安利超凡系统
在内地最知名的10大港台直销人
质性 的行动 ，但是发展速度 非常惊人 ，到 ２ ５年 １ ０ ０ ２ 月２ ３日，美 乐系统 广州面积超过 ｌ ０平方 米的总 部 ０ ０ 正式剪 彩 。目前， 系统 正在筹 划在 十个 中国 主要城 市 设立事 务 中心 ，各 个 中心之 间互相 联 系，成 员共 同享 用，取 得双赢 效应 ，正在 以网络整 个 中国直 销市场 而
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Ｎｏ． １陈婉 芬 嵇 龙生
籍 贯 ：中 国 台 湾
”
、
由
大 时
＂
、
为亚洲华人惟 一进入安 利 ６ ４— ２系统钻石级俱乐部的
领袖 ，而 且是被 赋予 亚洲 系统 运作 的惟一 人选 。因此 他得 以赴 美 国系统 总部 向贝瑞 德亲 自讨教 系统 秘 决。 ｌ９ ２年，如新台湾分公司开业，王宽明、陈明珠伉 ９
已经 成为 安利 中国的顶 梁柱 。
Ｎｏ． ２王宽 明 ．陈 明珠
籍贯 ：中国台湾
Ｎｏ． 梁斯 敏 ３ －￣： 香港 ， ｔ 中国 ｉ ｔ －
ｌ９ ３年，Ｑ ｅｌ ｅ在香港加入康宝莱，她通过不 ９ ｕ ｒ ｅ ｊபைடு நூலகம்
王宽明 的直销历程 实 际上 也就 是 由他所创 办 的如 新 ６ ４ ２系统的发展史，“ —— 王宽明”与 “ 如新 ６ ２ ４ ”
断 的努力 ，在加 人后 的两年 时间成 为销售 总裁 ，而在 这之 后 的第五年 ，她 成功成 为康 宗莱 全球第 十六位 销
２０ ２・ｌ 耐ｆ 踊 ０６１ ｌＩ ｆ ， ９ ３
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Ｎ ｏ． 林 宗 伯 ５
籍贯 ：中国台湾
可 以说 ＱＵ ｎｉ ｅ ｅ是为进人 中国大陆市 场费一 ｅ ０最
们仍 然没有 退缩 ，而 是非常坚 强 的完成 了业绩 ， 并创 下 了创业 者奖金 积分 ４０分 的做 人成绩 ，被誉 为安 利
解决很多人对安利的疑问
解决很多人对安利的疑问1．安利是否存在欺骗性？安利本身的制度是没有欺骗性的，在介绍新人加入安利的时候都会说得非常明白。
但是在实际操作的过程中，容易被心术不正的人所利用，可能由此衍生了很多欺诈与欺骗。
由于国内关于直销的立法尚未出台，所以这方面的规范非常松散。
有时候天使和魔鬼往往就在一线之间。
在国外，这方面的法规相对健全，可以有效的保障消费者和从业人员的利益。
所以建议有意加入安利的朋友，在加入之前认真考虑，仔细考察，确认要加入的团队没有违规操作的现象，再加入。
2．安利是否把产品都卖给了自己的营销人员？真正做安利的营销人员，都在努力的开拓自己的顾客群，开发自己的消费市场。
只有没有看懂或者刚刚入行，或者居心不良者才会只发展下线，不发展顾客。
3．安利是否是传销？安利就是传销。
安利是把传销这个名词引入中国的"第一人"。
不论传销也好，直销也罢，其本质都是多层次网络营销。
但是由于随着安利进入中国，非法欺骗和恶意欺诈都以传销的形式纷纷出现，造成非常恶劣的影响，传销于是等同于"非法传销"。
为了与非法传销相区别，安利将其营销模式改称"直销"。
其实传销也好，非法传销也好，其本质都是金字塔式的骗局，不论是否有产品，都是以入会费或者消费产品为名义，达到非法集资的目的。
判断是正常的网络营销和非法的金字塔骗局的简单的方法可参考本博客中《直销与传销六区别》加以详细鉴别。
4．安利是否一定会成功？没有任何事业能够许诺一定会成功。
成功只属于有目标，并为了目标不断努力的人。
安利只是提供了一个非常不错的事业机会，给所有渴望成功但是没有机会的人提供了一个绝佳的事业平台。
安利的事业特点应该是没有风险，不需要过多的投资，容易操作，有人帮有人教的事业。
如果你感觉不是这样，说明你所接触的团队有一定的问题。
5．安利是否容易做？安利是一项事业，我本人感觉不容易。
奉劝那些不能吃苦，没有恒心，朝三暮四的朋友慎重考虑。
安利级别划分标准
安利级别划分标准安利级别划分标准是一种用来评价和归类产品或事物的分类系统，常用于网络购物、口碑传播和销售策略中。
一个明确的安利级别划分标准可以帮助消费者更好地了解产品的特点和优势，并为销售人员提供更清晰的销售目标和策略。
下面将介绍一种常见的安利级别划分标准。
一、划分依据：1.产品特点：安利级别的划分可以根据产品所具有的特点进行分类，如功能、品质、功效、材料、工艺等。
通过对产品特点的评估和对比，可以确定产品在安利级别上的位置。
2.市场需求：安利级别的划分还可以根据市场对产品的需求进行分类，如市场规模、销售量、用户反馈等。
基于对市场需求的了解，可以将产品分为不同的安利级别，并制定相应的销售策略。
3.消费者评价：安利级别的划分还可以参考消费者对产品的评价和反馈，如口碑、评分、评论等。
通过收集和分析消费者的评价，可以确定产品在安利级别上的位置，以及需要进行改进和提升的方向。
二、安利级别划分标准：根据以上的划分依据，可以将安利级别划分为以下几个层次：1.一级安利：一级安利是指那些具有独特性、创新性和颠覆性特点的产品，能够引起市场广泛的关注和兴趣。
