煤矿公司经济合同管理办法

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矿业(煤矿)公司工资分配管理办法与施行细则

矿业公司工资分配管理办法为充分发挥工资对安全生产和提高经济效益的促进作用，积极有效应对日趋严峻的经济形势，持续推进薪酬结构调整，进一步规范内部工资分配，实现工资分配与单位经济效益和个人劳动成果有机结合，最大限度调动员工工作积极性和主动性，激励广大员工努力完成各项工作目标，实现企业安全高效和可持续发展，根据煤公司《实施能源薪酬制度加强工资管理的指导意见》、《煤业公司工资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、工资分配的基本原则（一）安全第一，业绩优先，兼顾公平的原则在安全第一的前提下，体现安全“双基”建设成果。

工资与单位关键业绩指标挂钩，向井下一线、艰苦岗位、业绩好、效率高的单位倾斜，同时兼顾公平，合理进行工资分配。

（二）坚持薪酬结构调整优化的原则。

按照深化内部改革要求，在保障企业生存发展的同时力保一线职工工资水平基本稳定，进一步规范各级管理人员工资分配，实行分类管理，严控单项奖发放，调控各类人员分配比例，合理拉开不同效益和贡献单位之间的收入差距，理顺分配关系，优化薪酬结构。

（三）发挥定额定员基础作用，突出效率的原则把劳动定员作为核定工资基数的基础依据，坚持按劳动定额定员组织生产与分配，强化定额定员的基础作用，扩大定额定员覆盖面，逐步推行“定员以内减人不减工资，定员以外增人扣工资”，凡有量可计的工程（工作），全部实行定额结算。

鼓励各单位加强劳动组织管理，提倡一专多能，兼职作业、综合作业，提高效率，减少用工，增岗不增人，减人提效，靠提高效率和效益，增加员工工资收入。

（四）工资总额切块、纳入内部市场化管理原则。

工资总额与单位关键业绩指标挂钩，即分别与安全、质量和效益（产量、进尺、减亏）挂钩，工资总额切块分为安全工资、质量工资和效益工资。

实行以效益为主的安全质量效益结构工资制。

工资结算纳入内部市场化管理。

（五）集中统一管控，依法支付的原则公司集中管控工资总额指标，对各项考核指标的奖罚，统一纳入工资总额管理。

煤炭销售合同管理制度

煤炭销售合同管理制度煤炭销售合同管理制度1为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。

一、煤炭生产企业1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同时建立煤炭销售票使用明细及台帐。

2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。

3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。

违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。

二、煤炭加工转化、经营企业和用户1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票，并随煤炭流转，持票运输，同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。

2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。

3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。

违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。

管理程序一、申报程序（一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见书，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。

煤机企业合同管理风险论文

煤机企业合同管理中的风险分析及对策【摘要】市场经济是法治经济、契约经济，现代企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

现代企业要加大依法治企力度，从源头入手，重点突出合同管理，防范各种法律风险，提高企业管理水平和经济效益。

【关键词】合同管理；风险分析；对策煤机企业依托煤炭企业而生，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式仍带有计划经济的色彩，法律防范意识淡薄，从而在一定程度上加大了合同管理中潜在风险存在几率。

据不完全统计，全国每年订立合同大约40亿份，法院每年受理的案件中涉及合同纠纷的多达350万件。

可见，能否实施有效管理把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。

现围绕近年来煤机企业合同管理进行深入分析，防范和控制合同管理风险，维护企业的合法权益。

一、企业合同管理的重要意义1.合同管理是企业信誉的保障合同是企业对市场的承诺，其履行状况直接影响企业的信誉。

良好的合同管理可以提高合同履约率，体现企业的诚信，从而提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场。

2.合同管理是企业效益的基础强化合同管理，一方面可以推动合同顺利履行，提高企业市场占有率，增加企业直接的经济效益；另一方面使企业在履约过程中维护自身的合法权益，降低法律风险，提高企业潜在的经济效益。

