乌苏市环境监测站2012年度绩效考核工作实施方案
生态环境执法系统绩效考核方案
生态环境执法系统绩效考核方案生态环境执法作为一项行政执法力量，是维护国家生态环境的有力保障。
生态环境执法系统绩效考核方案，是对生态环境执法各项工作的绩效评估和监督管理，对于保障生态环境的改善和生态文明建设具有重要意义。
一、绩效考核方案的制定绩效考核方案的制定是评估生态环境执法工作质量与效率的基础，它主要包括制定考核标准、确定考核指标、制定考核权重和确定考核时间等，确保考核的公正、公开、科学和合理。
二、考核标准的制定考核标准是考核方案的核心，它是绩效管理的基础，反映了生态环境执法工作的目标，制定考核标准的关键是确立生态环境执法工作的主要任务，分析各项工作的优缺点，制定科学、合理、可操作的考核标准。
三、考核指标的确定考核指标是考核标准的细化，是衡量生态环境执法工作绩效的具体标准，其制定必须体现生态环境执法工作的主要任务和工作实际，在保障协同治理、信访举报处理、执法检查、生态调查、例行检查等方面设定相应指标，结合实际情况进行科学和可操作的设计。
四、权重制定权重制定是绩效考核方案的重要环节，它主要是针对考核指标的重要程度进行设定。
不同指标的质量和效果会对整个绩效考核方案产生不同的影响，同等重要的指标赋予相同的权重，便于后续的计算和评估。
五、确定考核时间考核时间的确定必须考虑生态环境执法工作的特点，采取不同的考核周期制度，确保考核周期合适，以适应生态环境执法工作的情况。
六、考核流程和考核结果的处理考核流程应定义明确，包括考核周期、考核方法、考核人员、考核程序等，后续需依据考核结果，根据不同的绩效等级，采取相应的奖惩措施，以推动生态环境执法工作的持续发展和提高。
综上所述，生态环境执法系统绩效考核方案是一项科学、细致、合理的管理工具，为保障环境质量，促进生态文明建设注入新的动力。
通过全面、科学、公正的考核方法评估生态环境执法工作的质量与效率，进一步加强生态环境执法工作的管理水平，提高生态环境保护的水平，推进生态文明建设的快速发展。
新疆维吾尔自治区环境保护厅关于印发《自治区环境监察工作年度考核实施意见》的通知
新疆维吾尔自治区环境保护厅关于印发《自治区环境监察工作年度考核实施意见》的通知文章属性•【制定机关】新疆维吾尔自治区环境保护厅•【公布日期】2008.05.19•【字号】新环控发[2008]177号•【施行日期】2008.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】监察正文新疆维吾尔自治区环境保护厅关于印发《自治区环境监察工作年度考核实施意见》的通知（新环控发〔2008〕177号）伊犁哈萨克自治州环保局，各地、州、市环保局：为全面加强环境监察工作，提高环境监察执法效能，自治区环境保护局依据国家环境保护部有关规定制定了《自治区环境监察工作年度考核实施意见》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：1、《自治区环境监察工作年度考核实施意见》2、《自治区环境监察工作年度考核评分细则》（试行）（略）二〇〇八年五月十九日附件1：自治区环境监察工作年度考核实施意见一、为全面加强环境监察工作，提高环境监察执法效能，依照国家环境保护部《环境监察工作年度考核实施意见》（试行）有关规定，结合我区实际，制定本实施意见。
二、本实施意见适用于自治区环境保护局对地、州、市级环境监察工作年度考核。
自治区环境监察总队具体负责对各地环境监察机构年度工作考核，各地、州、市环境监察机构负责对本辖区环境监察机构的年度工作考核。
三、环境监察工作年度考核实行计分制，并针对上级部门部署工作的完成情况、本级环境监察工作开展情况、对下级环境监察工作的管理情况等内容进行考核。
评分标准见《自治区环境监察工作年度考核计分细则》（试行，见附表）。
四、考核以公平、公正、公开的原则进行考评。
方法采取各地环保部门自测评分与自治区环保局考评相结合的方式进行。
五、各地环保部门应成立考核领导小组，并于每年2月底前向自治区环保局报送上年度考核自测情况。
自治区环保局根据考评情况和各地环保部门年度自测情况进行考核评分。
六、考核结果按得分情况分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
综合监测检测中心绩效管理方案
综合监测检测中心绩效管理方案综合监测检测中心绩效管理方案1. 前言综合监测检测中心作为一个重要的机构，负责监测和检测各种环境参数、产品质量等，其绩效管理方案对于提高工作效率和质量至关重要。
本文将从深度和广度的角度，对综合监测检测中心绩效管理方案进行全面评估，并提供有价值的建议和观点。
2. 绩效管理的定义和重要性绩效管理是一种通过衡量、评估和管理个人或团队在组织中的工作表现的管理方法。
它可以帮助组织建立明确的工作目标、提高工作效率、激励员工、培养人才，并最终实现组织的发展目标。
3. 综合监测检测中心绩效管理方案的目标和指标为了确保绩效管理方案的顺利实施，综合监测检测中心需要明确其绩效管理的目标和指标。
目标可以包括提高监测和检测效率、提高准确性和可靠性，同时降低错误率。
指标可以包括监测和检测的覆盖范围、准确性、及时性等。
4. 绩效评估方法和工具为了评估绩效，综合监测检测中心可以采用多种方法和工具。
其中，量化评估方法可以包括定量指标的测量、比较和分析，如错误率、客户满意度等。
另外，也可以采用定性评估方法，通过对员工的观察和反馈来评估其工作表现。