这类产品通常有独特的功能、出色的品质、领先的技术或设计，能够满足市场上尚未满足的需求，并具有较高的用户价值和体验。
一级安利常常会在市场上引起一定的热潮，并迅速获得大量的用户和销售。
2.二级安利：二级安利是指那些具有较高品质和性价比的产品，能够满足市场上较为广泛的需求。
这类产品通常有较好的功能、品质和性能，能够提供良好的用户体验和满足用户的基本需求。
二级安利在市场上具有一定的竞争优势，通常会有较高的市场占有率和用户满意度。
3.三级安利：三级安利是指那些在市场上具有一定竞争性的产品，但相对于一、二级安利来说，它们在产品特点、品质和市场需求上存在一定的局限性和不足。
这类产品通常具有一定的市场份额，但需要通过不断的创新和提升来提高自身在市场中的地位。
4.四级安利：四级安利是指那些在市场上比较普通和常见的产品，它们的特点、品质和市场地位相对较为常规，缺乏对市场的颠覆性和创新性。
安利超凡文化
安利超凡系统2008-08-28 14:531985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
超凡体系继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私，亲情合作，铁的纪律，精诚团结，共攀高峰”这二十字箴言。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
安利超凡运作系统
安利超凡运作系统系统简介：1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，2007-2008财年更是创下了创业者奖金积分62分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以安利人的十二颗心和安利人的形象来与安得大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶安利公司的嵇龙生、陈婉芬夫妇1985年在中国台湾地区成立了超凡体系。
当时，在台湾地区，在这个体系中至少有20个小组，每组至少有百来位直销商。
基于这个理念，在和睦无间的安利大家庭里，每一位成员都能做到互相帮助彼此关心、互相鼓励、相濡以沫和互助合作。
在聚会上分享业务信息，群策群力，互相启发、激励。
每位朋友在在努力学习、不断提高业务水平的同时，还竭力帮助其他人不断成长，共同前进；秉承“求大同，存小异”的宗旨，在广泛接纳每一个人的同时，也尽力满足每一个人的需求。
尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
“安利人的十二颗心”即：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人信心：有信心方能自信信人决心：有决心有行动恒心：有恒心乃成功之本雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡耐心：耐心方能导人，有教无类爱心：爱人如己，兼善天下虚心：虚心才能敬天事人热心：热心任事，热诚待人用心：慎思能辨，贵在用心专心：业精于勤，首在专心平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，有时候思想观念是比财富积累更宝贵的资产。
安利-耶格系统中国衍生图
耶格系统中国衍生图——在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。
也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。
随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。
诞生安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
环宇传奇
环宇创由许旭升，谢淑芬夫妇创办。 许旭升出生于澎湖1个偏远渔村，9岁全家搬到高雄定居， 做了11年的调酒师，接触安利许旭升熬头个月就达到15%， 第3个月达到银奖章，第二十个月达到钻石，后来更以7年 10个月的时间快速达到皇冠特使。虽然有人用奇迹来形容 他的成就，可是一起上看着许旭升为安利事业所支付的努 力与价钱，谢淑芬认为，「有支付，才有收受接管，成功 不会从天上掉下来，所有成就都是努力得来的。」她鼓励 所有正在经营安利的人，只要认真努力，必然可以成功！
耶格系统：
耶格系统是美国人德克斯特· 耶格在642系统 下创立的。并成立了以培训为主业的英特 莱德公司，这家公司在全球规模内供给个 种个样的培训与咨询办事，供给世上最新 的书，记录磁带，光碟和培训办事。这搭 凝聚了世上许多成功者的智慧和名贵的经 验。
N21成功系统：
N21成功系统：由吉米· 道南倡议的，降生 于耶格系统的贝瑞德系统，传承了工具流 等系统运作手法，鼓吹系统的气力，环境 和耶格险些相仿。
超凡系统：
