浅析建筑施工项目“五位一体”管理

浅谈建设项目的“五位一体”管理
精细化项目管理
摘要
本文对建筑工程项目管理现状中存在的不足以及未来的发展趋势进行了分析和总结。

通过找出不足，提出五位一体的精细化管理是企业发展的根本。

质量管理、工期管理、安全管理、技术管理、效益管理将得到全面提升和改善，提升整体管理水平，成为企业的核心竞争力。

关键词:精细化管理，精益管理，五位一体项目管理
一.导言
(一)当前建筑工程项目管理的现状和不足
1、建设项目管理的现状
①项目管理的理念不成熟。

项目经理对精细化管理认识不足，观念滞后，导致项目管理混乱，主要追求产值和工期，忽视精细化管理对整个项目的重要性，短期行为严重；②项目管理体系不健全，制度不完善。

各种规章制度不健全，内容不及时变更，导致按经验、直觉、惯例操作，没有形成一套完善的责权利相结合的管理制度。

常见的问题是利益和风险不对等，权利和义务不对称，责任意识不到位。

③组织体系不完善。

很多项目部存在管理人员不到位的现象；
④项目的盈亏很大程度上取决于项目经理的个人素质。

由于这种弊端，项目的管理者可能不重视各种成本，管理不精细，甚至可能出现“黑洞”。

但是项目的员工会因为成本与自己的切身利益无关而对成本漠不关心，于是成本管理成为一句空话，项目的利润目标大打折扣；⑤人才机制薄弱。

在人才素质方面，项目经理不仅仅是项目的执行者，还应该能够胜任更复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目策划、项目收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理，但几乎没有一个项目的所有关键人员的水平和素质能够达到或超过岗位要求。

在人员培训方面，项目管理人员的培训和资格认证还处于起步阶段，重视不够，没有形成规模，培训水平低。

⑥成本管理基础工作不扎实。

成本计划和成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作，如定额管理、原始成本记录、材料计量和验收管理制度等。

，因为如果这些基础工作做得不够，成本规划和成本决策缺乏真实可靠的基础数据，导致
企业做出不当或错误的决策；⑦项目管理的信息化和网络化应用处于起步阶段，只有集团和公司建立了协同办公平台。

计算机技术可以在工程项目管理中发挥巨大作用。

项目部还没有建立一个项目信息平台，提供基于互联网的项目管理和信息交流，使一切都可以在网上进行。

⑧安全管理流于形式。

缺乏安全教育和培训，如入场教育、安全培训、安全交底等。

，而注重形式的形式主义，并没有真正达到教育效果。

当前，建筑领域安全生产形势依然严峻，事故危机充斥着安全管理。

⑨质量标准化、八股化管理不到位。

⑩新技术、新工艺、新材料的应用和更新不及时。

2、建筑工程项目管理不足的原因分析
2000年以来，国民经济快速发展，创造了世界奇迹，建筑业是重要支柱。

近年来，由于市场需求，建筑行业发展迅速，新增企业和承包商众多，管理水平参差不齐，但总体水平较低，施工人员复杂，工期紧，工作环境差，施工过程中危害多，操作人员安全意识低。

就国内建设项目管理现状而言，属于粗放式管理。

从集团到公司，从制度到思想，再到人员素质和软硬件设备，都没有核心竞争力。

3.精细项目管理的必要性。

现在市场价格透明，量是所见即所得。

以价取胜、以量取胜、做好结算来衡量企业竞争力，已经违背了发展趋势。

但随着经济发展的放缓，竞争凸显，实力和竞争力成为发展的根本。

只有提高管理水平才是当前建筑企业的核心竞争力，只有精细化管理才能提高综合管理水平，取得长足进步。

(2)本文的内容和意义。

“五位一体”即质量、工期、安全、技术、效益。

根据近年来公司项目管理的现状和集团提出的“五位一体”的重点管理，进行了初步的研究和分析，总结了现状，提出了精细化管理的措施。

标准化项目管理是施工企业提高整体管理水平，实现由粗放管理向集约管理转变的关键环节。

培育企业的核心竞争力，取得良好的经济效益至关重要。

二、五位一体项目管理的核心内容——精细化管理
1、工期管理
根据施工合同的工期要求、合同条款、施工技术难度、现场条件、周边环境、社会环境、管理和技术水平、队伍经验、资金条件、供应保证、分包队伍实力和信誉，确定合理严谨的总工期计划和工期里程碑。

在项目实施过程中，严格执行节点计划，尽最大努力实现节点计划。

如果有 1 ~ 3天内的滞后偏差，会在月计划内补救。

如果一个月内出现5天以上甚至10天以上的节点工期偏差，就要考虑调整整体计划，分析原因或者处理工期索赔。

月计划和周计划必须按时制定。

总计划-节点计划-月计划-周计划是工期控制和管理的主要依据，所有的实施活动都离不开开工计划。

为了更好的把握和控制节点，周计划要细化到钢筋验收和混凝土浇筑的日期。

每个月，尤其是每个星期，必须组织整个项目参与人员进行本周期进度计划的交底会，使每个参与单位(包括施工、监理、分包、协作单位)和个人(包括班组作业人员)明确进度节点和要求，大范围统一思想。

