恒大地产营销实操大全——最终版
恒大绿洲恒大城地产项目营销执行案
➢VIP卡
➢楼体条幅
➢认购申请书
➢户外广告
➢直邮
➢场地确定及会场布置 ➢项目介绍PPT
➢销售组织安排
➢主流媒体炒做
➢包装袋
➢人员邀请名单
➢礼品
➢意向客户通知
➢工程形象及进度
➢异地推广
➢平媒设计制作 ➢售楼处/模型 ➢样板房 ➢品牌通道
➢三维仿真系统演示 ➢电视专题片 ➢看楼车 ➢楼书精华本/海报 ➢户外导示系统 ➢样板展示区
第三批次(收尾) 时间:1月26日
战役三:
目标:220套
战役四:
第四批次(第二次开盘) 时间:待定(与下一组团一起入市)
目标:115套
推盘汇总
7000元 6800元 6600元 6400元 6200元 6000元 5800元
项目价格走势示意
实现均价： 6150元/㎡
6100/㎡
6300/㎡
二期蓄水 6700/㎡
➢预售许可证/按揭银行
➢现场布置
➢价目表/200问
➢报纸公告/媒体炒做
➢报纸公告/媒体炒做（前一周） ➢认购书
➢客户信函/电话通知（前一周） ➢人员组织及培训
➢选房须知/选房通知函/筹码
➢现场乐队/主持
➢楼书
➢茶点
➢电脑销售系统 ➢复印机/传真机 ➢POS机 ➢礼品/抽奖奖品 ➢现场乐队/主持
备注:品牌整合资源到位 一流的品牌 一流的团队 一流的产品 一流的服务 一流的合作伙伴
关键词：市场份额 > 价值最大化
➢随工程进度和现场展示条件的改善，深 入挖掘项目价值，追求价值最大化。
关键词：价值展示 VS 价值最大化
我们的策略总纲：
策略一：抢时间,抢占市场份额的市场策略 策略二：产品领先、形象领先的竞争战略 策略三：分阶段展示，深入挖掘价值，追求
恒大品类营销操作手册恒大城共98页文档
恒大品类营销操作手册恒大城
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
恒大营销方案
恒大营销方案1. 引言恒大是中国知名的房地产开发商，拥有众多的住宅和商业项目。
为了更好地推广和营销恒大的房地产项目，公司制定了全新的营销方案。
本文将详细介绍恒大营销方案的目标、策略和实施计划。
2. 目标恒大营销方案的目标是提高品牌知名度、增加销售额以及提高客户满意度。
具体来说，方案的目标包括：•将产品推广到更广泛的目标受众中，扩大市场份额；•增加销售额，提高公司的盈利能力；•提高客户满意度，促使客户成为恒大的忠实用户。
3. 策略为了实现上述目标，恒大营销方案将采取以下策略：3.1 多渠道宣传恒大将通过多种渠道广泛宣传其产品，包括但不限于以下方式：•电视广告：制作具有吸引力的电视广告，将其投放在知名的电视媒体上；•网络推广：加大在各大社交媒体平台的推广力度，提高品牌知名度和曝光度；•印刷品和宣传册：制作精美的印刷品和宣传册，用于展示恒大项目的特点和优势；•举办活动：组织各种活动，如开盘仪式、项目推介会等，吸引潜在客户。
3.2 网上销售和预约系统恒大将建立一个方便快捷的网上销售和预约系统，为客户提供在线购买和预约的便利。
客户可以通过恒大官方网站或手机应用程序浏览房地产项目信息，并进行购买和预约操作。
3.3 增加客户福利和优惠为了提高客户满意度和吸引更多的客户，恒大将提供一系列客户福利和优惠措施，包括：•优惠活动：定期推出促销活动，如降价、赠品等，吸引客户购买；•定期回馈：定期向客户提供购买房地产项目的优惠券或抵用券，鼓励客户再次购买；•客户关怀：建立客户关怀团队，与客户保持联系并提供相关帮助和服务。
4. 实施计划为了有效地实施上述营销策略，恒大将按照以下计划进行操作：4.1 制定详细的营销计划恒大将制定详细的营销计划，明确每个营销策略的执行时间、负责人和预期效果。
并将该计划与相关部门和团队共享，确保协同配合。
4.2 广告投放根据营销计划，恒大将选择合适的时间和媒体，投放电视广告和网络广告，以提高品牌知名度和曝光度。
如何搞好恒大营销策略
如何搞好恒大营销策略恒大地产是中国房地产行业的领军企业之一，想要搞好恒大的营销策略，需要注重以下几个方面。
首先，恒大地产应该进行市场调研和定位。
了解市场的需求和潜在客户的特点，找准目标市场，明确自己的竞争优势。
只有深入了解市场，才能更好地制定恰当的营销策略。
其次，恒大地产应该注重品牌建设。
通过打造独特的品牌形象和优质的产品质量，提高消费者对恒大品牌的认知度和信任度。
这可以通过大力推广恒大的产品特点、与消费者建立良好的互动和沟通等方式来实现。
第三，恒大地产需要重视线上和线下渠道的整合。
线上渠道可以通过官方网站、社交媒体等平台进行广告宣传、产品介绍和销售；线下渠道可以通过建立销售团队、开设展示中心等方式来提升销售能力。
两者的结合可以使恒大地产的营销策略更全面、更有针对性。
第四，恒大地产可以考虑利用跨界合作来拓展市场。
与其他行业领域进行合作，例如与知名设计师、艺术家等进行合作，从而吸引更多的目标消费者关注并购买恒大地产产品。
这样的合作可以为恒大地产带来新的市场机会和增加品牌的影响力。
第五，恒大地产应该重视用户体验和售后服务。
提供完善的售前、售中和售后服务，让消费者感受到恒大地产的用心和贴心。
消费者对产品的满意度和口碑传播对于恒大地产的发展至关重要。
最后，恒大地产还可以积极利用大数据和人工智能技术进行营销策略的优化和精准定位。
通过对消费者行为和偏好的分析，恒大地产可以更好地了解目标客户，并为其提供个性化的产品和服务。
