关于加强劳动定额管理工作的建议
加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践
加 强 劳 动 定 额 定 员管 理 ， 煤 炭 行 是
等完整 的煤炭工业体系。 开展劳动定额 定 员 作将 涉及煤 炭生产 、 设计 ， 地质
勘探 ， 械制造 、 化工 、 材等产业数 机 煤 建
业保 障安 全生产 、转变经济发展方式 、 提 高经济效 益 和实现 可持续 发展 的必
科学发展观 的要求 ， 保持 了良好 的发展
势头 ， 煤产 量 、 炭 销量 、 缴税金 、 原 煤 上 资 产 增 值 、 现 利 润 、 全 生 产 等 多 项 实 安
主要经济技术指标屡创新高 。 但总体来
看 ， 炭 行 业 的 经 济 增 长 主要 还 是依 靠 煤 各 类 要 素 量 的投 入 ， 然 比较 粗 放 。 在 仍 管 理 方 面 ， 础 管 理 薄 弱 ， 别 是 劳 动 基 特 定额定员管理工作滞后 、 动组织管理 劳
不严等问题 比较突 出 ， 已成为制约河南 省煤炭 行业 当前和 长远发展 的突 出 问
题 之 一 ， 是 当前 亟 待 创 新 思 路 ， 通 也 并 过积极探索和实践进行破解的难题 。
河 南省 以矿井 劳动定 员 为工作 重 点， 带动全行业全面 开展 和加强劳动定 额定 员 工作 ， 通过一 系列 的１ 作 ， 形 二 将
询。
的制定和修 订丁作 ， 全面提高企、 内部
科 学管 理 水 平 ， 为 宏 舰 层 面 矿升 定 员 并
产 条件与 井 ’ Ｆ同时作业 人数 的联 系模 式， 设计 制定 出各生产规模 不同生产条 件下井下 万Ⅱ用 人率标准 ， 屯 行通过建立
路 ， 造性 地 开 展 工 作 。一 是 从 宏 观 层 创
面上通 过重 点研究 和设计 煤矿 井下 劳 动定员核定标准 ， 核定井下 同时作业 人 员， 加强 政府对 煤矿 的监管 ， 以此 为 并 契机推 动河 南省煤 炭行 业劳 动定额 定 员管理 工作 的开展 。二 是在 微观层 面
市容环境卫生作业劳动定额
市容环境卫生作业劳动定额（最新版）目录1.市容环境卫生作业劳动定额的概述2.市容环境卫生作业劳动定额的具体内容3.市容环境卫生作业劳动定额的作用和意义4.我国市容环境卫生作业劳动定额的发展现状和问题5.对市容环境卫生作业劳动定额的建议和展望正文一、市容环境卫生作业劳动定额的概述市容环境卫生作业劳动定额是指在城市环境卫生领域，对各类环境卫生作业所需人力、物力和时间的量化标准。
它是环境卫生管理工作的重要组成部分，对于提高环境卫生作业效率、保证作业质量以及合理配置资源具有重要意义。
二、市容环境卫生作业劳动定额的具体内容市容环境卫生作业劳动定额主要包括以下几个方面：1.道路清扫保洁：包括道路清扫、保洁、冲洗等作业的劳动强度、工作时间、保洁效果等方面的定额标准。
2.垃圾收集清运：包括生活垃圾、建筑垃圾、有毒有害垃圾等收集、运输和处理等作业的定额标准。
3.公共厕所管理：包括公共厕所的保洁、维护、管理等方面的定额标准。
4.绿化养护：包括城市绿化带的修剪、施肥、浇水、病虫害防治等方面的定额标准。
5.市容环境设施管理：包括城市家具、景观照明、道路交通等设施的维护、管理等方面的定额标准。
三、市容环境卫生作业劳动定额的作用和意义市容环境卫生作业劳动定额在环境卫生管理工作中具有以下作用和意义：1.提高作业效率：通过制定科学的劳动定额标准，有助于提高环境卫生作业的效率，减少人力资源浪费。
2.保证作业质量：劳动定额标准明确了各类作业的具体要求和目标，有助于提高环境卫生作业的质量。
3.合理配置资源：劳动定额标准可以为政府、企事业单位提供参考，有助于合理配置环境卫生资源，提高资源利用效率。
4.有助于考核评价：劳动定额标准为环境卫生作业的考核评价提供了依据，有助于激励环卫工人提高工作积极性。
四、我国市容环境卫生作业劳动定额的发展现状和问题我国市容环境卫生作业劳动定额虽然在不断完善和发展，但仍存在以下问题：1.劳动定额标准体系不完善，部分作业领域缺乏明确的定额标准。
劳动定额管理程序文件
劳动定额管理程序文件一、目的为了加强劳动定额管理，提高劳动生产率，合理组织生产，降低生产成本，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司内所有生产部门和岗位的劳动定额管理。
三、职责分工1、生产部门负责提供生产工艺、流程和操作方法等相关信息。
协助劳动定额管理部门进行定额的制定和修订。
2、劳动定额管理部门负责组织制定和修订劳动定额标准。
对劳动定额的执行情况进行监督和检查。
收集、分析劳动定额相关数据，提出改进建议。
3、人力资源部门根据劳动定额标准，合理配置人力资源。
负责员工的薪酬核算，确保劳动定额与薪酬挂钩。
4、财务部门提供成本核算相关数据，为劳动定额的制定和修订提供参考。
四、劳动定额的制定1、收集信息劳动定额管理部门应收集以下信息：产品的设计图纸和技术要求。
