很重视，并按相应规章制度办理□比较重视，但随意性较强□一般，说说而已□不重视□九、对企业领导班子及被审计人的评价45.您认为本企业领导班子成员的收入水平怎样？低，与其贡献不相称□比较高，与其贡献相称□一般，与其贡献不相称□一般，与其贡献相称□比较高，与其贡献不相称□46.您认为审计期间本企业领导班子的创新理念怎样？勇于创新□理解并接受新事物□比较因循守旧□不了解□47.您认为×××同志属于哪一类管理者？经验型□专家型□实干型□关系型□兼备型□48.您认为×××同志的敬业精神如何？强□一般□差□不知道□49.您认为×××同志是否廉洁奉公？廉洁□比较廉洁□有个别不廉洁行为□腐败□不了解□50.您认为×××同志的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□51.假如由您给×××同志打分（100分为满分），您会打多少分？80分以上□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下□十、问卷填写人基本情况52.您是什么身份？职能管理部门经理（含副手）□职能管理部门一般职工□子公司负责人□子公司中层干部□子公司员工□53.您有多大年龄？50岁以上□ 40-50岁□ 30-40岁□ 30岁以下□。
绩效考核指标的调查问卷5.18
深圳市***中学教师绩效考核调查问卷尊敬的各位老师：您好！感谢您的合作，此调查问卷旨在了解我校绩效评价的状况以及收集我校教师绩效考核的相关考核标准，并以此作为学术研究以及制定我校绩效考核指标的重要依据。
请您如实填写，畅谈你的想法和意见。
一、个人基本情况：1.所教专业：A文化课B专业课C其他2.学历：A专科B本科C研究生及以上3.职称：A无B中学二级C中学一级D中学高级4.从教工作时间：A 0-5年B 5-10年C 10-20年D 20年以上二、我校教师绩效考核情况及意向调查：5.您认为您的工作应该有谁来考核(可多选)：A部门领导B同事C学校考评组D学生E家长F自己6.您认为学校现行的绩效考核制度是否公平、公正、公开：A是B否C不清楚7.您对学校绩效考核的了解：A非常了解B比较了解C知道一点D完全不清楚8.你对学校现行的绩效考核制度的看法：A非常满意B比较满意C基本满意D不满意9.你认为一次统一的考试能完整地考核学生吗?A不能B基本不能C基本能够D能够10.您是否清楚考核结果：A是B否11.绩效考核结果是否公开：A是B否12.您是否清楚学校的考核过程：A是B否13.领导是否就考核结果跟你面谈过：A是B否14.您认为绩效考核对您的成长及作用是：A帮助很大B有所帮助C没有帮助D有负面影响E不清楚15.学校是否有定量考核的教师绩效指标体系：A有B无C正在构建D还没有考虑16.学校对教师绩效考核的周期为：A一学期B一年C两年D三年E其他(请补充)：17.学校负责教师绩效考核的部门为(可以多选，如多选请注明各自分工)：A教务处B校长室C专业部D其他(请补充)：18.有关教师绩效考核指标，学校有无针对不同对象进行区分A有B无19.学校教师绩效考核结果应用于：(可多选)A进入教师个人档案B作为教师职称评定的依据之一C作为薪酬、津贴的发放依据D作为教师岗位调整的依据之一E作为教师聘任合同续签的依据之一F基本没有使用绩效考核的结果G要求教师本人要了解自己的长处和短处H限期改正不足之处I提供培训的机会20.您认为目前学校的绩效考核存在的问题是(可多选，未列出选项可在其他)；A考核目标不明确B考核环境不透明C考核指标不全面D考核结果不能被充分利用E考核反馈不及时F无有效的激励措施G其他(请补充)：21.你认为本校教师绩效考核的最大难点及改进方向在于：A教学质量的评定B奖励性绩效怎么体现C考核结果的应用D考核过程的反馈E 其他(请补充)：三、请您从以下问题中选出“德”、“能”、“勤”、“绩”相对应的评价指标（均为多选）22.您认为以下哪几个应该作为“德”方面的评价标准？A遵纪守法，廉洁从教B为人师表，个人综合素养C团结协作D平等对待学生E执教态度（是否按时按量完成工作）F其他(请补充)23. 您认为以下哪几个应该作为“能”方面的评价标准？A工龄B取得相应专业资格年限C学历D职称E完成继续教育、培训学习等F岗位（行政任职等）G本专业资格证书H组织与管理课堂能力I课堂教学内容与方法综合评价J现代教育技术手段的运用K 其他(请补充)24. 您认为以下哪几个应该作为“勤”方面的评价标准？A工作、会议等出勤B教学常规C教育科研（教研、课程开发）D家长会（班主任）E家访（班主任）F班级管理（班主任）G功能室管理（功能室管理员）H承担公开课、示范课25. 您认为以下哪几个应该作为“绩”方面的评价标准？A考证通过率（个别学科）B教师竞赛获奖C教育教学论文发表D辅导学生竞赛E校本课程开发F民意测评（学生满意度、教师自评互评）四、您对学校的绩效考核有什么建议或想法?。
绩效评估调查问卷
绩效评估调查问卷背景和目的本调查问卷旨在了解员工对公司绩效评估制度的看法和感受，以便进一步改进和优化绩效评估体系。