综上所述，搞好恒大地产的营销策略需要综合考虑市场调研、品牌建设、渠道整合、跨界合作、用户体验和售后服务等多个方面。
只有不断创新和改进，才能使恒大地产在激烈的市场竞争中脱颖而出。
恒大地产营销操作手册
抗性： 品牌落地尚未实现
规避方法： 细分客群，以高知、 高薪、高职、高生活 品味的人群为主要诉 求对象，此类人群对 生活品质更关注，大 宅更能够给予他们舒 适的生活，而他们对 于价格的敏感度较低， 价格抗性亦可因此相 对降低。
建筑指数
东方华府，国际风格
关键词：
□欧陆奢荣 □皇家气度
22
2．1
项目卖点矩阵
皇家会所
皇家风格主题会所，收藏层峰生活必须之 休闲、艺术、娱乐、收藏、鉴赏等精神文 化体系，溯源上流阶层的生活境界
小众圈层
社交泛会所，上流圈层的社交平 台。恒大同品类业主的俱乐部，小 众高层生活的载体。
文化指数
上流圈层的精神专属领地
安装新风系统、净水系统、软水系统隔 音玻璃（中空low-e玻璃）等装臵 健康建筑, 板式大宅，南北 通透,自然健康空间，以健康 主题会所打造纯氧空间
健康指数
健康呵护，尊荣享受
关键词：
□高绿色
□生态环保
□呵护健康
□纯氧空间
21
2．1
项目卖点矩阵
皇家气度 欧陆奢荣
欧陆风情建筑风格，高档石材外立面， 树立城市豪宅形象标准 均以欧洲皇家宫殿设计为蓝本，入 户大堂气派辉煌，出入间彰显无限 尊崇
大人物圈子
富豪、名人、政要等大人物聚集地， 典型的豪宅居住氛围
地段指数
繁华之上，荣耀圈层
关键词： □城市富人区 □至高地位 □大人物圈子
15
2．1
项目卖点矩阵
国际区位
城市核心所在必为该城市最为国际化 区域之所在，城市国际地位显赫
恒大营销策划方案范文
恒大营销策划方案范文一、目标市场分析恒大地产是中国著名的房地产开发和管理公司，致力于高品质住宅和商业地产的开发和销售。
根据公司揽外评估，我们希望着眼于以下目标市场：1. 一二线城市：由于一二线城市的发展水平高，人口基数大，购房需求旺盛，我们将进一步巩固在这些城市的市场地位。
2. 中小城市：随着中小城市经济发展和人口流动的增加，这些城市的房地产市场潜力不容忽视，我们将寻求拓展在中小城市的市场份额。
3. 海外市场：中国房地产市场的国际化发展趋势明显，恒大地产也积极参与其中，我们将加强在海外市场的品牌宣传与产品推广。
二、市场调研在制定营销策划方案之前，我们需要进行一系列市场调研工作，深入了解目标市场的需求和竞争状况，以此为根据制定有针对性的策略和推广方案。
三、产品策略1. 开发多元化产品线：根据不同市场需求，我们将开发多元化的产品线，包括高端住宅、公寓、商业地产等，以满足不同消费者的需求。
2. 提高产品品质：恒大地产一直以来以高品质住宅著称，我们将继续提高产品品质，确保符合消费者的期望。
3. 引入创新设计：恒大将引入创新设计理念，注重产品的功能性和舒适性，以提升产品的竞争力。
四、定价策略1. 低价战略：对于中小城市的目标市场，我们将采取低价战略，以吸引消费者，提高市场占有率。
2. 中高价策略：对于一二线城市的目标市场，我们将采取中高价策略，以突出产品的高品质和品牌价值，获取更高的利润回报。
五、促销策略1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，包括电视、户外广告、网络等进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如购房优惠、大礼包赠送等，以吸引消费者，并增加销售量。
3. 社交媒体：积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与潜在客户进行互动，提高品牌粘性和口碑效应。
4. 合作营销：与其他相关行业的企业进行合作，共同开展营销活动，达到资源共享和互利共赢的效果。
六、渠道策略1. 代理渠道：设立代理商，扩大销售网络，提高销售覆盖范围。
恒大房地产全民营销执行方案
恒大房地产全民营销执行方案Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8恒大房地产全民营销执行方案一、活动背景全民营销的核心以个人为主体，人人都来营销，人人都是渠道，在全民营销中个人的渠道为主渠道，基于个人的信任关系传递品牌产品，服务，促销活动等内容。
通过高额薪酬回报，吸引社会各界人士成为本项目无底薪销售员，从而促进客户到访与成交。
目前，项目本体优势明显，老带新以及亲友推荐比重占比很大，全民推荐给予激励刺激，更好的发挥亲友介绍成交途径，且说服力更大，对项目认可度更高！二、全民营销目的1.整合并利用现有的老客户及合作单位的资源，以高额的奖金作为吸引点，促进具有广泛社会人脉关系的人为项目带客，从而增加上门量；2.深度挖掘客户资源，储备项目意向客户资源库；3.通过“全民营销”扩大宣传范围，降低宣传成本，并有效提高项目知名度及关注度。
三、实施时间：自2016年11月26日至2017年1月30日。
四、产品范围：XXXXX持销阶段一期二层商铺及LOFT公寓产品五、活动对象1.全民营销定义：除所有参与本项目工作的人员以外，均可参与。
2.新客户界定：指没有来访及来电咨询等相关记录的首次到访客户。
六、奖励办法凡通过经纪人成功推荐在XXXXX成交商铺的，经纪人可获得2000元/组的现金奖励，凡通过经纪人成功推荐在XXXXX成交LOFT公寓的，经纪人可获得300元/组的现金奖励。
