如何做好景观设计管理

二次装修水、电图（示范区预埋水电图）
园建方案图，园建施工图，绿化图，结构图，给排水图，电图
装修方案图，施工图，软装施工图
内部资料 严禁外传 │ 18
2.2 设计前期跟进
01 提供户型配比建议
2.2.3 适时跟进营销建议
02 规划方案主席或朱总批签后划定示范区
03 示范区动线布局、样板房设置、园林环境汇总建议书
3.3 沟通技巧
2.方案图纸出来了，施工图明天能发我吗？
您好。方案出来后，需细化出图，细化通过方可开始施 工图出图。每个环节需要校对、审核、审定。图纸签审之后 才能发出。如果贵部需要过程版开展相关工作，我可以请示 领导同意后发你，但是只能做参考，不能作为施工。
3.3 沟通技巧
3.能不能把施工图过程版发给我们先施工？
2.4 工地服务
工地服务
驻盘前计划
驻盘
驻盘经验分 享
协助安排驻盘人员
协助跟项目确认驻盘时间
构建相关微信群、Q群 协助驻盘人员处理相关工地
事宜 组织驻盘PPT分享 上传相关驻盘成果（驻盘心 得、PPT、照片等）
2.5 跟进后评估报告
《碧桂园·福建省·漳浦项目后评估》
1、标准化研究小姐接收集团后评估报告，设计管理 给对应专业回复意见，汇总回复结果并给到集团。 2、跟进后续整改。
1.1 设计管理范畴与定义
1.1.2 设计管理的定义：
•契合企业发展战略，锁定项目经营目标，在符合企业发展的产品策略指导下 ，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段， 在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。
•简易的理解：作为甲方的设计管理，是任务的制定者 作为乙方的设计管理，是作务的执行者
3.4 请假工作交接
做好工作交接，在 微信群、办公Q群 进行公布
跟接替工作人员交 底好相应资料及情 况
T 请假期间保持 电话通畅 内部资料 严禁外传 │ 46
04
小结
内部资料 严禁外传 │ 47
1 LOREM
构建完善良好的管理团队
2 LOREM
全员明确项目总体目标
3 LOREM
建立并实施管理制度及流程
规划报价阶段 示范区土建施工图阶段
设计协调
示范区园林图阶段 示范区装修图阶段 示范区二次水电图阶段 示范区外判设计 货量区各专业施工图
02 顺茵设计管理职责
内容大纲
我们的服务
顺茵设计管理所做的 设计前期跟进
出图跟进
工地服务 跟进后评估报告
2.1 顺茵设计管理内容
对接部门
区域设计管理部 项目部 营销中心
概念设计(投资阶段)
概念设计
前期概念规划 方案设计
概念规划 设计管理
前期调研
概念设计
方案预调
方案优化
1.5 碧桂园区域设计管理
方案设计
方案设计(挂牌阶段)
建筑方案初拟（修改） 规划方案初拟（修改） 市政方案初拟（修改） 园林方案初拟（修改） 装修方案初拟（修改）
1.5 碧桂园区域设计管理
规划方案阶段 建筑单体方案阶段 建筑单体报价阶段
起到桥梁的作用，及 时沟通解决问题
信息准确
$
避免信息传达不到位导致图
纸返工
跟进汇报
实时跟踪、反馈结果
态度谦恭 站在甲方的角度想问题，以 乙方的身份做好服务
3.3 沟通技巧
1.能不能把方案在今天提供给我？
（了解进度）情况a：按照目前进度，今天给不了，估计还需要 **天，我会跟进好，图纸出来后会第一时间发给你，请你把邮箱 和手机号码留给我，方便我通知你。 （不了解进度）情况b：我先了解一下进度再具体回复你，我稍 后回电给你。（了解后回复对方）回复同情况A一样
装饰部对接人员：曾德胜
方案修改、出效果图给到李 楚莹或马丹
园建修改由卢冠强给到对应 设计师
派发新任务给到四位区域跟 进人
绿化、装饰或其他给到对应 部门
2.3.3 修改跟进
项目电话、QQ或者直接沟通等形式要求修改 可先进行出图修改，但需项目补线上联系单。 设计不合理修改 及时跟进相关环节出图，避免影响整体进度。
2.3.1 进度跟进
出图流程
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2.3.1 进度跟进 设计管理收集好资料安排任务
方案出图流程
通过 方案初稿
室总监
不通过
通过 冯总审批
不通过
通过 梁总审批
不通过
通 过
细化设计
施工图设计
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2.3.1 进度跟进
细化出图流程
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1.3 碧桂园开发模式
