4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
关于设备维护计划安排的会议纪要模板
关于设备维护计划安排的会议纪要模板关于设备维护计划安排的会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：设备维护计划安排主持人：XXX记录人：XXX参会人员：1. XXX（部门负责人）2. XXX（设备维护团队负责人）3. XXX（设备工程师）4. XXX（财务部代表）会议内容：一、讨论目标及背景本次会议主要目的是讨论设备维护计划的安排，以确保设备正常运转并延长使用寿命。
当前，公司的设备维护存在一些问题，如保养不及时、备件储备不足等，需要制定合理的维护计划，提高设备维护质量。
二、设备维护计划制定1. 收集设备信息设备维护团队负责人将会同设备工程师收集设备的相关信息，包括设备型号、出厂日期、维护周期等。
2. 制定维护计划设备维护团队负责人将根据设备信息制定维护计划，包括定期保养、定期更换零部件、故障排除等。
3. 设备备件储备财务部代表将提供合理的预算，确保备件储备充足，以应对设备维护中可能出现的紧急情况。
4. 维护记录与分析设备维护团队将建立设备维护记录，并对设备维护情况进行分析，及时发现问题并进行改进。
三、维护计划执行和监控1. 设备维护任务分配设备维护团队负责人将根据维护计划，合理分配维护任务给对应的设备工程师，确保任务执行的顺利进行。
2. 维护计划监控设备维护团队负责人将负责监控维护计划的执行情况，及时跟进并解决可能出现的问题。
3. 问题记录和改进设备工程师在执行维护任务的过程中，对设备出现的问题进行记录，并及时反馈给设备维护团队，以便及时改进维护计划的制定。
四、维护计划评估1. 维护效果评估设备维护团队将定期对维护计划的执行效果进行评估，包括设备故障率、维修时间等因素，以确定维护计划的可行性。
2. 维护成本评估财务部代表将会对维护计划的成本进行评估，并与维护效果进行比较，确保维护计划的经济性和合理性。
三、下一步行动计划会议结束时，各部门代表确认了下一步行动计划，并约定了相关的时间节点。
11“ERP实施解决方案”会议纪要
“ERP实施解决方案”会议纪要[作者按：从上篇手记的ERP实施计划中可以看出，ERP实施解决方案是其中起着承上启下作用的重要一环，通过它，才能真正地把ERP软件与企业的目标流程紧密结合在一起。
那么，如何找到一个最满意（注：往往不存在“最佳”）的结合方案呢？自然需要咨询顾问和企业项目组进行充分沟通与讨论，因此就有了下面的“会议纪要”。
其中，具体的ERP软件技术实现并不是最关键的，重点还是在于我们项目的主旋律：ERP的确是一个融合了管理思想、软件载体和企业实际情况的复杂系统，其成功离不开咨询顾问和企业人员科学、严谨、认真的工作。
]会议时间：2000年6月2日9:00—11:30 AM会议主题：ERP实施解决方案专题讨论（库存部分）参加人员：咨询顾问组、相关项目推进组人员、相关项目职能组、IT组一、咨询顾问对库存管理的内容进行综述。
根据相应目标流程，实达电脑公司的库存管理要求实现：（1）常规管理，如：库存架构、库存的编码体系、库存事务处理、库存物资的盘点、库存计划、库存报表和查询。
（2）行业相关的特殊要求，如：客供品管理、仓库借用管理、销售样机借用管理、供应商退换货跟踪管理、维修备件调拨管理。
二、企业项目组人员对库存管理内容做补充描述。
三、咨询顾问对ERP系统的库存管理实现框架图进行综述（如下图）。
四、常规管理的实现：（1）库存组织机构ERP系统怎么知道企业怎么管库存呢？这就需要在ERP系统中建立企业实际库存架购的映射，即进行库存组织架构的设置。
因为，这一设置是位于企业全局层次的，影响到很多具体业务实现的规则，因此就需要在设置时综合考虑库存管理业务的物资流、信息流以及业务处理的财务流向。
分析得知，实达电脑公司的库存管理属于多组织、多帐务体系、多业务运营单位的组织机构体系，其中包含虚拟实达电脑总公司、实达分厂、芜湖分厂。
具体的组织结构如下：（2）库存编码体系ERP库存管理中的编码体系包含以下内容：物料编码、计量单位编码、仓库编码、物料分类编码等。
设备例会会议纪要
设备例会会议纪要设备例会会议纪要1. 会议主题本次设备例会的主题是讨论设备运行情况和改进方案。
2. 会议时间和地点时间：2022年5月6日，上午10点地点：公司会议室3. 与会人员- 会议主持人：张经理- 设备部门负责人：李工程师- 设备操作人员：王技术员、赵技术员- 其他相关部门代表：刘采购员、陈质量控制员4. 会议内容4.1 设备运行情况报告王技术员和赵技术员汇报了最近一个月设备的运行情况。
总体来说，设备运行稳定，但存在一些小问题需要解决。
具体情况如下：4.1.1 设备故障王技术员报告了设备在上个月出现的故障情况。
主要问题集中在设备的电路板和传感器方面。
考虑到电路板老化的原因，我们将尝试更新电路板，并在下次例会中跟进修复情况。
4.1.2 设备维护赵技术员分享了设备维护的工作进展。
他提到，设备维护在定期保养和紧急维修方面都有所强化。
然而，需要特别关注设备润滑油的更换和定期清洁工作，以提高设备的运行效率和寿命。
