[绩效考核](监理工作及监理人员考核细则]

（绩效考核)(监理工作及监理

人员考核细则)

第一篇综合管理

编号：XZ-01-03

监理工作及监理人员考核细则

1劳动竞赛考核办法

为促进俩个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员于永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创壹流的工程质量、壹流的文明施工和壹流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。

1.1集体考核条件

（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。

（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。

（3）监理方式正确，和业主有关部门和设计单位配合默契，主动和其他部门和监理单位相互配合。

（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。

（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无·20·

因监理单位原因，出现的质量事故。

（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。

1.2个人考核条件

（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。

（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。

（4）能团结同志，和业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。本办法解释权于中心劳动竞赛领导小组。

附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表

附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表

附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表

附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表

第一篇综合管理

附表1-1劳动竞赛（集体）考核评分表

年月日

附表1-2劳动竞赛（个人）考核评分表

年月日

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第一篇综合管理

附表1-3劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表考评起止时间：年月日至年月日

附表1-4劳动竞赛各部互相考核评分表

考评起止时间：年月日至年月日考评人：年月日

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2关于业主季度考核奖的发放办法

根据“2000年度监理工作协议”，业主分季度对监理工作进行考核，主要考核五个方面的内容：质量控制、进度控制、造价控制、安全生产和文明施工、监理管理。考核后将给监理单位发放奖金。为使该项奖金合理地发放给监理人员，特制定本办法。

2.1奖金发放的原则和范围

（1）奖金发放的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，有利于调动广大监理人员的积极性，有利于督促监理人员努力提高责任心和自身素质，有利于把工作做到“求精、求细、求实”；

（2）凡属本监理中心从事建安工程监理的正式员工均享有获奖权。包括中南院于岗职工、返聘人员、本中心正式聘用人员，不包括临时工作人员和实习人员。金结监造人员由设备公司另行核定奖金，其发放要求按本办法执行。

2.2奖金等级设置及获奖条件

第一篇综合管理

（1）特别贡献奖：所负责的监理工作于考核期内未发生任何责任事故，且有下列特殊贡献之壹者：于紧急时刻避免了质量事故和安全事故的发生；于监理工作中为中南院监理争得荣誉者；航建部推荐的优秀监理人员；（2）优秀奖：工作特别负责，尽心尽力，能完全有效地履行岗位职责，考核期内未发生任何责任事故，能模范遵守监理人员的行为规范；

（3）壹等奖：于监理工作中表现优秀，能完全有效地履行岗位职责，能遵守监理人员的行为规范，监理工作于考核期内未发生任何责任事故；（4）二等奖：于监理工作中表现良好，能有效履行岗位职责，能遵守监理人员行为规范，于考核期内未发生责任事故；

（5）三等奖：于监理工作中表现尚好，能认真履行岗位职责，未发生违反监理人员行为规范的事，未发生责任事故。

2.3有下列行为之壹者不发奖

（1）考核期内发生过壹次及之上的责任事故或壹次及之上严重质量问题；（2）考核期内发生过壹次及之上违反监理人员行为规范的事；

（3）私自接受承包商的钱物；接受承包商的邀请到营业性的歌舞厅等场所活动；发生过严重违反社会治安管理条例行为；

（4）旷工1d之上者；工作期间擅自脱岗壹次及之上者；

（5）经总监批准辞退者或劝其自动辞职者；

（6）考核期内发生过有损中南院监理中心形象的行为者。

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2.4考评程序和核定权限

（1）凡申请考评人员均必须填写“监理人员季度考核表”（见附表2-1）；（2）总监理工程师根据各部于考核期内的表现和业绩，下达各部奖金各等级的人数，季度考核好的单位，比例从优考虑（见附表2-2）；

（3）各等级获奖名单由项目组长向相应的监理部推荐，各监理部召集所辖项目组长考评，经分管总监确认后报送综合部汇总，经总监批准后发放奖金；

（4）推荐获“特别贡献奖”、“优秀奖”和符合不发奖条件者，各部需于考评意见

栏内填写事实和原因；

（5）三等奖以项目组考核为主，壹、二等奖以部考核为主，“特别贡献奖”、“优秀奖”和不发奖者由各部提出名单，经总监例会确认。所有奖项均须经总监理工程师批准有效。

2.5说明

（1）考核期为壹个季度，每季的考核于下季第壹个月上旬完成，未按时考核者按弃权处理；

（2）奖金额度：总奖金额由业主考核确定。各等级奖金系数及参考比例见下表：