油井精细化管理共27页

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刘寿红老师油田精细化管理 (1天,全干货)

例一德胜管理制度
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原则条款：坚决服从上级管理，杜绝与上级顶撞。执行细则： 1 不服从值班长、执行长、领班及有关上级管理的，第一次罚款200元，第二次解聘，第三次开除；与上级顶撞的，第一次罚款400元，第二次开除。 2 对有关管理人员行使权力时，不能理解，又不通过正常渠道申诉，而擅自扬言 “不想干了”等类似语言的，解聘。
改进后
2、换工服
3、会议
4、点名
上岗
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管理是严肃的爱（大庆油田）
改进前：检查—整改—复查—考核。改进后：检查—整改—复查—再整改—加倍考核—提高。
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三程序化
岗位：具有特定的劳动(工作)对象和手段及一定的职务、权限和责任的一名或一组职工的工作位置。
岗位工作程序=步骤+标准
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3、管理人员如采取正确手段批评职工，指出缺点错误，职工采取不理智的态度，泄私愤或打击报复，罚款100-1000元，并同时解聘，严重者开除。 4、制度和质量督察官在履行职责时，具有崇高的权力，任何不服从或与之对抗的行为，都被视为严重违反公司制度，违反者立即解聘或开除。
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六干擦
用毛刷刷干净马桶
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工作质量管理效率的立体控制
程序控制点（岗位）流程控制线（部门）制度（含文件）控制面（大小组织）
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事
流程准确明确精确
岗位
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人
精细化管理的终极目标：多、快、好、省！
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第三重：方法、工具层面：精细化管理缺少了方法与工具的支撑，就会成为一句口号，就会成为空中楼阁。
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油井精细化管理(付华山)

听；看；摸；综合分析；
听：
对于每口井的生产状况，从油嘴处静听液流声并结合油压
、井温对于该井产能可建立初步的认识。高产气井(油嘴小
、油压高、温度低、油嘴处有节流的刺耳声)，高产油井（油嘴大、油压略高于回压、温度高、油嘴处液流声大、回压表针左右摆动幅度大）时间长了不看计量也能作出粗略估算。在井口巡检时如果认真听，仔细分辨声音，还能对
一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序。
二、加强电潜泵日常巡检，保证巡检质量。三、针对每一口电泵井制定出合理的生产措施。四、针对电泵井井产液量下降制定相关措施。五、根据油压及相关工作参数的变化，及时合理地调整电泵井的生产参数。六、加强对电泵井的设备精细化管理的意识，在思想上绝不放松。
2）稳定井下流压法。井底流压反映了井下电潜泵
吸入口处液体流动的情况，大家知道：静压—流压
=生产压差，所以流压越小生产压差越大，油流向上的趋势越大，这样的话我们可以把流压和产液量做成一个函数曲线，通过数据试验来确定一个产量最大值对应的流压值，如下所示：
下面这组数据是L17井在不同生产压差下的日产液量：
5）测油井动液面，判断地层的供液能力，合理调整油井的油套压，对油井进行跟踪计量使产液量控制在最佳状
态。
6）如果以上的各种措施均无效果，生产监督要及时与生产主管联系采取其他的措施。
依据油压的变化调整生产油嘴电流是电潜泵的脉搏，而电流卡的曲线变化好象电机
运行中一张心电图，通过这张图就能大概判断每口井
一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序
在“安全为了生产,生产必须安全”的理念下，平台
狠抓电泵井生产操作行为的安全管理，针对电泵井的各
种状态，制定了以下操作规程： 1、正常供电情况下，电泵井的启停操作规程； 2、平台突然失电后，恢复生产时电泵井的操作规程； 3、油井欠载情况下，电泵井启动的操作规程；

油井精细化管理办法的探索与实施

油井精细化管理办法的探索与实施“十二五”是长庆油田大发展的关键时期，面对油田公司“发展大油田，建设大气田，实现五千万”的建设目标，要实现2015年油气当量5000 万吨，后期稳产20年，传统的生产组织和管理方式已经不能适应“大油田管理、大规模建设”的需要，要保证油田高效开发，只有走低成本、集约化发展的道路，实现油田减员增效和提高管理水平。

