房产中介竞聘报告

房产中介竞聘报告

篇一：房产中介店长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事：大家好，我是复地的徐贤良，今天很荣幸站在这里做竞选门店店长的演讲。我很荣幸我

能在轩庭公司这个快节奏，高效率的大家庭工作，我很感谢公司领导提供了这份能够锻炼自

己，展示自己能力的工作机会。首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平、公正、公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体

现，也会得到大家的认可。在这里公司员工的积极面和消极面也都能够得以体现出来，让真

正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来

参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正，我是从XX年8月1日，我正式加入轩庭公司，到现在已有15个月了。我从一个初出

茅庐并对房产出租销售一无所知的销售员成长为一名对房产销售员离不开这个团队的协作和

领导的指导。我热爱这份工作，我始终相信只要热爱自

己的工作，脚踏实地就能发挥出自己

的潜在能力，我做到了，我再步入公司两个月内就成功开单，在这里上班锻炼出来我吃苦耐

劳的精神，让我懂得如何做好销售，也培养出了我的耐心和自信，个人优势

我认为我的个人优势在于：有一年多的工作经验，在工作的时候，谨慎小心，认真严谨，

由于我在轩廷工作了一年多的经验，所以对工作中的一些工作流程，客户之间的交流技巧了

解的比较透彻，，我喜欢本职工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通。有良好的团队合

作精神，性格外向开朗，具有亲和力，沟通能力强，有较强的综合分析能力，能吃苦耐劳，

做事认真负责，责任心强，工作效率高，敢于挑战。能够妥善处理各种事件，能预防及排除

各项纠纷。当上店长怎么开展工作首先是必须要以身作则，只有我做的好了，做的规范了下面的人才会像我看齐。

1.公司形象，改善门店形象和业务员的着装，礼仪。像橱窗，前台后台卫生都要高干净，

东西摆放整齐，让客户看起来干净清爽，对客户礼貌用语，让客户第一眼就觉得我们公司的

形象好，员工专业。我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情，因为房地产交易日

日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在

业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质，要能给客户于专业到位的服务。

2.建立门店培训体系，每周都进行培训，制定一个培训制度，有考核，有监督，老人多

带带新人。多培养员工的(本文来自：小草范文网:房产中介竞聘报告)自信心，加强员工之间的相互协作配合精神和集体观念，培养员工

永不满足的学习心态，做永不满足于现状的人。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，更要

注重团队协作。使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工

作习惯的优秀经纪人。

3. 强抓门店基础管理（会议、总结、计划、量化）早会：确定自己一天的工作计划和工

作重点。那每天就有计划了，不会觉得很盲目，每天早上就把一天所需要的资料东西都事先

准备好，比如（文件夹、带看单、钥匙收条）。晚会：

提交工作报表，对每个员工进行分析，

提出一些建议进行改进。

4.做到主动出击切勿坐享其成：网络要好好做，关键，现在行情不好，不能等客户上门

来，所以就靠网络上来了，出去贴小广告也可以。

5.招聘：一、人才是核心竞争力在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作；

在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力；在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知

识和完善的售后服务。

首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开

心，才能为企业创造更多的利益。其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人

员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。最后，在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果，要具有有效的工具、设置完善的招聘

流程。

6.

这次来竞聘，对我来说是一种励练、一种学习、一种自我能力的考验，希望通过本次竟

聘能够与大家相互交流，互相学习，取长补短，充实自己，只有不断的学习才能提高自身素

质及职业技能，为公司做出更大的贡献！如果我竞聘成功的话，那么我就算交了一份合格的

工作成绩单，如果我没有成功，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成

功篇二：房产中介店长的心得体会典分享】在上海六年做房产中介店长的心得体会

一．改善沟通方式，多渠道获取信息管理工作的基础是获取充分有效的信息只有

掌握正确的信息才能作出正确的决策，而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。

常听说有新官上任先微服私访，原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实，所以店长要学

会开拓信息来源渠道，不可偏听偏信。对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息（俗称“小

报告”）要谨慎对待，对第三方提供的信息则须重视；对经纪人反映的市场和客户情况要谨慎，

对客户的信息反馈则须高度重视。事实上，店长就是店内的信息处理中心，店长的信息主要来自五个方面：经纪人，客户，

市场，其他加盟店，公司；为获取这些信息我们建议并推广如下沟通渠道。

1．开会这是一个最普通也是最有效的方式，在会上，大家或讨论或汇报，有时甚至是进行激烈

的争论，结果是了解了公司的整体运作状况，了解了自己目前的工作有否与其他部门密切配

合并形成合力，了解了各自观点的差异及原因之所在。“把争论放在桌面上”有利于增强工作

的透明度和合作度。店长们常说经纪人太辛苦，晚上再开会没效果；恰恰相反，经过一天的

实际操作，晚上正是经纪人们总结经验，提升理论的时候。“今天提升一条经验，明天就少走

一条弯路”这个道理一定要给大家讲清楚。我们推广下面的开会形式：

（1）晨会晨会可简短一些，全体人员着制服在店面前接受店长指导，激励，分派当天任务，总结

昨天经验。建议全体人员高呼本店的质量服务宣言（掷地有声！），鲜明整齐的服装和整齐划