注：1、购房人折扣：与普通购房者享有同等购房优惠，具体根据实际情况而定。
2016年月日2，奖励结算：结算金额均为税前，具体税费以政府相应规定为准，如有调整，按照政府最新规定执行。
七、管理细则1、经纪人身份认证：经纪人需保证个人信息的真实性，不得提供虚假信息，否则将被取消推荐资格，公司有权收回一切经纪人权益。
2、信息传播的真实性：准确传播项目相关销售信息，不得弄虚作假传播任何虚假信息。
【精品文档】会议营销实操大全pdf-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==会议营销实操大全pdf篇一：恒大地产集团201X营销实操大全恒大地产集团201X年营销实操大全——暨全国营销标准化管理规范全书前言恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下，在各地区公司大力配合执行落实中，取得了201X年销售辉煌业绩。
在近一年的全国营销实战中，我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。
但在这个过程中，也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。
为此，营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验，以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例，结合实际操作需要，整理了本书《恒大地产集团201X年营销实操大全》。
本书系统全面地从营销各阶段操作流程；销售管理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销管理发文、各项目实景图库等，是一本真正的营销工作的标准化指引和实际操作模板全书。
本书的特点是实操性强，涉及范围全面。
按照营销策划、销售管理的操作环节流程，逻辑系统地分为三大部分十五章55节（具体见目录）。
每一章节的相应模块内容包括：制度规范要求、操作流程与核心要点、并附实际案例（结果）范本。
本书不仅在规范要求方面给出条文指引，同时解说案例范本中的核心要素，意在不仅让读者看到结果——实际案例范本，还能快速地领会到是如何形成结果——过程核心要点。
“营销无捷径，关键在细节，思考要全面，重点抓执行”，希望各地区公司认真领会和学习本书。
在日常营销工作中以本书为操作范本，凡事多想，凡事多看，在实操大全中找到工作中真正的捷径，少走弯路，提高实际工作效率。
最后，真诚地希望各地区公司能“善于学习，学有所用”，真正在日常营销工作中贯彻执行恒大营销的精要，并结合实际工作提出更多宝贵建议，我们将根据你们的宝贵成功经验，不定期完善更新本书。
恒大房产营销策划方案
恒大房产营销策划方案第一节：背景分析恒大房产是中国领先的房地产开发商之一，拥有多个高端住宅楼盘和商业项目。
然而，在当前竞争激烈的房地产市场中，需要采取有效的营销策略来提高品牌知名度和销售业绩。
本文将提出一系列营销策划方案，以促进恒大房产的市场竞争力和盈利能力。
第二节：目标市场分析2.1 目标市场细分恒大房产的目标市场主要包括高收入家庭和投资者。
高收入家庭重视品质和舒适度，通常选择豪华住宅项目；而投资者关注投资回报率，他们倾向于购买高增值潜力的房产。
2.2 市场需求和趋势当前市场需求呈现以下趋势：1）对高品质住宅的需求增加；2）对生态环境和社区设施的关注度提高；3）投资者对资本保值增值的要求提升。
第三节：品牌定位和价值主张3.1 品牌定位恒大房产将定位为豪华房地产品牌，致力于打造高品质的住宅和商业项目。
恒大房产以其卓越的设计、建筑质量和细节处理而闻名，以满足高端消费者的品质需求。
3.2 价值主张恒大房产的主要价值主张包括卓越的品质、创新的设计、完善的社区设施、绿色环保和可持续发展。
第四节：竞争分析和差异化优势4.1 竞争对手分析恒大房产的主要竞争对手包括万科、保利、碧桂园等知名房地产开发商。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和市场份额方面都有一定的优势。
4.2 差异化优势恒大房产具有以下差异化优势：1）多年来积累了良好的品牌声誉和客户口碑；2）拥有专业的研发团队和建筑师，能够提供创新的设计和高质量的建筑；3）建立了完善的社区服务体系，为业主提供全面的生活服务；4）关注生态环境保护，打造绿色低碳的生活环境；5）注重社会责任，积极参与公益活动。
第五节：营销策略与推广渠道5.1 市场推广策略恒大房产将采取以下市场推广策略来提高品牌知名度和吸引目标客户：5.1.1 建立强大的品牌形象通过精心的品牌设计和整合营销传播，使恒大房产成为高端房地产领域的知名品牌。
5.1.2 举办线下活动组织以品质、设计和艺术为主题的展览和活动，吸引目标客户参与，提升品牌美誉度。
恒大营销方案
恒大营销方案恒大集团作为中国领先的房地产企业之一，以其卓越的营销策略和市场表现享有盛誉。
在激烈的竞争环境中，恒大借助创新的营销方案实现了持续增长，并成功打造了品牌的价值和认可度。
本文将探讨恒大的营销方案并分析其成功的原因。
一、品牌定位恒大集团的品牌定位十分明确，始终坚持“质量第一、顾客至上”的原则。
恒大始终致力于为顾客提供高品质的产品和卓越的服务，通过不断创新和升级来满足市场需求。
