工程项目管理大作业
工程项目管理课程大作业
工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。
2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。
组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。
根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。
②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。
报道要客观，内容要生动。
各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。
大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。
3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。
媒体小组的成绩由老师评出。
4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
工程项目管理_大作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程建设行业已成为国家经济建设的重要支柱。
工程项目管理作为工程建设过程中的核心环节，其重要性日益凸显。
本文旨在通过对工程项目管理的深入探讨，分析其内涵、原则、方法和应用，以期为我国工程项目管理的实践提供理论指导和参考。
二、引言工程项目管理是指在工程建设过程中，运用科学的管理方法，对工程项目进行全面、系统、协调、高效的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理对于提高工程建设质量、降低工程成本、缩短工程周期、保障工程安全具有重要意义。
三、工程项目管理的内涵1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营全过程的综合管理。
它包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
2. 工程项目管理的目标工程项目管理的目标主要包括以下几个方面：（1）确保工程项目的质量、进度和投资控制在预定范围内；（2）提高工程项目的经济效益和社会效益；（3）确保工程项目的安全、环保和可持续发展。
3. 工程项目管理的特点（1）系统性：工程项目管理涉及多个环节、多个部门、多个专业，需要系统、全面地考虑问题；（2）复杂性：工程项目管理涉及众多不确定因素，需要具有较强的适应能力和应变能力；（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要根据实际情况不断调整和优化管理策略。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为核心，确保项目质量、进度和投资控制在预定范围内。
2. 综合协调原则工程项目管理应注重各环节、各部门、各专业之间的协调与配合，实现整体效益最大化。
3. 预防为主原则工程项目管理应注重事前预防，避免或减少工程事故和损失。
4. 科学决策原则工程项目管理应基于科学的数据和合理的分析，制定合理的决策。
五、工程项目管理的方法1. 工程项目策划（1）市场调研：了解市场需求、竞争对手、政策法规等；（2）项目可行性研究：评估项目的经济效益、社会效益和环境效益；（3）项目方案设计：确定项目规模、技术方案、组织结构等。
工程项目质量管理大作业
摘要：工程项目质量管理是工程项目成功的关键因素之一。
本文通过对工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用进行分析，旨在提高我国工程项目质量管理水平，确保工程项目质量。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中的各种活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目达到预定质量要求的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目质量管理的概念、原则、方法以及在我国的应用等方面进行探讨。
二、工程项目质量管理的概念1. 质量管理的定义质量管理是指为了实现工程项目质量目标，对工程项目实施过程中的一切活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
2. 工程项目质量管理的特点（1）系统性：工程项目质量管理涉及工程项目实施的全过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
（2）预防性：工程项目质量管理注重事前预防，通过制定合理的质量管理体系，降低质量风险。
（3）全员性：工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
