医院财务科学习培训管理制度

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医院财务管理制度培训课件

一、培训目的通过本次培训，使全体财务人员充分认识医院财务管理制度的重要性，明确财务管理的各项规定和操作流程，提高财务工作的规范化、专业化和效率，确保医院财务安全、合规运行。

二、培训对象医院全体财务人员、相关科室负责人及业务骨干。

三、培训内容第一部分：医院财务管理制度概述1. 医院财务管理制度的意义- 规范财务管理，提高资金使用效率- 保障医院资产安全，防止财务风险- 促进医院可持续发展2. 医院财务管理制度体系- 国家法律法规- 医院财务制度- 相关科室财务管理规定第二部分：医院财务管理制度要点1. 预算管理- 预算编制原则- 预算执行与监督- 预算调整与决算2. 收入管理- 收入分类及核算- 收入核算流程- 收入监督与审计3. 支出管理- 支出分类及核算- 支出审批流程- 支出监督与审计4. 资产管理- 资产分类及核算- 资产购置、使用、处置流程 - 资产监督与审计5. 负债管理- 负债分类及核算- 负债审批流程- 负债监督与审计6. 成本管理- 成本分类及核算- 成本控制措施- 成本分析与考核第三部分：财务报表分析1. 财务报表概述- 资产负债表- 利润表- 现金流量表2. 财务报表分析指标- 盈利能力分析- 运营能力分析- 偿债能力分析3. 财务报表分析应用- 内部管理决策- 医院发展规划- 医院绩效评估第四部分：财务风险防范1. 财务风险识别- 内部控制风险- 运营风险- 外部风险2. 财务风险防范措施- 建立健全内部控制制度- 加强财务人员培训- 加强财务监督与审计第五部分：案例分析通过分析实际案例，使学员了解财务管理制度在实际工作中的应用，提高财务风险防范意识。

六、培训总结本次培训旨在提高医院财务人员的业务水平和管理能力，希望全体财务人员能够认真学习，将所学知识应用到实际工作中，为医院的发展贡献力量。

七、课后作业1. 请结合实际工作，总结医院财务管理制度中的重点和难点。

2. 请针对医院财务风险，提出相应的防范措施。

医院财务管理制度培训

医院财务管理制度培训一、培训目的医院财务管理制度的培训是为了让全体医院工作人员了解医院财务管理相关政策法规、掌握财务管理流程、提高财务管理水平，保障医院财务资金的安全和合规性运行。

二、培训对象全体医院工作人员，包括医生、护士、行政人员、财务人员等。

三、培训内容1. 财务管理制度相关政策法规介绍- 医院财务管理相关法律法规和政策- 财务管理制度的基本原则和要求- 财务管理监督与审计2. 资金管理- 医院资金来源和运用- 财务预算编制和执行- 资金监管和使用3. 会计核算- 会计凭证的填制和审核- 会计凭证的审批和盖章- 会计账簿的管理和保管4. 财务报表- 资产负债表、利润表的编制和审核- 财务报表的分析和解读- 财务报表的提交和披露5. 内部控制- 财务管理内部控制要点- 财务风险防范和处理- 内部监督和自查自纠6. 税务管理- 税收政策和规定- 税务申报和缴纳- 税务风险防范和处理7. 合规性管理- 政策规定的合规性- 财务管理的合规要求- 合规性审计和整改8. 实操练习- 财务流程操作演练- 财务管理案例分析四、培训方式1. 线下培训- 由专业财务培训机构或财务专家进行现场培训- 结合实例进行案例分析和操作演练2. 线上培训- 利用网络平台进行远程培训- 结合视频教学和在线答疑3. 实操练习- 安排实地财务操作练习，加深学员对财务管理制度的理解和掌握五、培训效果评估1. 考试评估- 以分数形式进行财务管理制度知识测试- 考核通过者发放培训合格证书2. 实操评估- 对学员进行实际操作练习考核- 根据操作表现进行评分六、培训周期一般为1-2天，时间安排根据实际情况灵活调整。

七、培训要求1. 学员要全程参加培训，不得旷课2. 学员要积极参与培训互动，主动提问和分享3. 学员要完成培训评估和考核要求4. 学员要将培训所学知识应用到实际工作中八、培训保障1. 提供培训教材和资料2. 提供培训证书和学习成果3. 提供培训后的跟踪指导和咨询服务九、培训的意义和价值1. 提高医院全体工作人员的财务管理意识和水平2. 落实和执行财务管理制度，保障财务资金的安全和合规运行3. 促进医院绩效管理和风险防范4. 优化医院财务管理流程，提高工作效率和服务质量十、培训总结医院财务管理制度的培训是医院管理的重要一环，对于医院的健康发展和稳定经营具有重要的意义。

