监理公司规章制度及岗位职责
监理单位岗位管理制度
一、总则为规范监理单位内部管理，明确岗位职责，提高监理工作质量，保障工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、监理单位岗位职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责项目监理工作，确保监理工作符合国家法律法规和行业规范。
（2）组织编制监理规划和监理实施细则，确保监理工作有序开展。
（3）监督施工单位按照工程设计文件、施工合同及有关标准进行施工，确保工程质量、安全、进度。
（4）组织召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
（5）审核施工单位的工程进度、质量、安全及环保等报告，提出整改意见。
（6）对监理人员进行考核、培训和激励。
2. 监理工程师职责：（1）在总监理工程师的领导下，负责项目某一专业或某一分项工程的监理工作。
（2）按照监理规划和监理实施细则，对施工单位进行现场监理，确保工程质量、安全、进度。
（3）负责对施工单位的工程进度、质量、安全及环保等报告进行审核，提出整改意见。
（4）参与监理例会，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题。
（5）定期向上级汇报监理工作情况。
3. 监理员职责：（1）在监理工程师的指导下，负责项目某一专业或某一分项工程的现场监理工作。
（2）按照监理规划和监理实施细则，对施工单位进行现场监理，确保工程质量、安全、进度。
（3）负责对施工单位的工程进度、质量、安全及环保等报告进行记录和整理。
（4）协助监理工程师解决施工过程中出现的问题。
（5）参与监理例会，向上级汇报监理工作情况。
三、监理单位管理制度1. 监理单位应建立健全内部管理制度，确保监理工作的规范化和标准化。
2. 监理单位应定期对监理人员进行培训和考核，提高监理人员业务素质。
3. 监理单位应加强对监理工作的监督和检查，确保监理工作质量。
4. 监理单位应加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通与协调，共同保障工程质量和安全。
5. 监理单位应严格执行国家法律法规和行业规范，确保监理工作的合法性。
建设监理公司岗位职责类规章制度
建设监理公司岗位职责类规章制度一、公司概述建设监理公司是一家专业从事工程监理服务的企业，拥有一支技术精湛、经验丰富的监理队伍，提供全方位的工程监理服务，确保工程建设的安全、合规和高效。
二、公司岗位职责规章制度为确保建设监理公司内部管理规范、稳定和有效，特制定以下公司岗位职责规章制度。
2.1 总经理岗位职责：1.制定公司战略、经营计划和管理制度，对公司日常经营进行全面领导和指导。
2.负责制定公司年度工作计划、预算，并组织实施，确保公司各项任务完成质量和效益。
3.做好公司各项重大经营决策的方案拟定，审批和落实工作，确保决策的科学性和合理性。
4.加强公司内部管理，推进公司文化建设和人才培养，提升企业核心竞争力。
2.2 技术总监岗位职责：1.制定公司技术发展战略及规划，负责技术创新和技术改进，提高公司技术水平和市场竞争力。
2.负责监理服务标准制定、技术文件编制、技术培训等技术工作。
3.对公司技术管理进行监督和指导，确保工程监理技术质量和安全性。
4.研究新技术、新材料、新工艺，开展技术推广和技术交流活动。
2.3 市场总监岗位职责：1.制定公司市场营销战略、计划和方案，开拓市场，推广公司服务。
2.负责市场调研、市场开发、客户服务和市场形象建设等工作。
3.指导和协调公司销售团队，明确销售目标和任务，制定销售计划和策略。
4.建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，制定相应的市场营销活动。
2.4 财务总监岗位职责：1.制定公司财务决策方案并执行，保证公司经济运作规范和有效。
2.负责公司财务业务的核算、管理、监督和评估。
3.协调各部门，负责编制公司年度财务预算，制定财务计划，把握公司经济状况。
4.建立健全财务会计制度、内部控制制度，规范资金管理、财务报告和财务信息披露。
2.5 项目经理岗位职责：1.组织制订项目管理计划、进度计划和质量计划等，确保项目按时按质完成。
2.指导和管理项目团队，确保各项工作符合公司和客户要求。
监理岗位职责和守则
监理岗位职责和守则监理是工程建设过程中的重要环节，其职责是确保工程施工按照设计要求和标准进行，保证工程的质量和安全。
监理岗位的工作具有重要的意义和挑战，需要严格遵守一定的职责和守则。
一、监理岗位职责监理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 监督工程施工质量监理要对工程施工过程进行全面监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
监理人员需要审核施工图纸和施工方案，监测施工现场，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求并跟踪落实。
2. 监察工程进度和安全监理要对工程进度和安全进行监察，确保工程按时、按质完成，并保障施工过程中的安全。
监理人员需要及时调整施工计划，控制施工进度，防范施工安全隐患，保护工程人员生命财产安全。
3. 解决工程问题和纠纷监理岗位需要解决工程建设过程中的问题和纠纷。
当出现争议或纠纷时，监理人员需要及时调查并提供合理的解决方案，确保工程进展顺利，维护各方的合法权益。
4. 撰写监理报告和验收报告监理人员需撰写监理报告和验收报告，用以记录工程建设过程中的监理情况和工程交接情况。
这些报告对于工程建设主体和相关各方具有重要意义，需准确全面地呈现工程的实际情况和问题。
5. 配合相关部门的审查和检查工作监理人员需要配合相关部门的审查和检查工作，如规划、环保、质检等部门的抽查和审批工作。
