2010管理基础知识题库套卷(二)
2010年企业管理知识真题_真题-无答案
2010年企业管理知识真题(总分140,考试时间150分钟)一、单项选择题(共40题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1. 一国的基尼系数是0.25，按照国际惯例，该国居民之间收入分配属于( )。
A. 高度平均B. 相对平均C. 比较合理D. 差距偏大2. 在总支出水平过高、通货膨胀率上升的情况下，政府应该采取的措施是( )。
A. 减少社会福利支出，减少转移支付水平，从而降低社会总需求水平B. 减少社会福利支出，增加转移支付水平，从而降低社会总需求水平C. 增加社会福利支出，减少转移支付水平，从而增加社会总需求水平D. 增加社会福利支出，增加转移支付水平，从而增加社会总需求水平3. 增设青年就业服务机构是对( )治理的一种方式。
A. 摩擦性失业B. 结构性失业C. 周期性失业D. 自愿性失业4. 下列政策中，属于紧缩性反通货膨胀政策的是( )。
A. 降低法定存款准备金率B. 降低利率C. 公开市场业务D. 增加政府开支5. 关于管理的说法，错误的是( )。
A. 管理是一个过程B. 管理是现代生产力要素之一C. 管理的目的是使组织高效地达成组织目标D. 管理是企业与其他组织相比的专有属性6. 决策要素不包括( )。
A. 决策者B. 信息C. 决策对象D. 程序7. 集中决策、分散经营、独立核算的组织结构属( )。
A. 直线型结构B. 职能型结构C. 事业部结构D. 矩阵结构8. 某码头建设集团公司总经理办公会投票决定进入地铁建设领域发展的决策，属于( )。
A. 个体决策B. 追踪决策C. 程序性决策D. 战略决策9. 决定企业组织制度和管理制度的基础是( )。
A. 组织制度B. 管理制度C. 产权制度D. 财务制度10. 冲突可以促进组织变革，使组织充满活力。
协调组织冲突常用的对策不包括( )。
A. 强化B. 回避C. 妥协D. 树立更高目标11. 与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。
2010年7月《企业管理概论》历年真题及答案试题及答案
全国2010年7月高等教育自学考试企业管理概论试题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是(D )A.专业公司B.联合公司C.总厂型企业D.企业集团2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( B)A.前竞争战略联盟B.后竞争战略联盟C.非竞争联盟D.竞争联盟3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( B)A.计划B.组织C.指挥D.控制4.企业管理体系中最重要的组成部分是( C)A.人力资源管理财务管理B.C.高层管理D.信息管理5.我国《公司法》规定，不设股东大会的公司是(A )A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是( A)A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理幅度原则7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是(B )A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?(A )直线职能结构A.B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构9.企业文化的核心是( A)A.观念文化B.制度文化C.形态文化D.表层文化10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( C)A.旅行社B.会计师事务所C.生产型企业D.律师事务所11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立战略平衡和战略组织理论的管理学家是(B )A.安索夫B.钱德勒C.德鲁克D.波特某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上12. 出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
2010年11月二级人力资源管理师考试《理论知识》真题及解析(考生版)
云测库，互联网测评考试与人才管理平台2010年11月二级人力资源管理师考试《理论知识》真题及解析（考生版）试卷题量：125题试卷总分：125分试卷限时：90分钟测评/引用码：rCNpcbQ一、职业道德单项选择题1、从根本上看，职业道德属于（ ）。
A、行为规范B、职业立法C、社会舆论D、内心信念2、社会主义道德的核心（ ）。
A、互利双赢B、发展生产力C、维护公平D、为人民服务3、《公民道德建设实施纲要》所确定的职业道德主要内容是（ ）。
A、爱国守法、诚信敬业、办事公道、崇尚科学、服务人民B、遵纪守法、民主科学、公道正派、联系群众、奉献社会C、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会D、爱岗敬业、团结协作、以人为本、全面协调、持续发展4、“勤勉”作为职业道德的内在准则，其在工作方式的要求（ ）。
A、加班加点努力工作B、按计划开展工作C、难度大的工作一律放在后面D、工作时要思前想后5、作为职业道德规范，“诚信”的“通识性”是指（ ）。
A、不同民族，不同时代趋于一致的那种不自欺不欺人的价值观B、一般的，民族的，时代的，共同的认识C、无论在哪里，哪个时期，人类与生俱来的敏感性D、通过学习，培训，获得对诚信价值认可的知识和能力6、节约成为社会共识，说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好，而是受到职业道德甚至法律的严格限定，这一观点所阐述的是“节约”的（ ）。
A、时代表征性B、社会规定性C、价值差异性D、法制强制性7、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，“一个好汉三个帮”。
与此谚语内涵相符的选项是（ ）。
A、创新具有极其重要的作用B、尊重与理解是为人处世的重要原则C、合作是从业人员成长的保障D、谁都有需要帮助的时候8、下列做法中。
体现了“奉献”精神的是（ ）。
