某大酒店人力资源管理制度汇编
xxx酒店人力资源管理制度范文
xxx酒店人力资源管理制度范文1.范围为使xxx酒店人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
2.职责人力资源部负责此制度的归口管理，各部门、各岗位、各人员要认真贯彻并执行。
3.内容3.1 总则3.1.1酒店的用人原则是：德才兼备，以德为先。
3.1.2酒店的用人之道是：因事择人，因才使用。
3.1.3酒店人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
3.1.3.1公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
3.1.3.2公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3.1.3.3公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
3.2 管理机构3.2.1 人力资源部是酒店从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）依据酒店经营实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
（2）负责制定酒店人力资源管理制度。
（3）设计、推行、改进、监督人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进酒店与个人的共同发展。
（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
（7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合酒店发展并日趋科学化、规范化。
（10）负责酒店定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
（11）制定酒店招聘制度、录用政策并组织实施。
（12）管理酒店劳动用工合同、员工人事档案。
（13）负责员工异动的管理工作。
（14）负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
（15）制定员工的薪资福利政策。
(人力资源管理类)某酒店人事行政管理制度汇编(个)(2)
年度预算管理规范年度预算制在强化以财务为中心的饭店管理体制、把重心向预测、控制和分析转移的今天，预算管理在整个饭店经营活动中起着非常重要的作用。
预算管理不仅决定着财务管理水平，更关系到整个饭店管理科学化程度。
预算管理是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况，以财务数据的形式提出的计划指标，其内容涉及到饭店经营的各个方面。
它从事前预测分析、事中控制到事后监督评价，管理饭店经营全过程。
一、预算管理的组织机构成立以总经理为主任、各位副总为副主任、各部门负责人为成员的预算管理委员会，其任务是：(1)审议预算编制方针，使各部门充分了解总经理室制定的经营方针和政策，从饭店整体出发来协调和审查各部门编制预算，并将审定的年度预算报董事会批准实施；(2)解决各个方面因编制预算所出现的矛盾；(3)经常检查预算执行情况，促使各有关方面协调一致地完成预算规定的目标和任务；(4)审查上年度决算，分析上年度预算执行过程中出现的差异及其原因，提出奖惩意见报董事会批准后执行；(5)进行业绩评价。
此外，在财务部设立预算工作组，具体负责组织各项预算的讨论、修改、报批，通报分析预算的执行情况，强化优化预算调控能力，优化预算资金配置。
各经营部门相应地也成立经营骨干参加的预算小组，负责本部门预算的编制和执行工作，做到事前监督、事中控制。
二、预算管理的原则(1)统一领导。
饭店的预算由财务预算、经营预算、更新改造预算(含固定资产投资预算)等组成，这些预算的编制和执行都在以总经理为主任的预算管理委员会的领导下进行。
(2)分级管理。
预算指标一经批准就层层分解，下达到部门、班组、员工，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
同时给各部门下放了经营、人事、物资使用、分配和部分财权等五项权力，充分调动了各部门的积极性。
(3)以人为本。
