方正集团新经理训练营

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部门经理入职培训发言稿(3篇)

第1篇大家好！我是新入职的部门经理，非常荣幸能够加入这个优秀的团队。

在此，我首先向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就入职培训发言，希望大家能够认真聆听，共同进步。

一、部门经理的职责与使命作为部门经理，我们的职责和使命是确保部门工作的高效运转，推动部门目标的实现。

具体来说，主要包括以下几个方面：1. 制定部门工作计划：根据公司整体战略和部门实际情况，制定切实可行的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。

2. 管理团队：培养、激励、指导团队成员，提升团队整体素质和执行力，打造一支高效、团结的团队。

3. 沟通协调：与公司其他部门、上级领导保持良好沟通，确保信息畅通，协调解决工作中遇到的问题。

4. 监督执行：对部门工作进行监督，确保各项工作按计划推进，对工作中存在的问题及时进行整改。

5. 持续改进：关注行业动态，学习先进经验，不断优化工作流程，提高工作效率。

二、部门经理的素质要求作为一名优秀的部门经理，我们需要具备以下素质：1. 领导力：具备良好的领导能力，能够带领团队实现共同目标。

2. 沟通能力：善于沟通，能够与团队成员、上级领导、其他部门保持良好关系。

3. 分析判断能力：具备较强的分析判断能力，能够准确把握工作方向，及时调整策略。

4. 执行力：具有强烈的执行力，能够将工作计划落到实处。

5. 抗压能力：面对工作中的压力和挑战，保持冷静，勇于承担责任。

6. 学习能力：具备较强的学习能力，不断提升自身素质，适应不断变化的工作环境。

三、入职培训的重要性入职培训是员工职业生涯发展的重要环节，对于部门经理来说，更是如此。

以下是入职培训的重要性：1. 帮助新员工快速融入团队：通过培训，使新员工了解公司文化、部门情况，缩短适应期。

2. 提升部门经理的管理能力：培训内容涵盖领导力、沟通能力、执行力等方面，有助于提升部门经理的综合素质。

3. 促进部门工作顺利开展：通过培训，使部门经理掌握工作方法，提高工作效率，确保部门工作目标的实现。

分公司总经理述职报告6篇

分公司总经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!分公司总经理述职报告6篇通过认真准备述职报告，我们能够更好地展示自己的工作成果和价值，获得领导的认可和赞赏，写一份精彩的述职报告，我们能够更好地挖掘自己的潜力，下面是本店铺为您分享的分公司总经理述职报告6篇，感谢您的参阅。

新经理成长营课前测评

新经理成长营课前测评
新经理成长营课前测评可以帮助了解参与者的管理知识、技能和态度，以便有针对性地设计培训内容和课程。

以下是可能包含在新经理成长营课前测评中的一些问题：
1. 管理经验：询问参与者是否有管理团队的经验，以及在这些经历中的主要职责和挑战。

2. 领导风格：了解参与者的领导风格，例如民主型、独裁型、放任型或其他风格，并询问他们对不同领导风格的认识和应用。

3. 沟通与协作：评估参与者的沟通能力和协作能力，包括与上级、同事和下属的沟通方式，以及在团队中促进合作的方法。

4. 团队管理：了解参与者对团队建设、激励和绩效管理的理解，以及他们在这些方面的实践经验。

5. 问题解决与决策：考察参与者在面对问题和决策时的思维方式和方法，以及他们如何处理冲突和压力。

6. 自我认知与发展：询问参与者对自身优势和劣势的认识，以及他们在个人和职业发展方面的计划和需求。

7. 学习态度与能力：了解参与者对学习的态度和学习能力，包括他们对新知识和技能的接受程度以及主动学习的意愿。

8. 行业知识：评估参与者对所在行业的了解程度，包括市场动态、竞争对手和趋势等方面的知识。

9. 期望与目标：了解参与者对参加成长营的期望和目标，以及他们希望从培训中获得哪些具体的收益。

通过这些问题的回答，培训组织者可以对参与者的管理能力和发展需求有一个初步的了解，从而更好地设计和实施培训课程，帮助新经理们提升管理水平和领导能力。

农村实用人才培训心得体会(精选13篇)

农村实用人才培训心得体会（精选13篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!农村实用人才培训心得体会（精选13篇）农村实用人才培训心得体会（精选13篇）有了一些收获以后，马上将其记录下来，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