A、赵某为多得报酬而拼命劳动B、钱某帮助他人，给多少钱办多少事C、孙某工作上精益求精，公司奖励一万元D、李某利用午休时间完成未完成的工作定额二、职业道德多项选择题9、社会主义职业道德特征是（ ）。
2010管理基础知识题库套卷(三)
2010管理基础知识题库套卷（三）一、单项选择题1．按决策问题的重复程序不同，可分为程序化决策（）。
A．例行决策B．常规决策C．定型决策D．非程序化决策2．按决策条件的可控程度划分，可分为确定型决策、风险决策和（）。
A．不确定性决策B．程序化决策C．非程序化决策D．常规决策3．根据实践结果，对初始决策作出相应的调整或改革使决策合理，这是决策的（）。
A．满意原则B．系统原则C．比较选优原则D．反馈原则4．原则统一性是组织目标和价值的（）体现。
A．合法性B．合理性C．规定牲D．规范性5．等级结构明确、决策流程化、行为可预见性强，这是（）的优点。
A．机械式组织B．有机式组织C．正式组织D．非正式组织6．心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低（）。
A．成正比B．成反比C．无直接的必然联系D．关系密切7．人际沟通的根本特点是（）。
A．书信B．讨论C．文件D．语言8．维克多·弗罗姆在（）一书中首先提出了比较完备的期望理论。
A．《人的动机理论》B．《管理方格》C．《工作与激励》D．《怎样选择一种领导摸式》9．公平理论又叫社会比较理论，是由美国心理学家（）提出的。
A．赫茨伯格B．马斯洛C．亚当斯D．斯金纳10．“关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出（）。
A．灵活B．重点C．适度D．准确11．从逻辑关系上说，制订计划本身实际上构成了控制过程的（）。
A．第一步B．第二步C．第三步D．第四步12．去年11月，某省烟大轮渡有限公司两艘客货混装船沉没是（）造成的。
A．环境变化B．经营失误C．计划不合理D．管理不佳13．“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”是（）提出来的．A.．邓小平B．江泽民C．胡锦涛D．温家宝14．党的十六届五中全会决议和“十一五规划”提出，要用（）时间把我国建设成创新型国家。
A．10年B．15年C．20年D．30年15．创新是获得高效益之（）。
2010管理基础知识题库套卷(十)
2010管理基础知识题库套卷(十)一、单项选择题l．管理的主体是( )。
A．战略 B．管理者 C员工 D．信息2．战咯管理提出的根本原因主要在于( )。
A．组织内部的专业化分工 B．组织规摸的扩大 C．外部环境的变化 D．员工素质的提高 3．计划工作中强调抓住关键问题的是( )。
A．灵活性原理 B．许诺原理 C．改变航道原理 D．限定因素原理4．按( )分类，计划可分为专项计划和综合计划。
A．企业职能 B．计划的内容 C．计划所涉及的时间 D．计划的表现形式 5．目标管理的前提是( )。
A．分权 B．集权 C．协作 D．沟通6．较早提出目标管理的人是( )。
A．泰罗 B．孔茨 C．法约尔 D．德鲁克7．根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果，指的是( )。
A．战略 B．政策 C．程序 D．目标8．在现实中，不存在纯粹的( )。
A．职能型组织结构 B．矩阵型组织结构 C．多维立体结构 D．事业部制组织结构 9．“斯隆模型”又被称为( )。
A．多维立体结构 B．矩阵型 C．事业部制 D．职能型10．成功地履行管理职能的最基本的要求是( )。
A．具有管理愿望 B．德才兼备 C．具有管理能力 D．符合“四化”要求 11．在选拔管理者时，重点应放在实践中所表现出的( )。
A．知识结构 B．管理能力 C．个人素质 D．工作热情12．由于管理活动的一个很重要的特征是实践性，所以组织培训管理者时的重点就是提高( )。
A．实际管理能力 B．理论水平 C．业务水平 D．政治素质13．下列说法中正确的是( )。
A．管理者的培训就是业务知识和管理能力培训B．管理者如果没有良好的政治素质，就不会有正确的管理指导思想C．组织在进行培训时，重点内容应是心理学的基本原理和方法D．业务知识主要指马列主义的基本原理14．下列属于管理者培训的方法的是( )。
①理论培训 ②职务轮换 ③提升 ④在“副职”上培训A．①②③ B．①②④ C．②③④ D．①②③④15．在人与人之间的沟通过程中，有着重要意义的是( )。
2010年5月二级企业人力资源管理师考试真题(解析版)
月企业人力资源管理师（二级）考试真题【解析版】5年2010 注：职业道德部分略月企业人力资源管理师05年2010理论试卷-（国家职业资格二级）统考试题题，共25～1（第职业道德第一部分道题）25一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：多项其中单项选择题只有一个选项是正确的，每题均有四个备选项，◆该部分均为选择题，选择题有两个或两个以上选项是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。
◆错选、少选、多选，则该题均不得分。
题）8～1（一）单项选择题（第( c ) ．关于会计职业，其职业道德的根本要求是1．仪表规范 D．不做假账 C．举止得体 B．业务熟练A(．公司准备招聘职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动2。
A)．文明礼貌和职业着装上 B．操作规程和道德底线上A．职业良心和开拓创新上 D．服务态度和职业用语上C( A ) ．在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设的价值导向是3．社会主义核心价值体系 D．社会主义荣誉观 C．爱国主义B．中国特色社会主义A( D ) ．职业活动内在的道德准则是4．爱岗、敬业、审慎 D．爱岗、慎独、勤勉 C．忠诚、审慎、勤勉 B．忠诚、无私、敬业A( C ) ．关于职业化、正确的说法是5．职业化是一种以履行职业责任为根本要求的自律性工作态度A．职业化包含三个层次，其中居于核心地位的事职业化技能B ．职业化在观念意识方面的根本要求是确立自立、创新的价值取向C．职业化在劳动观赏倡导劳动作为谋生的人性需求D”而智慧永远填补不了道德的缺陷。
