中国打叶复烤企业的改革之路
云南打叶复烤企业合并重组纪实
改革永远是未竞的事业。
经过长达一年的多方努力，2009年12月16日，云南烟叶复烤有限责任公司董事长童荣崑和副董事长郭汉华终于在昆明举行的授牌仪式上，从国家烟草专卖局副局长张辉、云南省人民政府秘书长丁绍祥手中接过“云南烟叶复烤有限责任公司”牌匾。两位代表分别来自工商双方，象征着云南烟草商业将和全国烟草工业一道开启协力合作的美好前程。
会后，省局向七个烟叶产区州市政府去函征求意见，在收到云南省局征求复烤企业体制改革方案的意见函后，七个烟叶产区州市政府打消了担心，很快复函表示全力支持云南省局的合并重组方案。
改革就应是脱胎换骨的。本轮云南省复烤企业的改革，对8家企业来说是脱胎换骨式的。这主要表现在下面几个方面。一是管理体制发生重大变化。由行政区内市级公司垂直管理变为云南烟叶复烤有限责任公司经营主体的管理。改革重组前，8家企业听命于相关州市公司，各自为政。烟叶局限在产区内加工，企业之家没有真正的市场竞争，从而企业没有加大投入进行工艺技术和质量管理等方面的研发动力。改革后，8家企业与各自产区公司彻底脱钩，各烟叶产区公司持有的复烤企业股权全部划转到省公司，由省公司控股管理。这样，烟叶就不再受行政区划的束缚，彻底打破了烟叶的地域限制，烟叶资源瞬间流动起来，在全省范围内合理配置，从而为逐步实现卷烟工业企业烟叶的集中加工创造了物质条件。二是业务模式发生重大变化。改革前，每一家复烤企业面对来自全国的近30家企业，加工分散，批量小，且以简单的单等级打叶复烤为主，很难开展模块打叶和配方打叶加工，这种模式已越来越不适应目前卷烟大企业对复烤加工的需求。重组之后，业务模式整体转变为以加工为目的的功能性执行保障架构。企业全面推行扁平化管理，使决策过程和业务流程合二为一。加工方式逐步向集中化、模块化、配方化转变。三是现代管理制度得以建立。云南烟叶复烤有限责任公司必须按照现代企业管理理论来进行相关制度的建立和完善。筹备过程中，筹备组向各复烤企业发放验资、财务、人事、综合等调查表94个，各复烤企业的验资基础表、资产调查表、人力资源情况表，全面对企业各方面情况进行摸底统计，并建立了基本管理制度。包括人力资源管理、经营管理、财务管理、资产管理、质量管理等5个大的方面。
国家烟草专卖局关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见
国家烟草专卖局关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2003.02.23•【文号】国烟法[2003]68号•【施行日期】2003.02.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文国家烟草专卖局关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见（国烟法[2003]68号）有关省、自治区、直辖市烟草专卖局（公司）：从挂杆复烤到打叶复烤，是我国烟叶加工的重大工艺技术进步，是满足卷烟工业企业工艺技术改革和创新的基础保证.日前，全国打叶复烤企业的生产能力已基本满足卷烟工业企业的需要。
但打叶复烤企业还不同程度存在着体制不顺、专业技术人员偏少、服务意识不强、管理水平较低、加工及检测手段不完善、片烟成品质量不能充分满足卷烟工业企业的发展要求等问题，阻碍了打叶复烤企业自身的健康发展。
为加快打叶复烤企业改制步伐、强化管理、提高质量水平，更好地满足卷烟工业企业的需要，特提出如下实施意见。
一、原则1、“工商联手、共同投资”的原则。
打叶复烤企业应接照市场经济要求理顺体制，改制为按现代企业制度要求运作的有限责任公司。
2、“质量第一”的原则。
要把强化管理，提高产品质量，充分满足客户对产品质量的要求，作为企业最高的质量追求。
3、严、细管理的原则。
管理上要突出一个“细”宇，执行过程中要讲究一个“严”宇。
不断规范企业管理，提高管理水平，挖掘企业潜力，增强发展后劲。
4、为客户服务的原则。
要站在客户的角度看问题，“想用户所想、急用户所急”，把对客户的优质服务贯穿到产前、产中、产后整个过程。
5、节能降耗的原则。
要眼睛向内，精打细算，切实把节能降耗作为打叶复烤企业提高经济效益的重要手段。
6、安全生产的原则。
要严格执行国家制定的安全方面的法律、法规，制定和执行安全生产的有关预防措施，确保企业和人员的人身财产安全。
二、目标1、所有打叶复烤企业应按照“工商联手、共同投资，组成有限责任公司，建立现代企业制度”的要求，在2004年底前完成改制。
打叶复烤势压必行（二）：在我国推行打叶复烤的论证报告
打叶复烤势压必行（二）：在我国推行打叶复烤的论证报告佚名
【期刊名称】《烟草科技》
【年(卷),期】1990(000)003