4.2 设备改进方案讨论设备部门负责人李工程师向与会人员介绍了设备改进方案的初步设想。
此方案旨在增加设备的自动化程度和生产效率。
与会人员就该方案提出了一些建议和讨论:4.2.1 自动化更换模块为了提高生产效率和减少人力成本，建议引入自动化更换模块，用于快速更换设备所需的工具和零部件。
与会人员一致认为这是一个很好的改进方案，决定在下一周进行更深入的研究和讨论。
4.2.2 设备数据分析刘采购员建议使用智能传感器收集设备运行的数据，并进行分析和统计。
这样可以及时发现设备异常情况，并为设备维护和优化提供数据支持。
该建议得到了大家的一致认可，将列入下一个季度的计划中。
5. 总结与回顾本次设备例会讨论了设备的运行情况和改进方案。
通过与会人员的积极参与和讨论，我们对设备的故障问题有了更清晰的认识，并得出了解决方案。
我们也初步确定了设备的自动化更换模块和设备数据分析的改进方案。
6. 观点和理解基于我对设备例会的观察和总结，我认为设备的正常运行和维护对于公司的生产效率和产品质量至关重要。
会议纪要解决设备维护问题
会议纪要解决设备维护问题会议纪要：解决设备维护问题会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：- XXX（主持人）- XXX（与会人员1）- XXX（与会人员2）- XXX（与会人员3）- XXX（与会人员4）- XXX（与会人员5）会议目标：解决公司设备维护问题，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
会议议程：1. 设备维护问题分析2. 确定设备维护计划3. 责任分工4. 提出改进建议5. 下一步行动会议纪要：1. 设备维护问题分析会议开始，主持人简要介绍了本次会议的目标，并对会议议程进行了说明。
与会人员讨论了目前公司设备维护存在的问题，涉及设备保养、故障处理、备件管理等方面。
大家一致认识到设备维护是确保生产正常运行的关键环节，必须加以重视和解决。
2. 确定设备维护计划针对设备维护问题，与会人员提出了一些建设性的意见。
经过充分的讨论和综合考虑，确定了以下设备维护计划：- 制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检，及时排除潜在故障；- 建立设备维护手册，明确设备维护流程和标准；- 定期进行设备保养和保养记录的追踪；- 强化设备故障处理能力，建立快速响应机制；- 加强备件管理，确保备件供应及时准确。
3. 责任分工为了更好地执行设备维护计划，大家商讨并明确了各自的责任分工：- XXX负责制定设备巡检计划，并组织实施；- XXX负责编制设备维护手册，并对其进行更新和维护；- XXX负责设备保养的组织和协调工作，并做好相应记录；- XXX负责设备故障的处理及设备维修的安排；- XXX负责备件的采购和库存管理。
4. 提出改进建议在会议的最后阶段，与会人员还提出了一些改进建议，包括引入设备维护管理系统、加强设备维护人员的培训等。
这些建议得到了大家的认可，决定作为下一阶段改进的重点。
相关负责人将会对这些建议进行进一步的调研和讨论，并根据实际情况进行推行。
5. 下一步行动会议最后，主持人对本次会议达成的共识进行了总结，并明确了下一步的行动计划：- 各责任人根据会议纪要，制定详细的工作计划，并按时落实；- 相关负责人对改进建议的推行进行进一步研究和制定具体实施方案；- 定期召开设备维护工作例会，及时跟踪和评估设备维护情况。
企业例会会议纪要(四篇)
企业例会会议纪要会议时间：____年____月____日 17:00—18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：____记录人：____会议内容：____年____月____日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理____主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了____月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为____米，右线为____米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了____月份的施工计划。
(二)各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于____月____日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在____号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，____月____号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在____月底之前完成。
机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