“道德常常能够填补智慧的缺陷，意大利诗人但丁说：．6( B ) 与这一言论符合的中国传统道德思想是A ．才者，德之资也；德者，才之帅也 B．君子敏于言而慎于行．人无礼则不立，事无礼则不成 D．专心致志，以事其业C ( C ) ．关于敬业，正确的说法是7．敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈A ．美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的感念B．在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍C．敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力D8强企业的要500强企业提出了明确的要求，根据世界500．关于优秀员工的执行力，世界。
2010基层管理人员考试试卷(答案)
2010年中建一局基层管理人员安全生产年审考核试卷单位姓名职务成绩一、填空题：（15题，共30分）1.我国的安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。
2.中国建筑股份有限公司安全生产的理念为“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一。
3.建筑企业和作业人员在施工生产过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，不得违章指挥、违章作业。
4.消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针。
5.《中华人民共和国安全生产法》第十七条规定，生产经营单位应组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
6.高处作业施工前，应逐级进行安全技术交底，落实所有安全防护措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。
7.建质[2009]87号规定，施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织至少 5 名专家对专项方案进行论证。
8.施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由专人管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。
9．作业场所空气中粉尘的_成份_____和___浓度___是直接决定其对人体危害性质和严重程度的重要因素。
10．六以上大风和高温、雨雪、大雾天气，应停止露天高处作业和起重吊装作业；五以上大风应停止大模板吊运作业。
11.施工所用的电气设备，必须加装漏电保护器，在潮湿和易触及带电体的场所必须用 12 V以下安全电压。
12.两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
13.施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取防护措施。
14.建设工程施工之前，施工单位负责项目管理的技术人员、责任工程师应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
2010二级施工管理真题
2010二级施工管理真题2010年建设工程施工管理试卷一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A、管理职能分工表B、组织结构图C、工作任务分工表D、工作流程图2、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。
A、业主B、设计方C、施工总承包方D、项目监理方3、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A、项目结构图B、组织结构图C、合同结构图D、工作流程图4、线性组织结构模式的特点之一是（）。
A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C、能促进组织内管理专业化分工D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是10、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（）。
A、建筑材料和有关设备的质量B、设计文件的质量C、施工环境的质量D、建筑单位的决策质量11、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。
A、不确定因素B、错误决策C、不合理指令D、设计变更12、建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（）。
A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险13、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁14、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A、无条件维护业主的权益B、无条件维护承包方的权益C、在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D、在维护为主的权益时，不损害承包方的合法权益15、对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前（）小时，书面通知项目监理机构。
管理学基础模拟试题2及答案要点
管理学基础模拟试题2一、单项选择(请从所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号。
每小题2分，共20分。
)1．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( )，其手段都是管理。
