通信线路工程各岗位职责及管理制度
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程,保障工程质量和安全,我公司制定本施工及管理制度,适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议,明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书,参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备,确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸,审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作,确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规,佩戴安全帽、安全带,遵守作业规程,做好施工现场防护。
3. 施工过程中,发现质量问题及时通知项目经理,并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查,确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作,确保施工按时完成。
2. 完善施工记录,包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等,保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案,存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题,及时召开会议进行讨论,找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后,项目经理组织相关人员进行综合验收,确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后,做好工程交接手续,准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训,进行总结和反思,为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容,希望施工人员和管理人员严格遵守,共同努力,确保通讯工程施工质量和安全。
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度一、岗位职责1.通信线路工程项目经理:(1)负责项目的全面规划、组织、协调管理和控制;(2)对项目进行进度、成本、质量等方面的管理;(3)制定项目实施计划,监督实施进度,及时解决项目实施中的问题;(4)收集、分析、处置和处理项目相关信息,及时向上级领导和有关部门汇报项目进展情况;(5)负责项目招标、合同签订和管理,与监理和施工单位沟通协作,保障项目圆满完成。
2.通信线路工程项目监理:(1)负责对工程施工全过程的监管,把控工程质量及防范各种风险;(2)监督施工单位的落实施工合同内容,确保工程按照设计图纸和合同规范实施;(3)及时发现和解决工程施工中的问题,对工程实施过程中发现的质量问题及时提出整改措施;(4)监督工程竣工验收工作,出具结论意见;(5)提交监理报告和监理意见,保障工程施工质量和工程安全,及时反馈问题及解决方案,确保工程质量优良、安全、进度和规范。
3.通信线路工程施工人员:(1)接受项目经理的安排,严格按照施工图纸和规章制度进行施工;(2)落实施工标准,保证工程施工质量和工期;(3)按规定使用安全防护设施,做好人身安全;(4)及时维护施工现场环境,保证施工区域的安全、整洁;(5)在项目结束后,落实清洁保养,交付给监理单位验收。
二、管理制度1. 项目经理管理制度(1)制定并发布工程项目实施计划,明确项目实施方案,项目目标等信息;(2)按照项目实施计划,安排、监控施工进度,及时解决和反馈项目进展,确保项目实施质量;(3)对施工过程中出现的问题进行汇报和解决,及时与监理单位和施工单位协调,保障项目质量和工程安全;(4)及时向上级领导和有关部门汇报项目工作情况,参与或组织工程技术讨论、技术改进等项目工作。
2. 项目监理管理制度(1)制定并发布监理计划,掌握施工进度、质量等相关内容,对工程施工全过程实施监督和管理,确保施工符合技术标准和合同要求;(2)根据监理计划,进一步明确监理人员的具体职责和权限,制定监理工作目标,严格落实监理活动内容,落实监理报告等相关制度;(3)及时提出问题汇报和整改意见;对施工过程中出现的问题进行跟踪,并与项目经理、施工单位等相关人员及时协商,提出解决方案;(4)对工程竣工验收工作进行监督,出具验收结论,维护工程建设的正常秩序。
线路工程师岗位职责模板
线路工程师岗位职责模板一、岗位概述线路工程师是企业职能部门中的紧要岗位之一,负责规划、设计和管理公司的线路工程项目。
他们需要具备专业知识和技能,以确保线路工程的顺利进行和高质量完成。
本规章制度旨在明确线路工程师的职责和要求,确保岗位工作能够依照规范和标准进行,提高工作效率和质量。
二、职责和要求1.负责规划和设计线路工程项目,包含但不限于电力线路、通信线路、铁路等。
2.编制线路工程的相关技术文件,包含施工图纸、线路规划方案等。
3.协调和管理线路工程项目,包含项目进度、预算、质量掌控等。
4.负责与相关部门和供应商沟通协调,确保线路工程项目的顺利进行。
5.参加线路工程项目的现场施工监管,确保施工过程符合设计要求和安全规范。
6.进行线路工程项目的技术评估和风险分析,提出合理的解决方案。
7.负责线路工程项目的验收和交接工作,确保项目的顺利完工。
8.参加线路工程项目的后期维护和优化工作,提出相关建议和改进方案。
三、管理标准1.严格依照公司的规章制度和工作流程进行工作,确保工作的高效和质量。
2.遵守相关法律法规,保护环境和资源,确保线路工程项目的可连续发展。
3.建立和完满线路工程项目的管理流程和制度,推动项目的规范化和标准化。
4.加强与相关部门和供应商的沟通与合作,形成良好的工作协同机制。
5.不绝学习和提升专业知识和技能,保持与行业发展的同步。
四、考核标准1.项目管理本领:定时按质完成线路工程项目,能够合理规划和布置项目进度。
2.技术本领:具备较强的线路工程设计和施工监管本领,熟识相关的技术标准和规范。
3.沟通协调本领:能够与相关部门和供应商有效沟通和协调,解决问题和推动项目进展。
4.创新本领:具备创新意识和本领,能够提出合理的改进方案和技术创新。
5.团队合作本领:能够乐观参加团队合作,有良好的团队协作精神。
五、绩效考核1.上级对线路工程师的工作进行定期评估和考核,将评估结果作为晋升和薪资调整的依据。
2.考核内容重要包含项目的完成情况、工作质量、团队合作本领等。