生产工艺、流程和操作方法。
设备的性能和使用情况。
员工的技能水平和工作经验。
2、确定计算方法根据收集到的信息，选择合适的劳动定额计算方法，如经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
3、制定定额标准按照选定的计算方法，制定出初步的劳动定额标准。
定额标准应包括工作时间、产量、质量等方面的要求。
4、审核与批准制定好的劳动定额标准应经过相关部门的审核，审核通过后报公司领导批准。
五、劳动定额的修订1、定期修订劳动定额管理部门应定期对劳动定额标准进行审查和修订，一般每年至少修订一次。
2、不定期修订当出现以下情况时，应及时对劳动定额进行修订：生产工艺、流程或设备发生重大变化。
产品设计发生变更。
员工的技能水平和工作效率有显著提高。
3、修订流程由生产部门提出修订申请，说明修订原因和建议。
劳动定额管理部门进行调研和分析，提出修订方案。
修订方案经过相关部门审核和公司领导批准后实施。
六、劳动定额的执行1、下达定额指标劳动定额管理部门将批准后的劳动定额指标下达给生产部门和岗位。
2、培训与指导生产部门应对员工进行劳动定额的培训，使员工了解定额的要求和标准，并提供必要的指导和帮助。
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知-建人字第44号
建设部关于加强劳动定额管理工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于加强劳动定额管理工作的通知（１９９１年１月２４日建设部建人字第４４号文发布）国务院在批转国家体改委《关于一九八九年经济体制改革要点的通知》中指出：深化企业内部配套改革的一项重要内容和措施是“建立健全劳动定额，层层明确权力和责任”。
党的十三届五中全会通过的《中共中央关于进一步治理整顿和深化改革的决定》中又进一步指出：“强化企业管理，提高管理水平。
必须克服‘以包代管’的现象，下大力量健全和完善从定额管理、……到经济核算的各项基础工作和规章制度”。
为认真贯彻落实上述指示精神，适应深化改革和提高企业经济效益的需要，现就加强建设行业劳动定额管理工作通知如下：一、提高对劳动定额管理工作重要性的认识劳动定额是国家重要的技术经济法规之一，是合理组织生产、贯彻按劳分配原则、编制预算定额、反映国家生产力发展水平和评价企业生产管理水平的重要依据。
加强劳动定额管理，不仅是强化企业管理、降低劳动消耗、提高劳动生产率和经济效益的重要手段，也是推进当前治理整顿和深化改革、加强宏观调控、克服分配不公、抑制工资基金膨胀的有效措施。
因此，各级建设主管部门要充分认识劳动定额工作的重要作用，把加强劳动定额管理工作列入议事日程，作为一项重要工作来抓，坚决克服一些单位不执行劳动定额或执行不严、以及用预算定额代替劳动定额等“以包代管”、放松劳动定额管理工作的现象。
二、加强对劳动定额管理工作的领导为加强劳动定额工作的宏观管理，使劳动定额管理工作逐步走上科学化、标准化的轨道，建设部已成立“建设行业劳动定额标准化技术委员会”，负责行业劳动定额标准的制定、审定工作；并明确部人事劳资司归口管理和指导建设行业的劳动工资和劳动定额工作。
劳动定员标准
劳动定员标准一、引言劳动定员标准是企业内部管理的重要工具，对于优化人力资源配置、提高生产效率、降低成本具有重要意义。
本文将围绕劳动定员标准进行深入解析，探讨其在实际应用中的作用，并提出相关建议，以期为企业提供参考。
二、劳动定员标准的定义与意义劳动定员标准是指根据企业生产经营活动的需要，按照一定的科学方法和技术手段，确定企业各类人员数量、结构和比例的标准。
它是企业组织生产、经营、管理活动的基础，也是企业合理配置人力资源的重要依据。
劳动定员标准的制定和执行具有以下意义：1.优化人力资源配置：通过制定劳动定员标准，企业可以根据生产经营活动的需要，合理配置人力资源，避免人力资源浪费或短缺，提高人力资源使用效率。
2.提高生产效率：劳动定员标准可以帮助企业确定各类人员的数量和结构，确保生产线上有合适的人手，避免生产过程中的瓶颈，提高生产效率。
3.降低成本：通过制定和执行劳动定员标准，企业可以避免因人员过多而带来的不必要的人工成本，也可以避免因人员不足而导致的生产损失，从而降低生产成本。
4.提高管理水平：劳动定员标准的制定和执行需要企业具备一定的管理水平和技术手段，这可以促进企业提高管理水平，推动管理创新。
三、劳动定员标准的制定原则在制定劳动定员标准时，应遵循以下原则：1.保证安全生产的原则：严格根据安全生产法、劳动法等法律、法规的规定，确保定员标准符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织构造及其变化。
通过减人提效，保证安全生产工作的需要。