二、煤机企业合同管理的特点1.合同数量少、标的额大。

煤机企业的用户主要是大中型煤炭企业，煤矿设备的特性使得煤机制造合同数量不多、标的额大。

2.合同管理内容庞杂。

一个煤机设备制造项目所涉及的合同包括机械设计、材料采购、部件外委加工、销售等类型，这些合同的内容各不相同。

一个项目需要签订几种不同类型的合同，每种类型的合同往往又会签订数个合同，内容庞杂。

3.合同履行周期长，条款变更复杂。

煤机设备制造周期一般有几个月，甚至更长，相应合同的履行也具有长期性、连续性的特征。

煤炭经营管理办法

煤炭经营管理办法煤炭经营管理办法煤炭经营管理办法!"###年$月%%日国家经济贸易委员会发布&第一章总则第一条为加强对煤炭经营的管理’维护煤炭经营秩序’根据煤炭法的有关规定’制定本办法(第二条在中华人民共和国境内从事煤炭经营活动’适用本办法(第三条国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责全国煤炭经营的监督管理(省)自治区)直辖市人民政府指定的煤炭经营资格审查部门负责本行政区域内煤炭经营的监督管理(工商)质量技术监督等有关部门在各自的职责范围内负责煤炭经营的监督管理(第二章煤炭经营企业第四条国家实行煤炭经营资格审查制度(设立煤炭经营企业’应当经过煤炭经营资格审查(第五条煤炭经营资格实行分级审查)分级管理制度("煤炭经营管理办法(煤炭经营管理办法根据国务院的授权!国家经贸委指定国家煤炭管理部门会同国家商品流通管理部门负责由国家工商行政管理局登记的煤炭经营企业的经营资格审查"省#自治区#直辖市人民政府指定的煤炭经营资格审查部门负责本行政区域内的煤炭经营资格审查"省级煤炭经营资格审查部门可以根据本地区具体情况!委托设区的市有关部门负责煤炭经营资格初审"第六条设立煤炭经营企业!应当具备下列条件$%一&有与其经营规模相适应的注册资本’%二&有固定的经营场所’%三&有与经营规模相适应的设施和储煤场地’%四&有符合标准的煤炭计量和质量检验设备’%五&符合国家对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求’%六&法律#法规规定的其他条件"第七条设立煤炭经营企业!应当向煤炭经营资格审查部门提出申请!并提交下列材料$%一&煤炭经营企业资格审查表’%二&注册资本证明’%三&固定经营场所证明’%四&经营设施和场地证明’%五&计量和质量检验设备证明"第八条取得煤炭生产许可证的煤矿企业销售本企业生产#加工的煤炭产品!不实行煤炭经营资格审查"取得煤炭生产许可证的煤矿企业经营非本企业生产#加工的煤炭产品!应当向煤炭经营资格审查部门提出申请!取得煤炭经营资格"第九条煤炭经营资格审查部门依法对申请人报送的材料进行审查!经审查具备煤炭经营条件的!予以批准!发给煤炭经营资格证书#不具备条件的!不予批准!并书面通知申请人"煤炭经营资格审查部门应当在接到申请人申报材料之日起四十五日内完成审查工作"第十条申请人持依法取得的煤炭经营资格证书向工商行政管理部门申请登记!领取营业执照!方可从事煤炭经营活动"未取得煤炭经营资格证书的!工商行政管理部门不予颁发煤炭经营营业执照"第十一条煤炭经营资格证书不得伪造!不得买卖$出租$转借或者以其他任何形式转让"第十二条煤炭经营企业设立条件变更的!应当到原煤炭经营资格审查部门办理变更手续"第十三条煤炭经营企业终止的!应当到原煤炭经营资格审查部门办理煤炭经营资格注销手续"第三章煤炭经营第十四条煤炭经营企业从事煤炭经营!应当遵守有关法律$法规的规定!保证煤炭质量!提高服务水平"第十五条从事煤炭经营!应当依照合同法规定!由买卖%煤炭经营管理办法(煤炭经营管理办法双方签订煤炭买卖合同!煤炭买卖合同一般包括下列内容"#一$出卖人和买受人的名称和住所%#二$数量%#三$品种&规格&质量%#四$价格%#五$交货方式%#六$发出地点#站&港$和到达地点#站&港$%#七$履行期限%#八$货款及运杂费的结算方式’买卖双方的开户银行&帐号&纳税登记号%#九$违约责任%#十$解决争议的方法%#十一$买卖双方约定的其他条款!第十六条煤炭买卖合同签订后’买卖双方必须全面履行合同’任何一方不得擅自变更或者解除合同!有特殊原因需要变更或解除合同的’要求变更或解除合同的一方应当在合理期限内向另一方提出%未在合理期限内提出变更或解除合同请求而不履行合同的’应当承担违约责任!第十七条需由运输企业承运的煤炭’煤矿企业&煤炭经营企业或煤炭用户依照合同法与运输企业签订煤炭运输合同!第十八条煤炭运输合同生效后’合同双方必须全面履行合同!煤矿企业或煤炭经营企业应当按照合同约定发运质量合格&计量准确的煤炭%运输企业应当按照合同约定承运’并将承运的不同质量的煤炭分装!分堆"煤炭用户应当按照合同的约定接卸煤炭#不履行合同的$应当承担违约责任#第十九条煤炭发运时承运!托运双方的交接和到站%港&后收货人对煤炭质量!数量的验收$按照国家的有关规定办理#第二十条煤炭经营应当取消不合理的中间环节#国家提倡有条件的煤矿企业直销$鼓励大型煤矿企业与耗煤量大的企业签订中长期直销合同#第二十一条国家提倡有条件的煤炭经营企业实行代理配送#第二十二条煤炭经营企业经营民用型煤$应当保证质量$方便群众$稳定供应#民用型煤应当推行集中粉碎!定点成型!统一配送!连锁经营#第二十三条国家鼓励使用洁净煤$推广动力配煤!工业型煤$节约能源$减少污染#第二十四条煤矿企业!煤炭经营企业$应当依法经营$公平竞争$禁止下列经营行为’%一&未取得煤炭经营资格擅自经营"%二&未取得煤炭生产许可证擅自销售煤炭产品"%三&采取掺杂掺假!以次充好!数量短缺等欺诈手段"%四&垄断经营"%五&违反国家有关价格的规定$哄抬煤价或者低价倾销"%六&违反国家有关税收的规定$偷漏税款"%七&违反法律!行政法规规定的其他行为#(煤炭经营管理办法$煤炭经营管理办法第二十五条从事煤炭运输的车站!港口及其他运输企业不得利用其掌握的运力参与煤炭经营"第二十六条禁止行政机关设立煤炭供应的中间环节和额外加收费用"禁止行政机关开办煤炭经营企业或者从事!参与煤炭经营活动"第二十七条禁止经营无煤炭生产许可证的煤矿企业生产!加工的煤炭产品"禁止经营无煤炭经营资格的煤炭经营企业的煤炭产品"第二十八条煤矿企业和煤炭经营企业应当严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定#其供应的煤炭产品质量应当符合国家标准或者行业标准"用户对煤炭产品质量有特殊要求的#由买卖双方在煤炭买卖合同中约定"第四章监督管理第二十九条煤炭经营资格审查部门依法对煤炭经营进行监督管理"煤炭经营资格审查部门和工商!质量技术监督等有关部门依法查处非法经营活动#并在各自的职责范围内实施行政处罚"第三十条煤炭经营资格审查部门的工作人员应当熟悉有关的法律!法规#具备必要的专业知识#公正廉洁#秉公执法"第三十一条煤炭经营资格审查部门进行监督检查时#有权向煤炭经营企业或者煤炭用户了解有关执行煤炭法律!法规的情况!查阅有关资料!进入现场进行检查"煤炭经营企业和煤炭用户应当提供方便#第三十二条煤炭经营资格审查部门的工作人员进行监督检查时!应当出示证件#第三十三条煤炭经营资格审查部门审查煤炭经营资格!除收取必要的工本费外!不得收取其他费用#第五章罚则第三十四条未经煤炭经营资格审查部门审查批准!擅自从事煤炭经营活动的!由煤炭经营资格审查部门依照煤炭法第七十一条的规定!责令停止经营!没收违法所得!并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款#第三十五条未取得煤炭生产许可证擅自销售自己生产的煤炭产品的!由煤炭经营资格审查部门责令停止经营!没收违法所得!并处以三万元以下的罚款#第三十六条采取掺杂掺假$以次充好等欺诈手段进行经营的!依照煤炭法第七十二条规定!责令停止经营!没收违法所得!并处违法所得一倍以上五倍以下的罚款"情节严重的!取消煤炭经营资格"构成犯罪的!由司法机关依法追究刑事责任#第三十七条伪造煤炭经营资格证书或以买卖$出租$转借等任何形式转让煤炭经营资格证书的!由煤炭经营资格审查部门处违法所得一倍以上三倍以下的罚款!但最多不得超过三万元"情节严重的!取消煤炭经营资格#%煤炭经营管理办法%煤炭经营管理办法第三十八条经营无煤炭生产许可证或者无煤炭经营资格证的企业的煤炭产品的!由煤炭经营资格审查部门责令停止经营!并处违法所得一倍以上三倍以下的罚款!但最多不得超过三万元"情节严重的!取消煤炭经营资格#第三十九条煤炭经营企业违反本办法的有关规定!从事其他非法经营的!依照有关法律$法规的规定处罚#第四十条煤炭经营资格审查部门的工作人员滥用职权$玩忽职守或者徇私舞弊的!依法给予行政处分"构成犯罪的!由司法机关依法追究刑事责任#第六章附则第四十一条本办法发布前!省$自治区$直辖市人民政府指定的部门已经进行的煤炭经营资格审查!继续有效#第四十二条未经过煤炭经营资格审查的原有煤炭经营企业应当自本办法发布之日起五个月内!向煤炭经营资格审查部门提出申请!取得煤炭经营资格#第四十三条本办法自发布之日起施行#。