医院财务科人员培训制度

医院财务科人员培训制度
通过有效的法规、制度、方法、流程的培训促使所有财务人员理解财务工作的重要意义，切实做好国家相关的财经纪律和政策法规的落实工作，使财务人员增强法律意识、诚信自觉性，提高实际业务素质和执行医院财务管理、会计核算制度的能力。

二、培训范围及内容
1、岗前培训医院情况介绍和医院发展战略、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同及工资福利、医院组织结构说明等。

2、岗位技能培训
（1）门诊、住院收费处结算业务实务操作流程。

（2）财务科各岗位的流程和要点。

（3）财务相关软件的应用。

（4）财会人员的相关继续教育培训。

（5）最新财务管理及相关法律法规的知识讲座培训。

三、培训方式
1、定期培训：
（1）主要以座谈会、科室工作会等按年度培训计划实施培训。

（2）按国家规定进行继续教育学习。

2、不定期培训：
（1）选派参加上级机关及先进单位组织的各项学习活动，学习
其先进的管理方法和工作流程。

（2）选派相关人员到各培训机构组织的培训会议参加培训。

四、培训质量记录
财务科人员培训计划表
财务科人员培训情况记录表。

医院财务人员培训计划

医院财务人员培训计划一、培训背景医院财务管理是医院管理的核心内容，财务人员的素质和水平直接关系到医院财务工作的顺利进行和医院经济效益的提高。

因此，为了提高医院财务人员的综合素质和业务水平，增强他们的业务能力和管理水平，积极推动医院财务管理工作的健康发展，制定本培训计划。

二、培训目标1. 了解医院财务管理的基本理论和知识，掌握财务工作的基本技能。

2. 提高医院财务人员全面素质，促进其业务水平和管理能力的提高。

3. 通过培训，使医院财务人员具备新时期财务工作的知识和技能，能够适应医院财务管理的发展要求。

三、培训内容1. 医院财务管理基本理论和知识。

主要包括医院财务管理的概念、基本原则、基本职能等方面的内容2. 财务会计基础知识。

主要包括会计基础知识、财务报表分析和编制、财务软件运用等方面的内容3. 财务管理基础知识。

主要包括财务分析与决策、成本管理、预算管理、内部控制等方面的内容4. 医院财务管理工作实务。

主要包括财务管理制度、财务管理流程、财务管理工作职责等方面的内容5. 财务风险管理。

主要包括财务风险的认识与防范、财务风险管理工具、财务风险管理政策等方面的内容四、培训方式1. 理论讲授：由专家学者授课，讲解医院财务管理的基本理论和知识，提高学员对医院财务管理的整体把握。

2. 互动讨论：通过讨论和交流，促进学员之间知识和经验的分享，达到相互促进、共同提高的目的。

3. 实践操作：安排实际操作环节，让学员亲自动手操作，巩固所学知识，提高实际操作能力。

4. 案例分析：通过分析实际案例，让学员加深对理论知识的理解和应用，提高解决问题的能力。

五、培训计划本次培训分为理论学习和实践操作两个阶段，具体安排如下：第一阶段：理论学习（为期3天）第一天：医院财务管理基本理论和知识的讲授第二天：财务会计基础知识的讲授第三天：财务管理基础知识的讲授第二阶段：实践操作（为期2天）第一天：实际操作环节第二天：案例分析和总结交流六、培训评估培训结束后，将对学员进行培训效果评估。

医院财务管理制度5篇

医院财务管理制度5篇在布满活力，日益开放的今日，大家渐渐熟悉到制度的重要性，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

什么样的制度才是有效的呢？下面是的我为您带来的医院财务管理制度5篇，盼望能够关心到大家。

医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌握制度不完善医院的内部掌握制度非常重要，许多医院的内部掌握制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重大财务事项的审批和集体协商（决策）制度没有得到很好地建立，随便地进行投资决策；其次点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单消失纰漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的选购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。

（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深化医院财务管理XX的关键。

医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。

目前，在成本核算上，多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。

（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重大项目、签订经济合同，建立和评价内部安排制度，审计项目实施的效果，制定和监督内部掌握制度等。

内审机构的作用可谓是至关重要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构，但内审制度不健全。

没有内审机构的医院，往往不能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。

有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。

（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的约束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严峻。