恒大的定位不仅体现在产品质量上，更体现在品牌形象的宣传和传播中。
恒大通过大规模的广告宣传、品牌推广活动和公益事业来提升品牌的影响力和认可度。
二、市场调研与产品创新恒大在制定营销方案之前充分了解市场需求和竞争环境。
恒大通过市场调研和分析，把握住市场的动态变化和消费者的需求变化。
恒大通过不断创新和改进产品来满足顾客的需求，提供更符合市场需求的产品。
恒大的产品创新不仅体现在产品质量和功能上，还体现在产品设计和服务理念上。
恒大始终保持与时俱进的创新意识，并根据市场需求及时进行调整和优化。
三、满足消费者需求恒大非常重视消费者需求的满足。
通过建立完善的客户关系管理系统，恒大能更好地了解消费者的需求和意见。
恒大以客户为中心，提供个性化的产品和服务，不断改进和完善产品，以满足消费者的需求。
此外，恒大还注重与消费者的沟通和交流，及时处理消费者的投诉和意见，并为消费者提供快速、高效和满意的解决方案。
四、多渠道推广和宣传恒大采用多种渠道进行推广和宣传，以提升品牌知名度和影响力。
恒大通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传。
同时，恒大还加大了数字化媒体的推广力度，通过互联网、微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广。
此外，恒大还通过赞助体育赛事、文化活动和公益事业等方式进行品牌宣传，塑造品牌形象和价值观。
五、营销团队建设恒大注重营销团队的建设，培养和吸引具有专业知识和丰富经验的人才。
恒大的营销团队拥有非常高的执行力和创新力，能够灵活应对市场的变化和竞争的挑战。
恒大集团非常巧妙的的营销说辞(最新)
恒大集团非常巧妙的的营销说辞恒大集团通用的营销说辞第一部分.项目抗性说辞一、户型说辞客户：我想买99㎡（140㎡或170㎡）的房子帮我介绍下吧。
置业顾问：好的，这是99㎡（140㎡或170㎡）户型图，我们坐到那边去吧，让我给您详细的介绍下。
目前我们确定可以销售的是1、2、3、4号楼，也是紧邻我们万平大湖的景观房。
您的这个户型房子在***这个位置。
特点说辞：户型方正，巧妙实用；主卧室、客厅均在南面采光极佳，比较舒适，面积也较宽敞，易布置家具；南北卧室保证主人私属休憩空间；厨房连接阳台，有富裕的储藏空间。
抗性说辞（这里是说辞的关键啦。
可要仔细看）；卫生间为暗卫。
卫生间开窗最主要问题是为了换气，而一般看报、洗浴基本都是要开灯的。
卫生间开窗不但会使整体建筑增加窗户数量，而窗户过多也会影响保温效果，同时也占用的更多的面积。
因为卫生间大了，别的功能间就会减小面积，所以卫生间开窗在高层建筑上是一种落后的户型设计。
而恒大产品均采用目前最科学、最合理的隐蔽式管道通风系统，不仅科学的解决了通风问题，同时使卫生间面积更加规整合理。
次卧与厨房阳台相连，通风，采光不好。
南北布局，全阳采光，我们采用的双层low-E玻璃，充分保证了整个房间的保暖效果。
（针对3口以上家庭：老人跟小孩的主要活动区域也是客厅，相对来讲客卧的利用率也是不高的。
针对年轻2口人：这个卧室主要也是一个读书，上网学习的地方，反而窗户太大，阳光强烈还需要挡着窗帘，我们的设计兼顾了采光跟保暖的效果。
而且你这套房间是2套玻璃，可以说是完全不会有外界噪音的影响，可以让你达到深度睡眠。
客卧距离卫生间比较近，晚上起夜的时候不会影响到主卧的休息，设计更加人性化。
虽然我们的窗体不大，但是因为设计的是南向采光窗，所以光线不会比北面窗暗的。
2）1、2号楼标准层D户型三室两厅两卫面积约140平特点说辞：南北通透，布局考究，精心营造空间阔度；4.2米开间豪华客厅，连接阳光阳台，使用功能强大；独立书房设计，书香弥漫，品味人生境界；餐厅、客厅双厅分离，诠释完美舒适生活；北向多功能生活阳台仓、储、洗、凉百变空间。
恒大的市场营销策略
恒大的市场营销策略恒大地产是中国最大的房地产开发商之一，拥有深厚的市场竞争力。
其市场营销策略侧重于以下几个方面：1.品牌建设：恒大地产强调品牌形象的塑造和传播，通过广告、宣传和赞助等方式提升品牌知名度和美誉度。
例如，在国内各大媒体上投放广告，举办大型活动和赛事赞助等。
同时，恒大打造了一支专业的团队负责品牌建设，确保品牌形象的一致性和连续性。
2.多渠道销售：恒大地产通过多种销售渠道来推广和销售房产，包括线上和线下渠道。
在线上渠道方面，恒大利用互联网和移动应用开展宣传、预约和销售等活动，提供全方位的在线购房体验。
在线下渠道方面，恒大在全国范围内设有多个销售中心和展示中心，为客户提供实地考察和购房咨询的机会。
3.产品创新和多样化：恒大地产积极推出具有市场竞争力的房产产品，不断进行创新和研发。
恒大注重产品的质量和功能，提供符合客户需求的房产产品。
同时，恒大也以多样化为特点，推出多种类型的房产产品，如住宅、商业地产、酒店等，满足不同客户群体的需求。
4.客户关系管理：恒大注重与客户的沟通和互动，建立长期稳定的客户关系。
恒大设立了客户服务中心，专门负责处理客户的投诉和建议，为客户提供满意的售前售后服务。
同时，恒大还通过会员制度和优惠政策等方式激励新老客户的购房意愿，并加强与客户的互动和沟通。
5.社会责任：恒大地产积极履行社会责任，以公益活动为切入点，增强企业的社会形象和认同度。
恒大通过捐款、赈灾、教育赞助等多种方式回馈社会，树立了良好的社会形象，增强了公众对恒大的信任和好感。