1985年超凡系统创立于台湾。其首创人嵇龙生、陈婉芳夫 妇在安利公司做出了不凡的成就，1992年成为皇冠特使， 1999年更是创下了FAA40分的成就。去年更创下了FAA60 分的佳绩，魂灵人士嵇龙生、陈婉芳夫妇：超常系统严格 遵循着各人庭的观点，凸起亲情文化，尊重每小我私人的 选择和意愿，以期调和共处。在营销技法、经营理念、教 诲培训上都形成为了独占的特色。概括为“破坏自私、亲 情互助、铁的纪律、精诚连合、共攀岑岭”这二十个规语。 在超凡体系的身上，高度表现着团队营销智慧的形成晶体。
环宇传奇
安利中国七大系统
成冠 超凡 环宇 卓越 耶格 贝瑞得 网络21
成冠系统：
成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚。 1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利， 当初他加入的动机，只想多赚点钱，买部车子， 并且筹一笔钱，然后再自行创业。然而，因为带 领人的一席话，转变了他的一生。其时，他的带 领人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva， 在一次的长谈中，他为傅后坚具体地分析了安利 的价值和远景，「他开导了我，本来我已拥有本 身的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因 为安利就是最好的事业，」
知名直销系统一览表
安利耶格
耶格
1978年注册成立，现在扩散到全球90多个地区，主张自用消费
5
安利网络21
吉米·道南
衍生自贝瑞德系统；大陆最好的系统之一，领导人为朱济娥
6
如新OTG
雷利森
培养了80多名寰宇领袖和几百名蓝钻、钻石，如新最多百万美金名人的系统。2004年占NuSkin公司年销售额60%
7
如新6-4-2
王宽明
知名直销系统一览表
序号
系统名称
创始人/核心层
简介
1
安利贝瑞德
贝瑞德
美国作家保罗·康恩在《不灭的梦想》这样描绘：贝瑞德领导着安利全球营销体系中公认最大的顾客网络
2
安利超凡（台湾为梅花体系）
嵇龙生、陈婉芬
1985年创立于台湾，陈娩芬获得双皇冠的聘位，并创下创业者奖金积分40分的佳绩
3
安利成冠
傅后坚
耶格的一个旁部门延伸到马来西亚后诞生的系统，曾有数据表明该系统占过安利东南亚地区65%左右的份额
强调严格的复制，打造了一支如新主力团队
8
如新协美
何瑞昆、刘美仪
2005年成立，打破了“旁部门不交叉合作”的怪圈，据称是亚洲直销界第一个企业化的系统
9
如新黄埔
王宝林、王擎
1998年移民加拿大之后缔造的黄埔系统现为如新加拿大第一系统，在中国大陆，他们的业绩也蒸蒸日上
10
天狮成功
陈湛、胡健
以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展
11
天狮金鑫
王欣、姜滨英
成立上世纪90年代，靠产品分享起步，足迹遍布五大洲100多个国家成立香港，女性特质宣扬康宝莱文化，在香港获得成功后，逐渐延伸到全球各地，目前大陆是其主攻市场
安利与N21成功系统
安利与N21成功系统7月 2011安利，当前全球第一大直销公司。
21系统，全球非常著名的创业咨询和培训机构。
在直销行业，存在着两种平行的文化，即供应商文化和直销商文化,这两种文化在安利公司中的典型表现是：安利文化和21系统文化。
安利提供产品、机会为主导；21系统以梦想、培训人才为主导。
直销商文化又有一个发展阶段，低级阶段叫做“体系”，即成功直销商以个人魅力打造出的以个人崇拜性质为重的文化，如安利直销商中最知名的三人：付后坚的成冠体系，许旭升的卓越体系，陈婉芬的超凡体系。
高级阶段叫做“系统”，是成功直销商的企业化运作，建立非个人魅力的培训系统文化。
21系统就是高级阶段的典型。
低级体系更看重直销公司招牌，依附于知名直销公司旗下，高级系统则更看重直销团队招牌，以独特的直销商文化打造直销商团队，其方法其实适用于任何直销公司。
系统——通俗的说就是方法.但系统如果离开正确的经营理念,比如“消费获利”的理念,那么必然会导致和那些低级体系一样的命运,即被认为是“老鼠会”。
安利目前在中国的运营,因为其商业模式仍然没有真正成熟,尤其是供应商的一些经营策略不适合系统的本土化,所以一直没有摆脱“老鼠会”的阴影。
实质上,安利在中国的直销商大部分不懂系统,仍然在做一些骗人与被骗的游戏。
真正懂系统的人不会大谈供应商,而是会谈自己的系统。
而系统也不会推崇个人，只会推崇咨询线。
我们所能做的一切,不过展现系统而已。
拥有系统,才能拥有稳固的直销事业。
我引以自豪的不是我的供应商——安利,告诉您,供应商不重要。
做安利,看你到底要什么东西。
有的人要的只是钱,这样的人不要来做安利,赚钱快的生意有很多。
安利提供的核心价值是网络。
这个网络中的是有相当消费能力和社会能量的消费者。
而吸引这些消费者的不是所谓产品或者制度,而是文化。
告诉你,中国企业做不大,那是因为没有文化。
那些安利里的亚洲华人体系,也没有文化。
那些皇冠们（付后坚、陈婉芬们……）哪一天第二事业的收入可以超过安利了,我觉得他们才真的会做直销了。
中国直销发展史
三生解密中国直销制度发展史2011-09-29 13:34:06| 分类：三生直销|字号订阅【文章背景】本文起源于2004年初与天问先生研讨制度时，天问先生对前三波直销制度的精彩分析，笔者根据当时已现凶猛扩张端倪的“双轨+级差”制度，再度总结、梳理和充实，并化繁就简，于2004年7月5日完成本文最原始版本，发表于自己的博客上。
