4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要

4月份设备ERP例会暨点检定修制推进

动员会会议纪要

时间：4月27日上午9点

地点：调度会议室

参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利

会议内容：

一、3月份设备ERP总结及存在问题：

略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。

二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：

1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。

2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。

3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指

标。点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。停机名称要写全写细，不能只写设备名称。停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。

停机类型具体分类如下：

（1）、计划停机（产线4码）:

a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）

b、定修、年修、大修

（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修

（3）、故障停机（设备8码）

（4）、非计划停机（产线4码）：

a、生产因素（例如：辊印、待料等）

b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）

c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）

4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。

5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备

ERP考核管理规定（暂行稿4.18）》，今后以此规定为准进行考核。

三、有关机旁库的其他要求

1、利库。每月的出库金额尽量大于入库金额，由外部（报本钢）

库存尽量转入内部库存表同时ERP上也得出库，但要结合实际情况不能太离谱。

2、除外部库存表之外的所有物资必须在内部库存表里登记上帐，

内部库存表里的物资要做好保密工作，如本钢下来查库发现每笔扣本公司2000元，后果由作业区承担。

3、油品与备件的管理同样对待，只是油品的出库暂时不用做工

单、直接在领退料作业里出库。

4、各区、站报的电子台帐的月末结存数量应与ERP线上的数量

一致。

5、作业区与维检站之间发生的领料要及时做工单，ERP严格依据

文件下发的考核制度进行考核。

6、本月3号下班前报库存电子表（报内部库存表有困难的可暂缓

两天4号下班前报上来）。

7、各作业区、站要写库存分析。

8、各作业区站、维检站要明确一位库房负责人，3号前将名单上

报。

9、报本钢材料、备件要在专门库房单独存放，不能与内部库存材料、备件混放。

10、ERP上线入库、出库要及时，帐、物、卡数量要一致，备件标签

要随着入、出库及时填写。

11、材料、备件帐要规范计算（期初+转入-支出=期末）。注意不要将

期末数量金额出为负数。

12、库房摆放要整齐，同品种物质要放在一处，新、旧物质不能混放。

13、库房要有防火、防盗、防生锈等措施。

14、各作业区、维检站计划员作物质计划时，一定要根据物质库存情

况、实际需求、使用周期、采购周期综合评价作出物质计划。

四、点检定修制推进工作安排

从2006年，北营公司开展的设备5S中级达标的工作，积累了大量的基础资料，本次点检定修制推进工作中涉及的基础资料编制，就是要在原有的基础资料基础上，按照本钢的相关表格格式进行填写完善。原来在开展设备5S达标过程中，内燃作业区、采矿作业区、石粉作业区、选矿维检站、车队作业区、运输维检站、机电维检站、选粉作业区、碎矿维检站等多家单位工作都做得很出色，希望上述单位在本次点检定修制推进工作中，继续发扬好的传统，起到带头作用。具体工作安排如下：

1、点检定修的培训课件已下发多日，请认真阅读学习领会。

2、充分利用现有的基础资料，按照新下发的表样进行基础资料的完善工作，从而提高工作效率。

3、做好基础资料的编制完善工作需分清主次，先从B类设备开始入手，所有编制资料必须有电子版归档留存，基础资料主要有以下

四方面的内容：

A、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维

修作业标准）的编制与完善；

B、专业点检卡、岗位点检卡、专业点检记录、巡检路线的

编制与完善；

C、点检管理制度的建立：1、设备故障管理，2、设备完好

和闲置管理，3、设备的编号、台账和档案管理，4、点

检定修需建立的台账：（1）事故管理台账，（2）计划、

质量台账，（3）定修台账，（4）修理费台账，（5）定修

模型执行台账，（6）定修时间台账，（7）定修实绩分析

台账，（8）定修工作总结，（9）设备档案，（10）定修

安全工作安排，(11)大、年修记录，（12）大、年修台账。

5、设备点检工作评价与考核项目表

D、定修模型编制与完善

4、需要与本钢对口单位交流学习的，请各单位将交流的内容、

交流的具体问题报到机动科。

5、请各单位注意查收机动科通过OA办公自动化下发的文件与

资料，参照表样与原始资料进行基础资料的编制与完善工作。

6、机动科将不定期进行检查督促，有问题也请各单位及时反

馈沟通。