设备例会会议纪要
设备例会会议纪要设备例会会议纪要一、会议时间和地点本次设备例会于2021年7月15日上午9:00在公司会议室召开。
二、参会人员公司设备部全体成员参加了此次会议。
三、主要内容1. 设备维修情况汇报各位成员汇报了最近一个月的设备维修情况，详细列出了哪些设备出现了故障，以及故障的原因和处理方法。
同时，提出了一些改进措施，例如定期检查设备状态、加强保养等。
2. 设备保养计划制定根据上述汇报，大家商讨制定了下一个月的设备保养计划。
具体包括哪些设备需要保养、保养周期、保养内容等。
同时，明确了责任人和时间节点，并将此计划公示于各个部门。
3. 设备更新计划讨论针对一些老旧的设备，大家进行了讨论并提出了更新计划。
考虑到公司资金状况和实际需求，确定先更新一些必须的关键性设备，并逐步推进其他更新计划。
4. 安全生产问题提醒在本次例会中，大家重点提醒了安全生产问题。
强调了各个岗位的责任和义务，以及安全操作规范。
同时，对于一些危险设备的使用方法进行了详细讲解和演示。
5. 其他事项本次会议还讨论了一些其他事项，包括设备使用情况统计、设备保险购买、设备维修费用控制等。
四、会议总结本次设备例会内容充实，参与度高。
通过大家的汇报和讨论，更好地了解了公司设备的状况，并制定了相应的保养和更新计划。
同时，也提醒大家注意安全生产问题，确保工作场所的安全。
五、下一步工作根据本次会议确定的计划和任务，各位成员将按时落实并反馈执行情况。
同时，需要加强日常监管和检查，确保计划顺利执行。
下次设备例会时间待定。
六、会议记录本次会议记录由公司秘书处负责撰写，并在下一次例会前公布于公司内部网站上供大家查阅。
4月21日集团公司四月份第四周工作部署会会议记录
4月21日集团公司四月份第四周工作部署会会议记录（此资料出自集团经理办）2014年4月21日会议时间：2014年4月21日9:00—10：36会议地点：1212号会议室参会人员：康化冰、王波、降凤爱、周家林、高旭东、阴建新、康丽冰、赵永翔、霍志勇、郑向荣、温爱文、韩莉、梁丽蓉、何建军、桑莲花、梅灏、聂光焱、李晋生、赵勇宏、崔英、王智晶、张芳华、周晓翠、张丽、刘辉、许虹、白瑞未到人员：出差：连国飞、王家苏、史东青外出：栗培元、李俊杰请假：刘骏苇、赵夜云、梁晋生回集团办事：杨永春会议主持：康化冰会议记录：张宝华、窦妍会议内容：康化冰（集团公司常务副总经理）：现在召开四月份第四周工作会议，请经理办通报各级班子成员出勤情况。
高旭东（集团公司工会主席、经理办负责人）：集团公司参加本次会议的人员有康化冰、王波、降凤爱、周家林、高旭东；鑫邦公司参会人员阴建新；忻州热力参会人员康丽冰、赵永翔、霍志勇、郑向荣；忻州开发区医院参会人员温爱文；北京天健参会人员韩莉、梁丽蓉、何建军；物流中心参会人员梅灏；置业公司参会人员聂光焱；财务公司参会人员李晋生；能源公司参会人员赵勇宏；集团机关参会人员崔英；集团办参会人员张丽、刘辉；人力资源部参会人员王智晶；经发部参会人员张芳华；项目部梁晋生请假，参会人员周晓翠；经理办参会人员许虹、白瑞。
出差情况：集团副总连国飞忻州出差；鑫邦公司副总张永波忻州出差；北京天健执行总经理王家苏茂名出差，副总史东青南京出差。
外出情况：机关工委负责人李俊杰外出；忻州热力副总杨永春回集团公司办事；请假情况：集团总经理助理刘助理事假；集团办副主任赵夜云因病请假5天，今天第1天；项目管理部部长梁晋生母亲病故请丧假；置业公司总经理助理李晋电话请事假120分钟；其余各司部班子成员均按时到岗。
康化冰：接下来各单位汇报上周经营、经济、行政工作计划执行中存在的问题，上周计划完成情况及本周重点工作任务、目标及措施。
汇报顺序：鑫邦公司、忻州公司、忻州开发区医院、天健公司、物流中心、置业公司、能源公司、财务公司。
设备科点检例会制度（4篇）
设备科点检例会制度第一章总则第一条为了加强设备科点检工作，规范点检流程，提高设备运行管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于设备科的点检工作。
第三条设备科点检例会制度是设备科的日常工作组织方式，通过例会的形式对设备的点检工作进行梳理、分析和总结，为设备科的日常工作提供指导和支持。
第四条进行设备科点检例会的前提是设备科点检工作按照规定执行，并对点检过程和结果进行记录。
第五条设备科点检例会应由设备科负责人组织召开，会议时间一般为每周一次。
第六条设备科点检例会应由设备科负责人主持，并邀请设备科的相关人员参加。
第七条设备科点检例会的内容应包括但不限于设备点检情况的汇报分析、问题讨论与解决、经验总结与分享等。
第八条设备科点检例会的召开形式可以是线下会议、线上视频会议或其他适当的方式。
第九条设备科点检例会的决议应记录在例会记录表中，并由会议主持人签字确认。
第十条设备科点检例会的成果应及时通报给设备科成员，并在设备科内部进行宣贯。
第二章设备科点检例会的程序第十一条设备科点检例会的召开时间应提前通知与会人员，确保各人员能按时参加会议。
第十二条设备科点检例会应按照预定的议程进行，确保会议的效率和质量。
第十三条设备科点检例会的议程内容应提前准备和确定，并在会议开始前发给与会人员。
