XX国税局纳税服务科内控机制建设方案
税务风险管控内部控制体系建设
税务风险管控内部控制体系建设在当今复杂多变的经济环境下，企业面临着各种各样的税务风险。
为了有效应对这些风险，保障企业的稳健发展，建立健全税务风险管控内部控制体系显得尤为重要。
一、税务风险管控内部控制体系的重要性税务风险可能导致企业面临巨额的罚款、滞纳金，损害企业的声誉和形象，甚至影响企业的正常经营。
一个有效的税务风险管控内部控制体系能够帮助企业：1、合规经营：确保企业的税务处理符合法律法规的要求，避免因税务违规而带来的法律风险。
2、降低成本：通过合理的税务规划和风险控制，降低企业的税务负担，提高经济效益。
3、提升决策质量：为企业管理层提供准确的税务信息，有助于做出更明智的经营决策。
4、增强竞争力：良好的税务管理能够提升企业在市场中的形象和信誉，增强企业的竞争力。
二、税务风险的来源1、政策变化：税收政策不断调整和更新，如果企业不能及时了解和适应，可能导致税务处理错误。
2、内部管理不善：例如财务核算不规范、税务申报流程不清晰、税务人员专业素质不足等。
3、业务复杂性：企业的业务活动日益多样化和复杂化，涉及到不同的税种和税务处理方式，容易产生税务风险。
4、外部环境因素：如税务机关的监管力度加强、经济形势的变化等。
三、税务风险管控内部控制体系的构成要素1、控制环境这是税务风险管控的基础，包括企业的治理结构、管理层的理念和态度、员工的道德价值观和胜任能力等。
一个积极的控制环境能够为税务风险管控提供良好的氛围和支持。
2、风险评估企业需要对可能面临的税务风险进行全面、系统的评估，识别风险的来源、性质和影响程度。
这需要结合企业的业务特点、经营战略和外部环境等因素进行分析。
3、控制活动针对识别出的税务风险，制定相应的控制措施和程序，如税务筹划、税务核算、税务申报、税务审计等。
确保各项控制活动得到有效执行，能够降低风险发生的可能性。
4、信息与沟通建立有效的信息收集和传递机制，确保税务相关的信息能够及时、准确地在企业内部各部门之间流通。
2021年国税局推动内控机制建设经验材料
管理促实效变革助发展石景山国税局务实求新不断推动内控机制建设石景山国税局按照“制度＋科技”的反腐倡廉建设新趋势，根据总局和市局党组“把推行内控机制建设作为税务系统惩防体系建设的重要载体、预防腐败的重要举措和税收体制机制改革的重要内容”的总体要求，自主研发了“税收日常管理风险点预警提示系统”（以下简称“风险点预警提示系统”），进一步加强内控机制建设。
“风险点预警提示系统”通过设置相应的参数，确立明确的指标，充分加强对“中国税收征管信息系统”的利用，自动识别数据并筛选利用、统计分析，最终形成报告，实现“前堵”、“中控”、“后审”的目标，即事前提醒、事中防控、事后审核的提示功能。
该操作系统对税收征管全过程进行动态监控，将税收工作的全貌展现在决策者的面前，为其提供前瞻性的工作指引，有效降低税收执法风险。
“风险点预警提示系统”以税收日常征管中的工作风险点为切入口，设定156个监控风险指标（其中提示类72个，核查类84个），采用风险点实时提醒、待办工作推送提示、征管质量指标通报的方式，串接相关业务部门。
局机关业务科室对风险指标进行识别、整合、排序、发布，并对风险排查全过程进行监督和评价；基层管理所对风险任务单进行接收、派单、应接和反馈，对纳税人实行精细管理，最终实现权力层层分解、工作环环相扣的闭环式管理模式。
“风险点预警提示系统”的研发，有效推进了税收执法风险和廉政风险管理的同步防控，实现服务与监督共赢的目标。
其主要优势如下：一是推动了税收征管的“新进程”。
该系统将风险防控关口前移，变事后监控为事前预防，构建了责任明确、制度完备、分权合理、流程规范的科学管理理链条。
进一步提高了工作部署的针对性和目的性，规范了基层管理所的工作，使税收执法行为得到有效约束，使税收征管工作更加科学化、精细化。
二是树立了督察工作的“新理念”。
把反腐倡廉工作融入税收业务的全过程，通过建立全局信息的采集、交换、查询和应用机制，加强了对内部风险指标的挖掘和应用，提高了各业务部门的风险应对能力。
税务局内控工作计划
税务局内控工作计划
一、加强内控制度建设
1. 完善各项管理制度,确保制度规范、操作性强。
2. 建立健全内控手册,明确各岗位职责和操作规程。
3. 加强制度培训,提高全员内控意识。
二、强化内控执行监督
1. 建立内控考核机制,将内控情况与员工绩效挂钩。
2. 定期开展内控评估,发现问题及时整改。
3. 严格执行系统审批流程,杜绝违规操作。
三、预防和控制经济风险
1. 健全财务管理制度,严防资金违规使用。
2. 规范税收征管和稽查行为,防止渎职行为。
3. 加强信息系统安全管理,防止泄密事件发生。
四、落实内部审计监督
1. 制定年度审计计划,重点审计高风险区域。
2. 审计后及时提出整改意见,跟踪整改落实情况。
3. 加强内审队伍建设,提高内审监督效果。
请主管审阅后,提出您的修改意见。
我们将认真落实内控工作,不断完善内控机制,防范经济风险,提高税务系统廉洁从业水平。
祝工作顺利!