叩问北大方正到底姓国还是姓民

叩问北大方正到底姓国还是姓民作者：刘福民来源：《经济与法治》2013年第05期如果有人对你说，北大方正其实是一家戴着“红帽子”的民营企业，你一定以为是无稽之谈。

在人们的印象中，北大方正理所当然是北大的产业。

方正集团的官网中就有这样的描述：作为国家首批技术创新试点企业，方正集团多次荣膺“国家技术创新示范企业”等荣誉称号。

一个叫张玉平的山西老汉，一纸诉状将北京大学告上法庭，要求北大“还我方正”。

难道北大方正真的不是北大的产业？抑或张玉平是个丧失理智的疯子？让我们走进北大，走近张玉平，看看北大方正到底是姓国还是姓民。

创业背靠大树好乘凉张玉平原名张中天，原是山西省交城县经委干部。

1986年，张玉平在北京大学进修时，获得一条信息：北京大学成立了理科新技术公司，却没有主营产品。

对于能否把公司运作起来，学校领导和公司总经理楼滨龙心里都没个准。

这条信息，使张玉平怦然心动：自己早就想下海经商，这不是天赐良机吗？如果能背靠北京大学这棵大树，凭着“北大”的金字招牌，岂不是要风得风，要雨得雨？有了戴着“红帽子”创业的想法，张玉平给北大党委写了一份建议书，提出了校办企业发展壮大的三大步骤和发展纲要：第一，由张玉平筹款10～15万元作为开办费，大搞在职培训和继续教育；第二，厂校挂钩，做到产学研一条龙服务；第三，把北大图书馆和电子系作为校企数据库，向国内外辐射。

有了这三条建议做基础，1987年2月15日，张玉平被任命为北京理科新技术公司副经理兼信息部部长。

获得任命的那一刻，张玉平欣喜若狂，根本未曾料到命运会跟他开一个残酷的玩笑。

1987年3月1日，楼滨龙和张玉平签订了一份信息部承包合同。

双方约定，信息部系集体所有制性质，实行经理负责制—由张玉平负责投资、经营。

开办费系张玉平承包信息部之基础—开办费到帐方可开展工作。

信息部实行独立核算，自负盈亏。

信息部成立初期，由理科公司为信息部办理营业执照和银行帐号，允许张玉平以北京大学的名义对外签订合同。

方正科技职位分类管理

4.2 职位分类的原则
1、有效支持战略的原则； 2、相对稳定的原则； 3、充分弹性的原则。
4.3 职位分类框架
职种分类编号 0101 0201 0202 0203 0204
职类管理财务
代码 GM FI
职种管理财务管理核算票据信用管理
类别名称 general manager finance accounting billing credit & collection
3.1 职位序列定义.............................................................................................................. 5 3.2 职位序列类型.............................................................................................................. 5 3.3 管理序列分类.............................................................................................................. 5 3.4 专业序列分类.............................................................................................................. 6
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新课纲-银行客户经理执行力课程-Microsoft-Word-文档

银行客户经理执行力培训课程课程对象：客户经理课程时间：1天课程背景：银行的客户经理的工作本身具备比较大的工作压力，多数情况下，大多数客户经理都会形成一定程度上的职业倦怠感，久而久之会出现工作任务的“压力免疫”效应——上面下达的任务无论多或者少都“无所谓”，反正没有偷懒，完不成任务也不仅仅是自己的责任；有的客户经理心里认为：上面给的任务过于高，市场客观因素又千变万化，完不成任务是很正常的，只要没有偷懒，只要尽力在工作就行了。

课程目的：1.使受训者从思想上消除“尽力而为，完不成也没有办法”的想法和习惯；2.调适受训者心态，消除其职业倦怠感，振作拼搏精神，用激情去投入工作；3.再塑职业观，懂得职业人的职业责任和职业意义，懂得服从、坚决完成任务的职业人的天职，培养自己不怕艰难困苦想方设法完成任务的执行力习惯。

课程重点：梳理执行力心态，打造不拖延、不抱怨、不推卸的执行力习惯。

授课老师：付祥课程内容：【引子】美、日、韩、中员工执行力比较为何我国企业的员工执行力弱？执行力——效率——效益的密切关系国人的不足：没有信仰、喜欢走捷径、拈轻怕重、找借口小结：➢执行力——就是脚踏实地、专心致志的办事！➢业绩——靠辛勤劳动和汗水换来！➢科学——就是老老实实地学！➢攀登业绩的高峰：没有捷径可走！➢一个民族要是形成投机取巧、争相走捷径暴富、职业责任低，这个民族要想持续发展、经济腾飞是不可能的。