5. 绩效反馈和改进措施为了使绩效管理方案能够发挥最大的效果，必须及时提供员工绩效的反馈和改进措施。
这可以包括定期的绩效评估会议、个别谈话和培训活动。
通过这些反馈和改进措施，员工可以了解自己的工作表现，找到改进的方向，并不断提高自己的工作效率和质量。
6. 个人观点和理解在我看来，绩效管理对于综合监测检测中心来说非常重要。
通过绩效管理，可以提高工作效率和质量，并激励员工的积极性和创造力。
定期的绩效评估和反馈可以帮助员工了解自己的优点和不足，找到改进的方向，并提高自己的工作能力。
7. 总结综合监测检测中心绩效管理方案是确保机构高效、准确地完成监测和检测工作的关键。
通过设定明确的目标和指标，并采用适当的评估方法和工具，可以实现对员工绩效的全面、深入和灵活的评估。
及时提供绩效反馈和改进措施，是促使绩效管理方案发挥作用的关键步骤。
环境检测实验室分析人员绩效考核方案
环境检测实验室分析人员绩效考核方案环境实验室检测人员绩效考核办法目的：本办法旨在提高环境实验室检测人员的工作绩效，调动员工的生产积极性，提升客户满意度。
适用范围：本规范适用于环境实验室检测人员的工作绩效考核。
职责：1.分析小组组长负责岗位工作任务分配协调、工作量的统计和人员的日常管理等；2.质量监督员负责检测人员检测工作规范性的监督、质控样品的添加、实验室日常质量工作实施的监督；3.检测工程师负责技术问题的沟通解决、检测人员的培训、新进或换岗人员上岗考核和组内其他技术工作；4.分析小组组长负责小组检测人员的绩效统计，按时提交给实验室负责人审核。
定义：1.项目日基础工作量：按照测试标准规定的方法和步骤，检测员在一个工作日内完成（完成指已出具数据结果报告表或上传LIMS系统）的样品量个数，单位个/天。
各项目基础工作量应考虑以下几个因素：设备数量、设备自动化程度、技术难度、劳动力强度。
2.日基准工作量：生化组项目以pH项目为基准，pH项目基础工作量为80个/天，则实验室日基准工作量规定为80分。
3.项目分值：项目分值=日基准工作量/项目日基础工作量。
例如，高锰酸盐指数日基础工作量为40个/天，则高锰酸盐指数项目分值=80/40=2分。
4.奖金包：根据当月实验室完成的产值，从中抽取一定比例作为分析人员当月奖金包。
5.项目单价：项目单价（元/分）=当月奖金包/实验室当月检测项目总分值。
分析人员绩效考核办法：1.考核办法：从当月完成的实验室产值，固定抽取一定比例作为检测人员的奖金包，根据当月完成项目的总分值计算出当月分值单价，则检测人员当月奖金为个人当月总分乘以当月分值单价之积。
2.奖金包比例：项目分值明细表：详见附件。
采样介质准备分值表：序号采样介质分值/个1 装吸收液 0.22 油烟滤筒清洗 0.33 培养皿 0.24 微生物消毒瓶 0.25 配制培养基 0.26 滤膜、滤筒称量 6/升7 臭气瓶 0.28 环评 0.359 废气 0.3510 汞吸收液配制 0.211 清洗气袋 0.212 老化采样管 0.213 老化苏玛罐 0.214 甲醇吸收液 0.215 钠吸收液配制 0.216 巯基棉管制备 0.2注：删除了重复的序号4.4.为了确保质量并达到质量目标，应该严格执行内部质量监督制度。
环境监控绩效考核方案
环境监控绩效考核方案背景环境监控是当前社会中至关重要的一项工作，它负责监测大气、水质、土地、声环境、辐射等各种环境污染因素，确保人类在良好的环境中生活和工作。
因此，环境监控绩效考核方案的制定是非常必要的，可以有效提升监测工作的质量和效率，保障人民群众的健康与安全。
方案目的本方案旨在设计一个完善的环境监控绩效考核方案，旨在优化环境监测指标的设计，完善检测流程，提升工作效率和质量，以达到提高各项环境监测成果的目的，同时为进一步完善环境保护政策提供论据支持。
环境监测指标指标设计原则环境监测指标应当设计合理、科学，并符合国家相关法律法规、标准，同时应当结合当地实际情况和发展需求。
监测指标分类大气环境指标•空气质量指标•气象因子指标•大气污染指标水环境指标•地下水环境指标•清洁水源保护指标•水体污染指标声环境指标•交通运输噪声指标•工业企业噪声指标•市区环境噪声指标其他环境指标•土壤污染指标•餐饮垃圾清运指标•工业企业废气排放指标监测流程流程设计原则监测流程应当严密、规范，方便于数据的记录、管理和分析。
监测流程内容1.负责人安排人员检测2.人员准备工具和仪器3.在事先规定的检测点进行监测4.检测数据和样品记录5.数据录入计算和分析6.报告编制和归档考核方法考核设计原则考核应当针对不同的环境监测指标，突显出成果和不足之强弱劣势，设计合理的考核因素。
考核内容1.环境数据质量和准确性2.开展技术创新和应用3.完成监测任务的质量和准确性4.员工工作表现5.报告及时性和准确性结束语环境监控绩效考核方案的设计，旨在提升监测工作的质量和效率，以达到提高各项环境监测成果的目的，同时为进一步完善环境保护政策提供论据支持。
随着科技的不断发展，环境监测工作也将逐步走向数字化和智能化，在这个过程中，我们将不断完善方案内容，提高检测成果，为环境保护事业再立新功。
某政府部门2012年度目标考评办法
2012年度工作目标考评办法一、指导思想为科学评价各单位（处室）的工作实绩，进一步激励干部职工开拓进取、创先争优，确保全面完成2012年度各级各项目标任务，制定本办法。
二、考评对象三、考评内容与分值（一）共性目标。
主要有单位领导班子队伍建设，党建工作、廉政建设、宣传报道、政务信息、文明创建、政务公开、工会和计划生育、双拥工作、安全生产、招商引资、教育培训、生态市建设等。
考核分值为30分。