《中国直销》杂志于2005年2月刊正式公开发表本文，之后被许多“双轨”或“双轨+级差”制度直销公司从业人员加上自己公司名称，并进一步充实发展，衍生出更细化更复杂的直销制度理论分析，服务于自己所属直销公司，从而广为流传。
2005年10月，《中国直销》杂志社出版笔者所著国内首本专门研究直销制度的同名书刊《直销第四波》，本文即是书刊《直销第四波》中，第四章第二节的原文（稍加改动）。
限于历史局限性，文章内容与2004-2005年中国直销市场比较接近，文章中若有与现在直销制度不贴切之处，望各位读者海涵。
宁波三生怎么样?“直销”一词，在2003-2004年可谓风行于市。
一本《直销趋势与特训》挟销量突破数十万册的骄人业绩，窜红至2003年《中国图书商情报》“非文学类畅销书排行榜”第九名，引起海内外直销业界的广泛重视，开创了“2003年直销图书热销现象”。
籍此东风，以《经贸世界》直销版、《中国直销》等杂志热火对垒刮起的专业直销理论和实践类杂志风潮也热腾腾地扑面而来，2004年第四季度隆重掀帘登场的《直销时代》又将专业化直销杂志纷争的战火传递给2005年。
三生中国好做吗?直销书籍的异军突起，无疑彰显着无数洪流暗涌般的中国各路直销力量。
宁波三生日用品有限公司那么，直销魔力来源于何方？无疑，是其充满挑战性的制度，以及各种制度所普及的平凡人通过自己的努力创业，以获得财务自由、时间自由和成就自己事业的观念。
宁波三生奖金制度以大家最熟悉的安利（Amway）为例，其作为直销业鼻祖所创立的广为业界熟悉的“9种12项奖金分配制度”堪称经典，已写入哈佛教材。
九大最具实力的直销系统
安利超凡系统:名列九大最具实力的直销系统之一如新6-4-2系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100%的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
超凡系统--安利如何起步
超凡系统--安利如何起步一、与新朋友沟通成功的四个条件1、良师益友：良好的人际关系是成功的关键；2、好的环境：积极向上、相互鼓励、不断学习、能力提升；3、把握机会：财富第五波，健康产业将成为二十一世纪的趋势；4、名师指点：千点、万点不如名师一点。
世界上不缺各行各业，只缺有人教的行业。
二、改变命运的步骤1、树立正确的价值观；2、积极正确的想法与观念；3、持续不断的连续行动；4、重复动形成好的习惯；5、好习惯才可以改变未来。
三、一分钟讲解安利的方法五句话讲述安利五个不同特点安利是世界知名的日用品生产商和销售商。
共有五大系列产品超过400种，畅销全球92个国家和地区。
安利产品是高品质的代名词，因为她在全球拥有500多位科学家以及97家专业实验室，日以继夜对产品研究开发，这么优质的产品你愿意尝试使用她吗？如果当你用了产品觉得很不错，你可以申请一张金卡，拥有这张金卡你可以享受八折优惠，使你更省钱，同时有任何对产品的不满还可退可换，并有专人为你服务。
如果你用产品用出了感情，你不可以去经营她，向公司申请一张经销卡，当你拿到这张卡你真有福气，因为在安利的顾客里大概一万人才有一个人拥有这张卡，你只要愿意花点业余时间，不需要多少投资，就可以透过分享安利产品而让你的生活多添点色彩，为你的工作多一个备胎。
当你经营得好你还可以获得九种十二项的福利待遇，每月公司透过银行转帐回馈到你的银行帐户，你只要支刷刷银行卡就会充满无穷的乐趣。
如果你很努力，市场开拓得很稳健，安利公司会让你和你家人每年都有一至二次海外旅游的机会让你和你家人透过旅增进感情放松身心，共享开伦之乐。
只要你在安利里肯学、肯对别人好，不但你可以在今生实现你的所有愿望，并且当你累的时候，你还可以把你在安利里所拥有的一切，传给你的下一代，让你的子子孙孙可以得到一份世代的保障。
这么好的公司这么好的机会，难道你不愿意尝试一下吗？四、新人刚加入给他两个特权1、给他明确的目标（给他钻石、五钻石的概念）2、给他五个比：带着他去做（比学习、比付出、比感谢、比坚持、比谦卑）用肢体语言去演示。
安利成功人士的事迹：傅后坚
安利成功人士的事迹：傅后坚安利成功人士的事迹：傅后坚简介拥有逾 800户diamonds 及30多户的 fc成员!他，被誉为全球安利之神。
在马来西亚、中国台湾地区、中国大陆他都做到了皇冠大使级别。
1978年，傅后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长gerald de silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」傅后坚说。
「一个好的事业机会必须具备未来性和发展性，安利就有这样的特质，」傅后坚表示。
「进入21世纪后，人们想拥有自己的事业、高品质生活的欲望越来越强烈;而且也有越来越多的人不喜欢固定的上班时间和地点，所以未来弹性的上班时间和地点也是一种趋势……这些都是安利面对环境的挑战时所具备的优势。