医院财务制度培训PPT课件

医院财务制度培训PPT课件
内容提要
第一部分医疗机构财务、会计制度改革背景第二部分《医院财务制度》主要亮点第三部分《医院财务制度》主要内容
一、修订背景
1 深化医药卫生体制改革提出明确要求
2 财政科学化、精细化管理提出新要求
3 医院科学发展、加强内部管理的迫切需要
4 原有的《医院财务制度》存在局限性，需要修订完善
❖ （三）超支不补。医院的收支预算经财政部门和卫生主管部门核定后，必须按照预算执行，采取措施增收节支，除特殊原因外，对超支部分财政部门和卫生主管部门不再追加补助。
❖ （四）结余按规定使用。增收节支形成的结余应按国家规定区别使用。具体来说，一是专项补助结余应按规定用途处理；二是执行“超收上缴” 的医院应按规定将超收部分上缴财政，用于支持本地区卫生事业发展；三是除有限定用途的结余及超收上缴部分外，结余的其他部分可留归医院，按国家有关规定用于事业发展，不得随意调整用途。
职能定位财务管理补偿政策
公立医院
▪危重急症和疑难病症、科教等综合职能
▪预算管理和成本核算，强调成本管控
▪主要用于基本建设和设备购置 ▪扶持重点学科发展 ▪符合国家规定的离退休人员费用 ▪政策性亏损 ▪承担的公共卫生服务任务
（一）根据职能定位，明确制度适用范围
根据职能定位，明确制度适用范围。
（三）完善财务管理体制，规范财务行为
❖★医院和基层医疗卫生机构均实行 “统一领导、集中管理”的财务管理体制。
❖ ★三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置。
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（三）完善财务管理体制，规范财务行为
在负债和大型固定资产购置、对外投资等方面严格控制医院原则上不得借入非流动负债，大型固定资产购置、对外投资必须经过充分的可行性

医院财会科管理制度

医院财会科管理制度一、总则为规范医院财务管理工作，加强财务监督，提高财务管理效率，制定本管理制度。

二、组织机构1. 财务科是医院财务管理的具体执行部门，下设总账、成本、出纳、经费四个岗位。

2. 财务科科长直接向院长汇报工作，负责指导、监督本科工作。

3. 财务科负责医院日常收支管理、财务决算、会计核算、统计报表等工作。

4. 财务科应配备专业技术人员，具备相关职称证书和经验。

三、职责范围1. 财务科负责编制医院年度预算和财务计划。

2. 财务科负责制定和实施财务制度和流程，严格执行会计规范和政策法规。

3. 财务科负责监督和管理医院各部门的财务管理工作，做好收支核对和内部审计。

4. 财务科负责协调医院与金融机构之间的关系，维护医院的财务利益。

5. 财务科负责制作年度、季度、月度的财务报表，定期向院领导和相关部门提交报告。

6. 财务科负责处理医院日常付款、收款、结算等工作，保障医院正常运转。

7. 财务科负责编制医院年度财务决算报告，接受审计机构的审计。

8. 财务科负责医院资产管理工作，对资产进行核查、清点和评估。

9. 财务科负责财务风险的识别、评估和预防，提出风险防控方案。

10. 财务科负责指导医院各部门的财务培训和教育工作，提升全员财务意识。

11. 财务科负责财务信息的保密工作，确保财务数据的安全和完整性。

四、工作流程1. 收支管理：按月做好收入和支出的核对工作，确保财务数据的准确性。

2. 资金管理：按月编制资金计划，并及时报告到院领导，确保资金安全。

3. 成本管理：按季度做好成本核算和分析，降低医院的经营成本。

4. 内部审计：每半年组织内部审计，及时发现和纠正财务问题。

5. 财务报表：每月制作财务报表，定期向院领导汇报医院的财务状况。

6. 资产管理：每年组织资产清查和评估工作，确保资产的安全和准确性。

7. 风险管理：每年组织制定风险分析和防控方案，有效预防财务风险。

8. 培训教育：每月组织财务培训和教育活动，提升全员的财务素养。

医院财务管理培训计划

医院财务管理培训计划一、培训背景医院作为一个特殊的组织，其财务管理工作的特点和难点十分明显。

医院财务管理是指对医院经济活动进行监督、控制和管理的一系列活动，包括资金管理、成本管理、会计管理、财务报告等。

医院财务管理不仅涉及到医院的日常经营，还关系到医院的稳健发展和长期规划。

因此，对医院财务管理人员进行培训和提高他们的专业水平是非常必要的。

二、培训目标通过本次培训，旨在提高医院财务管理人员的综合素质和专业水平，使其更好地适应医院财务管理工作的需要，为医院的经济建设和管理提供更好的支持。

三、培训对象本次培训的对象为医院财务管理人员，包括会计、成本管理和财务报表制作等相关人员。

四、培训内容1. 医院财务管理基础知识* 会计基础知识* 财务报表分析* 资金管理基础* 成本管理基础2. 医院财务管理实务* 医保结算流程* 财务软件操作* 预算编制和执行* 内部审计和风险控制3. 医院财务改革与创新* 医院财务管理制度改革* 医院财务信息化建设* 医院财务风险管理* 医院财务管控模式创新4. 医院财务管理案例分析* 医院财务管理的相关案例分析* 如何应对财务管理中的突发事件* 如何进行财务管理中的决策分析五、培训方法本次培训采用多种方式进行，包括讲座、讨论、案例分析、现场观摩等。