监理人员需提供有关的工程文件和资料，并严格按照要求进行配合，保证工程的合法性和合规性。
二、监理岗位守则监理岗位的工作具有严肃性和责任性，需要监理人员遵守一定的守则和职业道德。
1. 保持专业素养监理人员需要具备较高的专业素养，熟悉相关施工标准和规范，掌握工程管理的基本知识和技能。
监理人员应不断学习和提升自己的专业能力，保持对新技术和新标准的了解和掌握。
2. 保守工程技术和商业机密监理人员要严格保守工程技术和商业机密，不得泄露与工程有关的设计方案、施工图纸、合同金额等敏感信息。
监理人员应对工程信息进行保密，确保各方的权益和工程的安全。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度监理公司的管理制度和岗位制度对于保证工程质量和项目进展至关重要。
以下是一些常见的管理制度和岗位制度：一、管理制度：1、质量管理制度：监理公司应建立健全的质量管理体系，包括明确的质量目标、流程控制、责任分工等，以确保施工过程中的各项工作符合相关标准和规范。
质量管理制度对于监理公司非常重要。
以下是一些关键方面：i.质量目标设定：监理公司应明确项目的质量目标，并与业主和承包商共同确定可衡量的指标，以便评估工程进展和成果是否符合相关标准和规范。
ii.流程控制：监理公司需要建立适当的流程控制机制，确保施工过程中各项工作按照预定程序进行。
这可能包括审核设计文件、检查材料资质、监督施工过程等环节。
iii.责任分工：在质量管理体系中，明确责任分工至关重要。
监理公司应明确每个岗位或团队在质量管理中所承担的职责，并建立相应的沟通渠道和协调机制。
iv.检测与验收：监理公司需进行现场检测、抽样测试及实地验收等活动，以验证施工结果是否符合相关标准和规范。
同时也可以通过第三方认证来提供更客观公正的评价。
通过建立健全的质量管理体系，监理公司能够有效地控制项目质量风险，并为业主提供高品质、安全可靠的工程项目。
2、安全生产管理制度：监理公司必须严格遵守国家有关安全生产法律法规，建立完善的安全生产责任体系，并进行定期培训与演练，以确保施工过程中人员及设备的安全。
安全生产管理制度是监理公司必须重视和遵守的一项重要规定。
以下是相关方面：i.安全责任体系：监理公司应建立健全的安全生产责任体系，明确各级管理人员、员工和承包商在施工过程中的安全职责和义务，并落实相应的权力与权限。
ii.法律法规合规：监理公司必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规，在施工现场执行并推行相关标准、指南以及操作规程。
iii.培训与演练：监理公司需要定期组织培训活动，提高员工对于安全事故防范、紧急处理及逃生等方面知识技能的储备。
此外，进行模拟演练也是有效手段之一，用以检验应急响应能力。
监理公司管理制度和岗位制度3篇
监理公司管理制度和岗位制度3篇一、制定考勤管理制度的目的建立和完善员工的各项考勤制度，通过对员工各项考勤情况的统计，为所员工月、年度绩效考核提供依据，引导员工考勤行为与公司目标保持一致，保证公司、所整体目标的实现，提高公司、所在监理市场竞争环境中的竞争实力。
二、考勤管理的原则考勤管理应当遵循“客观、公正、人性、灵活、赏罚分明”的原则。
三、考勤管理制度适用范围本制度适应监理二所所有员工及由参与监理二所主办项目的其他所部员工。
四、考勤管理制度内容（一）作息制度和工作制依据公司相关文件精神，作息时间安排如下：（1）所一般实行每天8小时标准工作日制度。
（2）每周周日为公休日，（3）其他工作时间制度：根据项目实际情况所需，调整工作时间及安排加班。
（4）法定节假日各项目根据公司统一安排的休息时间结合本项目实际情况酌情按排。
（5）所属各项目（含主办项目）的加班情况必须在安排加班当日的下午17时报至文员处进行登记，由文员将加班情况报至公司人力资源部。
如遇不确定加班情况，必须在加班后的次日报文员登记。
除此之外，加班的起止时间必须在考勤表中注明。
每周由一名项目负责人对所属各项目（含主办项目）进行抽查（每周抽查不得少于二至三个项目，每季度必须确保所有在建项目抽查一次）。
各项目考勤由项目负责人或项目负责人指定的专人进行负责。
各项目必须在每周六将周考勤表交至文员处登记，有文员进行汇总。
所属人员（含所主办项目的其他合做所部的人员）请假，请假1天的由项目总监或项目负责人直接批准，请假时间超过2天（含2天），需书面报所长批准。
请假未被批准的，人员不能离岗，否则按旷工处理。
请假者，手机必须开机，以保证公司、所能随时联系上。
（二）所周例会签到制所属人员（含合作项目人员）如无特殊原由，周例会必须参加并签到（参加非本所主办的合作项目，参建人员应参加主办所周例会），确属无法参加的，应向所属项目负责人请假。
无故不参加周例会的记缺席，记入当月绩效，缺席达到10次的记入当年绩效。
监理部管理规章制度(三篇)
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理公司岗位责任制度范本
为规范监理公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、监理公司各部门及岗位职责1. 总经理（1）全面负责公司的经营管理工作，确保公司各项任务顺利完成。
（2）制定公司发展战略，组织实施公司年度计划。
（3）负责公司人力资源、财务管理、市场营销、技术研发等工作。
（4）协调各部门关系，确保公司各项工作有序开展。
2. 技术总监（1）负责公司技术管理工作，确保工程质量。
（2）制定技术管理制度，组织技术培训，提高员工技术水平。
（3）对重大技术问题进行决策，指导各部门解决技术难题。
（4）审核设计文件、施工方案等，确保技术方案符合规范要求。
3. 监理部（1）负责工程项目的监理工作，确保工程质量、进度、投资等符合合同要求。
（2）编制监理规划、监理细则，组织实施监理工作。
（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。