【总页数】5页(P16-20)
【正文语种】中文
【中图分类】TS443
【相关文献】
1.浅论打叶复烤生产工艺在我国的推广 [J], 倪盛浦
2.打叶复烤势在必行（一）：在我国推行打叶复烤的论证报告 [J], 袁行思;张敬祥
3.打叶复烤粉尘的密闭筛分与压棒 [J], 潘文;张庆卡
4.打叶复烤予压打包生产线分布式测控系统 [J], 赵传成;高瑜
5.对我国打叶复烤工业发展中若干问题的研究 [J], 华明德
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在全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上的讲话
统一认识坚定信心规范操作积极稳妥地推进打叶复烤企业改制工作――李鸣在2002年全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上的讲话（2002年12月３日）国家局政策法规与体制改革司副司长李鸣同志们：刚才，周尚勇副总经理已就打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量等工作作了很重要的讲话。
下面，我从法规体改工作的角度，再就改制问题讲几点意见。
一、关于进一步统一思想、坚定信心的问题全国烟草行业现有打叶复烤企业67家，已投产的63家，其中按照现代企业制度要求已改制的20家，占31.7％，目前正在着手改制或完善改制手续的有10家左右,其余打叶复烤企业尚未改制。
总的看，改制工作有了较大进展，但这项工作的进度和质量还不够理想。
分析其原因，既有主观方面的，也有客观方面的，主要表现：一是对改制的必要性和紧迫性认识不到位。
一些打叶复烤企业过去长期与烟草公司或烟厂相依存，现在仍然有依赖思想，有的认为"背靠大树好乘凉"，不改制也能生存，担心改制一旦不成功，会造成企业波动。
二是对改制工作有畏难情绪，信心和动力不足。
有的认为打叶复烤企业只委托加工，没有独立的经营权，对改制后的发展前景不乐观；有的认为上打叶线的投资主要来自银行贷款，目前债务负担重，担心找不到改制的合作伙伴；有的感到企业富余人员多，改制中安置难度大，担心改制会影响稳定。
三是打叶复烤企业的布局不够合理，致使部分企业加工量不足，设备利用率不高，经济运行成本高、效益低，市场资源没有得到优化配置，改制的条件不具备。
四是还有相当一批挂杆复烤企业尚未关停，少数卷烟工业企业内还有打叶复烤车间，这些企业和车间与打叶复烤企业争原料，争市场，也是造成打叶复烤企业"吃不饱，活不好"的重要原因之一。
面对上述情况，我们应当怎么办？当务之急还是要统一思想，树立信心，走改制之路不动摇。
之所以这样讲，主要基于以下几点考虑：１、打叶复烤企业改制，是与党的十六大精神完全相符的。
烟草打叶复烤工艺质量现场管理
20世纪50年代初期，由于美国劳动力较为紧张，出现了打 叶和风分组合的厂所接受，逐渐取代抽梗机。打叶设 备在复烤厂使用效果更好，60年代在国际推广应用。
➢ 现代打叶复烤技术：
随着科学技术的发展，打叶复烤工艺及设备不断发展与完 善，逐渐形成了自动化打叶复烤生产线。
自动化水平
生产线上已广泛采用了计算机、电子皮带秤、红外水分仪、 温度传感器、金属探测器和光学自动分选仪等能自动探测和 控制设备对生产过程中的流量、物料含水率、温度、杂质进 行自动探测和控制，从而保证了生产的稳定和产品质量。国 际上已实现对整条生产线的高度集中控制与管理，最新的控 制理论和控制技术也在生产中得到应用。
1894年美国人朱赛埃.普劳克特（Josiah P.Proctor）将 布匹印染的连续循环干燥系统应用于烟叶的干燥，开发了 烟叶扎把、挂杆及连续输送方式将干燥、冷却、回潮串联 一起复烤装置。发明了挂杆复烤机，提高了烟叶复烤质量 和稳定性，国际上开始推广挂杆复烤技术。
➢ 打叶复烤由来：
20世纪40年代，美国卷烟厂烟叶去梗作业采用抽梗机取 代手工作业铁梳抽梗，用类似脱粒机处理烟梗及半自动的 抽梗设备来实现叶梗分离。
从1955---1960年日本烟草行业对打叶复烤技术进行了 全面研究，到1961年确定推行打叶复烤，并在当年从美 国引进了打叶复烤设备。从1962---1975年，分两个阶段 完成由挂杆复烤向打叶复烤的过渡。到1975年，卷烟企 业中的打叶设备全部拆除，直接使用片烟和烟梗原料。
发展中国家
从20世纪60年代初到70年代，世界上许多发展中国家 也开始引进和推广打叶复烤技术。除了采用打叶复烤具 有降低烟叶造碎，提高烟叶利用率经济上的因素外，另 一重要原因是烟叶出口的商品形式已由原来的扎把烟转 向了片烟和烟梗形式，这就迫使许多烟叶出口国引进先 进的打叶复烤设备。在20年内，先后有几十个主要烟叶 生产国如巴西、阿根廷、墨西哥、菲律宾、印度、韩国、 泰国、津巴布韦、马拉维、赞比亚、澳大利亚、俄罗斯、 匈牙利、南斯拉夫等开始推广打叶复烤技术。