」此外，安利不仅有强而有力的「人际网路」，直接与顾客做最有效的接触和服务，同时结合了「网际网路」的科技运用，为直销商的事业发展做最佳的支援。
由于安利的营运规模跨越了全球80个国家和地区，因此安利也提供了建立国际事业的最佳机会。
而随著全球国际化的脚步日益快速，许多人对经营国际事业也跃跃欲试，谈到他对于从事跨国事业有何建议?傅后坚说，「你不需等到安利做得很成功才去经营国际事业，因为透过安利国际推荐的机制，你可以一开始就去做国际推荐，利用这个完善的机制去发展国际事业。
」付后坚是安利华人经销商中两大巨擘(另一位是安利超凡体系创办人陈婉芬)之一，他是安利史上第一个在四个地区同时做到皇冠大使的直系直销商。
安利成冠体系创办人。
付后坚是如何成功的?它曾遇到哪些销售障碍，有哪些销售秘诀?下面，一起来看看安利顶级经销商付后坚的成功之路。
永不言弃付后坚出生在马来西亚，在加入安利之前他卖过保险。
嵇龙生、陈婉芳夫妇
∙安利超凡团队介绍∙超凡系统：1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芳夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了FAA40分的成绩。
去年更创下了FAA60分的佳绩，灵魂人物嵇龙生、陈婉芳夫妇：超凡系统严格遵循着大家庭的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十个箴言。
在超凡体系的身上，高度体现着团队营销智慧的结晶。
∙∙优势分析：陈婉芬老师认为好的思想和观念是成功的阶梯，要求合作伙伴要具备12颗心：诚心：唯诚才能己立立人，己达达人，信心：有信心方能自信信人，决心：有决心有行动，恒心：有恒心乃成功之本，雄心：雄心是原动力，变平凡为不平凡，耐心：耐心方能导人，有教无类，爱心：爱人如己，兼善天下，虚心：虚心才能敬天事人，热心：热心任事，热诚待人，用心：慎思能辨，贵在用心，专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
∙∙劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
目标凝聚会变成了很多人恐惧的地方，常常听到说只要郑新清老师打几分钟电话过去几万甚至几十万的业绩就可以在最后一刻完成。
∙∙超凡系统很会造势，造神，目前全国到处请泰国亿万富豪李荣和小脑偏瘫的年海云，还有在环宇系统因为没业绩而不能登台的农民讲师潘留根演讲，这些人很有煽动性，新人常常被震撼，被感动，新人被大会洗脑之后马上会被鼓动卖生意辞职全力以赴做安利，内行话叫断后路，然后大量囤积产品配合老师和团队上聘位，所以中国很多卖房子卖产业借钱贷款做安利破产的故事几乎都发生在这个系统，我认识一个思达公司东北的经理是陈婉芬隔代部门，韩世荣海外推荐直接部门，做安利一年买了100多万的产品，胡萝卜素成箱就扔掉了，我亲眼看着整箱几十瓶每只单价５５０元的美白精华液放过了期，过期的果蔬纤维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
9大直销系统
9大直销系统系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新，并进一步发扬光大，形成了另具特色的如新6-4-2体系。
在6-4-2体系中强调标准化运作，以强有力的系统复制规避因人性的“主观”化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端，以此形成主动、有条不紊的管理化运作。
灵魂人物:王宽明王宽明在如新吹响了系统运作的号角，6-4-2强调100％的复制，以至于连服装、笔记本、讲计划等等几乎都是一个版本。
在严格的复制下，6-4-2发挥了销售团队凝聚的巨大力量，一举成为如新中国的一支主力军。
这一点是很多直销团队无法做到的。
安利超凡系统系统简介:1985年超凡系统创建于台湾。
其创始人嵇龙生、陈婉芬夫妇在安利公司做出了非凡的成就，1992年成为皇冠大使，1999年更是创下了创业者奖金积分40分的傲人成绩。
如今的超凡系统已经遍布全球各地，成为安利最成功的体系之一。
灵魂人物:嵇龙生、陈婉芬夫妇超凡系统严格遵循着“大家庭”的概念，突出亲情文化，尊重每个人的选择和意愿，以期和谐共处。
他们还以“安利人的十二颗心”和“安利人的形象”来与安利大家庭中的成员共勉。
在营销技巧、经营理念、教育培训上都形成了独有的特色。
超凡系统继承了安利公司文化理念的精髓，用超凡人自己的话来说，可以概括为“粉碎自私、亲情合作、铁的纪律、精诚团结、共攀高峰”这二十字箴言。
在超凡体系的身上高度体现着团队营销智慧的结晶。
天狮成功系统系统简介:天狮成功系统是天狮两大体系之一，成功系统深深的扎根于天狮企业文化，凭借专业化的系统培训，实现着“帮助更多的人在最短的时间内获得身体健康、财务自由、丰盛人生”的使命。
灵魂人物:陈湛、胡健经过长时间的发展，成功系统借鉴国外模式，结合中国国情和特性，总结出了适合中国人的直销方式。
系统以精英圈子为团队灵魂，进行专业分工、资源整合、理论创新，以此带动整个团队的发展，成功系统踏踏实实地构筑着自己的学习型组织。