➢一个个人要是不愿意脚踏实地、智慧而油滑，智商越高就会对自己的发展越不利；这样的人才对机构的危害是不小的。

➢聪明不等于绩效！智慧不代表执行力！➢都是聪明惹的祸！一．职业人的生命力——执行能力1.职业人存在的理由2.职业人的最大资本——工作业绩3.职业人终身的自豪——工作业绩案例：吴士宏、余彭年的案例；某银行客户经理的案例；研讨：工作业绩究竟对一个人近期和长远有什么意义？二．银行客户经理高绩效执行力因素探讨1.客户经理绩效不高的原因分析主观意识——80%业务技能——10%市场因素——10%研讨：您认为绩效不高主要原因和比例是怎样的？2.银行客户经理高绩效的案例汇丰银行某员工业绩一路飙升的案例和经验；某银行客户经理的团队业绩案例；研讨：我们再案例中体验到什么？小结：❖为了钱而工作，工作不仅是为了钱；❖业绩是职业生涯的里程碑，商战中的军功章；❖敬业是职业人的优良品质；❖一心为钱、太计较钱的人，终究不会太有钱；把工作当事业、把挣钱当事业的人才会有钱；❖聪明的人把每一份工作都认真做到极致；三．银行客户经理高效执行力打造方法1.心智模式2.意愿3.服从4.坚决完成5.纪律6.信仰7.职业化8.技能9.感恩打造方法：1.心智模式的建造客户经理岗位所需要的特殊心理模式客户经理岗位所需要的抗压能力客户经理岗位所需要的搏击心态客户经理岗位所需要懂得激情小结：执行人才三大标准：不拖延、不抱怨、不推卸研讨：您认为客户经理所需要的心智模式打造方法有哪些？客户经理心智模式对业绩有什么重大影响？研讨：两棵苹果树的故事说明什么？视频片段：《亮剑精神》片段；《井冈山》朱德周恩来激情演说片段2.意愿再造向红军学习执行力——为谁打仗的问题的解决方法我究竟再为谁工作？为谁完成任务？研讨：红军战士为什么会不畏艰辛、艰苦卓绝地拼死打仗？某银行客户经理的职业生涯规划使你感悟到什么？3.向解放军学习高效执行力全世界最高效率的组织——解放军经验：（1）服从（2）保证完成任务（3）愿景+纪律研讨：职业人为什么也要打造“服从”和“坚决完成任务”的习惯？4.客户经理要迈过的“障碍”（1）任务完不成的“理由”案例：某银行客户主任的理由（2）工作拖延案例：某国内银行员工工作拖延的案例；（3）受领任务不痛快（4）总是对工作任务没有信心（5）工作抱怨和抵触情绪（6）满足与已有的成绩5.创新执行红军的打仗，不是为了打仗而打仗！银行的服务，不是为了服务而服务！红军打仗为了：获得人心！（宣传群众、组织群众）银行的服务为了：获取客户的心！提升银行品牌形象！不为打仗而打仗？仗却打得最好！不为销售而销售？销售业绩却飙升！某销售冠军的案例：我不是再销售产品……..研讨：我们在销售金融产品时，我们想到的是什么？课程总结：一.执行力人才的三条标准是什么？二.任务拖延、不认真、找借口的习惯有何害处？三.养成不怕困难、千方百计坚决完成任务的好习惯有什么好处？四.客户经理要有好的执行力，需要在哪些方面加强？课程回顾：一.职业人的职业生命：执行力（绩效）；不拖延不抱怨不推卸二.影响客户经理执行力的要素主观市场技能三.客户经理执行力打造方法1.心智；2.意愿；3.服从；4.坚决完成5.纪律；6.信仰；7.职业化；8.技能；9.感恩结束（全天朗诵）：1.我们——是建行的精英！2.我们——不怕艰难、不怕任务重！3.我们——不拖延、不抱怨、不推卸！4.有我们在——天就不会塌下来！5.我们——坚决完成任务！6.胜利属于我们！全体：感恩建行、感恩领导、感恩同事、感恩家人！我们会做得更好！耶！师资介绍：付祥教授，中国研究院红色管理研究所所长；“三力”培训专家，在企业领导力、执行力、创新力有较深入的研究和独到的见解。