在编制和执行预算工作过程中注重发挥员工的积极性和主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，培养他们的主人翁意识和全员理财意识。
酒店业公司人事管理制度汇编
酒店业公司人事管理制度汇编酒店业公司人事管理制度汇编第一章总则第一条目的与依据为了规范酒店业公司的人事管理，明确公司内部人事管理的职责和权限，提升人力资源的效益，创造良好的工作环境，制定本制度。
本制度依据《劳动法》等相关法律法规和公司的实际情况拟定。
第二条适用范围本制度适用于酒店业公司全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条人事管理原则公司人事管理遵循公正、公平、公开的原则，尊重员工的个人尊严和权益，鼓励员工的积极参与和创新发展。
第二章招聘与录用第四条招聘计划公司根据业务发展需要和岗位职责，制定年度招聘计划，并提前向各部门征求招聘需求。
第五条招聘程序招聘程序包括岗位申请、面试、考核、录用等环节。
招聘环节应遵循公平公正的原则，尊重应聘者的人格尊严，不得进行任何形式的歧视和不公平对待。
第六条员工录用根据招聘程序和应聘者的表现，择优录用人员。
录用后，需向新员工提供岗位说明和公司相关制度的培训。
第三章岗位管理第七条岗位职责公司制定详细的岗位职责描述，明确各岗位的职责和权限。
第八条岗位评估定期对各岗位进行评估，根据岗位的重要程度和贡献，确定相应的薪资和晋升机会。
第九条岗位调整根据业务发展和员工需求，对岗位进行调整。
调整岗位需经过相应的程序和协商，确保员工权益的平衡。
第四章薪酬和绩效管理第十条薪酬制度公司制定公正合理的薪酬制度，根据员工的职位、绩效和市场行情等因素进行调整和发放。
第十一条绩效考核公司定期进行绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，评定绩效等级，并给予相应的奖惩措施。
第十二条绩效激励凡是表现优秀的员工，公司将给予适当的奖励和激励措施，包括晋升、薪资调整、培训等。
第五章培训与发展第十三条培训计划公司设立定期的员工培训计划，根据员工的工作需要和个人发展需求，提供必要的培训机会。
第十四条培训方式培训方式包括内训、外训、岗位轮换等形式，公司鼓励员工的个人学习和自我提升。
第十五条职业发展公司为员工提供良好的职业发展机会，帮助员工规划职业道路和发展方向，通过培训和晋升等方式提升员工的工作能力和职位。
精编大酒店人力资源部管理制度
制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试 ，背景调查，录用通知等步骤，确保招聘工作的 顺利进行。
绩效管理流程
制定绩效考核标准，定期进行绩效评估，反馈员 工表现，提出改进建议等。
培训与发展流程
设计培训计划，安排培训课程，评估培训效果， 为员工提供个性化的职业发展规划建议等。
薪酬福利管理流程
根据市场行情和公司政策，制定薪酬福利体系， 定期进行薪酬调查，调整薪酬福利政策等。
劳动合同签订与变更
劳动合同是劳动者与用人单位之间建 立劳动关系的法律依据，双方应当依 法签订劳动合同，明确双方的权利和 义务。
在劳动合同的签订和变更过程中，人 力资源部门应当遵循平等自愿、协商 一致的原则，确保劳动合同的合法性 和有效性。
针对不同岗位和工作性质，人力资源 部门应当制定不同的劳动合同模板， 以适应酒店的实际情况。
根据岗位评估结果，设立合理的薪酬 等级，确保员工薪酬与个人贡献的匹 配度。
明确薪酬结构，包括基本工资、绩效 工资、奖金、津贴等，激发员工的工 作积极性。
福利政策制定
法定福利
依法为员工办理五险一金、法定节假日休息 等福利。
补充福利
为员工提供商业保险、健康体检、节日礼品等福利 。
员工活动
组织各类文化、体育、娱乐活动，增进员工 之间的交流与合作。
2023
《精编大酒店人力资源部 管理制度》
contents
目录
• 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 人力资源部工作规范与制度
01
招聘与选拔
招聘渠道与流程
01
内部招聘
酒店内部员工推荐、内部职位调整等 。
02
外部招聘
国际大酒店有限公司人力资源管理制度汇编
第四部分 考 核 激 励（暂无）
七、员工绩效考核方案
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