（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。
4. 质量部（1）负责工程质量管理工作，确保工程质量符合国家标准。
（2）编制质量管理制度，组织实施质量检查。
（3）对不合格工程进行整改，确保整改到位。
（4）对质量问题进行分析，提出改进措施。
（1）负责公司财务管理工作，确保公司财务状况良好。
（2）编制财务报表，及时向总经理汇报财务状况。
（3）审核工程款支付，确保工程款支付合理。
（4）负责公司税务申报、审计等工作。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源管理工作，确保公司人才需求。
（2）制定人力资源管理制度，组织实施招聘、培训、考核等工作。
（3）负责员工薪酬、福利待遇等工作。
（4）协调各部门关系，提高员工满意度。
三、岗位职责1. 项目总监（1）负责项目监理工作，确保项目按期完成。
（2）编制项目监理规划、监理细则，组织实施监理工作。
（3）监督施工单位、设计单位等履行合同义务。
（4）协调各方关系，处理工程现场纠纷。
2. 监理工程师（1）负责具体工程的监理工作，确保工程质量。
（2）编制监理日志、监理月报，及时向上级汇报工作。
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规章制度及岗位职责职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行.要爱岗敬业，努力工作.在实际工作中要严格约束自己的行为,遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力,尽职尽责,问心无愧.通过努力拼搏,团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉,实现公司又好又快发展。
一、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度,履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务;5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职;6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金;8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9、坚持独立自主地开展工作;10、听从指挥，服从管理,有令则行，有禁必止。
二、安全生产管理暂行规定一、总监理工程师(项目部负责）是项目监理的安全生产第一责任人，对项目监理的安全生产负全面责任。
其主要职责:1、贯彻落实国家赋予监理单位的安全管理职能.2、落实安全生产责任制。
3、加强对项目监理的安全检查，发现问题及时整改,确保安全无事故.二、现场监理人员在总监的领导下,落实安全生产措施,按照安全生产责任制的要求,确保监理现场无安全事故发生。
三、严禁违章操作，遇有安全生产的紧急情况，监理人员应令其停止作业并立即报告有关领导处理。
四、强化安全教育和安全检查，搞好安全生产的监控。
五、强化安全生产的重点部位管理,一是公司车辆的交通安全，二是现场的施工安全及监理人员的自身安全.如发生安全事故，依据事故的责任追究直接责任者的责任.六、员工必须遵守下列安全守则:1、牢记安全第一,牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的理念;2、严格遵守安全生产规章制度，不违章作业；3、进入施工现场佩戴安全帽；4、正确使用机器设备和工器具；5、按操作规程和生产程序办事,增强自我防范能力；6、发生重大安全隐患,应立即报告，并组织及时排除;7、积极参加各种安全生产活动；8、主动提出改进安全生产工作的意见.三、注册执业人员管理及培训暂行规定一、注册执业人员的管理1、凡在本公司注册的各类人员,必须服从公司统一管理。
(完整版)监理公司规章制度
(完整版)监理公司规章制度监理公司规章制度一、引言监理公司是负责工程项目的监督管理和质量控制的机构。
为了保证监理公司的工作有效进行，确保项目的质量和安全，制定规章制度是必不可少的。
本文将详细介绍监理公司的规章制度。
二、公司管理1. 公司组织结构监理公司设有总经理、副总经理、监理部门、财务部门和行政部门等职务，并明确各部门的职责和权限。
2. 员工管理公司对员工的招聘、培训、考核等制度进行规范，并明确员工的工作职责和纪律要求。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，同时也规定了员工的行为准则。
三、项目管理1. 项目接受与派遣公司收到项目委托后，将根据项目的具体要求进行评估，并派遣合适的监理人员参与项目管理。
在派遣监理人员前，公司还将进行培训和岗前指导。
2. 项目执行监理人员在项目执行过程中，必须严格按照规章制度和相关标准进行操作和监督。
在需要调整或变更项目进度、质量要求等情况下，监理人员要及时向公司报告并寻求批准。
3. 项目报告监理人员每周向公司提交项目进展报告，包括工期、质量、安全等方面的情况，并将相关问题、风险和建议列入报告。
四、质量控制1. 质量管理体系监理公司建立了符合国际标准的质量管理体系，并制定了相应的质量控制程序和操作规范。
2. 质量检查与评估监理人员将根据项目的具体要求，对施工过程中的材料、工序、施工质量等进行检查和评估，并及时向公司和相关部门报告。
五、安全管理1. 安全培训与意识公司对监理人员进行安全培训，使他们意识到安全的重要性，并具备相应的安全知识和技能。
2. 安全监督与预防监理人员负责对施工现场的安全进行监督，及时发现隐患并采取相应的预防措施。
同时，监理公司还将与相关部门合作，共同推动施工安全工作。
六、纪律与奖惩1. 纪律要求监理公司对员工行为进行纪律要求，包括工作时间、工作态度、保守公司机密等方面。
同时也规定了违反纪律的处理方式。