（二）市委市政府下达我局的综合工作目标及个性目标。
考核分值为20分。
（三）市委市政府下达的单项工作目标。
挂钩帮扶城镇贫困户、挂钩帮扶城镇就业困难家庭、农村帮扶、创建节约型机关、综合治理与平安法治建设、向上争取与区域合作、人大代表建议和政协委员提案办理、法制建设与依法行政等8项，考核分值为20分。
（四）个性目标（含争先创优）。
局下达的个性目标及争先创优目标，考核分值为25分。
（五）领导综合评价。
由局领导班子打分，分值为5分。
四、考评方法（一）考评类型1.局属单位考评，总分为100分。
局属单位实行部门自评与专门考核相结合制度。
部门自评是由各部门、各单位依据年度目标、计划及责任状内容完成情况，总结分析，形成书面材料。
专门考核由局目标考核领导小组根据考评办法所列条款进行逐项考核，逐项加扣分，最后汇总出各单位的得分。
2.局处室考评，总分为100分。
处室考评采用目标任务完成与绩效考核、局领导班子和局属单位打分相结合的办法。
绩效考核成绩占总分的90%，局领导班子和局属单位打分成绩各占5%。
（二）加扣分规定1.追加项目。
市委市政府追加的且未列入1号文件的项目、市领导批示及政府会议纪要追加的项目，按要求保质保量完成的每项加0.1-0.3分。
考核时以原件或复印件为准，协办单位按照10%的比例加分，该项加分封顶5分。
2.获表彰加分。
共分三类，部门重点工作类、文体活动类和优质工程类。
加分分值分别为：部门重点工作类（加分不封顶），获得国家部委或省委、省政府表彰的，每有一项加1分；获省厅及市委市政府表彰的，每有一项加0.3分；获市级其他部门表彰的每有一项加0.1分。
生态环境监测站绩效量化管理
生态环境监测站绩效量化管理
随着环境问题的日益凸显，生态环境监测站的作用越发重要。
为了更好地发挥监测站的作用，提高工作效率和质量，需要进行绩效量化管理。
绩效量化是指将工作的结果用具体的数据来衡量，以评估工作绩效的效果。
对于生态环境监测站来说，绩效量化需要考虑以下几个方面：
1. 数据准确性：监测站需要确保收集的数据准确无误，避免因
数据错误引起的误判和影响。
2. 监测覆盖率：监测站需要保证监测范围的全面性，覆盖面积、监测项目和监测时间等都需要考虑。
3. 监测频率：监测站需要设定合理的监测频率，以保证监测数
据的及时性和有效性。
4. 监测报告：监测站需要及时提供监测报告，确保监测结果得
到及时、准确的反馈和处理。
在进行绩效量化管理时，监测站需要制定相应的指标来进行评估。
例如，可以通过数据准确性、监测覆盖率、监测频率和监测报告等指标来评估监测站的绩效表现。
绩效量化管理的目的是提高生态环境监测站的工作效率和质量，为环境保护工作提供有力的保障。
通过科学的绩效管理，可以让监测站的工作更加规范化和专业化，提高环境监测的科学性和可靠性，为保护生态环境做出更大的贡献。
乌苏市环境监测站2024年度绩效考核工作实施方案
一、背景和目的：二、实施原则：1.突出科学性：绩效考核工作要严格按照科学、客观、公正的原则进行，排除任何主观性和个人偏见。
2.突出公平性：绩效考核工作要公平公正，避免任何不公平的行为和做法。
3.突出实效性：绩效考核工作要有明确的目标和效果，实现实际工作与考核结果的对应。
三、考核内容和方式：1.考核内容：（1）监测工作：对乌苏市环境监测站的空气质量、水质、噪声、固体废物等监测工作进行绩效考核，包括监测频率、准确度、数据传输质量等方面的考核。
（2）仪器设备管理：对乌苏市环境监测站的仪器设备的管理情况进行绩效考核，包括设备的运行状态、维护保养情况、仪器设备的更新换代等方面的考核。
（3）日常管理：对乌苏市环境监测站的日常管理情况进行绩效考核，包括管理制度的完善程度、工作人员的操作规范性、文件档案的管理等方面的考核。
2.考核方式：（1）定期抽样检查：每季度随机抽取一定数量的监测项目进行抽样检查，评估监测质量和准确度。
（2）现场考核：每半年对乌苏市环境监测站进行现场考核，了解仪器设备的管理情况和日常工作的开展情况。
四、考核指标：1.监测工作考核指标：（1）监测频率：按照国家和地方的标准规定，对监测频率进行评估。
（2）准确度：通过比对实测数据和标准数据，评估监测数据的准确度。
（3）数据传输质量：评估监测数据的传输质量和及时性。
2.仪器设备管理考核指标：（1）设备运行状态：评估仪器设备的运行状态，包括仪器设备的正常运行、故障情况、维修保养情况等。
（2）设备更新换代：评估仪器设备的更新换代情况，包括更新换代计划的执行情况和设备更新后的效果评估等。
3.日常管理考核指标：（1）管理制度完善程度：评估乌苏市环境监测站的管理制度是否完善，包括监测工作的规范性、程序性和文件档案管理等。
（2）操作规范性：评估工作人员的操作规范性和技能水平，包括操作流程的规范性、数据处理的准确度等。
五、考核评价：1.绩效分类：将绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
环境监测站度绩效考核工作实施方案
环境监测站度绩效考核工作实施方案一、背景介绍随着环境保护意识的增强和环境监测工作的重要性日益凸显，环境监测站度绩效考核成为保障环境监测工作质量的重要手段。
本方案旨在确保环境监测站度绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，从而促进环境监测工作的持续改进和提升。
二、考核目标1. 确保环境监测站依法开展监测工作，满足监测要求；2. 评估环境监测站的运行状况和服务质量，推动持续改进；3. 促进环境监测站的专业发展和人员素质提升。