总体来说，恒大地产的市场营销策略以品牌形象塑造、多渠道销售、产品创新和多样化、客户关系管理以及社会责任为重点。
这些策略的综合运用使恒大地产在市场竞争中保持了强劲的竞争力，赢得了消费者的信赖和认可。
恒大地产 营销策略
恒大地产营销策略恒大地产是中国房地产开发商中知名度较高的一家公司，其成功的营销策略在业内也备受瞩目。
下面将对恒大地产的营销策略进行分析。
首先，恒大地产以产品质量为核心竞争力，为消费者提供高品质的房地产产品。
恒大地产注重房屋的设计、施工和装修等各个环节的质量控制，确保产品的安全性和持久性。
在市场竞争激烈的情况下，恒大地产通过提供高品质的产品来赢得消费者的青睐，树立了良好的企业形象。
其次，恒大地产注重打造独特的品牌形象。
恒大地产的品牌定位是“恒大地产，给中国人负担得起的家”，强调以人为本，致力于为广大消费者提供高品质、负担得起的住房。
在品牌塑造上，恒大地产积极投入大量资金，通过大规模的广告宣传和赞助活动等手段提升其品牌知名度和美誉度。
恒大地产还邀请明星代言，加强品牌的曝光度和影响力。
第三，恒大地产注重营销渠道的建设。
恒大地产在全国范围内建立了庞大的销售团队和分销网络，通过线上线下多种渠道进行销售和宣传。
恒大地产在一线城市和热门城市建立了直营销售中心，方便消费者了解产品信息和购买房产。
此外，恒大地产还与各大房产中介机构合作，拓宽销售渠道，实现销售网络的延伸。
第四，恒大地产注重客户关系的维护。
恒大地产注重与客户的互动和沟通，积极回应客户的关切和需求，建立长期稳定的客户关系。
同时，恒大地产还通过售后服务等方式关心客户，为客户解决问题和提供支持，提升客户满意度和忠诚度。
第五，恒大地产注重市场的多元化拓展。
恒大地产并不仅仅满足于房地产开发，还涉足其他领域，如旅游地产、文化产业等。
通过多元化的业务布局，恒大地产实现了对风险的分散，同时也拓宽了市场空间。
总结起来，恒大地产的营销策略以产品质量为核心竞争力，打造独特的品牌形象，注重营销渠道的建设，维护客户关系，多元化拓展市场。
这些策略的有效实施使恒大地产在激烈的市场竞争中取得了成功，并成为中国房地产行业的佼佼者。
经典恒大开盘营销策略详解
策略：转大订 + 收大订 1、新客户认购直接交20000元 2、老客户500元转20000元 3、公布价格均价区间 阵地：外展中心 + 现场售楼中心（9月20日左右开放） 途径：报纸硬广+电视广告+广播广告+其它媒体配合
第一部分：开盘前准备
开盘前第一阶段 9月15日前
1、黄金卡客户蓄水 2、团购、关系客户摸底、梳理
第二部分：项目一期开盘Hale Waihona Puke 1、开盘当天摇号、选房流程图
开盘前一周
500元转20000元 ——开20000元订金收据（此20000元订金选房未成可退） 转定时，给客户一张带上下联的选房券（选房券带卡号，此卡号只 作为客户选房时的摇号号码，不作为直接选房的顺序号码）
开盘当天
客户将选房券的副券投入摇号箱，正券留在客户手里
开始摇号
主持人从摇号箱里分批次（一批5-6人）摇号 每一批次摇出的号码对应客户手中的选房号码，凡是 该批次摇出的选房号对应的客户，进入选房区选房 摇中的客户（一批5-6人）到 选房区选房（10分钟） 该批次客户选房后，立刻在销控表上显示 选中户型的客户，到“认购区”签约认购书（转“订金”为“定金”）， 并换定金收据（签约认购书之后，20000元定金不可再退） 顺序摇出后续批次客户
开盘前第二阶段 9月15日—9月28日
1、新客户认购直接交20000元 2、500元VIP客户转20000元 3、关系客户在9月25日前选房结束
开盘前第一阶段
9月15日前
截止8月10日，累计完成VIP卡288张 其中： 恒大名都 恒大绿洲 两者都选
1、VIP黄金卡客户蓄水
79张 132张 77张
8月11日——9月15日，预计可蓄水280张左右 预计在目前几乎不做任何广告，只配合少量的软文广告的情况下，预计35天内 可再蓄水280张（按每天7-8张计），则在9月15日现场样板房开放并正式大量 广告出街前，总的黄金卡蓄水量为560张左右。 则截止到9月15日，前期黄金卡蓄水总量在560张左右。
恒大房产销售方案
一、项目背景随着我国经济的持续发展，房地产市场日益繁荣。
恒大集团作为我国房地产领军企业，一直以来秉承“品质第一、客户至上”的经营理念，致力于为广大消费者提供高品质的住宅产品。
为满足市场需求，提升企业竞争力，特制定本销售方案。
二、销售目标1. 实现销售额目标：在规定时间内，实现项目销售额达到XX亿元。
2. 提升市场份额：通过优质的产品和服务，提升恒大在区域市场的占有率。
3. 增强品牌影响力：以优质的产品和服务，提升恒大品牌形象，扩大品牌影响力。
三、销售策略1. 产品策略：以恒大集团一贯的高品质住宅产品为基础，结合项目周边配套设施，打造满足消费者需求的优质住宅。
2. 价格策略：根据市场行情和项目定位，制定合理的价格体系，确保项目在市场竞争中具备优势。
3. 推广策略：（1）线上线下同步推广：充分利用网络、电视、报纸等媒体资源，加大项目宣传力度。
（2）举办各类活动：如开盘庆典、样板房开放、购房节等，吸引消费者关注。
（3）借助合作伙伴：与房地产、家居、金融等行业企业合作，实现资源共享，扩大项目影响力。
4. 销售渠道策略：（1）直销渠道：设立销售中心，配备专业销售团队，为消费者提供一站式购房服务。