成功系统正如其名，不仅仅是建立“成功”的概念，更要形成一种“成功”氛围，自上而下，以身作则，关怀备至。
安利(中国)市场运作的这七大系统
安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。
在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国范围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。
劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。
安利超凡团队十二堂课名称
安利超凡团队十二堂课名称
（原创版）
目录
1.团队与个人
2.目标设定
3.沟通协作
4.创新思维
5.时间管理
6.领导力培养
7.决策能力
8.情绪管理
9.自我激励
10.解决问题
11.学习能力
12.团队文化建设
正文
安利超凡团队的十二堂课程旨在帮助团队成员提升个人能力和团队协作效果。
以下是每堂课程的概括：
1.团队与个人：本课程帮助成员了解团队和个人的关系，以及如何更好地发挥个人优势，为团队作出贡献。
2.目标设定：课程教授如何明确和合理设定团队和个人目标，为后续工作提供方向。
3.沟通协作：本课程讲解有效沟通的重要性，以及如何进行有效的团
队协作。
4.创新思维：课程旨在培养成员的创新思维，提升团队解决问题的能力。
5.时间管理：本课程教授时间管理的方法，帮助成员提高工作效率。
6.领导力培养：课程通过理论和实践，培养成员的领导力，提升团队整体领导水平。
7.决策能力：本课程帮助成员掌握决策的方法和技巧，提升决策效率和质量。
8.情绪管理：课程教授如何进行情绪管理，以提高团队成员的工作积极性和生活质量。
9.自我激励：本课程帮助成员了解自我激励的重要性，并提供自我激励的方法。
10.解决问题：课程教授问题解决的步骤和方法，提升团队解决问题的能力。
11.学习能力：本课程旨在培养成员的学习能力，帮助团队成员持续成长。
12.团队文化建设：课程教授如何建设积极向上的团队文化，提升团队凝聚力。
安利市场运作这七大系统
安利市场运作这七大系统Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。
其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。
本文撰写由—环宇河南郑州运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。
然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。
当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，台湾，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。
非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。
维素我现在还帮他吃，最终心态坏了沦落到去做传销，这种例子枚不胜举。
更多的是低价卖货，有聘位没收入，还让很多别有用心者讥笑安利创造了很多直销难民，直销跳蚤，坊间流传的《安利赞歌》洋洋洒洒说那么多，就是这个系统的真实写照。
安利公司一向不准大学生做安利，但是因为大学生比较简单，容易被感染，超凡系统很多领导人大量的利用没有人生阅历的大学生做安利是我一直深恶痛绝的，现在每到月底公司门口还会有大量一眼看过去就是无知的大学生们被他们围成一个个小圈洗脑，最后甚至拿出仅有学费生活费来打货。
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超凡系统成功贵在迅速起步。
你奔向成功的冲劲，会象磁场一样吸引那些有头脑、有眼光的人聚集在你的身边。
你要想迅速起步，你要先接受我们所教授的营销技巧。
这些技巧是40多年来这个行业无数的成功者经验的结晶。
实现成功的八个步骤：第一步、梦想：生活中一个令人深思的问题是：为什么有的人成功而有的人却失败？研究表明，成功者和失败者都有他们各自的性格特征。
每个人都期待获得成功，因此我们只研究成功人士的特征。
首先他们都有梦想，并且坚信梦想定能最终实现，随后，他们不懈努力，绝不轻言放弃。
生活中一切成功的源泉就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。
珍惜你的梦想，勿让别人偷去你的梦想。
第二步、承诺成功取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定，你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重的作出关系到你一生的承诺，并且要坚忍不拔，直到成功。
第三步、列名单第四步、邀约第五步、讲计划第六步、跟进第七步、咨询与沟通第八步、复制今天我们愿意做别人所不愿意做的明天我们就能得到别人所得不到的系统与你——六方面的合作1．安利公司作为一个庞大的全球性公司，它拥有上万多名雇员，在世界八十七个国家和地区，不仅提供多种优质产品和服务，而且具有专业的管理和法律的保障，从而顺利地实现在全球范围内的产品流通及利润分配。