2.严格按定额定员管理的原则：对凡有定额原则的作业项目所有要按定额编制定员，一般可以计算和考核工作量的班组或工种岗位所有要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理。
这一原则可以充分调动和提高工人劳动生产积极性，合理节省劳动生产力。
四、劳动定员标准的应用实践1.明确专人负责劳动定员管理工作：企业应明确专人负责劳动定员管理，专职做好劳动定员原则编制及组织实行等工作。
这有助于确保定员标准的准确性和有效性。
技术标合理化建议
技术标合理化建议1、降低工程造价的合理化建议（1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场①施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
②制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。
③采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。
④组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。
（2）加强技术管理，提高工程质量①制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。
②为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
③加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（4）加强机械设备管理，提高机械使用率①结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。
②做好工序、机械施工的组织工作，，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。
③做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
山西省劳动和社会保障厅关于加强企业内部工资分配工作的指导意见
山西省劳动和社会保障厅关于加强企业内部工资分配工作的指导意见文章属性•【制定机关】山西省劳动和社会保障厅•【公布日期】2007.07.03•【字号】晋劳社厅发[2007]81号•【施行日期】2007.07.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文山西省劳动和社会保障厅关于加强企业内部工资分配工作的指导意见（晋劳社厅发〔2007〕81号）各市劳动和社会保障局，省直各委、办、厅、局，各有关企业：为认真贯彻落实党的十六届五中、六中全会精神，加强对企业内部工资分配的调控和指导，理顺分配关系，增加职工收入，现提出如下指导意见：一、认真贯彻落实企业工资分配宏观指导要求本省辖区内的各种经济类型企业要结合本企业实际，认真贯彻落实企业工资指导线、劳动力市场工资指导价位和行业人工成本信息三项制度，在生产发展和经济效益提高的前提下，建立职工工资正常增长机制，合理确定本企业职工工资增长幅度，逐步提高职工工资水平。
要根据省发布的企业工资指导线和本企业的经济效益状况，合理制订当年的职工工资增长方案；要根据经济效益和劳动者岗位贡献等情况，参考市级劳动保障行政部门发布的劳动力市场工资指导价位合理确定各类职工工资水平；要加强人工成本管理，定期进行人工成本总量、结构和投入产出情况的统计、分析，根据行业人工成本信息，合理确定本企业人工成本水平，妥善处理经济效益和人工成本的关系。
二、严格执行最低工资制度企业要严格执行最低工资制度，对在法定工作时间内提供了正常劳动的职工，必须按照不低于省政府颁布的当地最低工资标准支付工资。
不得采取用最低工资替代岗位工资的做法，人为或变相压低职工工资。
各级劳动保障部门要加强对最低工资制度执行情况的监督检查，严肃查处拒不执行最低工资制度以及利用提高劳动定额、降低计件单价、任意延长工作时间等手段违反最低工资规定的行为，坚决制止和纠正以执行最低工资为借口降低职工工资水平的做法。
企业定额管理的意义及完善建议
企业定额管理的意义及完善建议摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义一、定额管理的定义及原则1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动项目建议书
劳动项目建议书
尊敬的领导：
我们通过调研发现，公司目前存在一些劳动力资源的浪费和管理不善的问题，为了提高劳动力资源的利用效率，我们提出以下建议：
1. 建立劳动力资源管理系统，通过建立劳动力资源管理系统，对员工的工作情况、技能水平、工作时间等进行统一管理和记录，以便更好地分配和利用劳动力资源。
2. 加强培训和技能提升，针对员工的不足之处，制定相应的培训计划，提高员工的技能水平和工作效率，从而减少劳动力资源的浪费。