培训形式多样，既注重理论学习，又注重实践能力培养，以提高培训效果。

六、培训安排本次培训计划为期一个月，具体安排如下：第一周：医院财务管理基础知识培训第二周：医院财务管理实务培训第三周：医院财务改革与创新培训第四周：医院财务管理案例分析培训七、培训考核培训结束后，将进行考核，考核主要分为理论考核和实操考核两部分。

考核内容主要包括医院财务管理基础知识、实务操作和案例分析等内容。

考核成绩将作为培训结业和评优的重要依据。

八、培训总结培训结束后，将进行总结和评价，并对培训成果进行梳理和总结，为未来医院财务管理工作提供更好的支持和指导。

九、培训效果评估通过一定时期的跟踪调研和问卷调查，对培训效果进行评估，并对培训计划进行调整和改进，以提高培训效果。

医院财务科管理制度

医院财务科管理制度1. 前言本制度旨在规范医院财务科的管理制度，确保医院财务工作的高效、准确和透亮，维护医院的财务安全和稳定运营。

财务科作为医院的紧要部门，承当着财务管理和监督的职责，需要严格依照本制度操作。

2. 组织架构2.1 财务科属于医院行政管理层下设的职能部门，直接向医院行政管理层负责。

2.2 财务科设有科长一名，科长由医院行政管理层任命。

2.3 财务科分为以下几个职能部门：会计部、出纳部、报销部等。

每个职能部门负责不同的财务工作。

3. 职责和权限3.1 财务科的重要职责包含但不限于：•订立并执行医院财务管理制度；•负责医院的财务预算和日常收支管理；•监督和审核医院各部门的财务报销；•编制和报送医院财务报表；•与相关部门协调搭配，完成财务审计和税务审计；•管理医院财务文件和账册。

3.2 财务科享有以下权限：•对医院财务预算和报销进行审核和批准；•要求医院各部门供应相关的财务文件和资料；•进行内部财务核查和审核。

4. 会计管理4.1 会计部门负责医院的账务管理和财务报表编制。

4.2 会计部门应遵守以下会计原则：•遵从国家财政部颁布的会计准则和规范；•依照医院财务管理制度进行收支记账；•保证财务信息的准确性和完整性。

4.3 会计部门应依照规定时间编制和报送以下财务报表：•资产负债表；•利润表；•现金流量表；•全部者权益更改表。

5. 出纳管理5.1 出纳部门负责医院的资金管理和收支处理。

5.2 出纳部门应遵守以下规定：•对医院资金进行入账和出账的管理；•对医院资金进行日常监控和结余管理；•负责医院的现金支出和收款工作；•确保资金安全和账目准确。

6. 报销管理6.1 报销部门负责医院各部门的费用报销和财务票据管理。

6.2 报销部门应遵守以下规定：•对医院各部门的费用报销进行审核和核实；•管理和归档医院的财务票据；•组织财务票据的归集和整理。

7. 内部掌控7.1 财务科应建立严格的内部掌控制度，包含但不限于：•资金掌控措施；•财务票据管理；•费用核销制度；•会计核算制度。

医院财务管理制度的培训

一、培训背景为了提高医院财务管理的规范化、专业化水平，加强医院财务人员对财务制度的理解和执行，确保医院财务工作的顺利进行，特举办本次医院财务管理制度培训。

本次培训将结合医院实际情况，对《医院财务管理制度》进行详细解读，旨在提高财务人员的业务素质和财务管理能力。

二、培训对象1. 全院财务部门工作人员；2. 各科室、部门财务负责人；3. 医院领导班子成员及相关工作人员。

三、培训内容1. 医院财务管理制度概述（1）医院财务管理制度的重要性；（2）医院财务管理制度的主要内容；（3）医院财务管理制度与医院发展的关系。

2. 医院财务收支管理（1）收入管理：收入来源、收入核算、收入报账、收入审核；（2）支出管理：支出预算、支出审批、支出核算、支出审核；（3）成本核算：成本构成、成本核算方法、成本分析。

3. 医院资产管理（1）固定资产管理：固定资产购置、折旧、报废、盘点；（2）流动资产管理：现金、银行存款、存货、应收账款等。

4. 医院财务报表编制与分析（1）财务报表编制要求；（2）财务报表分析指标；（3）财务报表分析结果的应用。

5. 医院财务风险防范（1）财务风险识别；（2）财务风险防范措施；（3）财务风险应对策略。

四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的财务专家进行授课，对医院财务管理制度进行详细解读；2. 案例分析：通过实际案例，帮助财务人员理解和掌握财务管理制度；3. 互动交流：组织学员进行讨论，解答学员在实际工作中遇到的问题。

