(新)专项咨询项目跟踪服务表
跟踪审计服务方案
＊**＊*＊＊*＊＊*＊＊＊＊*＊＊＊项目选取验收机构项目服务方案＊*＊***＊**＊*公司＊***年＊*月**日目录第一章对本工程造价咨询服务的认识 (1)一、对本工程造价咨询服务的认识 (1)二、本项目总体服务思路 (1)第二章服务方案 (3)一、服务方案制度制定 (3)二、分阶段服务保障措施 (5)第三章工作目标 (43)一、造价控制目标 (43)二、造价控制保障措施 (46)三、进度拨款重点保障 (50)第四章服务保障措施 (57)一、服务保障目标 (57)二、服务保障程序 (57)三、服务保障方法 (60)四、突发事件处理 (68)1第五章合同管理 (73)一、合同管理体系 (73)二、合同风险防范措施 (74)第六章协调服务 (78)一、外部协调 (78)二、内部协调 (82)三、组织协调方法 (83)2第一章对本工程造价咨询服务的认识一、对本工程造价咨询服务的认识发挥我公司多年参与全程跟踪造价咨询项目、工程结算审计、协助政府部门对政府投资审计的优势，注意把握审核工作的关键点。
充分发挥我公司管理、制度优势，严格执行公司审计流程及制度，为服务部门提供专业、高效、创新、优质的服务。
保持全过程造价咨询服务的独立性，充分发挥造价咨询服务的监督职能.主要工作是在建设过程进行监督、检查、校正等工作，起到了间接管理的作用.在审计工作中应充分保持工作独立性,在整个项目的过程中，客观反映工程建设客观情况，对存在的问题及时披露，并对存在的问题给予专业的建议。
我们将在造价咨询服务中,通过定期报告和重大问题及时汇报的方式，动态的向建设单位反馈造价咨询工作的情况,使造价咨询服务职能得到充分的体现。
二、本项目总体服务思路（一）审计服务的指导思想(1)我公司以服务性、公正性、独立性、科学性为宗旨，在项目跟踪审计过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。
1(2)根据合同委托的范围和职权,从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力,•确保建设项目的各项合同目标圆满实现。
全过程工程咨询管理用表
全过程工程咨询管理用表一、概述二、表格说明三、使用方法四、注意事项一、概述本表格是针对建设工程全过程中的工程咨询信息管理而设计的，主要用于记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
通过使用本表格，可以帮助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，保证工程质量和进度。
二、表格说明本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
三、使用方法使用本表格时，需要按照实际情况填写相应的信息，并及时更新。
在填写咨询信息时，需要尽可能详细地描述咨询内容，以便后续的问题跟踪和解决。
在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格。
在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录。
四、注意事项使用本表格时，需要注意以下几点：1.填写信息要准确、清晰，避免出现歧义；2.及时更新表格，保证信息的实时性；3.在问题跟踪和解决时，需要明确责任人和解决方案，并及时更新表格；4.在问题关闭时，需要说明关闭原因，并及时记录；5.本表格为试用版，如有问题或建议，请及时反馈给我们。
建设工程全过程工程咨询信息管理用表（试用版）2021年2月概述：本表格旨在为建设工程全过程中的工程咨询信息管理提供便利，主要记录和跟踪工程咨询的内容、时间、责任人等信息。
使用本表格，能够协助项目管理人员更好地掌握工程咨询的情况，及时解决问题，确保工程质量和进度。
表格说明：本表格分为五个部分：项目基本信息、咨询信息、问题跟踪、问题解决、问题关闭。
其中，项目基本信息包括项目名称、项目编号、建设单位、工程类别等基本信息；咨询信息包括咨询时间、咨询内容、咨询人、咨询类型等信息；问题跟踪包括问题描述、责任人、跟踪时间等信息；问题解决包括解决方案、解决人、解决时间等信息；问题关闭包括关闭时间、关闭原因等信息。
国家计划项目跟踪调查表