A、对人的合理使用B、科学技术的高度应用C、资源的最优配置和最优利用D、资金的合理流动2．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以( )为重要标准．A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑 D．高度的责任心3．管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( )．A、科研部门B、军队C．学校 D．工业企业4．用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是( )．A、专题计划 B专项计划C、预算 D ．数量计划5．目标管理理论的理论基础是( )．A、科学管理理论B、行为科学理论C、组织理论D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一6．某公司生产某产品的固定成本为5o万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元．若企业日标利润为30万元．问企业应完成多少产销量．( )．A、12500件B、25000件C、20000件 D．40000件7．为了达到某些特定目标．在分工合作墓础上构成的人的集合．这是( )．A．组织的一般含义 B．组织的动态含义C、组织的静态含义 D．组织的臂理学含义8．依据控制的( )分，控制可以分为现场控制，前馈控制和反馈控制． A．内容 B．环节C、对象 D．对象的性质9，如果发现一个组织中小道稍息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( )A．非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B，正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要凋整C、其中有部分人特别，I喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D．充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递10．以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( )A．一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作二、判断正误(下列各题有对有错，对的划√；错的划x并改正。
2010年专升本考试管理学试题及答案
2010年专升本考试管理学试题一、选择题（每小题2分，共60分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A．个人崇拜式权威B．理想性一合法权威C．传统式权威D．个人情感2．预算也被称为A.．规划Ｂ．规则Ｃ．数字化的计划Ｄ．方案３．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于Ａ．程序控制Ｂ．跟踪控制Ｃ．自适应控制Ｄ．最佳控制４．组织文化的核心是Ａ．组织形象设计Ｂ．组织制度的完善Ｃ．组织的价值观Ｄ．管理机制５．持久有形＼可以核实的沟通方式是Ａ．口头方式Ｂ．书面方式Ｃ．非语言方式Ｄ．电子媒介方式６．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则７．根据计划的明确性，可以将计划分为Ａ．长期计划、中期计划和短期计划Ｂ．战略性计划和战术性计划Ｃ．具体性计划和指导性计划Ｄ．程序性计划和百程序性计划８．矩阵型组织结构的主要缺点是Ａ．易产生遂道视野Ｂ．双重领导，权贵不一致Ｃ．部门间协调难Ｄ．易产生本位主义９．能够防止＂彼得现象＂的产生的管理人员的培训方法是Ａ．设置代理职务Ｂ．设立助理职务Ｃ．工作轮换Ｄ．工作丰富化１０．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是Ａ．低关怀＿＿低定规Ｂ．高关怀＿＿低定规Ｃ．低关怀＿＿高定规Ｄ．高关怀＿＿高定规１１．某人渴望结成紧密的人个关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是Ａ．成就的需要Ｂ．依附的需要Ｃ．权力的需要Ｄ．安全的权力１２．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的Ａ．责任利相结合原则Ｂ．分工协作原则Ｃ．目标任务原则Ｄ．平衡原则１３．保证在组织中＂事事有人做＂体现了下面的哪个职能Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能１４．管理中有一说法叫＂跳起来，摘桃子＂，可用来描述目标的Ａ．可接受性能Ｂ．挑战性Ｃ．可实现性Ｄ．可考核性１５．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素Ａ．政治法律环境Ｂ．经济环Ｃ．社会文化环境Ｄ．技术环境１６．＂５Ｗ１Ｈ＂所描述的是哪个管理职能的内容Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．领导Ｄ．控制１７．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派１８．＂物以类聚，人以群分＂这一现象可以用下在哪一说法最适当地予以解释Ａ．正式组织Ｂ．非正式组织Ｃ．组织分工Ｄ．人员配备１９．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于＂多面手＂式人才的成长，是部门形式中的Ａ．产品或服务部门化Ｂ．地域部门化Ｃ．职能部门化Ｄ．顾客部门化２０．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲Ａ．外部招聘Ｂ．内部招聘Ｃ．职介推荐Ｄ．领导任命２１．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是Ａ．外部审计Ｂ．内部审计Ｃ．管理审计Ｄ．经营审计２２．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法２３．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色２４．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策25．下面哪个选项是亚当•斯密对管理理论的主要贡献A．劳动分工B．人事管理C．管理制度D．报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A．功利观B．权利观C．公平观D．综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点A．信息传递速度慢B．信息失真程度大C．不利于管理者协调与控制D．不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A．诊断B．解冻C．冻结D．再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A．做正确的事B．正确地做事C．接受现状D．控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A．局部创新和整体创新B．防御型创新和进攻型创新C．组织初期创新和组织发展过程创新D．自发创新和有组织创新二．判断题（每小题2分，共20分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案5