五、培训时间及地点1. 时间：2023年X月X日至X月X日；2. 地点：医院会议室。

六、培训要求1. 参加培训的学员需提前准备好相关资料，以便更好地参与培训；2. 学员需认真听讲、做好笔记，积极参与讨论；3. 培训结束后，进行考核，确保培训效果。

通过本次培训，希望全体财务人员能够充分认识医院财务管理制度的重要性，提高自身业务素质，为医院财务工作的顺利进行提供有力保障。

医院财务制度培训计划

医院财务制度培训计划一、培训背景随着医疗行业的不断发展，医院财务管理也变得越来越重要。

良好的财务制度可以保障医院的财务安全和健康发展。

为了提高医院财务人员的财务管理水平和能力，培训计划应运而生。

二、培训目的1. 提高医院财务人员的财务管理能力和水平。

2. 熟悉掌握医院财务管理的相关政策法规和制度要求。

3. 加强医院财务人员的团队协作意识和沟通能力。

三、培训对象医院财务部门负责人和财务人员。

四、培训内容1. 医院财务管理政策法规学习。

2. 财务报表的编制和分析。

3. 财务风险管理和控制。

4. 财务制度建设和改进。

5. 财务软件的使用和操作。

五、培训方法1. 线上培训：通过视频、PPT等方式进行在线培训。

2. 线下培训：开展集中培训班，邀请专家讲授相关知识。

3. 实践培训：组织实地考察和实际操作，提升实战能力。

六、培训时间安排1. 为期一个月，每周进行2-3次培训。

2. 定期举办考核和评估，确保培训效果。

七、培训师资邀请具有丰富医院财务管理经验的专家担任主讲。

八、培训成果评估1. 进行学员考核和评估，验收培训效果。

2. 通过实际操作和应用巩固培训成果。

九、培训计划执行1. 落实财务部门负责人的领导责任，确保培训计划的有效实施。

2. 建立健全培训档案和评估机制，总结改进培训效果。

十、培训后续1. 及时跟进培训效果，不断完善财务管理制度。

2. 组织定期资质评估和技能培训，提高全员财务管理水平。

以上是医院财务制度培训计划的详细介绍，希望能为医院财务管理人员提供更好的培训服务，提高医院财务管理水平，推动医院的健康发展。

医院财务管理制度培训

尊敬的各位同仁：大家好！为了加强医院财务管理，提高财务人员的业务水平，确保医院财务工作的规范化和科学化，今天我们在这里举办医院财务管理制度培训。

希望通过此次培训，大家能够更加深入地了解医院财务管理制度，提高自身的工作能力和综合素质。

一、培训目的1. 提高财务人员的政策法规意识，确保财务工作符合国家相关法律法规的要求。

2. 增强财务人员的业务能力，提高财务管理水平。

3. 促进医院财务工作的规范化、科学化，确保医院财务安全。

4. 加强财务团队协作，提高工作效率。

二、培训内容1. 国家相关法律法规及政策解读（1）会计法（2）税收征收管理法（3）医疗机构财务管理办法（4）医院财务制度2. 医院财务管理制度（1）财务预算管理（2）收入管理（3）支出管理（4）成本核算（5）资产管理（6）内部控制（7）财务报告与分析3. 财务软件操作及使用（1）财务软件简介（2）财务软件操作流程（3）财务软件常见问题及解决方法4. 财务风险防范及应对措施（1）财务风险识别（2）财务风险评估（3）财务风险防范措施（4）财务风险应对策略三、培训要求1. 各部门财务人员要高度重视此次培训，积极参加，认真学习。

2. 培训期间，请遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记。

3. 培训结束后，请各部门财务人员将所学知识应用到实际工作中，不断提高自身业务水平。

四、总结医院财务管理工作是医院管理工作的重要组成部分，关系到医院的正常运营和发展。

希望通过此次培训，大家能够充分认识到财务管理工作的重要性，不断提高自身业务能力，为医院的发展贡献自己的力量。

最后，祝愿大家在今后的工作中取得优异成绩！谢谢大家！。

医院财务人员岗前培训内容

医院财务人员岗前培训内容医院员工岗前培训医院岗前培训制度:医院岗前培训对医院选拔人才来说是必不可少的一个环节，而且在部分医院已经成为硬规定，有明文规定的制度要求。

多数医院要对新职工实行岗前培训，岗前集中培训的时间不得少于一周。

医院岗前培训内容包括:政治思想教育;医疗卫生事业的方针政策教育;医德规范教育;医院工作制度、操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责;当地医疗卫生工作概况及本院情况;现代医院管理和发展的有关内容。