某某
2022年X月X日。
全国税务系统内部控制管理制度
全国税务系统内部控制管理制度在税务系统内部管理中，控制管理制度是非常重要的一部分。
税务系统作为国家的税收管理机构，承担着征收、管理国家税收的任务。
为了保证税收管理工作的高效运行，税务系统必须建立一套科学完整的内部控制管理制度。
下面是全国税务系统内部控制管理制度的具体内容：一、建立税收管理制度税务系统必须根据国家有关税收管理法规、政策和规定，制定和修订税收管理制度、办法和规章。
根据税收管理制度的规定，实行税务管理和纳税人自我管理相结合的方式，确保税收管理工作的规范运行。
二、实施风险管理税务系统必须通过建立完善的风险管理体系，有效的认识和控制税收管理中的风险。
风险管理的核心是对税收管理中存在的各种不确定性进行明确度量、判断和评估，并制定相应的风险应对方案。
其中还包括税务系统内部风险的管理，例如：避免员工因个人行为导致的税收管理中的风险。
三、建立内部控制税务系统必须建立一套科学的内部控制机制，着力防范和控制税收管理中的各种风险和问题，实现税收安全、准确、高效管理。
内部控制的基本要求是：明确管理职责和权限、分工协作、相互促进。
四、推进数字化税务建设随着信息技术的发展，税务系统也在逐步实现数字化税务建设，将传统的手动管理转变为自助、智能化的管理。
数字化税务建设包括电子税务局、大数据、云计算等方面的应用，旨在提高税务管理效率、降低管理成本，也更容易满足纳税人的操作需求。
五、加强信息安全管理信息安全是现代社会管理中的重点问题之一，税务系统真正走向数字化管理需要充分保护其信息安全。
加强信息安全管理，防范黑客攻击和信息泄露，对于维护税务系统正常运行和纳税人权益具有重要意义。
通过以上几点，全国税务系统内部控制管理制度得到了一个很好的规范，保证了税务系统税收管理工作的正常运作。
税务系统会遵循内部控制管理制度，并通过制定更多科学规定，来不断完善内部控制管理制度，以逐步提高税收管理水平，为国家的经济健康发展做出更大的贡献。
税务 内部控制管理制度
税务内部控制管理制度一、前言随着经济全球化的发展，税收管理日益成为企业治理的核心内容之一。
税务内部控制管理制度作为企业税务管理的关键环节，不仅对企业实现合规运营、优化效益具有重要意义，也对企业形象和可持续发展产生直接影响。
因此，建立健全的税务内部控制管理制度，对企业来说至关重要。
二、税务内部控制的定义和意义1. 定义税务内部控制是指企业从事税务管理活动时，依靠内部控制机制，合理、有效地实现税务管理目标，保护企业财产和财务利益，防范税务风险，确保税务合规性的一种管理制度。
2. 意义（1）保障税务合规性：税务内部控制是企业保障税收合规的重要保障措施。
通过规范的内部控制程序和制度，确保企业纳税行为合规合法，避免税务风险。
（2）提升管理效率：税务内部控制能够规范企业纳税操作流程，加强信息披露和报告，提高管理效率，降低企业运营风险。
（3）优化税务成本：通过健全的税务内部控制机制，企业可以有效降低税务风险，避免不必要的税金损失，从而优化税务成本，提升企业竞争力。
三、税务内部控制管理制度的要素1. 内部控制环境：包括管理层对税收管理的重视程度、企业文化、人员素质和道德风险等方面。
管理层发挥关键作用，需要明确税务管理目标和战略，建立良好的税务内部控制环境。
2. 风险评估：对税务风险进行全面评估和分析，确定税收合规风险和管理风险，制定针对性的内部控制措施。
3. 控制活动：建立规范的税务管理程序和流程，详细规定税务操作流程、纳税资料的存档管理、税务报表的编制审核等，确保税务活动符合法规法律要求。
4. 信息与沟通：加强税收信息管理和共享，确保税收信息的准确性和及时性；促进税收管理部门与其他部门之间的信息互通和协调，提高沟通效率。
5. 监督与评估：建立完善的监督机制，包括内部审计、外部审计、税务稽查等，定期对税务内部控制进行评估和检查，及时发现和纠正问题。
四、税务内部控制管理制度的建设1. 设立税收管理机构：企业应设立专门的税收管理机构，明确责任和权力，建立税收管理组织结构和职责分工。
国税部门内控机制建设调研报告_调研报告_
国税部门内控机制建设调研报告加强内控机制建设是建立健全惩防体系的重要组成部分，也是落实党风廉政建设责任制的深化和具体化。
今年，国家税务总局把“着力完善部门内控机制”作为今后一段时期全国税务系统党风廉政建设和反腐败工作的四项主要工作任务之一。
如何对“两权”进行有效监督控制，是当前各级国税部门高度关注、亟待解决的重要课题。
本文结合国税的工作实际，对如何进一步加强内控机制建设，推进党风廉政建设工作进行调研探讨。
一、准确把握部门内控机制建设的概念和内涵内控机制是由各级国税部门的领导班子、职能部门及其工作人员共同参与，通过明确权责分配、规范权力运行程序、强化风险管理、健全，使权力运行实现分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行，从而在税收管理、税收执法和行政管理各项权力运行中，形成内生的制约力的管理机制。
在推进过程中，要准确把握内控机制建设的四个内涵。
（一）建设基础是明晰的权责体系。
“明确权责分配、正确行使职权”是内控机制的核心思想。
内控机制建设的关键在于权力和责任是否匹配。
内控机制建设要求各级国税部门分解细化工作职责，通过对的规范和完善，明确各岗位在处理有关业务时所具有的权力和责任，实现权力、岗位、责任、制度的有机结合，形成完备的权责体系。
（二）主要内容是规范权力运行。
内控机制建设强调以权力运行为主线，通过内部控制，使税收管理权、税收执法权、行政管理权的运行，以及重点部门、重点岗位、重大事项、重要环节的权力运行都有章可循、有律可依，保证权力运行不出轨、干部队伍不出事。
（三）本质要求是促生内在的制约力。
推进内控机制建设，要准确把握监督与制约的关系。
监督是对特定主体的监视和督促，制约是对权力的控制和约束。
内控机制建设强调以提高制度的执行力和责任的落实度为重点，通过规范权力的运行，使部门之间，以及部门内部行为主体之间，由于分工和责任的不同而相互约束和牵制，形成内生的制约力。
（四）表现形式是科学有效的管理机制。