只有以总承包商的计划和项目经理的想法为主线来开展各项工作，才能使所有参与者更好地规划自己的工作，配合整个项目的顺利实施。

做好下月物资供应计划、资金计划、人力资源计划、技术准备、沟通协调准备等工作。

，并提前达成共识，让大家在实施前心中有数，实施时一气呵成，避免出现并发症，尽量控制可预见的风险。

2.质量管理
质量管理首先要确定目标，建立质量责任制，制定质量管理规章制度，明确具体责任人，根据企业“质量、环境、职业健康安全”管理体系，通过具体的实施计划、质量奖罚措施、质量检验计划和验收标准，建立健全项目质量保证体系，从源头上控制材料质量，从过程上创造优良的过程产品，做到“目标明确，计划超前，模型指导与过程”充分认识和分析质量与成本的辩证统一关系，目前大部分已经认识到工程成本的重要性，如工期延误罚款、周转材料租金、管理人员工资、经营费用等。

，并能详细分析施工成本。

但是，质量成本的分析仍需要比较和总结，真正把握两者之间的辩证统一。

每周召开一次进度质量分析会，分析上周的生产质量情况，找出施工亮点，做出奖惩决定，让班组成员学习讨论，分析不足的原因，及时制定纠正和预防措
施，防止同样的问题再次发生，并跟踪检查实施效果。

项目的回顾、回访和总结也是质量改进的重要手段。

通过事后系统总结工程质量的薄弱环节，采取相应对策，克服质量通病，不断提高工程质量水平。

3、安全文明施工管理
一是加强安全教育培训。

培养全体员工的安全意识，不断提高安全业务素质，增强人们的安全防范意识，同时采取有效措施规范人们的行为，实行标准化作业，杜绝凭感觉、凭经验工作，使施工人员形成程序化、标准化的工作习惯；其次，明确安全责任，完善安全监督管理制度，狠抓落实。

通过控制生产要素的特定状态，可以减少或消除施工中的不安全行为和状态，不发生事故，特别是伤人事故，从而实现项目的效益目标。

安全管理人员素质水平低；第三，工作环境的和谐。

包括防护工具设施的标准化、正规化，营造安全生产氛围，杜绝野蛮管理；第四，加强安全管理人才的素质提高。

有些项目安全管理人员是从从事过施工的人员中抽调的，但不胜任或无法继续提高。

他们没有安全管理经验，没有安全培训学习，甚至没有安全员资格证。

安全管理重要性的意识也深入人心，但这方面的人才投入有待加强；最后是消除安全陋习，遏制安全生产“说重要，要忙”的现象，遵循“投入少，效果好，新奇多”的原则，创建文明工地，让全员从“我要安全”转变为“我要安全”。

4.技术管理
项目管理必须积极面对现实，着眼长远发展，坚持以创新为主线，认真研究项目技术管理的发展方向、发展态势和发展劣势，抢占市场竞争制高点，迎接新的挑战。

精心的施工方案和先进的技术、经济、合理是技术管理的主要表现。

做好五位一体工作，把工程技术作为项目实施的有力保证，除了管理严格、方案细致、经验丰富外，还必须依靠先进的科学技术，把质量管理与技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量、加快工程进度、降低工程成本。

技术无非是精心策划——严格执行——持续改进。

同时，针对施工中存在的施工难点、技术问题和质量控制问题，成立了QC小组，创造了优秀的QC成果。

5、利益管理
陈本管理的一些细节:及时做好施工过程中的签证工作，包括实施依据和索赔资
料的收集；定期组织项目部成员对项目成本进行分析和研究；严把分包关，用好合同和资金两个手段。

合同控制在于条款精细，责任明确，奖惩分明。

严格检查材料验收，避免浪费。

现场材料员要加强对自己工作的责任感。

陈本的控制和管理过程侧重于精心规划和避免浪费。

错误的计划、积压、多余的搬运、窝工、多余的劳动力、不合格的材料选择、随意的询价和定价、材料设备的技术落后、不负责任的材料验收和现场管理都是造成浪费的原因。

粗放型和集约型最本质的区别在于是否最大限度地减少各种形式的浪费，合理利用社会资源；完善项目成本核算体系。

项目成本核算是项目成本管理的基础和依据。

没有成本核算，成本分析与考核、成本控制、成本计划等其他工作就无从谈起。

施工方案的确定对效益影响很大。

施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

选择合适的施工方案是降低成本的关键。

最后，应加强成本经理与准确的实际成本核算和项目经理之间的沟通。

三。

结束语
对于项目的精细化管理和核心竞争力的打造，公司提出了“五位一体”管理的重大举措，从五个方面进行严格控制和检查。

但“五位一体”只是管理效果的五个方面，精细化管理涵盖了整个项目管理的方方面面。

在实施过程中，还需要注意的是，在项目实施之前，项目经理负责找出风险点，分析可能出现的不利条件，制定风险防范措施，并在过程中进行验证。

工程开工时，必须公开工程所有参与方的质量目标、安全文明施工目标、总体原则和实施方案，统一总体思路和要求。

所有管理人员和分包队伍成员应对工程特点和环境条件、质量、安全、文明施工的要求和目标、具体实施措施和检查计划、关键环节和注意事项、奖罚、责任分工进行分析和交底，明确具体责任人和检查验收要求。

让每个员工都知道该做什么，怎么做，做到什么程度。

整个项目建设团队目标明确，思想统一，步调一致。

在此过程中，根据交底会的总体思路，协调解决遇到的困难，跟踪检查实施效果，发现隐患或偏差，立即下达整改指令，督促整改或采取纠正措施。

项目管理是完成项目任务的手段。

在管理过程中应追求七个零限制:沟通协
调零障碍、施工零窝工、材料零浪费、机械设备零闲置、工程质量零缺陷、施工安全零事故、业主和居民零投诉。

培养全面懂技术、善于管理、敢于创新、算账准确、懂得运营的复合型人才。

要努力做到管理流程“精、细、严、准、实”。

最后，在加快“五位一体”重点管控的同时，还要注重网络信息化和人才培养机制的同步完善。