（按调查清单库中本课题的统计编号填写）国家科技计划项目跟踪调查表(项目)课题编号(J B 02)(按立项合同书上的编号填写)课题名称(JB01)承担单位详细名称(盖章)(JB21)通信地址(JB23)邮编(JB24) 组织机构代码行政区划代码(JB16)单位性质(JB27)AA.事业型研究单位 AB.大专院校(含大学附属医院) AC.政府机关 AD.群众团体 AE.其他事业单位BA.转制为企业的科研院所 BB.国有企业BC.集体所有制企业 BD.私营企业 BE.联营企业、股份有限公司、有限责任公司、股份合作企业BF .外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业）BG .港、澳、台商投资企业（包括与港澳台商合资经营企业、与港澳台商合作经营企业、港澳台商独资企业） BH.其他内资企业 CA.国外机构或组织课题的学科(JB13)课题服务的行业(JB14)（973计划和国家重大科学研究计划的课题不填此项）课题负责人(JB431) 电话(JB491)填表人(JB04) 电话(JB05)与课题联系的E-mail 地址(JB03)本课题验收/结题时间(JD04) 年 月填 表时 间 (JB07) 年 日单位负责人(签章) (JB06)中华人民共和国科学技术部二〇一四年十月课题列入计划类别(JB90) 1.863计划 2.国家科技支撑计划3.973计划4.国家重大科学研究计划5.国家科技重大专项填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握国家级科技计划的执行效果，进行跟踪调查而设计的。
二、调查范围：验收/结题不满3年的国家科技重大专项课题、863计划课题、国家科技支撑计划课题、973计划课题和国家重大科学研究计划课题。
调查表由原课题的第一承担单位填报。
三、报告期：2014年1月1日至2014年12月31日。
四、填报要求：1.调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2.要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
XX县XX项目全程跟踪审计咨询服务项目采购需求
XX县XX项目全程跟踪审计咨询服务项目采购需求一、项目概况XX县XX项目总计X个项目，总投资约XX万元。
本次招标为XX县XX项目提供全过程跟踪审计服务，包括主体项目及配套的监理、检测、法律咨询、招标代理、审计等服务项目。
二、跟踪审计工作具体内容（一）可研设计阶段工作内容1.对已经完成的可研、初步设计、详细设计等流程、资料及相关风险进行审核，并提出相关建议；2.对初步设计、详细设计完成后的整体预算进行审核；对整体项目费用构成进行审核；对需要调概的内容进行审核，并提出相关建议；3.对项目其他费用（预备费、暂估价）等进行审核。
（二）招投标阶段工作内容1.招标前审核。
对建设内容邀请对象进行审核；对标段划分进行审核；对其他费用服务内容、交付、验收进行审核；2.招标阶段审核。
对采购文件进行审核，包括：招标方式、招标文件（含评标方法及标准、预算书）等资料。
3.投标文件审核。
确认中标单位前，根据业主提供的拟中标人的投标文件进行审核，重点审核以下内容：是否满足招标文件和施工图纸的要求；投标报价是否真正符合市场竞争的要求，是否有围标、串标、抬标等现象，是否采用了不良的投标技巧。
审查报价数据计算的正确性,分析报价构成的合理性,工程量报价清单子目内容是否与招标文件一致；审查措施项目清单是否跟施工组织设计的施工方案相配套。
4.对已完成招标的项目开展复核。
包括：招标方式、招标需求（含评分办法及标准）等资料。
对各采购文件的招标需求是否合法、规范和公正，采购方式是否符合规定，评分办法是否相对公正、合理，投标文件、投标报价是否满足采购人需求及是否符合相关市场竞争等相关要求进行复核。
（三）合同阶段工作内容1.合同审核。
重点审核以下内容：待签合同的主体是否合法；合同的形式是否符合本工程的特点和要求；是否有满足本项目质量、工期、投资的相应措施，对工程变更、工程款（进度款）的支付、主要材料（设备）定价、索赔等条款是否完整；合同所有条款是否符合合同法的要求和规定。
[重点]装载机售后服务
![[重点]装载机售后服务](https://img.taocdn.com/s3/m/6e09459527d3240c8547ef68.png)
[重点]装载机售后服务售后服务售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。
做好售后服务，不仅关系到本公司产品的质量、完整性，更关系到客户能否得到真正的、完全的满意。
为此，制定本制度。
(一)售后服务工作由业务部负责完成。
(二)售后服务工作的内容。
1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务，在办完有关手续或商谈完后，业务部应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案，装入档案袋。
