仓库选址存在的问题

仓库选址存在的问题

1、物流仓库的选址要根据服务的对象进行

2、仓库内的布局要根据存储货物的类别和特性设置，考虑安全和效率问题。

3、仓库管理水平的高低要看仓库利用率，货物存储完好度，等指标。

一市场定位策略 market-positioned strategy

市场定位策略是指将仓库选在离最终用户最近的地方。仓库的地理定位接近主要的客户，会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离，这样可以提高客

户服务水平。

市场定位策略最常用于食品分销仓库的建设，这些仓库通常接近所要服务的各超级市

场的中心，使多品种、小批量库存补充的经济性得以实现。制造业的生产物流系统中把零

部件或常用工具存放在生产线旁也是“市场定位策略”的应用，它可以保证“适时供应”。

影响这种仓库位置的因素主要包括运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当

地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。

二制造定位策略 production-positioned strategy

制造定位策略是指将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。产成

品从工厂被移送到这样的仓库，再从仓库里将全部种类的物品运往客户。这些仓库的基本

功能是支持制造商采用集运费率运输产成品。

对于产品种类多的企业，产成品运输的经济性来源于大规模整车和集装箱运输;同时，如果一个制造商能够利用这种仓库以单一订货单的运输费率为客户提供服务，还能产生竞

争差别优势。

影响这种仓库位置的因素主要包括原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户

订购的产品种类和运输合并率。

三中间定位策略 intermediately positioned strategy

中间定位策略是指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客

户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。企业如果必须提供较高的

服务水平和提供由几个供应商制造的产品，就需要采用这种策略，为客户提供库存补充和

集运服务。

仓库选址所要考虑的因素在某些情况下是非常简单的，而在某些情况下却异常复杂，

尤其是在关系国计民生的战略储备仓库的选址时，这种复杂性就更加突出。

选址问题还需要考虑其他因素，首先要确定该地点建立的是工厂还是配送中心。不同

的城市中，运输涉及的问题相对固定。如果你通过铁路车载货物和卡车来接收你的货物，

那么铁路和公路因素将是主要的考虑因素;如果你接收货物仅为一卡车或者还没有一卡车

的容量，作为包裹运输又嫌太重，或者要求特定的到达时间时，空运就成为我们依赖的方式，这种情况下我们的考虑重点又不同了。

第二需要考虑成本问题，Boyd Company 有限公司的 Jack Boyd先生作为一位资深咨

询顾问，对《今日物流》评出的美国50大物流服务友好城市作了大量有关仓储业发展的

实践调查，并且提供了一份关于这50所顶级城市内仓储配送中心运营成本比较分析的报告。如常人所料，建设一所仓储或配送中心所花费用最低的前10个城市均集中在东南部

地区，而成本高昂的地区是东部和西部地区。在所有50所城市里面，纽约的建设费用是

最高的。为了构造成本模型，Boyd假定一个占地350000平方尺和有150名配套劳动力的

仓库，通过公路为全国市场运输货物。工人的种类从秘书到叉车司机一共约16种，这就

构成了运作一个配送中心的基本薪水账册，Boyd在他的研究中将该方法运用到这50个城

市中，并作出了适当的比较。其他的基本成本还包括能源、供热和空气条件，以及运输成本。建筑物比较包括分期贷款成本和财产所得税。如果采用租赁模式的话，就包括上述各

种设施设备的代用品租赁成本。Boyd谈到大部分本地的顾客都选择建造相应的设施设备而不是租赁，同时，所采用的设施也逐渐变少而不是增多。另外一个有趣的现象是越来越多

的非仓储功能正逐渐出现在配送中心，包括从资金结算、薪水册到呼叫中心和客服中心。

成本因素也是形成这种趋势的原因之一。同时公司发现他们可以将很多管理职能从办公室

里面转移到生产一线。简单地比较一下，仓库内每平方英尺的费用为5美元，而在白领写

字楼里，同样的面积需要20美元。"将来，仓库里的员工岗位设置会越来越像信息和技术

集中的公司"，Boyd解释道，在一个现代化的仓库里面，你不仅会见到叉车司机，也会发

现软件工程师和原本入驻公司总部的其他合作企业的驻司代表。"大量的人员需求和技术

需求使得这里的员工成本分析成为决定仓库选址的因素之一。"然而，仓库的最基本功能

仍旧是运输和接受货物。为了突出这一点，Boyd在他的模型中假定了一个外运成本，来区别各类始发-终到类型。

Boyd的外运模型包括了作为目的地的10个城市，这些城市都具有"可以很好的服务于整个美国范围内的消费者市场"。在计算过程中，根本的假设前提是一卡车的容量是30000 lbs，按照每英里1.46美元通过私人的陆路运输公司来运输。在模型中，纽约、迈阿密、

洛杉矶、圣地亚哥、奥克兰和旧金山仍然是运输成本最高的城市。同样的，大陆中心城市，例如堪萨斯、圣路易斯甚至孟斐斯在全国范围内的运输成本方面有着强劲的优势。那么，

被《今日物流》评为最友好的物流城市之一的Cleveland和Ohio，他们的情况又是怎样的呢?在Boyd的建筑物、租赁、外运成本的模型中，他们一下子就滑落到20名左右的位置。与此相反，在国家地址选择名录里排名第29的加里、印第安纳在Boyd的所有三个计算模

型中飞升至前10名。

有一点需要指出的是，当我们确定一个仓库位置的时候，没有一个单一的工具可以给

出完善的发展蓝图，库址周围业务量的膨胀会使建筑物的规模、构造以及劳动力的需求产