(精华版)最新国家开放大学电大《管理学基础》机考终结性2套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100 答题时间：60分钟客观题一、单项选择题（共15题，共30分）1. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。
这就是（）。
【答案】SWOT分析2. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
【答案】全局性3. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
【答案】职务轮换4. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
【答案】因事择人5. 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。
【答案】控制6. 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
【答案】降低采购成本7. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【答案】效率的逻辑8. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。
这就是企业目标的（）。
【答案】变动性9. 人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
【答案】选择性知觉10. （）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
【答案】运营能力11. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
【答案】9-1型12. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
【答案】自身影响力13. 关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
2010 管理基础知识题库套卷
2010 管理基础知识题库套卷一、单项选择题1．管理既是一门科学，又是一种艺术。
这里的艺术是强调管理的( )。
A．精确性B．复杂性C．有效性D．实践性2．从管理的基本特征可以看出，管理的核心是( )。
A．处理好人际关系B．决策C．组织D．控制3．管理的两重性是指管理的( )。
A．历史性和实践性B．社会属性和自然属性C．一般性和多样性D．科学性和艺术性4．管理的载体是( )。
A．工作B．组织C．员工D．技术5．研究一定群体中人的行为，而不是一般的人际关系和个人行为的理论学派是指( )。
A．沟通中心学派B．社会技术系统学派C．社会合作学派D．群体行为学派6．韦伯认为，组织的有序来源于作为其基础的( )。
A．制度B．管理C．职位D．权力7．在管理活动中居于主导地位的是( )。
A．组织B．计划C．领导D．控制8．计划工作是在确定目标以及实现目标的途径，其首先要( )。
A．确定目标B．考虑前提C．决策D．估量机会9．计划工作有利于管理者把注意力集中于( )。
A．管理B．目标C．顾客D．战略10．在许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者之间的关系是( )。
A．小、长、小B．大、长、小C．大、短、小D．大、长、大11．在决策或处理问题时用来指导和沟通思想与行动的方针和明文规定，是指( )。
A．战略B．政策C．预算D．规划12．增加新的与原业务不相关的产品或服务的战略类型是( )。
A．混合多元化B．竞争多元化C．横向多元化D．横向一体化13．目标管理适合干管理( )。
A．组织B．一般员工C．管理者D．工作14．二十世纪五十年代后期目标管理出现于( )。
A．美国B．日本C．英国D．法国15．一般说来，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于( )。
A．战术的、程序化的、肯定的决策B．战略的、程序化的、肯定的决策C．战术的、非程序化的、风险的决策D．战略的、非程序化的、风险的决策16．直接利用专家们的知识和经验，提出决策目标及方法，并进行评价和选择的方法是( )。
管理2010年真题及答案解析
2010年二级建造师施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。
A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。
A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。
A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。
A．主要技术经济指B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。
2010年专升本管理学考试试卷