第十四条设备科点检例会的议程内容应包括但不限于以下内容：（一）设备点检情况的汇报分析；（二）设备点检中发现的问题的讨论与解决；（三）设备点检中获得的经验总结与分享；（四）其他与设备点检工作相关的内容。
第十五条设备科点检例会的议程应合理安排时间，确保会议的主题内容得到充分讨论和分析。
第十六条设备科点检例会的讨论应注重问题的分析和解决，提出具体的解决方案和措施。
第十七条设备科点检例会的经验总结与分享应注重经验的归纳和分享，以提高点检工作的水平和质量。
第十八条设备科点检例会的会议纪要应由设备科负责人或会议记录人撰写，并在会议结束后及时通报与会人员。
4月份设备ERP例会暨点检定修推进会议纪要
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进动员会会议纪要时间：4月27日上午9点地点：调度会议室参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利会议内容：一、3月份设备ERP总结及存在问题：略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。
工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。
应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指标。
点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。
停机名称要写全写细，不能只写设备名称。
停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。
停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。
结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：（1）、计划停机（产线4码）:a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）b、定修、年修、大修（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修（3）、故障停机（设备8码）（4）、非计划停机（产线4码）：a、生产因素（例如：辊印、待料等）b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
XXX公司ERP咨询会会议纪要
XXX专题会议纪要关于北京XXX公司ERP咨询会的会议纪要时间：2016年8月9日下午14 : 30至17:30地点：参加人员：主持：记录：会议议题：一、XXX公司科技发展有限公司谭总对其公司ERP管理平台产品的相关功能介绍二、公司领导就XXX公司ERP管理平台产品相关功能提问，以及就我公司实际生产中遇到的问题，与XXX公司探讨ERP解决方案，并对北京XXX公司ERP软件开发提出要求会议议决事项：一、北京XXX公司科技发展有限公司谭总对其公司ERP管理平台产品做相关功能介绍会议听取了北京XXX公司科技发展有限公司谭总详细介绍该公司ERP管理平台产品各模块功能:（1）对合同的控制，可以实现事前、事中、事后控制；（2）资料管理更全面；（3）生产任务、发货指令、配合比直传搅拌楼，提高生产效率，加强生产控制；（4）车辆地图，全方位车辆监控，为安全保驾护航；（5）蚂蚁线随时掌握任务进展，全面安排派车发货；（6）发货派车更智能；（7）磅房管理，规范材料出入库，预防材料管理漏洞，节约材料成本；（8）料位管理，实际与理论对比显示，超设置范围报警提示；（9）全面统计分析，辅助领导决策；（10 ）APP 功能，满足移动办公新常态；（11 ）成本分析—材料控制，生产控制，经营控制，人员控制。
二、公司领导就XXX 公司ERP 管理平台产品相关功能提问，以及就我公司实际生产中遇到的问题，与XXX 公司探讨ERP 解决方案，并对北京XXX 公司ERP 软件开发提出要求公司董事长提出是否可以根据原材料自动生成生产配合比；强调数据统计的重要性，通过数据，找出极大值和极小值等，从而进行有效分析；每月以理论值对比库存，并询问了料位监控的准确度，吹灰口控制的具体操作等。
公司副总经理提出是否可以与相关网站公布的失信建筑公司名单对接，由ERP 实时读取相关失信名单信息，从销售合同签订前规避风险；在设计前先了解我公司相关制度，结合我们的管理制度，对应设计工作流程。
设备更新计划会议纪要
设备更新计划会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx参会人员：设备部负责人、技术人员、财务人员、生产部门负责人会议议程：1.讨论并确定设备更新的需求和目标。
2.评估现有设备的性能和寿命。
3.制定设备更新计划，包括预算和时间表。
4.确认更新后的设备性能和效益。
会议记录：一、设备部负责人介绍设备现状及问题设备部负责人首先介绍了公司现有设备的运行状况、存在的问题以及故障率。