2. 奖惩制度公司建立了奖惩制度，以激励员工的积极性和创造性，并根据员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚。
完整版监理公司规章制度
完整版监理公司规章制度一、总则本规章制度是为了规范监理公司的管理行为，提高监理工作的质量和效率，保证项目的顺利进行而制定的。
二、职责1. 监理公司的主要职责是对施工过程进行全面监督，确保施工按照设计方案进行，符合相关法规和标准。
2. 监理公司应当及时发现、纠正施工中的违规行为，并定期向业主提供监理报告和评估意见。
3. 监理公司应当对施工单位提供技术指导和咨询服务，解决施工过程中遇到的技术问题。
三、人员管理1. 监理公司应当根据项目的规模和需求，配备相应数量和合格资质的监理人员。
2. 监理人员应当熟悉相关法规和标准，具备相应的技术和管理能力，并进行必要的培训。
3. 监理人员应当遵守公司的纪律和规定，保守项目的商业机密，不得对外透露相关信息。
四、工作流程1. 监理公司应当在项目开始前与业主和施工单位进行沟通，并制定监理计划。
2. 监理公司应当按照监理计划进行现场巡查和抽查，确保各项工作符合要求。
3. 监理公司应当定期向业主提交监理报告和评估意见，包括工程进度、质量情况等。
4. 监理公司应当及时处理施工中的纠纷和问题，并积极配合相关部门进行调查和解决。
五、奖惩制度1. 监理公司在履行职责的过程中，如发现施工单位存在重大违规行为，应当及时向业主报告，并建议采取相应的处罚措施。
2. 监理公司如果未能按照要求完成监理工作，导致项目质量问题或延误，应当承担相应的责任，并按照合同约定进行补偿。
3. 监理公司在施工过程中取得的优异成绩和创新经验，应当及时向业主和同行业进行宣传，以鼓励其他监理公司的工作。
六、附则1. 本规章制度适用于所有监理公司的项目工作，具体实施细则由公司内部制定。
2. 监理公司应当注重对员工的培训和职业发展，提高整体素质和能力。
在公司所有人员共同遵守和落实下，本监理公司规章制度将有效确保项目的质量和进度，提升监理工作的水平和信誉。
每个人都应当严格遵守规定，以积极的态度履行职责，为项目的成功和公司的发展做出贡献。
监理单位岗位责任制范本（2篇）
监理单位岗位责任制范本一、总则监理单位是负责监督和管理工程施工过程的组织，具有重要的职责和使命。
为了规范监理单位的工作，明确各岗位的职责和责任，制定本岗位责任制范本。
二、总监岗位责任总监是监理单位的最高领导，承担着全面负责和统筹协调的职责，具体责任如下：1. 指导监理工作，确保按照相关法规和标准进行。
2. 确保监理工作的质量和效益，提高工作效率和效果。
3. 组织和协调监理工作的各项资源，确保工程顺利进行。
4. 监督和评估监理人员的工作绩效，提供必要的培训和指导。
三、监理工程师岗位责任监理工程师是监理单位的核心人员，负责具体的监理工作，具体责任如下：1. 根据合同要求和相关标准，进行工程质量的监督和检查。
2. 参与工程施工过程的管理和控制，确保施工符合规范。
3. 编制监理报告和工作计划，及时向总监汇报工作进展。
4. 协调解决工程施工中的问题和纠纷，保证工程的顺利进行。
四、安全监理员岗位责任安全监理员是负责监督和管理工程施工安全的专职人员，具体责任如下：1. 检查和监督工程施工过程中的安全措施和操作。
2. 提出安全改进建议，制定安全培训计划和措施。
3. 审查施工单位的安全管理制度和措施，确保工程施工安全。
4. 参与事故调查和处理，提供事故预防措施和建议。
五、质量监理员岗位责任质量监理员是负责监督和管理工程施工质量的专职人员，具体责任如下：1. 进行工程施工的质量把关，检查和评估工程质量。
2. 审查施工单位的技术文件和施工方案，确保符合规范。
3. 参与施工过程中的质量检测和验收，提供质量改进建议。
4. 协调解决质量问题和纠纷，保证工程质量达到标准要求。
六、合同管理员岗位责任合同管理员是负责监督和管理工程合同执行的人员，具体责任如下：1. 审查和管理工程合同，确保施工按照合同要求进行。
2. 监督施工单位的合同履约情况，及时处理合同变更和索赔事宜。
3. 组织和协调合同结算和支付，确保合同款项的安全和合理。
建设监理公司岗位职责类规章制度
岗位职责类规章制度一、总经理岗位职责1、努力完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）；2、研究和制订公司的发展规划和竞争战略，为公司董事会的重大决策提供建议和草拟方案；3、积极完成董事会决定的其它企业发展计划，如公司股比调整、增资扩股、员工教育培训、企业资质定级升级等；4、设计、组织、领导和控制公司的组织机构，并配备和领导符合资格要求的岗位人员；5、制订并组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等规章制度的落实、执行情况，并注意情况反馈，注意调整和改进使其不断完善；6、研究和实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；7、培育团队精神和建设公司文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；8、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋升，对违纪员工的处分，直至辞退；9、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营，拒绝转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等；10、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，合法经营；11、加强员工职业道德和职业纪律的教育，力戒违纪事件、建设监理行为质量事故的发生，一旦出现，应妥善处理、杜绝再犯；12、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力身为表率的精神和行动；13、信奉“有容为大、无欲则刚”的哲学，办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事良好合作；14、积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