（2）分销渠道：与房地产中介、电商平台等合作，拓宽销售渠道。
（3）直销+分销：结合直销和分销的优势，提高销售效率。
四、执行计划1. 销售筹备阶段：（1）成立销售团队，明确岗位职责。
（2）制定销售策略，包括产品、价格、推广、渠道等。
（3）进行市场调研，了解消费者需求。
2. 销售执行阶段：（1）按照销售策略，开展线上线下推广活动。
（2）组织各类活动，吸引消费者关注。
（3）跟进客户需求，提供优质服务。
3. 销售总结阶段：（1）分析销售数据，总结销售经验。
（2）优化销售策略，提升销售业绩。
五、销售保障措施1. 加强团队建设：选拔优秀人才，提升团队整体素质。
2. 优化销售流程：简化购房流程，提高工作效率。
3. 强化售后服务：设立客服中心，为消费者提供全方位售后服务。
易居_恒大名都品类营销操作手册_110PPT
5．2公关活动操作指引 5.2.1、原则 5.2.2、活动分类 5.2.3、方案要点 5.2.4、公关活动执行方案范例 5.2.5、24小时危机公关处理程序
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第一章 品类营销概述
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1．1 恒大名都SWOT分析
•项目地段优势明显，周遍交通配套完善。
•大规模，配套强，在区域中处于领头地 位，有利于项目高品质形象的树立
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目录 Contents
第一章 品类营销概述 1．1 该品类SWOT分析 1．2 品类纵向及横向对比 1．3 各品类营销的关键要素 第二章 传播价值体系构建 2．1 项目卖点矩阵 2．2 核心价值组合 2．3 客户定义 2．4 产品标签 2．5 SLOGAN
第三章 营销表现规范 3．1 文字语境规范 3.1.1．文字调性 3.1.2．广告标题汇总 3.1.3、文案范例
周边 改善型客户
恒大名都系产品地 处城市核心区，通 过主干道路交通可 以快捷的接驳城市 各繁华区域，核心 的位置、四通八达 的交通网络将聚集 一批游动性较强的 客群。
此类客群主要区分 为对公共交通依赖 较高的中低端客群 和以私家车为主的 中高端客群。前类 客户相对价格抗性 较低，他们更关注 产品的品质及服务， 而后类客户则更关 注综合性价比。
在性价比较高的情 况下较易产生购买 欲望，适宜在成熟 时机采取促销类信 息进行诉求。
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2．3 客户定义
地缘导入型客户 周边改善型客群
购房的选择面较小，口碑传 播效应明显，以地段为主进 行诉求即可。
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2．4 产品标签
繁华核心 ，精英居所
说明： 从地理纬度界定，恒大名都所处区位为城市核心区，能够 坐享城市的诸般便利，亦是名都重点优势； 从客群纬度界定，城市精英中的先锋、新锐者，高知、高 薪、思想先进是他们的特征，以先锐精英概括，加强客群 的心理归属。 以产品纬度界定，恒大名都系产品属于高端产品，是华丽、 优雅、高品质的新锐型华宅，并非一般精英居所，而是精 英居所中的标准和代表，“定义”二字建立标准。“寓所” 清晰表达名都产品形态。
恒大绿洲的营销策划方案
恒大绿洲的营销策划方案一、项目背景介绍恒大绿洲是中国恒大集团在房地产领域的一个重点项目，位于中国广东省佛山市南海区桂城街道，占地面积约730亩。
项目采用自然生态与人文景观相结合的设计理念，打造了一个集居住、商务、休闲、娱乐为一体的综合性社区。
绿洲内有高档住宅、商业街、酒店、休闲娱乐设施等，是一个完善的生活配套体系。
二、营销目标1. 增加项目的知名度和美誉度：通过有效的营销策略和宣传活动，提升恒大绿洲在目标市场的知名度和美誉度。
2. 提高销售量和销售额：促进潜在客户对项目的购买意愿，增加销售量和销售额。
3. 培养客户忠诚度：通过提供优质的产品和服务，培养客户对恒大绿洲的忠诚度，使客户成为长期合作伙伴。
三、目标市场1. 主要目标市场：广东省、香港、澳门及周边地区的购房者，特别是中产阶级、高净值人士和海外购房群体。
2. 次要目标市场：全国其他省市的购房者，包括一二线城市的购房者。
四、营销策略1. 整合线上线下渠道：通过建立官方网站、参加房地产展览会、与各大中介机构合作等方式，整合线上线下渠道，以全面覆盖不同消费者群体。
2. 定制化营销策略：根据不同目标市场的需求，制定不同的定制化营销策略。
针对国内市场，可采用购房补贴、特价优惠等方式，促进销售；针对海外市场，可通过海外置业展览会、购房贷款优惠等方式，吸引海外购房者。
3. 与知名品牌合作：与知名品牌合作，提供高品质的装修、家居等产品和服务，增加项目的附加值，吸引高端消费者。
4. 强调独特的生态环境：突出恒大绿洲的独特卖点，包括自然环境优美、绿化率高、配套设施完善等，打造一个与众不同的生活空间。
5. 开展社区活动：定期开展社区活动，如户外音乐会、文化艺术展览、儿童亲子活动等，营造良好的社区氛围，增强居民对项目的认同感和归属感。
五、宣传推广1. 建立官方网站和社交媒体平台：建立官方网站，提供项目的详细信息，同时建立微信公众号、微博等社交媒体平台，与消费者互动，提供实时的项目动态。