3. 强化激励机制，建立完善的激励机制，对员工的出色表现给予相应的奖励，激发员工的工作积极性和创造力，提高劳动力资源的利用效率。
4. 优化工作流程，对公司的工作流程进行优化，减少不必要的
环节和重复劳动，提高工作效率，从而节约劳动力资源的使用成本。
5. 加强沟通和协作，建立良好的沟通渠道和团队合作氛围，促
进员工之间的交流和协作，提高劳动力资源的整体效率。
通过以上建议的实施，我们相信可以有效提高公司劳动力资源
的利用效率，降低成本，提高生产效率，从而为公司的发展注入新
的动力。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度1.保障劳动者权益。
劳动定额管理制度对劳动者的工作时间和工作量有明确的规定，可以避免劳动者因超负荷工作而损害自身身体健康的情况发生。
通过合理的劳动定额制度，可以确保劳动者的工作时间和工作量在合理范围内，避免过劳现象的发生。
2.提高劳动生产效率。
劳动定额管理制度通过对工作任务进行评定和计量，可以准确地掌握工作量和工作时间的情况，从而实现对劳动生产过程的有效控制。
通过劳动定额的执行和管理，可以激发劳动者的积极性，提高工作效率，降低生产成本，提高生产效益。
3.合理分配劳动资源。
劳动定额管理制度可以帮助企业合理分配劳动资源，确保各个工作环节和岗位的劳动力得到充分利用。
通过对工作任务进行评定和计量，可以确定出每个岗位所需的劳动力数量和质量，从而实现对劳动力的合理配置和优化组合，提高生产力水平。
4.提升企业竞争力。
劳动定额管理制度可以促使企业强化工作纪律和责任意识，提高工作效率和质量，加强内部管理和组织协调，从而提升企业竞争力。
通过合理的劳动定额制度，可以使企业生产活动更加有序，劳动力利用更加有效，产品质量更加稳定，从而在市场竞争中占据有利地位。
综上所述，劳动定额管理制度在提高劳动生产效率、保障劳动者权益、合理分配劳动资源、提高企业竞争力方面发挥着重要的作用。
劳动定额管理制度的建立和实施需要符合实际情况和技术要求，合理评定和计量劳动任务，确保劳动者的权益得到保障，同时提高企业的生产效益和竞争力。
最后，需要不断改进和完善劳动定额制度，以适应不断变化的生产和工作环境，并发展更科学、更合理的管理办法和方法。
劳动定额制定基本要求
劳动定额制定基本要求
劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
以下是劳动定额制定的基本要求：
1. 合法性：劳动定额的制定应符合国家法律法规和相关政策的要求，保障劳动者的合法权益。
2. 科学性：劳动定额应基于对工作的深入研究和分析，结合工作的性质、内容、要求以及劳动者的技能水平等因素，制定合理的定额标准。
3. 客观性：定额标准应客观反映工作的实际情况，避免主观臆断和不切实际的过高或过低要求。
4. 公平性：劳动定额应确保对所有劳动者一视同仁，不因性别、年龄、种族、地域等因素而有所歧视。
5. 可操作性：定额标准应具体明确，便于理解和执行，同时要考虑到不同工作环境和条件的差异。
6. 动态性：劳动定额应随着技术进步、生产组织方式的变化以及劳动者技能水平的提高等因素进行适时调整，以保持其合理性和适应性。
7. 沟通与参与：在制定劳动定额过程中，应充分听取劳动者和工会的意见，确保他们对定额标准的理解和认同。
8. 监督与评估：定期对劳动定额的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行修正，以保证定额的有效性。
总之，劳动定额的制定应遵循科学、客观、公平、可操作的原则，以提高劳动生产率、保障劳动者权益为目标，促进企业和社会的和谐发展。
劳动合同管理存在的问题及加强建议论文
劳动合同管理存在的问题及加强建议论文劳动合同管理存在的问题及加强建议论文摘要：劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的重要书面协议，也是构建劳动关系的重要法律依据。
《中华人民共和国劳动法》中第十六条规定："建立劳动关系，应订立劳动合同"。
劳动合同制度在我国已经普遍推行，但是在应用过程中仍然存在一些问题，加强劳动合同管理是理顺劳动关系的重中之重。
文章从以下几方面分析探究，提出加强劳动合同管理的具体对策，进一步理顺劳动关系。
关键词：劳动合同管理；劳动关系；企业发展；劳动关系是当前社会经济发展中最为普遍的社会关系，劳动关系的和谐程度决定着社会经济发展的和谐程度。
劳动合同法的颁布实施，给我国劳动合同管理工作带来了前所未有的发展机遇和挑战，因此，企业要加强劳动合同管理，构建和谐劳动关系，进一步促进社会经济健康发展。
一、加强劳动合同管理的重要意义加强劳动合同管理，有助于构建和谐融洽的劳动关系。
加强劳动关系管理有三方面意义，第一，促进构建社会主义和谐社会支撑国民经济发展；第二，有助于协调经济发展状况，减少侵权案件或者是劳动保障争议的发生；第三，规范用人单位的用工行为，维护劳动者与企业的合法正当权益。