公司通信工程管理制度
公司通信工程管理制度随着科技的进步和企业运营的复杂化,通信工程作为企业信息化建设的重要组成部分,其管理质量直接影响到企业信息流通的效率和安全。
因此,制定一套全面细致的通信工程管理制度,对于保障企业内部通信的稳定运行至关重要。
制度范本要明确管理的目标与原则。
通信工程管理应以提高工作效率、保障信息安全、优化资源配置为核心目标,坚持公正客观、系统科学、预防为主、安全可控的原则。
通信工程管理制度需要包含以下几个方面:1. 组织架构与职责分配:清晰界定通信工程管理的组织架构,包括领导小组、工作小组等,并明确各参与部门及个人的职责与权限。
2. 规划与设计管理:确保通信工程的规划与设计满足企业的长远发展需求,同时符合国家相关法律法规和技术标准。
3. 施工与验收管理:制定严格的施工流程和监督机制,确保工程质量;验收环节要有明确的标准和程序,确保工程投入使用后的稳定运行。
4. 维护与更新管理:建立定期检查和维护的机制,及时发现并解决问题;同时,根据技术发展和企业需求的变化,适时进行系统升级和功能拓展。
5. 应急处理与安全管理:制定应急预案,对可能出现的各种突发情况做出快速反应;加强安全管理,防止信息泄露和系统破坏。
6. 培训与考核管理:定期对相关人员进行通信系统操作和管理的培训,提高其专业能力;并通过考核激励员工提升工作绩效。
7. 资金与物资管理:合理规划通信工程的投资预算,严格控制成本;对工程所需的物资进行有效管理,确保供应链的稳定。
8. 文档与档案管理:规范文档资料的编制、审批、存档和保密工作,确保所有资料的完整性和可追溯性。
通信工程管理制度的有效实施,还需要建立健全的监督机制和持续改进机制。
通过定期的审查和评估,不断发现问题并及时优化调整,以适应企业发展和外部环境的变化。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量,保障工程顺利进行,特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子:由队长、副队长组成,负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员:负责具体施工任务的人员,需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长:负责施工队整体领导和管理,协调工作进度,制定工作计划,确保施工质量和安全。
2. 副队长:辅助队长管理工作,协助队长处理相关事务,负责队员的培训和考核。
3. 施工队员:按照队长的指令,认真完成任务,保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定:由队长根据工程需求和进度制定施工计划,确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备:整理施工现场,采购所需材料和设备,做好施工前的准备工作。
3. 施工过程:按照工作计划和流程进行施工,确保质量和安全,定期检查施工现场。
4. 施工结束:完成施工任务后,进行验收和清理工作,做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律:施工队员需按时上班,服从领导的指挥,保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障:施工队员需严格遵守安全规定,穿戴相关防护用具,确保施工过程安全。
3. 质量标准:施工队员需按照相关标准执行施工任务,确保工程质量符合要求。
4. 培训考核:施工队员需定期接受相关培训,提升技能和工作水平,参加考核评价。
5. 奖惩制度:表现优秀的施工队员将获得相应奖励,违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督,确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估,发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效,如有需要修改,需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度,如有违反者,将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容,希望施工队员能认真遵守,确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通信线路岗位职责
通信线路岗位职责通信线路是指电信运营商通过电缆、光纤等物质介质搭建起来的用于传递和交换信息的基础设施。
通信线路岗位职责涉及到对通信线路的建设、维护、优化和故障处理等方面的工作。
下面是通信线路岗位的一些主要职责和工作内容。
1. 通信线路规划与设计:通信线路规划与设计是通信线路岗位的核心工作之一。
通信线路规划与设计需要根据用户需求、网络容量、地理环境等因素进行计算和分析,确定最佳的线路走向和布局。
在规划与设计过程中,通信线路工程师需要考虑线路的传输容量、服务覆盖范围、成本等因素。
2. 通信线路建设与施工:通信线路建设与施工是通信线路岗位的实施工作之一。
通信线路建设与施工需要掌握土建施工、电缆铺设、线路接头制作等技术。
通信线路工程师需要与施工队伍进行协调合作,确保线路建设的质量和进度。
3. 通信线路维护与改造:通信线路维护与改造是通信线路岗位的重要工作之一。
通信线路在长时间的使用和环境的影响下,会出现老化、损坏、设备故障等问题,通信线路工程师需要定期进行巡检和维护工作,保证通信线路的正常运行。
同时,随着通信技术的更新换代,通信线路工程师还需要对线路设备进行改造和升级,以满足新的通信需求。
4. 通信线路优化与扩容:通信线路优化与扩容是通信线路岗位的日常工作之一。
通信线路工程师需要根据用户需求和网络负载情况,对线路进行优化和扩容。
通信线路优化的目标是提高线路的传输能力、降低延迟和提升网络质量。
5. 通信线路故障排除与恢复:通信线路故障排除与恢复是通信线路岗位的重要工作之一。
线路故障可能会导致通信中断,通信线路工程师需要迅速响应并进行故障排查和修复,以确保通信线路的稳定运行。
6. 通信线路安全管理:通信线路安全管理是通信线路岗位的重要职责之一。
通信线路工程师需要定期开展线路安全巡检工作,发现并排除线路安全隐患。
同时,通信线路工程师还需要关注通信线路的安全防护措施,确保通信线路的安全性和可靠性。
7. 与相关部门的协调与合作:通信线路工程师在日常工作中需要与其他部门进行协调与合作。
通信工程项目部制度职责牌
通信工程项目部制度职责牌一、总则为规范通信工程项目部的运作,明确各岗位职责,提高项目管理效率和工程质量,特制定本制度职责牌。