长庆油田采油五厂所管辖的姬塬油田地质条件差，开发难度大，随着开发规模的不断扩大，油井数量越来越多，如何在低成本开发战略的前提下管理好数千口油井，实施油水井精细管理成为不二选择。

一、探索油井精细管理方法思路1.充分利用数字化管理平台。

推广运用成熟的油井数据实时采集、油井工况诊断、油井远程控制、油井功图计算动液面及计产等数字化采油技术，以单井为生产管理基本单元，找准主要矛盾和问题，依据诊断结果制定日常管理的针对性措施和对策，形成精细化管理方法，实现在管理上的精细化，运行上的有序化，实施上的简单化。

2.完善两所、作业区、井区三级管理体系。

井区技术人员作为油井管理的第一道关口，利用数字化数据采集系统，监测油井的工况，或者通过现场录取资料及时发现油井存在问题，及时采取措施。

作业区通过旬度测井资料，对比分析生产资料，对存在问题的油井，安排针对性措施，并监督执行，消除存在问题。

3.建立完善监督考核体系。

将油井精细管理年度任务进行月度分解，做到年度有目标，月度有计划，定期有考核，同时，将考核结果与月度奖金直接挂钩，有力地推进油井精细管理办法的落实。

二、油井精细管理办法探索与实践1.综合多种管理方式方法，提升油井管理水平。

（1）充分发挥数字化生产指挥系统作用，强化油井预警管理，提高油井采油时率。

具体实施主要如下：在油井预警管理中，站点值班人员按照两小时检查的要求，及时发现预警油井，将预警油井反映给井区技术组，技术组安排人员现场落实，如出现卡泵、断脱等问题无法现场解决的，将问题及时汇报给作业区技术组，技术组安排作业队伍进行上修，问题处理后再逐级汇报处理结果，解除该油井预警。

油田精细化管理工作汇报doc

油田精细化管理工作汇报篇一：油田精细化管理情况汇报(XX0611)胜利油田精细化管理工作情况汇报为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展，不断提高油田开发精细化管理水平，打牢油田稳产基础，不断增强油田开发核心竞争力，根据中石化油田部“关于在股份公司上游板块学习推广河南油田标杆管理的通知”、“关于在中国石化股份公司上游企业组织开展开发区块目标管理试行工作的通知”要求，结合胜利油田“比学赶帮超及精细管理深化年”工作部署、单元目标化管理及井组注采管理工作安排以及五项劳动竞赛活动，全面开展胜利油田开发一路精细化管理工作。

一、确立了精细化管理工的指导思想及原则深入贯彻集团公司工作会议和油田“两会”精神，牢固树立“精细管理无止境”的理念，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手，以精细系统节点管理为手段，以“五项劳动竞赛”活动载体，以全面提高油田、区块、单元开发管理水平为目的，开展厂、矿、队，油田、区块、单元、井组全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动，把创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动持续推向深入，达到不断提高基层管理水平，不断提高油田开发水平，不断提高油田开发效益的目的。

二、成立了精细化管理工的组织机构及职责该项活动由油田“比学赶帮超暨精细管理深化年主题活动”办公室统筹安排。

宣传部负责活动的组织、办法的制定、宣传推进工作；经营管理部负责奖惩管理办法的制定工作；开发处、采油工程处、财务处、计划处、生产部等单位负责开发系统指标体系及相关经营指标的建立、发布、评比、上报，工作督导、总结等工作。

三、制订了精细化管理工的指标体系及考评办法指标体系建立的原则。

1、区块目标管理、单元目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，搭建一体化的信息化平台进行指标的计算、评比。

2、综合性指标排名与单项指标排名相结合，红旗采油厂、金银铜牌队、油田区块及单元目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。