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恒大地产集团营销实操大全——暨全国营销标准化管理规范全书前言恒大地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下，在各地区公司大力配合执行落实中，取得了2009年销售辉煌业绩。
在近一年的全国营销实战中，我们共同努力将恒大十多年宝贵的营销经验复制到全国。
但在这个过程中，也出现了在操作中各地区公司暴露或多或少的细节问题。
为此，营销品牌中心根据集团公司多年的营销实操经验，以及近期全国营销管理规范和地区公司较好的案例，结合实际操作需要，整理了本书《恒大地产集团2009年营销实操大全》。
本书系统全面地从营销各阶段操作流程；销售管理规范条例等方面归纳整理了规范制度、地区公司好的实际案例、营销管理发文、各项目实景图库等，是一本真正的营销工作的标准化指引和实际操作模板全书。
本书的特点是实操性强，涉及范围全面。
按照营销策划、销售管理的操作环节流程，逻辑系统地分为三大部分十五章55节（具体见目录）。
每一章节的相应模块内容包括：制度规范要求、操作流程和核心要点、并附实际案例（结果）范本。
本书不仅在规范要求方面给出条文指引，同时解说案例范本中的核心要素，意在不仅让读者看到结果——实际案例范本，还能快速地领会到是如何形成结果——过程核心要点。
“营销无捷径，关键在细节，思考要全面，重点抓执行”，希望各地区公司认真领会和学习本书。
在日常营销工作中以本书为操作范本，凡事多想，凡事多看，在实操大全中找到工作中真正的捷径，少走弯路，提高实际工作效率。
最后，真诚地希望各地区公司能“善于学习，学有所用”，真正在日常营销工作中贯彻执行恒大营销的精要，并结合实际工作提出更多宝贵建议，我们将根据你们的宝贵成功经验，不定期完善更新本书。
愿全体恒大营销人在实战中成长，在学习中精通，历练出一支能征善战的恒大营销兵团。
营销品牌中心二00九年九月十日目录第一章调研报告5第一节项目规划调研报告5第二节项目二期或后期规划建议7第三节项目定价调研报告8第二章样板房管理10第一节样板房管理制度10第二节样板房审批流程13第三章营销方案15第一节新开盘项目前期重点营销工作汇报15第二节开盘解筹和开盘活动汇报方案19第三节月度营销方案汇报21第四节周营销会议记录22第五节每周营销资料表格23第四章广告设计管理25第一节每周广告审批表25第二节报纸广告26第三节软文广告及新闻稿36第四节3D片及广告片38第五章短信管理41第一节短信合同签订和审批41第二节数据包管理42第三节短信广告发送及监控管理办法（通道）46第四节短信广告发送管理办法（卡发）49第六章物料设计及现场包装管理52第一节物料管理52第二节物料设计53第三节现场布置包装57第七章开盘活动65第一节项目开盘活动规定65第二节开盘明星活动方案66第八章媒体管理办法69第一节媒体洽谈及合同审批管理规范69第二节网络媒体管理（每月网络投放计划）70第三节开盘前媒体投放计划71第四节日常媒体投放计划72第四节其他媒体投放管理73第五节日常媒体台帐管理74第六节版面预定管理74第九章单独立项营销管理76第一节模型方案审批及实例76第二节选定全案广告公司的请示79第三节户外广告审批方案80第四节房展会等参展活动审批方案82第十章开盘前销售准备83第一节自建销售团队管理83第二节明源系统管理84第三节销售必读及应答标准的编写89第四节认筹协议、认购书、商品房买卖合同范本、交楼时间报批90第五节对外销售资料的审核管理92第六节销售现场有关文件公示95第七节售楼部固定资产配置管理98第十一章定价流程及管理101第一节认筹均价区间的确定101第二节销售价格的确定102第三节销售价格文件归档管理105第十二章开盘销售流程106第一节开盘销售前准备工作106第二节开盘解筹流程109第三节开盘解筹注意事项111第十三章现场销售人员管理116第一节销售人员培训和考核116第二节销售现场日常管理办法118第十四章日常销售及内勤管理工作130第一节日常销售管理办法130第二节统计报表专项管理制度137第三节签约专项管理制度143第四节回款专项管理制度151第十五章交楼及权属办理管理157第一节交楼管理157第二节房产证办理管理规定162附件168第一章调研报告第一节项目规划调研报告第一条《项目规划调研报告》，应在拿地以后由地区公司营销部完成，并上报集团审批；重点项目的《项目规划调研报告》，根据公司领导安排，直接由营销品牌中心、建筑设计院分别独立完成。
第二条《项目规划调研报告》应详细解读市场情况、地块所处区域情况、地块规模面貌、建设指标要求、目标客户调研等，最终得出规划户型配比建议。
第三条《项目规划调研报告》具体包括以下四部分内容：项目地块分析；项目市场调研分析；项目规划调研结论；其他补充建议。
第四条关于项目地块分析部分主要包括：1、地块区域分析：清楚标明地块在所在城市中的位置、所处板块、板块配套、消费特征、发展定位、交通情况等。
（备注：交通区域地图标注说明）2、地块整体分析：包括地块区位、四至、规划指标、规模地貌、土方情况、拆迁情况、周边环境（备注：附地块实景图片展示）3、地块优劣势分析（SWOT）4、项目价值及特色：项目设计规划卖点、主要目标客户群，针对这些情况提出保留地块特色的设计规划原则。