客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期，送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目，保养周期、下一次保养期，客户希望得到的服务，在本公司维修、保养记录(详见“客户档案基本资料表”)。
2、根据客户档案资料，研究客户的需求业务人员根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求，找出“下一次”服务的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等等。
3、与客户进行电话、信函联系，开展跟踪服务业务人员通过电话联系，让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有何意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务内容; (5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动，如免费检测周，优惠服务月，汽车运用新知识晚会等，内容、日期、地址要告之清楚; (6)咨询服务;(7)走访客户售后服务管理制度(三)售后服务工作规定1、售后服务工作由业务部主管指定专门业务人员——跟踪业务员负责完成。
2、跟踪业务员在客户车辆送修进场手续办完后，或客户到公司访谈咨询业务完后，两日内建立相应的客户档案。
客户档案内容见本规定第二条第一款。
3、跟踪业务员在建立客户档案的同时，研究客户的潜在需求，设计拟定“下一次”服务的针对性通话内容、通信时间。
专项转移支付区域(项目)绩效目标自评表
专项转移支付区域（项目）绩效目标自评表（2019年度）社会资金，以及以前年度的结转结余资金等。
预算执行率要求截止到2019年12月31日2.定量指标，资金使用单位填写本地区实际完成数。
业务部门汇总时，对绝对值直接累加计算，相对值按照资金额度加权平均计算。
3.定性指标根据指标完成情况分为：全部或基本达成预期指标、部分达成预期指标并具有一定效果、未达成预期指标且效果较差三档，分别按照100%-80%（含）、80%-60%（含）、60-0%合理填写完成比例。
4.资金使用单位按项目填报，业务部门汇总时按区域绩效目标填报。
5.根据资金文件拨付中的绩效目标三级指标和任务清单完成情况填报本表三级绩效指标。
中央2019年财政农业生产发展资金绩效自评报告一、绩效目标分解下达情况（一）中央下达农业生产救灾资金专项转移支付预算和绩效目标情况。
2019年我县收到中央财政农业生产发展资金2836.48万元(浙财农（2018）90号)、中央财政农业生产发展资金750万元（浙财农（2019）26号）。
绩效目标：严格执行资金预算管理，年度资金执行率≥90%,资金使用无重大违规违纪问题；优化农机装备结构,新增先进适用的各种农机具300台以上，农作物耕地种收机械化率≥58%，参加5天以上脱产业务培训的基层农技人员数60人，建设长期稳定农业科技示范基地3个；农业主推技术到位率≥95%，建立新型职业农民培育对象库、师资库、基地库100%，推广应用绿色农业高质高效技术模式≥5个，新型职业农民生产经营能力和带动能力明显增强；新型职业农民对培育基地和师资的满意度≥80%，农技推广服务对象满意度≥80%等。
二、绩效目标完成情况分析（一）资金投入情况分析。
1.项目资金到位情况分析。
2019年我县共收到中央财政部分农业生产发展资金3586.48万元，到位率100%。
2.项目资金执行情况分析。
截至2019年12月31日，我县共拨付中央财政农业生产发展资金2621.70296万元（平财农（2019）45号、平财农（2019）347号、平财农（2019）580号、平财农（2019）583号、平财农（2019）758号、平财农（2019）663号）），年度资金执行率73.10%。
某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法
某某建设工程公司市场开发项目信息管理办法第一章总则第一条：为充分发挥公司的整体优势、调动公司各专业公司、各省非法人分支机构和公司直属一级项目部（以下简称各单位）的市场开发积极性，规范市场开发行为，提高工程项目信息筛选、审核、协调的成效，建立信息跟踪的动态反馈机制，形成开发工作流程化、标准化局面，特制定本办法。
第二条：本办法管理的对象是指为完成公司市场开发目标而进行采集跟踪、中介咨询、传递处理、决策实施、投标签约的各类工程项目信息。