岗前培训要由院方考核，合格者方可上岗。

未参加集中教育的新上岗职工，要依照本制度进行自学和考核。

岗前培训集中培训应与试用期教育结合起来。

新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。

医院岗前培训目的:通过医院岗前培训使新员工认同企业文化和工作精神,同心协力共谋发展。

对市场的发展趋势有足够的认识和分析,以便转换观念,提高应变能力和综合素质,做一名合格的医务工作者。

使大家明确医院与员工的关系及对员工的工作要求和期望,以便为医院注入更多的活力。

通过医院岗前培训,使大家了解医院服务宗旨和发展规划,培养对企业的忠诚情感,迸发出为医院发展献身的力量与管理决策层形成合力,达到相互依存,相互辉映的目的。

使员工掌握护理和商服礼仪.规范工作行为。

尽快进入主人翁的角色，以创业者的姿态,全身心地投入工作。

医院岗前培训要求:医院岗前培训一般都要经过医院实际情况的分析，进行系统化，严密的培训规划，其中的要求有:岗前培训规范化:由医务科、人事科牵头，组织全院新上岗人员进行集中培训，统一形式、统一内容、统一考核。

培训内容全面化:包括政治思想教育、医疗卫生事业的方针政策教育、医德规范教育，学习了医院工作制度、医护操作常规、医疗安全措施及各类人员岗位职责，从仪表着装、文明用语、医院文化、医疗护理法律法规、院感及质量控制、预防保健、后勤服务、为患者优质服务等方面进行了专题培训。

医院财务制度培训班会讲话

医院财务制度培训班会讲话
今天，我们相聚在这里，共同参加医院财务制度培训班。

作为医院的财务工作人员，我们肩负着管理医院财务资金的重要使命，是医院运转的重要支撑，更是医院财务制度健康运转的关键。

因此，我们必须不断提高专业能力，加强学习，不断完善自己的财务管理知识和技能，为医院的稳健发展贡献自己的力量。

在医院财务管理中，财务制度是非常重要的一环。

财务制度规范了财务管理的各种规范和程序，保证了资金的安全和合理运用。

只有确保财务制度的严格执行，才能保证医院财务运作的有序和稳健。

同时，财务制度的不断完善也能提高医院财务管理的效率和透明度，创造更好的运营环境。

在财务制度培训班上，我们将学习关于财务管理的各种基础理论知识和实践操作技巧。

我们将学习如何建立和完善财务制度，如何制定财务预算和资金计划，如何进行会计核算和财务分析等。

希望大家能够认真听讲，积极参与，吸收知识，掌握技能，提升自己的专业水平。

同时，我们也希望在培训班上，能够加强同事之间的交流和合作，共同解决工作中遇到的难题，共同分享工作中的经验和心得。

希望我们能够相互支持，携手共进，共同为医院的发展贡献自己的力量。

最后，希望我们在这次财务制度培训班上都能够取得满意的成绩，学有所得，将所学所得运用到实际工作中，提高工作效率和质量。

让我们一起为医院的未来添砖加瓦，共同创造更加美好的明天。

谢谢大家！祝贺本次培训圆满成功！愿我们的财务事业蒸蒸日上，共同成长！感谢大家！。

医院财务管理制度(集锦10篇)

医院财务管理制度(集锦10篇)医院财务管理制度(集锦10篇)医院财务管理制度1随着医疗行业的迅速发展，医院的管理模式不断趋于企业化。

在激烈的市场竞争中，医院要想得到良好的发展，就要认识到自身发展中的不足，提高财务管理水平，构建科学完善的财务管理体系。

一、医院财务管理的现状(一)预算管理认识不足在医院管理者中，对预算管理认识不足是经常出现的情况。

对预算管理存在认识误区使管理者单一的把预算管理交到财政部门，导致基层的工作人员与医院的管理者都缺乏对预算管理的认识。

预算管理工作无法顺利的开展，导致预算的编制与执行始终无法紧密联系到一起，无法实现预算管理的意义。

(二)内部控制制度不完善在医院中由于没有建立起完善的内部控制制度，导致违规做事的事情经常出现，使内部控制制度形同虚设。

对于财务人员来说，如果职业操守不高，素质比较低，加上没有相应制度的规范，会利用自身的职位便利谋取私利，危害医院的利益。

目前对财务的不断优化，普及使用会计电算化，使财务管理效率大大提高，但是计算机是一把双刃剑，虽然给工作带来极大的便利，但是给一些不法分子提供可乘之机，给医院内部的监控带来新的挑战。

(三)财务分析有限财务管理者认为财务分析只是对财务报表进行整理和分析，因为存在这样的思想，导致在工作中没有对财务进行全面的分析，没有为医院的科学决策提供正确的参考数据。

财务分析的中常见的问题还有分析标准单一，没有全面的对财务报表进行统计计算，无法科学的反应出医院的经营现状。

二、医院财务管理制度构建的主要内容(一)实行全面预算管理全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。