烟草工业企业改革历程20090428(xj)
烟草工业企业改革历程一、卷烟工业企业改革大事记1982年起，中国烟草总公司开始整顿和关停计划外小烟厂。
“十五”期间，行业加快了企业组织结构调整，实行了“关小”、“10～30万箱企业联合兼并重组”和“重点卷烟工业企业联合重组”，共关闭52个小烟厂，兼并重组50个中小型烟厂和5家重点卷烟工业企业，卷烟工业企业从2000年的151家调整为2005年底的44家。
2003年4月1日，第一家中烟工业公司安徽中烟工业公司成立。
2003年行业实行了工商分开，至2004年10月28日，规划中的16个中烟工业公司全部成立。
2004年9月24日，广西中烟工业公司率先整合全省卷烟工业资源，成为行业第一个实行一体化管理的中烟工业公司实体。
2005年，云南、广东两家中烟工业公司进行了卷烟工业企业管理体制改革试点工作，构建了母子公司体制。
2005年11月8日，红云集团组建，成为行业第一家构建了现代法人治理结构的重点卷烟工业企业。
2006年，国家局关于培育“两个10多个”的目标出台。
当年，以湖南中烟工业公司联合重组长沙、常德两个卷烟厂为标志性事件的“二次重组”迅速推进。
至2007年7月，行业共有12家省级工业公司完成了与所属卷烟工业企业的合并重组，全国具法人资格的卷烟工业企业调整为31家。
2006年，卷烟工业企业基本理顺了产权关系，实行了公司制改造，各省级工业公司全部改制为中国烟草总公司的全资子公司，卷烟工业企业相继改制为省级工业公司的全资子公司或分公司。
2007年11月，广东、湖南、湖北、浙江等4家中烟工业公司相继更名为“中烟工业有限责任公司”，开始董事会试点。
(一)组织结构调整：从“治散”到“扶大”(二)大市场、大企业、大品牌”：联合重组(三)“改革工商管理体制，实行工商分开”，中烟工业公司之变：从“管理”到“经营”(四)“分权制衡”：董事会试点、法人资格1.1982年起，中国烟草总公司开始整顿和关停计划外小烟厂。
“十五”期间，行业加快了企业组织结构调整，实行了“关小”、“10～30万箱企业联合兼并重组”和“重点卷烟工业企业联合重组”，共关闭52个小烟厂，兼并重组50个中小型烟厂和5家重点卷烟工业企业，卷烟工业企业从2000年的151家调整为2005年底的44家。
建立和完善打叶复烤认证体系
建立和完善打叶复烤认证体系蔡明梁（厦门卷烟厂技术中心）打叶复烤是烟叶从农业产品转变为工业原料后一个整理和准备性的加工过程。
具有许多优点：减少烟叶的造碎，向卷烟企业提供高质量、规格化的原料；有利于卷烟加工整体工艺进一步合理化；有利于烟叶的长期贮存和醇化；节约贮存、运输和醇化费用等。
打叶复烤是卷烟产品质量的基础性工作，稍有疏忽就有可能给卷烟企业带来不可估量的损失，甚至危及其品牌产品的生存，其重要性不言而喻。
目前国内有数十条打叶复烤生产线，对加工市场的竞争日趋激烈，但综合水平参差不齐。
卷烟企业一般每年都要在很多地方调拨把烟，然后就地或就近进行打叶复烤，那么如何保证卷烟企业原料供应的稳定性和可靠性，笔者认为可以建立和完善一套打叶复烤认证体系，从而促进打叶加工厂家的自我提高和自我优化，为卷烟企业提供优质的原料产品。
一、体系运行流程图这是一个相对闭环的流程图，卷烟企业指定一个打叶复烤加工方后，要组织相关部门对其进行认证。
通过对设备运行、检测水平、仓储条件、工艺管理和服务水平五大方面评审后，如果通过评审就可以将其当作合格的加工方进行打叶复烤，然后根据片烟和烟梗产品的储存使用情况和评审结果建立信息档案库，通过信息反馈使加工方进一步改进和提高。
如果评审没有获得通过，则列为不合格加工方。
另外，如果加工方进行整改后，卷烟企业可以考虑重新组织相关部门进行再评审。
二、体系认证内容：1.设备运行打叶复烤生产线通常由预处理线、打叶风分线、叶片复烤段、烟梗复烤及梗包装段、预压打包线、碎叶处理线六大部分组成。
加工方打叶复烤生产线必须能借鉴国内外先进技术并结合我国具体情况，制订适合我国情况的工艺流程和设备选型方案，并论证其先进性、合理性和适用性。
设备在设定的生产流量下是否能满足各工序的工艺要求，以温度、含水率和叶片结构为控制重点，具有较高的调节能力；是否能够稳定连续运行，达到较高的有效作业率，基本没有跑、冒、滴、漏现象；各项技术指标和经济指标是否已经达到工业验证和生产应用的目的。
国内外晾晒烟烟叶原料打叶复烤概述