油井管理中精细化管理模式的应用

油井管理中精细化管理模式的应用摘要：石油行业油井管理中引入精细化管理，满足行业发展需求，利用精细化管理提高油井管理质量。

精细化油井管理应用时，需要考虑行业的特点，促进油井管理质量的提升。

文中以油井管理为着眼点，分析如何有效应用精细化管理模式，为类似研究提供借鉴。

关键词：油井管理；精细化管理；具体应用传统的油井生产管理模式比较简单粗放，在油田企业不断发展的背景下已经难以满足实际的管理要求，这就需要油田企业积极开展动态化的油井生产管理，以提升生产效益、降低生产成本为目标，加强对油井生产的监督与管控力度，搭建完善的管理平台，为油田企业的长远发展打好基础。

1 油井生产管理中存在的问题分析1.1油井生产管理难度较大油井工程大都位于偏远地区，受地理位置、自然环境、地区经济发展等影响，使得油井生产环境相对比较恶劣，工作条件比较简陋；加之油井工程的建设范围大，距离长，分布广，在生产管理上存在着一定的难度，给油井生产管理造成了较大的阻碍。

1.2油井生产指挥体系不健全我国的采油产业经过多年的发展已经形成了一套比较完善的生产运行管理模式。

但随着石油需求量的不断增加，油田工程数量和规模都在不断扩大，在这种情况下传统的油井生产管理模式已经很难适应现代油田企业的发展需求，一方面粗放式的生产管理模式造成了生产管理效率低下，指挥组织体系松散，管理混乱，生产管理中的漏洞频发，影响了油井生产的效益；另一方面专业管理人员的缺失也造成了实际的生产管理工作中存在着大量的不规范行为，导致生产管理的机制僵化，创新能力不足，难以满足油井生产管理的要求。

1.3油井生产管理的信息化建设不足随着时代的不断发展，现代信息技术被广泛地应用到了各个领域当中，对提升各行各业的生产经营管理效率起到了至关重要的作用。

近年来，我国的油田企业正在经历着大力的转型与改革，智能油田的建设为油井动态化的生产管理提供了有效的途径。

但是受资金、技术、理念和人才等多方面的限制，导致部分油田企业生产管理的信息化程度较低，无法对油田生产进行动态化的管控，也造成了生产效率低下，生产成本居高不下的现状。

油井的精细化管理

油井的精细化管理一、建立油井的管理规定和程序a)油井井史资料填写的管理规定b)油井录取数据的管理规定c)含水恢复期的统计管理规定d)油井日常管理使用方法e)动液面测试的管理规定和操作程序二、油井的各项内容：1）油井的井史资料包括a) 井身结构图；b) 油井管柱图；c) 油井原始地质资料（原始地层压力、油层厚度、生产层位、射开厚度等）d) 油井大事记：换泵，换层位，措施，测试，更换油嘴，陆地要求调整工作制度，关断等导致的要详细记录，同时其他日常的调整或不稳定等要建立电子表格，每口井建立档案。

e) 油水井修井作业的措施；f) 动液面测试记录表；（每月底发到中控统一汇总，本平台建立电子档案）2）油蔵资料a)最新井位图b)DSS曲线c)剖面图，连通关系对比图d) 构造井位置图3）施工方案和JSA要建立单独的文档4）调整井建立单独的文档，包括前期的修井机拆迁，改造，以及地面设备改造和施工方案，交接书，调整井结束后要收集所有的资料等5）油井的个人分析总结电子文档包括：a) 单井的计量数据，异常状况，化验数据等b) 单井的历史档案c) 每周的油井周报d) 平台的油井个人分析总结e) 电潜泵的运转数据（统计运转寿命，根据运转寿命合理调整油井）f) 单井变压器的数据（每次修井更换泵以后调整的档位，同时便于陆地泵的换型）g) 动液面测试数据h) 含水恢复期统计i) 油井的故障报告j) 油井措施统计表（陆地油蔵都在做统计，每周会发送到海上，可以借鉴，不做重复性工作）k) 油井设备维修保养记录（每次更换油嘴或者更换阀门时放到油井的井史当中）l) 与油藏月度例会的纪要m) 主机不稳启动停井顺序表以及明珠应急情况的停井顺序表n) 井口位置图（整个平台，最新的，要求有标注清楚，是否有隔水套管，空井位，在生产井位图等）o) 射孔数据（所有油井）p) 单井的变更记录（特别是调整后导致的变压器，工频柜以及接线箱的变更）q) 油井关停和停井损失统计（便于年底的统计分析)r) 关断报告油井故障的各种处理方法一、自喷井自喷井的管理我以前了解的不是很多，各位对自喷井的管理应该积累了一定的经验，自喷井尽量减少关停的发生，同时平台做好应急准备，一旦发生关断，尽量关闭井上安全阀和主阀门，套管翼阀，尽量不关闭井下安全阀门。