目前，部分设备已经老化，性能下降，影响了生产效率和产品质量。
同时，随着公司业务的增长，现有设备的产能已经不能满足需求，急需进行更新。
二、讨论设备更新需求和目标与会人员就设备更新的需求和目标进行了讨论。
生产部门负责人表示，设备更新是为了提高产能，降低故障率，提高产品质量，同时减少维修成本。
技术部门负责人则强调了设备更新对于提升生产工艺水平和企业竞争力的重要性。
财务部门负责人则就预算和成本效益进行了分析，提出了一些具体的更新目标和要求。
三、评估现有设备性能和寿命技术人员对现有设备进行了全面的评估，包括设备的性能、磨损程度、使用寿命等。
经过评估，发现部分设备的磨损程度较重，已经无法满足生产需求，需要尽快进行更新。
其他设备的性能也亟需提升，以提高生产效率和产品质量。
四、制定设备更新计划在充分讨论和评估的基础上，大家一致认为应该制定一份详细的设备更新计划，包括预算、时间表、更新顺序等。
财务部门负责人就预算问题进行了说明，建议根据设备的不同重要性和价值进行分类，分批进行更新，以控制成本。
技术部门负责人则提出了设备更新的时间表和优先级，以确保不影响生产。
最后，大家一致同意按照这个计划进行设备更新。
五、确认更新后的设备性能和效益会议最后，大家就设备更新后的性能和效益进行了讨论。
预计设备更新后，产能将大幅提升，故障率将明显降低，产品质量也将得到提高。
同时，维修成本的减少和生产效率的提高将为公司带来更多的经济效益。
大家对此表示认可，并决定按照这个计划逐步实施设备更新工作。
设备管理例会制度
设备管理例会制度1. 例会目的及背景为了加强企业内部设备管理工作的协调与沟通，提高设备利用率和维护效率，确保设备运行正常和员工工作顺利进行，特订立本例会制度。
2. 召开对象本例会对企业内全部设备管理相关部门负责人及相关人员进行召开。
3. 例会周期与时间设备管理例会按月召开，日期为每月第一个工作日的上午九点。
4. 例会议程4.1 考核与评估1.汇报上月设备管理的工作完成情况，包含设备维护、保养、修理及故障检修等方面。
2.分析上月设备管理工作中显现的问题和难题，并提出改进措施。
3.总结上月设备管理工作的成绩和存在的不足，提出实在问题解决方案。
4.2 设备运行情况报告1.设备运行情形的总体情况报告，包含设备利用率、设备故障率、设备维护和修理时间等指标的统计和分析。
2.分析设备故障的原因及分类，并提出设备防备性维护和修理和故障排出改进方案。
3.提出设备更新、改造或采购的需求报告。
4.3 设备管理考核1.依据设备管理指标和绩效标准，对各设备管理相关部门进行绩效评估，包含设备维护和修理及保养质量、工作效率等方面。
2.评比优秀设备管理团队或个人，表扬先进，促进良好的竞争氛围。
4.4 办公设备调配计划1.依据公司业务需求和设备情形，提出下月办公设备调配计划。
2.针对现有设备利用率低和办公设备闲置的情况，提出设备调整方案，确保设备能够得到合理利用。
5. 例会记录与统计5.1 会议记录每次例会由会议记录员记录会议讨论内容、问题及解决方案，以备日后查阅和追踪。
5.2 统计报告例会结束后，由设备管理部门的相关人员负责制作会议统计报告，报告内容包含例会讨论的重要内容、问题分析、改进方案及下月设备调配计划等。
6. 考核标准考核标准依据设备管理工作的性质和实际情况而定，重要包含以下方面：6.1 设备维护与保养质量1.设备维护和修理保养记录的完整性和准确性；2.设备维护和修理保养工作的规范性和及时性；3.设备维护和修理保养工作的效果和维护和修理质量。
会议纪要 四月份工作总结会议纪要
会议纪要四月份工作总结会议纪要
会议主题：四月份工作总结会议
会议时间：XX年XX月XX日
参与人员：XX部门主管、XX部门成员
会议内容：
1. 会议开始，主持人进行开场白，介绍会议主题和目的。
2. 各部门主管汇报本部门四月份的工作进展和成果。
重点包括项目进展、问题解决、
团队合作等方面的内容。
其他成员可以就相关内容提出问题或意见。
3. 主持人与部门主管一一讨论并梳理出现问题的原因和解决方案。
重点关注项目延误、人员调整、协调不到位等问题，并认真分析问题产生的根本原因，提出对策和改进方法。
4. 主持人邀请与会人员就各自需要协调的工作进行共同沟通和协商，明确工作重点和
时间节点，保持沟通畅通，确保各部门之间的协调合作。
5. 针对四月份的绩效考核，主持人提醒各部门成员及时提交相关报表和资料，以便进
行绩效评估。
6. 开放性讨论环节，鼓励与会人员提出问题、意见和建议，共同探讨提高工作效率和
质量的方法。
7. 主持人总结会议讨论的要点和提出的建议，并对下一步工作进行布置。
确定会后的
行动计划，明确责任人和完成时间。
8. 会议结束前，主持人再次强调重点工作和注意事项，并表达对各部门的感谢和鼓励。
会议记录人：XX
备注：本次会议纪要经过以上参与人员的审核确认，作为会议的记录和参考依据。
202年4月份检修工艺总结会纪要
202年4月份检修工艺总结会纪要202*年4月份检修工艺总结会纪要纪要制造分厂4月份检修总结会纪要因窑尾增湿管道开裂较为严重，且对窑的煅烧带来很大的影响，因此公司决定于202*年4月17日7:00止料停窑进行临停检修，实际停窑时间为4月18日7:20；本次检修是以完成增湿管道裂缝补焊为主线，计划检修时间为24小时，实际检修时间39小时10分钟，于4月19日22:30投料。