二、副总经理岗位职责1、协助总经理开展工作，完成董事会下达的年度经营目标（如营业收入、成本控制、利税总值、投资回报率等）和管理目标（如人才培训、财务达标、安全生产等）；2、完成董事会安排和总经理交办的其它工作；3、具体负责分管（如市场开拓、财务管理、技术领导等）工作，并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案；4、具体执行组织机构的设置和调整，并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导；5、组织检查各岗位责任制、员工守则、工作制度、经营管理、行政管理、现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录；6、具体实施人才的引进、培训、使用、考核和奖惩工作；7、积极参与培育团队精神和建设公司的文化，创立企业品牌，不断提升公司的核心竞争力；8、严格执行国家、省、市有关监理规定，合法经营（无转让资质、违规越级承揽监理业务、签订阴阳合同等）；9、认真执行国家的财务、会计和税收制度，加强管理，依法纳税；10、加强员工职业道德和职业纪律的教育；11、敬业爱岗，忠于职守，有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动；12、办事公道，作风民主，廉洁自律，能与公司同事们良好合作；13、能积极参与项目监理工作，每年承担不少于3个项目的总监工作。
监理上班规章制度
第一条、总则为了规范监理岗位人员的行为，提高监理工作质量，保障建筑工程施工质量与安全，特制定本规章制度。
第二条、适用范围本规章制度适用于公司所有监理岗位人员，包括监理工程师、助理监理工程师等相关人员。
第三条、职责1.监理人员应遵守国家相关法律法规，执行项目监理的职责，保障工程建设的顺利进行。
2.监理人员应按照合同约定，独立、客观、公正地履行监理职责。
3.监理人员应确保监理文件的准确、完整、及时，做好记录和备份工作。
4.监理人员应勤勉尽责，认真履行工作职责，维护公司形象和声誉。
第四条、工作时间1.监理人员应严格遵守工作时间，按时上班、下班，不得迟到早退。
2.如需加班，应提前向领导请假，并报备工作内容和时长。
第五条、着装规范1.监理人员应着装得体，穿着工作服装上班，不得着便装或不得体衣着。
2.工作服装应整洁干净，不得有任何破损或污渍。
第六条、纪律要求1.监理人员应遵守公司纪律，不得擅自离岗或私自调休。
2.不得在工作时间内做与工作无关的事情，不得在岗位上看手机、玩游戏等影响工作效率的行为。
3.不得有情绪化、暴躁、冷漠等不良工作态度。
第七条、监督检查1.公司将对监理人员的工作进行定期检查和督导，确保工作质量和进度。
2.对于监理人员发现的施工质量问题，应及时上报，并配合解决。
1.对于违反本规章制度的监理人员，将按照公司规定进行相应处罚。
2.对于严重违纪情况，公司有权解除劳动合同或开除相关人员。
第九条、附则1.本规章制度自颁布之日起生效。
2.公司对本规章制度拥有最终解释权。
以上便是本公司监理岗位人员上班规章制度，希望全体监理人员严格遵守，共同维护良好的工作秩序和公司形象。
监理管理制度及岗位职责
监理管理制度及岗位职责一、监理管理制度为了保障工程质量，监理管理制度是一项非常重要的工程管理制度。
监理管理制度需要包括以下几个方面的内容：1.监理管理体系监理管理体系是指监理机构运行的组织架构、管理流程、工作程序等方面的具体规定。
包括监理机构的设立、职责分工、人员配备、管理制度等方面的规定。
监理管理体系应当符合工程管理的规范和要求，确保监理工作的高效运行。
2.监理责任制度监理责任制度是指监理人员在工程项目中的职责分工和责任要求。
监理责任制度需要明确监理人员的权力和义务，确保监理人员按照法律法规和技术标准进行监理工作。
监理责任制度还需要明确监理人员与其他参与者（如建设单位、施工单位等）的协作关系，确保监理人员的独立性和专业性。
3.监理工作程序监理工作程序是指监理人员在工程项目中进行监理工作的具体步骤和流程。
监理工作程序需要包括项目开工前的准备工作、施工阶段的监理工作、竣工验收阶段的监理工作等方面的内容。
监理工作程序需要详细规定监理人员的工作任务、工作要求、工作方法等，确保监理工作的规范和高效进行。
二、监理岗位职责监理岗位是指在工程项目中负责监督和管理工程质量的岗位。
监理岗位职责主要包括以下几个方面：1.工程质量监督监理人员需要对工程项目的质量进行全程监督和控制，确保工程按照技术标准和设计要求进行施工。
监理人员需要检查施工方案、施工材料、施工工艺等是否符合要求，及时发现并处理质量问题。
2.工程安全监督监理人员需要对工程项目的安全进行全程监督和控制，确保施工过程中的安全问题得到有效的解决。
监理人员需要检查施工现场的安全措施是否到位，指导施工方加强安全管理，预防施工事故的发生。
3.工程进度监督监理人员需要对工程项目的进度进行全程监督和控制，确保施工进度按照计划进行。
监理人员需要检查施工方的进度安排是否合理，及时发现并处理影响工程进度的问题。
4.工程变更管理监理人员需要对工程项目发生的变更进行管理和控制，确保变更符合法律法规和技术标准。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度1. 引言监理公司作为工程建设过程中的第三方机构，承担着保障工程质量和进度的重要责任。
为了有效管理监理工作，确保监理人员的专业素养和工作规范，监理公司需要建立健全的管理制度和岗位制度。
本文将介绍监理公司管理制度和岗位制度的重要性，以及如何建立和完善这些制度。