考核目的 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------考核范围 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------考核原则 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------考核组织分工 ----------------------------------------------------------------------------------------------------考核对象与周期 -------------------------------------------------------------------------------------------------考核内容与方法 -------------------------------------------------------------------------------------------------考核结果应用 ----------------------------------------------------------------------------------------------------附则 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
酒店行业人事管理规章制度汇编
酒店行业人事管理规章制度汇编一、引言酒店行业作为服务行业的重要组成部分，其人事管理规章制度的建立和实施对于保障酒店人力资源的合理配置、提高酒店人员素质和工作效率具有重要意义。
本文档将对酒店行业人事管理规章制度进行汇编，以帮助酒店管理者和员工更好地了解和遵守相关规定，促进酒店的可持续发展。
二、招聘与选拔1. 招聘范围酒店应根据岗位需求，明确招聘范围，并通过合适的渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、招聘中介等。
2. 招聘程序酒店招聘程序应包括发布招聘信息、收集简历、初步筛选、面试、体检等环节。
面试时应根据岗位要求和候选人综合素质进行评估，并记录面试结果以备案。
3. 招聘政策酒店应制定招聘政策，包括但不限于年龄、性别、学历、工作经验等要求，同时遵守相关法律法规，不得进行任何形式的歧视。
4. 招聘宣传酒店应在招聘过程中进行宣传，包括但不限于制作招聘海报、发布招聘信息、参加招聘会等，以吸引更多合适的候选人。
5. 招聘评估酒店应对招聘环节进行评估，包括但不限于招聘渠道效果、招聘成本、员工绩效等，以不断优化招聘流程和提高选拔质量。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析酒店应定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求，并针对性地制定培训计划。
2. 培训方式酒店可以采用内部培训、外部培训、在线培训等方式进行员工培训，以满足不同员工的学习需求。
3. 培训内容酒店的培训内容应根据员工的职责和能力要求，包括但不限于岗位技能培训、服务意识培养、安全知识培训等。
4. 培训评估酒店应对培训效果进行评估，包括但不限于培训反馈、培训成果检验等，以不断改进培训质量和效果。
5. 发展机会酒店应为员工提供发展机会，包括但不限于晋升、岗位轮换、培训进修等，以激发员工的工作动力和创造力。
四、绩效考核与奖励制度1. 考核指标酒店应制定明确的考核指标，包括但不限于工作完成情况、工作态度、客户评价等，以评估员工的工作表现。
2. 考核周期酒店可以根据实际情况制定考核周期，例如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题和改进。
某酒店管理公司人力资源管理制度(113页)
生效日期：2003年10月01日修订日期：2005年02月22日人力资源部操作程序.政策编号主题01人员预算管理02职位分类03招聘政策04入职程序05入职培训06试用期转正07 &晋升和调职08员工离职手续09工资支付10 &员工考勤及工资减扣11 &工作时间及排班12工资管理13休假14加班补休15 &医疗福利及就诊程序16员工餐厅工作餐17员工投诉程序18纪律处分程序19员工生日会20名牌21仪容仪表标准22破损赔偿23工伤24员工公告25员工通道26客房体验程序27酒店培训俱乐部28 &语言考试及津贴29月度培训计划30本地员工福利表31酒店培训32店内交叉培训33酒店资助的培训34员工更衣柜35 &培训生及临时工36员工工作评估:: . 01, 2003人员预算管理: 01 :: 1 ::目的.此政策鉴于更好的控制年度人员预算符合酒店的正常运作。