实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。

(二)建立健全财务规章制度财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。

医院财务科工作管理制度

第一章总则第一条为了加强医院财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障医院经济活动的合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院财务科及其所属部门、科室、单位。

第三条医院财务管理工作应当遵循以下原则：（一）依法理财原则：严格执行国家有关财务法律法规，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）实事求是原则：真实、准确、完整地反映医院经济活动情况。

（三）科学管理原则：运用现代财务管理方法，提高财务管理水平。

（四）公开透明原则：公开财务信息，接受监督。

第二章组织机构与职责第四条医院设立财务科，负责医院财务管理工作。

财务科设科长1名，副科长若干名，具体职责如下：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和政策，制定医院财务管理制度，并组织实施。

（二）负责医院财务预算、决算编制、执行和监督。

（三）负责医院资金管理，确保资金安全、高效运行。

（四）负责医院成本核算、成本分析和成本控制。

（五）负责医院固定资产管理，确保固定资产保值增值。

（六）负责医院会计核算、会计监督和会计档案管理。

（七）负责医院财务报表编制和财务报告分析。

（八）负责医院内部控制体系建设和实施。

（九）负责医院财务人员培训和考核。

（十）完成医院领导交办的其他工作。

第五条财务科所属部门、科室、单位应当建立健全财务管理制度，明确职责，加强财务管理。

第三章财务预算管理第六条医院财务预算应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家有关预算法律法规和政策。

（二）科学合理原则：根据医院发展规划和实际情况，合理编制预算。

（三）绩效导向原则：以绩效为导向，提高预算资金使用效益。

第七条医院财务预算编制程序：（一）各部门、科室、单位根据年度工作计划，编制部门预算。

（二）财务科汇总各部门预算，编制医院年度预算草案。

（三）医院领导审批后，提交医院办公会议审议。

（四）医院办公会议审议通过后，报上级主管部门审批。

医院财务管理制度范本(精选3篇)

医院财务管理制度范本（精选3篇）医院财务管理制度1一、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，医院财务活动在医院主要负责人及分管负责人领导下，由医院财务部门集中管理。

二、坚持厉行节约、勤俭办事业的方针，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，根据相关法律法规的要求，建立健全医院财务管理制度和内部控制制度。

三、医院设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职会计人员，各级各类会计人员岗位职责明确，重要岗位有轮转机制。

四、建立健全内部监督制度和经济责任制，加强对经济活动的财务控制、分析和监督，防范财务风险。

自觉接受财政、审计和主管部门监督。

五、根据会计制度的要求，对实际发生的经济业务事项定期进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。

六、建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度，定期进行预算执行结果的分析和考核，将预算考核结果与内部收入分配挂钩。

七、加强收支管理，建立健全收支管理制度和岗位责任制，确保各项收入及时足额缴入医院账户，各项支出(包括开支范围、标准、报销手续等)符合国家相关法律法规和医院规章制度的要求。

八、实行成本核算，建立健全成本定额管理、费用审核等相关制度，采取有效措施，控制成本费用支出，提高成本效益。

九、加强国有资产管理，完善资产管理监管机制，保障国有资产保值增值。

十、建立重大经济事项集体决策和责任追究制度，不断完善经济活动决策机制和程序。

对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责，对重大经济项目实行跟踪评价、成本效益分析。

十一、建立健全内部收入分配和绩效管理制度，绩效考核突出医德医风、技术能力、服务质量和数量等，体现公平公正和医院公益性。

十二、加强对财务人员的管理和培训，不断提高财务人员的业务能力和服务水平。

十三、加强安全保卫和保密工作，确保资金安全和财务信息安全。

医院财务管理制度2一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的.作用，促进医院发展。

医院财务制度培训班会内容

医院财务制度培训班会内容一、开场致词主持人：尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我们召开医院财务制度培训班会议，旨在深入学习贯彻医院财务管理制度，提升全体员工对财务制度的认识和执行力，为医院的发展提供坚实的财务保障。

接下来，我将介绍今天的培训内容和流程安排，请大家积极参与，共同学习，共同进步。

二、培训内容及流程安排1. 财务制度概述- 介绍医院财务管理制度的基本内容和要求- 解读财务管理制度对医院发展的意义和作用- 强调员工遵守财务制度的重要性2. 财务报表分析- 学习财务报表的种类和用途- 分析利润表、资产负债表、现金流量表等财务报表- 提示如何根据财务报表做出正确的经营决策3. 预算编制和执行- 理解预算编制的原则和流程- 学习如何制定科学合理的预算计划- 提醒大家预算执行的重要性和责任4. 费用控制和成本核算- 分析费用控制的意义和方法- 讲解成本核算的基本原理和方法- 告诫大家要重视费用控制和成本核算的重要性5. 税务政策和风险防范- 了解税收政策的变化和趋势- 阐述医院的税务风险和合规要求- 提示大家遵守税法法规，规避税收风险6. 案例分析和讨论- 设置财务案例，进行分析和讨论- 强化培训内容的实际应用和操作- 鼓励大家分享经验，互相学习，共同进步7. 问答环节和总结- 开放式问答环节，解答大家在培训中遇到的问题- 总结本次培训的收获和体会- 鼓励大家积极参与下一轮培训，持续提升自身的专业能力三、培训师介绍1. 财务总监：XXX，具有多年财务管理经验，精通财务制度和会计原理，擅长财务分析和风险控制，将为大家带来专业的培训内容。