通过员工的反馈和建议，我们希望能够更好地帮助员工明确目标、提高工作效率，并为员工提供更公正、准确的绩效评估结果。
说明和保密请您根据个人真实情况回答以下问题，保证所填写的信息真实准确。
我们将严格保密您的个人信息和调查结果，所有数据仅用于统计分析和内部参考，不会对外公开。
调查问题1. 您是否了解公司的绩效评估制度？- 是- 否2. 如果您了解公司绩效评估制度，请简要描述您对该制度的理解和认知。
3. 您认为公司的绩效评估制度是否能够公正地评价员工的工作表现？- 是- 否- 不确定4. 如果您认为绩效评估制度不公正，请列举您认为存在的问题或不合理之处。
5. 您认为绩效评估制度对您的工作动力有何影响？- 很大的激励- 一定的激励- 没有明显影响- 其他（请具体描述）6. 您认为绩效评估制度是否足够准确地反映出员工的工作能力和业绩？- 是- 否- 不确定7. 如果您认为绩效评估制度不够准确，请列举您认为存在的问题或改进的建议。
8. 您是否认为绩效评估制度能够帮助您明确工作目标和职业发展方向？- 是- 否- 不确定9. 如果您认为绩效评估制度不能帮助明确工作目标和职业发展方向，请列举您认为存在的问题或改进的建议。
10. 您对公司当前的绩效评估制度有何其他建议或意见？11. 您是否愿意参加与公司绩效评估制度相关的深入讨论或提供进一步的意见和建议？- 是- 否结束语感谢您抽出时间填写本调查问卷。
我们将根据您的反馈和建议，不断改进和优化绩效评估制度，提升员工工作体验和职业发展机会。
如果您对本调查有任何疑问或需要进一步交流，请随时与我们联系。
员工绩效考核指标调查问卷
员工绩效考核指标调查问卷请各部门经理于月日下班前收集齐本部门问卷交到人力资源部经理处说明本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。
本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。
为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。
绩效考核指标是绩效考核的基本依据，通过对它的综合计算,判断员工在绩效考评期间的表现出的能力、态度和业绩，考核的结果将指导员工绩效奖金发放、员工培训和员工职业发展，同时是决定员工薪酬调整，职位变更的基础，绩效考评体系关系各岗位员工切身利益,并与公司整体管理水平紧密联系在一起.绩效考核主要考评员工在考评期内的能力、态度和业绩的表现，因此我们的调查表将着重从这三个方面入手。
请大家按照表格内容选择对于本职位最重要的考评指标,并按照您的认识选择该指标的权重。
绩效业绩指标中有硬指标和软指标两种，硬指标的特点是易得到考评数据，比如销售人员年度销售任务完成情况作为一个硬指标；软指标则难以得到确切数据，需要先明确不同指标考评的分析评判级别,并将考核指标标准细分至易于衡量。
例如可以把某企业的会计师编制的“财务报表"作为软指标并确定权重，首先判断获得各档分数的明确标准，再把“财务报表”这个工作产出细分考评标准，比如：及时性、数据准确性、符合会计准则。
我们在设计各岗位绩效考核指标时将引入内外部客户概念,即每个岗位的日常各项工作都是在为内外部客户提供服务；通过了解所提供的服务内容及工作产出，对其中的硬指标明确量化，对软性指标分出考核等级并细分考评衡量标准。
建议本问卷的填写由岗位所在员工及直属领导共同讨论完成。
在填写调查表时，请您仔细浏览每项调查内容的说明，如果有问题,请拨8923937或到四层会议室直接找新华信项目小组，我们将为您解答。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷调查背景：绩效考核在救捞系统运行三年，正值收官之际。
在事业单位分类改革的大坏境下，在救捞系统深化体制机制改革的总体要求下，绩效考核又面临新任务、新要求，即建立绩效考核长效机制，逐步达到全面绩效管理的总体目标。
调查目的：就近三年来的绩效考核工作，广泛调查领导、群众对此项工作的认知度，并藉此次调查机会引起各级领导的关注和重视，为绩效考核今后的常态化运行做好准备。
调查方式：匿名方式，自愿参加。
一、绩效考核总体运行情况调查请填写您所在的人员类别：A、局级B、处级C、科级D、专技人员E、普通管理人员F、工勤人员1.您对单位的绩效考核管理制度的了解程度如何？A、非常了解B、基本了解，但不全面C、就是填写各类考核表，按月报送，实质内容不太清楚2.您认为，绩效考核能否起到加强管理、改进工作的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能3.您认为，绩效考核能否起到激励职工、提高工作效率的作用？A、完全可以B、基本可以C、无法评价D、不能4.您认为，绩效考核实施过程中哪个角色发挥了首要、重要的作用？A、局领导B、各单位领导、负责人C、各单位中层干部D、考核职能部门（负责考核部门）E、局绩效办F、绩效联络员5. 2013年，绩效考核的组织实施环境氛围比过去有一定的改善A、完全赞同B、赞同C、无法评价D、反对E、完全反对6.