2010年“专升本”选拔考试试卷管理学原理课程考试时间：120分钟闭卷一：单项选择题（每题1分，共20分）1科学管理的中心问题是（）A制定工作标准 B 提高效率 C科学培训工人 D 提高收入2权变理论，又称情景理论，其代表人物是（）A 菲得勒 B韦伯 C 孔茨 D 马斯洛3. 某技术专家原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后的工作重点应该是：（）A 放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B 重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C 以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通与理解D 在抓好技术工作的同时，做好管理工作4. 决策树适合下列哪种类型的决策（）A 确定型决策B 非确定型决策C 风险型决策D 不属于前三种5. 罗伯特.卡茨认为，对于基层管理者其能力要求最高的是（）A 概念能力B 人际能力C 技术能力D 技术能力与人际能力，概念能力要求相同6.瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。
但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。
而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。
在20世界70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了哪种观点（）A决策对企业发展影响至关重要B技术比管理更能给企业带来竞争力C 技术要发挥作用离不开资本的投入D技术要发挥作用离不开社会环境条7. “物以类聚，人以群分”这一现象可以用以下哪一说法最适当地予以解释（）A 正式组织B 非正式组织 C组织分工 D 人员配备8. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。
厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产，销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形势保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基础组织形式的是：（）A 直线结构B 事业部结构C 直线职能结构D 矩形型结构9. 我们通常所说的“小道消息”属于（）A 下行沟通B 非正式沟通 C双向沟通 D 作含蓄形式进行沟通10.一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个为最关键？（）A 管理费用高出预算5%B 洪水导致企业部分厂房被淹，停产一个月C 银行贷款利率调高2%D 其产品被技术监督局确认为有损于儿童健康11. 下列哪一种沟通方式使成员的满意度最高（）A 链式沟通B 轮式沟通C 全通道式沟通D 环形沟通12.某公司有三级管理层：公司总部，产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
事业单位考试管理学基础试题库大全(可编辑)
2010 管理基础知识题库套卷六一、单项选择题1．组织职责界限分明，工作程序精确，责权关系固定等优点是的表现。
A．正式组织 B．非正式组织 C．机械式组织 D．有机式组织2．组织相对分散，权力分化，具有灵活性、适应性强等优点，这是。
A．正式组织 B．非正式组织 C．机械式组织 D．有机式组织3．谈判有两种基本方法，即零和谈判及。
A．非零和谈判 B．对等谈判 C．双赢淡判 D．非双赢谈判4．在组织的权力结构中，占支配地位的是。
A．个人权力 B．职务权力 C．群众影响力 D．上级组织5．领导艺术是领导者在领导活动中掌握的。
A．知识 B．经验 C．能力 D．技巧6．为实现组织共同目标而相互依赖、信任和尊重的关系的领导方式叫。
A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．俱乐部型7．只强调工作效率而忽视人的因素的领导方式叫。
A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．俱乐部型8．激励是指针对人们的各种需要而给予适当满足，从而激发、加强人们实现特定目标的。
A．手段 B．方式 C．规则 D．过程9．管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是。
A．控制势态 B．调整策略 C．调查人员 D．调适10．管理控制的基本任务就是。
A．发现偏差 B．分析原因 C．发出指令 D．做出改进11．具有诱导性、间接性、灵活性和平等性等特点。
A．传播方法 B．法律方法 C．行政方法 D．经济方法12．是指依靠行政组织的法定职权，运用决定、命令、指示、指导等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法。
A．传播方法 B．法律方法 C．行政方法 D．经济方法13．是管理精神世界中最核心、最本质的成分。
A．管理辨证论 B．管理认识论 C．管理文化 D．管理的科学价值观14．整个管理发展史证明了是管理科学和管理实践生存与发展的生命之源。
A．管理辨证论 B．管理认识论 C．管理文化 D．管理的科学价值观15．组织系统的，是指组织的整体功能太子它的各部分功能之和。
(完整word版)10年管理类真题
（C 09） 专业知识试卷 第1页（共11页）机密★启用前C 092010年福建省高职高专升本科入学考试专业知识试卷(考试时间150分钟,满分300分，共二部分）答题说明：请将答案写在答题纸相应的位置上。
注意事项：答案写在试卷上一律不给分.第一部分 管理学原理(共150分）一、单项选择题（本大题共15小题,每小题2分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上.1．从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者，同等重要的技能是（ ）。
A ．概念技能B ．技术技能C ．人际技能D ．以上都不是2．下列对法约尔的管理14原则之相关原则解释正确的是（ ). A ．统一指挥是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令B ．报酬合理是指报酬制度应当公平，对工作业绩和工作效率优良者给予无限度的奖励C ．人员稳定是指组织成员特别是管理者不能有所变动D ．首创精神仅指领导者本人具有创新精神3．根据期望理论基本模型：激励力（M ）=效价（V ）×期望值（E ），下面等式关系错误的是（ ）。