2．超凡的培训系统超凡的培训系统是由大批经验丰富的成功人士组成的团体。
系统竭诚为你提供专业知识及培训，掌握复制的原则，建立一个为你带来巨大成功的生意系统。
3．你的部门领导即是你的老师又是你真诚的合作者。
在安利里，你们的生意利益紧密相连。
唯有帮助你成功了，你的部门领导才能获得成功。
尊重他们，聆听他们。
4．兄弟合作部门这是一群与你没有直接利益关系的携手共进的同路人，也正因为如此，这种合作才更令你感动。
5．你前四方面已经准备就绪，现在最关键的就是你的努力。
你想得到什么？你愿意为此付出多少？你是否愿意遵循系统，不懈努力，实现你的追求？6．你的部门他们是你的顾客、服务和培养对象，用爱心、耐心、责任、承诺和尊重，帮助他建立正确的生意观念，只有帮助他们成功才是你的成功；帮助成功的人越多就越成功。
罗马不是一天建成的，持续不断地学习和努力，一定达成目标！相信你自己！希望和期待*你对系统的期望是什么？通过你的部门领导，超凡系统对你提供以下支持：1教育：个人成功及生意知识的系列专门培训。
2会议：对新营业代表的发展、培训和领导能力的培养，提供全国各地会议和会场支持。
3指导：经验丰富的领导人向你提出循序渐进的方案，指导你成为高级营业主任，并更上一层楼。
4咨询：领导人定期给予核心营业代表个人指导及培训。
只要你愿意，你的部门领导将帮助你建立一个庞大成功事业。
*系统对你的期望是什么？1．真诚地渴望成功2．愿意坚持工作3．谦虚好学的精神，坚定地遵循、配合系统4．洁身自爱，诚实正直5．坚持听磁带、看书，参加系统的会议和培训，效仿成功者，致力于个人完善和成长。
每个人都有自己独特的个性，但是，安利事业建立是一项互相协作的团体工作。
如果你希望你的队伍在比赛中获得最后的胜利，你必须相信你的队友，互助互爱，大家团结在一起，朝着共同的目标前进。
在这个事业里，仅靠个人的工作，你得到的将非常有限，但是，复制人才，复制系统，才是创造奇迹的保证！永远保持谦虚的态度，与你的合作伙伴、你的系统紧密合作，冠宇系统已为你的成功开辟了道路。
超凡系统为你提供什么？一、每周定时定点的会场业务讲座及培训各城市定期举行系统专业的公开计划讲解讲座，将安利事业计划向大众介绍。
营业代表可学习经验、锻炼能力，疗伤止痛，磨练及借力使力的重要场所。
二、业务大会定期在各地的城市举行、对营业代表进行培训，也靠大家付出和经营。
三、BTC每周一次，两个月为一期循环往复。
心态、观念和技能技巧的综合训练。
竞赛活动带动业绩。
四、9%培训1—2个月一次，强化骨干培训五、NDO：新营业代表的起步培训，每月一次。
六、大型系列训练2-3月一次，优秀讲师对营业代表进行培训，并对优秀营业代表进行褒奖。
七、营养、美容专业培训培训专业人才八、全国直系及以上年会每年一至两次，全国精英汇萃的高峰会议，经验分享，震撼人心。
梦想是伟大的动力，但只有工作才能实现它，不论你的目标是什么，唯有工作才能使梦想成真，不然一切只是空想。
坚持工作，你定会成功。
基本心态及五大忌1老板心态：安利是自己的，主动，带动。
2创业心态：舍得投资，看长远，坚持，安利顺位第一。
3学习心态：学经验及充电，谦虚受教，要想快：复制最快.4溶入心态：团队精神，5合作心态：借力使力前先建立良好人际关系6包容心态：允许别人犯错误五大忌一、不要有金钱往来：1. 各付各原则(AA制)，好的规矩是成功团队的不二法则，轻松简单愉快。
2. 购票原则：答应出席而由部门领导代购的票，即使临时不能出席，也应守承诺付款买下代购的票。
若代部门成员购票时，应尽早于会前交给对方并收款，也有利对方提前推广票。
3. 调货原则：本是一种善意互助行为，可是逾期不还，除了会造成供货者周转不便外；易被误解为跨组供货；更会团队中的不愉快的隐患.所以实行现金调货及限期还货，如果赊欠且逾期久不还货者，将使您的信用破产，最重要的是每个营业代表应建立个人存货二、不要有感情纠纷三、不要抢部门：1夫妻俩只拥有同一户籍2已加入的营业代表不能劝说其退出以各种方式加入自己部门3逾期没续约者符合十二个月休止期可以重新加入.4团队内部没加入的以带进聚会为先，上让下，亲戚归队.四．有好的主意往上传五．消极言论到己为止安利事业长长久久，先做人，后做事。
吃亏就是占便宜，是榜样的事业，“现世报”，切记己所不欲，勿施于人。
基本功1. 公司背景2.产品示范(精做四样)3.奖金制度4.一对一OPP：先沟通，看资料或VCD，做示范，讲制度，分析现况5.10个以上成功人的故事6.10身边或会场朋友为什么做安利的故事7.回答疑问8.营养或美容主攻方向以上除了第八点之外，其它一个月全部学会.装备手里无产品不讲，手里无资料不讲，环境不对不讲，时间不够不讲1.安利事业讲解指南2纽崔莱讲解指南3雅姿美容指南4产品宣传单张5加入表格及套装6笔记本及通讯簿7示范产品及工具8录音机及空白录音带9成功人士VCD，录音带和书籍10必要及适量存货承诺“承诺兑现！”是人类最高智慧与品格的精神象征。