中煤七一人〔2019〕60号 .关于印发《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》的通知

中煤第七十一工程处有限责任公司文件中煤七一人〔2019〕60号关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法的通知公司各单位：经2019年4月25日公司党政班子会议研究通过，现将《中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知。

中煤七十一处2019年4月25日中煤第七十一工程处有限责任公司薪酬管理办法为进一步深化分配制度改革，规范公司薪酬管理，完善激励机制，坚持总额控制、市场和效益导向的原则，积极推进全面工资预算管理，工资总额与经济效益和劳动生产率双挂钩，并在“两低于”的原则下实现公司工资水平随“效益增工资增、效益降工资降”同向联动和稳步合理增长，提高企业市场竞争力。

现根据《安徽省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》（皖政〔2018〕19号)及《中煤矿山建设集团有限责任公司薪酬管理办法》（中煤矿建人〔2018〕178号）文件规定，并结合公司实际情况，制定本办法。

一、本办法适用于公司全体员工二、薪酬分配形式薪酬分配形式：包括年薪制、计时（职岗）工资制、计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）。

1.年薪制适用于公司班子成员，项目部（含公司下属分公司，下同）班子成员。

2.计时（职岗）工资制适用于公司机关工作人员。

3.计件效益工资制（含包干工资制、协议工资制）适用于产量、质量、时间、物耗等考核指标能量化到岗位的项目部工作人员。

三、薪酬结构职工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、专项奖励、津补贴、福利组成。

1.奖金立项、审批、发放严格按照《关于印发中煤第七十一工程处有限责任公司奖金发放管理办法》（中煤七一人财〔2017〕38号）文件及集团有关规定执行。

2.公司按国家和集团有关规定并结合实际（选择）执行海外补贴、驻疆补贴等津补贴，具体津补贴标准见附表2。

四、薪酬标准（一）公司机关薪资分配1.公司班子成员实行年薪制，按照集团《经营业绩考核办法》有关规定执行。

2.机关管理、技术、工勤以及其他岗位工作人员实行计时（职岗）工资制，按照集团中煤矿建人〔2018〕178号文件执行。

经济合同管理

浅谈经济合同管理摘要：程序的运行使全矿上下责任明确、互相监督、层层把关，合同行为真正变成了企业的整体行为，有效的避免了经济活动中不正常现象的发生，取得了良好的管理效益。