油田油水井精细化管理分析

油田油水井精细化管理分析随着我国经济的高速发展，对石油资源的需要量不断增加，各种油田开采工程越来越多，对油田管理也提出了更高的要求。

油水井管理作为油田管理的重要组成部分，其管理质量对油田工程的运行质量有着非常直接的影响，是油田生产效益的重要保障。

为此，我将要在本文中对油田油水井精细化管理进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到有利的作用。

标签：油田油水井;精细化管理;油田引言油田注水开采技术在油田开采中，有着非常广泛的应用，可以有效保证油田开采的效率。

在该技术的实际应用过程中，往往会使用到非常多的油水井，对其管理质量往往有着比较高的要求。

一旦相关管理工作没有做到位，注水的品质就很难保证，各种注水开采作业不能有效展开，对注水开采技术的应用效果，造成非常不良的影响，有必要对油水井采用精细化管理对策。

1对油水井采用精细化管理1.1做好日常管理工作在对油水井日常的管理过程中，应该做好运行、产水量和故障摸排工作，并做好其详细的运行记录，掌握油水井的故障情况，及时发现油水井故障，及时安排维护工作。

在对油水井的日常维护管理过程中，应该以每三天作为一个周期，在每天的巡查工作完成后，还应该及时对油水井的故障率进行统计，这些油水井的故障率应该在合理的范围之内，否则会对油田生产造成非常不良的影响。

1.2做好油水井水质的精细化管理油水井的水质对注水开采质量有着非常直接的影响，一旦无法保证水质的品质，就容易造成各种问题的发生。

为了保证油水井的水质要求，应该每天都应该对其水质情况进行测量，其中各种杂质的数量不应该超过相关的标准。

在配水间水质检测过程中，应该每五天检测一次即可。

对于注水井的井口，其化验周期应该保持在十天左右，在对油水井完成故障检修后，应该及时对其水质情况进行化验。

1.3做好对分注井的日常管理工作在通常的情况下，对分注井的管理周期比较长，在管理的过程中，应该做好对其洗井工作，通常每一季度洗井一次即可。

在洗井的过程中，通常使用的是水泥车，采用高压反洗法进行洗井。

油田油水井精细化管理及对策

油田油水井精细化管理及对策摘要：随着社会经济的快速发展，我国对现代化的建设与发展也加快了脚步，截止到现在，已经取得了良好的成绩。

石油企业作为我国的基础建设行业，人们对它的关注度较高。

加快石油企业的现代化建设，及时更新传统企业的管理模式是一件非常重要的事情。

精细化管理是加快石油企业改革发展的有效动力之一，而在油田油水井管理过程中，对其流程实现精细化管理是对传统管理模式的一种革新。

本文对油水井精细化管理中存在的问题进行了分析，并提出了有效的管理对策。

关键词：油田；油水井；精细化管理；问题；对策经济的快速发展使得石油企业在市场的竞争环境中压力剧增，石油企业急需进行现代化建设，实现全面的改革，以此来更好地适应时代的发展，避免被社会所淘汰。