（4）持续改进：工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
三、工程项目质量管理的原则1. 质量第一原则质量是工程项目的生命线，工程项目质量管理必须始终坚持质量第一原则。
2. 预防为主原则工程项目质量管理应以预防为主，通过制定和实施有效的预防措施，降低质量风险。
3. 全员参与原则工程项目质量管理要求全体员工参与，共同保证工程项目质量。
4. 科学管理原则工程项目质量管理应遵循科学的管理方法，运用现代管理技术，提高工程项目质量。
5. 持续改进原则工程项目质量管理是一个持续改进的过程，通过不断优化管理方法，提高工程项目质量。
四、工程项目质量管理的方法1. 质量计划质量计划是指为实施工程项目质量管理而制定的一系列计划和措施，包括质量目标、质量责任、质量控制点等。
2. 质量控制质量控制是指对工程项目实施过程中的各项活动进行监控，确保工程项目质量达到预定要求。
最新江南大学2018年大作业项目管理答案资料
江南大学现代远程教育考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述现代项目具备什么特征？答：一般来说，项目具有如下的基本特征：（1）明确的目标；其结果只可能一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
（2）独特的性质每一个项目都是唯一的。
（3）资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
（4）项目实施的一次性项目不能重复。
（5）项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
（6）特定的委托人它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
（7）结果的不可逆转性不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
2、简述敏感性分析、概率分析的异同点。
答：敏感性分析：所谓敏感性分析，就是通过一个或多个不确定因素的变化导致决策指标的变化幅度，进而判断各个因素的变化对实现预期目标的影响程度。
概率分析：敏感度分析的一个基本假设就是各个不确实因素发生变动的概率相同，概率分析又称风险分析，是利用概率来确定和预测不确实因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
项目的风险来自影响项目效果的各种因素和外界环境的不确定性。
利用敏感性分析可以知道某因素变化对项目经济指标有多大的影响，但无法了解这些因素发生这样变化的可能性有多大，而概率分析可以做到这一点。
故有条件时应进行概率分析。
概率分析是通过研究各种不确定因素，发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响，对方案的净现金流量及经济效果指标做出某种概率描述，从而对方案的风险做出准确的判断。
概率分析的方法是以经济评价指标的期望值的计算过程和计算结果为基础的。
3、简述项目融资的BOT模式。
答：BOT模式的概念是由土耳其总理厄扎尔于1984年正式提出的。
我国将BOT模式称之为“特许权融资方式”，它具有民营化、全额投资、特许期和垄断经营四个基本特征。
建筑施工与管理毕业大作业答案
一、工程概况1、项目名称: ***2、建设地点：***3、建筑规模：***4、结构类型：框架结构。
5、抗震等级：一级。
6、总造价：* ，单方造价：*7、总工期：*天。
8、建筑功能：***。
9、其他（如：地区特征、施工条件等）本工程质量要求高，施工工期紧。
本工程属于住宅小区配套设施用房，规模比较小，各个施工作业面不容易全面展开，并且紧邻地下车库及***住宅楼，占去了大部分施工场地。
处理好本工程与临近栋号的施工组织、协调及专业间的衔接、交叉，从而服务大局，保证整体工程目标的如期实现，是本工程施工管理的关键之一，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。
①供水供电情况：从建设单位提供的接头引接，能满足施工要求。
②交通运输情况：紧邻工地的东南大门，材料运输便利。
③材料供应情况：本工程采用现浇砼、胶合板模板、页岩烧结多孔砖，碎石，当地原材料供应充足，成品半成品可预先定购，能满足施工需要。
④机械可供情况：目前项目自备机械设备能满足施工调度使用。
⑤劳动力情况：目前公司劳动力充足，不足部分可与从公司其他在施工地调剂，能满足施工需要。
10、平面图。
立面图二、施工方案一)施工总顺序土方开挖—CFG桩施工—独立柱基础施工—首层砼柱施工---首层回填土---首层顶板施工---二层砼柱施工---二层顶板施工—三层砼柱施工---三层顶板施工—女儿墙施工—屋顶保温防水及面层施工—三层二次墙砌筑、抹灰---二层二次墙砌筑、抹灰---首层二次墙砌筑、抹灰---外墙保温---外墙装饰---雨水管安装---门窗安装---室内地坪—室内装饰—水电暖安装调试二）施工机械的选择和配置见附表三、确定流水段及施工流向1、基础施工阶段：在基础施工阶段，将工作面划分为两个流水段：1-6轴为第一施工流水段，6-11轴为第二施工流水段，基础施工阶段施工流向是第Ⅰ施工流水段→第Ⅱ施工流水段。