2. 监理公司管理制度监理公司管理制度是指规范监理公司内部运作和管理的一系列规章制度。
这些制度应该包括以下方面：2.1 组织架构和职责分工监理公司应该建立合理的组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。
同时，需要明确监理人员的职责分工，确保每个监理人员都清楚自己的工作范围和责任。
2.2 工作流程和标准化操作监理公司应该建立标准化的工作流程，明确监理人员在工作中的每个环节和步骤。
这样可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
2.3 信息管理和沟通机制监理公司应该建立完善的信息管理系统，确保监理人员可以及时获得工程进展和问题反馈等信息。
同时，需要建立有效的沟通机制，保障监理人员与其他相关方的有效沟通和合作。
2.4 绩效考核和奖惩机制监理公司应该建立科学的绩效考核和奖惩机制，对监理人员的工作表现进行评价和奖惩。
这样可以激励监理人员提高工作质量和效率，增强团队凝聚力。
3. 监理公司岗位制度监理公司岗位制度是指对不同岗位的监理人员职责和要求进行明确规定的制度。
这些制度应该包括以下方面：3.1 岗位职责和工作要求监理公司需要明确不同岗位的职责和工作要求，确保监理人员清楚自己在工作中应该承担的职责和完成的任务。
这样可以避免责任模糊和工作交叉的问题。
3.2 岗位培训和能力提升监理公司应该为监理人员提供必要的岗位培训和能力提升机会，确保他们具备相应的专业知识和技能。
这样可以提高监理人员的工作水平和综合素质。
3.3 岗位评价和晋升通道监理公司需要建立科学的岗位评价和晋升通道，根据监理人员的工作表现和能力发展情况，给予合理的晋升机会。
这样可以激励监理人员积极进取，提高工作动力。
工程监理人员岗位职责管理规定(5篇)
工程监理人员岗位职责管理规定1、负责公司门店装修、施工管理、日常维护与整改工作;2、店面测量施工图纸制作，制定店铺施工计划，合理安排人员，指导和监督下级施工现场管理，确保公司所装修的门店按时保质开出;3、与设计组共同确认工程预算，根据工程要求审核店铺施工质量，按时完成工程决算并上报，严格控制工程费用，使工程审计差异率保持在良好;4、在现有维修体系的情况下，提高维修及时性，控制维修费用，确保门店形象符合品牌标准;5、协助上级制定店铺施工规范与流程;6、对问题店铺及时听取使用方反馈意见，及时有效的制定工程整改方案，对工程服务商进行年度考核，并向上级提出优化建议;7、领导安排的其他事务。
工程监理人员岗位职责管理规定（2）主要包括以下内容：1. 项目管理：负责对工程项目的全过程监理管理，包括项目前期的规划、设计的审查、施工的组织协调、质量的检查、安全的监督等，并按照项目管理要求进行合理化建议和决策。
2. 质量管理：负责对工程项目的质量进行监督和检查，对施工材料、施工工艺、施工质量等进行抽查或全面检查，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改措施的实施情况，确保工程质量符合设计要求。
3. 安全管理：负责对工程项目的安全进行监督和检查，对施工现场的安全措施、安全设备、安全操作等进行检查，及时发现并纠正安全隐患，组织安全培训和演练，确保施工过程的安全。
4. 进度管理：负责对工程项目的进度进行监督和管理，及时了解施工进度情况，发现延迟情况及时提出解决方案，与施工方协调沟通，保证施工进度按时完成。
5. 合同管理：负责对工程项目的合同进行管理，包括合同的签订、履行情况的监督、变更管理等，确保工程项目按照合同要求进行。
6. 文件管理：负责对工程项目的文件进行管理，包括施工图纸、施工规范、施工记录等的归档和整理，确保文件的完整性和可查性。
7. 协调沟通：负责与业主、设计单位、施工单位等相关方进行协调沟通，解决工程项目中出现的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。
2024年监理单位岗位责任制（三篇）
2024年监理单位岗位责任制一、监理单位必须经工商注册并依法取得工程监理主管部门核发的资质证书，并具有与设计单位同等或以上的资质，在其资质等级许可的范围内承担相应基建工程的设计监理业务。
必须遵循诚实信用的原则，与建设单位依法签订设计监理咨询服务合同。
监理单位不得转让、借用资质，不得转让设计监理业务。
监理单位与被监理的设计单位有隶属关系或者其它利害关系的，不得承担该项工程的设计监理业务。
二、监理单位必须接受煤矿主管部门及质量监督机构对其资质、监理质量保证体系及监理工作质量、监理人员资格及在岗情况等的监督检查，配合质量监督行政执法工作，随时提供真实的相关资料。
三、监理单位必须严格依照有关工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范、设计承包合同，严格履行监理服务合同，对初步设计、施工图设计阶段的设计工作、合同执行情况实施监理，并对设计质量承担监理责任。
不得营私舞弊、滥用职权，不得损害建设单位的利益。
四、监理单位必须根据所承担设计监理任务和设计监理服务合同的要求，建立相应的现场监理机构，健全工程监理质量保证体系，向设计现场派驻相应数量和资格的监理人员，配备必要的设备，确保对设计质量进行有效监控。
承担工程监理任务的人员应具备相应的资格。
项目总监、总监代表、高级驻地监理工程师，应具有高级工程师职称，并具有国家相关部门颁发的监理工程师证书。
专业监理工程师应具有工程师或经济师职称和省级以上交通主管部门颁发的专业监理工程师证书。
现场旁站监理人员应具有初级技术职称并经过建设部授权组织的监理业务培训，且取得相应的资格证书。
监理人员在工程施工期间不得随意更换，保证监理工作的连续性。
五、监理单位应当按照确保设计技术质量水平的要求，从工程准备开始结束到施工图文件交付的范围内对工程设计实施全过程、全方位的设计监理。