关键词：经济合同；管理；规范中图分类号：f715.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、加强制度建设，规范合同管理要做工作，制度先行，是合同管理工作的座右铭，也是企业合同管理工作能够得到稳步、协调发展的关键。

因此，本人任职以来一直十分重视合同管理制度的建设，几年来，先后制订了《东滩煤矿经济合同管理暂行规定》、《东滩煤矿合同管理暂行规定实施细则》，规范了从合同管理机构设置到合同审批、签订、履行、终止、归档等各项制度，进一步明确了矿属各单位和部门在管理过程中的地位和作用。

制度规定，签订经济合同必须有承办部门、合同科、财务科参加；合同科对经济合同的全部条款综合把关，承办部门对经济合同的质量、技术标准、履行等条款把关，财务部门对经济合同的结算方式等条款把关。

在此基础上本人又起草形成了统一的《东滩煤矿经济合同管理规定》。

结合工作实践，本人又根据不同种类的合同在立项、审批、签订、履行方面的具体情况制订了专门的单项规定：先后形成了《建筑工程合同管理规定》、《修缮修理合同管理规定》、《购销合同管理规定》等单项制度；根据煤炭销售的实际情况，本人又对《煤炭销售合同管理暂行办法》重新进行了修订，修订后的《煤炭销售合同管理办法》对煤质科、合同科、财务科在管理中的职责，合同相关方的资格，销售人员具备的条件，合同审批与签订都作了明确规定，为煤炭销售合同的签订提供了法律基础；为支持企业环境贯标工作，在本人指导下，合同科制订了符合单位实际情况的环境保护制度。

二、完善管理体系，加强管理监督1.纵向管理系统纵向管理系统上有经济合同领导小组，中有经济合同管理科，下有兼职合同管理员组成。

经济合同领导小组，是企业经济合同管理的决策机构，负责合同立项、审批，并指导检查合同的签订和履行。

煤矿劳动合同期限规定

煤矿劳动合同期限规定一、前言煤矿作为我国重要的能源产业，其劳动合同期限的规定对于维护劳动关系稳定、保障劳动者权益具有重要意义。

为了加强煤矿劳动合同管理，规范煤矿劳动关系，维护劳动者合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合煤矿行业特点，制定本规定。

二、煤矿劳动合同期限的种类煤矿劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限三种。

1. 固定期限劳动合同：双方在合同中约定了一个确定的期限。

如约定为1年、3年或者5年等。

2. 无固定期限劳动合同：指在合同中双方不约定无确定终止时间的劳动合同。

3. 以完成一定工作任务为期限的劳动合同：指以工作结束的时间为合同终止期限的劳动合同。

三、煤矿劳动合同期限的规定1. 煤矿企业与劳动者建立劳动关系时，应当订立书面劳动合同。

已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。

2. 煤矿企业与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。

3. 煤矿企业与劳动者订立的劳动合同期限，应当符合国家法律法规的规定。

4. 煤矿企业与劳动者协商一致，可以延长劳动合同期限。

延长期限不得违反国家法律法规的规定。

5. 煤矿企业与劳动者解除或者终止劳动合同的，应当按照国家法律法规的规定支付经济补偿。

四、煤矿劳动合同期限的变更和解除1. 煤矿企业与劳动者协商一致，可以变更劳动合同期限。

变更劳动合同的，应当书面协议，并经双方签字或者盖章。

2. 煤矿企业与劳动者解除或者终止劳动合同的，应当依法支付经济补偿。

3. 劳动者在劳动合同期限内，有下列情形之一的，煤矿企业可以解除劳动合同：（1）劳动者严重违反劳动纪律或者企业规章制度的；（2）劳动者严重失职，营私舞弊，给煤矿企业造成重大损害的；（3）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由煤矿企业安排的其他工作的；（4）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（5）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。

矿业集团公司劳动用工管理办法

矿业集团公司劳动用工管理办法第一章总则第一条为规范和加强集团公司人力资源管理，建立适应集团公司战略发展要求的人力资源制度，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）及相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司劳动用工坚持以人为本、依法规范、控制总量、逢进必考、择优录用、合理储备、有序流转、逐步提高劳动效率和劳动力资源利用率的原则。

第三条本办法的适用范围是：集团公司所属全资公司、控股企业和控股集团等（以下简称“子（分）公司”）。

第四条集团公司各子（分）公司要结合生产经营需要和机构设置、生产工艺流程的调整变化等情况，适时修订完善劳动定额、定员标准，按照分工明确、各负其责、工作饱和的原则，科学合理设置生产工作岗位，优化劳动力资源配置。