2、主体结构工程阶段（1）划分施工段，计算工程量及所需劳动力在主体施工阶段，将工作面划分为两个流水段：1-6轴为第一施工流水段，6-11轴为第二施工流水段，主体施工阶段的施工流向是首层Ⅰ段→首层Ⅱ段→二层Ⅰ段→二层Ⅱ段→三层Ⅰ段→三层Ⅱ段。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制，并且由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现，增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用，并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题，相关部门都应迅速地做出协调一致的反应，以适应项目时间目标的要求。
同时，因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同，项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同，不可能采用单一的模式，而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成，可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式，对问题进行归纳、演绎、综合，如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法，如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用，为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理，项目成功的标准是客户的满意度。
2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一：工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述：本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述，项目中共有开挖、基础及底板和墙（分阶段I和II）。
项目开工日期为1月15日，目标竣工日期为5月20日，每周工作5天，每天工作8小时（时间以天为单位），且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费（间接费）等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出，此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后，利用MS-Project软件进行模型的建立，并对项目进行不同形式的计划编制，主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则，并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为：初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台；资源优化计划部分——王增浩；总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划：1、对日历进行初始设置：设置项目开工时间为2017年1月15日，并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应：根据作业中要求先不考虑资源供应限量，即将各资源上限设置为一较高值，不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排：将作业中工序数据表中的内容进行输入，即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析：从上面的甘特图和项目进度安排可以得出，在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排，项目工期为77天，完工日期为5月11日，早于目标竣工日期5月20日9天（共7工作日）。
5、各资源使用情况：依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析：从上面的三项资源使用情况可以得出，工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
化工技术经济评价与项目管理大作业
化工技术经济评价与项目管理一、引言化工技术经济评价与项目管理是化工工程领域中一个重要的研究方向。
随着科技的不断发展和经济的快速增长，化工行业正处于快速发展和变革的时期。
对化工技术的经济评价和项目管理的研究就显得尤为重要。