二、项目部领导班子1. 项目部负责人:全面负责项目部的管理工作,领导项目部的全体员工,保证项目的进展和完成质量。
2. 项目经理:负责组织、指挥和协调项目实施工作,确保项目的按时按质完成。
3. 技术负责人:负责项目技术管理,研究解决项目工程技术难题,提高项目的技术水平。
4. 资源管理负责人:负责项目资源的合理配置、管理和利用,确保项目用料节约、质量可控。
5. 安全负责人:负责项目施工过程中的安全管理,保障施工人员的安全。
三、项目部各岗位职责1. 项目管理岗(1)负责项目的组织、实施、监督和总结,推动项目进展和完成。
(2)制定项目计划、预算和工作方案,落实项目工作目标。
(3)协调项目内外部资源,确保项目进度和质量。
2. 技术管理岗(1)负责编制项目技术方案,指导和督促技术人员的工作。
(2)参与项目技术难题的攻关和解决,提出优化建议。
(3)组织技术培训,提高技术人员的专业水平。
3. 质量管理岗(1)负责编制项目质量保证计划,指导和监督项目质量管理。
(2)指导项目过程中的质量检查和评估,及时纠正问题。
(3)组织开展质量提升活动,不断完善质量管理体系。
4. 安全管理岗(1)负责编制项目安全管理规章制度,指导和落实项目的安全管理工作。
(2)定期组织安全演练和培训,提高施工人员的安全意识。
(3)严格监督施工现场的安全措施和操作规程,及时消除安全隐患。
5. 经济管理岗(1)负责项目经济核算和预算编制,及时掌握项目的经济动态。
(2)督促项目成本控制,保证项目的经济效益。
(3)组织项目资金管理和结算,确保项目的经济合理性。
四、其他1. 项目部全体员工须严格遵守项目部各项规章制度和安排,服从领导,发扬团结协作精神,共同推动项目的圆满完成。
2. 项目部各级领导及时了解项目进展情况,及时解决项目中出现的问题,并对项目成果进行评估和总结,不断提高项目管理水平和效率。
通信管线工程各岗位职责
通信管线工程各岗位职责通信管线工程是指为了满足城市建设和通信网络发展的需要,对通信线路进行布管、架设等工作的工程项目。
通信管线工程包括通信线路的规划设计、施工、安装调试以及运维等一系列工作。
而通信管线工程的各个岗位在整个工程中扮演不同的角色和责任,下面将详细介绍通信管线工程各岗位的职责。
1.项目经理:项目经理负责整个通信管线工程的项目管理和组织实施工作,包括项目计划的制定、施工现场的管理、人员的调配等。
项目经理还要负责与业主、设计单位等相关方进行沟通协调,确保项目的进展和质量达到预期目标。
2.工程师:工程师负责通信管线工程的设计和技术支持工作,包括绘制工程图纸、编制施工方案、监督工程进度等。
工程师还要负责工程过程中的技术难题解决和质量控制,确保工程的安全可靠。
3.施工队长:施工队长是工程施工现场的负责人,负责组织和安排施工人员进行具体的施工作业。
施工队长需要熟悉工程施工流程和施工技术要求,能够合理安排人力资源和施工进度,确保施工的高效率和质量。
4.采购员:采购员负责工程材料和设备的采购工作,包括编制采购计划、选择供应商、进行材料验收等。
采购员要负责控制采购成本,确保材料和设备的质量和供应的及时性。
5.驻地监理:驻地监理是通信管线工程的监督和质量控制的专业人员,负责监督施工过程中的质量、技术和安全等方面。
驻地监理要与施工队长和工程师密切配合,及时发现施工中存在的问题并提出改进措施,确保工程的顺利进行。
6.安装调试员:安装调试员负责通信设备的安装和调试工作,包括设备的安装和接线、设备的调试和测试等。
安装调试员要熟悉各种通信设备的使用和维护,能够独立完成设备的安装调试和故障排除。
7.运维工程师:运维工程师负责通信管线工程的运维工作,包括设备的巡检、维护和故障排除等。
运维工程师要负责设备的运行监控和数据分析,能够及时发现设备故障并采取相应的维修措施。
8.安全员:安全员负责通信管线工程施工过程中的安全管理工作,包括安全培训、施工现场安全检查、事故调查和处理等。
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度一、引言通信线路工程作为电信运营商的重要基础设施之一,主要负责电信信息的传递和转发,是维护电信网络正常运行的重要环节之一。
为了保证通信线路工程的正常运转,各岗位需要明确各自的职责,并建立有效的管理制度。
本文旨在介绍通信线路工程各岗位的职责和管理制度,从而帮助电信运营商和工程管理人员更好地了解和掌握相关知识。
二、工程管理制度1. 安全管理通信线路工程的安全管理是保证通信线路工程正常运行、保证施工人员和设备安全的基础。
施工前,要详细规划安全措施、制定安全操作规程、通过安全教育和培训,确保施工人员的安全和健康。
施工中,要监督和检查作业方案和安全措施的执行情况,保证施工现场的安全。
施工后,要及时对残留物进行清理和处理,保护环境,避免对周围居民造成影响。
2. 质量管理质量控制是整个工程质量管理的核心,通信线路工程的质量管理要做到以下几个方面:1.项目建设管理:制定全面的施工方案,制定详细的施工流程和标准,明确施工任务和各岗位责任。
2.采购管理:保证采购的物资、设备质量符合相关规定和标准,保证施工设备的合理选型、规范使用。
3.施工管理:采取严格的工程管理制度,监督整个施工过程中的质量问题,遇到问题及时处理和记录。
3. 环境管理通信线路工程施工过程中可能会对周围环境、水源、野生动植物、居住区等造成损害和影响。
因此,环境保护是工程质量保证的重要方面之一。
施工前,必须进行环境评估,规划环境保护措施,并将其列入工程方案。
施工过程中,要控制噪声、破坏野生动植物及其栖息地、规范排放非法污水等方面。
三、工程各岗位职责1. 项目经理项目经理是通信线路工程项目的执行负责人,承担工程项目计划制定、组织管理和质量保证等职责。
项目经理需要具备工程管理、项目管理和资料管理等相关知识,能够指导工程队伍顺利完成工程项目。
项目经理的职责:1.负责项目的总体规划和项目组织管理,制定项目计划,组织施工及验收等工作。
通信线路工程技术人员岗位职责
通信线路工程技术人员岗位职责通信线路工程技术人员是通信行业中的重要岗位之一,他们主要负责通信线路的规划、设计、建设、运维以及故障排除等工作。
下面是他们的岗位职责:1. 建立通信线路项目的工程档案。
通信线路工程技术人员需要根据项目的特点,规划建立项目的工程档案,包括设计方案、施工图、工程量清单、工程进度计划、工程验收方案、质量检测计划等。
确保项目记录全面、准确、完整。
2. 参与通信线路工程的设计和施工。
通信线路工程技术人员需要根据项目的实际情况,进行通信线路设计、施工方案的制定,参与施工现场的管理和监督。
确保设计方案合理,施工质量优良,进度时间符合要求。
3. 执行通信线路工程质量检验。
通信线路工程技术人员需要负责对工程质量进行检验,确保通信线路的安全、稳定运行。
并且在工程质量检验中,及时发现问题并进行处理措施。
4. 组织通信线路工程的验收和交付。