三、考核内容1. 环境监测站监测工作执行情况：a. 监测方案和监测计划制定的合理性和可操作性；b. 监测设备的状态和准确性；c. 数据采集和处理的准确性和规范性；d. 数据质量控制体系的建立和运行。
2. 环境监测站服务质量评估：a. 实时监测数据及时、准确地报送；b. 定期发布监测结果和环境状况评估报告；c. 快速响应、及时处理公众环境监测事件和投诉。
3. 环境监测站管理与发展：a. 人员培训和技能提升计划的制定与执行；b. 环境监测站安全生产管理和隐患整改情况；c. 环境监测站在环保科研、技术创新方面的贡献。
四、考核方法1. 定期考核：每季度对环境监测站进行一次全面考核；2. 不定期抽查：不定期对环境监测站进行抽查和现场检查；3. 自评报告：环境监测站按照考核要求，自行填写绩效自评报告；4. 综合评分：根据考核内容进行综合评分，给予绩效等级评定。
五、绩效等级评定1. 优秀：绩效评分达到90分以上；2. 良好：绩效评分在80-89分之间；3. 合格：绩效评分在70-79分之间；4. 不合格：绩效评分低于70分。
六、奖惩措施1. 优秀单位：对评定为优秀的环境监测站给予嘉奖，并优先享受相关政策支持；2. 良好单位：对评定为良好的环境监测站给予表彰和奖励；3. 不合格单位：对评定为不合格的环境监测站启动问责机制，责令整改，并视情节轻重给予相应处罚。
七、实施步骤1. 制定考核细则：明确考核内容、评分标准和权重等；2. 发布通知：向各环境监测站发布度绩效考核工作实施方案；3. 考核准备：环境监测站按照要求准备自评报告和相关资料；4. 进行考核：根据考核方法进行考核，抽查、现场检查、综合评分；5. 绩效评定：对考核结果进行综合评定，并给予绩效等级评定；6. 奖惩措施：根据绩效等级评定结果，给予相应的奖惩措施；7. 反馈通知：向各环境监测站反馈考核结果，并督促整改工作。
安全环保绩效考核方案
安全环保绩效考核方案
一、绩效考核目标
1.实现预防、控制和减少污染的措施的执行情况；
2.保护自然环境资源的可持续利用；
3.确保环境安全的状况；
4.能源的有效利用；
5.加强组织安全环保管理；
6.实施绿色发展和节能降耗的行动；
7.提升组织安全环保能力和素质；
8.从业人员绿色行为习惯的培养。
二、考核指标体系
1.安全环保政策法规的执行情况：包括组织是否有安全环保政策、任务、法律法规等，以及其执行情况；
2.安全环保措施的实施情况：如污染预防措施、废弃物控制措施、安全防范技术等；
3.环保技术装备：包括机械设备、仪器仪表、施工工具等；
4.安全环保管理：包括安全环保管理机构设置、安全环保设施设置、安全环保规章制度的制定和执行等；
5.从业人员的安全环保意识：包括从业人员对安全环保的认识程度、知识储备、实践技能等；
6.绿色产品开发：包括产品的绿色设计、原材料的绿色采购等；。
环评绩效工资考核实施方案模板范文
环评绩效工资考核实施方案模板范文一、背景环境影响评价是现代社会建设中的重要一环，是国家环保政策的重要组成部分。
根据《环境影响评价法》及相关规定，环评人员对各类项目的环境影响进行评价和预测，并提出环境保护建议。
为了激励业务骨干员工推进环评工作，提高服务质量，引导业务骨干员工提升业绩，特制定该实施方案。
二、目的根据公司绩效考核制度，对环评人员以及其他参与环评业务的员工进行考核，促进环评质量提高，优化环保服务，提高客户满意度，进一步提升环评团队整体业绩水平。
三、考核原则1. 客户满意度为优先考核指标，环评质量为核心考核指标，专业素质和工作态度为保障考核指标。
2. 考核以项目为单位，以项目经理为考核对象，以项目组成员为考核支撑，分别给予考核等级。
3. 考核分为年度考核和季度考核，年度考核的结果对应年终绩效考核，而季度考核主要为了及时了解业务骨干员工的工作情况，针对性地制定合理激励措施，确保业务骨干员工的工作重心正确，业绩的形成顺畅。
四、考核内容1. 环境影响评价报告的质量。
2. 根据中华人民共和国环境保护法、环境影响评价法等法规、标准及技术规范，综合考虑被评估项目的特征与环境特点，准确评估项目环境影响。
3. 提供相关环保技术专业知识和经验的分享，在各个方面提高团队专业素质。
4. 具备敬业精神、良好的工作态度和团队合作精神。
5. 发扬公司文化，开展公司主管交流活动等。
五、考核标准1. 高：综合评估达到优秀水平，且客户满意度达到95%以上。
3. 低：综合评估不符合标准要求，客户满意度达不到80%。
六、考核权重1. 环评质量：60%。
2. 客户满意度：30%。
3. 专业素质和工作态度：10%。
七、奖励措施1. 物质奖励：根据考核结果和相关规定给予奖金和福利。
2. 精神奖励：公开表彰、获得表彰证书及荣誉称号，激发员工工作热情，提高员工凝聚力。
八、惩处措施1. 对考核不合格者，视情节轻重情况采取赔款、扣发奖金或辞退等措施。
2012年环保绩效考核办法3
环保绩效考核办法（第一次修改）一、考核对象：.生产技术副总经理、设备技术副总经理、安全环保处长、生产技术处长、设备技术处长（包括机械运行处长和电气运行处长）、车间主任、副主任；二、月考核基数：按不同岗位和责任分别设置，具体金额如下：1、生产技术副总经理、设备技术副总经理2000元/人；2、安全环保处长1000元/人；3、生产技术处长、设备技术处长（包括机械运行处长和电气运行处长）、制造车间主任及其他车间主任800元/人；4、车间副主任500元/人。
三、月考核办法：1、每天在线检测数据必须按时（每天上午10：00时）上报公司财务部生产统计中心和安全环保部，并对上报数据的真实性负责。