总体上，您认为单位的绩效考核制度是否可行？A：可行B：基本可行C：不可行（请简述不可行的原因：）7.您认为，今后开展绩效考核工作，应解决的突出问题是：（可多选）A、局绩效考核体系中，考核项目的设置是否突出重点，围绕重点或薄弱工作B、职工个人考核中，岗位职责和工作量的确定，考核的科学性C、局各级领导对绩效考核的重视程度，及宣贯D、考核过程中的人情分，公正性等问题E、考核的执行和推进力度问题F、其他问题：二、职工个人绩效考核问题调查1.上年度绩效考核工作中所应用的考核表，您认为设计的是否合理？如认为不合理，请您选择原因。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。
您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。
您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。
您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。
您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。
您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。
您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。
您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。
目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。
内部绩效考核调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部绩效考核体系的运行情况，优化绩效考核流程，提升员工的工作满意度和绩效水平，我们特此开展此次内部绩效考核调查。
您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。
本问卷采取匿名填写，您的答案将得到严格保密。
感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。
一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称）2. 您的岗位：（请填写具体岗位）3. 您在公司的工作年限：（请填写工作年限）二、绩效考核认知1. 您对公司的绩效考核体系了解程度如何？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解2. 您认为绩效考核对公司和个人有哪些意义？（可多选）A. 增强员工的责任感和使命感B. 提升员工的工作积极性C. 促进员工个人成长D. 优化公司人力资源配置E. 其他：（请简要说明）三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核实施过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核指标设置不合理B. 绩效考核过程不够透明C. 绩效考核结果运用不足D. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核实施过程中，以下哪些方面需要改进？（可多选）A. 绩效考核指标体系B. 绩效考核流程C. 绩效考核结果运用D. 绩效考核沟通与反馈E. 其他：（请简要说明）四、绩效考核指标1. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中最重要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）2. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中相对次要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）五、绩效考核结果运用1. 您认为公司绩效考核结果在以下哪些方面得到了运用？（可多选）A. 薪酬调整B. 晋升选拔C. 培训与发展D. 工作分配E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核结果在运用过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密B. 绩效考核结果运用不够公平C. 绩效考核结果运用不够透明D. 其他：（请简要说明）六、建议与意见1. 您对公司绩效考核体系有哪些改进建议？（请简要说明）2. 您认为公司应该如何加强绩效考核工作？（请简要说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。