本文将从化工技术经济评价和项目管理两个方面进行深入探讨，以期对化工工程领域的研究和实践起到一定的指导作用。
二、化工技术经济评价1.化工技术经济评价的概念及意义化工技术经济评价是指对化工技术的投资成本、运营成本、效益和综合效益进行综合评价的过程。
其目的是为了评估化工技术的经济效益，为企业决策和技术选择提供依据。
化工技术经济评价的意义在于可以帮助企业合理选择技术，降低投资风险，提高经济效益，促进产业发展。
2.化工技术经济评价的方法化工技术经济评价方法包括静态投资评价方法、动态投资评价方法和风险评价方法。
静态投资评价方法主要包括投资回收期、净现值、内含报酬率等指标；动态投资评价方法主要包括资本预算、动态费用、资金流量和折现率等指标；风险评价方法主要包括风险分析、敏感性分析和风险管理等方法。
3.化工技术经济评价的实践案例以某化工企业投资新技术设备为例，运用静态投资评价方法，计算投资回收期为3年，净现值为100万元，内含报酬率为15%。
运用动态投资评价方法，计算资本预算为200万元，动态费用为50万元，资金流量为正向，折现率为10%。
通过风险评价方法，分析了市场风险、政策风险和技术风险，制定了相应的风险管理策略。
三、项目管理1.项目管理的概念及原则项目管理是指为了达到特定的目标而组织、计划、资源调配、指挥和控制项目活动的流程。
项目管理的原则包括目标明确、计划周密、资源合理、风险可控、信息及时、团队协作和成本控制等。
2.项目管理的流程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
在项目启动阶段，需要明确项目目标、限期和预算，确定项目组织结构和项目经理。
在项目规划阶段，要编制项目计划书、项目预算和项目风险分析报告等。
项目管理大作业及答案
项⽬管理⼤作业及答案⽹络学院《项⽬管理》⼤作业2012-2013第⼀学期1.什么是项⽬财务评价？它与企业⽇常财务分析有何区别？与社会经济评价有何异同点？答：项⽬财务评价是从项⽬的微观⾓度出发，根据国家现⾏财税制度和现⾏市场价格，预测项⽬周期全过程中可能发⽣的费⽤和效益，运⽤货币时间价值的理论，对项⽬的获利能⼒、偿还能⼒、创汇能⼒等财务状况进⾏动态分析，为投资决策者取舍项⽬提供依据。
项⽬财务评价与正常进⾏⽣产经营的企业财务分析有着明显的区别：1 .评价的⽬的不同。
项⽬财务评价为项⽬取舍提供决策依据，是在项⽬决策实施前的事先性分析；企业⽇常财务分析属于⽣产经营过程中的阶段性的事后性分析，是为判别企业经营优劣、改善经营效益寻找原因和薄弱环节。
2 评价的时间跨度不同。
⽇常的企业财务分析只对近期的（少则⼀⽉，多则⼀年）⽣产经营活动中的财务状况，进⾏短期分析；项⽬的财务评价必须对项⽬寿命周期的全过程进⾏分析，评价涉及的时间跨度较长。
3 .评价时依据的数据不同。
⽇常的财务分析是根据实际价格所记录的数据加以整理、对⽐分析；项⽬财务评价是根据现⾏市场价格对未来可能发⽣的数据加以预测，然后再进⾏分析论证。
4.运⽤的评价⽅法不同。
⽇常的财务分析只对当期的财务状况做静态分析，不考虑货币时间价值的因素；⽽项⽬的财务评价除静态分析外，还要考虑时间因素，对不同时点的资⾦进⾏贴现作动态分析。
社会经济评价是在财务评价所预测的基本数据基础上，经过调整，以社会成本代替财务成本，以社会效益代替项⽬本⾝的效益，再进⾏计算和分析。
2.投资机会研究、初步可⾏性研究和可⾏性研究三者有什么区别？答：机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的⽅向，其主要任务是对投资项⽬进⾏初步鉴定。
这种研究⼀般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费⽤也较少。
初步可⾏性研究对投资项⽬的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品⽅案、⼯艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
项目管理大作业
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训
在项目实施过程中，我们学会了如何制定 合理的工作计划并有效执行，这对今后的 工作非常有帮助。
在项目初期，对某些技术细节考虑不够周 全，导致后期出现了一些返工。今后应更 加注重前期规划和准备。
团队协作建议
时间管理技巧
在某些决策上，团队成员间的意见存在分 歧。今后应加强沟通，确保决策的效率和 准确性。
实训过程中，时间管理显得尤为重要。建 议制定更详细的时间计划，并严格执行。
包括初步危险源分析法、工作危险性分析法、风险矩阵法等。
安全风险控制措施
针对评估出的危险源和安全隐患，制定相应的预防和控制措施，包括技术措施、管理措 施和应急预案等。
施工现场安全管理与监督
施工现场安全管理的内容
01
包括施工现场安全制度的建立和执行、安全教育和培训、安全
检查和隐患排查、危险作业审批和管理等。
质量控制与保证的意义
质量控制与保证是实现施工项目质量目标的关键环节，它能够提高项目的整体质量和客户满意度，增强 企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