每缺一次（未按时上报送达）扣罚50元，经核实上报数据弄虚作假的，每个数据扣罚该项考核基数的30%（考核对象详见附表）；2.、确保在线检测数据上传至上级环保部门的合格率在98%以上，考核指标按合格率完成情况，扣罚该项考核基数（考核对象详见附表）。
具体考核指标如下：考核项目SO2 （mg/m3）NO X（mg/m3）烟尘（mg/m3）考核标准100 400 5000t/d窑50 2000t/d窑303、无组织排放（包括卸料现场扬尘、混合材入库现场扬尘、散装发放现场扬尘、高处清理积料现场扬尘、电厂离子交换系统废水ph值达标排放等生产现场的无组织排放行为），每发生一次（安全环保处日常检查、环保部门监管、企业员工举报等方式）扣罚该项考核基数的10%，月度内发生第二次类似现象的，扣罚该项考核基数的20%；发生三次以上（含3次）扣罚该项考核基数的50%，造成重大环境污染（环保部门监定）扣罚该项全部考核基数；4、月度除尘设备有效运行率达到98%以上，每降1个百分点，扣罚该项考核基数的30%。
5、因环保管理不力导致相关公众投诉及上级环保部门的调查和处罚的，扣罚该项全部考核基数；6、分公司安全环保处是监管部门，每天要安排专人有效监控考核各车间无组织排放，月度内未执行考核的，扣罚该项全部考核基数；7、本考核办法自2012年4月1日开始执行，考核内容在实施过程中逐步修改完善执行。
环境监测站工作考核细则
3
1、组织集中宣传教育活动3次以上，负责4.22、6.5等节日宣 传，印发宣传资料，报送信息12条，采用6条。
6
完成宣传任务得2分，报送信息4 分，未报送信息按照比例扣分
宣传教育 2、完成横幅、标语、宣传牌等制作及悬挂。 （14分） 3、环境宣传工作年初有安排，年终有总结并能够及时报送市环 保局集中宣传活动方案。 4、负责环保系统人员素质教育培训，完成省市安排的各类业务 学习培训任务。 1.健全考勤制度，及时登记干部职工考勤并按月进行汇总、通 报；报刊杂志分发及时。
6
3.负责机关政务信息、文电、会务 、档案、密码、印章、机要、保密 、政务公开等工作管理规范 环保系统网络化、信息化建设工作 规范，环境信息发布及时 机关安全、保卫、后勤管理工作规 范，未发生盗窃等不安全事故；机 关规章制度健全，措施落实到位； 环保局党政日常事务工作运行良 好；年终各类考核资料收集归档整 齐、准备工作充分，收到了一致好 评
12
三项各占4分
3
层层签订责任书，全面完成了各项 环保工作任务 认真执行市局各项安排部署，政令 畅通，各项措施落实到位 执法程序合法规范，执法人员持证 上岗率达到100% 环保局纳入政府工作部门，执法主 体合法，所有执法人员均办理了执 法证件 完不成任务不得分
3
3
3
5、做好帮乡扶贫工作，完成市、县下达的工作任务。
2011年度环保目标管理任务分解表（业务指标）
单位：党政办公室、监测站、财务股
项目 内 容 分值 评分办法
制定了环保约束激励机制，与乡镇 、机关各部门签订了制定落实环保约束激励机制措施，组 政策落实 织实施年度重点环保工作，协调完成政府责任书各项目标任务 （3分） 。
6
12
环境检测绩效考核方案
环境检测绩效考核方案背景随着环境保护意识的增强，各级政府和企业对环境管理的要求也越来越高。
而环境检测是环境管理的重要保障措施之一，因此环境检测人员的绩效考核也需要加强。
目的本文旨在制定一份针对环境检测人员的绩效考核方案，从而提高检测人员的服务质量和工作态度，提升环境保护工作的水平。
考核内容检测报告及时性环境检测人员应该保证检测报告的及时提交，对于延误的检测报告要做出合理解释。
对于在规定时间内提交所有检测报告的人员，给予良好的评价。
检测数据准确性环境检测人员应该全面、准确地收集样品，保证检测数据的真实性和准确性。
对于数据不合格的情况需要追踪原因并给出改进措施。
检测设备维护及时性环境检测人员需要按照规定对检测设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
定期检查设备的使用情况，发现问题及时维修或更换，对于对设备使用维护较好的人员给予评价。
报告撰写规范性环境检测人员应该掌握相关法律法规和技术标准，撰写规范的检测报告。
报告中需要准确、清晰地描述检测结果，规范地使用单位和标点符号，避免错别字和语法错误。
对于报告规范的人员要给予良好的评价。
考核方式考核方式应该多样化，包括定期巡查、抽查检查、随机复核等方式。
考核结果直接关系到环境检测人员的职业发展和工资待遇，因此考核结果应该客观、公正、可靠。
考核标准考核标准应该根据工作要求和环境管理标准来制定，同时应该根据考核结果进行及时调整，以逐步提高环境检测人员的工作能力和绩效表现。
结论针对环境检测绩效考核方案，本文主要介绍了环境检测人员绩效考核的内容、方式和标准，旨在提高环境检测人员的工作能力和服务质量。
同时，环境检测人员也应该自觉遵守考核标准，严格要求自己，不断提升自身综合素质，为环境保护工作做出贡献。
环境监测站度绩效考核工作实施方案
环境监测站度绩效考核工作实施方案一、背景与目的随着社会发展和环境问题的日益突出，环境监测站的作用愈发重要。
为了确保环境监测工作的有效性和可持续性，建立一套科学的度绩效考核工作实施方案势在必行。
本文将介绍环境监测站度绩效考核工作实施方案，旨在激发工作动力、提高绩效水平，推动环境监测站向着更高的目标迈进。