第二章工程项目信息的涵义第三条：工程项目信息是指与公司、有限公司、集团公司营业执照、资质规定范围内的各类工程项目的相关信息（以下简称项目信息），包括电力（火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和房屋、市政工程等基础设施项目的工程项目评审，施工安装，工程总承包，施工总承包与专业承包，工程管理，砼销售，试验检测，外加剂销售，工程爆破等项目信息。
第四条：项目信息管理涵盖整个项目委托、议标或招投标活动全过程，从项目前期跟踪、组织投标、签约直至合同履行。
第三章组织机构和职责第五条：公司市场开发公司的职责是负责公司国内外市场开发工作的统一管理与协调服务，为各单位市场开发活动的桥梁和纽带。
负责国内外电源项目、大型重点项目、新领域项目和BT项目的市场开发牵头、组织工作。
负责管理各单位国内外项目信息的汇总、收集、筛选、决策与分配。
第六条：公司所属各单位的市场开发部或经营部，是本单位市场开发工作的业务主管部门。
负责本单位项目信息的初步收集、登记、筛选、跟踪和报送工作。
第七条：公司所属各单位对本单位跟踪的项目信息，要确定项目跟踪的责任领导与责任人，具体负责项目信息的动态跟踪与公关工作。
第四章项目信息的采集及审批第八条：公司鼓励各单位对项目信息的收集实行广辟渠道、广拓市场、广揽优选的原则，努力保证信息的时效性、准确性和系统性。
第九条：信息采集的主体包括但不限于公司及各单位各级领导、各省分支机构、市场开发部门工作人员及其他职工。
工程项目跟踪审计投标文件(空白样本)
法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：年龄：职务：总经理系的法定代表人。
为实施的××××××××××××工程全过程跟踪审计，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。
特此证明。
投标人：×××××××××××日期：××××年 9 月 15 日法人授权委托书本授权委托书声明：我 ××× 系 ××××××××××× 的法定代表人，现授权委托 ××××××××××× 的 ××× 为我公司代理人，以本公司的名义参加 ××××××××××× 工程全过程跟踪审计投标活动。
代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人： ××× 性别： × 年龄： 43 单位：××××××××××× 部门：造价咨询部 职务：部长投标人：×××××××××××法定代表人：×××日期： ××××年 9月 15 日投 标 书招标人：×××××××××1、根据已收到的×××××××××××工程全过程跟踪审计的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价×××××万元的׉，即人民币××××万元的报价，按上述合同条件承担×××××××××××工程全过程跟踪审计（包括工程决算审计）。
【造价咨询项目】施工阶段跟踪审计范围、内容、要点、步骤和程序
施工阶段跟踪审计范围、内容、要点、步骤和程序(1)驻场服务按合同约定配备驻场人员，驻场人员参与工程例会、工程协调会等，开展施工阶段造价咨询服务，密切监控工程造价之变化。
(2)编制季度资金使用计划及费用控制①在本项目建造全过程，与委托人、监理单位及设计单位共同进行费用控制管理工作，研究确定可进行造价减省的项目，并协助实施；②制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标，提供资金流量控制建议；③按照合同规定及施工图纸，对暂定工程量进行重新计算，并计算有关费用调整额，落实暂定款，调整暂定量值单价；④在本项目建造全过程，根据委托人、监理单位、设计单位或施工单位建议的重大设计变更，提供建安费用估算，供委托人做工程变更建议批准参考使用；⑤在规定的时限内，按委托人要求审查完成施工单位提出的设计变更洽商报价及其他各类报价，并就审查意见向委托人及有关的施工单位做出解释及相关报告；⑥根据项目实际进度，对项目投资计划进行跟踪、调整；⑦对投资控制进行动态管理，每月向委托人提供一份合同统计台账和项目费用执行情况分析报告，报告内容包括但不限于本项目当期及总体费用执行情况，项目的整体投标状况、已签署合同的合同总价、已完成工程的费用情况及对未完工程的费用预计，以及工程重大变更费用测算、相关费用控制措施及建议等内容，并与批准概算额进行对比，合理预见投资控制可能存在的问题和风险，供委托人进行投资控制参考；⑧协助委托人做好季度资金使用计划及建设资金的划拨工作。
(3)工程进度款审核在收到经初审的工程进度款申请书后，在规定的时间内进行验工计量，并根据发承包合同相关支付条款的要求完成审核工作，出具工程进度款付款建议书。
并同时审核专业分包工程进度款。