深入开展内控机制建设积极构建大预防格局
对 干部工作 岗位 ． １ 对 名税收管理员的责任 作动态 ，召开工作研讨会 、推进 干部 查找 廉政风 险点 和履 职风 险点 ． 资金分 配 、 目决定 、 项 资产处 区进行了重新划定 会 、 流会 １ 次 ． 交 ０余 形成 主要领 干部任 用 、
以及 许 可权 、 批 权 、 收权 、 罚 审 征 处 导抓推进 、 分管领 导抓落 实 、 门 置 ， 部 二是以“ 穿行测试” 作为 日常查控风险 开展事中检测。 区局选取了一般纳税 领导动手写 、全体干部都参与 的 权 、强制 权等权力 比较 集中的重点 部位 手段 ．
一
是以 “ 组织 函询 ”作为应对 特殊
用 区局 网站 发布 内控工作 信息 ．
点， 行政 管理权 中的“ 提请 、 理 、 受 调研 、 性 、苗头性 风险手 段 ，进行 事先 预警 。
００ 名 编发 内控工作简报 ．宣传 内控工 决策 、 执行 、 督” 主要程 序点 ， 织 ２ １ 年 先 后 发 出 函询 ６份 ．调 整 了 １ 监 ６个 组
强化 申报的真实性 ： 加大稽查 有效制 约 、 全程监 控 、 高效 运行 、 岗位 、关键环 节的权力行使 进行风 险排 进行 比对 ． 超前防范的管理机制。 （ ）领导班子率先垂范 ， 一 营
造 良好 控 制 环 境
查 和风险控制 ．使 权力运行受 到监督制 力度 ．确保每年对享受优 惠政策 的纳税
认识的基础上 ．区局建立了行之 有效的 内控机制建设领导组织架 构 ．并在各部 门设立 了内控联系 权力运行
一
区局立足于保障执法行为不失 当和
权力运行不 出轨 ．切实发挥监督 的预警
是按照 “ 对照 岗位 职责一 梳理 岗位 效果 。 合事前 预警 、 中检 测 、 结 事 事后 监
宜昌市国家税务局内控机制建设工作方案
瑞丽市地方税务局内控机制建设工作方案为了进一步加强惩防体系建设，实现权力规范、透明、高效运行，根据德宏州地方税务系统党风廉政建设工作会议精神，州局决定在我局推行内控机制建设试点，并从明年元月1日起在全州地税系统推行。
为此，特制定本方案。
一、指导思想以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕税收工作中心，按照注重治本、注重预防、注重制度建设的要求，以加强权力制约为主线，以严格风险防控为抓手，以明确权责分配为基础，以优化工作流程为重点，以完善制度规定为保障，构建分权合理、责任明晰、流程规范、制度完备、制约有力的内控机制，促进权力正确行使，从源头上有效预防和减少腐败风险，保证权力行使安全、资金使用安全、项目建设安全、干部成长安全。
二、主要任务（一）健全部门岗责体系。
依照法律、法规、“三定”方案和相关文件精神，按照不相融岗位分离、分权制衡的原则，准确界定各部门的行政管理、税收执法和人财物管理权限和职责，科学设置部门岗位，细化明确部门岗位职责，编制部门岗责手册，建立分权合理、责任明晰、权责统一的部门岗责体系。
（二）科学实施风险管理。
采取组织干部自查自找、管理相对人和服务对象评议、征求相关部门的意见、领导班子集体讨论的方式，查找干部任用、资金分配、项目决定、资产处置、许可权、审批权、征收权、处罚权、强制权等权力运行中可能滋生腐败的风险点；对查找出的风险点按照权力运行频率高低、人为因素大小、自由裁量幅度、制度机制漏洞、危害损失程度等因素进行评估，明确风险级别；按照“以权力制约权力、以道德制约权力、以权利制约权力”的要求，针对权力运行风险点制定风险预警防控制度，建立防控措施。
（三）优化部门工作流程。
按照“严密、精简、协调、制约、高效”的原则，针对不同部门的权力事项和用权方式，明确具体权力事项的业务操作程序，优化运行程序，制定作业标准，建立权力运行的过程制约、程序控制等内控措施，并据此编制权力运行流程图，对权力事项的运行程序、行使依据、承办岗位、职责要求、监督制约环节、相对人的权利、投诉举报途径和方式等内容，以图形的方式予以表达和固化。
下一步内部控制工作计划范文
下一步内部控制工作计划范文下一步内部控制是完善内控环境，不断提高风险防范意识，增强风险应对能力，建立健全风险防控的长效机制，下面是小编为大家整理的下一步内部控制工作计划，我们一起来看看吧!【下一步内部控制工作计划一】为深入贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系XX—2020年工作规划》，保证各项权力规范、透明、高效运行，全面推进我市国税系统惩治和预防腐败体系建设，根据《江苏省国家税务局关于推进部门内控机制建设的意见》和《苏州市国家税务局关于推进部门内控机制建设工作实施方案》的要求，结合我局实际，制定如下实施方案。
一、总体要求国家税务总局肖捷局长指出：要把内控机制建设作为税收体制机制建设的重要内容，结合税制、征管、内部行政管理等改革，积极完善内部岗责体系，优化流程，健全制度，强化监督，形成权力层层分解、工作环环相扣、相互联系制约的科学严密的管理链条，从源头和机制上防范腐败风险。
部门内控机制建设是税收体制机制建设和惩防体系建设的重要内容，是履行一岗双责、落实党风廉政建设责任制的重要措施，是大预防工作格局的重要组成部分，是加强“两权”监督制约和政风行风建设的重要抓手，对强化源头治理具有十分重要的现实意义。
各级税务机关应根据税收征管改革与发展的新形势、新要求，积极探索科学的内控机制，不断提高依法履行税收管理和行政管理的能力和水平，确保责任的有效落实和权力的正确行使。
二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“聚财为国，执法为民”的宗旨，以明确职责分配为基础，以权力运行为主线，以程序的关联制约为重点，以风险控制管理为抓手，以信息化运行为依托，以完善制度为保障，把对权力的制约贯穿于部门权力运行的全过程，构建责任明晰、分权制衡、流程制约、风险管理、信息化运行的权力制约机制，努力实现权力运行到那里，对权力的制约就延伸到那里，保证部门权力规范、透明、高效运行。