通信线路工程技术人员在工程完结后,需要组织通信专业技术人员对工程进行全面、细致的验收,确保工程全部符合合同要求。
并且在通信工程的交付中,积极配合项目经理、业务部门和用户方,确保交付正常进行。
5. 参与通信线路的运行和维护。
通信线路工程技术人员需要参与通信线路运行和维护,针对故障情况及时进行处理和维修,确保通信线路的正常稳定运行。
并且根据实际情况,建立完善的数据监控体系,进行数据分析和维修预测,提高通信线路运行效率。
总的来说,通信线路工程技术人员是通信系统建设的重要力量,他们需要具备扎实的专业技能和全面的项目管理能力,为保障通信线路的顺畅稳定运行提供专业保障。
2024年通信工程技术员的岗位职责(三篇)
2024年通信工程技术员的岗位职责岗位职责:1、通信线路工程项目进度、质量、安全把控,输出工程跟踪记录2、负责通信工程资料、图纸的制作管理,工程文件的处理3、概预算编制、费用结算流程4、资源录入、系统开料5、项目主要包含联通、电信线路、设备工程6、通信业务纤芯调通、业务开通7、项目经理安排的其他事宜任职要求:1、专科及以上学历,通信工程、计算机、电子信息工程、工程管理等相关专业;2、有____年以上通信线路工程专业相关项目管理经验的人员;3、熟练掌握通信工程(管线或者设备)专业等;4、善于沟通和协调资源,工作积极主动,能接受较大的工作强度;5、有良好的沟通表达能力和语言文字组织能力,心态积极上进,吃苦耐劳;6、具有南京联通接入网业务开通测试经验者、一级建造师者优先;2024年通信工程技术员的岗位职责(二)____年通信工程技术员的岗位职责将会随着技术的不断发展和变化而变化。
以下是一个大致的概述:1. 通信网络维护与管理:通信工程技术员将负责维护和管理通信网络的运行和性能。
这包括监控网络设备、检测和解决故障、优化网络性能等。
2. 网络安全管理:随着网络安全威胁的增加,通信工程技术员将负责监测和保护通信网络的安全。
他们需要设立防火墙、加密数据、检测并应对网络攻击等。
3. 网络规划与设计:通信工程技术员将负责规划和设计通信网络。
他们需要根据客户需求和技术要求,确定网络拓扑结构、选择合适的设备和技术等。
4. 无线通信技术支持:无线通信技术在____年将会更加普及和发展。
通信工程技术员将负责提供无线通信技术的支持,包括建设和维护无线基站、解决无线网络的问题等。
5. 通信设备维护和维修:通信工程技术员将负责维护和维修通信设备,包括基站设备、传输设备、交换设备等。
他们需要定期检查设备、更换损坏的部件、解决设备故障等。
6. 沟通和协调工作:通信工程技术员将需要与其他团队成员、客户和供应商进行沟通和协调工作。
他们需要与其他技术人员合作解决问题、与客户沟通需求、与供应商协商设备采购等。
通信工程部管理制度
通信工程部管理制度第一章总则第一条为了规范通信工程部的管理制度,提高工作效率,保障工程质量,特制定本管理制度。
第二条通信工程部是公司重要的技术部门,负责公司通信设备的安装、维护和保养工作,承担公司通信系统的规划和建设任务。
第三条通信工程部的任务是根据公司发展需要,设计完善的通信系统,并保障其稳定运行。
第四条通信工程部的管理制度适用于通信工程部的所有工作人员,包括管理人员、技术人员和劳动者。
第二章组织结构第五条通信工程部设有部门负责人、技术人员、工程人员等职位,各职位的职责和权限由部门负责人负责制定并向公司领导层报告。
第六条部门负责人负责通信工程部的日常工作,并向公司领导层报告工作进展和问题。
第七条技术人员负责公司通信系统的设计、规划和建设工作,确保通信系统的正常运行。
第八条工程人员负责公司通信设备的安装、维护和保养工作,确保通信设备的正常使用。
第九条通信工程部设有人事管理、财务管理等职能部门,负责通信工程部的人事、财务等管理工作。
第三章工作流程第十条通信工程部的工作流程包括规划设计、安装维护、保养检修等环节,每个环节的具体操作规范由部门负责人制定。
第十一条规划设计环节包括对公司通信系统进行规划和设计,确保通信系统的完善性和可靠性。
第十二条安装维护环节包括对公司通信设备进行安装和维护,确保通信设备的正常运行。
第十三条保养检修环节包括对公司通信设备进行保养和检修,确保通信设备的长久使用。
第四章工作规范第十四条通信工程部的工作人员应按照部门负责人的要求,认真负责地完成本职工作。
第十五条通信工程部的工作人员应遵守公司规章制度,严禁私自调动公司资源和滥用职权。
第十六条通信工程部的工作人员应保守公司机密,严禁泄露公司机密信息。
第十七条通信工程部的工作人员在工作中应尊重同事和客户,维护公司形象。
第五章考核奖惩第十八条通信工程部的工作人员将按照公司相关考核标准进行工作考核,考核结果将影响工作人员的晋升和薪资水平。
通信工程工程部管理制度
通信工程工程部管理制度一、总则本制度旨在规范通信工程部门的管理活动,确保通信工程项目的顺利实施,提高工程质量,保障系统稳定运行,促进技术创新和服务优化。
二、组织结构与职责1. 通信工程部设立部门经理一名,负责全面工作的组织与领导。
2. 下设项目管理组、技术研发组、运维保障组等,各小组设有组长,负责具体事务的执行和管理。
3. 各组成员应明确各自职责,相互协作,确保工作高效有序进行。
三、项目管理1. 项目立项:所有通信工程项目必须经过严格的评审流程,包括需求分析、可行性研究、预算编制等,方可立项。
2. 项目执行:项目执行过程中,应按照既定计划进行,定期召开项目进度会议,确保项目按时按质完成。
3. 项目验收:项目完成后,应组织相关人员进行验收,确保达到预期目标和标准。
四、技术研发与创新1. 鼓励技术创新,支持研发人员参与新技术的学习与研究。
2. 定期组织技术交流会,分享最新技术动态和研发成果。
3. 对于创新成果,按照公司相关规定给予奖励和保护。
五、运维保障1. 建立健全通信系统的运维保障机制,确保系统稳定可靠运行。
2. 定期对通信设备进行检查和维护,预防故障发生。
3. 建立应急响应机制,对于突发故障能够迅速反应,及时处理。
六、质量管理1. 严格执行国家和行业的相关质量标准,不断提升工程质量。
2. 定期对工程部的工作质量进行检查和评估,发现问题及时整改。
3. 建立完善的质量管理体系,确保每个环节都能得到有效控制。
七、安全生产1. 严格遵守安全生产法律法规,落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。
3. 建立健全安全检查制度,及时发现并消除安全隐患。
八、绩效考核与激励1. 根据员工的工作表现和贡献,进行公正客观的绩效考核。
2. 对于表现优秀的员工,给予物质奖励和职业发展机会。
3. 对于工作中存在的问题,及时反馈并提出改进建议。
九、附则本管理制度自发布之日起实施,由通信工程部门负责解释和修订。
通信工程岗位职责
通信工程岗位职责在充满活力,日益开放的今天,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是作者帮大家整理的通信工程岗位职责,欢迎大家分享。
