办公室工作量化考核制度.doc

办公室工作量化考核制度

一、考核目的

为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。

二、考核方式

办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。

三、考核方法

办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法

1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:1

2、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献

四、考核时间安排

（一）考核频率为每月考核一次

（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分

（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果

（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。

（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。即完成一个月的绩效考核。

四、考核内容

（一）工作业绩考核

（二）工作态度考核

（三）特殊贡献

备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。

②所有评分，均可保留到小数点1位数

五、考核结果处理

1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。

（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣

传栏公示一个月。

（2）排名为全公司倒数第二名者，公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以发放警告信且在企业文化

宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以调岗降薪

且在企业文化宣传栏公示一个月。

（3）排名为全公司第一名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第二名者，公司予以发放“800”

元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第三名

者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣

誉称号

（4）出现分数相等，排名并列的情况，公司全体员工参与匿名投票，由办公室参与监督唱票，最终确定排名。

2、工作业绩指标的考核工作，由办公室配合抽查，凡发现作弊者均予以开除处理，

且公司不予以任何补偿

备注：此绩效考核制度与其他考核制度无冲突，均按规定执行即可。