第五条集团公司各子（分）公司要结合各自所处区域和生产发展实际，采取适宜的用工方式。

劳动用工坚持按程序、按计划使用和管理，杜绝不规范用工行为。

不断优化劳动组合，努力构建和谐稳定的劳动关系，保障集团公司战略目标和“十二五”规划的顺利实现。

第二章管理体制第六条集团公司人力资源工作实行集团公司、集团公司所属子（分）公司、集团公司所属子（分）公司的下属单位三级管理架构。

集团公司的人力资源管理，是宏观调控、指导与监督管理。

通过战略引导、总体规划、政策调控、业务指导、协调监督和考核评价等方式，增强人力资源工作的效能，提升集团公司人力资源工作效率，有效满足集团战略发展与生产经营的需要。

集团公司所属子（分）公司是人力资源工作的管理主体。

在集团公司的领导下，按照国家相关法律法规、方针、政策和相关规定，依据集团公司规划、政策调控、业务指导和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。

集团公司所属子（分）公司的下属单位是人力资源工作的实施主体。

煤矿生产管理合同5篇

煤矿生产管理合同5篇篇1甲方（煤矿方）：____________________乙方（生产管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方煤矿生产管理的相关事宜达成如下协议：一、合同目的甲方委托乙方对甲方煤矿进行生产管理，以提高煤矿生产效率，保障安全生产，实现经济效益和社会效益的全面提升。

二、合同期限本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

三、工作内容与要求1. 乙方负责甲方煤矿的生产管理，包括但不限于矿井作业、设备维护、安全生产等方面的管理。

2. 乙方应制定科学、合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。

3. 乙方应建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，确保安全生产。

4. 乙方应根据矿井实际情况，合理安排设备检修和维护，确保设备正常运行。

5. 乙方应加强与甲方及相关部门的沟通协调，确保生产管理的顺利进行。

四、双方责任与义务1. 甲方应提供必要的生产条件和生产资料，确保生产顺利进行。

2. 甲方应对乙方的生产管理进行监督与检查，确保生产管理的合法性和合规性。

3. 乙方应按照合同约定履行生产管理职责，确保生产效率和安全生产。

4. 乙方应对生产过程中出现的问题及时报告并处理，确保生产顺利进行。

5. 双方应共同遵守国家法律法规和相关政策，维护煤矿生产秩序。

五、合同金额及支付方式1. 本合同总金额为人民币____元（大写：____元整）。

2. 支付方式：甲方应按季度向乙方支付生产管理费用，具体支付时间和金额按照双方约定执行。

六、违约责任1. 若因乙方管理不善导致生产安全事故，乙方应承担相应法律责任。

2. 若甲方未按照合同约定支付生产管理费用，应按未支付金额的一定比例向乙方支付违约金。

3. 若一方违反本合同的其它约定，应承担由此造成的相应损失。

七、合同的变更和解除1. 本合同一经签订，双方应严格遵守，不得随意变更。

煤矿企业劳动合同签订与终止管理制度

煤矿企业劳动合同签订与终止管理制度一、总则煤矿企业劳动合同签订与终止管理制度，是为了规范煤矿企业劳动合同的签订与终止程序，保护劳动双方的合法权益，维护企业正常运营秩序而制定的管理制度。

二、劳动合同签订2.1 合同订立的基本原则1. 实行自愿原则。

劳动合同的签订双方应当基于自愿的意愿进行，不存在任何形式的强迫或欺骗行为。

2. 平等自由原则。

签订劳动合同的双方应当在平等的地位下进行协商，并享有自由选择的权利。

3. 公平原则。

签订劳动合同应当依法平等对待劳动者，不得歧视申请者的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰等。

2.2 合同签订程序1. 具备签订劳动合同的条件。

煤矿企业应当具备下列条件后方可签订劳动合同有法定劳动合同签订权。

依法设立并合法经营。

公司章程中明确了煤矿企业签订劳动合同的事项。

2. 劳动合同的形式书面劳动合同包括纸质合同和电子合同。

口头劳动合同指双方当事人口头达成的劳动合同。

3. 劳动合同的内容双方的基本信息包括姓名、性别、年龄、联系号码、联系方式等。

劳动合同期限包括起始日期和终止日期。

工作岗位和职责明确劳动者的职责和岗位要求。

薪酬待遇明确劳动者的薪酬标准、支付方式和支付时间。

工作时间和休假制度明确每日工作时间、休假制度和加班规定。

社会保险和福利待遇明确劳动者享受的社会保险和福利待遇。

4. 劳动合同备案煤矿企业应当在合同签订后的10日内，将劳动合同备案情况报送劳动行政部门进行备案。

三、劳动合同终止3.1 终止的方式1. 正常解除。

劳动合同期满、双方协商解除、劳动者死亡等情况下，劳动合同终止。

2. 解雇。

因劳动者严重违反劳动纪律、工作能力不符合要求等原因，企业依法解雇劳动者。

3. 辞职。

劳动者提出辞职申请，并经煤矿企业同意后，劳动合同终止。

3.2 终止程序1. 提前告知。

企业应当在终止劳动合同前提前30日向劳动者进行书面告知，并说明终止的原因和终止的时间。

2. 协商解决。

企业与劳动者在终止劳动合同后，应当进行协商解决争议。

浅析煤炭0809企业合同管理机制0806

浅析煤炭企业合同管理机制合同管理是市场经济运行的要素之一。

目前，不少企业在合同管理方面存在的问题较多，造成外欠货款难以回收，资金运营十分艰难，企业生产经营、职工生活陷人困境。

在本文中笔者通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析，并针对存在的问题提出了解决的对策。

一、合同管理的概念企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容;审查、监督、控制是合同管理的手段。