三、基本原则各单位要将部门内控机制建设工作纳入税收整体工作中谋划，在组织实施过程中把握以下基本原则。
国税内控机制建设情况汇报
国税内控机制建设情况汇报
近年来，国家税务总局一直致力于建设健全的内控机制，以提高税收征管效率
和质量，保障税收征缴安全。
国税内控机制建设情况如下：
首先，国家税务总局加强了内控机制的制度建设。
通过不断完善内控制度，建
立了一套科学、合理、有效的内控制度体系，包括内部控制、风险管理、合规性管理等方面的制度。
这些制度的建立和完善，为国税内控机制的健全打下了坚实基础。
其次，国家税务总局加强了内控机制的流程管理。
通过对税收征管各个环节的
流程进行规范和优化，提高了税收征管的效率和准确性。
同时，加强了内部审计和监督，及时发现和解决存在的问题，确保税收征管工作的顺利进行。
另外，国家税务总局加强了内控机制的信息化建设。
通过大力推进信息化建设，建立了完善的信息系统和数据管理体系，实现了对税收征管工作的全面监控和管理。
这为税收征管工作的科学决策和精细管理提供了有力支撑。
此外，国家税务总局还加强了内控机制的人才队伍建设。
通过加强内部人员的
培训和管理，提高了税收征管人员的专业素养和业务水平，确保了税收征管工作的高效运行。
总的来看，国家税务总局在国税内控机制建设方面取得了显著成效，但也要清
醒地看到，国税内控机制建设仍存在一些问题和不足。
下一步，国家税务总局将继续加大力度，进一步加强内控机制建设，不断完善内控制度，优化流程管理，推进信息化建设，加强人才队伍建设，全面提升税收征管工作的质量和效率，为实现税收征管现代化打下坚实基础。
国税局内部控制工作计划
国税局内部控制工作方案控为核心，以制度执行问责为手段的部门内控机制，不断增强干部职工的廉政风险防范意识，使税收执法权和行政管理权运行更加透明、标准和高效，最终实现从源头预防和治理腐败的目的。
三、组织领导县局成立部门内控机制建设领导小组，党组书记、局长冯学勇为组长，各党组成员为副组长，加强对内控机制建设的组织领领导。
下设办公室，地址在监察室，由杨永康同志任办公室主任，常乾任副主任，张侃、陈厚银、杨寿春、翟文汇、陈宏、张敏、徐家维、张皖春、张卫、涂德贤、徐福永为办公室成员，根据工作要求统筹设计和推进部门内控机制建设。
县局将把部门内控机制建设情况纳入党风廉政建设责任制考核，各单位、各部门主要负责人，要切实履行第一责任人的责任，加强领导，把部门内控机制建设与业务工作一起部署、一起落实、一起检查，确保内控机制建设各项工作任务落到实处。
四、工作内容(一)全面梳理权力事项。
对照有关法律、法规和相关文件精神，结合机构改革，对本级机关各部门的权力事项，特别是税收业务管理权，人、财、物管理权，税收执法权等进行全面梳理，列出“权力清单〞。
在此根底上，要进一步明确各部门的岗位职能、职责及事项，使全体人员做到各司其职、各负其责，确保权力行使的责任落实到岗到人。
按照分权制衡的要求，严格划分不同权力的使用边界，按照不同类别权力的特征和作用，建立职权清楚、责任明确，既相互制约又相互协调的权力制衡机制，确保机构设置、职务分工的合理性和科学性。
各级国税机关要编制“内部岗责手册〞，使全体人员掌握内部机构设置、权力事项、岗位职责等情况，并在一定范围内进行公示，接受监督。
(二)标准权力运行程序。
针对不同部门的权力事项和用权方式，优化运行程序，明确控制节点，制定作业标准，实现权力运行的过程制约、程序控制。
一是优化权力运行流程，明确具体权力事项的业务操作程序，通过程序控制，做到下一道程序对上一道程序进行控制，每道程序之间互相制衡。
在优化流程中，要坚持制权与增效相结合，尽可能简化办事程序，减少不必要的环节。
税务内部控制建设情况汇报
税务内部控制建设情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们对税务内部控制建设情况进行了全面的汇报。
经过一段时间的调研和分析，我们对税务内部控制建设情况做出如下汇报：一、现状分析税务内部控制是指企业为达到税务管理目标而建立的一套完整的管理制度和操作程序，其目的是保障税务工作的合法性、规范性和高效性。
目前我公司税务内部控制建设已经初具规模，但仍存在一些问题。
首先，部分员工对税务政策理解不够深入，导致在税务申报和报税过程中出现了一些错误和疏漏。
其次，税务内部控制制度不够完善，缺乏对税务风险的全面评估和有效的控制措施。
最后，税务内部控制的执行和监督存在一定的漏洞，部分环节缺乏有效的监管和内部审计。
二、存在问题在税务内部控制建设过程中，我们发现了一些主要问题。
首先是对税收政策的理解和掌握不够全面，导致在税务申报和报税过程中出现了误差。
其次是税务内部控制制度不够完善，缺乏对税务风险的全面评估和有效的控制措施。
再次是税务内部控制的执行和监督存在一定的漏洞，部分环节缺乏有效的监管和内部审计。
三、改进措施为了解决上述问题，我们制定了一系列改进措施。
首先，加强对税收政策的宣传和培训，提高员工对税收政策的理解和掌握能力。
其次，完善税务内部控制制度，建立健全的内部控制体系，加强对税务风险的评估和控制措施的落实。
再次，加强对税务内部控制的执行和监督，建立健全的内部审计机制，加强对税务工作的监管和内部控制的执行情况的检查。
四、总结税务内部控制建设是企业税务管理工作的重要组成部分，对于保障税务工作的合法性、规范性和高效性具有重要意义。
我们将按照上述改进措施，不断完善税务内部控制建设，提高税务管理工作的水平和效率，确保公司的税务工作合法合规、规范高效。
以上就是我们对税务内部控制建设情况的汇报，希望领导能够审慎考虑，提出宝贵意见，共同推动税务内部控制建设取得更大的进步。
谢谢！。
办税服务厅内控
五寨县国家税务局办税服务厅内控机制及风险防范手册五寨县国家税务局一、工作职责（一）主要职能组织、协调和指导本单位各部门、各税种、各环节的纳税服务工作；组织实施纳税服务工作规范和操作规程；组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件；组织协调、实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉；负责税收信用体系建设的有关工作；负责税款征收信息的集中处理工作;负责税收票证的管理；负责受理纳税人到大厅办理的各种涉税事项；负责增值税专用发票和各类普通发票的领用、保管和发售；承办局领导交办的有关工作。