精细化管理模式是一种全面、完整、系统的现代化管理模式。

对油田油水井实行精细化管理能够有效地提升生产效率，节约生产成本，提升油田的产能，进而提高石油企业的经济效益，确保石油企业可以在竞争中获得稳定的发展。

1油田油水井精细化管理存在问题油田生产管理是一项非常复杂的工作，只有确保生产管理中的各个环节可以做到环环相扣，才可以提高油田的生产效率，降低油井中的含水量。

油水井的具体情况直接决定着油田生产工作是否可以顺利地开展。

但是根据目前情况来看，油田企业在对油水井进行的管理的过程中存在很多的问题，主要表现在以下几点：第一、油水井的管理制度不具有条理性，管理程序较为复杂，而且在实际管理过程中还存在较大的难度系数，无法将管理的作用充分地发挥出来。

在通常情况下，都是采用粗放型性的管理模式加强管理，极大地降低了精细化的管理水平。

第二、在油水井日常的管理工作中还缺少有效为维护系统。

在设备维护中无法采用相关的方法实现量化的考查目标，并且在管理的过程中，管理责任也没有实现细化和量化的目标，对于存在的很多问题都不能得到及时的解决，这样在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和质量。

因此，石油企业在当前形势下要加强对油水井精细化的管理，精细化管理模式具有科学、规范化的特点，是石油企业未来发展的必然趋势，企业运行管理的核心理念，有利于更好地提高生产的效率，实现细节化的管理，同时还可以为推动石油企业的生产与发展奠定了良好基础。

浅析抽油机井生产过程中的精细化管理

浅析抽油机井生产过程中的精细化管理1. 引言1.1 背景介绍抽油机井是石油开采过程中的重要设备，其生产过程需要精细化管理来保障生产效率和安全性。

随着石油行业的快速发展和技术的不断更新，抽油机井生产过程中的管理也面临着新的挑战和机遇。

精细化管理是指在生产过程中对每一个环节进行精细化监控和调节，以提高生产效率、降低生产成本、减少生产事故的发生。

只有精细化管理才能使抽油机井在高效、安全、可持续的发展道路上不断前行。

探讨抽油机井生产过程中的精细化管理具有重要的理论和实践意义。

在当前石油资源日益紧缺的情况下，如何提高抽油机井生产效率，延长设备寿命，降低资源浪费，已经成为一个亟待解决的问题。

本文将从抽油机井生产流程分析、精细化管理的意义、具体管理措施、管理效果评估、问题与挑战等方面进行探讨，旨在深入探讨抽油机井生产过程中的精细化管理，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

2. 正文2.1 抽油机井生产流程分析抽油机井的生产流程是整个油田开发过程中的重要环节，是直接影响油田生产效率和经济效益的关键环节。

抽油机井生产流程包括地面和井下两个部分，其中地面部分主要包括油井液处理、液面管理、油气分离等环节，而井下部分主要包括井筒、油管、抽油机等设备的运行管理。

在地面部分，油井液处理是首要环节，主要包括除砂、分气、调解、注聚等过程，其目的是保证井液的清洁度和稳定性；液面管理则是针对井口液面的管理，确保油井稳定生产；油气分离则是将井口采出的混合油气分离成油和气两部分，保证油气的有效处理。

在井下部分，井筒的管理涉及到井身、井口和井底的保养维护，确保井筒结构的完整性和稳定性；油管的管理是针对井下输油管道的检修、更换和维护，确保油管畅通无阻；抽油机的管理则是确保抽油机运行正常，保证油井的正常生产。

抽油机井生产流程分析需要考虑地面和井下的各个环节，确保每一个环节都得到充分的管理和保养，以保证油井的正常生产。

只有在整个生产流程都得到精细化管理的情况下，才能够保证油田的稳定产能和经济效益的最大化。

研究采油井站质量管理的精细化

研究采油井站质量管理的精细化现在油田开采的过程中，无论是开采难度还是管理的难度都有明显的提升，所以对精细化管理的使用会使油井站的质量管理工作得到有效的提升，也是整个行业发展的必然趋势，以便避免由于采油设备老化导致的成本增加等问题。