政策说明. , .嘉盛酒店政策规定：各部门总监或经理每年应对本部门的人员编制和预算进行复查，修改并确认每年的最高人员预算。
年度预算被批准后，除特殊原因，要求增加的人员一般是不予批准的。
程序1., ’s , .作为年度预算的一部分，所有部门经理应在每年的九月份准备来年的人员预算。
如有任何变动，各部门都应解释说明呈报审批。
2., .各部门的人员预算由人力资源部审核后报总经理审批。
3.’s .所有人员预算在实施前必须获得总经理和业主的批准。
4.. ’s如果部门经理希望在本年度内增加部门的人员编制必须经总经理，财务总监和人力资源的审批。
增加的人员和具体说明应获得业主的批准。
: : . 01, 2003职位分类. : 02 :: 5 ::目的.这项政策的目的在于根据不同的级别和范畴区分工作情况和员工福利。
政策说明, , .嘉盛酒店规定：限定和区分员工的级别和种类，分为高级行政委员会，部门经理，主管普通员工和本地员工。
酒店人事管理规章汇编
酒店人事管理规章汇编第一章：总则第一条为了加强酒店人事管理，规范酒店人事制度，保障酒店员工的合法权益，提高酒店的服务质量和经营效益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章。
第二条本规章适用于酒店全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条酒店人事管理应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，注重员工培训和激励，建立和谐劳动关系。
第四条酒店人力资源部门是酒店人事管理的主管部门，负责制定和实施酒店人事管理制度，监督和检查执行情况。
第二章：招聘与选拔第五条酒店招聘员工应当遵循自愿、平等、诚实信用的原则，不得歧视性别、民族、宗教信仰、年龄等。
第六条酒店招聘员工应当通过合法途径发布招聘信息，明确招聘条件、岗位要求和招聘程序。
第七条酒店选拔员工应当根据岗位要求和员工素质，采取面试、笔试、实操等方法进行，确保选拔的公平性和公正性。
第八条酒店招聘员工应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同期限一般为一年以上，最长不得超过三年。
第三章：培训与发展第九条酒店应当建立员工培训制度，制定年度培训计划，为员工提供必要的岗位培训和专业技能培训。
第十条酒店应当鼓励员工参加外部培训和进修，提高员工的专业素质和综合能力。
第十一条酒店应当建立员工晋升机制，根据员工的工作表现和能力，给予晋升和晋级的机会。
第四章：劳动报酬与福利第十二条酒店应当按时足额支付员工的工资，不得拖欠、克扣或者降低工资。
第十三条酒店应当为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十四条酒店应当为员工提供休息时间和休假，严格执行国家关于休息时间和休假的规定。
第十五条酒店应当为员工提供劳动保护和安全卫生条件，保障员工的人身安全和健康。
第五章：劳动关系与和谐第十六条酒店应当建立劳动关系协调机制，及时解决劳动关系矛盾和纠纷。
第十七条酒店应当建立员工申诉制度，及时处理员工的申诉和投诉。
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第十六条 在合同履行过程中，当劳动关系双方发生争议时，可先由酒店 人力资源部按照酒店的制度及规定，依据公平合理的原则调解处理； 也可在争议发生后60天内，向本酒店所在地的劳动争议仲裁委员会申 请仲裁，仲裁不服的，可向当地人民法院起诉。
金的 范围
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，劳动合同订立时 所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法 履行，经双
方协商不能就变更劳动合同达成协议，由酒店解除劳动合同的；