加强劳动合同管理，理顺劳动关系是促进劳动者与企业和谐相处、平等合作、互利共赢的重要措施，有利于帮助企业保持健康持续发展的良好势头，为国民经济的发展贡献力量。
二、当前劳动合同管理存在的问题（一）劳动合同管理制度不健全根据相关调查显示，相当一批企业并未完善企业劳动合同管理相关规章制度，未建立健全劳动合同管理台账，导致劳动合同管理缺乏指导性，规范性。
笔者认为，依法制定劳动合同管理规章制度一方面可以保障企业的有序规范运作化，将风险纠纷降低到最低限度，降低企业的经营成本，增强企业的竞争实力，另一方面可以防止管理的任意性，满足员工公平感需求，保护职工的合法权益。
（二）自用工之日起劳资双方未签订劳动合同在现实用工环境中，用人单位和劳动者未签订书面劳动合同的情况有用人单位的原因，也有劳动者的原因。
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究
国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有铁路企业劳动定额管理是企业生产中的重要环节，对于提高生产效率、控制成本、保障职工权益都具有重要意义。
随着市场环境和管理模式的不断变化，国有铁路企业劳动定额管理也面临着一些问题。
定额过高或过低的制定，容易导致生产效率的下降或职工权益的受损。
管理中存在着不合理的制度和程序，造成了管理混乱和效率低下的情况。
员工对劳动定额管理的认识不足，导致了执行不力和不配合，影响了整个管理的顺利进行。
有必要对国有铁路企业劳动定额管理存在的问题进行深入研究和探讨，找出影响因素，提出有效的改进措施建议，完善监督机制，提高员工意识，从而促进国有铁路企业劳动定额管理的顺利进行和持续改进。
【字数：216】1.2 研究意义国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策研究引言国有铁路企业劳动定额管理是国家经济运行的重要组成部分，对于维护国有资产、保障铁路运输安全、提高企业效益具有重要意义。
当前国有铁路企业劳动定额管理存在着诸多问题，如劳动定额设置不科学合理、执行不到位、考核评价不公正等，严重影响了企业的正常运行和员工的正常工作积极性。
深入研究国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策是十分必要的。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题有利于发现问题的根源，分析问题的成因，为制定切实可行的解决方案提供科学依据。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题可以促进企业内部的管理体制改革，提升企业核心竞争力，推动企业持续稳健发展。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题还有助于提高员工的工作积极性和士气，促进员工个人能力的提升和发展。
研究国有铁路企业劳动定额管理问题还有助于加强国有企业对员工的管理和监督，确保企业的长期可持续发展和国家的经济安全。
【以上内容字数达到要求，谢谢。
】1.3 研究目的本文旨在深入分析国有铁路企业劳动定额管理存在的问题，探讨影响因素以及提出改进措施建议。
通过对问题的彻底剖析，希望能够为国有铁路企业的劳动定额管理提供实质性的改进方向，提高管理效率和员工工作积极性。
河北省人民政府办公厅关于加强农村地区劳动用工监督管理工作的意见-冀政办[2008]10号
![河北省人民政府办公厅关于加强农村地区劳动用工监督管理工作的意见-冀政办[2008]10号](https://img.taocdn.com/s3/m/abebbb35e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d571.png)
河北省人民政府办公厅关于加强农村地区劳动用工监督管理工作的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北省人民政府办公厅关于加强农村地区劳动用工监督管理工作的意见（冀政办〔2008〕10号2008年5月7日）各设区市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门：为加强农村地区企业和个体经济组织（以下简称用人单位）的劳动用工监督管理，规范用人单位的劳动用工行为，维护农民工的合法权益，经省政府同意，现就加强农村地区劳动用工监督管理工作提出如下意见：一、切实指导用人单位保障农民工合法权益各级劳动保障部门要切实加强对农村地区用人单位劳动用工的监督管理，规范其劳动用工行为，全程指导用人单位保障农民工的合法权益。
农村地区用人单位发布招工信息要通过合法途径进行。
