项目规范化管理

由项目领导、各业务部门、项目管理进行项目可行性评估

组织、协调

确定项目计划项目里程碑确认时间节点确认项目任务分解任务资源分配

项目领导对项目提供方向性指引

业务部门系统需求提供者、需求确认

项目经理项目资源管理、协调、目标制定、任务分配项目顾问需求梳理、功能实现、问题答疑

对应任务负责人

针对改动较大的功能点，需再次评审

更改相关需求方案文档，保留原有需求痕迹

对系统功能点能否正常显示、相关逻辑能否关联进行测试

业务部门对相关功能能否满足业务需求进行测试

测试人员进行签字确认

需满足系统上线条件，规避项目上线风险

系统登陆人次

系统使用问题

项目管理对系统使用人员进行满意度调查1 2 3 4 5

项目管理 .mmap - 2018/8/13 - Mindjet