通信工程岗位职责1职责:1、参与通信工程项目的现场施工管理、勘测、设计协调、开通、验收交维等;2、跟进通信工程项目进度情况,遇到问题主动与相关方面进行协调、沟通、处理;3、跟进通信工程项目竣工资料的编写和归档;4、部门领导交代的`其它事务。
岗位要求:1、通信工程、电子信息、计算机等相关专业,大专及以上学历;2、良好的专业技术水平和学习能力,有一定的基础移动通信知识,熟练运用Visio、cad制图;3、优秀的沟通能力,责任心强,具有团队协作精神;4、有GSM、LTE室分系统或无线基站的维护、工程、设计、优化经验、或华为皮飞项目经验优先考虑;5、具备通信安全员B证或高处作业证或电工操作证优先。
通信工程岗位职责2职责:⑴作为企业方的课程讲师,负责合作院校移动无线通信技术课程的授课工作。
⑵负责课程开发工作。
包括:教材资源开发、教学方法开发。
⑶与高校教师、客户进行有效沟通,通过宣讲、示范课等形式对合作院校进行教学支持。
任职要求:⑴统招本科及以上学历,通信、电子、计算机以及相关专业;⑵掌握通信行业的`移动无线技术;了解相关技术的基本原理,有2年以上通信服务行业工作经验;⑶形象良好,语言表达能力强,文字功底强;有良好的职业素养,工作认真细致有耐心;⑷有中兴设备操作维护或培训经验者优先。
通信工程岗位职责3职责:1、负责通信运营商的传输线路设计工作,负责基站接入、网络优化、驻地网、视频监控、小区宽带、数据接入等传输项目的.现场勘察工作;2、现场勘察需手绘平面路由图纸和施工路由长度;使用CAD、OFFICE等软件进行图纸绘制、预算编制及文本编写。
3、负责参与运营商网络技术支持和技术交流,提供技术支撑服务;4、负责与甲方、监理、工程施工人员等进行沟通协调、技术支持。
通信线路岗位职责
通信线路岗位职责职位简介通信线路工作是一项关键的技术职务,负责管理、维护和修复通信线路。
这些线路是传输语音、数据和视频的关键通信线路,对于确保通信网络的可靠性和高效性至关重要。
通信线路工作人员通常会与其他技术人员、运维团队和销售人员合作,以确保通信系统能够满足用户的需求。
职责和任务通信线路工作人员的职责和任务包括但不限于以下几个方面:1. 设计和规划通信线路工作人员需要根据需求和要求,参与设计和规划通信线路的布局、路径和容量。
他们需要考虑到线路的可持续性和可扩展性,以满足未来的需求。
2. 安装和调试通信线路工作人员需要亲自安装和调试通信线路。
他们可能需要穿越困难的地形、高空、以及其它复杂的环境,确保线路的安全和稳定。
3. 维护和巡检通信线路工作人员需要定期巡检和维护线路,确保其正常运行。
这包括检查线路的物理状态、清理传输设备、更换老化的零部件等。
4. 故障诊断和修复通信线路工作人员需要快速诊断并修复通信线路故障,以确保通信系统的连续性和稳定性。
他们需要运用各种测试工具和设备,通过分析数据、抓取故障现象等手段,及时解决问题。
5. 系统优化和调整通信线路工作人员需要不断优化和调整通信系统的参数和配置,以提高网络的性能和可用性。
他们需要分析性能数据、跟踪用户反馈,并根据需要进行一些调整和优化,以满足用户的需求。
6. 文档编写和报告通信线路工作人员需要编写技术文档,记录通信线路的安装、维护、故障修复等工作。
他们还需要向团队和上级领导汇报工作进展和故障情况,并提供合理化建议。
7. 团队合作和协调通信线路工作人员需要与其他技术人员、运维团队和销售人员等紧密合作,共同提供高质量的通信服务。
他们需要协调各方的需求,并根据具体情况作出相应的调整。
技能要求要成为一名成功的通信线路工作人员,需要具备以下技能:1. 扎实的通信基础知识,包括网络架构、通信协议和传输原理等。
2. 熟悉通信线路的安装和调试技术,包括铺设光缆、配置设备等。
线路工岗位职责(5篇)
线路工岗位职责(5篇)线路工岗位职责(精选5篇)线路工岗位职责篇1岗位职责:1、联通大客户、主干光缆、宽带接入项目的'项目管理工作:现场交底、施工协调、安全管理、物料管控;2、施工过程中对进度、质量、工艺、安全等方面的管控;3、工程合同签订,工程项目的交维验收、项目交资、竣工回款审计等工作。
岗位要求:1、大专及以上学历,通信工程、电子技术、信息工程等相关专业;2、1-3年线路传输专业工程项目管理经验,熟悉ftth 、fttb、专线工程;3、熟悉运营商合作线路传输管理系统及流程;3、善于沟通协调、有良好的责任心及一定的抗压能力。
线路工岗位职责篇2岗位职责:1、全面负责联通线路工程建设的相关施工管理工作;2、对所承担的工程项目的质量、进度、控制负责;3、负责与甲方、施工单位的工作接洽、协调、组织,协同施工单位协调各方面的关系4、完成工程项目年度任务目标;任职要求:1、大专以上学历,3年以上通信线路工程工作经验,有同行工作经验优先考虑;2、熟悉传输线路工作的原理,熟悉北京联通传输工程系统、质量、验收、决算、回款等相关流程;3、有较强的'口头表达能力、沟通能力,和甲方、施工队有效的交流;4、有较强的组织和协调能力,保证工程的有序进行和准时完工;线路工岗位职责篇3职责描述:职责1.医疗产品的电子线路的设计(高速数字电路为主),调试。
2.设计文档编写,失效分析,设计的生产制造转移。
3.编写基本测试固件,fpga测试逻辑。
任职资格:1.数字电路经验丰富,设计过ghz接口。
2.年以上工作经验,开发过量产品3.有模拟电子线路项目经验,熟悉常见运算放大电路,混合信号电路的设计。
4.热爱电子产品设计,热爱工具,对设计有追求,心灵手巧,动手能力强,交付设计干净利落。
有以下条件者优先考虑:1、有电生理,监护类的医疗产品的'产品开发经验或者通信类,户外仪器类的开发经验者佳。
2、有开关电源开发经验,熟悉磁性原件的设计。
线路工岗位职责
线路工岗位职责1、遵守政府颁布的有关法律、法规、标准及规章制度。
2、接受部门经理的领导和相应主管的指导,负责公司线路专业的安全、质量、技术等管理工作。
3、起草本工程安全、质量、技术相关的管理制度或实施细则,纳入标准化管理,并组织实施.4、掌握本工程施工动态;检查、督促本工程施工组织措施(计划)、规范、管理制度及各种保证文件等的实施;检查、督促本工程重大施工、特殊及危险作业等项目的安全、质量、技术措施的执行;协调解决施工中的安全、质量、技术问题,纠正各种违规现象;指导基层专业技术、施工人员提高施工工艺、质量水平;督促竣工资料的编制、移交。
5、参加本工程安全、质量事故的调查、分析,提出防范措施,落实整改措施.对工程材料、工器具、机械设备和仪器仪表的安全实施监督。
8、按安全主管的要求,对施工现场工作人员的素质、安全措施、劳动保护的实施情况进行监督。
检查、监督工程分包安全协议的签订和实施。
9、参加工程中间验收、竣工验收、质监检查等质量活动,检查并监督工程满足业主及规定的质量和服务要求。
11、负责本工程技术标准化工作的日常管理,及时处理技术中的新标准、新规范的收集、订阅及颁发工作,满足管理和施工需求。
