德鲁克谈领导力

管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）接受了《福布斯》的采访时，有关领导力的观点：

搞清楚应该做什么

成功的领导者不会问“我能做什么”，他们会问“我应该做什么”，然后再追问“能改变现状的事情中，哪些是适合我来做的”。成功的领导者，绝对不会做自己不擅长的事情。他们确保任务完成，但不会事必躬亲。成功的领导者也决不嫉贤妒能。最好的例子是卡耐基（Andrew Carnegi e），他希望在自己的墓碑上刻上这样一段话：“长眠在此的人知道如何在其事业中起用比自己更优秀的人。”

挑最重要的事情来做

据我所知，很多人都有出色的办事能力，问题是他们无法甄别事情的重要性。因此他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。

勇于说“不”

好的领导者应该目标明确。他们知道如何设定目标，同时也懂得如何拒绝。要知道，领导者日理万机，如果每件事都要一一应付，这样的压力谁也承受不了。所以，成功的领导者应该懂得拒绝一些事物，且坚持自己的立场。只有这样，他们才不会受困于琐事。现实中的很多领导者，只要有事情找上门来一概答应，这样他们可能会有好人缘，但导致每件事情都没真正做好，最后一事无成。

学会放弃

对于领导者来说，关键的问题是，“何时才能果断舍弃那些不断吞噬公司资源的项目？”领导者面临最危险的陷阱莫过于那些看似离成功仅一步之遥的项目。所有人都认为，只要再努一把力，那些项目就会获得成功。但历经一次又一次的努力，还是无果而终。到了那时，领导者真就骑虎难下了。

为自己辟出一间私秘的办公室

你虽身居首席执行官的高位，其实却是自己公司的囚徒。从你迈进办公室的那一刻开始，人们便怀着形形色色的目的找上门来。“闲人免进”的牌子没有用，因为他们会破门而入。解决方法就是为自己另外辟出一间私秘的办公室。

直截了当传达指令

当团队成员必须揣摩他们上司的意图时，这个团队便开始分化瓦解。因为无论如何，他们都猜不对。所以，身为首席执行官的你，应该直截了当地传达你的工作重点。然后，了解下属的工作重点，以及他们为什么选择这样的重点。为此一定要多和下属进行讨论，吃透下属所关注问题背后的原因，事后写出一篇两页纸的备忘录，交给自己的下属。这份备忘录，应该包括以下三部分：“这是我认为我们今天讨论的问题；这是我认为我们最终做出的决定；这是我认为在今后这段时间里你需要专心做的事情。”

从企业家转变为大公司首席执行官

让我们还是从领导者“何事不能为”入手吧。千万不要邯郸学步，东施效颦。每位领导者都有各自的风格，保持自己的风格才是你成功的途径。不要轻易尝试你自己根本就不相信或者没有把握

的事情。学会说不。高效的领导者，应该学会依靠个人现有的主观能力，来实现公司的客观目标。只有这样，工作才能够事半功倍。

不要把自己当作万能之神

在与我一起工作过的人中，德国二战前的民选总理布吕宁（Heinrich Brüning）算是最有能力的一位。他具备洞悉问题本质的超凡能力，可在财政方面却一窍不通。执政期间，他本应该把财政问题交由别人来处理，但是他却亲自指导政府预算的制定。耗费了大量的时间精力不说，政策成效更是一塌糊涂。对于大萧条的德国来说，这简直就是雪上加霜。实际上，这也为后来希特勒上台铺平了道路。千万不要在不擅长的领域里强装内行。紧抓自己的强项，至于其他问题，可以交给比你懂行的人去做。

成功并非全凭领袖魅力

杜鲁门（Harry Truman）是过去100年间工作效率最高的美国总统之一。他以冷漠乏味著称，没有丝毫领袖魅力可谈。但是，凡是为他工作过的人，都十分敬仰他，因为他是绝对可以信赖的，并且说一不二。如果杜鲁门说不，那就是不行；如果说是，那就去做吧。对于同一个问题的态度，他从来都不会左右摇摆。过去100年间，还有另一位工作效率很高的美国总统，那就是里根（Ronald Reagan）。里根的成功并非像外界认为的那样靠个人魅力，而是他对自己何事可为、何事不可为异常清