管理学案例：顺应发展的组织变革

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2.联想集团组织结构变革的指导思想是什么？
• 首先，适应新的市场环境，完全以市场为导向。其ຫໍສະໝຸດ Baidu，适 应组织内部变化和规模发展，使组织资源得到有效应用和 整合。
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3.在联想组织结构的变革中，组织结构与组织文化的 关系是怎样的？
组织文化是指组织成员共有的价值观体系，这些共有的价值观在很 大程度上，决定了雇员的看法及对周围世界的反应。组织拥有支配其成 员行为的文化。 • 组织结构是指对工作任务如何进行分工、分组和协调合作，是表明 组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间 相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架” • 组织结构影响组织文化的形成。在强调等级制的组织结构下，很难 形成崇尚公平、自由参与的组织文化。在进行组织设计时应考虑企业想 要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织结构设计。 具体表现在以下几个方面。 •
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顺应发展的组织变革
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1.不同时期的市场环境对联想集团组织结构提出了什么样的 要求？
初创期(1984-1987)“平底快船”式的简单结构:1.没有权力等级的 简单结构；2.组织结构合理高效、统一；3.对外面向市场，内部相对 集中的组织思路。 • 成长期（1988-1992）“大船结构”的直线职能式:1.集中指挥、 统一协调；2.各业务部门实行经济承包合同制；3.公司实行集体领导； 4.逐步实现制度管理。 • 大公司时期（1993-2000）“舰队结构”式的事业部制:1.基本业 务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财 务支配权和人事管理权；2.贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财 务管理。 • 分拆后时期（2001-至今）“航母结构”式的控股集团型:1.基本业 务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财 务支配权和人事管理权；2.贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财 务管理。 •
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（一)组织的制度化 组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨。这虽然可保证效 率，但也容易造成保守和墨守成规。如果企业想要鼓励创新、开放的组 织文化，就需要降低组织的制度化程度。 (二）组织的规范化 组织中高度的规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致 性，形成强劲的组织文化。与制度化相同，高度的规范化可能不利于形 成鼓励多样化、革新的组织文化。 （三）组织的管理层次 管理层次多、结构复杂的组织不利于培养员工自主性和参与决策的主 动性。管理层次较少、组织结构趋于扁平的组织有利于上下级之间的沟 通，较为灵活，开放，从而鼓励员工的自主决断。 （四）集权程度 与管理层次类似，集权程度越高，越不利于在组织中形成民主、参与、 开放、自主的文化，而集权程度低的组织有利于培养平等、合作、参与 的文化。