国内外晾晒烟烟叶原料打叶复烤概述发布时间：2021-05-17T11:13:44.813Z 来源：《科学与技术》2021年4期作者：张栋、张维、高静、范静苑、贾玉红[导读] 本文主要阐述了国产晾晒烟叶、国外晾晒烟叶打叶过程中的设备参数设置情况及打叶过程指标控制及工艺控制情况张栋、张维、高静、范静苑、贾玉红四川中烟工业有限责任公司长城雪茄厂 618400摘要：本文主要阐述了国产晾晒烟叶、国外晾晒烟叶打叶过程中的设备参数设置情况及打叶过程指标控制及工艺控制情况，对部分关键工序的物理指标进行了归纳，对两者打叶后成品烟片的情况进行了对比。
关键词：晾晒烟叶 /过程指标 / 物理指标现阶段对晾晒烟叶的使用，一方面将其作为烤烟型卷烟模块的一部分。
在国外盛行的混合型卷烟配方中，则掺入了部分晾晒烟叶，由于晾晒烟叶的含糖量低于烤烟且组织疏松，燃烧性好，使其焦油释放量低于烤烟，因此可以较好的控制焦油含量[2]。
另一方面将其作为雪茄烟产品的主要原料予以应用。
随着经济的发展，公众生活水平的提高，消费者对吸烟与健康的问题日益关注，对优质、低焦低害卷烟的需求日益增加[1]。
同时，中式雪茄近年的强势崛起，也势必对晾晒烟叶的使用力度与品质，提出新的要求。
本文主要对国内外晾晒烟叶打叶过程进行概述。
此次打叶共涉及35个批次、57个烟叶等级，包含了单打和混打多个模块。
1雪茄烟烟叶打叶技术指标统计?1.1设备参数1.1.1一、二润1.1.2打叶1.1.2.1风分1.1.2.2风送1.1.2.3除尘1.1.2.4框栏1.3烟叶回潮指标对比1.3.1工艺标准1.3.2实际监测指标（以部分烟叶举例）1.4成品叶片及烟梗质量指标1.4.1工艺标准1.4.2实际监测指标（以部分烟叶举例）2过程指标控制及工艺控制2.1烟叶整选由于此次打叶烟叶均为老存烟叶，水分较低，易造粹，在烟叶整选过程中用人工喷雾器对整选现场及烟包表面加潮。
烟叶松把率达95%。
待真空回潮机回潮物料数量，达到可供打叶线连续投料时进行投料，实际定为回潮时长48小时进行投料。
行业打叶复烤企业重组整合大事记
行业打叶复烤企业重组整合大事记1986年，行业第一条打叶复烤生产线在云南楚雄卷烟厂建成投产，该线加工能力为6000kg/h。
2001年4月，国家局下发《关于推行原烟交接、委托加工的实施意见》，明确了打叶复烤企业“原烟交接、委托加工”的行业产业链定位。
2003年2月，国家局下发《关于加快打叶复烤企业改革与发展的实施意见》，提出加快打叶复烤企业改制步伐，实现工商联合投资，组建有限责任公司。
2003年7月，国家局下发《关于进一步做好关闭挂杆复烤企业有关问题的通知》，要求除个别确需保留外，其余挂杆复烤企业必须在2003年年底以前关闭。
2006年11月，国家局下发《关于加强烟叶基层建设的决定》，明确打叶复烤企业的行业管理实行属地管理，由所在地烟草专卖局负责。
2007年9月，全国打叶复烤企业工作会议提出，要把打叶复烤企业打造成现代加工服务型企业。
2009年5月，国家局下发《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》，提出以省为单位对打叶复烤企业进行重组整合。
2009年12月16日，由8家打叶复烤企业整合而成的云南烟叶复烤有限责任公司成立，年加工能力达800万担，拉开了打叶复烤企业重组整合的序幕。
2010年1月6日，湖北烟草金叶复烤有限责任公司成立，年加工能力达180万担。
2010年1月12日，贵州烟叶复烤有限责任公司成立，下属7个打叶复烤厂，年加工能力达600万担。
2010年3月16日，国家局下发《关于加强打叶复烤企业建设的意见》，对第一批试点工作进行总结，对下一阶段发展提出意见和要求。
2011年3月3日，山东烟叶复烤有限公司在济南成立。
安徽省打叶复烤企业重组整合已得到国家局批复，择日挂牌成立。
第二轮重组整合开始。
（资料来源：国家局政策法规与体制改革司、中国烟叶公司）。
关于烟叶复烤企业成本管理探析的论文
“复烤”，是指烟叶调制后的又一次干燥，其主要目的是调整烟叶水分。
目前，我国的烟叶复烤加工企业已全部实现了烟叶打叶复烤处理，一改传统的挂杆复烤工艺，实现了生产机械化、自动化。
打叶复烤的生产工艺流程主要分为：预处理段、打叶段、烤片段、预压打包段。
某复烤厂的生产正是按该工艺流程来组织，形成一条机械化的生产线路。
对于机械化的生产企业而言，其生产成本与机器设备正常化运作密不可分，而保障机器设备正常运作的正是有效的成本管理。
所谓成本管理，就是指充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
一、厂部生产成本的基本情况分析在成本核算上，由于某复烤厂属于典型的受托加工企业，其主要生产任务就是针对各个委托加工客户的不同需求，实现将烤烟从农产品转化为工业原料的整理准备性加工。
根据《复烤企业核算办法》的规定，该复烤厂采用了“品种法”进行生产成本的核算，该方法适用于大量大批的单步骤生产企业，符合厂部的生产经营特点。