篇二:线路维修工岗位责任制河北成阳公司铁路维修工岗位职责1、在班(组长)的领导下,按《铁路工务安全规则》和《铁路技术管理规程》对轨道进行起、拨、改、捣固维修,更换磨耗、锈损、变形的钢轨及失效轨枕,定期更换连接零件和防爬设备,清筛污染严重或整治换填存在翻浆冒泥、不均匀下沉等病害道床碴石,并将碴石补充饱满,对道岔内尖轨、辙岔、翼轨、岔枕等进行人工更换。
2、熟悉管内铁路线路设施、桥涵、路基设备的情况,掌握其特点和病害变化规律,做好日常巡查工作。
重点是线路轨距、水平、前后高低差、方向,钢轨、夹板、连接零件、辙叉状态的检查;线路两侧堆载侵入限界及超负荷、道口轮缘槽状态的检查;违规使用及意外伤害铁路设施的检查;规范中要求的线路巡查季节性重点工作的检查(春季道床、路基冻融;夏季道床路基积水、翻浆冒泥,线路涨轨爬行,桥梁伸缩;秋季为铁路设施安全过冬全面检测;冬季道床、路基冻涨,线路缩轨,钢轨、夹板及连接零件折断,道岔、道口清雪防冻);桥涵护坡、支座,路基边坡、排水沟的检查等.按要求填写巡查记录和隐患汇总上报工作。
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程各岗位职责及管理制度一、岗位职责1. 工程师通信线路工程师主要负责通信线路建设的规划、设计和施工的技术管理工作。
工程师主要的岗位职责包括:(1)负责项目规划的制定:结合实际情况,进行项目需求的调研和规划,使项目符合政策法规和客户需求;(2)制定项目设计方案:根据项目的实际情况,制定设计方案以及施工图纸,保证项目顺利进行;(3)技术方案的审核:负责对工程技术方案的审核,确认方案的可行性以及有效性;(4)工程进度管理:对项目的整个建设过程进行管理,及时协调项目各部门的沟通,保障项目按时完成;(5)负责工程方案的执行:根据项目实际情况,调整方案以及完善细节,确保工程执行合理可行。
2. 监理工程师通信线路监理工程师主要负责对通信线路建设工程的施工质量、工程进度、投资控制等方面进行全面监督,确保线路工程符合国家标准和项目投资预算。
监理工程师的职责包括:(1)实施工程监理:深入现场对工程进度、质量等进行全程监管,及时发现问题并提出优化方案;(2)审核工程设计方案:审核工程设计方案,以确保施工能够按照规定的安全要求进行,而且确保设计方案符合规定的投资预算;(3)制定施工标准:制定通信线路施工标准,对施工图纸进行审查,确保施工符合国家标准;(4)负责验收:对施工完成的工程进行验收,提供验收结论,确保工程符合国家及地方标准和相关规定。
3. 施工队长通信线路施工队长负责通信线路建设工程中的具体施工工作,其主要职责包括:(1)领导施工队伍进行具体的工程施工,负责施工质量的把控,确保工程符合规定的技术标准;(2)制定施工计划:根据工程进度安排情况,制定详细的施工计划,以确保施工进度满足要求;(3)安排班组作业:对施工队伍进行精细化管理,合理安排班组作业,并监督执行;(4)负责人员安全:保证施工中作业人员的安全,制定安全作业标准和安全操作规程。
二、管理制度1. 项目管理(1)项目立项阶段,应制定可行性研究报告、初步设计报告、施工总进度计划等文件,为项目管理打下基础。
通信管线工程各岗位职责及管理制度
通信管线工程各岗位职责及管理制度一、通信管线工程职责分工通信管线工程是指为满足各种通信及信息传输需求而建设的地下管线系统,它的职责分工主要包括:1. 设计岗位:设计通信管线的线路规划、节点布局、施工输入和技术参数等,完成工程的详细设计。
2. 工程施工岗位:根据设计方案和技术要求,制定工程施工方案,管理和组织施工人员,监督工程现场施工进度和质量。
3. 现场监理岗位:在施工过程中对施工现场进行实时监控和质量管理,及时发现和处理工程中的问题。
4. 工程测试岗位:对已完成的通信管线进行整机测试,确保设备的正常运转和通信信号的正常传递。
5. 运维岗位:负责通信管线系统的日常维护和管理,保持其正常运转。
6. 技术支持岗位:提供技术支持,在工程施工过程中及时解决技术难点和问题。
二、通信管线工程管理制度为了保证通信管线工程的质量和进度,需要建立一套完善的管理制度,包括以下几个方面:1. 工程管理(1)工程招投标制度:在进行工程招标前,编制工程招标文件,并发布招标公告,保证招标过程的透明度。
(2)工程计划制度:编制工程施工的详细计划,安排工期和施工顺序,确保工程进度。
(3)工程验收制度:对竣工验收的各项工作进行认真审核,确保工程质量达标。
2. 施工管理(1)施工组织管理制度:根据工程计划制定合理的施工方案,统一施工管理,合理安排施工队伍。
(2)现场安全管理制度:制订和实施现场安全管理制度,加强现场安全保障和事故预防。
(3)现场勘探管理制度:在施工前进行勘探工作,分析工程难点,优化施工方案。
(4)施工质量管理制度:在施工过程中按照设计要求和质量标准进行监督和检查,确保施工质量。
3. 人员管理(1)责任制度:明确各岗位职责,建立工程验收和竣工结算的责任制度。
(2)培训制度:对管理人员和施工人员进行技能培训,提高工作技能和素质水平。
(3)奖惩制度:对表现优秀的人员进行奖励,对不合格的人员进行惩处或清退。
4. 财务管理(1)预算管理制度:编制工程预算,并保证施工过程中的费用明细和核算。
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通信线路工程项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的各项管理制度。
2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任,组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划,绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准备工作;组织人员设计图纸会审,编制施工指导性文件。
3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。
选用各专业技术人员组成施工队伍,根据岗位责任制和管理制度,对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查,出现问题及时解决。
4.在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通,解决项目中出现的问题。
5.调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;按照有关的标准及设计要求严格把关。
6.以顾客满意为目标,贯彻国家及本地区有关质量管理标准;对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产,文明生产。