碧桂园开发模式
快速 开发
快速回 笼资金
快
在项目高 速运转的 情况下
全产业
规模
链联动
发展
以高性价比拉动需求的楼盘运作模式，合地即开 工，快速开发快速销售
纸图
设计必须 能快速出
图
建报
为项目快 速开发提 供保障
1.4 碧桂园项目运营模式
碧桂园项目运营模式
项目里程碑 节点
摘牌 （土地获取）
单体施工图一 般不体现施工 栋号，但结构 基础、给排水 等专业为指定 适用某栋的施 工图时，会在 图中注明“此 图适用于XX施 工栋号”
单体施工图在专用 于某栋施工时，采 用施工栋号来区分
规划—总平面图、竖向布置图
单体施工图项目名称 体现型号或楼栋号
街名门牌号需报 公安部门
3.3 沟通技巧
及时有效沟通
2.3.3 修改跟进
联系单处理流程
李楚莹
BIP下载联系单
吴俊达、卢冠 强分类
注意事项：
沟通、过滤
新增任务，需查看以前是否有派过。若没有，
则增加设计。
涉及到红线外出图的，需经过区域总签名同
意，我司方能安排出图。
幼儿园及学校设计，需有校方意见。
工程部对接人员：工程一部（胡龙）/工程二
部（谭翠香） /工程三部（黄新露）
2.3.1 进度跟进
审定好细化图
施工图出图流程
通过
通过
通过
园建施工图设计
审图流程
丘副总审批
冯总审批
不通过
输出阶段性成果
通 过 水电结构设计
绿化设计
备份入口及输出成果
2.3.2 资料跟进
常规项目 设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单 设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电 图） 特殊项目 设计条件：设计范围、设计任务书、板房建议书、项目设计要求、派图单、水文 资料（水体边线、高程、水质、涨水位标高、枯水位标高、常水位标高） 设计图纸：最新规划图，最新建筑图（建筑图、地下车库顶板图、管网市政水电 图、装修图） 项目现场资料：原始地形图、现场标高图、大树定位图、土质、现场情况（视频、 照片、挖方或填方） 注：以上资料上传（\\10.104.21.33）服务器，并由各区域设计管理及时通知方案 设计师。特殊情况，如未具备齐出图条件，但部门第一负责人要求出图，需各环 节无条件接受，过程各环节做好相关沟通及配合。
3.2 专业知识 专业知识
• 基本技能：CAD、天正、PS、office等软件
PHOTOSHOP
天正
CAD
OFFICE系列
3.2 专业知识
基本知识：看懂建筑图、规划、方案图、细化图、施工图等，了解碧桂园 景观设计模式
安徽 南陵 碧桂 园一 期综 合楼 前U 型景 观
兰州示范区公园2
3.2 专业知识
外判规划设计院 外判建筑设计院 儿童游乐厂家 泳池图案厂家
研发设计中心 博意设计院 装修设计院 规划设计院
园建工程部 园林工程部 园林装饰部 综合管理部
绿化部 市场部
2.2 设计前期跟进
2.2.1 新项目、新苑区、货量区出图条件
a:签字版板房建议书、景观建议书(限示范区）需有营销总监以上签字； b:确定版规划图、原始地形图、建筑施工图（示范区、货量区）； c:综合管网施工图、地勘报告（示范区、货量区）； d:需要保留的树木、建筑等元素的竖向标高、坐标定位及建筑立面等资料；现 状自然水体旁绿地，需提供水利资料及实测水岸线(示范区、货量区）； e:景观如涉及到红线外市政公园、绿地，需项目部在BIP发起工作联系单至我 部，如果政府或项目有景观设计要求需在联系单中注明（例如：由哪方出资、 单方造价、功能配套、软硬景比例）； f:项目报建需做园林文本，经走BIP发工作联系单给到我部，注明相关要求，并 协助提供：规划报建文本资料、需做范围内的建筑3D模型（含材质一起打包） （示范区、货量区）；
1.1.3 设计管理的目标 品质保证、进度控制、成本控制
1.2 外单位甲方设计管理模式
景观设计启动会
通过
设计管理流程
景观概念设计
概念设计评审
景观方案设计
通过
方案设计评审
景观扩初设计
通过
扩初设计评审
景观施工图合图
通过 施工图设计评审
景观施工图设计 景观施工图交底及施工配合阶段
交房及移交物业阶段
正式使用阶段
示范区 对外开放
竣工验收
规划方案确定 （划定示范区范
围）
开工 （示范区、货量区）
开盘 （售楼）
交楼
1.5 碧桂园区域设计管理
项目开发设计管理介入过程
投资阶段 概念设计
挂牌阶段 方案设计
协
摘牌开工 施工图设计
调
施工阶段 工地设计服务
沟 通
后评估阶段 优化设计
《专业图纸审控》