①编制合同付款程序表，供委托人审核；②根据已签署合同的价格、进度计划，编制工程现金流量图表、工程款支用计划；③编制月、季、年资金用款计划，并根据工程进度情况及时进行调整；④根据已签署合同的约定和监理单位的验收情况，及时核定已完成工程量的工程造价，并根据合同规定的付款条件对当期工程进度款进行计算和汇总，供委托人参考；主要审核内容包括：·累计完成的合格的分部分项工程费用是否与当月工程进度相符；·工程量清单中的措施项目费用是否合理分摊；·工程量清单中的其他项目费用是否按照实际发生项目计取；·到达工地的主要材料和设备费用是否与当月完成量相符；·经工程造价咨询人员审核，并经委托人认可的变更和索赔费用的支付是否符合合同约定；·其他费用的支付是否符合合同约定。
工程造价咨询服务方案范本
工程造价征询服务方案目录一、各阶段造价征询详细工作内容...................................................... 错误!未定义书签。
1.1 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序................................... 错误!未定义书签。
1.2 招标阶段造价征询工作 ....................................................................... 错误!未定义书签。
1.3 施工阶段造价控制 ................................................................................ 错误!未定义书签。
1.4 竣工结算阶段旳审核内容................................................................... 错误!未定义书签。
1.5 协议管理及控制..................................................................................... 错误!未定义书签。
二、造价控制大纲及控制措施 ................................................................. 错误!未定义书签。
2.1 造价确定和控制旳重点、难点分析 ................................................ 错误!未定义书签。
2.2 造价控制旳指导思想、控制旳阶段性目旳和总目旳................. 错误!未定义书签。
2.3 实现阶段性控制目旳旳工程造价控制旳措施 .............................. 错误!未定义书签。
建设项目方案全过程工程计划咨询服务指引(投资人版)
附件2建设项目全过程工程咨询服务指引（投资人版）（征求意见稿）1 总则1.0.1 为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发<广东省全过程工程咨询试点工作实施方案>的通知》（粤建市〔2017〕167号），规范广东省建设项目全过程工程咨询活动，进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，维护投资人合法权益，制定本指引。
1.0.2 本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、规划、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。
1.0.3 本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目的投资人选择、评价与考核全过程工程咨询服务。
1.0.4 投资人在开展全过程工程咨询工作除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语2.0.1 建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等工作。
简称为项目。
2.0.2 全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM咨询等专业咨询服务。
全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
2.0.3 全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。
全过程工程咨询单位应具有国家现行法律规定的与工程规模和委托工作内容相适应的勘察、设计、监理、造价咨询等资质，可以是独立咨询单位或（总分包性质的）联合体。
跟踪服务项目活动实施方案模版(3篇)