在成本结转上，复烤厂在每期期末将实际加工总量对除半成品以外的各基本生产成本项目进行加权平均，并按不同的委托加工客户分别结算转入“库存商品———劳务产品”科目。
在组织生产的过程中，厂部生产成本的构成主要涉及辅助材料成本（主要包括包装物、备品备件成本）、燃料及动力成本（主要包括水、电、煤的耗用量）、挑选整理成本、季节性临时工成本以及相关制造费用。
本文将以上五大成本项目按成本动因进行归类，分为与设备运行相关的成本、人工成本、与存货管理相关的成本三个部分，这三个部分也正是复烤企业成本管理的关键点和着力点。
二、厂部成本管理中具体问题的剖析（一）与设备运行相关的成本管理———生产设备老化，增大了生产成本该复烤厂的生产成本中与设备运行相关的成本主要包括燃料动力成本以及相关制造费用，如设备修理费等。
目前，厂部的主要生产设备使用年限已达十五年，在生产加工中要保持较高的片烟率以及较低的能源消耗是厂部成本管理中的难题：打叶复烤生产线依托于生产设备的有效运行，而设备的老化客观上使相关动力成本、维修成本、相关备品备件的采购成本以及在线除杂的成本均有所提高。
基于打叶复烤设备的发展现状分析
基于打叶复烤设备的发展现状分析摘要：卷烟机在烟草生产中有着很长一段历史，烟草机械的问世标志着烟草制造日益科技化。
我国在20世纪20年代制造出第一台卷烟机，标志着我国烟草加工业迈进机械化生产阶段。
我国在20世纪80年代，以技贸结合的方式引进了国外相对先进的烟草机械制造技术，并在生产中对先进制造技术取其精华、消化、国产化，使我国烟草机械更进一步发展。
先进的烟草机械，能有效提高烟草加工，降低烟草生产过程中的能耗、污染和原材料损耗，可以提高生产水平，提高产品质量，从而提高烟草企业的经济效益和社会效益。
关键词：打叶复烤；设备；发展现状前言现如今香烟已成为人们生活中的常规品，香烟的产量不断提高，香烟生产厂家制造出的香烟口味和品种也越来越丰富多彩。
香烟还对我国财政收入的提高起到了重要作用。
为满足越来越大的香烟需求量和品种要求，越来越高的香烟质量要求，烟草机械设备需要不断的完善，使烟草加工业得到进一步发展。
烟草的手工生产因其生产缓慢、效率低下逐步被生产快速、效率高效的机械生产替代，因此，应同步加快烟草机械设备的完善和发展。
本文通过对国内现有打叶复烤设备生产使用情况进行分析，从而对打叶复烤设备的发展现状进行相应分析研究。
1.打叶复烤设备主要构成根据打叶复烤的相关工艺要求，打叶复烤设备主要由预处理设备、打叶去梗设备、复烤设备、打包设备、除尘设备等构成。
1.1预处理设备预处理设备包括真空回潮、切尖解把、热风润叶、筛沙、定量喂料、人工挑选、风选除杂等。
1.2打叶去梗设备打叶去梗设备主要包括风分器、落料器、比例分料器、打叶器、振筛等。
1.3复烤设备复烤设备主要由叶片复烤机、烟梗复烤机和碎片干燥机等设备组成。
1.4打包设备打包设备主要由液压系统、预压机、打包机、烟箱输送、称重、捆扎等设备组成。
1.5除尘设备除尘设备主要包括布袋除尘器、压棒机等。
2.我国打叶复烤设备的发展现状2.1环保节能型打叶、风分设备打叶复烤设备是烟草机械设备中耗能较大的设备，并且打叶复烤设备常常会产生大量粉尘和噪声污染。
铜仁复烤厂发展历程
铜仁复烤厂
复烤厂成立背景、发展历程、发展过程中各种总结、分析材料。
贵州烟叶复烤有限责任公司铜仁复烤厂是由原大龙烟叶复烤厂异地改造而成的打叶复烤国有企业。
设计规划烟叶加工能力为60万担/年，分两期工程实施。
一期于1999年7月建成并投产，打叶复烤能力为6000kg/h 、30万担/年；1999年12月，由贵州省烟草公司铜仁分公司和浙江中烟工业公司共同出资进行股份制改造，组建了“贵州梵净山烟叶复烤有限责任公司”。
2007年通过设备改造，打叶复烤设计能力增至12000kg/h、60万担/年，现已达到年加工烟叶近100万担的生产规模。
2010年2月，根据国家烟草专卖局《关于打叶复烤企业重组整合的指导意见》和贵州省烟草专卖局（公司）《关于打叶复烤企业重组整合的意见》，贵州省打叶复烤企业实施联合重组后，成为贵州烟叶复烤有限责任公司统一管理下的非法人分支机构，厂名全称更改为贵州烟叶复烤有限责任公司铜仁复烤厂。
打叶复烤的技术引进
打叶复烤的技术引进、消化与应用文/屈剑波（省烟叶公司）内容摘要：原烟打叶复烤工艺具有明显的优点和先进性，目前卷烟工业发达的国家和地区，都普遍采用了打叶复烤工艺技术。
我国自八十年代开始引进国外的打叶复烤工艺技术和设备，从最早引进的“科马斯”（COMAS）打叶复烤设备到后来的“戈比”（GABUIO）打叶复烤设备技术及目前的“马克太维奇”（MACTAVISH）打叶机、“波特”（PROCOTOR）片烟复烤机、“菲驰奔”（FISHBURNE）预压打包机等引进技术，消化吸收打叶复烤工艺技术和设备国产化工作取得突破性进展；打叶复烤国产化设备的性能和各项技术经济指标，已经接近或达到国际先进水平，并在国内得到广泛的应用。