纳税服务股加挂办税服务厅牌子，主要负责纳税人到税务机关办理的各种涉税事项，具体包括税务登记、纳税申报、税款征收、税款解缴、欠税公告、发票购销、税法宣传、金税发售、报税稽核、咨询辅导和受理减免申请及有关优惠政策申请等。
（二）纳税服务股具体职责1、负责受理税务登记、税种登记、申报方式核定；2、受理纳税人有关资格认定、税收优惠、税款退库等涉税事项申请并转相关部门办理；3、受理、审核纳税申报并办理税款的征收与退付；4、负责一般性违规违章处理（指逾期登记、逾期申报、加处罚款等的处理）；负责金税发行、发售、报税、认证工作；负责税收票证、发票、各类证件的领发、缴销、保管等内部管理工作；5、负责纳税人“一户式”档案资料的保管、立卷、归档工作。
（三）纳税服务股岗位职责1、股长（负责人：任晓峰）（1）负责纳税服务股的全面工作,包括组织、协调和指导各部门、各税种、各环节的纳税服务工作；组织实施纳税服务工作规范和操作规程；组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件；组织协调、实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉；指导税收争议的调解；组织实施税收信用体系建设；组织实施面向纳税人的税法宣传；（2）负责权限内有关事项和文书的审批；（3）负责与其它部门的工作协调；（4）完成领导交办的其它工作。
2、副股长（负责人：刘俊琳、冯少荣）（1）协助股长做好各项工作；（2）按照股长分工，具体负责各项主管工作；（3）完成领导交办的其它工作。
安乡县国家税务局控机制建设工作简介
安乡县国家税务局内控机制建设工作简介安乡县国税系统的内控机制建设工作在上级主管部门的正确指导下，县局党组根据省、市局关于开展内控机制建设的有关精神和要求，结合我县国税工作的实际，精心研究，科学部署，狠抓落实，目前已取得阶段性的成果。
现将我局前一阶段的内控机制建设工作简要汇报如下：一、前段内控机制建设工作开展的总体情况（一）加强领导，统一思想，明确目标今年三月下旬，县局党组召开专题党组会，研究决定：为了从源头和机制上防范腐败风险，健全制度，强化监督，决定在全县国税系统内大力开展内控机制建设。
成立了以党组书记、局长鄢宇同志为组长，其他党组成员为副组长，稽查局、县局机关各单位主要负责人为成员的内控机制建设工作领导小组，明确了由纪检组长李波同志具体主抓，监察室牵头，人事教育科、政策法规科、征收管理科、办公室等单位协助，开展内控机制建设。
（二）统筹兼顾，精心组织，步步跟进党组会后，我们的整个工作是分这几步走的：第一步，进行宣传发动和调查摸底。
由纪检组长李波同志带领有关人员深入到科室、稽查局进行宣传发动，并就有关内控机制建设的问题，进行调查，广泛征求意见。
在全局上下达成共识并掌握第一手资料的情况下，制定了工作方案。
第二步，将风险源（点）的排查工作进行了责任分解，将工作责任明确到每个班子成员和各单位主要负责人。
在此基础上，组织各单位开展部门风险源（点）排查工作。
第三步，风险源（点）排查工作结束后，立即组织相关部门的人员，对排查出来的风险源（点），结合我局的工作实际，并参考省局下发的《税收执法风险防范指引》，进行了规范整理，并在此基础上，初步制定出我局内控机制建设的基本框架和运行模式。
（三）联系实际，科学建设，实践检验内控机制的基本框架和运行模式出来后，本着注重实效，重在落实的出发点，立即按照设定的模式进行了实际运作。
从6月份开始，我局的内控机制全面启动，开始实践运行。
二、内控机制建设的总体思路、基本框架及运行模式（一）安乡县国税系统部门内控机制建设的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“聚财为国，执法为民”的宗旨，以明确职责配置为基础，以权力运行为主线，以程序的关联制约为重点，以风险管理为抓手，以信息化运行为依托，以完善制度为保障，把对权力的监督、制约贯穿于部门权力运行的全过程，动态监督，构建责任明晰、分权制衡、流程制约、信息化运行的权力制约机制，保证部门权力规范、透明、高效运行。
税务内部控制管理制度
税务内部控制管理制度税务内部控制管理制度，是指为了保护税务机关的财务资源以及确保税收征收工作的有效性和合法性而制定的一套管理制度。
税务内部控制管理制度的实施，能够提高税务机关的内部管理水平，加强对税务收入的控制，保证税务机关的财务安全，为税务管理提供有效的支持和保障。
税务内部控制管理制度包括五个方面的内容：制度结构、风险评估、内部控制、信息披露和监督管理。
首先，制度结构是税务内部控制管理制度的基础。
税务机关应当根据自身的财务管理需求和实际情况，建立健全的制度框架，明确管理层的职责和权限，制定完善的流程和操作规范，确保制度的可操作性和组织的高效性。
其次，税务机关应当进行风险评估，以识别和评估风险。
根据不同的风险情况，采取相应的内控措施，防范和缓解风险对税务机关的影响。
风险评估应当是税务机关内部控制管理制度建立的重要组成部分，是内部控制管理制度有效性的前提。
第三，内部控制是税务内部控制管理制度的核心。
税务机关应当根据自身的管理需求和实际情况，采取适当的内部控制措施，包括制定完善的内部管理制度和流程、设立适当的授权和审批程序、加强财务核算和财务监管、规范资产管理、加强风险控制等。
第四，税务机关要加强信息披露，确保内部信息透明和公开。
税务机关应当建立健全的信息披露机制，确保信息的真实、完整和准确，并制定规范化的信息披露制度，及时向上级税务机关、相关部门、社会公众披露税务收入和支出等相关信息。
最后，税务机关要进行监督管理，不断完善税务内部控制管理制度。
税务机关应当设立相应的内部监督和审查机构，组织内部检查和审计，及时发现和纠正问题，加强对税务内部控制管理制度实施情况的监督和管理。
总之，税务内部控制管理制度是确保税务机关财务安全和税收征收工作有效性的重要保障。