人要完成一件事情，有两大动力兴奋点，一定要设计好：达成了会有多快乐！失败了会有多痛苦……“你为什么不成功？因为你没有下定决心！”“你为什么还不成功？因为你还没有下定决心！！”“你为什么直到现在还没有成功？”“因为你直到现在还没有下定决心”如何列名单拿出纸笔，帮助他们写出名单。
你认识谁？花店老板接线生杂货店店主理发师卡车司机美容师电工室内装潢商配锁师傅收音机修理师音像店店主工程师承包商家庭主妇技术员厨师面包店老板会计电焊工搬运公司职员供电局职员画家旅行社雇员秘书油漆匠钟表匠推销员公共汽车售票员办公室经理加油站经理水管道工酒吧侍者裁缝泥水匠美容院老板投资顾问修理工珠宝商船夫瓦匠服装店老板保险业务员测量员屠夫艺术家建筑师最近婚礼上的新郎共进午餐朋友孩子朋友的父母婚礼上新娘的朋友中学同学你脑海中还出现了其它新名字吗？一定有！咨询你的部门领导，请他/她帮助你研究你写下的名单，并帮助你选择第一次业务讲解所要邀请的人士，以增加成功的机会。
你的名单是你最宝贵的财富，在你的介绍人的协助下写下25——30个潜在顾客的姓名，学习在名单上不断添加新名字，有选择地将名字从名单内删去。
每周至少向两个人讲解生意计划，一年内，你就大约向100个或更多的人介绍了安利的产品和生意机会。
把他们的姓名和电话号码列入你的名单，并保持联系。
这个步骤很重要，要做得正确，不要省略任何一个细节。
写完名单后，问问名单上有没有人已经是安利的营业代表，并提醒对方名单上的人还会认识其他人，50乘50=2500潜力巨大。
还要向对方指出，如果叫这些人参加安利，很可能没有一个感兴趣，但有许多人会接受用产品，但几乎每一个人都会对每月赚多1000元感兴趣。
这些人需要的是看一个全面的业务讲解，经你适当地邀请与介绍，他们才可以客观地了解安利给他们带来的生意机会。
把他们的姓名和电话号码列入你的名单，并保持联系。
这个步骤很重要，要做得正确，不要省略任何一个细节。
每一个人都拥有拓展顾客的潜力，一般人都可以在10——15分钟内写50——60个名字，而那50——60人中的每一个人又可出50——60个名字，50乘50就是2500人，而这2500人也认识其他人，如此类推，人数不断增加，顾客不断增加，潜力确实会令你吃惊。
你在很短时间内写下的这张名单只是开始，以后你将不断添加新名字，只要不断积累，很快你就能拥有一张大名单，你的部分合作伙伴就在这名单里，你们和你的部门领导携手共创刊美好未来。
邀请步骤目的：与对方商量定下时间和地点，邀请他听安利的业务讲解，使用电话预约，但你的目的不是在电话里向他们介绍细节，你只是预约他们，他们同意见面，你就要停止谈话，并挂上电话。
关于怎样邀请，有七个步骤，请和你的介绍人或部门领导一起练习：1．使用电话2．简短谈话3．解释简短谈话的原因4．订下见面的时间5．邀请6．确认见面的时间7．挂上电话*使用电话：面对面邀请难度比较高，刚开始安利时，尽量用电话邀请。
*简短谈话：互相交谈，问候对方，但话说得愈简短愈好。
*解释简短谈话的原因：避免在电话上回答问题，记住，打电话的目的是预约见面，并非介绍计划，例如：A．“我有事要出门，不能与你谈太久”B．“我要照顾孩子，不能与你谈太久”C．“因为在上班，不能与你谈太久”*定下见面的时间：预先向你的部门领导定出两个合适的时间*如果他们不能在第一个时间来，你还备有另一个时间与他们见面，这一点很重要。
*尽量邀请你朋友的配偶一同出席：例：“您与某某在星期一晚上有事吗？”①如对方说没事，就说：“太好了——”（按第五步骤进行）②如对方说有约会，就问：“您可以取消约会吗？”③如对方不能取消，就问：“那么星期二晚上怎么样？”④如对方不行，就不要再谈了，只说：“没问题，过些时候我再跟您联系吧。
”注意：不要进一步解释，让他们留有好奇心。
*邀请：以专业方式邀请对方：开始邀请之前，要听一听“邀约“的录音带。
与你的介绍人或部门领导一起练习可能发生的情景。
A．每次实际打电话邀请人后，须打电话通知你的介绍人或部门领导，使他能对你的进展作出评价。
B．预留15—30分钟，如生意计划在八时正开始，邀约七时半或七时四十五分，根据朋友的准时习惯而定。
C．提前2—4天作出邀请。
*确定时间：日期、时间、地点以及提醒配偶也出席。
*挂上电话邀请范例：1、你有兴趣知道一个生意概念吗？我正在参加一个生意销售计划，让我先来问你一个问题，如果可以赚钱，又不影响你现在的工作，你不反对试试吧？１）正开始做一个生意，这个生意潜力大，我想起了你，我想在星期一晚上和你谈谈，你和太太能不能在7：45来我家？２）最近认识几个做生意很成功的朋友，今晚上有一个聚会，你愿不愿多认识几个朋友？假如你愿意的话，我们7：00在XXXX见个面？３）您好，我很有幸认识一个美国跨国公司在中国市场部的高级营业经理，他们正在广州开展业务，想找几个有上进心、人际关系好的人，我很想去试试看，他们今天晚上在某某宾馆有一个业务说明会，想请你陪我去参谋一下，我们今晚7：00在---见个面好吗？４）你好，我是一家美国跨国公司在中国市场部的高级营业经理，我们正在广州开展业务，想找几个有上进心、人际关系好的人，我很偶然的机会跟杨先生说起这件事，他跟我推荐了你，我们今天晚上在某某宾馆有一个业务说明会，希望跟你见个面，我今晚7：00在某某宾馆可以见到你吗？５）你好，-------最近怎么样？---我是-------先让我告诉你为什么打电话给你。