现代社会可以讲是合同社会，一个企业的经营成败与合同管理有密切关系，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。

因此，每个企业都必须十分重视合同管理，煤炭企业当然不能例外。

煤炭企业作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体,为防范经营风险、保护自身合法权益,各平等经济主体之间相互关系的调整以及企业大量的生产经营活动,主要都是通过合同的形式来实现。

加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径。

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。

这就要求我们要对合同进行全过程管理，从洽谈、草拟、签订、生效开效，直至合同失效为止，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理，而且凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理，此外还要注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

切不可以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

二、煤炭企业合同管理的必要性和重要性煤炭企业以前一般延用老式管理方法，企业法制观念淡薄,合同管理意识比较差，不太熟悉合同法的一般规定,基本上没有把合同管理纳入经营管理之中,造成在经济往来中产生合同纠纷,耗费了大量的人力物力。

合同管理在企业经营管理工作中的重要性：合同管理关系到企业安全、产品质量、企业效益、以及企业信誉。

国有大型煤矿企业的合同风险管理

4利用载体促进学习积极性发挥载体作用，增强学习气氛，是保证学习效果的有效形式。

在“学习型企业”的创建过程中，鄂庄矿通过各种丰富多彩的活动，以点带面将星星之火形成燎原之势。

先后组织开展了争创“百名创业标兵”、“百名安全标兵”等活动，带动了干部职工创业意识、发展意识、创新意识。

矿每年都组织一次拜师学艺活动，对那些热爱学习、接受新知识能力强的年青职工与一批工作能力强、技术水平高的业务骨干结成师徒关系，手把手的传授业务技能，并在青年职工中开展了读一本书、写一篇论文、学一门技术、搞一项小发明的“四个一”活动，为鄂庄煤矿的创新发展培育了一大批新生力量。

矿每年都开展技术比武活动，比武的项目涵盖了全矿上下各个专业。

参加技术比武的人员覆盖面达到60%，对评选出的技术能手大张旗鼓地进行表彰奖励。

定期召开科技大会，对科技创新、小改小革的有功人员进行奖励。

浅析国有大型煤矿企业的合同风险管理孙兆鹏，李树涛(兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿，山东济宁272069)摘要该文在深入分析煤矿企业面临的主要合同风险基础上，从提高合同管理人员素质、实行合同系统管理、建立合同风险防范机制、完善合同管理制度等方面提出合同管理风险防范措施，为我国煤矿企业加强合同风险管理提供了科学的借鉴。

关键词煤矿企业合同风险管理中图分类号F273．7文献标识码A企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项重要内容，是企业外部交易契约化、法律化运营的重要经济形式。

我国大型国有煤炭企业涉及到的合同较多，有买卖合同，供用水、电、汽、热力合同，维修、工程、运输、技术合同等等，作为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，合同成为企业与外界进行物流、资金流、信息流交换的主要形式，但是，我国大型国有煤炭企业长期以来受传统的“生产为主、经营为辅”观念的影响，部分企业合同法律意识淡薄、合同管理制度滞后，造成了很多不应有的损失，能不能解决这些问题，能不能实施科学有效地合同风险管理，把好合同关，直接关系到企业的生存和发展。

探讨煤炭企业如何建立适应内控要求的绩效合同管理模式

探讨煤炭企业如何建立适应内控要求的绩效合同管理模式刘东（兖州矿业集团有限公司东滩煤矿，山东邹城273512）摘要立足煤炭企业实际，建立以合同管理规范化、标准化、流程化和信息化“四化”为目标，以“持续改进”精益思想为工作原则，以降低成本为导向，以现场精细管理为基础，以成本为中心，以质量为重点、以服务安全生产为前提，以立项调研、会签监督、履行验收、考核奖惩“四位一体”作为关键作业流程，以企业管理文化、信息化为二个载体，构建创新型绩效合同管理模式。

关键词煤炭企业内控合同管理中图分类号F273．7文献标识码C市场经济是一种契约经济，契约或合同已成为企业对外经济交往的主要手段。

因此，合同管理成为现代企业管理的核心内容之一。

能否建立实施有效的合同管理模式、把好合同关，已成为现代煤炭企业经营管理成败的一个关键因素。

1煤炭企业合同管理现状合同管理是煤炭企业经营管理运行过程中的中心环节，这是由其在整个经营管理结构中的地位和作用决定的。

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益和防范风险的能力。

但是，一些企业在合同签订、履行、验收等各环节中仍然存在一些问题，给企业造成了不应有的损失。

（1）不重视合同签订主体资格的审查。

不少单位签约前缺乏对合同对方当事人主体资格、资信状况和履约能力的调查了解，有时仅凭一张名片、几个电话或者熟人介绍，就盲目签约，致使合同出现纠纷后找不到对方当事人，或者对方当事人根本就没有履约能力，最终蒙受不应有的损失。