讲师介绍

1 安岷品牌课程《企业中层领导的8项修炼》讲师简介中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。

职业背景深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等研究方向生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

主讲课程《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

咨询经验深圳市皮革协会快速提升企业绩效；华力包装和万信达环境绿化公司团队建设；深圳市龙岗区规划交通研究中心执行领导力建设；佛山伊丽莎白（国际）美容美体中心法人治理和绩效考核体系；东风雪铁龙公司顾问式经理人培训；奔达尔制冷设备有限公司5S管理；华新彩印战略发展研究等。

服务客户深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术有限公司、广东超华科技股份有限公司、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、深圳市华力包装贸易有限公司、东风雪铁龙有限公司、佛山市伊丽莎白（国际）美容美体中心、东莞宝德制衣有限公司（港资）、惠州速力特注塑有限公司（韩资）、华丰隆玩具（深圳）有限公司（港资）、东莞东阳光电容器有限公司、深圳日本电计株式会社（日资）、深圳宝吉工艺装饰有限公司（美资）、东莞石龙京瓷光学有限公司（日资）、深圳益智玩具食品有限公司（港资）、江门声辉电器有限公司、台翰模具制品（东莞）有限公司（台资）、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、惠州市银基电池配件有限公司（港资）、成都刀郎酒业有限公司、深圳市国瑞印刷中心、2吴洪刚品牌课程《战略营销思维与竞争策略》讲师简介：吴洪刚，中国著名营销管理专家，时代纵横管理咨询公司创始人，营销学博士研究生。

财务岗前培训心得体会7篇

财务岗前培训心得体会7篇财务岗前培训心得体会7篇关于自己的财务工作培训内容，为了能够积累自己的工作经验，应该书写心得体会进行记录。

那么,怎样写好心得体会呢?以下是小编为大家收集的财务岗前培训心得体会7篇，欢迎阅读。

财务岗前培训心得体会【篇1】经过在开源历时一天半的入职培训，认识了很多，也学到了不少。

现在静下心来写着心得体会，仔细回想这一天半时间以来的种种，犹如历历在目。

首先是在纪经理的一段开场白之后，先是书记给我们进行的第一个讲座。

书记首先给我们简单的介绍了开源路桥的一些基本情况，然后说了一些励志的话。

虽然都是一些比较笼统的话语，但是一些话说的还是比较在意的。

第一，端正态度。

态度决定成败，一个良好的工作态度乃至生活态度，都会对你以后发展成败息息相关，书记说：有才有德者重用之;有德无才者，培养用之;有才无德者，慎用之。

德对于我们来说相当重要的。

其次，不怕吃苦。

在我们施工企业，工地上难免会有一点点艰苦，但是我们得坚持下来，一两年后你会发现你学会不少东西。

不管做什么事情你都得有着坚持不懈的精神，如果什么事情你都坚持不下来，你还能做成功什么事情呢?然后，是张姐给我们进行的第二个讲座。

张姐在进行讲座之前向我们传授了她自己本人经过多年工作所得到的一些工作经验。

其中听的最多的就是关于“坚持”两个字语。

她说，很多人在企业不能长久的坚持下来，怕苦怕累，因为是施工类企业，难免会有一些艰苦，但是只要坚持下来，成功迟早会向我们敞开心扉。

第三场是一位叫汪裴的师兄给我们传授他在开源几年来的经验。

师兄给我们介绍了项目组各个部门的一些情况，介绍最多的也是关于工程方面的，因为师兄自己做的就是那方面的。

师兄说的挺多的也是叫我们坚持，不管你身在哪里，都得做好自己份内的事情。

回到公司就向回到了家一样，在这里能感受到家带给我们的温暖，同事之间和睦相处。

最后，纪经理也给我们说下了自己的一些看法和观点。

首先，他强调开源这个大家庭，在这里就是一个家;其次，告诫我们要学会自我管理以及时间管理。

老师简介及课程提纲：

蘭德咨询推荐师资一、洪兵（仅在北京授课）1．简介：洪兵，我国资深战略研究专家，先后担任军事科学院历代战略研究室主任和军事战略研究室主任，战略学博士生导师，中国孙子兵法研究会副会长，北京大学国际MBA、清华大学、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学等著名院校特邀战略教授。