公司员工绩效考核调查问卷
公司员工绩效考核调查问卷
绩效管理是公司管理中的重要一环，包括制定管理制度、考核办法、工作方案、激励机制等。
为了完善公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，我们准备了一份调查问卷，旨在了解员工对公司绩效考核制度的看法，并为完善公司制度提供依据。
希望大家能积极配合，认真、详实地填写该调查表。
本次调查采取匿名方式，填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。
问卷内容包括以下问题：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
2.您在公司的职位是？
3.你在公司的工作年限是？
4.您认为公司有必要实施绩效考核制度吗？
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？
8.您认为有哪些人应该参与对您的考核？
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理？
10.您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
请您在问卷后面的表格中填写答案，并在选项写上数字“1”以便统计。
谢谢您的配合！。
绩效考评调研问卷
绩效考评的调研问卷目的：亲爱的同事们：在公司发展过程中，公司意识到绩效考评在员工激励、职业发展以及组织整体运营中的重要性。
为了更好地了解大家对绩效考评的看法和期望，公司计划进行一次内部调研，确保能够更好地评价和激励员工的贡献。
您的参与极其重要，我们真诚地希望您能够花费一些时间填写问卷，分享您宝贵的意见和建议。
您的反馈将直接影响公司未来绩效考评的实施。
1.您希望绩效考评主要涵盖哪些方面？请在下面列表选择您认为重要的因素。
（多选，可以自行添加选项）完成的任务和项目工作态度和团队合作创新和主动性沟通能力其他（请注明）__________2.您认为绩效考评应该以何种频率进行？（单选）每季度进行半年度进行每年进行一次根据项目完成情况立即进行其他（请说明）__________3.您对以下三类指标的理解如何？（单选）●必保指标：指员工在工作中必须达到的基本要求和关键绩效指标。
该类指标通常与员工的岗位职责和工作任务直接相关，是员工在日常工作中能够完成基本职责的要求。
●平衡指标：指员工在工作中展现出超越基本职责和任务的表现指标。
该类指标强调员工的积极主动性、创新能力和职业发展意愿，是公司可持续性发展的基本要求。
冲刺指标：指员工在工作中展现的个人发展和突破的工作目标，该类指标强调员工在一定时间内克服难题、追求突破的意愿，实现显著的业务或职业发展成果。
完全理解比较理解有些了解不太理解完全不理解4.您认为哪类指标在您的工作中更为重要？请您对以下三类指标按重要性从高到低排序。
A.必保指标B.平衡指标C.冲刺指标5.以下哪种激励方式更能够激发您的积极性和创新力？（单选）绩效奖金，根据达成的目标和成果进行奖励提供专业培训和发展机会，以提升职业技能股权或股票期权，使您成为公司的股东之一提供项目领导或团队管理机会其他（请注明）__________6.您对于个人发展方面的激励如何看待？（单选）我非常重视个人发展，愿意通过学习和培训获得更多机会我认为个人发展重要，但更看重薪资和职位晋升我对个人发展不太感兴趣，更关注薪资和奖金方面的激励7.公司如果考虑将薪酬模式从传统的月度+年度改变为月度+季度+年度，您有何看法？（单选）欢迎这种变化，认为更频繁的薪酬发放更具激励作用。
绩效考核调查问卷
绩效考核调查问卷XX年绩效考核调查问卷1、您的岗位类别是:A、集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、总监;事业部总经理、常务副总经理、副总经理和事业部享受副总待遇的专业总监B、总部部门正副职、事业部总经理助理、事业部总监、子(分)公司(副)总经理、子(分)公司总工程师、子(分)公司享受副总待遇的总经理助理C、总部部门正副主管、事业部部门正副职、子(分)公司正副总监、子(分)公司部门正副职、部长助理D、其他2、您认为绩效考核A、可有可无B、能够起到一定的激励作用C、有激励作用，并很好的改善和提升了工作绩效D、完全没意义，浪费时间和精力答 C3、您认为绩效考核(发放绩效薪资)的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度答 A4、您认为绩效薪资比例:、偏高 C、合适答 C A、偏低 B5、您认为绩效薪资:A、考核结束一次性发放答AB、考核结束发放一部分，预留一部分在年终另行考核发放C、其它_______________________________________6、您是否参与绩效指标的设定:A、完全没有参与B、有过部分沟通答BC、全程参与7、您对您的绩效目标:A、完全不知道B、知道，但没有经过事先沟通C、事先沟通，共同确定认可答C8、您认为您的绩效指标:A、没有涉及我的主要工作B、能够体现我的主要工作，但不能客观体现我的工作绩效，存在主观任意性答B B、设定合理，能够客观公平体现我的工作绩效9、您对绩效考核的实施流程A、完全不了解B、知道一些关键环节答BC、非常熟悉10.您在达成绩效目标的过程中:A、没有相应的支持和辅导B、有部分的支持和辅导C、能够得到很好的支持和辅导答C11、您认为绩效考核结果:A、不能体现每个人真实的工作绩效B、能够体现部分人员的工作绩效答 BC、是每个人工作绩效的真实体现12、您认为强制分布:A、与企业目前发展现状和人才战略相冲突。