税务机关应当根据自身的实际情况，建立健全的内部控制管理制度，加强对税务收入的控制和监督，进一步提高税务内部管理水平，确保税务工作顺利进行。
浅析基层国税机关推进开展内控机制建设
浅析基 层 国税 机 关推 进开 展 内控机制 建设
吕登 夫
（ 吉林财经大学
吉林 长春
１ ３ ０ ０ １ ７ ）
［ 摘要１开展 内控 机制建设是 税 务 系统构 筑惩防体 系的重要 内容 ，具有 降低 职 务、廉政 风 险，体现 以人 为 本 ，加 强反 腐 倡廉 建 设 和 促 进 国税 工 作 又好 又 快 发展 的 重 要 意 义 。基 层 国税 机 关 ，应 从 梳 理 权 力事项 、规 范权 力运 行 、制 定规章制度 等措施 入手 ，注重责任 落实、部 门协调 与思想 动 员，全 面推进 内控 机 制 建 设 。 【 关键 词】基层 内控 权 力制 约 内控 机 制 建 设 ［ 中 图分类号 】Ｆ ８ ３ ２． ２ ［ 文献标识码 】Ａ ［ 文章编号 】１ ０ ０ ９ —５ ３ ４ ９（ ２ ０ １ ５ ）０ １ —０ ０ ５ ５ —０ １
参 与，通过 明确权 责分配 、规范权 力运行程序 、强化风险管 理法等各 项权 力运 行中 ，形成 内生的制约力 的管理机制 。 （ 一 ）建设基础是 明晰 的权 责体 系 “ 明确权责分 配、正确行使职权 ”是 内控机 制的核心思
想。
（ 一 ）落实工作责任是做好 内控机制建设 的前提
一
、
内控机制建议的内容
加 强 内控 机 制建 设是 建立 健全 惩 防体 系 的重 要组 成部 分 ， 也 是 落 实 党 风 廉 政 建 设 责 任 制 的 深 化 和 具 体 化 。 国家 税 务总 局把 “ 着力完 善部 门内控机制 ”作为当前一段 时期全 国 税 务 系统 党 风廉 政 建 设 和 反 腐 败 工 作 的 主 要 工 作 任 务之 一 。 规范权力运行 ，加强源头 防控，是各级 国税 部 门高度关 注 、亟待解决 的重 要课 题 。在 国税 部门开展 内控机 制建设 ， 是 由各 级 国税部 门的领 导班子 、职 能部 门及其工作人 员共 同
推进国税内控机制建设的探索与实践
推 进 国税 内控机 制 建 设 的探 索 与 实践
一 文／ 董伟
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确规定 各个 岗位 的职责 事项 、 作规程 、 工 考 核标准 、 错 责任 等 ， 内控的 要求和 过 把 责任 落 实 到 每 个 工 作 环 节和 岗位 。 严 格监 督检 查 。纪检 监察 部 门要加 强 监 督 检 查 ， 进 各 部 门真 抓 实 千 ， 止 促 防 任 务 不 落 实 、 诿 塞 责 等 现 象 发 生 。一 是 推 分解 部 门 内控 机 制 建 设 任 务 ， 定 每 个 项 确
设 的 筹 划 和 指 导 。 三 是 落 实 岗位 责 任 ， 明
ห้องสมุดไป่ตู้
道德 风险 防范 工作流 程 。充分 发挥教 育 在内控机制 中的基础性作用 ， 整合学 习资
源 ， 反 腐 倡 廉 教 育 按 时 间 顺 序 在 教 育 形 将
式 、 育 内容 、 育 管 理 上程 序 化 ； 化 思 教 教 强
执 法 监 察 和 执 法 考 核 信 息 系 统 ， 时筛 选 及 错 误 执 法 信 息 并 直 接 追 踪 到 具 体 岗 位 和
内部控制建设服务方案
内部控制建设服务方案内部控制建设是企业管理的重要环节，对于企业发展至关重要。
随着市场环境的不断变化，企业需要根据实际情况进行内部控制建设，以保障企业合规运营和风险管理。
以下是一份内部控制建设服务方案，供参考。
一、服务范围本方案的服务涵盖企业内部控制建设的整个过程，包括但不限于以下内容：1.制定内部控制策略和具体控制方案；2.对现有控制机制的分析、评估和优化；3.制定内部监管计划和执行方案；4.为监管执行提供指导和支持，帮助企业持续改进内部控制机制；5.对企业内部控制进行培训和知识普及。
二、服务流程1.初步沟通：了解客户需求和问题，并确定服务方式和范围；2.现场调研：通过实地考察和访谈，收集企业内部控制信息；3.内部控制评估：对企业内部控制机制、流程、制度等进行评估；4.制定内部控制方案：根据评估结果，制定符合企业实际情况的内部控制方案；5.实施内部控制方案：协助企业实施制定的内部控制方案；6.监管执行：为企业监管执行提供支持和指导；7.内部控制培训：为企业员工提供内部控制培训和知识普及。
三、服务目标1.协助企业建立符合法律法规要求、适应企业实际情况的内部控制机制；2.帮助企业规范经营行为，提升整体运营效率；3.减少企业经营风险，防范内部安全问题的发生；4.提供全面、专业的服务，帮助企业持续改进内部控制机制。
四、服务特点1.专业性：服务团队拥有行业领先的专业知识和经验，能够为企业提供全面、专业的服务；2.针对性：根据不同企业的实际情况，为企业量身定制服务方案；3.灵活性：服务内容和流程可以根据企业需求进行调整；4.服务周期：服务周期根据企业要求确定，确保服务效果的持续性和稳定性。
五、服务优势1.经验丰富：服务团队拥有丰富的内部控制建设经验和实践经验，能够为企业提供全面、专业的服务；2.系统完整：整个服务流程完整，并包含内部控制建设的所有环节；3.公正客观：服务过程公正客观，为企业提供客观合理的建议和意见；4.高效优质：服务效率高、质量优，为企业提供高品质的服务。
内部控制建设规划方案范文2篇
内部控制建设规划方案范文2篇内部控制是保障组织权利规范有序、科学高效运行的有效手段，也是组织目标实现的长效保障机制。
根据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》和《行政事业单位内部控制报告管理制度(试行)》有关规定，制定我单位内部控制建设规划方案，进一步提高我单位内部管理水平。
一、基本目标(一)健全内部控制体系，强化内部流程控制。