洪兵教授多年从事专业战略研究工作，主持过国家和军队多项重大战略课题研究，具有深厚的战略理论功底和丰富的战略研究经验，在国内外战略领域具有很高的知名度。

个人出版的专著有：《走出战争迷宫》、《国家利益论》、《剖析“美国利益”》、《中国战略原理解析》、《孙子兵法与经理人统帅之道》，并在2006年出版了《孙子兵法与统帅之道》VCD教材，在名家论坛节目播出，取得了较高的收视率。

洪兵教授是国内极少能把孙子兵法与现代商战完美结合的专家，从道的层面解读商业竞争的最高境界。

是北京大学国际MBA、清华继续教育学院、北京大学全球领导力项目、长江商学院、上海交通大学最受欢迎的战略课程主讲教授。

由洪兵教授主持开发的东方战略系列课程包括：孙子兵法与统帅之道、毛泽东战略思想以及东方战略现地教学课程。

课程通过与各总裁班学员对接后，引起了很好的反响。

2．课程介绍：课程一：《孙子兵法与统帅之道》课程大纲1．前言：从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍（上）3.孙子与《孙子兵法》介绍（下）4.计篇：战争“妙算”与战略筹划5.作战篇：战略资源的准备与转化6.谋攻篇：追求“全胜”战略意境7.形篇：确立“先胜而后求战”的战略立足点8.势篇：战势奇正与战略造势9.虚实篇（上）：掌握战略主动权10.虚实篇（下）：战略攻防对抗艺术11.军争篇：灵活选择战略途径12.九变篇、行军篇：战略应变与文武之道13.地形篇：战略空间与战略眼光14.九地篇：战略协同与战略修养15.火攻篇、用间篇：战略决策与战略信息16.东方战略的基本范畴与体系框架17.东方战略的神奇与魅力课程二：《全胜之道－－洪兵谈孙子兵法与现代企业管理应用》二、史永翔：1.简介：中国著名企业管理顾问中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授外资跨国企业高级经理人背景曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人现担任:顶峰效益管理顾问有限公司——总裁国际经理人联合会（IMU）中国区――专家委员会主任兼首席专家中国效益管理网 CEO苏州经理人协会会长中国国家发改委国际合作中心中外经理人研究室副主任、首席专家中国清华大学研究院EMBA，客座教授人民大学商学院EMBA 客座教授中山大学EMBA《名家论坛》特约专家史永翔先生具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。

问方正动荡：PC部门骨干集体叛逃幕后故事.

问方正动荡：PC部门骨干集体叛逃幕后故事伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。

北京大学东门外的方正集团大厦门前依旧车水马龙、人来人往。

2004年的3月某一天开始，从这座大厦里走出去的方正员工队伍中却少了一群熟悉的面孔…… 2004年3月18日早上，方正内部知情人士向本刊编辑部透露，继本刊2期独家深度报道《方正科技总裁更替真相调查》推出后，方正再爆人事变动内幕：原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁的周险峰带领原属下方正科技PC骨干“集团叛逃”。

据该人士陈述，除了刚刚调到集团担任助理总裁的周险峰外，此次出走的方正员工主要集中在方正科技的PC部门，且多为PC部门骨干，其中有方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等，此举被方正内部人士视为“集体出走”事件。

PC团队在干什么“对方正来说，一个能征善战的PC团队出走了。

”方正科技一员工不无痛心地感慨到。

为了进一步证实方正PC骨干集体出走的事实，3月18日、19日，记者先后致电方正科技市场部和方正集团市场部，不料却得到迥然不同的答复。

方正科技市场部人士表示，“方正从没有任何人出走，也没听说过。

”并建议记者向集团求证。

在接通了集团市场部电话后，该部门一相关人士却向记者透露，辞职“确有其事”，“去海信的说法也是事实”，该人士无意中佐证了方正PC骨干集体出走的真实性，并让记者找方正科技市场部询问，“（方正）集团对（方正）科技的事情不太清楚。

” 随后，记者通过电话暗访海信相关部门时，海信方面默认了这一事实，但不肯透露具体信息。

尽管如此，记者还是在3月24日得到海信内部高层人士的证实，方正PC团队的去向正是海信集团和台湾鼎新集团在海信计算机的基础上合资成立的青岛海信数码有限公司（主要做PC和数码产品）。