由于酒店机构调整，人员优化组合，酒店内部无法安置， 由酒店解除劳动合同的。
第二十一条 辞退员工计发经济补偿 金的规定
2、部门经理（正职）岗位人员由分管领导（总监） 提名，总经理聘任（解聘）；部门经理副职由正 职提名，分管领导（总监）核准，总经理聘任 （解聘）；
3、部门主管（含主管）以下岗位人员由部门经理 提名（无正职的由副职代行），分管领导审批， 人力资源部办理聘任（解聘）手续。
第十条 岗前培训
人力资源部负责
一级培训 金都酒店概况 酒店基本管理制度介
员工上下班迟到、旷工处理规定
上班迟到5分钟之内达三次扣人民币10元 ；迟到5分钟（含5分钟）~30分钟内的每 次扣10元；迟到超30分钟以上的视为旷工 一天。
提出该员工的去留建议（转正、延 迟试用期、辞退）
新员工试用期限一般为1-2个月，业绩、能力、工作表现特别优秀 经考核达到要求的可缩短试用期为1个月；能力及工作表有欠缺需 延长试用期的最多不超1个月，特殊情况免予试用的需经总经理特批
第十一条 岗位试用
6、新员工试用期工资标准：
（1）餐饮部、客房部、大堂吧、夜总会、保安部及 财务部仓库管理员等基层人员试用期工资为400元；
2、酒店招聘员工应根据岗位编制由酒店人力资源部统一 招聘，其他部门不得自行招聘、录用员工。
第七条 员工招聘录用基本标准：
1 、高中及以上文化程度，有一定专业知识，五官端正， 身体健康，男身高165CM以上，女身高155CM以上，年龄 18—45周岁，特殊情况者年龄可适当放宽；
2、持有经南宁市卫生防疫站检查合格的健康证； 3、国家规定的特种作业人员应具有相应的上岗资格； 4、符合所应聘岗位《职位说明书》中应具备的基本素质
第五条 酒店采用合同制用工形式。聘用合同工属于 酒店在编员工，由酒店与员工签订并建立劳动合 同关系。为便于酒店对员工进行管理，员工必须 与酒店签订劳动合同，酒店按劳动合同对员工进 行管理。
第三章 招聘、录用与岗位聘任
第六条 员工招聘的基本原则
1、酒店招聘录用员工，实行公开招聘，自愿报名，全面 考核，择优录用的原则。
绍 酒店管理理念的培训 员工行为规范培训 酒店企业文化培训 培训时间：3~5天
用人部门负责
二级培训 岗位职责 工作要求 业务程序 操作技能 其他应知应会的业务
知识 培训时间：8~12天
第十一条 岗位试用
人力资源部负责的工作
用人部门负责的工作
与试用员工签订《试用劳动合同》
对试用员工制订《新员工试用期工 作目标》
第十章 奖惩规定
第十一章 员工档案管理
第十二章 员工行为规范
第十三章 员工服务承诺
第十四章 附则
第一章 总则
第一条 为规范金都大酒店公司人力资源管理，促进 酒店经营业务的发展，根据《中华人民共和国 劳动法》、《企业职工奖惩条例》、国家劳动 部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》并 结合本酒店实际情况制定本制度。
金都大酒店 人力资源管理制度
JD·HR
明析几个问题
什么是人力资源管理？ 人力资源管理的主要职能是什么？ 传统人事管理与现代企业人力资源管理有
哪些区别？ 在企业人力资源管理中，人力资源经理与
直线经理的角色和分工 如何实施人力资源管理制度?
什么是人力资源管理
人力资源管理的职能体系
经营宗旨 企业文化
第二条 本制度适用于金都大酒店的全体员工。
第三条 酒店实行董事会领导下的总经理负责制， 在总经理领导下，实行层级管理、制度管理和 规范管理。
第二章 人力资源管理基本原则
第四条 酒店人力资源管理归口管理部门为酒店人力 资源部，人力资源部具体负责酒店人力资源规划 和用工政策的制定以及人力资源的开发、使用、 控制、调配及效果评估，确保资源的合理配置及 有效利用。
第二十二条 公司辞退员工应以书面形式提前30天通知员工 本人；员工提出辞职申请，应提前30天提交书面申请书交 酒店人力资源部，从提交申请书之日起30天内，必须正常 上下班并履行所在岗位职责，否则以失职或旷工论处。若 员工向酒店递交辞职申请书超过30天仍未答复，可视为同 意辞职，员工可直接申办理离职手续。
被辞退的员工，按当月实际出勤天数予以计发当月工资
第二十一条 辞退员工计发经济补偿 金的规定
在合同期未满，经与劳动合同当事人协商一致 由酒店解除劳动合同的；
员工患非职业病或非 因公负伤，医疗期满后仍不能
从事公司另行安排的工 作，由酒店解除劳动合同的;
支付 经济 补偿