Part
05
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指在满足工程质量和工期要求的前提下，采取一系列措施 对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核，以实现成本目标的科 学管理过程。
监控与调整
对项目实施过程进行监控，及时发现和解决偏差，对计划进行必要 的调整，确保项目目标的实现。
控制方法
采用挣值分析法、关键路径法等工具对项目进度、成本和质量进行 控制，确保项目的顺利进行。
Part
04
施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
施工项目质量管理定义
施工项目质量管理是指对施工项目从施工准备到竣工验收 全过程所进行的全面、全员、全阶段的管理活动。
《项目管理》期末大作业
《项目管理》期末大作业问题：1、列出港珠澳大桥项目的里程碑计划；（20分）答：1、港珠澳大桥于2009年12月15日动工建设；于2017年7月7日实现主体工程全线贯通；于2018年2月6日完成主体工程验收；同年10月24日上午9时开通运营。
2、列出港珠澳大桥项目的最终可交付成果；（20分）答：东起香港国际机场附近的香港口岸人工岛，向西横跨南海伶仃洋水域接珠海和澳门人工岛，止于珠海洪湾立交；桥隧全长55千米，其中主桥29.6千米、香港口岸至珠澳口岸41.6千米；桥面为双向六车道高速公路，设计速度100千米/小时；岛隧工程讫止里程K5＋972.454（粤港分界线）~K13＋413（主线桥梁分界线），总长L=7440.546ｍ。
3、港珠澳大桥项目工程项目总投资额是多少？大桥主体所采用的融资方式？（10分）答：工程项目总投资额1269亿元。
除三地口岸及连接线建设由粤、港、澳三方政府投资完成外，大桥主体采用“政府全额出资本金，资本金以外部分由粤港澳三方共同组建的项目管理机构通过贷款解决”的融资方式，待大桥建成后实行收费还贷。
4、列出港珠澳大桥项目的主要干系人；（20分）答：港珠澳大桥因其超大的建筑规模、空前的施工难度和顶尖的建造技术而闻名世界，大桥项目总设计师是孟凡超，总工程师是苏权科，岛隧工程项目总经理、总工程师是林鸣。
5、港珠澳大桥取得了哪些世界领先的关键技术？（14分）答：大桥共实现了海中人工岛快速成岛、沉管管节工厂化制造、海上长桥装配化施工、120年耐久性保障、环保型施工、新材料开发及应用和大型施工设备研发七大领域的关键技术突破。
6、通过阅读上述资料，你有哪些感慨和体会。
（16分）港珠澳大桥，中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁，这是世界上最长的海底隧道，这是最巧妙的东西人工岛修筑方案，创造了8个“世界之最”，不仅向世界展现了中国先进的科学技术发展水平，也展现了中国工程师的无穷智慧和中国制造的威力。
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工程项目管理大作业
案例一
如图1所示，某项目有三个分部工程，要求工期42天以内。
根据设备情况，决定：用1台挖土机对A、B、C三个基础工程的基坑进行基础开挖。
经工程量分析计算及工艺流程安排，各基础主要分项工程过程及作业时间如图2所示。
对该分部工程施工排出以下三种施工网络计划方案。
案例二
微软是世界领先的软件企业，它的成功很大程度上源自鼓励开发人员创新和改进新产品的企业文化。
不管项目有多大，即使像Windows2000操作系统这样的大型复杂项目，项目都被分解成小块，由大约12个人的开发完成。
每个小组
分配的项目小块将进一步分解，每个开发人员有一个具体的项目工作。
有经验的开发人员比新成员有更多的责任，但整个团队知道，项目成功取决于每个人的投入之和。
团队成员相互间提供帮助，常常见到两个不同团队的成员趴在电脑前解决问题。
如果某个成员的工作没有达到可以接受的水平，其他成员也将受到严厉的批评。
开发人员在工作中有非常大的自主权。
同时在微软的每个人的行为都要受到共同的工作文化的制约。
一套非正式的规定确定了工作时间方面的基本事项。
开发人员可以采用他们觉得舒服的任何工作时间安排。
如果谁在午夜突然有了灵感，常常会工作到天亮。
同样，如果谁的孩子病了，他也可以在家照顾孩子，然后找时间把工作补上。
在这些灵活工作时间的“规则”以外，几乎所有的开发人员都要遵守另一个原则：他们投入需要的时间来完成工作，即使某个特别困难的项目要求大家整个夜晚都工作。
作业：
1、根据案例一计算时间参数，找出三个方案的关键线路，并选择最优方案（写
出相应理由）。
2、根据案例二，查阅相关资料，分析微软的项目管理方法、组织结构形式，比
如激励和沟通的方法和原理等。
当然，每一种管理模式都会有它的相对性和局限性，如果你成为微软某项目的经理，你会如何改进管理、需要预防哪些问题（即如何避免这种管理模式的缺陷）。
（字数1500以上）
3、要求:手写,纸张大小为A4,有封皮(内容:工程项目管理大作业,班级学号和姓
名)。
工程项目管理
-----期末大作业
班级:
姓名:
学号:
时间:。