7.按照公司与建设单位签订的工程施工合同,以及公司的有关规定,负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作;组织工程保修和工程服务工作。
通信线路工程管理人员岗位职责为建立健全工程队内部管理体制,提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平,确保安全文明施工,以满足各个建设单位的需求,特制定以下管理条例,希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德,讲文明礼貌、讲职业道德,坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
严格执行通信行业的保密条例,不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范,做好各项安全措施及安全宣传工作,及时排除安全隐患,将意外事故消灭在萌芽状态,以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念,时刻保持文明施工队伍的良好形象。
不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击,不得肆意殴打、虐待民工。
对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准,不断提高本专业技能,总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中,严格把好质量关,强调施工工艺符合有关规范要求,保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作,实行工序、质量、工艺承包责任制,减少人员怠工现象,加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统,在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下,坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象,做好各种材料在施工使用前的检验工作,认真核对并登记造册,切实做到“帐实相符”,保证工程材料的数量与质量均符合要求,严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务,按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作,配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风,倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请;2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利;3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假;违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退,情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。
各个项目的管理人员应改进工作作风,端正工作态度,保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操,以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中,争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用,自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。
违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志,着眼于战略的高度,遵循知人善用、任人唯贤的原则,提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员,推进技术骨干人员年轻化的工作进程。
在确保工程效益的同时,应保障员工的根本权益,尽量做到两者兼顾,以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一,并汇总每月抽验评分情况,投票选出年度先进模范管理人员,给予一定数额的奖金以示鼓励。
希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进,共同营造良好的工作氛围,争当先进模范,为通信事业建设再创新的里程碑。
通信线路工程技术人员岗位职责为了健全日常工作秩序,强化员工的组织纪律性和责任意识,进一步提高工作效率,以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。
特制定以下管理制度,望全体员工共同遵守并贯彻执行。
一、遵纪守法,讲文明礼貌、讲职业道德,坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。
二、严格执行安全生产规范。
上班要戴好安全帽,一律不准穿拖鞋施工,违者扣除生产奖金200元;听从队长统一安排,装好施工所需材料及工具,按顺序上下车,互相礼让。
严禁思想麻痹大意,时刻提高安全意识,违规操作者一切后果自负。
三、增强服务意识,服从移动公司指挥调度,严格遵守通信纪律及保密条例。
执行机线对外服务形象制度,工作时间应佩戴工号牌,着统一机线员服装。
不得擅自调换或随意离开施工岗位,违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。
四、爱护各项通信设施,珍惜通信线路各种材料,切实做到合理化使用。
每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清,对丢失材料或器材者,责令照价赔偿;对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款,情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。
五、严格执行公司的服务纪律及道德规范。
六、严格遵守移动公司的机房制度,做好机房出入登记手续,不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事,保持进线室、接入网机房的卫生整洁,交接箱跳线及卫生应随手整理。
七、不断增强法制意识,严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。