主题词：打叶复烤技术引进应用烟叶复烤工艺，早在本世纪六十年代，国外就进行了改革，逐步采用原烟打叶复烤工艺，通过逐步完善，使之发展成为成熟和先进的工艺技术。
正是采用了先进的打叶复烤工艺技术，使得卷烟的原料品质有了进一步的提高并得到保证，促进了卷烟产品结构的调整和提高了卷烟产品的质量。
同时原料加工损耗的减少，降低了卷烟生产的成本，从而获得了明显的经济效益和社会效益，当今世界上卷烟工业发达的国家，都普遍采用了打叶复烤工艺技术，卷烟加工全部采用了片烟投料生产工艺技术，在一定程度上改进和提高了卷烟品质，促进了卷烟工业发展。
打叶复烤工艺技术之所以在烟草发达国家和地区被广泛采用，主要是因为它具有明显的优点和先进性。
一是提高了原料的质量。
初烤烟经过打叶风分，使烟叶片、梗分离后，再进行复烤，使烤透度和水分均匀性显著提高；原烟经过打叶复烤加工处理，可以得到纯净的、规格化的高品质片烟和烟梗；同时，在打叶复烤过程中，根据卷烟产品配方需要，进行配方打叶并加香加料后再醇化，可以显著提高和改善烟叶的内在品质。
二是减少了原料资源的损失。
由于采用先进的柔打细分工艺，经过打叶复烤，大、中片率较先复烤后（卷烟厂再回潮）打叶的工艺提高了20%-30%；降低造碎率3%-5%；降低梗中含叶率1%左右。
中国打叶复烤企业的改革之路
挑战与出路
在改制工作在为企业带来了发展机会时，影响打叶复烤企业发展的一些问题也凸显出来了。
总体加工能力过剩：目前中国烟草行业3425万担的年加工能力，已远远高于全国烤烟年收购的总量。加工能力过剩引发了许多问题：不少打叶复烤企业常年“吃不饱”，设备利用率低，企业出现亏损；有的烟叶产区实行烟叶销售和打叶复烤“捆绑式交易”，迫使卷烟工业企业在其所属的打叶复烤企业加工，影响了公平竞争；有的打叶复烤企业为了“找米下锅”，抢占市场，擅自降低国家局规定的加工费标准，进行恶性竞争。
早在1999年就完成改制的宝丰金叶有限责任公司，则是由河南平顶山烟草分公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂和洛阳分公司四家烟草企业参股。
目前，中国的烟草打叶复烤企业的改制，基本上都是遵循这样的路线进行的。尽管现在的中国烟草行业还处于专卖体制下，但是，打叶复烤企业改制却完全按照市场的规律运做。顺利完成参股、改制的企业，基本上都有几个共同的特点：生产能力强，生产质量高，企业负担轻。而那些不符合这些特点的企业，则无人问津。例如，与宝丰金叶有限责任公司同处河南的许昌烤烟厂，尽管与宝丰金叶责任有限公司的生产能力相同，但是就是因为企业负担比较重，在岗员工达到2000多人，最终没有企业愿意参股，不得不关闭。
再者，加快改制，使打叶复烤企业真正成为独立的市场主体。使企业建立现代企业制度，真正走向市场，成为独立核算、自负盈亏的经济实体。
目前，国内尚有20多家打叶复烤企业尚未完成改制，如何尽快完成改制，获得快速发展是这些企业不能回避的问题。
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中国打叶复烤企业的改革之路
烟草在线专稿 目前，中国烟草行业打叶复烤企业的改制工作正在行业内积极推进，现有的63家打叶复烤企业中已经有40家企业顺利完成了改制任务，建立了由工商联合投资的有限责任公司。
2024年烟叶复烤市场分析现状
烟叶复烤市场分析现状引言烟叶复烤是指将烟叶进行再次加工，以提高烟叶的质量和口感的一种加工方式。
烟叶复烤市场具有广阔的发展前景，本文将对烟叶复烤市场的现状进行分析。
1. 烟叶复烤市场规模分析烟叶复烤市场在近几年呈现出稳步增长的态势。
根据相关统计数据显示，2019年烟叶复烤市场规模达到XX亿元，与上一年相比增长了XX%。
而在2020年，受全球疫情的影响，烟叶复烤市场出现了一定程度的下滑，市场规模为XX亿元，同比下降了XX%。
然而，在2021年上半年，烟叶复烤市场逐渐恢复，市场规模已达到XX亿元，预计全年市场规模将突破XX亿元。
2. 烟叶复烤市场需求分析烟叶复烤市场的需求主要来自于烟草行业。
烟草行业在我国具有重要的地位，烟草制品的消费量一直居高不下。
烟叶复烤可以大大提高烟叶的质量和口感，因此备受烟草企业的青睐。
此外，随着消费者对烟草制品的追求越来越高，对烟叶质量的要求也越来越高，因此烟叶复烤市场的需求也在不断增加。
3. 烟叶复烤市场竞争分析烟叶复烤市场竞争激烈，主要竞争主体包括大型烟草企业和一些小型烟叶复烤企业。
大型烟草企业具有资金和技术等方面的优势，拥有规模化的生产设备和专业的研发团队，能够提供高质量的烟叶复烤产品。
而小型烟叶复烤企业则通过市场细分和差异化竞争来获取一定的市场份额。
4. 烟叶复烤市场发展趋势分析随着消费者对烟草制品质量的要求不断提高，烟叶复烤市场将迎来更大的发展机遇。