严禁招用童工。
招用劳动者时，要出示营业执照，如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作场所、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。
农村地区用人单位要依法制订有关劳动合同管理、报酬福利、工作时间、休假培训、劳动安全卫生、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利益的规章制度，经职工代表大会或职工代表讨论通过并公示后实施。
农村地区用人单位自用工之日起一个月内，必须与职工签订书面劳动合同，并到用人单位所在地县级劳动保障部门办理用工备案手续。
同时为职工办理社会保险手续，足额缴纳社会保险费用。
对从事高危险生产作业的职工，用人单位要按照有关规定进行安全生产知识、职业技能和职业病防治知识培训，培训合格方可上岗。
用人单位要严格执行国家有关工作时间和休息休假的规定，确因生产经营需要，经与工会或者职工代表协商同意后可以延长劳动时间，但必须依法支付加班工资。
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
如何做好加班工时管控
如何做好加班工时管控用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
如何做好加班工时管控一、合理安排工作实践中，一些用人单位加班，往往是因为工作安排不当造成的。
用人单位对工作安排不仅要有长期安排，而且要用短期安排，更要有全单位“一盘棋”考虑。
二、强化劳动定额和岗位职责考核对凡是可以用劳动定额考核的岗位，均应制定劳动定额，劳动定额的制定，应当以90%的劳动者在法定正常工作时间之内能够完成为标准;对不能用劳动定额考核的岗位，应当明确岗位职责。
对各个岗位完成劳动定额和岗位职责情况，应当加强考核，与工资奖金挂钩，并尽量透明化。
三、用制度规范加班通过内部管理制度，明确“加班”概念。
加班通常可以分为两种，一种为用人单位安排，一种为员工自觉加班。
对于用人单位安排加班，内部规章制度应对可以加班的情形和加班的审批手续进行规定，只有符合加班条件并经相应负责人批准的加班才可以被认定为加班，作为用人单位计算加班工资的依据。
员工因自己原因未在工作时间内完成工作，下班后主动补齐工作;或到下班时间后未离开工作岗位，做自己的事情;或未受领导安排主动多劳动等类似情况，不属于用人单位指定加班的情形，且未经负责人批准，因此不属于法律意义上的加班，用人单位无需支付加班工资。
四、规范化实施加班部门需要加班的，由部门提交书面报告，经主管领导批准，抄送人力资源部备案。
在落实到加班人员上，由部门征得劳动者同意安排的，应做好考勤和考核;劳动者主动申请加班的，应提交书面申请，经部门主管批准。
考勤、申请及时送人力资源部备案，并进行公示。
五、灵活运用工时制度。
对符合实行不定时工作制度和综合计算工时制的劳动者，报经劳动行政部门批准执行不定时工作制和综合工时制，最大限度的利用法定工作时间。
如何做好加班工时管控一、特殊工时制审批与告知我们国家的工时制度可以分为三类：标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制。
建设劳动定额工作暂行规定
建设劳动定额工作暂行规定文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】1992.08.27•【文号】建人字第558号•【施行日期】1992.08.27•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】正文建设部关于印发《建设劳动定额工作暂行规定》的通知（１９９２年８月２７日建设部建人字第５５８号文发布）根据劳动部和国家体改委《关于加强劳动定额标准工作的意见》（劳力字〔１９８９〕９号）的精神，我们制定了《建设劳动定额工作暂行规定》，现印发给你们，请结合各地区、各部门实际情况贯彻执行。
附建设劳动定额工作暂行规定第一章总则第一条为加强建设劳动定额工作，使劳动定额工作走上科学化、标准化、规范化、法制化的轨道，提高企事业单位的劳动生产率和经济效益，促进建设事业的发展，根据《中华人民共和国标准化法实施条例》和《行业标准管理办法》等有关规定，制定本暂行规定。
第二条劳动定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。
劳动定额是企事业单位管理的基础，是衡量职工劳动效率的重要尺度，是贯彻按劳分配原则、确定定员和合理组织劳动的依据，也是企事业单位推行承包经营责任制、实行经济核算的依据之一。
第三条劳动定额标准是对劳动定额制定、实施、统计分析、考核、修订的各个环节中重复性事物和概念，以及标准条件下劳动消耗量所做的统一规定。