跟踪服务项目活动实施方案模版一、指导思想围绕全区“三个一批”工程，选择“建设推进、巩固提升”的___个重点工业项目，发挥质监部门职能作用，在产业政策咨询、生产许可、企业认证、名牌创建、设备配置___、人员培训及建立完善质量、标准化、计量管理体系等方面，为重点工业项目提供优质、便捷的服务，保障重点工业项目建设的顺利实施。
二、服务内容1、对国家实行市场准入、行政许可制度的，协助做好前期论证、咨询等准备工作，做好与国家、省、市有关部门的沟通、衔接等工作，帮助新上项目办理___机构代码证书。
2、需要办理工业产品生产许可证、3C安全认证和食品QS认证的企业，协助开展申请，咨询验收___条件及资料，并协调国家及省市___工作。
3、对新购置的计量器具、化验设备等协助检查验收，协调开展使用前检定、检验。
4、对达产项目开展ISO90质量体系认证、ISO140环境体系认证、计量合格确认，开展计量技术服务，促进企业节能降耗。
5、对产品标准进行登记，帮助企业制修定产品标准，协调备案。
帮助企业采用国际标准和国外先进标准，指导企业参与国家、行业标准的制修定工作，开展标准化良好行为工作。
6、对现有和新购置的特种设备进行安全检查，协助办理特种设备注册登记，协调上级特检部门进行使用前安全检测、检验，对管理人员和操作人员进行培训，努力保障设备安全运行。
7、帮助条件成熟的企业争创中国名牌、名牌产品、省长质量奖、市长质量奖。
三、服务措施1、加强___领导。
成立重点工业项目跟踪服务领导小组，负责协调处理重点项目跟踪服务工作中遇到的具体问题。
领导小组由同志任组长同志任副组长。
___设在综合科，具体负责对重点工业项目的跟踪服务协调工作。
2、定向跟踪服务。
选择“建设推进、巩固提升”的___个重点工业项目，按区域划分，明确技术人员，由局领导分别牵头负责。
了解重点工业项目建设进度，主动与区各大班子包保领导汇报，加强与责任单位协调配合，及时提供政策、技术等方面的指导和帮助。
造价咨询与跟踪服务方案
造价咨询及跟踪服务方案；根据本项目情况，拟组建专门工作小组，小组配备十三；1、项目负责人一名；此项目负责人具体负责施工阶段全过程的工程造价咨询；2、项目土建、安装组长各一名；项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全；3、项目组拟配备的组员；该项目拟配备八名注册造价师，五名造价员；工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程；一、造价咨询及跟踪审计根据本项目情况，拟组建专门工作小组，小组配备十三名各类专业造价人员。
根据需要，合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务，参加工程例会，收集相关资料，协调工程造价事宜，签发造价文件等。
1、项目负责人一名此项目负责人具体负责施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计，全权负责该建设工程造价咨询及跟踪审计的现场管理、现场联络，定期到现场指导项目组成员的造价咨询及跟踪审计工作，并负责对项目小组人员工程造价及跟踪审计工作底稿进行一级复核，一般问题的决策、对重大问题的分析汇报。
2、项目土建、安装组长各一名项目土建组长、安装组长具体负责各自专业施工阶段全过程的工程造价咨询及跟踪审计，配合项目负责人工作。
3、项目组拟配备的组员该项目拟配备八名注册造价师，五名造价员。
工程造价人员重点负责工程施工过程中确定、控制工程造价，主要包括以下内容：工程量清单和预算控制价的编制；工程月进度款跟踪审核、控制工程造价、结算款初审；审核工程设计变更、洽商费用；参加处理工程索赔工作；参与完成招标人采购材料、设备及中标人自采材料、设备的询价、认价工作，接受委托人监督；参加涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作；参与施工、甲供材料设备采购及分包工程的招标文件审核工作，并负责招标过程中有关造价的工作内容；负责甲供材料、设备计划审核、过程控制、初审结算工作；完成其他相关咨询工作，依据咨询人的专业知识向招标人提供全程专业的技术咨询服务。
一、造价咨询及跟踪审计工作的范围、内容、要点、步骤和程序1、造价咨询及跟踪审计工作的范围：唐山金融商务中心工程范围内施工阶段全过程确定、控制工程造价。
全过程工程咨询服务费取费标准(2022收藏版)
全过程工程咨询服务费取费标准（2022收藏版）全过程工程咨询作为一种创新型咨询服务组织方式, 具有集成化、专业化优势, 满足了委托方的多样化需求与市场发展需求, 展露出广阔的应用前景, 而实操过程中全过程工程咨询服务费如何取费是核心关切问题。