监理单位应认真审查设计依据性文件、规范、标准、工程资料;设计原则是否符合工可批复、初步设计审查批复、上级部门、本项目的要求和实际;进行设计方案论证和咨询;监督设计合同中有关质量标准、要求的实施;审查设计文件的完整性、合理性和先进性。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
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管理制度及岗位责任制（汇编）广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月序职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。
没有规矩不成方圆，希望全体员工认真自觉遵守执行。
我们要视公司为家，视公司发展为己任。
要爱岗敬业，努力工作。
在实际工作中要严格约束自己的行为，遵章守纪，勇于负责。
做到尽心尽力，尽职尽责，问心无愧。
通过努力拼搏，团结奋进，不断提高公司的经济效益，提升公司在社会上的信誉，实现公司又好又快发展。
广东建浩工程项目管理有限公司二〇一二年六月目录第一篇、执业守则及职业道德 (1)一、监理执业守则 (2)二、监理工作人员职业道德 (3)第二篇、规章制度 (4)一、监管小组的监管职能 (5)二、财务管理办法 (6)三、财务管理实则细则 (13)四、人事管理暂行办法 (18)五、工资管理试行办法 (22)六、安全生产管理暂行规定 (25)七、注册执业人员管理及培训暂行规定 (29)八、出差管理暂行规定 (31)九、行政综合管理规定 (33)1、物资、材料的采购与保管 (33)2、行政备品及低值易耗品的管理 (33)3、设备仪器的使用与管理 (33)4、车辆使用与管理 (34)5、公文管理 (34)6、公司印章管理 (35)7、技术资料管理 (36)8、资料室管理 (36)9、环境卫生管理 (37)十、项目监理文件及档案管理规定 (38)十一、工程监理资料的管理与归档暂行规定 (39)十二、总监理工程师工作制度 (46)1、会议制度 (46)2、监理日志 (46)3、监理月报 (47)十三、监理工作制度 (48)1、设计文件审查 (48)2、技术交底 (48)3、开工报告审批 (48)4、变更设计 (48)5、隐蔽工程检查 (48)6、工程质量监理 (49)7、工程质量检验 (49)8、工程质量事故处理 (50)9、施工进度监督及报告 (50)10、投资监督 (51)11、监理月报 (51)12、工程竣工验收 (51)13、监理日志和会议 (52)十四、监理（大纲）规划、细则的编制规定 (53)十五、监理工作基本程序 (54)十六、下达停工指令控制施工质量的规定 (55)十七、设计交底的内容规定 (56)第三篇、岗位责任制 (58)一、经理岗位责任制 (59)二、技术负责人岗位责任制 (60)三、办公室主任岗位责任制 (61)四、办公室办事员岗位责任制 (62)五、会计岗位责任制 (63)六、出纳岗位责任制 (64)七、项目总监理工程师岗位责任制 (65)八、总监理工程师代表岗位责任制 (67)九、专业监理工程师岗位责任制 (68)十、监理员岗位责任制 (69)十一、见习监理员岗位责任制 (70)十二、司机岗位责任制 (71)第一篇执业守则及职业道德1一、监理执业守则守法、诚信公正、科学2二、监理工作人员职业道德1、维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的守则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽业务；5、不得同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职；6、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；7、不得收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作；10、听从指挥，服从管理，有令则行，有禁必止。
3第二篇规章制度4一、监管小组的监管职能按照二00九年六月十一日职工大会表决议案的要求，成立监管小组，对监理公司的相关工作进行必要的监督。
其监管职能为：1、负责对公司员工与设计公司签订的劳动合同及补充劳动合同的履行情况进行监督检查；2、负责对公司财务工作进行监督指导；3、负责对公司用人及聘任等工作进行监督；4、负责对公司的经营发展战略提出建议指导；5、根据阶段性工作和发现的问题，召开小组会议进行商讨并提出改进意见。
5二、财务管理办法第一章总则第一条为规范公司财务管理，根据《会计法》及公司章程制定本办法。
第二章财务管理机构和人员第二条公司设立财务管理机构，负责财务管理和会计核算工作，财务管理机构必须明确负责人。
第三章资产第三条资产是指公司过去的交易或者事项形成的、由公司拥有或者控制的、预期会给公司带来经济利益的资源。
第四条资产分为：流动资产、长期投资、固定资产、无形资产及其他资产。
第一节流动资产第五条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。
其他货币资金包括外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、在途资金等。
应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、备用金、预付款和待摊费用等。
第二节固定资产6第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度，单位价值在2000元以上的房屋建筑物、机器、仪器、运输工具以及其他设备、器具、工具、用具等。
第七条固定资产按照下列方法计量：一、购入的，按照买价加上支付的运杂费、保险费、包装费、安装调试费和缴纳的税金等计价。
二、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。