1.5 碧桂园区域设计管理
3.3 沟通技巧
5.**项目园林方案已经回复需要设计院要调整，那什么时候 可以调整出来？现在园林专业已经最慢了。
你好，贵部回复意见需要我院调整方案，首先，规划 图和建筑图也要更新好才能给到我们这边，我们才能按照 最新的规划图和建筑图进行调整方案，所以，园林专业晚 了都是正常的，我们就以最快的速度给到园林调整后的方 案贵部，请谅解谅解。
施工是以蓝图为准，过程电子版图纸是不可以用于施 工的，电子版仅供参考，不可做为备料及施工用。（这时 候对方可能会追问，这时候我们可以回答，这个情况项目 自己把握，刚才我已经回答了）。
3.3 沟通技巧
4.请问一般一个新项目开始进行设计，大概多少天能出园林 施工图？
在前期条件图具备的情况下，我们出图周期是40天左 右。前期条件包括：该地块的板房建议书（看楼路线以及 板房位置）、园林设计任务书、地勘报告、已经定好的规 划图和建筑图。我把园林出图专项计划发给你看一下，里 面有各节点要求时间。
《盐城后评估照片》
03 如何做好设计管理
内容大纲
1 2 3 4
人员配备 专业知识 沟通技巧 请假交接
3.1 人员配备
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3.1 人员配备 片区管理
1、片区管理：4个片区
对设计管理人员要求为：
一专多能
2 、项目设计负责人全权负责
3、专业组长提供技术支持
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1.1.1 设计管理范畴：
•设计管理贯穿房地产开发始末，内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策 中对意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从 施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。
•房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理重要组成部分，在所有标 杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。
4 LOREM
合理掌控设计管理工作的成本、时间、效率
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THANKS
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04 示范单位设置建议书 05 苑区街名路址建议书
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2.2 设计前期跟进
《规划方案审批栏》
《户型配比建议》
《示范区划分及动线》
《示范单位设置建议书》
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2.3 出图跟进
进度跟进 方案 细化 施工图 水电、结构 地形 绿化
出图跟进
资料跟进
修改跟进 联系单 其他形式
如何做好景观设计管理
部 门：景观设计部 汇报人：李楚莹
目
录
Contents
A 甲方设计管理 B 顺茵设计管理职责 C 如何做好顺茵设计管理 D 小结
01 甲方设计管理
内容大纲
1 设计管理范畴与定义
2 外单位甲方设计管理模式
3
Biblioteka Baidu
碧桂园开发模式
4 碧桂园项目运营模式
5 碧桂园区域设计管理
1.1 设计管理范畴与定义
2.2 设计前期跟进
2.2.2 熟知设计部门流程
产品研发部 规划设计部 博意设计院
各建筑单体平立剖方案图、材料表
概规方案，修规方案，报规文本，五图一书，规划、市政水电 施工图，道路及挡土墙施工图等（设计要点、面积测算）
建筑，结构，水，电，消防，报建图，施工图 （审图要求）
装修机电部 景观设计 装修设计院
2.3.2 资料跟进
修改
01 工作联系单
02 L电o话re、mQiQps或u者m直接沟通等 d形o式lo要r 求修改
03
Lorem ipsum
设计不合理修改
dolor
2.3.3 修改跟进
沟通原则
需要跟项目联系的，设 1 计师要以谦恭的态度进行 沟通，时刻以乙方的精神 做好服务。
前期判断
审阅联系单内容，校对 内容与设计。判断内容是属 于方案调整、园建调整还是 绿化处理的。在把握不了情 况下，需与总监商量并请示 梁总。