管培生培训方案-启航训练营-0627

测评维度个人成长指南报告
线上学习进度
学学习小组闯关任务
习建
表现每日作业评语
议内
培训考试成绩
容
发展重点复习内容
建议职业发展建议
个人训后学习建议
2 游戏拓展可视化
考虑到新城规划模拟沙盘是管培生基业的特色项目，我们建议在保留沙盘项目的同时，增加专业的观察员，观察员依据专业的评分表，对每组人员进行评分，让沙盘拓展的内容以测评结果的形式进行呈现。评分的结果，也纳入项目汇总报告的一环，完善游戏的结果。
图片仅为示意
3 宣传设计体系化
将整体宣传分为三个模块，前期的内部宣传推广；中期的场内视觉总结；后期的视频拍摄宣传。结合学生端喜欢视觉风格进行内容输出。
前期
长图文+微信话题
中期
视觉长图文+微视频
后期
视频剪辑+学员感想
3 宣传设计体系化
ONE 前期—长图文群聊+微信话题新员工群聊互动+老藤回忆杀
任务场景
职业化工具
1.如何在职场打造个人品牌？
礼仪金字塔
职场礼仪 2.如何快速与他人建立连接？
瞬间亲和力
3.如何介绍他人？
介绍礼仪
4.如何说别人才能懂？
沟通漏斗
沟通呈现
5.如何做到有效倾听？
倾听五层次
有效沟通
6.如何进行一场高效沟通？ 7.如何确认对方的真实意图？
高效沟通四步法有效反馈步法
8.如何成为领导的“关键下属”？向上沟通四原则
02-综艺互动学习
03-脑暴大玩家
04-绘制未来
2 夜间课程体系化
ONE SHOW ME-个人演讲比赛分享自己的成就故事

中人网培训方案

职业化素质提升培训项目解决方案方案背景我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱,很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题-—管理者和员工的职业化素质不高！加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日益激烈,要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。

管理者和员工职业化素质的问题，目前已经有很多企业将之摆到了企业管理的核心地位。

据调查显示，90％的公司认为，制约企业发展的最大因素是：缺乏高素质的职业化的员工。

86％的员工认为，企业管理者的职业化素养亟待提高。

职业化是21世纪职场生存法则，是提升个人与组织核心竞争力的关键！方案特点课程从文化、理念、行为等多角度全面生动而震撼的阐释主题，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。

本课程是能够理性务实的改变和进化组织氛围与文化(而非停留于浅薄的隔靴搔痒式的表面忽悠），改变员工农耕、威权思维与观念，培养职业化与工业化的思想,震撼性的改写企业团队锻造和员工人生命运的重要课程。

课程讲师有杰出的企业运营和团队管理履历，深邃而厚重的生命体验、职业生涯体验，对企业、人生甚至国家民族命运有非常通透的理性认知和规律把握。

课程讲授理论全面融于案例、深具启发性，分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去，演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱,为管理者和员工职业生涯旅途极为难得的管理药方和心灵鸡汤。

方案收益1.帮助管理者和员工塑造职业化心态；2.提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；3.掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业能力；4.学会如何保持专业形象及商务礼仪；5.掌握职业者生涯规划和管理技巧；适用对象企业内部全体员工方案框架第一部分：积极心态1.主动积极2.敬业3.责任感第二部分沟通协作1.建立协作机制-—了解规则、建立规则、推行规则2.双赢思维--团队信任的建立第三部分目标导向1.目标的重要性2.目标的特征3.工作目标与人生目标4.职业规划与发展第四部分良好的职业习惯1.尊重他人2.做事尽心3.要事第一4.学以致用5.不找借口6.职业形象与礼仪人力资源管理培训项目解决方案方案背景现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。

新任经理的角色转变及管理的角色认知与组织管理原则

教育背景北京师范大学应用心理学博士中南大学管理工程博士北京吉利大学商学院特聘教授中国领导科学研究中心特聘研究员n版权课程：《行为领导力基本原理》、《行为领导力三大法则》、《行为复制与效率提升》n中高层管理课程：《中层干部管理技能整体解决方案班》、《新生代管理整体解决方案班》、《问题解决能力综合提升特训营》、《创新思维与创新管理》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《高层执行力》、《团队建设与团队管理》《方式制胜——战略制定》、《员工激励——行为动力TM之让你的员工跑起来》、《企业规范化制度建设》、《以价值本位的领导方式引爆组织绩效》、《教练技术与绩效管理》《新任经理的管理技能提升训练》课程背景21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。