一、检修情况总结本次检修主要以增湿管道修复为主线，立磨主减油站和506液偶冷却器清洗、电收尘维修同时进行。
本次检修原计划在17日早上7:00止料停窑，各原燃材料仓位未计划拉空，但是在17日夜班开始煤粉仓2号测温点温度持续上涨，在早上7:40时已经涨到109℃，考虑到如重新放空煤粉仓需要近5个小时，所以经过公司领导研究有决定延迟停窑时间，改为18日上午7:00停窑，停窑前必须将煤粉仓放空。
造成本次停窑延迟的主要原因为停窑前停窑方案不严谨，加上煤粉仓温度上涨较快，且在夜班发生，因此分厂未能及时作出相应调整。
本次检修增湿管道项目进展顺利，且作业时间较预期短，所以能提前调出人手开展其他检修项目，有效提高了检修进度；此次检修最大失败之处就是高温风机液偶油路冷却器的清洗项目，在19日中午对高温风机进行试机时发现液偶油路冷却器严重漏油，必须重新拆除安装，直接导致窑投料时间延迟8小时。
其原因主要有以下几点：1）、该项目负责人对该类型冷却器内部结构不熟悉，而且在对其进行拆卸时没有认真记住各部位结合方式，所以在清洗后重新安装时内部多处胶垫安装错误，是此次事故的主要原因；2）、由于本次检修时间较为紧凑，人员连续作业时间过长，作业后期人员精神较为疲惫，在工作中容易出现一些低级错误而未能及时发现；3）、检修项目验收工作不严谨，分厂领导对该项目关注不够，在冷却器刚刚安装完成接上水管时，就已出现漏水现象，但是没有人提出拆除重新安装要求，都抱着漏水不一定漏油的侥幸心理，待管路全部安装好之后试机才发现漏油严重，导致重新安装时间大大延长，也是本次投料延迟的一个重要原因。
会议纪要解决生产设备维修问题
会议纪要解决生产设备维修问题会议纪要：解决生产设备维修问题日期：2022年2月15日地点：公司会议室参会人员：XXX公司经理、技术总监、生产总监、维修组负责人会议目的：讨论和解决生产设备维修问题，确保生产过程的顺利进行。
会议纪要：一、背景介绍公司生产设备是生产过程中不可或缺的重要因素，但近期出现了一些维修问题，对生产进度和产品质量造成了一定的影响。
为了解决这一问题，我们召开了本次会议。
二、问题分析1. 维修周期长：生产设备维修所需的时间较长，这导致了生产过程中的停滞。
2. 维修成本高：由于设备的故障频繁发生，维修费用大幅增加，给公司带来了不小的经济压力。
3. 维修人员短缺：目前维修组的人员较少，无法满足公司生产设备维修的需求。
三、解决方案为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案：1. 建立设备检修计划：制定设备定期检修和保养计划，减少设备故障发生的可能性。
技术总监将负责编制该计划，并及时通知相关部门执行。
2. 加强维修团队建设：增加维修组的人员配备，技术总监将负责招聘合适的人员，确保维修团队的有效运转。
3. 提供维修培训：定期组织维修人员进行培训，提升其技术水平和维修效率，减少维修时间和成本。
4. 优化备件管理：加强对设备备件的管理，确保备件的及时供应和合理储备，减少等待维修所需备件的时间。
5. 建立应急响应机制：制定应急维修方案，确保设备故障时能够快速响应和修复，减少停产造成的经济损失。
四、责任分工根据上述解决方案，确定以下责任分工：1. 技术总监负责设备检修计划的制定和执行监督。
2. 维修组负责人负责组织人员配备和进行维修培训。
3. 生产总监负责备件管理和应急响应机制的制定。
五、下一步行动计划1. 技术总监在本周内制定设备检修计划，并及时通知相关部门执行。
2. 维修组负责人在本月内完成人员配备，确保维修团队的正常运转。
3. 生产总监负责建立备件管理制度，并在下月底前完成备件的储备和分类管理。
新版设备科点检例会制度
设备科点检例会制度
一、制度说明
设备科点检例会制度是为规范设备科的点检例会工作程序，确保设备的正常运行和使用，以提高生产效率和降低设备故障率，保证生产安全和正常生产。
二、适用范围
本制度适用于设备科的点检例会工作，包括设备的日常点检、例会报告的撰写和汇总分析
三、工作程序
1.日常点检
•每位设备科的工作人员每天上班前需对所负责的设备进行点检，并填写点检记录表。
•点检内容包括设备运行情况、温度、电压、故障情况等。
•当发现异常情况时，需及时向上级汇报。
2.例会报告撰写
•设备科每周召开一次例会，由负责人组织，每位工作人员需准备本周内所点检的设备报告，并在会上进行汇报。
•报告内容包括设备的点检情况、故障情况及处理方式、改进方案等。
•常规例会报告需进行保存，便于后续分析比对。
3.汇总分析
•设备科负责人应当将每周例会报告进行汇总、分析和评估，确定
改进措施并反馈到设备科工作人员，确保设备的正常运行和使用。
四、责任与考核
•设备科负责人对本制度的执行进行监督和考核，并由上级主管部
门进行评估，作为绩效考核的重要指标之一。
•设备科工作人员的点检记录表和例会报告应当完整、准确、及时，若发现记录不完整、不准确、不及时等行为，应当及时纠正并进行相