我单位应当按照内部控制要求，在单位主要负责人直接领导下，建立适合我单位实际情况的内部控制体系，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略;有效运用不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等内部控制基本方法，加强对单位层面和业务层面的内部控制，实现内部控制体系全面、有效实施。
(一)加强内部权力制衡，规范内部权力运行。
分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗，是制约权力运行、加强内部控制的基本要求和有效措施。
我单位应当根据自身的业务性质、业务范围、管理架构，按照决策、执行、监督相互分离、相互制衡的要求，科学设置内设机构、管理层级、岗位职责权限、权力运行规程，切实做到分事行权、分岗设权、分级授权，并定期轮岗。
分事行权，就是对经济和业务活动的决策、执行、监督，必须明确分工、相互分离、分别行权，防止职责混淆、权限交叉;分岗设权，就是对涉及经济和业务活动的相关岗位，必须依职定岗、分岗定权、权责明确，防止岗位职责不清、设权界限混乱;分级授权，就是对各管理层级和各工作岗位，必须依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限，防止授权不当、越权办事。
同时，对重点领域的关键岗位，在健全岗位设置、规范岗位管理、加强岗位胜任能力评估的基础上，通过明确轮岗范围、轮岗条件、轮岗周期、交接流程、责任追溯等要求，建立干部交流和定期轮岗制度，不具备轮岗条件的单位应当采用专项审计等控制措施。
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纳税服务科内控机制一、部门目标以科学发展观为指导，以构建和谐国税为出发点，以纳税人需求为导向，以建立全新的办税模式为目标，进一步改善办税环境，丰富服务内容，创新服务手段，健全服务制度，全面提升**国税局税收征管质量和纳税服务水平。
二、部门职责1、为纳税人提供办税咨询服务；2、负责办理税务登记、税种登记；3、负责办理纳税人涉税事项和行政许可；4、负责纳税人财务制度和会计核算软件的备案管理；5、负责受理、核准纳税人纳税申报方式的申请；6、负责办理纳税申报、税款征收和各项退库业务；7、负责受理、审核延期申报、延期缴纳税款；8、负责办理发票的发售、缴销及代开业务；9、负责受理售付汇及中国居民纳税人证明申请及开具外出经营管理证明；10、负责本部门职责所涉及的违法违章处理；11、负责税收计划、会计、统计工作；12、负责税收收入分析、预测及重点税源的监控管理；13、负责税收票证管理；14、负责发票计划、调拨、运输、保管、核销管理；15、负责本部门形成征管数据的统计和征管资料的采集、立卷、移交工作；16、负责对具有征收职能的税务分局（所）的税收计会统票业务的指导和相关数据的统计。
17、上级交办的其他工作。
三、部门岗位设置示意图目前纳税服务科内设岗位13个，包括：1、科长岗位；2、综合服务岗位；3、发票管理岗位4、发票代开岗位；5、纳税申报岗位；6、综合审核岗位；7、税务行政处罚岗位8、税收计划管理岗位；9、税收会统管理岗位；10、票证管理岗位；11、车购税档案管理岗位；12、车辆查验岗位；13、综合管理岗位。
由于**国税局办税服务厅正在开展标准化建设，服务窗口推行“大一窗”，所有业务实行“一窗通办”，根据实际工作安排部署，将岗位设置调整为4个：1、科长岗2、综合服务岗（包括：综合服务岗位、发票管理岗位、发票代开岗位、纳税申报岗位、综合审核岗位、税务行政处罚岗位、车购税档案管理岗位、车辆查验岗位、综合管理岗位）3、税收计划管理、税收会统管理岗4、票证管理岗四、部门岗位工作说明书（一）科长岗（）主持科室全面工作；负责与县局机关各科室、两分局及外部各单位的协调工作；负责本科工作组织、管理及考核；负责科室政治思想及人员管理工作；负责科室作风建设、党支部建设、廉洁自律、精神文明创建等工作。
负责审核税收计划的编制、分配及税收收入的预测分析；负责审批税收票证、发票及各类税务证件的计划编报；负责审核延期申报的申请；负责审核延期缴纳税款的申请；负责对纳税申报岗和综合审核岗异常情况处理的工作进行复核；负责转办认证不符、密文有误、“认证时失控发票”数据及原件；负责审核税款提退；负责呆账税款、死欠税款核销的审核；负责审核税收票证、普通发票的核销；负责审核、审批本部门涉及的违法违章处理；负责车购税办税人员的权限管理。
开展面向纳税人的税法宣传、纳税辅导、纳税咨询；积极开展办税服务厅规范化建设；组织科室人员按照规范化要求落实办税服务厅窗口服务工作内容、服务标准及工作纪律以及领导交办的其他工作。
（二）副科长岗、税收计划管理、税收会统管理岗（）主要负责协助科长做好科室工作，协助科长做好职责范围内的各项具体工作的督促和落实；科长不在岗期间承担科长职责；负责税收计划岗、税收会统岗职责的履行；开展面向纳税人的税法宣传、纳税辅导、纳税咨询；办税服务厅窗口服务工作内容、服务标准及工作纪律；负责领导交办的其他工作。
按照工作分工，该岗位还兼任税收计划管理、税收会统管理岗：1、负责税收计划的预测和编报；2、负责分配、落实上级下达的税收计划，监督检查计划执行情况；3、负责税收快报、收入分析档案的编制、报送工作；4、负责分析税收计划执行情况，编写税收分析报告；5、负责与相关经济职能部门的数据交换工作，撰写本地区宏观税收分析报告；6、负责制定重点税源监控管理办法，确定本级重点税源监控标准，筛选本级纳入重点税源监控的企业；7、负责重点税源企业税源调查工作的组织和协调，监控重点税源生产经营及税收变动情况；8、负责重点税源数据库管理，报送重点税源月报表；9、负责贯彻落实税收会计统计管理的各项制度、办法，并监督检查执行情况；10、负责税收会计统计核算工作；11、负责税银库调库、退库、对账、错账更正工作；12、负责准确核算各类欠税，承办呆账税款、死欠税款核销的审核；13、负责会统报表编报工作，保存管理税收会计档案；14、负责对影响税收会计核算的数据处理工作；15、负责税收会计分析和统计调查、分析工作，编报会计、统计分析报告；16、负责保证金的管理；17、领导交办的其他工作。