对肆意伤人者,除赔偿医药费、误工费等一切费用外,另扣除生产奖金500元,情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。
违反以上制度者,将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。
每个员工之间应团结进取、相互学习,努力提高专业技能与自我管理能力,发挥团队精神,积极完成各项施工任务。
项目部将考核每个员工的全年表现,对表现优秀者给予一定奖励。
通信线路工程质检员岗位职责1.贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。
2.理解工程项目质量保证条款。
3.制定工序质量控制文件,对关键工序进行能力验证,制定检验计划、检验指导;制定内控质量标准,贯彻以样板指导施工的原则。
4.明确衡量贯彻工艺纪律的标准;制定工艺纪律检查与评定办法;明确规定工艺更改的责任和权限,在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。
5.对生产的质量管理工作进行监控,对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。
6.工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理,对上报上来的工作月报、工程周报进行管理,负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记,计算和分析工序质量。
7.对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见,并且在整改完成后进行复检;采取相应的措施,使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。
施工过程质量控制1. 项目经理部按施工合同要求及时开工,填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师,并经过监理工程师批准。
不能按时开工的应注明原因。
2. 施工组在施工入场前,对施工点进行检查,核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性,发现问题及时准确地上报,针对问题提出建议性的解决方案和具体指标,上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。
用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时,我方将积极协助、友好督促,以利于工程的顺利进行。
3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习,了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。
开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点,全体成员均参加施工,使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范,特殊情况特殊对待。
4. 在工程开工时,项目经理部认真做好器材检验,把好器材质量关,做好标识工作。
严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录,防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。
5. 建立完善的项目工程管理报告制度,每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题,尤其是可能产生影响工程质量的问题,要及时报告及时处理,消除工程质量隐患。
6. 严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。
施工图纸会审中发现差错需作设计变更的,由设计单位发出书面[设计变更通知书],项目经理部实施;施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时,由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈,并经建设单位或监理工程师确认后修改;对影响整体布局、材料变化量较大变更时,需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施,所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续;施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续,项目经理部按[设计变更通知书]实施变更;设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书;不论何种原因引起设计变更,项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工,并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。
7. 严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证,安装工程量,已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容;作好工程施工日誌。
8. 严格执行工序流程操作,对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作,并做好记录。
将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正,避免将质量差错带到后续工序。
隐蔽工程未经检验或检验不合格的,严禁转入下道工序。
9. 严格按照规范要求做好已安装设备及线缆的标识。
施工项目质量监督管理1. 公司工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理,实行质检三级责任制:第一级由项目经理部质量工程师负责,负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查,依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检,及时发现不合格的产品、工序,及时返工,并作好记录。
第二级由公司工程部进行定期或不定期的质量抽检,发现问题及时责成现场施工人员予以整改。