全过程工程咨询是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法, 采用多种服务方式组合, 为委托方在项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段持续提供局部或整体解决方案的智力性服务活动。
本文提供的全咨取费参考标准包含以下内容:01全咨服务取费方法2019年3月15日, 国家发展改革委住房城乡建设部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）, 在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展, 该文件第5条第2款明确指出: 全过程工程咨询服务酬金可在项目投资中列支, 也可根据所包含的具体服务事项, 通过项目投资中列支的投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等费用进行支付。
全过程工程咨询服务酬金在项目投资中列支的, 所对应的单项咨询服务费用不再列支。
投资者或建设单位应当根据工程项目的规模和复杂程度, 咨询服务的范围、内容和期限等与咨询单位确定服务酬金。
该文件提出了全过程工程咨询服务酬金的两种取费方式: 1.叠加法: 按各专项服务酬金叠加后再增加相应统筹管理费用计取；2.成本加酬金法: 按人工成本加酬金方式计取。
同时该文件也提到了鼓励投资者或建设单位根据咨询服务节约的投资额对咨询单位给予奖励。
02全咨服务取费参考标准根据项目的建设特点和建设单位的实际需要, 全咨单位可开展“1+N+X”菜单式工程建设全过程咨询服务模式, 其中“1”是项目管理咨询, 为必选项, 贯穿于项目实施阶段的始终, “N”为招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询等专业技术咨询和其他工程专项咨询中的一项或多项, 且至少有一项是有资质要求的专业技术咨询业务, X是不自行实施但应协调管理的专项服务。
造价咨询行业咨询服务收费参考价格表
附件：湖南省建设工程造价咨询行业咨询服务收费参考价格表造价咨询服务收费实行差额累进计费，计费基础为单位工程造价金额。
单位工程的定义：具有独立设计文件，能独立组织施工，但不能独立发挥生产能力或使用功能的工程项目。
如：一栋房屋建筑工程可划分为土建工程、精装修工程、安装工程等单位工程；市政道路工程可划分为土建工程、排水工程、绿化工程、路灯照明工程等。
【示例】某房屋建筑项目的招标控制价编制：总造价为2500万元，其中土建工程造价为1600万元，安装工程造价360万元，精装修工程造价为540万元。
咨询服务合同约定的工作内容为附件3中“编制工程量清单及清单计价”的基本工作。
计算咨询费时应分为土建工程、安装工程、精装修工程共三个单位工程，查询附件9“专业调整系数表”，安装工程调整系数为1.3，精装修工程调整系数为1.2。
咨询费＝500×6‰+1100×4.6‰+360×6‰×1.3+（500×6‰+40×4.6‰）×1.2=14.69万元。
1附表1投资估算编制或审核收费参考价格表2附表2工程概算编制或审核收费参考价格表3附表3工程预算（工程量清单及计价）编制或审核收费参考价格表4附表4工程结算编制或审核收费参考价格表5工程结算审核可按4.2、4.3两种计费方式，双方在合同中约定选择计费方式，其中4.3的计费方式是按（1）+（2）计算，效益费用应由受益人支付；6附表5竣工决算编制或审核的咨询服务收费参考价格表7附表6：全过程造价咨询服务收费参考价格表（不含驻场人员收费价格）1、建设项目全过程造价咨询服务主要工作内容:全过程造价咨询依据建设项目的建设程序可划分为决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工结（决）算阶段。
造价咨询服务的主要工作内容是：1，决策阶段：①建设项目投资估算的编制或审核、调整；②建设项目经济评价。
2，设计阶段：①设计概算的编制或审核、调整；②施工图预算的编制或审核；③提出工程设计方案的优化建议，各方案工程造价的编制与比选。
全过程工程咨询管理标准-全过程总控管理
6.项目全过程总控管理6.1.一般规定6.1.1（定义概述）[全咨询管理]服务包括建设项目总体咨询管理服务和项目专项咨询工作。
1.[全咨询管理]机构根据建设单位或项目法人单位委托的[全咨询管理]代理的服务内容、服务期限，以及项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，负责编制《项目[全咨询管理]总体规划》与《项目实施总体计划》；2.建立一整套项目[全咨询管理]制度体系，包括项目目标、组织构架设计、规划方案、管理任务及职能分工、实施策略、制度与流程制定、项目控制、项目评价等方面内容；3.以保证项目整体利益为目标，及时进行统筹安排，沟通与协调各方要求，解决项目建设过程中的各种矛盾，通过实施任务和资源的综合管理，使项目[全咨询管理]和项目的实施形成有机整体。