A ．E 高 × V 高 = M 高 B ．E 高 × V 低 = M 高 C ．E 低 × V 高 = M 低D ．E 中 × V 中 = M 中4．表明一个组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划形式是( ）。
公共事业管理 工商管理 旅游管理 市场营销信息管理与信息系统 物流管理 交通运输（国际航运管理) 人力资源管理A．目的或使命B．预算C．程序D．方案5．在一个管理幅度为4，层次为7的企业中共有管理者（）名.A．1024 B． 1365 C．1396 D． 40966．工作轮换一般适用于提高（）的技能.A．学徒B．管理者C．技术员D．普通职员7．对企业生产经营过程中可能遇到的某种突发、不可抗力事件宜采取的控制为( ）。
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2010 管理基础知识题库套卷(二)一、单项选择题1．不同层次的管理者对各种技能要求程度不同，但( )则同等重要。
A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能 D．管理技能2．较早将科学方法应用于管理实践并进行了理论概括，成为科学管理启蒙者的人是( )。
A．亚当·斯密 B．罗伯特·欧文 C．查尔斯·巴贝奇 D．亨利、普尔3．“科学管理之父”泰勒的代表作是( )。
A．《国富论》B．《工业管理与一般管理》C．《科学管理原理》 D．《机器与制造业经济学》4．按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和( )。
A．有机式组织 B．正式组织 C．非正式组织 D．行驶组织5．对于一个特定的组织，最有效的组织形式在某种程序上取决于它的战略目标( )。
A．组织机制 B．环境状况 C．组织关系 D．组织文化6．强化理论是美国心理学家( )提出来的。
A．赫茨伯格 B．马斯洛 C．亚当斯 D．斯金纳7．在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的沟通叫( )。
A．横向沟通 B．纵向沟通 C．正式沟通 D．环式沟通8．对照标准衡量实际工作成效是控制过程的( )。
A．第一步 B．第二步 C．第三步 D．目的9．鉴定偏差并采取矫正措施是控制的( )。
A．第一 l 步 B．第二步 C．第三步 D．目的10．为了使系统能够按照预定目标去运行，( )都包括三个基本步骤：拟定控制标准；衡量实际成果，并与控制标准相比较，发现偏差，找出原因；采取措施，纠正偏差。
A．认识过程 B．计划 C．组织 D．控制过程11．关于刚性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．刚性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．刚性管理使员工挖掘其潜能，发挥其天赋，作出超常的工作成就 C．刚性管理由于不完善的规章制度，工作中难免出现矛盾和冲突 D．刚性管理中工作绩效不易考核、评估12．关于刚性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．刚性管理不便于协调员工个体之间以及员工与组织之间的关系。
不易于维持组织正常的工作秩序B．刚性管理是管理工作的前提和基础，完全没有规章制度约束的组织必然是无序的、混乱的C．刚性管理能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感D．刚性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神13．以下属于情感方法的是( )。
A．新闻发布会 B．暗示 C．关怀 D．培训 14．以下属于传播方法的是( )。
A．暗示 B．政务信息公开 C．信任 D．培训118．15．( )包括制定有关约束规则的费用、监督交易者执行约束规则的费用、对监督对象进行惩罚的费用。
A ．履约成本B ．激励成本C ．监督成本D ．承诺成本16．在委托代理关系中，代理人可以保证不采取损害委托人利益的行动，或者承诺如果采取了损害委托人利益行动时愿意给予委托人以经济赔偿，代理人为此所产生的资源支出称为( )。
A ．履约成本B ．激励成本C ．监督成本D ．承诺成本17．( )是选择管理方式的根本标准。
A ．产权制度 B ．管理效率 C ．管理环境 D ．管理者（ )的核心就是挖掘人未曾使用过的潜力，发挥人的创造能力和智力，把人塑造成“能 力人”。
A ．“物资管理”B ．“信息管理”C ．“目标管理”D ．“能本管理”19．设计一个表格，在横栏和纵栏上的第一栏里分别填上所耍评价员工的姓名，然后将横 栏上的员工与纵栏上的每一名员工进行相互比较，用“O ”表示两者绩效水平一致，“+”表 示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平高，“一”表示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平低， 然后将每一名员工得到的“+”相加，得到“+”越多，对该员工的评价就越高。
这种绩效 评价方法被称为( )。
A ．配对比较法B ．排序法C ．人物比较法D ．强制分配法20．绩效评价中的( )的实施方法是在评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为 标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。
A ．配对比较法B ．排序法C ．人物比较法D ．强制分配法21．( )是通过将员工的实际行为与量表中各个项目进行对照并作出评价的方法。
其具体 操作是：评价者先根据人力资源部门提供的描述员工行为的量表。
将员工的实际工作行为 与表中的描述进行对照，找出准确描述员工行为的陈述(即评价者只要傲出“符合、不符合” 二选一的决定)，评价者选定的项目不论多少都不会影响评价的结果。
A ．综合尺度量表法B ．行为对照表法C ．等级择一法D ．行为锚定量表法22．( )是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。
A ．综合尺度量表法B ．行为观察量表法C ．等级择一法D ．行为锚定量表法23．所谓( )是指由中央或地方政府举办，在市场补偿的基础上政府通过再补偿和政策扶持确保其事业条件和事业经费的事业单位。