应处理。
五、结语
设备科的点检例会制度是保证设备正常运行的重要措施，是确保
生产安全和正常生产的必要工作。
本制度的执行要求每个设备科工作
人员切实履行职责，准确记录设备运行情况，并及时进行汇报和改进。
只有在长期执行中，才能不断提升设备科的工作效率和质量，保障生
产安全和生产问题的稳定解决。
设备维修安全会议记录(2篇)
第1篇会议时间：2021年10月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：生产部经理、设备部经理、安全部经理、维修工程师、各车间负责人等主持人：安全部经理一、会议主题本次会议旨在提高设备维修安全意识，总结以往设备维修中的安全问题，分析原因，制定预防措施，确保公司设备维修工作的安全进行。
二、会议内容1. 安全部经理汇报设备维修安全现状（1）近年来，公司设备维修工作取得了一定的成绩，但同时也暴露出一些安全隐患。
（2）主要问题：操作不规范、安全防护不到位、个人防护用品使用不规范、安全意识薄弱等。
2. 各部门负责人发言（1）生产部经理：生产过程中，设备维修是保证生产正常运行的关键环节。
我们将积极配合设备部、安全部做好维修安全工作，确保生产安全。
（2）设备部经理：我们将加强设备维修人员的培训，提高维修人员的安全意识和操作技能。
同时，加大设备维修安全检查力度，及时发现并整改安全隐患。
（3）安全部经理：针对设备维修过程中存在的安全隐患，我们将加强安全宣传教育，提高员工的安全意识。
同时，完善安全管理制度，加大安全检查力度，确保设备维修安全。
3. 维修工程师发言（1）维修工程师A：在维修过程中，要严格遵守操作规程，正确佩戴个人防护用品，确保自身安全。
（2）维修工程师B：设备维修前，要进行全面的安全检查，确保设备无安全隐患后再进行维修。
4. 各车间负责人发言（1）车间负责人A：我们将加强对维修人员的安全培训，提高维修人员的安全意识。
（2）车间负责人B：在设备维修过程中，要严格执行安全操作规程，确保维修安全。
5. 会议讨论（1）加强设备维修安全培训，提高维修人员的安全意识和操作技能。
（2）完善安全管理制度，加大安全检查力度，确保设备维修安全。
（3）定期开展设备维修安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）加强安全宣传教育，提高员工的安全意识。
三、会议决议1. 公司各部门要高度重视设备维修安全工作，切实加强安全管理和监督。
设备科点检例会制度范文(3篇)
设备科点检例会制度范文会议地点：厂会议室参加人员：厂领导、设备科部分有关人员、点检站全体人员、各作业区点检作业长或责任员。
会议内容：1、各作业区汇报上旬点检遗留问题和下旬需解决的问题，内容包括定修项目、备品配件及材料、技术更新和改造项目等；2、各位点检员汇报所管辖区域上旬点检工作情况及下旬点检工作计划；3、由点检站汇报上旬设备点检定修考核及指标完成情况；4、各位点检员和作业区提出需厂和点检站解决的问题；5、点检站站长总结上旬工作，安排下旬重点工作。
会议要求：参加会议人员要按时参加(因处理紧急故障除外)；参会人员要提前五分钟到场，杜绝迟到早退现象；原则上任何人不许请假；保持会场秩序，做好会议记录；对违反会议纪律的纳入考核；会议时间与厂其它会议发生抵触时，以厂会议为先，会议日期顺延；如有其它特殊情况，由点检站另行通知。
设备科点检例会制度范文（2）一、会议目的与意义本次设备科点检例会的目的在于全面了解设备运行状况，及时发现设备故障、隐患，采取措施进行维修和改进，确保设备正常运行，提高生产效率和产品质量。
举行例会能够促进设备科之间的沟通交流，加强协作配合，共同解决工作中的问题，提升整体工作效能。
二、会议流程1. 主持人开场：主持人简要介绍会议流程和目标，并表明会议纪律，确保会议顺利进行。
2. 设备运行情况汇报：各设备科科长分别汇报本月设备运行、维护保养情况，包括设备异常状况、故障处理、维修计划、投诉反馈情况等。
3. 问题讨论：对于有问题、故障或隐患的设备，大家共同讨论原因分析和解决方案，提出改进建议。
4. 维修计划安排：根据问题讨论的结果，确定各设备的维修计划和时间安排，明确责任人和执行时间。
5. 改进措施提出：各设备科科长根据设备运行情况，提出改进措施和建议，以进一步提高设备效率和品质水平。
6. 经验分享：各设备科科长分享本部门的运行经验和技术心得，推广好的做法和方法。
7. 其他事项：讨论其他与设备科工作相关的事项，以及下次会议时间和议题安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4月份设备ERP例会暨点检定修制推进
动员会会议纪要
时间：4月27日上午9点
地点：调度会议室
参加人员：赵吉平、宋景辉、孙成国、武卫、张延利、裴业昊、张长波、苏晓英、曲克义、张国恩、韩耀玲、唐中富、高嘉波、赵鹏、苗士国、吴姜、高珂、韩淑凤、许迎春、李宏伟、吕义哲、陈永超、胡斌、辛军、宋玉斌、刘喜宝、高满仓、胡德利
会议内容：
一、3月份设备ERP总结及存在问题：
略，详见附件《设备ERP工作考评》和《设备ERP单据数量统计分析》。