因此，本文针对建筑工程外墙保温施工技术要点及质量控制做出了进一步探究，对采油井站质量管理精细化存在的主要问题、采油井站质量管理精细化工作的关键点、采油井站精细化管理的保障措施给出了详细的分析。

标签：采油井；质量管理；精细化1 采油井站质量管理精细化存在的主要问题采油井站实施精细化管理的工作存在的各项问题包括：其一，对员工实施的精细化管理意识有待进一步加强，一些员工对于自己的工作没有明确的认识，并且对于精细化管理意识较差，并没有意识到实施精细化管理对企业的经济效益提升产生的作用。

所以，在设备管理以及维修管理当中存在很多的漏洞和问题，使得资源造成了很大的浪费[1]。

其二，精细化管理的推广工作过于形式化，相应的制度保障不到位，并且未制定有针对性的激励措施。

这会使员工对工作的认可度以及工作的积极性下降。

因此，精细化管理在正式开展的过程中还存在很多的问题，并且也存在一定的开展难度，其中制度的不完善是造成开展难度大的重要因素之一。

为了将质量管理精细化得到相应的提高，要对当前的采油井精细化管理现状进行改善，对对一系列的问题进行详细的分析，制定克服的策略，以便使油田的经济效益能够得到真正的提升。

2 采油井站质量管理精细化工作的关键点2.1 管理系统的优化为了使采油井质量工作得到进一步的提升，取得相应的效果，需要根据采油队的当前现状，对关键性技术进行深入的探究。

其中要使员工的责任意识得到加强，使其意识到自己的工作对企业甚至对国家的发展带来的影响。

同时还要对正常出产的油井进行监控，制定详细的检查策略，做好数据记录，一旦发现异常问题，需要立即指派专业的技术人员进行解决。

对于管理系统的优化，简单来说便是对井筒的管理水平进行提高，在对优化参数进行科学分析之后，可保障井筒有合理的沉没度。

油水井生产系统精细管理法

油水井生产系统精细管理法一、产生背景：油田公司冉总提出5000万吨稳得住，管的好，可持续的大背景下，采油四厂李厂也提出推行精细管理，走内涵式企业发展的道路。

针对目前井区技术管理中缺乏系统性，在技术管理中顾此失彼，没有一套严密的技术管理体系在此背景下，杨米涧作业区推行“油水井生产系统精细管理法”，新14井区有多年积累下来优秀的管理、技术人才，先进成熟的管理经验以及深厚丰富的井区文化氛围，这些先天独厚的条件为推行“油水井生产系统精细管理法”奠定了可靠的基础。

二、“新14井区油水井生产系统精细管理法”基本内涵：针对新14区块已进入中高含水期开采阶段，油田含水上升速度加快，递减增大，油水运动及剩余油分布比较复杂，井筒各类矛盾凸显，采油设备及流程逐渐老化。

针对这些矛盾，结合厂部提出的精细管理要求，总结推广“新14井区油水井生产系统精细管理五法”，有效缓解了各类矛盾，实现了老油田的稳产。

“精细管理五法”主要包括油井动静态资料收集录取精细管理法，油井油层精细管理法，油井开发动态精细管理法，油井井筒精细管理法，注水井精细管理法。

三、具体实施办法（一）精细资料录取管理（主要由技术组负责管理）1、油井的静态资料（A1数据库）基于油田公司、我厂的A1数据库系统，结合作业区生产实际的需要，筛选整理出基本的静态数据表，归类收集，以便于实际应用中的快速查询，服务于生产。

井口坐标，井底坐标2、油井动态资料（A2数据库）基于油田公司、我厂的A2数据库系统，以及第四采油厂《油田生产资料录取及现场管理标准》归纳总结出精细管理所要录取的资料及标准。

油井应取全取七项资料按资料标准，考虑功图计量，包括动态监测资料（二）精细油藏管理1、精细油层管理（1）接替层的潜力分析（相关的小层数据及测井曲线）（2）已动用层潜力①油层保护措施针对新14区块油藏弱水敏性，禁止用水热洗，禁止冲砂洗井，进而选择超导热洗，避免由于水敏引起含水上升，增加套管口短节高度防止夏季雨水灌入井筒污染油层，井下作业严格要求刺干净油管赃物，防止落入井筒内污染储层。