在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按照国家资产的原价，加上改建、扩建发生的支出，减去改建、扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。
三、融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运杂费、保险费、安装调试费等计价。
四、接受捐赠的，按照发票帐单所列金额加上由本公司负担的运杂费、保险费、安装调试费和税金等计价。
无发票帐单的，按照同类设备市价计价。
五、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。
六、在构建固定资产过程中发生的与其有关借款利息支出及其他费用，以及按规定应缴纳的相关税费，计入固定资产价值。
七、非货币性资产交易中取得的固定资产，其入帐价值按换出资产公允价值及应支付的相关税费确定。
7换出固定资产公允价值与帐面价值的差额计入营业外收入或营业外支出。
八、投资者投入的固定资产，按投资双方确认的价值，作为入帐价值。
第八条折旧范围、方法和折旧率。
一、下列固定资产，不计提折旧。
（一）除房屋建筑物以外的未使用、不需用的固定资产；（二）以经营租赁方式租入的固定资产；（三）已提足折旧继续使用的固定资产；二、折旧方法固定资产的折旧方法采用平均年限法和工作量法。
即一般设备采用平均年限法；交通运输设备采用工作量和平均年限相结合的方法，以平均年限确定每年最低折旧额，当按行驶里程计算折旧额小于最低折旧额时，以最低折旧额计提；当按行驶里程计算的折旧额大于最低折旧额时，以按行驶里程计算的折旧额计提折旧。
三、固定资产折旧率1、电子设备5年，年折旧率20%；2、运输工具5年，年折旧率20%；3.其他设备10年，年折旧率10%；第九条固定资产按月提取折旧，并根据用途计入相关成本或者费用。
当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当8月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
未提足折旧的固定资产报废时，不再补提折旧。
已提足折旧继续使用的固定资产不再提取折旧。
第十条对固定资产应定期或者不定期进行盘点清查。
年度终了前，必须进行一次全面的盘点清查。
固定资产盘亏造成的损失，应当计入当期损益。
第十一条固定资产处置（一）出售、报废、毁损的固定资产以及捐赠转出的固定资产应通过“固定资产清理”科目核算。
（二）盘亏的固定资产应通过“待处理财产损溢”科目核算。
第四章负债第十二条负债是指过去的交易，事项形成的现实义务，履行该义务预期会导致经济利益流出公司。
负债分为流动负债和长期负债。
流动负债包括：短期借款、应付票据、应付帐款、预收帐款、应付内部单位款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款、预提费用等。
长期负债包括：长期借款、长期应付款、其他长期负债等。
第五章所有者权益第十三条所有者权益是指所有者在单位净资产中享有的经济利益。
其金额为资产减去负债后的余额。
第六章收入9第十四条收入的确认应根据不同收入类别，按月确认收入实现。
一、收入确认必须符合两个基本条件：（一）与收入项目有关的经济利益能够流入公司；（二）收入能够可靠地计量。
二、公司代第三方收取的款项，应当作为负债处理，不应当确认为收入。
第十五条经营收入是指生产经营活动所取得的收入。
具体包括营业收入、其他业务收入等。
第十六条公司的各项收入应全部纳入预算，由财务部门核算，统一管理。
第七章成本和费用第十七条成本是指公司提供劳务过程中所发生的各项耗费。
费用是指公司为从事提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
包括管理费用、财务费用、经营费用等。
第十八条按规定提取工资附加费和坏帐准备。
第八章节约与收益及其分配第十九条节余与收益总额包括经营收益、投资净收益和营业外收支净额。
一、经营收益为经营收入减去经营成本，再减去经营费用、经营税金及附加，管理费用和财务费用后的余额。
10经营税金及附加，包括营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加。
受到减免退回的税金，作为减少销售税金处理。
二、营业外收入和营业外支出，是指与公司经营活动无直接关系的各项收入和支出。
营业外收支净额为营业外收入减去营业外支出后的差额。
营业外收入，包括固定资产盘盈和出售净收益、罚款收入、因债权人原因无法支付的应付款项、教育费附加返还款等。
营业外支出，包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失，非季节性和非修理期间的停工损失，公益救济性捐款、经济性财产非常损失、赔偿金、违约金等。
第二十条公司发生的年度亏损，可以用下一年度的税前收益弥补，下一年度税前收益不足弥补的，可以在5年内延续弥补。
5年内仍不足弥补的，用税后收益弥补。
第二十一条经营活动实现的经营收益，按照国家规定作相应调整后，依法缴纳所得税。
第二十二条公司净利润按下列顺序分配：一、弥补以前的年度亏损；二、提取10%的盈余公积金；三、根据出资比例向股东分配。
第九章财务报表第二十三条财务报表是对公司财务状况、经营成果和现金流量11的结构性表述。
财务报表主要包括：资产负债表；节余与收益及其分配表；现金流量表。
第十章附则第二十四条本办法由公司财务负责解释。
第二十五条本办法自2010年1月1日起执行。
12三、财务管理实施细则依据公司《财务管理办法》，制定财务管理实施细则：一、除法定的会计帐册外，公司不得另立会计帐册，不得设立小金库。
二、公司董事会可视实际情况决定聘任或解聘公司财务会计。
会计因故离岗，必须与接替人员办理交接手续，交接内容包括移交人经管的会计凭证、报表、帐薄、款项、公章、实物、U盘、微机操作口令、密码及其他未了事项。
会计在交接工作时必须实行监交。