可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适！因为无视历史教训，我们的经济已明显放缓了脚步，有些曾经值得我们尊敬的组织机构，也不再让我们信任。

面对瞬息万变的产业环境，企业管理正在经历着一场严峻的挑战和考验，管理体系的完善与管理基础的稳固因此变得更加重要。

而这一切的前提和关键在于人，特别是中层管理干部。

企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。

许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。

有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的课程收益ν 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；ν 学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权；ν 知人善任，带人带心，学习激励部属；ν 认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；ν 掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力；ν 提升管理人员管理团队及解决问题的能力导师简介——【郑秀宝】主讲课程授课经验ν大型集团：正泰集团、ABB 、西门子、中海油、富兴集团、东风南方、深圳迈瑞集团、TCL 集团、蒙牛集团、东风汽车、华晨集团、广州本田、富士康集团、北汽集团、美的集团、万科集团、远洋地产、金地地产企业等n 金融银行业：中国人寿保险股份有限公司、中国银行、中国建设银行、中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国注册金融分析师CRFA管理中心(河南)、菏泽农村信用联社、郴州市农村信用联社等、n 通讯电力业：中国移动、中国电信、南方电网等n 食品、快消品业：武汉创食人食品、绿生活、北京奥辣火锅、山西田府酒业、山西汾酒、中国有机食品协会、蒙牛集团等n 其他客户：中国建筑股份有限公司、人力资源报社（四川）、一拖股份、温州大东鞋业、攀越服饰集团、香港一休国际、广州德邦物流、广州中远航运、中国外运广东有限公司、松下电器、太古汽车、九朝会、山东大学、大连大学、北京吉利大学、合肥工业大学等众多企业。

企业信用报告_方正璞华软件(武汉)有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (11)1.5 联系方式 (11)二、股东信息 (11)三、对外投资信息 (12)四、企业年报 (12)五、重点关注 (13)5.1 被执行人 (14)5.2 失信信息 (14)5.3 裁判文书 (14)5.4 法院公告 (14)5.5 行政处罚 (14)5.6 严重违法 (14)5.7 股权出质 (14)5.8 动产抵押 (15)5.9 开庭公告 (15)5.11 股权冻结 (15)5.12 清算信息 (15)5.13 公示催告 (16)六、知识产权 (16)6.1 商标信息 (16)6.2 专利信息 (16)6.3 软件著作权 (18)6.4 作品著作权 (21)6.5 网站备案 (21)七、企业发展 (21)7.1 融资信息 (21)7.2 核心成员 (21)7.3 竞品信息 (22)7.4 企业品牌项目 (22)八、经营状况 (22)8.1 招投标 (22)8.2 税务评级 (23)8.3 资质证书 (23)8.4 抽查检查 (24)8.5 进出口信用 (24)8.6 行政许可 (24)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：方正璞华软件(武汉)有限公司工商注册号：420100400001353统一信用代码：9142010076460236XF法定代表人：戈涛组织机构代码：76460236-X企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)所属行业：专业技术服务业经营状态：开业注册资本：997.5万(元)注册时间：2004-08-04注册地址：武汉市东湖新技术开发区高新大道999号营业期限：2004-08-04 至 2024-08-04经营范围：计算机软件、硬件、网络、通信系统及相关设备、电子商务软件的开发、生产、销售、技术咨询、技术服务、技术培训；承接计算机系统集成工程；经营电信业务；软件进出口、硬件进出口、技术进出口(以上商品进出口不涉及国营贸易、进出口配额许可证、出口配额招标、出口许可证等商品，其他专项规定管理的商品按照国家有关规定办理)。

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方正集团2011年度新经理训练营
策划单位北大方正培训中心
提案时间 2011 年 1 月 12日
一、培训总结
⏹2010年，为高效地完成方正集团的各种员工培训任务，集团在培训模式上进行了
调整，北大方正培训中心配合集团人力资源部采取了一系列措施，举办的“方正集
团新经理训练营”系列培训就是其中的重要组成部分。

⏹2009年5月，集团重点培训项目“新经理训练营”开营，并根据集团的实际情况
与要求，“新经理训练营”又细分成了职能经理班、技术经理班、生产经理班、销
售经理班等4个不同的小班。