企业处在发展壮大和吸引人才的阶段，不适合这种成熟型企业的频繁淘汰机制B、是优胜劣汰的很好方式，但执行过于形式化,存在轮流坐庄现象C、是优胜劣汰的很好方式，但可灵活调整比例D、很好，按现制度执行答DE、其它_______________________________________13、您认为绩效面谈的周期最好为:A、月度B、季度C、半年度D、年度答 A B C 14、您认为绩效面谈:A、浪费时间，没有意义B、形式化，没有人给我反馈与沟通C、是有效沟通和改进工作绩效的很好方式，且执行效果较好答CD、其它________________________________________15、您对目前的绩效考核还有什么建议:填写公司:填写部门:总经办填写时间:。
绩效考核总结调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核体系的实施效果，以及员工对绩效考核工作的满意度和改进建议，我们特开展此次绩效考核总结调查。
您的宝贵意见将有助于我们完善绩效考核体系，提升公司管理水平。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的岗位：（请填写）4. 您的入职时间：（请填写）二、绩效考核认知1. 您是否了解绩效考核的概念和目的？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解2. 您认为绩效考核对公司发展的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要3. 您是否了解自己所在部门的具体考核指标？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核体系的实施是否公平、公正？A. 非常公平、公正B. 公平、公正C. 一般D. 不公平、不公正2. 您认为公司绩效考核的实施过程是否透明？A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明3. 您认为公司绩效考核的结果是否与您的实际工作表现相符？A. 非常相符B. 相符C. 一般D. 不相符4. 您认为公司绩效考核的结果是否对您的薪酬、晋升等方面产生了影响？A. 有很大影响B. 有一定影响C. 没有影响D. 不确定四、绩效考核满意度1. 您对目前公司绩效考核体系的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2. 您认为公司绩效考核体系在以下几个方面有哪些不足？（1）考核指标设置（2）考核过程（3）考核结果运用3. 您认为公司如何改进绩效考核体系，以提高员工的满意度？五、改进建议1. 您认为公司绩效考核体系需要增加哪些考核指标？2. 您认为公司如何改进考核过程，以提高考核的准确性和公正性？3. 您认为公司如何更好地运用考核结果，激发员工的积极性和创造力？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！我们将认真分析您的意见和建议，不断改进绩效考核体系，为公司的发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市***中学教师绩效考核调查问卷
尊敬的各位老师：
您好！感谢您的合作，此调查问卷旨在了解我校绩效评价的状况以及收集我校教师绩效考核的相关考核标准，并以此作为学术研究以及制定我校绩效考核指标的重要依据。
请您如实填写，畅谈你的想法和意见。
一、个人基本情况：
1.所教专业：
A文化课B专业课C其他
2.学历：
A专科B本科C研究生及以上
3.职称：
A无B中学二级C中学一级D中学高级
4.从教工作时间：
A 0-5年
B 5-10年
C 10-20年
D 20年以上
二、我校教师绩效考核情况及意向调查：
5.您认为您的工作应该有谁来考核(可多选)：
A部门领导B同事C学校考评组D学生E家长F自己
6.您认为学校现行的绩效考核制度是否公平、公正、公开：
A是B否C不清楚
7.您对学校绩效考核的了解：
A非常了解B比较了解C知道一点D完全不清楚
8.你对学校现行的绩效考核制度的看法：
A非常满意B比较满意C基本满意D不满意
9.你认为一次统一的考试能完整地考核学生吗?