2. 外部培训师：XXX，拥有丰富的医院财务管理培训经验，曾为多家医院提供财务制度培训，将为大家带来权威的培训知识。

四、会议总结今天的财务制度培训班会议内容涵盖了财务制度概述、财务报表分析、预算编制和执行、费用控制和成本核算、税务政策和风险防范等方面，通过案例分析和讨论，加强了大家对财务管理制度的理解和应用能力。

医院财务科管理制度及职责

一、总则为加强医院财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障医院经济运行的健康稳定，特制定本制度。

二、职责1. 财务科科长职责：（1）在院长领导下，全面负责财务科的各项工作。

（2）贯彻执行国家财经政策、法规和医院财务管理制度，建立健全医院财务管理制度和内部控制制度。

（3）组织编制、执行和监督医院年度财务预算，确保预算的合理性和有效性。

（4）负责医院资金筹集、运用和管理，确保资金安全、高效。

（5）组织对医院财务状况进行定期分析，提出改进措施，为医院决策提供依据。

2. 会计人员职责：（1）严格执行国家财经政策、法规和医院财务管理制度，遵守财经纪律。

（2）负责医院日常会计核算工作，确保会计凭证、账簿、报表等资料真实、完整、准确。

（3）审查各项财务收支，纠正和制止违纪违法行为。

（4）参与编制、执行和监督医院年度财务预算。

（5）协助财务科长进行财务分析和报告。

3. 出纳人员职责：（1）负责医院现金、银行存款的管理和支付。

（2）严格按照国家现金管理的规定，确保现金收支的合法、合规。

（3）及时办理银行结算业务，确保银行账户资金安全。

（4）妥善保管现金、银行票据和有关凭证。

（5）协助会计人员进行财务核算和报告。

4. 其他财务人员职责：（1）按照财务科长和会计人员的安排，协助完成各项财务工作。

（2）参加财务培训，提高自身业务水平。

（3）遵守医院各项规章制度，确保工作质量。

三、管理制度1. 预算管理：（1）财务科科长负责编制、执行和监督医院年度财务预算。

（2）各部门按照预算要求，合理编制部门预算，报财务科审核。

（3）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经财务科长批准。

2. 资金管理：（1）财务科科长负责制定医院资金管理制度，确保资金安全、高效。

（2）出纳人员负责现金、银行存款的管理和支付。

（3）医院资金筹集、运用和支付，需经财务科长审批。

3. 会计核算管理：（1）会计人员负责医院日常会计核算工作，确保会计凭证、账簿、报表等资料真实、完整、准确。

内容完整的医院财务管理制度培训

适的方法进行编制。
预算编制流程
明确预算编制的时间节点、责任部门、编制内容等要素，按照“两上两下”的流程进行编制和审批。
预算编制注意事项
确保预算数据的真实性和准确性，充分考虑医院的发展战略和实际情况，避免预算松弛和浪费。
预算执行监控与调整
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预算执行监控
建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
良好的财务管理制度有助于医院实现长期、稳定的发展，提升综合竞争力。
提高医院经济效益
通过规范的财务管理，提高医院资金使用效率，降低运营成本，增强医院盈利能力。
财务管理目标与原则
目标
实现医院财务收支平衡、确保资产安全完整、提高资金使用效益、促进医院发展。
原则
遵守国家法律法规、实行全面预算管理、强化成本控制、确保财务信息真实可靠。
审计监督权限
有权要求被审计单位提供必要的资料、解释和说明，并对审计发现的问题提出处理意见和建议。
审计监督程序
制定审计计划、实施审计程序、收集审计证据、编制审计报告等，确保审计工作的规范化和程序化。
问题整改落实和持续改进计划
问题整改落实
对审计发现的问题进行分类整理，制定整改措施和时间表，明确责任人和监督人，确保问题得到及时整改和落实。
处置规范
对于闲置或报废的资产，应按照医院财务管理规定进行处置。处置过程应遵循公开、透明的原则，确保资产处置的合规性。
资产运营效率评估及优化建议
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运营效率评估
通过对医院各项资产的运营效率进行评估，了解资产的使用状况和管理
水平。评估指标可包括资产周转率、资产收益率等。
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