二、考核指标体系1. 环境监测站工作质量指标a) 监测数据准确性：监测数据的准确性是环境监测工作的核心要求，需要评估监测数据与真实环境情况的符合程度；b) 监测仪器维护和校准：监测仪器的维护和校准对于保证监测数据的可靠性至关重要，需要评估仪器管理工作的效果；c) 监测站运行稳定性：监测站的运行稳定性对于连续监测数据的采集具有重要影响，需要评估监测站的运行状态和故障处理能力。
2. 环境监测站工作效率指标a) 监测频率和覆盖范围：评估监测站在规定时间内的监测频率和监测范围，旨在保证监测工作的全面性和连续性；b) 业务处理及时性：评估监测站对监测数据的处理速度和及时响应能力，确保监测数据能够及时转化为决策依据。
3. 环境监测站团队素养指标a) 专业技术水平：评估监测团队成员的专业技术素养，包括监测方法、数据处理等方面；b) 学习能力和创新性：评估监测团队成员的学习能力和创新性，以保证环境监测工作的不断改进和创新。
三、考核流程1. 考核周期：将度绩效考核工作分为季度考核和年度考核两个阶段，旨在对环境监测站的工作进行全面评估和总结。
2. 季度考核程序：a) 环境监测数据收集和整理；b) 环境监测站工作质量、效率和团队素养评估；c) 评估结果反馈和改进意见提出；d) 制定阶段性改进计划。
3. 年度考核程序：a) 环境监测站全年工作总结和评估；b) 考核结果公示和评定；c) 评定结果使用和考核奖励。
四、改进措施1. 加强培训和学习：定期组织专业培训和知识分享会，提升监测团队成员的技术水平和学习能力。
2. 完善管理制度：建立健全的监测仪器管理制度，保证仪器的正常运行和准确校准。
《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格
《公司绩效考核办法》附表格制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月27日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。
即：1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状；2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定；4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。
在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。
月度工作考核分为以下几类：甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）；乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）；丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2），2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
环保局绩效考核办法
环保局绩效考核办法环保局绩效考核办法为推进环境保护工作，加快规范化服务型政府(机关)建设，强化机关工作作风，提高机关办事效率，确保各项工作目标任务的全面完成。
本着人性化、科学化、制度化管理原则，以客观、公正、科学、合理的方法正确评价干部职工的德、能、勤、绩、廉，以进一步促进和调动干部职工的工作积极性、创造性为出发点制定本考核奖惩办法。
第一章考核原则和范围第一条、考核原则。
公平、公开、公正的原则;德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主的原则;定性与定量考核相结合，以定量为主的'原则。
第二条、考核范围。
全体工作人员，包括机关行政(工勤)、事业、聘用工作人员。
第三条、考核方式。
按照“实事求是、标准统一、客观公正”的原则进行。
实行月检查、季考核、半年考核。
年度考核结果以四个季度的考核分相加平均计算获得。
第二章科(室)、站、队绩效考核第四条：科(室)、站、队考核。
总分为100分，由三个部分组成：l、工作目标完成情况考评60分，完成情况对照目标责任考核细则打分。
2、局主要领导安排布置工作考评20分。
由局主要领导根据阶段性(临时)各项工作安排，各科(室)、站、队完成情况进行打分。
2、局领导班子成员考评10分，局领导班子成员对各科(室)、站、队工作完成情况采取无记名测评的方式进行打分。
3、民-主测评10分。
由机关干部职工采取无记名测评的方式对各科(室)、站、队工作进行打分。
第三章个人绩效考核第五条：考核分值。
总分100分，由以下四个部分组成：1、岗位工作完成情况60分;2、执行各项规章制度20分;3、领导考评10分;4、民-主测评10分。
第六条考核办法1、岗位工作考核。
每季由各科室负责人根据该同志所承担的岗位职责和安排的工作完成情况进行量化考核打分。
2、执行各项制度考核。
由局办公室按照局机关管理办法相关内容进行考核。
(1)出勤。
迟到或早退(15分钟以上)一次扣0.5分;脱岗或缺席一次扣0.5分，一周脱岗或缺席3次算旷工一天，旷工1天扣1分，月累计旷工3天及以上者，扣3分;一个月内超出3天事假(婚假、产假、丧假、公休假和国家法定假例外)的扣2分;一个月内病假3次扣1分、5次以上扣2分;开会、学习、研究工作不作笔记，一次扣0.5分;工作时间不亮证上岗，发现一次扣0.5分;通讯不畅通(24小时能联系)，发现1次扣0.5分;上班时间打麻将、斗地主等行为一经发现，扣2分;上班时间在电脑上下棋、玩扑克、打游戏、窜办公室围堆闲聊、在办公区打玩等做与工作无关的事，发现一次扣0.5分;外出不按规定请销假者，发现1次扣0.5分。