员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位 仍不能胜任工作，由酒店解除劳动合同的;
计划招聘
绩效评价
解雇离职
选拔录用
培训开发
职位变动
工作分析是人力资源管理的平台
传统人事管理与现代人力资源管理的区别
比较项目
传统人事管理
现代人力资源管理
管理内容 以事为中心，
以人为中心
管理形式 静态管理
动态管理
管理策略 重近期及眼前，缺乏长远 管理技术 照章办事，机械呆板
制定人力资原开发战略措施 追求科学性和技术性
和任职资格要求。
第八条 招聘程序
用人部门提出招聘计划
人资部根据需求发布招聘信息 初试(笔\面) 复试(人资部汇同用人部门)
与录用对象沟通,需求达成一致
确定拟录用对象
办理入职手续
进入岗前培训阶段
员工招聘
人力资源经理的职责
非人力资原经理的职责
制定酒店总体的人力资源规划 根据招聘需要发布招聘信息
向酒店人力资源部提出自己部门 的用人计划,使本部门的人力资源 计划与酒店总体规划相一致
（2）前厅部、工程部、财务部收银员等基层人员的 试用期工资为500元；
（3）领班级（包括电脑维护员）试用期工资为650 元；
（4）主管级以上管理人员试用期工资原则上按试用 岗位所属薪酬级别最低的80%。
（5）主管以下人员试用期只领取基本工资，不能领 取绩效补贴工资。
第十二条 转正
新员工试用期满需要转正的，按如下程序申报办理相关手续：
员 工提交工作总结及转正申请书
用人部门按照《试用期工作目标》 对员工进行考核评估
人力资源部审核（审定）
按权限报领导审批
转
正
延迟试用（时间最长不超１个月）
辞
退
第四章 劳动合同的管理
第十三条 正式员工必须与酒店签订正式《劳动合同》，主管级以上人员 时要签订《岗位聘用书》。
第十四条 正式《劳动合同》的期限：原则上酒店与部门领导级以上人员 签订2年期限劳动合同，其他人员签订1年期限劳动合同；对个别特殊 岗位，酒店作特别要求约定年限，按约定期限签订劳动合同。《岗位 聘用书》原则上每年签订一次，如中途发生岗位变动需要变更的，根 据需要进行变更或重新签订。
收集\审核应聘人的资料 初试(面试\笔试)
填写招聘申请表(编制内\编制外)
复试(会同用人部门一起进行)
复试
对应聘人进行心理和性格测试
核查背景和推荐资料
在合格的候选人中选择拟录用
对象
与拟录用对象沟通,办理入职手续
第九条 酒店岗位人员聘任(解聘)权限
1、酒店驻店总经理由董事会聘任（解聘），副总 经理、总监由总经理提名，董事会聘任（解聘）;
企业远景 企业经营战略 人力资源战略
组织结构
Hale Waihona Puke 核心价值观 企业文化工作分析
雇用管理
计划 招聘 选拔
开发管理
教育训练 职业计划 绩效评价
薪酬管理
工资 奖金 福利 评估
维持管理
内部员工关系 员工激励 劳资关系
人力资源管理的主要职能及其关系
企业人力资源管理战略与规划
组织结构
企业文化
工作分析
工作评价
薪酬福利
人力资源部经理与部门经理的作用
如何实施人力资源管理
理念 技术
如何实施人力资源管理
制度 设计
制度 执行
金都大酒店人力资源管理制度
第一章 总则
第二章 人力资源管理基本原
则
第三章 招聘、录用与岗位聘
任
第四章 劳动合同
第五章 人员异动
第六章 工作时间
第七章 员工假期
第八章 薪酬福利
第九章 教育培训
第五章 人员异动
调动 晋升 降职 辞退 辞职
第十二条 员工辞退
下列情况，酒店可辞退员工，解除劳动关系：
1、岗前培训不达标的员工； 2、在试用期内不适应岗位工作要求的员工; ３、不服从岗位调动的员工; ４、同时为其他酒店或单位工作的员工; 5、严重违反酒店规章制度的员工； 6、办事不力、玩忽职守，有具体事实情节重大员工; 7、贪污、盗窃、赌博、营私舞弊不构成刑事处分的员工; 8、无理取闹，打架斗殴，严重影响社会秩序员工; 9、由于公司机构调整，人员优化组合，酒店内部无法安置员工; １0、患非职业病或非因公负伤，医疗期满后仍不能从事原工作员工; 11、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位后仍不能胜任的员工; 12、因个人行为对酒店形象声誉造成重大不良影响的员工。
每一位管理者都必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及 合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。