4.项目全过程总控管理相关服务活动和成果除遵循本《标准》外，还应符合《建设工程项目管理规范》及现行相关国家法律、行业规范、当地政府部门标准及行业协会准则等规定。
6.1.2（项目多层级管理框架）[全咨询管理]机构宜建立建设项目工程开发活动过程各个管理层次：包括产品开发（设计和建造）、技术控制、[全咨询管理]和工程宏观决策等过程。
6.1.3（建立控制系统）[全咨询管理]机构建立和实施[全咨询管理]控制系统，建立组织构架、工作流程、管理制度，确保[全咨询管理]服务的实施。
1.全咨询管理]总体控制和各专项咨询间应建立决策批准、监督管理和执行交付层次的职能角色和责任；2.应按照批准认可授权（Approve）后、先有策划计划（Plan）/再实施跟踪（Do）/后检查评审（Check）的循环迭代方式进行系统运作的动态管理。
6.1.4（职能任务）[总控管理部]主要负责协助[总管理师]开展及执行[全咨询管理]和项目实施的总体控制，并统筹其他专项咨询部门开展工作。
1.包括建立项目总体控制的决策和指挥和激励、计划和组织、跟踪和协调、评价和控制等几个方面。
重点做好项目建设的统筹安排，为项目建设规划、组织与管理等工作提出工作建议和工作方案；并从事项目日常管理和现场协调工作。
跟踪项目表格
跟踪项目表格
项目跟踪表格是一种有效的项目管理工具，可以帮助团队更好地组织和管理项目，确保项目顺利进行并按时完成。
以下是一个简单的项目跟踪表格模板，供参考：
项目跟踪表格的用途是用于跟踪和管理项目进度。
通过表格，可以记录每个项目的相关信息，如项目名称、描述、负责人、开始和预计完成日期等，以及项目的实际完成情况和状态。
通过定期更新表格，可以方便地监控项目的进度，及时发现并解决问题，确保项目按时完成。
此外，该表格还可以用于与团队成员、上级或客户沟通项目进展情况，以便更好地协调和协作。
认证咨询机构服务规范与评价作业指导书
认证咨询机构服务规范与评价作业指导书第1章引言 (4)1.1 范围 (4)1.2 参考文献 (4)1.3 术语和定义 (4)第2章认证咨询机构服务规范 (5)2.1 服务内容 (5)2.1.1 认证咨询机构应提供以下服务内容： (5)2.2 服务流程 (5)2.2.1 认证咨询机构服务流程应包括以下环节： (5)2.3 服务质量控制 (5)2.3.1 认证咨询机构应建立健全服务质量控制体系，保证服务质量满足以下要求： (5)第3章认证咨询机构评价体系 (6)3.1 评价指标 (6)3.1.1 资质条件 (6)3.1.2 服务质量 (6)3.1.3 服务能力 (6)3.1.4 专业水平 (6)3.1.5 社会责任与信用 (6)3.2 评价方法 (7)3.2.1 文档审查 (7)3.2.2 实地考察 (7)3.2.3 问卷调查 (7)3.2.4 专家评审 (7)3.3 评价流程 (7)3.3.1 评价准备 (7)3.3.2 评价实施 (7)3.3.3 评价反馈 (7)3.3.4 评价结果应用 (7)第4章内部管理规范 (8)4.1 组织结构 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 部门职责 (8)4.1.3 岗位设置 (8)4.2 岗位职责 (8)4.2.1 项目经理 (8)4.2.2 咨询顾问 (8)4.2.3 市场专员 (8)4.2.4 人事行政专员 (8)4.2.5 财务专员 (8)4.3 人员管理 (8)4.3.1 招聘与选拔 (8)4.3.3 绩效考核 (9)4.3.4 员工激励 (9)4.4 财务管理 (9)4.4.1 预算管理 (9)4.4.2 会计核算 (9)4.4.3 资金管理 (9)4.4.4 成本控制 (9)第5章咨询服务规范 (9)5.1 咨询服务内容 (9)5.1.1 咨询服务范围 (9)5.1.2 咨询服务分类 (9)5.2 咨询服务流程 (10)5.2.1 咨询服务对接 (10)5.2.2 咨询服务方案制定 (10)5.2.3 咨询服务实施 (10)5.2.4 咨询服务验收 (10)5.3 咨询服务质量管理 (10)5.3.1 质量管理原则 (10)5.3.2 质量管理措施 (11)5.3.3 质量考核与评价 (11)第6章认证服务规范 (11)6.1 认证服务内容 (11)6.1.1 认证咨询机构应根据相关法律法规、国际标准和行业规定，为客户提供全面的认证服务，包括但不限于以下内容： (11)6.2 认证服务流程 (12)6.2.1 认证咨询机构应制定完善的认证服务流程，保证为客户提供高效、专业的服务。