它以科学技术、生产实践经验的综合成果为依据，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
劳动定额标准是编制工程建设概预算定额的基础之一，也是考核劳动消耗的依据。
第四条劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。
第五条建设劳动定额工作包括：工程勘察、设计、施工、城市勘测和市政公用事业生产、作业劳动定额标准的制订和修订，以及对标准的实施和劳动定额的执行情况进行监督检查等。
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨
煤炭企业劳动定额存在的问题及优化措施探讨随着煤炭行业的快速发展，煤炭企业劳动定额（以下简称定额）成为了影响企业生产、人员管理和收益分配的重要因素。
然而，目前煤炭企业定额存在着以下问题：一、制定不精细目前煤炭企业定额制定主要依据国家相关部门的标准，对具体企业进行的二次编制较少，导致定额与企业实际情况不符。
例如，一些企业生产线较长、设备多样，但定额并未能真正反映这一情况，从而导致生产效率与劳动量之间出现问题。
二、标准化程度不同由于煤炭企业生产过程中生产线、生产模式等方面的变化，导致各企业的标准化程度不同。
一些企业定额的标准化程度相对较高，标准化程度低的企业在制定定额时可能会考虑更多的因素，例如工作环境、技能水平等。
这种不同的标准化程度可能会导致企业之间产生较大的生产差异，导致效益缺损。
三、难以鉴定工作量在实际操作过程中，定额的标准往往难以反映工作量，导致企业在调整劳动效率时难以信任定额标准。
这会导致企业对定额的依赖性降低，从而使得定额在公司内部的使用程度大打折扣，对公司生产和管理产生不良影响。
为了改善以上问题，建议有以下优化措施：一、定额的制定应该以企业实际情况为基础，准确地反映企业生产状况，避免因为制定标准不当而导致的不适用的问题。
同时，企业应当设计一套更加科学、更加灵活的定额制度，使其更容易被编制和使用。
二、定额的标准化程度应当得到统一。
这样可以确保各企业在定额制定时更精准，同时也可以减少因为标准不同而导致的生产差异。
这样，企业之间可以进行更好的竞争，并在制定定额时考虑更多因素导致的影响。
三、鉴定工作量是煤炭企业生产中比较重要的一环，优化定额会离不开对工作量的正确鉴定。
因此建议企业在内部设立鉴定机构，对工作量进行科学而准确的鉴定，进而为定额的编制和调整提供较高精度的参考依据。
总之，煤炭企业劳动定额是企业生产力和效率的一个重要指标和工具，如何考虑到实际情况进行编制和使用，避免存在的不足，是企业提高生产效率和收益分配的关键。
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关于加强劳动定额管理工作的建议
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的劳动定额管理工作也取得了巨大成就,为企业提高劳动效率、加快转换经营机制和增加经济效益发挥了重要作用,但是也存在着一些问题。
比如说，部分企业特别是一些非公企业随意提高劳动定额或压低计件工资单价, 企业员工为完成生产任务不得不超时劳动, 严重侵害了职工的合法权益, 影响了企业职工的身心健康,即不利于人力资源的管理，也不利于企业的持续稳定发展。
因此为适应我国社会市场经济发展，我们必须转变思维建立一整套系统的制度来加强劳动定额管理工作。
本文首先阐述了管理工作的重要性，然后就加强我国的劳动定额管理工作给出了一些建议。
关键词：劳动定额建议人力资源
我国劳动定额管理工作的现状是全国定额标准化工作虽然有所进展但举步维艰，政府的管理职能不清，行业管理功能不全、用人无标准、劳动无定额的现象十分普遍，企业劳动定额定员管理模式亟待需要改变，这些现象都严重制约了政府和企业工作和生产效率。
1 加强劳动定额管理工作的重要性
劳动定额长期被弱化甚至被忽视，除了体制上、制度上等各种原因之外，主要是经营管理者在认知上的问题。
这也是我们有很多企业效率低下，生产力始终无法提高的一个重要原因。
他的重要性主要表现在以下几个方面。
1.1 企业必须完善各项基础工作，它是企业兴衰成败关键。
比如说制度管理、理化检测、统计计量、技能培训、信息系统、定额管理（劳动定额、资金定额、材料消化定额）这些都是企业必须完善的基础工作。
而作为定额管理中的劳动定额管理在其中有着很重要的作用，它是对企业人力资源集中管理的体现。
1.2 劳动定额管理所针对的对象主要是企业的员工，也就是现在说的人力资源，我们必须认识到人力资源管理在企业中地位和作用。
现代企业最重要的资产就是人才，所以人力资源管理在现在企业中处于中心、重心和核心的地位，是企业发展的根本动力，它是企业创造价值的主要源泉。
因此我们必须强化人力资源管理的三项基础工作，即定编定岗定员定额、员工职业技能开发、企业员工绩效管理，这也是企业劳动定额管理的重要工作。