A不能B基本不能C基本能够D能够
10.您是否清楚考核结果：A是B否
11.绩效考核结果是否公开：A是B否
12.您是否清楚学校的考核过程：A是B否
13.领导是否就考核结果跟你面谈过：A是B否
14.您认为绩效考核对您的成长及作用是：
A帮助很大B有所帮助C没有帮助D有负面影响E不清楚
15.学校是否有定量考核的教师绩效指标体系：
A有B无C正在构建D还没有考虑
16.学校对教师绩效考核的周期为：
A一学期B一年C两年D三年E其他(请补充)：
17.学校负责教师绩效考核的部门为(可以多选，如多选请注明各自分工)：
A教务处B校长室C专业部D其他(请补充)：
18.有关教师绩效考核指标，学校有无针对不同对象进行区分
A有B无
19.学校教师绩效考核结果应用于：(可多选)
A进入教师个人档案
B作为教师职称评定的依据之一
C作为薪酬、津贴的发放依据
D作为教师岗位调整的依据之一
E作为教师聘任合同续签的依据之一
F基本没有使用绩效考核的结果
G要求教师本人要了解自己的长处和短处
H限期改正不足之处
I提供培训的机会
20.您认为目前学校的绩效考核存在的问题是(可多选，未列出选项可在其他)；
A考核目标不明确
B考核环境不透明
C考核指标不全面
D考核结果不能被充分利用
E考核反馈不及时
F无有效的激励措施
G其他(请补充)：
21.你认为本校教师绩效考核的最大难点及改进方向在于：
A教学质量的评定
B奖励性绩效怎么体现
C考核结果的应用
D考核过程的反馈
E 其他(请补充)：
三、请您从以下问题中选出“德”、“能”、“勤”、“绩”相对应的评价指标（均为多选）
22.您认为以下哪几个应该作为“德”方面的评价标准？
A遵纪守法，廉洁从教
B为人师表，个人综合素养
C团结协作
D平等对待学生
E执教态度（是否按时按量完成工作）
F其他(请补充)
23. 您认为以下哪几个应该作为“能”方面的评价标准？
A工龄
B取得相应专业资格年限
C学历
D职称
E完成继续教育、培训学习等
F岗位（行政任职等）
G本专业资格证书
H组织与管理课堂能力
I课堂教学内容与方法综合评价
J现代教育技术手段的运用
K 其他(请补充)
24. 您认为以下哪几个应该作为“勤”方面的评价标准？
A工作、会议等出勤
B教学常规
C教育科研（教研、课程开发）
D家长会（班主任）
E家访（班主任）
F班级管理（班主任）
G功能室管理（功能室管理员）
H承担公开课、示范课
25. 您认为以下哪几个应该作为“绩”方面的评价标准？A考证通过率（个别学科）
B教师竞赛获奖
C教育教学论文发表
D辅导学生竞赛
E校本课程开发
F民意测评（学生满意度、教师自评互评）
四、您对学校的绩效考核有什么建议或想法?。