油井精细化管理(付华山)讲解

5）测油井动液面，判断地层的供液能力，合理调整油井的油套压，对油井进行跟踪计量使产液量控制在最佳状态。 6）如果以上的各种措施均无效果，生产监督要及时与生产主管联系采取其他的措施。
依据油压的变化调整生产油嘴电流概判断每口井油压和运行电流的变化它反映井下电泵的运转状况，能够及时发现油井的产液量的多少，并合理的调整油井的油嘴来保证电泵井正常运转的关键。
严格按照上述操作规程进行操作，平台杜绝了因违反操作规程和误操作引起的人员伤害和经济损失。
密切跟踪油井的参数变化，及时针对变化进行分析和重视油井开井时率及注水井注水时率，确保油井在高效率及其稳定的工况下生产。
二、加强电潜泵日常巡检
听；看；摸；综合分析；
听：
对于每口井的生产状况，从油嘴处静听液流声并结合油压、井温对于该井产能可建立初步的认识。高产气井(油嘴小、油压高、温度低、油嘴处有节流的刺耳声)，高产油井（油嘴大、油压略高于回压、温度高、油嘴处液流声大、回压表针左右摆动幅度大）时间长了不看计量也能作出粗略估算。在井口巡检时如果认真听，仔细分辨声音，还能对变压器运行有无异常，控制柜吸合线圈是否正常运行等作出初步的判断，如（接线盒内）电缆打火时在现场巡检是可以听出来的，此时做及时处理，就做到了防范于未然。
所以说我们产量提高了不代表不存在潜在的产量损失，而通过油井精细化管理，我们就可以从细微处着手，减少甚至避免这些潜在的产量损失，这样的话积少成多，随着生产规模不断扩大、总产量不断提高，我们通过精细化管理所避免的产量损失将成为总产量很大的一个组成部分，如此而言，我们油井的精细化管理的必要性就越来越明显。
一、制定严格的有关电泵井生产的安全操作程序。
二、加强电潜泵日常巡检，保证巡检质量。

采油大队油田精细化管理情况汇报

采油大队精细化管理工作情况汇报为推进我大队生产精细管理工作的深入开展，不断提高大队生产精细化管理水平，打牢大队稳产增产基础，不断增强我大队核心竞争力，营造“比、学、赶、帮、超”的生产热情，结合油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责,呵护油井我受益"主题活动的开展，近年，我大队全面开展了生产精细化管理工作.现将主要管理成效及创新成果总结汇报如下:一、精细化管理工作的指导思想及原则我大队深入贯彻集团公司“讲人本、求效率、明权责、重执行”的管理理念，以油田公司“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”和采油厂“管理油井我负责，呵护油井我受益”为指导，以对标、追标、创标等标杆化管理为抓手,以精细系统节点管理为手段,以劳动竞赛活动载体，以全面提高大队生产管理水平为目的，开展区队、班站全方位覆盖、全过程受控和全员参与的比学赶帮超活动,把创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动持续推向深入，达到不断提高大队油水井管理水平，不断提高大队生产效益的目的。

二、精细化管理工作的组织机构及职责该项活动由调度组负责活动的组织、办法的制定和宣传推进工作；核算组负责奖惩管理办法的制定工作；技术组负责生产指标体系及生产、作业指标的建立、发布、评比、上报、工作督导和总结等工作。

三、精细化管理工作的指标体系及考评办法1、指标体系建立的原则（1）区队、班站目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，建立公开透明的考核指标体系及考核办法.（2）综合性指标排名与单项指标排名相结合，优秀班站、岗位能手等荣誉及目标化管理实行综合排名,重点开发指标和经营管理指标实行单项排名。