（2）合同监管体系不健全。

煤炭企业在合同管理方面虽然有一整套规章制度，但有很多制度缺乏调研不能落到实处。

有的规定过于原则，缺乏可操作性；有的缺乏执行保障，实际工作中执行不到位等等。

（3）不重视调研，致使合同价格与市场价格偏离。

有些合同价格较高，增大了企业成本，相反有些合同价格较低，影响了产品质量。

（4）不重视考核奖惩，缺乏激励措施，使合同管理人员工作主动性不强。

2绩效合同管理模式的建立绩效合同管理模式就是由洽谈、草拟、签订、生效*收稿日期：2012－05－15作者简介：刘东（1974－），男，毕业于山东矿院，大学学历，经济师职称，现就职于兖州煤业股份有限公司东滩煤矿合同科，从事企业管理工作。

2023修正版煤矿招、议标及合同管理办法

煤矿招、议标及合同管理办法煤矿招、议标及合同管理办法1. 引言煤矿行业作为国民经济中重要的能源产业，拥有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。

为了保障煤矿招、议标及合同管理的规范与有效性，制定了本办法，旨在确保煤矿行业招投标工作的合理性、公正性和透明度，提升煤矿项目合同管理水平。

2. 招标管理2.1 招标的范围和方式本办法适用于所有煤矿项目的招标工作，包括煤矿建设、设备采购和服务供应等。

招标可以采用公开招标、邀请招标和竞争性谈判等方式进行。

2.2 招标文件的编制招标文件应包括以下内容：- 招标公告：详细说明招标项目的基本情况、要求和程序等信息；- 投标文件的要求：包括投标文件的格式、内容、递交方式和截止时间等；- 投标保证金：要求投标人缴纳一定数额的保证金，以确保其真实投标意愿；- 技术要求和技术规范：明确招标项目的技术要求和技术规范；- 合同草案：提供一个初步的合同草案，供中标人进行修改和签订合同；- 招标评标办法：明确评标的具体方式、评标标准和评标程序等。

2.3 招标文件的发布与答疑招标文件应在规定的时限内向符合条件的投标人发布，并设立答疑阶段，回答投标人对招标文件内容的疑问，保证投标人对招标项目有充分的了解。

2.4 招标的评标与中标招标评标应在评标委员会的监督下进行，根据招标文件中确定的评标标准和程序进行评定，并确定中标人。

评标结果应进行公示，并及时通知所有投标人。

3. 合同管理3.1 合同签订中标人应在与招标人协商一致的基础上，签订合同。

合同应明确双方的权利义务、合同履行期限、价格、质量要求和索赔责任等内容。

3.2 合同履行与变更双方应按照合同约定的方式和时限履行合同，确保合同的有效执行。

如有需要变更合同内容时，应及时进行协商，并以书面形式进行变更确认。

3.3 合同结算与支付合同履行完毕后，中标人应提供相应的结算报告，招标人按照约定的支付方式和周期支付相应款项。

3.4 合同验收与终止合同履行完毕后，招标人应进行验收，确认合同实施效果，并在验收合格后支付最后一笔款项。

煤炭运销公司管理制度汇总

一、销售原则1. 煤炭销售严格执行届时价格、款到付煤、提质增收的销售原则，实现经济效益最大化。

2. 坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。

二、市场、计划管理1. 统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应。

2. 扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源。

同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。

3. 定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划。

根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。

三、合同、订单、结算管理1. 煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。

2. 建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。

3. 煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、订单的顺利实施，有效履行。

4. 销售科每月制订并落实销售计划。

结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。

经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。

四、价格管理1. 公司设立煤炭销售价格管理委员会。

煤炭销售价格由公司根据市场行情、生产成本等因素综合确定。

2. 定期对煤炭价格进行评估和调整，确保价格合理、公平。

五、运输管理1. 加强与铁路运输部门的衔接与沟通，根据煤矿生产情况、库存情况以及进矿局车情况，合理调度安排运力资源。

2. 优化调度行车流程，严格执行调度行车各项管理制度和工作流程。

3. 积极克服铁路运力不均衡和检修任务重的不利因素，扎实做好自营铁路轨道机械维护、保养检修等各项工作。

六、质量与安全管理1. 严格把控煤炭质量，确保煤炭符合国家标准和客户要求。

2. 加强安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产、运输、销售等环节的安全。

3. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

七、信息化管理1. 建立完善的信息化管理系统，实现销售、生产、库存、运输等环节的实时监控和数据分析。

浅谈煤矿企业如何做好合同管理

４１合同管理的超前防范．
做好现代煤矿企业合同管理的超前防范工作，首
合同管理部门作为煤矿企业统一的合同管理部门，合同的签订和履行负有监督、查和指导的职对检责。具体操作上，各职能业务部门、综合部门和基层单位共同参与合同谈判，形成会谈记录，同管理部门草合拟合同文本，理相关审批手续，时检查和监督，办随建立合同台帐，并定期汇报和沟通有关合同的履行情况；相关职能业务部门组织验收并办理结算手续。做到机构、人员、制度三落实，成完善的合同管理体系。同形时，加强对合同管理人员的培训教育。使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，立合同管理人员建持证上岗制度。
合同是两个或两个以上当事人为共同达到一定的目的而确定法律关系的协议。市场经济就是法治经
３现代煤矿企业合同管理制度的内容
济、契约经济。现代煤矿企业的大量经济往来主要是通过合同形式进行实施的。明确相互权利义务关系而签订的合同，是一种受法律保护民事法律行为，是煤矿企业经营活动过程不缺少的行为，因此，同管理对煤合
经验和不依法办事造成损失的教训，通过学习其他煤矿企业依法经营管理的好做法、好经验，有利于防范合同风险和提高合同管理水平，有利于本企业守法经营。２现代煤矿企业的合同管理模式
根据合同的审批、立、行、订履结束的时间顺序来分，合同管理分为：同超前防范、中控制、合事事后应对三个阶段，是以合同超前防范、程控制为主，并且过事后应对处理为辅的合同管理方式。

