幼儿园资源管理PPT课件

过 渡 第 1页1 页
第二节
物力资源管理
第三章 幼儿园资源管理
一、幼儿园经营的价值取向
幼儿园带有 服务特点
幼儿园要 兼顾效益
1
4
管理的
职能
2
3
第 12 页
幼儿园接受 市场调节
幼儿园之间 存在竞争
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园财务管理的含义和意义
(一)财务管理
(二)幼儿园财务管理
第 13 页
(三)幼儿园财务管理的意义
财务就是资金 运动及其所产 生的经济关系。
幼儿园财务管理就是园 长对资金的管理，即园 长对资金的筹措、使用、 回收、分配以及由此产 生的各种经济关系的管 理。
1.财务管理能迅速反映幼 儿园的经营状况 2.财务管理能实现幼儿园 正确地筹集和分配资金 3.财务管理能监督幼儿园 资金使用时“双增双节”
第三章 幼儿园资源管理
幼儿园人力资源管理、财力资源管理、物力资源管理的实施策略 理论联系实际，学会用幼儿园资源管理的方法开展工作
了解 理解 运用
过 渡 第 页3 页
1
学习目标
2
Learning 3 goals
第三TR章ANSIT幼IO儿N园PA资G源E 管理
过 渡 第 页4 页
第一节
人力资源管理
第三章 幼儿园资源管理
一、幼儿园人力资源管理概述
(一)人力资源管理概述
人力资源管理简称HRM，简单来说，就是运 用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人 的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事 得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
第5 页
现代人力资源管理具有以下五种基本功能
获取 功能
评价 功能
整合
保持
功能
功能
发展 功能
第三章 幼儿园资源管理
(二)幼儿园人力资源管理的基本涵义
第6 页
幼儿园人力资源管理就是采用现代化的科学方法，对幼儿园人力进行合理的培训、组织与调配， 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，使人力保持最佳比例，充分发挥人的主动 性和积极性，以达到管理目标的过程。
幼儿园科学的人力资源管理，有利于开发人的智能，充分调动其积极性和创造性，有利于资源 的合理配置。
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园人力资源管理的实施策略
(三)精心培养——人力资源管理的核心任务
第 10 页
(四)调动积极性——人力资源管理的关键任务
1.搭建感悟 的支点”
3.创设良好 的氛围
1.以满足需 要来调动积
极性
3.以激励机 制来调动积
极性
2.铺就成长 的舞台
2.以竞争机 制来调动积
极性
第三TR章ANSIT幼IO儿N园PA资G源E 管理
因材起 用，因 事用人
第8 页
2.优化人力组合，建立合理的用人结构
学龄 结构
学历 结构
能级 结构
性别 结构
职能 结构
素质 结构
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园人力资源管理的实施策略
(二)合理用人——人力资源管理的基本任务 3.知人善用的基本策略
12
43
第9 页
1. 充分信任，用人不疑 2. 扬长避短，人尽其才 3. 大但使用，不拘一格 4. 合理组合，科学匹配
1
2
3
4
5
（一）园舍管理 （二）房屋管理 保教并重
1.园址的选择 1.房屋设计 2.园舍建筑 安全2至.房上屋维护
（三）活动场 地及设施管理
1.活动场地 2.设施配备
（四）教、玩 具管理
1.教具 2.室内玩具 3.室外玩具
（五）图书 资料管理
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园物力资源管理的原则和方法
三、幼儿园财务管理的内容
幼儿园财务核 算和监督
幼儿园支 出管理
1
5
管理的
职能
2
4 3
幼儿园收 入管理
第 14 页
健全幼儿园财 务管理体制
幼儿园预算 管理
第三章 幼儿园资源管理
四、幼儿园财务管理的实施策略
(一)当前幼儿园财务管理中存在的问题
1.幼儿园领导“重钱轻物”现象比较严重 2.财会人员“半路出家”现象相当普遍 3.财务管理“无法可依”现象不在少数
第三章 幼儿园资源管理
学 前 教 第 育1 页
第三章 幼儿园资源管理
.
1
第三C章ONTEN幼TS儿P园AG资E 源管理
目 录 第 页2 页
第一节 人力资源管理 第二节 财力资源管理 第三节 物力资源管理
第三TR章ANSIT幼IO儿N园PA资G源E 管理
园幼儿园人力、财力、物力资源管理的基本涵义； 幼儿园经营的 价值取向； 幼儿园财力和物力资源管理的内容
(一)幼儿园物力资源管理的原则
1.为保教工作服务的原则 2.节约高效的原则
第 18 页
(二)幼儿园物力资源管理的方法
1.建立健全物力资源管理制度，责任到人 2.物力资源管理规律化
第三C章ONCLU幼SI儿ON园P资AG源E 管理
小 节 第 1页9 页
本章小结
人是管理中最活跃和最核心的要素。幼儿园人力资源管理就是采用现代化的科学方法，对幼儿园人力进行合理的培训、组织 与调配，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，使人力保持最佳比例，充分发挥人的主动性和积极性， 以达到管理目标的过程。 现代人力资源管理具有五种基本功能：获取功能、整合功能、保持功能、评价功能和发展功能。 幼儿园人力资源管理策略包括：科学选人,合理用人,精心培养,调动积极性 幼儿园财务管理就是园长对资金的管理，即园长对资金的筹措、使用、回收、分配以及由此产生的各种经济关系的管理。 幼儿园财务管理的内容包括：健全幼儿园财务管理体制；幼儿园预算管理；幼儿园收入管理；幼儿园支出管理；幼儿园财务 核算和监督。 幼儿园财务管理的实施策略：（1）树立科学的财务管理观；（2）积极筹措资金；（3）高效使用资金；（4）培养高质量的 幼儿园财务队伍。 幼儿园物力资源管理是指对为保证幼儿园工作顺利开展的各种物质条件的管理，主要内容包括：园舍管理、房屋管理、活动 场地及设施管理、教、玩具管理和图书资料管理。幼儿园物力资源管理本着为保教工作服务和节约高效的原则，在管理中力 争做到：（1）建立健全物力资源管理制度，责任到人；（2）物力资源管理规律化。
第 15 页
(二)有规划、有策略地实施幼儿园财务管理
1.树立科学的财务管理观 2.积极筹措资金 3.高效使用资金 4.培养高质量的幼儿园财务队伍
第三TR章ANSIT幼IO儿N园PA资G源E 管理
过 渡 第 1页6 页
第三节
财力资源管理
第三章 幼儿园资源管理
一、幼儿园物力资源管理的内容
第 17 页
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园人力资源管理的实施策略
(一)科学选人——人力资源管理的前提任务
敢当伯乐 1
排除干扰 2
方法科学 3
来自百度文库
第7 页
1
2
3
第三章 幼儿园资源管理
二、幼儿园人力资源管理的实施策略
(二)合理用人——人力资源管理的基本任务 1.人才任用的基本原则
量才任 用，用 其所长
充分信 任，委 以权责