（3）指标体系实行责任管理。

大队技术组、核算组负责区队及班站的生产指标体系的设置建立工作。

大队核算组负责区队及班站的生产指标评比工作,并会同技术组、调度组负责优秀班站、岗位能手等荣誉的初选和上报。

大队调度组负责岗位的指标体系的建立,负责班站标杆管理的比学赶帮超活动的组织和评比工作.2、劳动竞赛指标体系及评比办法月度红旗班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵的评比与标杆化管理相结合,采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，根据排名情况确定年度优秀班站、金牌作业队、岗位能手、生产标兵等荣誉，实现“长期劳动竞赛"的动态化管理机制.3、单项管理标杆指标体系及评比办法以井组注采目标化管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到标杆管理与井组注采目标化管理的有机结合，各项生产指标以月度、季度、年度进行评比排名。

油田油水井精细化管理分析

油田油水井精细化管理分析摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。

现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。

本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

关键词:油田，油水井，精细化管理近年来，随着我国经济的发展，我国经济的支柱性产业之一是油田领域的发展，并且油田领域的发展对工业发展具有促进作用。

不过对于传统的石油企业管理来说，其存在着很多的不足之处，尤其是在油田和油水井的管理方面存在很多弊端，这对油田企业的发展来说具有一定的不利影响，所以对油田采取精细化管理是非常重要的。

一、石油生产现场概述石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的管理。

在生产过程中。

需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。

然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。

对于油田注水过程，注水井发挥着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开发效果。

确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。

要想完成油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生产效率，才能完成油田生产的产能指标。

油水井的管理工作是整个工程的重要组成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。

所以对油水井的日常维护和处理工作非常重要。

二、油水并存的问题油田工作能够顺利开展的重心是油水井。

对于油水井的管理工作来说，其发展直接决定了油田工作。

不过油水井管理方面仍然存在很多问题没有解决。

第一，油水井的管理方式和管理制度是非常复杂的，实际操作过程中的难度很高，并且有水井的精细化管理程度也比较低，其相应的管理制度和方法无法发挥其指导作用。

浅谈油田油水井精细化管理措施

浅谈油田油水井精细化管理措施摘要：油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。

本文以油田油水井为研究对象，对油井管理中的重要性进行了分析和探讨，并提出了实施精细管理的具体对策。

关键词：油田油水井；精细管理；手段前言随着社会和经济的发展，以及人民对石油的需求日益增长，石油的需求一直处于高位。

在此背景下，许多油田的油水井都必须维持较长的高效率开发运行，以满足其日常生产的需要。

另外，目前油田油水井生产中仍有许多问题没有得到有效的解决，严重制约了油田的开发利用。

一、油田油水井精细化管理的必要性及具管理内容（一）必要性第一，精细管理油田油水井，有利于提高生产效率;油田油水井的精细管理不仅保证了油田的正常生产，而且对提高开发水平和开发水平起着至关重要的作用。

因此，我们必须将生产组织的集约化、生产技术的创新、对原油品质的控制等纳入到精细管理的范畴。

第二，要改变目前的粗放作业方式，必须对油田油井进行精细管理。

在当前的一些石油公司，由于其内部管理和组织结构不够完善，在数据采集、人员管理、技术革新、设备维护、监管等多个层面上都难以真正地把握细节。

由于管理制度的不完善，任何一个方面的问题，都会对油田的正常生产产生很大的影响。

所以，对油田进行精细管理，是今后石油公司确保其开采效益的必然要求。

第三，油水井的精细管理是现代科技在石油开发中的体现。

在目前的情况下，石油、水井的管理工作很难得到准确、详尽的资料。

所以，在含水率、水压等各种因素的计算中，往往会出现很大的偏差，从而导致油田的管理工作不能获得有效的工艺参数。

在常规的油井管理中，数据采集、计算、分析都依赖于手工操作，计算效率受到限制，计算结果也很难保证精度，导致油水井的正常生产和管理质量无法得到很好的保障，严重影响了油田的正常生产和开发[1]。

（二）管理内容油井的管理主体主要有四个方面：抽油井、注水井、自喷井、气举井。