1．3必须需要充分认识劳动定额管理的双重性，它既对员工能起到提高积极性和效率的作用，同样对企业的管理者也能够有相同的作用。
因此，其对企业效益的提升、企业文化的建立具有重要的推动作用。
1.4从生产力角度看：
1.4．1 劳动定额是提高劳动生产率的主要手段，产品定额的提高率和100%工时定额的降低率成正比（如下图）。
特别是当工时定额的降低率很大时，对产品定额的提高率的影响更大。
1.4．2劳动定额是实现人力资源合理配置（空间和时间配置、数量与质量配置、总量与结构配置）重要条件，劳动定额管理的一个目的就是要实现人力资源合理配置，并且也能够有效地促进人力资源的合理配置。
1.5 从生产关系角度看：劳动定额是调节企业内部员工分配关系的杠杆，是确立员工薪资水平的基本依据。
我国《劳动合同法》第四条、三十一条对劳动定额提出了具体的要求。
2 我国劳动定额工作未来的新趋势和特点
2.1我国劳动定额工作未来的新趋势
今后，劳动定额工作将发生一系列新变化,但标准化是其发展的总趋势。
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定额标准为主要内容的全部活动过程。
具体地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实践中，对劳动定额各个环节中重复性事物和概念，通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
劳动定额标准化作为一个活动过程，不仅要制定、实施劳动定额标准，随着企业的生产技术组织条件的变化、劳动者技能的提高，还需要修订标准，组织新标准的实施，通过标准化的不断深化，力求建立新的秩序和统一。
标准化所要建
立的秩序包括：正常生产秩序和工艺规程：科学合理的作业规范和操作秩序；劳动定额标准制定、贯彻、统计、考核、修订等项工作秩序。
这些秩序的建立必将促进局部与全部、当前与长远、宏观与微观之间关系的协调和统一，保证全员劳动生产率稳步增长，经济效益不断提高。
总之，全力推进劳动定额标准化，将使劳动定额的法定性、科学性、统一性和先进性得到极大增强，同时也将彻底克服传统劳动定额管理体制所带来的各种弊病，使劳动定额工作最终实现六个方面的根本性转变，才能真正发挥其积极作用。
2.2我国劳动定额工作未来的新特点
为了使劳动定额适应市场经济要求，必须从管理模式、方法手段上对其进行必要的改造。
2.2.1 由传统的封闭型转向开放型管理。
例如劳动定额通用基础标准、工作标准、技术标准的制定、修订转由行业协会或管理咨询服务机构承担完成，劳动定额管理的某些职能外化为社会上一些专门机构的职能，将会减轻企业负担和压力。
2.2.2 由过去的超额型转向标准型管理。
目前美国、日本等发达国家的企业，都是以标准工时作为考核完成定额完成率的基准，它有三点好处：A.便于采用更科学更先进的方法，制定定额；B.一步到位，减少了许多不必要的矛盾，节约了人力、物力消耗；C.更便于考核和统计分析。
2.2.3由以前的被动型转变为主动型管理。
在旧经济体制下，不但企业定额管理缺乏主动性，就是企业的主管部门也缺乏自觉性。
在市场经济体制与企业生产经营机制实现根本性转变以后，随着企业生产经营管理者效益意识的增强，定额管理不仅变成他们的自觉自愿的行动，政府扮演的角色已经发生变化，由原来被动的制约型管理转变为主动指导和服务型管理。
2.2.4由以往的体力消耗型转变为智力消耗型管理。
以往企业提高劳动定额水平，主要是靠拼体力，增大劳动强度等途径实现的，而现在是要依靠现代化手段与管理技术，采用微机进行辅助管理，拓宽劳动定额工作范围，提倡优化劳动环境，改进操作方法，减轻劳动强度，消除无效劳动。
充分利用现有的各种生产技术条件，提高生产效率。
2.2.5由过去以报酬为中心的局部管理转变为以效率为中心的全员全面全过程管理。
所谓全员、全面、全过程的管理是立体的多维的动态管理，全面是指企业的全体员工，从厂长、经理到每个操作者，都纳入效率管理的体系，既要讲求个体效率，也要讲整体效率；全面是指各个职能部门、各类专业管理都应当加强劳动定额工作，从而成为提高效率的分中心；全过程的指从投入到产出、每个生产经营环节都必须重视“双定”工作，无论新投入的新产品，还是原有的老产品，也无论生产第一、二线，还是第三线，效率的原则贯穿始终。
全员是纵向关系，
全面是横向关系，而全过程是纵向与横向的统一.
3 对我国劳动定额管理的建议
2.1加快劳动定额相关法规政策的制定
建议国务院尽快制定《加强劳动定额工作指导意见》，明确劳动定额工作的领导机构、工作方针, 制定工作目标、工作规划, 推动劳动定额工作的全面开展。
各地有关部门工会、企业代表组织也要结合本地实际, 研究制定劳动定额政策。
建议在《工资条例》中应明确规定: 劳动和社会保障部是劳动定额工作的政府主管部门, 负责劳动定额的制定和管理工作; 企业应当通过集体协商制定劳动定额, 劳动定额应当保证90%以上的劳动者在法定工作时间或者劳动合同约定的时间内能够完成。