乌鲁木齐市环境监测中心站绩效管理制度
乌鲁木齐市环境监测中心站绩效管理制度为了加强乌鲁木齐市环境监测中心站的管理，提高工作效率，制定了《乌鲁木齐市环境监测中心站绩效管理制度》。
一、绩效目标
本制度的绩效目标是：确保环境监测工作的质量和效率，提高工作效率和服务水平。
二、绩效考核
1.考核指标
绩效考核指标包括环境监测数据质量、环境监测数据及时性、环境监测数据完整性、环境监测设备维护情况等。
2.考核方法
绩效考核采用定期考核和突击考核相结合的方式，定期考核每半年进行一次，突击考核根据需要进行，考核结果及时公布。
3.考核结果
考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，考核结果将作为考核人员的评定依据，对考核人员进行奖惩。
三、考核奖励
对考核结果为优秀和良好的人员进行奖励，奖励可以是物质奖励和精神奖励。
四、考核惩罚
对考核结果为一般和不合格的人员进行惩罚，惩罚可以是口头警告、书面警告、降低薪资等方式。
五、绩效管理
1.绩效管理目标
绩效管理的目标是为了促进员工的工作能力和积极性的提高，同时也为企业的发展提供有力的支持。
2.绩效管理方法
绩效管理采用目标管理和过程管理的结合，提高员工的工作效率和管理水平。
3.绩效管理结果
绩效管理结果可以为员工提供晋升机会和薪资增加的机会，同时也可以为企业提供更高效的服务和更高的发展速度。
六、总结
本制度的实施对于提升乌鲁木齐市环境监测中心站的工作效率和服务水平具有重要的作用，也为员工提供了更好的晋升机会和更高的薪资水平。
同时，也为企业的发展提供了有力的支持。
监测站绩效考核实施细则
环境监测站绩效考核实施细则（试行）为了适应监测站各项工作的需要，加强岗位责任制，维持正常的工作秩序，增强职工的责任心与责任感，提高工作效率，根据上级有关规定，结合监测站实际，特制定以下绩效考核实施细则。
一、指导思想坚持以政策为导向，以上级文件精神为依据，体现多劳多得，优劳优酬，重点向关键岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜的原则，引导和促进全体干部职工增强工作的责任感，提高竞争意识，提升工作质量。
二、考核对象监测站全体在编在岗人员。
三、绩效工资分配绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占绩效工资总量的65%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的35%。
根据绩效工资分配原则，将绩效工资中的21%（每人每月约300元）作为年度考核奖励资金，实行半年考核发放。
其余绩效工资实行月考核发放。
四、考核项目及内容考核项目主要包括出勤、业绩和纪律三项，各占奖励性绩效工资的1/3。
（一）出勤奖1、能够认真遵守作息考勤制度，忠于职守，尽心工作，无迟到早退、擅离职守等现象，足额发放出勤奖。
2、迟到早退一次扣5元，无故旷工一日扣30元，当月旷工3日者，扣发当月全部奖励性绩效工资，旷工超出5日，扣发当月全部绩效工资。
每月事假不超过3天，超出天数，每天扣20元。
病假需要有医院出具的证明。
3、当月事假超过15天（含15天）的，当月的基础性绩效工资按80%发放;病假超过6个月的，从第七个月起，基础性绩效工资按80%发放。
同时，不发放奖励性绩效工资。
（二）业绩奖1、不服从领导，不能认真完成交办的工作，对工作推搪或敷衍了事。
一次扣30元。
2、操作过程未遵守化验室安全守则而发生安全事故扣发全部业绩奖。
3、按规定监测计划频次进行采样、做样。
无故漏做样品导致监测工作无法完成，一次扣30元。
4、发现监测结果异常应及时复核，必要时重做。
如耽误化验数据的传递及报表的发送，一次扣30元。
5、各种原始报告单、记录、报表，保证记录相互一致。
环境监测专业技术人员年度考核
环境监测专业技术人员年度考核环境监测是现代社会中一项十分重要的工作。
为了保障人民群众健康与环境的持续发展，环境监测专业技术人员需要具备较高的专业技能和综合素质。
为此，环境监测专业技术人员需要进行年度考核，以确保工作的质量和效率。
以下是一份环境监测专业技术人员年度考核的建议，旨在给考核者一个大致的参考。
一、基础知识考核：1.根据现有法律法规和政策，解释环境状况评价的重要性、基本原理以及存在的主要问题并应用到实际工作中。
2.掌握环境污染防治技术、环境监测理论基础及其应用。
3.熟悉污染源排放标准、标准限值的含义及其管理要求，并能运用相关标准开展监测工作。
二、基本技术操作考核：1.熟悉环境监测仪器的使用、维护和校准，并能正确、熟练地操作仪器。
2.掌握现场采样和样品前处理技术方法，严格按照规范要求操作，保证数据的准确性。
3.根据监测目的和要求，合理选用监测方法和仪器，并能在使用过程中熟练处理各种异常情况。
4.具有一定的数据处理能力，将监测数据进行质量控制、校核及评价，确保监测数据的可靠性，包括对监测数据加权平均、平衡调整等工作的处理。
三、组织管理能力考核：1.具有较强的岗位责任心和工作计划能力，能够根据监测任务发掘隐患，提前预测突发事件，及时制定应急预案，确保环境监测工作的顺利进行。
2.在日常工作中，具有独立思考和问题解决能力，能够提出改进意见并及时纠正监测工作中存在的问题，推动环境监测工作向更高层次发展。