第五条关于项目市场调研分析部分主要包括：1、数据时效性要求：项目调研时前三个月至半年时间。
2、当地市场供求现状分析及走势预测。
3、目标客户群体分析，内容包括：区域来源、职业分布、年龄结构、收入水平、置业次数。
4、区域典型项目类比分析。
内容包括：项目规模、产品结构及户型配比、项目配套、建筑特色、规划特色、园林景观特色、销售价格、销售进度等。
（备注：附参考楼盘对比表格及图片）5、项目个案点评，内容包括：产品类型、销售情况、经典户型点评、综合分析等内容。
（备注：附图配合说明）第六条关于项目规划调研结论部分主要包括：1、项目定位（整体综合建议）2、项目规划建议：（1）产品类型定位（2）分区开发建议（3）配套规划建议（3）首期产品类型和户型配比建议。
其中包含：首期产品类型配比表（含首期产品类型、户型、面积比、套数比等）。
第七条关于其他补充建议部分主要包括：户型优化及创意产品设置、内部配套优化、内外环境美化等等。
长沙星沙项目规划调研报告请查阅附件1－1(Px) 第二节项目二期或后期规划建议第八条项目二期（或后期）规划建议应在二期地块（或后期地块）开工前一个月由地区公司营销部共同完成，并上报集团营销品牌中心、建筑设计院审批。
第九条项目二期（或后期）规划建议应重点结合一期（或前期）销售情况，包括一期不同产品类型以及不同户型产品的消化速度、户型优劣分析、市场销售分析、客户意见反馈等。
第十条项目二期（或后期）规划建议报告主要包括以下内容：1、二期规划建议：总体规划思路和规划建议。
需附项目一期（或前期）鸟瞰图，并标明二期（或后期）所处地块位置。
2、首期销售情况分析：首期各类型和各户型产品的实际销售情况及市场反馈分析。
3、二期是否有原规划，应如何调整；如无，则此部分可省略。
4、项目二期户型配比表：包括建议的产品类型、户型、建筑面积、套数、面积比、套数比等。
5、其他建议：针对二期产品规划的其他意见和建议。
鄂州恒大金碧天下二期规划设计建议报告请查阅附件1－2(Px)第三节项目定价调研报告第十一条项目定价调研报告，需在开盘前一个月由地区公司营销部完成，并上报集团营销品牌中心审批。
集团营销品牌中心根据实际情况派员到所在城市独立完成项目定价调研报告。
第十二条地区公司营销部应提前做好对所在城市的整体市场、项目所在区域市场、竞争性楼盘项目的数据统计和分析工作，以便为项目定价提供有效支撑。
如针对恒大华府、金碧天下系列产品进行调研，还需提供高端住宅市场情况分析。
第十三条项目定价调研报告主要包括以下内容：1、整体市场情况分析提供项目所在城市前6个月总体市场状况分析，包括成交量、成交套数、成交均价、成交面积等。
2、区域市场情况分析提供区域市场总体介绍及近期市场分析。
3、竞争项目和本项目位置图在同张地图上表示竞争楼盘和本项目的地理位置。
4、竞争项目分析竞争楼盘销售现场和实景图片、项目的总规划图、主力户型图、成交价格、装修标准、宣传资料及竞争楼盘详细市场调查表等。
5、定价系数表按照统一表格打分后，分产品类型，计算得出我司项目不同类型产品的均价。
（计算方式：项目某产品均价＝我司项目总分×竞争产品加权均价/竞争产品加权平均总分）。
6、定价建议按照理论参考价格，结合我司项目开盘时的状态及区域成熟度，进行价格修正，形成不同产品类型的均价区间建议。
7、项目成本分析表由地区公司预决算部门提供，并注意保密，不得外传。
南京恒大金碧天下定价建议请查阅附件1－3(Px)第二章样板房管理第一节样板房管理制度第十四条样板房基本定义及相关主要管理部门职能：1、样板房是指按实际交楼标准设计施工的样板单位（包括毛坯房、豪华装修房、超豪华装修房）及根据楼盘的主题风格设计、配有家电、家私等的示范单位。
2、相关部门职能：（1）集团营销品牌中心负责样板房审批看楼通道的围蔽方案，监督样板房建设及样板房的销售管理工作。
（2）集团管理中心负责协调、督促各地区样板房工程建设顺利进行，保证质量的同时按时完工。
（3）集团的建筑设计院负责样板房图纸设计、并按时下发，负责软装方案标准化的制定工作。
（4）各地区公司的营销部为各楼盘样板房主要责任部门：负责监督样板房建设准时完工；对已交付使用的样板房进行日常管理及维护；负责样板房后期定价上报及销售工作；负责落实软装方案效果及布置工作；负责样板房、看楼通道的围蔽及包装。
（5）各地区的工程部为各楼盘样板房的建设单位，负责进行销售期间样板房维修及保养工作。
确保样板房交付时，销售电梯等按照样板房审批方案要求完成。
（6）各地总工室负责牵头组织软装单位的招标、定标及合同立项等相关工作。
其中技术标方案评审须营销部参和，经济标评审须和招投标部共同确定。
（7）各地区的物业公司负责样板房及销售环境安保和保洁工作。
内容包括：样板房室内、室外、别墅花园及周边销售环境的卫生清洁、样板房资产管理、成品保护、日常保养、安保、维修跟进及客户接待工作等。
（8）各地区园林公司负责各项目样板房园林绿化的维护及清理工作。
第十五条样板房的建设及移交工作规定如下：1、在项目开工前，营销部须组织销售代理公司、总工室、工程部及工程技术部共同制定样板房的选址方案并报集团营销品牌中心审批。
2、营销部是样板房建设的监督部门，应该按照公司制定的节点计划监督、检查样板房建设情况，并将样板房检查及工程进度情况表（见附件）于每周一上午12点前报给当地董事长、工程部、集团管理中心和营销品牌中心，确保样板房在开盘前两周开放使用。