培训结果显示，其中的职能班与销售班的参加人数较
多，而技术班与生产班的参与者较少。

⏹2010年的“新经理训练营”，共有集团20个兄弟单位的参与，共计113位新经理
接受了“方正新经理训练营”的培训。

2009年的“新经理训练营”要想取得更大
的收获和成功，就需要一如既往的从兄弟单位的实际要求出发，科学的设计课程、
调配师资，真正满足各公司对新任管理人员的要求。

⏹2011年的“新经理训练营”将在如下几点做出变化：1、训练营不再按学员的职能
划分，集中统一授课。

2、为节约费用与时间，学员采取集中一阶段进行培训。

3、
培训课程将按照经理人的成长需求进行相应变化。

二、培训对象
⏹３个月内从骨干员工、一线小组长/主管/助理晋升为经理，需要从关注业务工作或
本岗位工作转为关注团队的工作，需要从执行分解任务转为计划、组织任务的执行，需要从个人贡献者转为管理他人的新任经理。

⏹已经在基层经理岗位上工作了６－１８个月的时间，需要加强工作计划、目标管理、
辅导人员和本岗位专业知识的管理人员。

⏹其他从事基层管理的人员，诸如零售店长、区域主管等。

三、培训价值
⏹组织的活力来源于人，组织的发展需要不断培养新的管理者。

本训练营协助集团人
力资源部门培养新任经理和基层经理，传授管理的经验，明确如何作为一名新任经
理或主管应如何从作业者向管理者进行转换，掌握基本的管理理念和方法，有效地
开展业务和人员管理工作。

⏹新经理作为每一个管理者的第一阶段的角色，工作职能包括工作规划、岗位安排、
分配工作、激励团队成员、训练流程技能和评估团队成员的工作。

⏹新经理需要在这个阶段转变自己的角色意识，即需要学会承担管理责任而不仅仅是
将就了事。

需要学习如何重新分配自己的时间，以便不仅能完成自己承担的工作，也可帮助团队成员有效地工作；需要学习如何根据目标制定有效的计划，如何根据
团队成员的特点分配岗位和工作，如何激励和评估团队成员的工作，如何贯彻流程
的标准化。

四、培训目标
⏹帮助新经理认清并理解自己的角色定位及关键职责
⏹帮助新经理有效贯彻企业战略，将其转为自身的工作计划，并确保下属执行
⏹帮助新经理有效通过组织和团队实现工作目标
⏹帮助新经理掌握正确的谈判和呈现技能，学会跟顾客、合作方和竞争对手建立良性
关系
⏹帮助新经理掌握更丰富全面的商务知识，理解商务活动如何创造或削弱市场价值
⏹帮助新经理学会用数字说话和思考，用实实在在的财务指标说明经营成果
⏹帮助新经理树立预先计划、重点选择、目标管理、过程控制的职业习惯
五、设计思路
⏹课程的实战性：每一个阶段的理论、技巧讲授后，都精心设计有案例分析、角色扮
演等多种互动形式的实战练习，着重于职能而划分的各个学习小组针对实际工作的
问题或案例，进行讨论、分享、提炼转化，从而达到解决实际问题。

⏹课程的“方正属性”：课程培训内容符合集团对干部素质模型和绩效考核体系的要
求，包括干部素质模型、绩效考核体系和发展战略等，并按照团队建设类、个人素
质类、实用技能类进行安排。

⏹课程的科学性：“新经理训练营”的培训课程设置，将参照管理者成长第二阶段的
需求而设立。

六、方案设计
⏹培训主题：打造核心能力胜任基础管理
⏹核心课程：《方正经理之素质要求》、《新任经理之成功塑造》
⏹课程内容设计：
⏹实施计划：新经理训练营计划上半年和下半年各开一期，一期的总体学员人数限额
为60人，统一进行授课；根据企业需求，40人以上时可以到外埠实施。

具体日程
安排设计为：
每日：7:00－7:30晨练/7:40早餐/8:15－8:30小组展示/12:10-12:40午餐/18:00-18:50晚餐/22:00熄灯。

七、报名与收费
⏹报名：集团各公司培训组织者最少应提前15日填写报名表，以便培训中心进行参
训者训前调查并做相应准备。

报名流程、规定见相关文件。

⏹费用：共计3480元
培训费用：包括５天培训、课程设计、讲师课酬、教材、作业、教室租金、茶歇等费用。

每人收费：2680元。

食宿行费用：包括4晚住宿、4天用餐、往返培训场地交通所涉及的费用，每人每天的住宿标准100元，餐标90元。

合计每人收费：800元。