A ．教育事业单位B ．科研事业单位C ．基本事业单位D ．非基本事业单位24．所谓( )是由社会力量、个人甚至外资等多渠道兴办，政府根据该事业的公益程度和社会需求程度进行一定程度的介入。
A．教育事业单位 B．科研事业单位 C．基本事业荤位 D．非基本事业单位25．实施( )的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象；明确自身的现状；确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的；确定并实施改进方案。
A．六西格玛管理 B．目标管理 C．标杆管理 D．流程再造26．要成功运用（ )并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。
包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检蠢和控制，把完成流程所需要的协调工作减少劐最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义韵方式来完成工作。
2A．六西格码管理 B．目标管理 C．标杆管理头 D．流程再造27．事业单位管理( )主要表现在事业单位的经费是由国家包办的；事业单位、按照国家机关的级别确定自己的级别，事业单位的干部按照国家机关的干部级别配备；事业单位的领导人员由上级主管部门任命；事业单位在其内部的劳动、人事、工资、财务以及机构资格、名称等方面也采用国家机关的管理方式。
A．社会化 B．市场化 C．行政化 D．科学化28．( )的主要形式是行政决定、行政命令、行政强制、行政指示、行政指导等。
A．传播方法 B．法律方法 C．经济方法 D．行政方法29．( )就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想、沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围，以提高管理效果的一种管理方式。
（）A．传播方法 B．情感方法 C．心理方法 D．经济方法30．( )可以界定为：与司法机关密切相关或者功能相似，具有一定裁判权或证明权的行为。
A．立法 B．准司法 C．司法 D．行政方法二、多项选择题31．以企业角度分析，具体组织的特殊环境有，现在竞争对手研究( )。
A．潜在竞争对手 B．替代品生产厂家分析 C．用户研究 D．供应商研究32．法家管理思想的核心是“法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的( )。
A．法 B．术 C．势 D．信33．会议座谈，集体讨论等形式的优点是( )。
A．信息重大 B．考虑因素全面 C．预测准确性高 D．时间短34．定量预测法按豫处理资料的不同，可分为( )。
A．时间序列法 B．数据分析法 C．因果预测法 D．资料分析法35．从众效应原因很复杂，通常有以下表现：( )等。
A．缺乏自信 B．保全已利 C．权宜之计 D．模仿与服从36．典型的逆反心理有三种（ )。
A．超限反应 B．自我价值保护逆反 C．维护自尊 D．禁果逆反 37．矩阵塑组织结构的优点是( )。
A．专业知识发挥好 B．统一指挥 C．灵活适应性强 D．部门协作性强 38．矩阵型组织结构的缺点是( )。
A．反应不灵敏 B．稳定性较差 C．多头指挥 D．部门沟通不够39．豪斯将领导分为四种类型：支持型：参与型、( ) A．任务型 B．指令型 C．团队型 D．成就型40．领导替代理论认为，领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供钡导者所产生的影响，替代物是指（ )。
A．下属的基本素质 B．完备的规章制度 C．下属的工作经验 D．下属的实践成功 41．控制是管理的基本职能虚制的必要性表现为( )。
A．组织环境的不确定性 B．组织活动的复杂性C．管理失误的不可避免性 D．管理绩效要求42．在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有( )。
A．法律法规 B．规章制度 C．工作程序 D．人员训练343．概念创新需要具备三个条件，即( )。
A．专业知识 B．自身力量 C．逆向思维 D．市场动力44．企业价值观的演变大体经历了三个阶段( )。
A．和谐共处价值观 B．最大利益价值观C．委托管理价值观 D．工作、生活质量价值观45．现代企业的觎度的刨新要注意的问题是( )。
A．选择制度形式 B．建立创新制度体系 C．保证制度创新的目标 D．收益大于成本46．传播方法在管理中运用的常见形式有：新闻发布会、沟通性会议( )、政务信息公开等。
A．暗示 B．培训 C．公务谈判 D．游说策动 47．传播方法的运用要( )。
A．注重双向性 B．体现共享性 C．突出快速性 D．确保真实性48．组织规模的扩大会面临内部组织成本增加带来的威胁。
其原因是（ )。
A．组织规模的扩大会增加了组织的复杂性，将降低组织效率，从而增加组织管理成本B．组织规模的扩大增加了组织内部的监控费用C．组织规模的扩大造成内部消耗增加D．组织规模的扩大将在整体层面增加履约成本49．与中国特有的事业单位相似的组织，在国外大多效称为( )。
A．非营利组织 B．营利组织 C．政府组织 D．非政府组织50．( )等评价的基础是整体的印象，难以发现问题存在的领域，与组织战略目标联系不紧密。
A．配对比较法 B．强制分配法 C．排序法 D．行为锚定量表法 51．按照管理对象的范围可将管理方法划分为( )。
A．宏观管理方法 B．中观管理方法 C．刚性管理方法 D．微观管理方法 52．关于柔性管理的优缺点的理解，以下( )是正确的。
A．柔性管理满足员工的高层次需要，能深层次地激发员工的工作动机，增强员工的主人翁责任感B．柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神，有利予对种种失范现象形成一种“防患于来然“的机制C．柔性管理缺乏严格的工作职责分工，容易形成冲突D．柔性管理缺乏明确的工作标准，工作绩效不易考核、评估等53．关于价格的作用的理解正确的是( )。
A．价格是计量和评价劳动的社会标准B．国家运用价格杠杆来调节生产与需求，调整一部分国民收入的分配 C．组织运用价格手段增强组织竞争能力D．内部价格可正确处理组织内部各部门间的经济关系54．关于信贷的作用的理解正确的是( )。