（三）综合服务岗（）主要负责综合服务岗、发票管理岗、发票代开岗位、纳税申报岗位、综合审核岗位、税务行政处罚岗、车购税档案管理岗位、车辆查验岗位、综合管理岗位岗位职责的履行；开展面向纳税人的税法宣传、纳税辅导、纳税咨询；领导交办的其他工作。
具体包括：1、负责为纳税人提供税法宣传、纳税咨询等服务事项；2、负责税务登记的设立、变更、注销申请资料的受理、审核，进行税种登记，核定申报方式，发放税务登记证件，办理税务登记证件验证、换证；3、负责出口退（免）税登记、变更、注销认定的受理、审核；4、负责《外出经营活动税收管理证明》、《葡萄酒购货管理证明单》的管理；5、负责纳税人银行账号、财务、会计制度或者财务处理办法和会计核算软件的报备管理；6、负责个体工商业户停（复）业申请的审核、审批；7、负责受理建立收支凭证粘贴薄、进货销货登记薄或使用税控装置申请；8、负责受理增值税一般纳税人资格认定、转正及其他税务资格认定的申请；9、负责受理定期定额户核定定额申请、企业所得税征收方式核定、企业所得税定额或应税所得率的核定（调整）、企业所得税备案和税前扣除项目审批的申请；10、负责受理享受税收优惠政策资格的申请；11、负责受理纳税人领购发票的申请；12、负责发票票种核定管理；13、负责发票发售、缴销管理；14、负责发票验旧、交旧管理；15、负责发票封存及退回管理；16、负责发票停售、收缴及解除管理；17、负责丢失、被盗发票管理；18、负责各类发票报表的编制上报工作；19、负责发票工本费的收取、上解；20、负责保证金的收取；21、承办小规模纳税人代开专用发票业务；22、承办代开免税普通发票业务；23、负责代开发票及相关信息的采集录入、核对；24、负责防伪税控企业认证、报税数据的接收和处理；25、负责接收、审核纳税人各税种的申报资料，按照要求将申报数据采集录入（导入）征管信息系统；26、负责废旧物资收购凭证、农产品收购凭证、货物运输发票、海关进口增值税专用缴款书的信息采集和审核；27、负责税款、罚款、滞纳金的征收及税收票证的开具、销号、结报、缴销等工作；28、负责注销税务登记核准工作；29、负责受理开具红字增值税专用发票通知单；30、负责丢失增值税专用发票已报税证明单的审核、开具；31、负责对前台数据质量的检测、复核和错误数据的纠错处理；32、负责纳税人申报数据、发票验旧数据的审核分析，向税源管理、税务稽查传递非技术性错误的“一窗式”比对异常的信息；33、负责受理纳税人延期申报及延期缴纳税款申请；34、负责办理纳税人多缴税款抵欠税、增值税留抵抵欠税35、负责受理、审核纳税人政策性退税及误收退税、小额退税申请；36、负责受理纳税人提出的纳税担保管理；37、负责受理中国居民身份证明及售付汇证明的申请；38、负责本科职责范围内纳税人违法违章行为的处罚工作；39、负责本岗位资料的整理归档；40、领导交办的其他工作。
（四）票证管理岗（）1、负责贯彻落实税收票证管理制度、办法；2、负责编制本局税收票证、税务登记证领用计划；3、负责税收票证、税务登记证领发、结报、缴销，保证税收票证、税务登记证及时供应；4、负责组织、指导所属用票单位的税收票证、税务登记证管理工作；5、负责设置税收票证、税务登记证管理账簿，核算税收票证、税务登记证，编报税收票证、税务登记证报表；6、负责税收票证、税务登记证的日常保管，定期进行票证盘点；7、负责依据税收法律法规、国家预算管理制度、国家金库条例和票证管理制度，对结报缴销的税收票证进行审核和检查；8、负责作废、停用税收票证、税务登记证的管理及损失的核实、调查、缴销管理；9、负责税收票证、税务登记证的交接、归档和销毁工作；10、负责发票计划、领用、库存、调拨和销毁的管理工作；11、负责发票丢失、被盗、流失缴销的管理工作；12、负责对本岗位所涉及的各项资料的收集、整理、归档工作；13、领导交办的其他工作。
（五）其他工作五、科室内部管理制度。
纳税服务科明确要求科室内全体工作员应严格遵守县局制定的内部各项管理制度，因此对考勤、会议、廉政、民主生活会、岗位练兵、卫生、晨会、绩效考核、档案管理、用章管理、涉税信息保密、安全保卫、信息安全、固定资产管理等不再另行规定。
仅明确以下部门内部管理制度：1.导税制度。
每月初制定导税值班表，科室所有人均需严格按照值班安排开展导税，导税服务严格按照办税服务厅规范化服务的要求开展，导税人员严格遵守首问负责制。
2.重大事项专议制度。
遇有重大问题需要集体讨论决定的，随时召开会议通报情况，集体议定。
3.外出登记审批制度。
外出开会、培训，应严格执行审批制度，外出调研应有具体的调研提纲，调研结束时应提交书面报告。
六、岗位流转示意图七、岗位风险点（一）相关涉税数据的提供与审核1．滥用职权，不按程序和规定要求对外提供(核对)涉税数据，造成不良影响。
2．对外泄漏本应替纳税人保密的商业税收数据。
3．全县纳税企业的涉税数据（重点税源、税收调查），全县国税收入数据（在保密期内）。
（二）免税普通发票代开岗位风险点1.玩忽职守，不按照程序和规定审核代开项目是否属于国税代开的范围（销售货物或提供劳务）2．不按照程序和规定审核代开项目是否属于免税范围：（1）自产自销的产品；（2）申请代开发票经营额达不到按次起征点的；（3）其他免税的情形；3．不按照程序和规定审核代开免税普通发票所需的资料是否齐全、项目填写是否完整、是否加盖印章，提供的资料是否真实和合法。
4.审核税源部门是否出具调查意见，部门领导是否签字或局长是否审批同意等。
（三）行政处罚岗位风险点：1、认定纳税人的违章行为的确定是否是依照《税收征收管理法》、《发票管理办法》、及其实施细则、条例等相关法规文件作出。
2、处罚流程是否按照《税收征收管理法》执行，引用条文是否准确，各项时限要求是否做到。
八、风险防控制约措施（一）相关涉税数据的提供与审核岗位风险控制流程图风险防控制约措施：1．严格按程序和规定要求对外提供(核对)涉税数据。
2．涉税数据和数据审核结果须经科长及主管局长审批后对外提供。
3．严格遵守国家税务总局关于印发〈纳税人涉税保密信息管理暂行办法〉的通知》，《中华人民共和国税收征管法》及其实施细则，**国家税务局工作规则以及相关保密制度规定。