浅析煤炭企业内部合同管理

基本形势，双方当事人之间设立、更、止民事权利是变终
义务关系的协议，有依法成的台同，合同当事人之只在
煤炭企业往生产经营过程中涉及的合同较多，买卖有合同．用电、供水气、力合同，赁、设＿热租建ｌ、输、［程运技术合同等。现实的：在￡作中。同的签订、行等各个阶合履段仍存在这样和那样的问题，体表现如下：具（）别签订合同人员没有经过授权，成合同肖事１个造人主体资格不合格随着公司机关帆｛组、合和人员变动，的人员句重整有没有签订合同权力，物管科科艮和各副总工程师。在如但
企业庞大而多层次的管理组织结构，在很多的弊存
端。为了适应市场经济和先进生产力的发展要求．干、精
高效的组织结构是确保管理创新目标实现的熏要保证。
（）改变企业管理层次多．理混乱的局面．保１要管以证管理组织结构的简洁、干。精（）照专业化发展方向，离企业的服务部门和非２按分
浅析煤炭企业内部合同管理
郦守龙
（滦集团钱家营矿业分公司河北唐山０３Ｏ）开６３１

合同管理办法

**规章制度控制表**合同管理办法1目的规范**（以下简称公司）合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。

2 适用范围本制度适用于公司本部、各二级单位。

公司所属的全资和控股公司参照执行。

3 定义3.1二级单位：指公司所属各分公司。

3.2合同：是指公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及公司内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

3.3合同管理：是指对合同立项、资信调查、合同谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、竣工、立卷归档等全过程的管理。

3.4 工程变更：指因设计条件、施工条件、设计方案、施工方案发生变化，引起合同条件和价格的变更(不包括：单价合同由于工程量增减引起的合同价格变化)。

4 管理体制、管理权限、管理规定4.1管理体制4.1.1公司的合同管理实行分类、分级归口管理。

4.1.2归口公司计划发展部管理的合同有：4.1.2.1建设工程（包括：小型基建工程合同和征地移民合同）、生产工程、并网调度、科技、经营合同。

4.1.2.2企业合作、联营合同。

4.1.2.3公司本部的物业管理、房屋租赁、办公用品及设备采购合同。

4.1.3归口公司财务产权部管理的合同：融资、借（贷）款、企业财产保险、租赁、担保、资产收购、资产转让、资产出售合同,以及涉及财务业务的专项委托业务约定书。

4.1.4归口公司商务部管理的合同：购售电、进出口贸易、综合产业大宗原辅材料采购及产品销售合同。

4.1.5由公司的分、子公司承担的生产工程项目（电站设备检修、维护、试验、运行项目）,合同由相应的发电分公司负责签订。

4.1.6限额以上合同的立项、资信调查、草拟、初审、谈判、条款审定、会签、签订、变更、终止、解除由公司负责组织。

合同的履行、权限内的变更、纠纷处理等及限额以下合同归口二级单位管理。

4.2公司管理的权限4.2.1水电建设工程4.2.1.1建筑工程：挡水建筑物、导流建筑物、引水建筑物、泄洪建筑物、发电厂房、通航建筑物及合同金额在800万元以上的项目。

知名煤矿企业经济责任追究制度

平煤股份十三矿经济责任追究制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people・ so as to coordinate action, reduce blindness. and make the work orderly・编制：_____日期：__________________平煤股份十三矿经济责任追究制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理匸作共同的技术依据，通过对具体的匸作环节进行规范、约束，以确保生产、管理汕动的正常、有用、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

平煤股份十三矿经济责任追究制度第一章总则第一条为强化对我矿生产经营活动的监督与管理，严格落实各级管理人员与工作人员的责任制，避免和减少因行为过失所造成的经济损失，根据国家及上级有关法规，结合我矿实际，特制定本制度。

第二条经济责任追究是指因失职和渎职行为给我矿造成经济损失或其它不良后果时，矿对有关人员进行责任追究并根据情节轻重给予相应处理的制度。

第三条本制度对经济责任追究的范围，包括决策管理、投资与计划管理、工程建设、生产技术和安全管理、质量管理、财务管理、物资管理、销售管理、劳动人事管理、综合管理等方面的行为过失。

违法违纪案件查处、安全生产责任迫究，按有关法规进行。

在依照本制度追究经济责任过程中发现当事人员涉及的违法违纪问题，移交纪检部门查处，触犯法律的移交司法机关处理。

第四条经济责任追究制度遵循处罚为手段、警示为目的和失职必究、渎职从重的原则。

对应承担经济责任的当事人的处理，采取经济处理和行政处理相结合的方式进行。

第二章决策管理第五条在投资与生产经营决策过程中，违犯有关政策规定和决策程序，越级越权决策，造成经济损失或其它不良后果的，追究决策人员和有关人员的责任。

集体决策失误的，按照决策管理有关规定，分别追究参与决策人员的个人责任。