二、设备ERP工作注意事项及下步工作具体要求：
1、3月22日起，机旁库领用入库时，领用单编号需选择帐套别（北营钢铁），否则不能保存确认，注意按标准流程通过选择B打头领料单编号自动导入明细，坚决不允许手工录入。
2、工单自定义只允许使用一次，需马上在线下补充维修基准。
工作任务单不要忘了结果登录，否则无法转入设备维修履历。
3、停机立案，重点是B类设备，矿业公司共279台，该279台设备只要停机就应该进行立案。
应做到与现场实际相符，否则与统计设备可开动率、设备故障率、设备作业率不符，将影响明年的考核指
标。
点检员有义务督促调度立案，并负责及时结案。
停机名称要写全写细，不能只写设备名称。
停机时间尽量在4小时以内，属设备故障。
停机时间在4-16小时的属于一般设备事故，需挂接事故报告、改进措施的材料。
结案时，注意填写停机原因、故障内容、备注，要求填全填细。
停机类型具体分类如下：
（1）、计划停机（产线4码）:
a、生产停机（例如：规格换辊、节能停机、工艺调整等）
b、定修、年修、大修
（2）、计划停机（设备8码）定修、年修、大修
（3）、故障停机（设备8码）
（4）、非计划停机（产线4码）：
a、生产因素（例如：辊印、待料等）
b、设备因素若8码设备故障停机造成整条产线停机时还需立一条产线4码的非计划设备因素（内容与时间与造成产线停机的相同）
c、外部因素（外界原因造成的停机，如雷击、火灾以及电网波动等）
4、入库、出库不及时现象大量存在，造成库存虚高，影响计划员申报计划。
5、《矿业公司设备ERP考核管理规定（讨论稿2.16）》已下发两个月，各单位未提出不同意见，经后续修改，形成《矿业公司设备
ERP考核管理规定（暂行稿4.18）》，今后以此规定为准进行考核。
三、有关机旁库的其他要求
1、利库。
每月的出库金额尽量大于入库金额，由外部（报本钢）
库存尽量转入内部库存表同时ERP上也得出库，但要结合实际情况不能太离谱。
2、除外部库存表之外的所有物资必须在内部库存表里登记上帐，
内部库存表里的物资要做好保密工作，如本钢下来查库发现每笔扣本公司2000元，后果由作业区承担。
3、油品与备件的管理同样对待，只是油品的出库暂时不用做工
单、直接在领退料作业里出库。
4、各区、站报的电子台帐的月末结存数量应与ERP线上的数量
一致。
5、作业区与维检站之间发生的领料要及时做工单，ERP严格依据
文件下发的考核制度进行考核。
6、本月3号下班前报库存电子表（报内部库存表有困难的可暂缓
两天4号下班前报上来）。
7、各作业区、站要写库存分析。
8、各作业区站、维检站要明确一位库房负责人，3号前将名单上
报。
9、报本钢材料、备件要在专门库房单独存放，不能与内部库存材料、备件混放。
10、ERP上线入库、出库要及时，帐、物、卡数量要一致，备件标签
要随着入、出库及时填写。
11、材料、备件帐要规范计算（期初+转入-支出=期末）。
注意不要将
期末数量金额出为负数。
12、库房摆放要整齐，同品种物质要放在一处，新、旧物质不能混放。
13、库房要有防火、防盗、防生锈等措施。
14、各作业区、维检站计划员作物质计划时，一定要根据物质库存情
况、实际需求、使用周期、采购周期综合评价作出物质计划。
四、点检定修制推进工作安排
从2006年，北营公司开展的设备5S中级达标的工作，积累了大量的基础资料，本次点检定修制推进工作中涉及的基础资料编制，就是要在原有的基础资料基础上，按照本钢的相关表格格式进行填写完善。
原来在开展设备5S达标过程中，内燃作业区、采矿作业区、石粉作业区、选矿维检站、车队作业区、运输维检站、机电维检站、选粉作业区、碎矿维检站等多家单位工作都做得很出色，希望上述单位在本次点检定修制推进工作中，继续发扬好的传统，起到带头作用。
具体工作安排如下：
1、点检定修的培训课件已下发多日，请认真阅读学习领会。
2、充分利用现有的基础资料，按照新下发的表样进行基础资料的完善工作，从而提高工作效率。
3、做好基础资料的编制完善工作需分清主次，先从B类设备开始入手，所有编制资料必须有电子版归档留存，基础资料主要有以下
四方面的内容：
A、四大标准（点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维
修作业标准）的编制与完善；
B、专业点检卡、岗位点检卡、专业点检记录、巡检路线的
编制与完善；
C、点检管理制度的建立：1、设备故障管理，2、设备完好
和闲置管理，3、设备的编号、台账和档案管理，4、点
检定修需建立的台账：（1）事故管理台账，（2）计划、
质量台账，（3）定修台账，（4）修理费台账，（5）定修
模型执行台账，（6）定修时间台账，（7）定修实绩分析
台账，（8）定修工作总结，（9）设备档案，（10）定修
安全工作安排，(11)大、年修记录，（12）大、年修台账。
5、设备点检工作评价与考核项目表
D、定修模型编制与完善
4、需要与本钢对口单位交流学习的，请各单位将交流的内容、
交流的具体问题报到机动科。
5、请各单位注意查收机动科通过OA办公自动化下发的文件与
资料，参照表样与原始资料进行基础资料的编制与完善工作。
6、机动科将不定期进行检查督促，有问题也请各单位及时反
馈沟通。