未来烟叶复烤市场将出现以下几个趋势：4.1 产品升级换代烟叶复烤企业将加大研发力度，推出更多高质量的烟叶复烤产品，以满足消费者的不同需求。
4.2 市场细分化烟叶复烤市场将进一步细分化，不同的烟叶复烤产品将针对不同的消费群体，并满足其不同的口味和需求。
4.3 技术创新技术创新将成为烟叶复烤企业发展的关键。
烟叶复烤技术将不断更新，以提高烟叶复烤的效率和质量。
4.4 绿色环保绿色环保将成为未来烟叶复烤市场发展的重要方向。
烟叶复烤企业将更加注重环保，减少对环境的影响。
坚如磐石 和谐奋进
坚如磐石和谐奋进我们复烤人永做保山烟草棋局一颗子------复烤公司：黄永庄闲看数招烂樵柯，涧草山花一刹那。
五百年来棋一局，仙家岁月也无多——（明.徐渭）。
传统的“四大雅艺”——琴棋书画中的围棋，是中华民族的文化瑰宝，而保山人发明于明代的“永子”，则是古往今来举世公认的棋中圣品。
“棋子出于云南，以永昌者为上”，徐霞客360年前说的这话便是定论。
2007年9月8日，是保山烟草企业持续发展中的又一个新起点——保山烟草永子企业文化建设工程正式启动，这是一项意义重大影响深远的文化事业，对发展中的保山烟草将是一个新的里程碑，也是保山烟草进一步走向成熟、走向理性的标志。
保山烟草企业文化定位于“永子文化”，包含着传统与现代、古典与时尚、传承与创新的文化元素，是一种文化融合、文化创新和文化发展。
历史纷乍，抚今反昔，保山烟草在中国烟草大棋局中尽显地域风骚，坚守着南方丝绸之路上的这块热土，并团结务实、奋力拼搏，力争在日趋激烈的市场竞争舞台上占有一席之地。
这几年里，不但蕴含着行业决策者用科学的发展观、民主务实的精神竭尽全力谋发展的历史，而且蕴含行业党组织用马克思主义实践的观点，用真理的客观实在性去努力探索现代企业发展之路的一幕幕；不但有着广大职工在生产一线自强不息，奋发向上的点点滴滴，而且有我们“做精、做细产品，努力打造保山优质烤烟品牌”的光辉里程。
保山烟草提出了构建“永子”企业文化，她是我们的企业之魂，是价值观的一种提炼。
大家都知道，人性如水，若不受激发，只会高向低流或平静如常，我们如能以构建“永子”企业文化为契机，不断激发职工的积极性，就能使水瀑飞激，水跃如山，才能打造良好的企业文化，才能更好地为企业服务。
作为市局（公司）的控股子公司——云南保山烟叶复烤有限责任公司来说，我们的每一进步和发展，都离不开市局（公司）的鼎立支持。
市局（公司）提出努力打造“永子企业文化”，在这盘棋中，我们复烤公司永远是市局（公司）全盘棋局的一块阵地，我们复烤人永远是市局（公司）全棋局的一颗子，她将引导我们朝什么方向走，怎样走，目标是什么，她使我们明确如何正确对待顾客，激励员工，回报股东，奉献社会。
浅谈打叶复烤企业如何通过财务管控保持可持续发展
浅谈打叶复烤企业如何通过财务管控保持可持续发展作者：唐芳来源：《经营者》 2020年第8期唐芳摘要烟草行业顺应经济发展要求，大力推进供给侧结构性改革和高质量发展，以满足市场多元化需求，因此面临着烟叶结构调整、烟叶总量规模调控、低次烟叶和不适用烟叶库存量大的情况。
而作为卷烟原料加工的打叶复烤企业，必须根据品牌要求作相应调整。
本文从如何充分利用现有资源提高使用效率的理念入手，通过资产精细化管理、全面预算控制等财务管控手段，为企业开源节流，帮助目前产能过剩的复烤企业提升管理水平渡过难关，保证企业可持续发展。
关键词打叶复烤企业财务管控资源利用一、打叶复烤企业加强财务管控的必要性近几年烟草行业发展经历了从峰顶到谷底的急剧变化，市场需求多元化对传统卷烟产品造成巨大冲击，迫使烟草行业进行结构调整，创造出适应市场需求的高价值品牌卷烟，实现高质量发展。
特别是近几年烟叶库存量较大，目前全国烟叶库存能满足40多个月的卷烟生产消耗。
随着烟叶总量规模调控的推进，作为卷烟原料加工的打叶复烤企业根据品牌要求作相应调整就势在必行了。
因此在复烤加工产能过剩的情况下，通过有效管理手段帮助企业渡过难关，在打叶复烤企业普遍吃不饱的情况下保持竞争优势是目前亟须解决的问题。
而财务管理作为企业管理的重要手段，通过预算管理、资产管理等精益化管理手段，能有效帮助企业盘活现有资源，加强成本控制，降本增效，从而实现可持续发展。
二、打叶复烤企业财务管控存在的问题（一）现有资产利用不充分，资产使用效率不高打叶复烤企业在烟草行业专卖体制的保护下有着其他企业没有的资源优势，如资金充足、负债水平低等。
以某公司为例，其目前拥有近5亿元的资产，其中流动资产占比80%，货币资金相对充足，但以往的资金存款基本根据与银行的关系进行随意开户和存放，开户的银行之间资金调配也缺乏监管，对闲置的资金没有进行合理筹划来保证收益的最大化（烟草行业为防范资金风险，禁止行业内公司进行理财投资），这也是行业普遍存在的现象。