3.具备一定的团队协作能力，能够与其他监测人员配合，协调工作计划，保证监测任务的完成。
四、工作效率考核：1.具备较高的工作效率和执行力，能够保质保量完成监测任务。
2.能够保持高度的工作出勤率，积极配合领导和团队的工作安排。
3.在工作中，要善于总结工作经验，不断提高工作效率，创造更佳的工作成果。
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乌苏市环境监测站2012年度绩效考核
工作实施方案
为推进环境保护工作，强化机关工作作风，提高机关办事效率，确保各项工作目标任务的全面完成。
本着人性化、科学化、制度化管理原则，以客观、公正、科学、合理的方法正确评价我站人员的德、能、勤、绩、廉，以进一步促进和调动全体工作积极性、创造性为出发点，监测站决定2012年全面开展干部职工绩效考核工作，现制定如下实施方案。
一、考核原则
1、坚持注重实绩，量化考核的原则；
2、坚持群众公认，民主公开的原则；
3、坚持分级管理，整体推进的原则；
4、坚持奖优罚劣，激励争先的原则。
二、考核范围
监测站全体干部职工
三、考核方式。
按照“实事求是、标准统一、客观公正”的原则进行。
实行月检查、季考核、半年考核。
年度考核结果以四个季度的考核分相加平均计算获得。
四、考核内容
整个绩效考核总分为100分，主要对三个方面的情况进行考核：
1、个人绩效考核（30分）
（1）、作息考勤（10分）迟到或早退一次扣0.5分；脱岗或缺席一次扣0.5分，一周脱岗或缺席3次算旷工一天，旷工1天扣1分，月累计旷工3天及以上者，扣3分；一个月内超出3
天事假（婚假、产假、丧假、公休假和国家法定假例外）的扣2分；一个月内病假3次扣1分、5次以上扣2分；开会、学习、研究工作不作笔记，一次扣0.5分；工作时间不佩戴工作证，发现一次扣0.5分；上班时间在电脑上下棋、玩扑克、打游戏、窜办公室围堆闲聊、在办公区打玩等做与工作无关的事，发现一次扣0.5分。
（2）、勤政廉政（8分）依法行政，热情服务，作风优良，社会评价好，无“吃、拿、卡、要”和“生、冷、硬、推”现象，计满分，如因管理方式不当，作风粗暴造成群众关系紧张，甚至出现群众上访或投诉，一次扣5分。
干部职工工作日中午非特殊情况严禁饮酒，凡因喝酒影响工作和造成不良影响的，一次扣1分。
（3）、个人日志（6分）能够立足平时做好个人工作日志的记载，日志记载及时完整，内容真实可靠，表达完整，书写整洁规范记满分，抽查发现记录不全一次扣1分，无记录不得分。
（4）、理论学习（6分）积极参加单位组织的各类学习活动，坚持学习笔记制度，增强理论学习效果，提高政治理论水平，按要求完成学习心得体会。
学习笔记每少一次的扣0.5分，心得体会少1篇扣1分。
2、业务工作勤考核（60分）
此项工作以办公室为单位进行考核，考评得分为办公室人员共有。
主要考核以下六个方面：
（1）、污染源监测（10分）认真对重点污染源和季节性污染源的现场监测，按月、按季度实时掌握其排污情况（4分）；按要求做好空气环境质量监测，确保全年优良天数达标率达到85%以上（3分）；做好降水实时监测和地表水的季
度性监测（3分）。
未按要求监管到位的，酌情扣分。
（2）、档案建设（10分）。
严格按照市局及地区监测站的要求建立各污染源监测项目档案（5分）；重点排污单位的建档率达到100%，且档案材料详尽齐全（重点排污单位全年至少有四份监测报告单）(2分)；仪器、药品购置损耗档案、使用记录完整，保证每器一档（2分）；其他档案资料（1分）。
应有未有或应存未存的，也按每缺一份扣0.3分的标准扣分。
（3）、实验室管理（10分）。
严格按照实验室管理制度和要求，实验室包干到人，并不定期对实验室管理情况进行检查。
实验室整洁干净，器物摆放符合要求（5分）；实验室人员试验中着装符合实验室要求（3分），如发现着装保护措施不到位的，存在安全隐患一次扣1分；实验室内有损耗、缺失的仪器或药品及时上报补充（2分），如忘报、管理不细致，影响后续工作的一次扣0.5分。
（4）、内部管理（10分）。
认真落实监测站内部管理规定，切实做好科室公共财物管理、环境卫生管理和用电设施管理，办公室常年保持整洁干净且公共财物保管妥善，记满分。
凡是办公室在清洁卫生大检查中被评定为不合格的，一次扣1分。
下班后不及时关闭门窗或电灯、电脑的，发现一次扣1分。
（5）、政治纪律（10分）。
能严格遵守组织纪律、自觉服从组织安排，按时完成各项临时性、突击性的工作任务，常年大局意识强，办事效率高，工作完成出色，计满分，不能完成领导和单位领导临时安排的工作无故推诿，敷衍塞责或久拖不办的出现一次扣1分，造成严重后果的一次扣完该项全部得分。
（6）、宣传报道（10分）。
监测站工作人员每人每月2篇
信息，每少1篇扣0.5分。
3、公众形象，共10分。
公众形象主要是指干部职工的工作制服着装率（5分）、工作水平（2分）、工作作风（2分）、服务态度（1分）等在公众中的印象。
一次不穿制服扣1分；其他各项根据平时表现计分。
五、考核结果及运用
考核结果（包括得分情况及名次）经监测站集体会议审定后向全站公布，并抄报局办。
考核结果主要运用在以下两个方面：
1、推荐上级表彰的先进和评先本系统先进工作者主要以考核结果为依据。
2、对绩效考核排名突出的，监测站优先考虑报局领导提拔重用；同时，绩效考核情况作为今后干部职工竞争上岗的重要依据。
六、本办法未涉及事项，仍按局有关制度执行。
七、本办法在执行中出现的特殊情况另行具体处理。
八、本方案自2012年1月1 日起实施，相关事宜由监测站负责解释。
乌苏市环境监测站
2011年12月26日。