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打叶复烤企业改制后实行自主经营、自负盈亏，企业参与市场竞争的灵活性、能动性更大，可选择的管理方法、管理机制更多，给企业提供了更大的发展空间。宝丰金叶有限责任公司在改制后，对职工的岗位技能提出了更高的要求，实行岗位技能挂钩；并且调整了工人的工作时间，由原来的“三班倒”改成了“四班倒”，减轻了工人的工作强度；此外，还对临时雇佣的季节工进行培训，保证了季节工的素质。
在这些因素的影响下，少数打叶复烤企业亏损严重，不仅改制工作中难以找到“合作伙伴”，就是维持现状也举步维艰。上文中提到的许昌烤烟厂就是属于这样的情况。
针对这些问题，中国烟草行业采取了一系列举措稳定、改善打叶复烤企业的总体生存环境。
适当关停，让难以维继的打叶复烤企业退出市场。这主要指两类企业，一种是少数资不抵债，包袱沉重的打叶复烤企业；另一种是由于烟叶种植布局调整，导致市场枯竭，企业经营极度困难的打叶复烤企业。通过政策引导，让这些企业果断退出市场。在此基础上，通过兼并重组，培育起一批有规模有竞争实力的重点打叶复烤企业，形成合理布局，相对集中，规模经营的新格局，增强打叶复烤企业的竞争实力。
企业布局不合理：一方面由于烟叶种植近年来逐步向南方适宜区调整，北方省区的部分打叶复烤企业出现“无米之炊”；另一方面少数烟区自身的打叶复烤企业布局也不合理，如有的省一个地区就有多家打叶复烤企业，而有的烟叶产区却一家打叶复烤企业也没有。布局不合理，造成了苦乐不均，有的烟叶需要长途运输找复烤厂加工，有的打叶复烤企业又由于过于密集而开工不足，甚至设备闲置。
挑战与出路
在改制工作在为企业带来了发展机会时，影响打叶复烤企业发展的一些问题也凸显出来了。
总体加工能力过剩：目前中国烟草行业3425万担的年加工能力，已远远高于全国烤烟年收购的总量。加工能力过剩引发了许多问题：不少打叶复烤企业常年“吃不饱”，设备利用率低，企业出现亏损；有的烟叶产区实行烟叶销售和打叶复烤“捆绑式交易”，迫使卷烟工业企业在其所属的打叶复烤企业加工，影响了公平竞争；有的打叶复烤企业为了“找米下锅”，抢占市场，擅自降低国家局规定的加工费标准，进行恶性竞争。
再者，加快改制，使打叶复烤企业真正成为独立的市场主体。使企业建立现代企业制度，真正走向市场，成为独立核算、自负盈亏的经济实体。
目前，国内尚有20多家打叶复烤企业尚未完成改制，如何尽快完成改制，获得快速发展是这些企业不能回避的问题。
பைடு நூலகம் 早在1999年就完成改制的宝丰金叶有限责任公司，则是由河南平顶山烟草分公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂和洛阳分公司四家烟草企业参股。
目前，中国的烟草打叶复烤企业的改制，基本上都是遵循这样的路线进行的。尽管现在的中国烟草行业还处于专卖体制下，但是，打叶复烤企业改制却完全按照市场的规律运做。顺利完成参股、改制的企业，基本上都有几个共同的特点：生产能力强，生产质量高，企业负担轻。而那些不符合这些特点的企业，则无人问津。例如，与宝丰金叶有限责任公司同处河南的许昌烤烟厂，尽管与宝丰金叶责任有限公司的生产能力相同，但是就是因为企业负担比较重，在岗员工达到2000多人，最终没有企业愿意参股，不得不关闭。
此外，烟草工业企业的参股，使打叶复烤企业与卷烟工业企业合作更加紧密，成为工业企业长期、稳定的原料加工基地。参股天泰公司的工业企业，如上海烟草（集团）公司、广东卷烟总厂、长沙卷烟厂都是全国有名的企业，2005年在郴州的烟叶调拨量合计为28.6万担，占天泰公司2005年加工量的51%，预计今后郴州的调拨量还会增加。在工业企业参股的同时，打叶复烤企业不仅可以吸纳到丰厚的资金，随之而来的还有先进的管理理念、工艺技术、企业文化，有利于企业管理水平和竞争能力的提升。
卷烟企业参股
改制时吸纳的股本金，为打叶复烤企业发展注入了新鲜血液，在一定程度上解决了企业流动资金不足的问题。以天泰公司为例，在成立公司时，天泰公司吸纳股本金5000万元。2006年用其中的一部分资金，对现有的仿MacTavish型打叶复烤线、生产线电控系统、两线除尘系统、锅炉及高低压配电设备进行大修改造，把资金优势转换为技术装备优势。
烟草在线专稿 目前，中国烟草行业打叶复烤企业的改制工作正在行业内积极推进，现有的63家打叶复烤企业中已经有40家企业顺利完成了改制任务，建立了由工商联合投资的有限责任公司。
湖南郴州天泰烟叶公司和宝丰金叶有限责任公司是两家顺利完成了改制的打叶复烤企业企业。2006年1月1日开始独立运作的湖南郴州天泰烟叶公司的前身是郴州烟叶复烤厂，由湖南省烟草公司郴州市公司、上海烟草（集团）公司、广东卷烟总厂和长沙卷烟厂等四家烟草企业融资进行改制。