餐饮成本课件
《餐饮成本费用控制》课件
利增长。
某自助餐厅成本控制案例
自助餐厅背景
某大型自助餐厅,提供多种中 西式菜品。
成本控制挑战
食材种类繁多,如何确保食材 新鲜且成本控制得当成为难题 。
控制措施
通过精准预测客流量、合理安 排食材进货量、定期盘点等措 施,确保成本得到有效控制。
成效
比较,找出差异。
成本分析指标
毛利率
表示每一元销售额能带来的毛利,是衡量餐饮企业盈利能力的指 标。
成本率
表示每一元销售额中食材等直接成本的占比,是衡量餐饮企业成本 控制能力的指标。
利润率
表示每一元销售额能带来的净利润,是衡量餐饮企业整体盈利能力 的指标。
成本分析方法
1 2
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比,找出差异并分 析原因。
成本控制难度大
餐饮业涉及的原材料种类 繁多,价格差异大,成本 控制难度较大。
成本控制意识不强
部分餐饮企业缺乏成本控 制意识,导致成本浪费和 不必要的支出。
02
餐饮成本费用控制的重要性
提高企业利润
有效控制成本
通过合理降低成本,企业 可以增加利润空间,提高 盈利能力。
优化资源配置
合理分配资源,减少浪费 ,使企业能够更高效地利 用有限的资源创造更大的 价值。
提升企业形象
社会责任
企业通过成本控制减少浪费和环 境污染,履行社会责任,提升社
会形象。
可持续发展
合理控制成本有利于企业的长期 发展,实现可持续发展目标。
品牌口碑
有效的成本控制可以为企业赢得 良好的口碑,树立良好的品牌形
象。
03
餐饮成本控制方法
餐饮成本管理课件
根据餐厅经营情况和员工特点,合理安排班次和工作时间,充分 利用人力资源。
建立激励机制
通过建立科学的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力,提 高工作效率。
降低能源消耗
选用节能设备
采用节能型的厨房设备和照明、空调等设施,降低能源消耗。
加强设备维护
定期对设备进行维护和保养,确保设备正常运行,延长使用寿命。
某餐厅成本核算案例
总结词:及时更新
详细描述:该餐厅定期更新成本数据,以反映市场价格的变化和餐厅运营成本的变动,确保成本核算的实时性和准确性。
某餐厅成本核算案例
总结词
系统化管理
详细描述
该餐厅采用先进的成本核算系统,实现了从食材采购到销售的全程跟踪和记录 ,大大提高了成本核算的效率和准确性。
某餐厅成本控制案例
餐饮成本特点
变动性
季节性
餐饮成本会随着市场价格波动而变化 ,如原材料价格的涨跌会影响到企业 的成本。
餐饮市场需求受季节影响较大,不同 季节的成本也会有所差异,需要针对 不同季节制定相应的成本控制策略。
多样性
餐饮企业提供的产品种类繁多,不同 产品之间的成本差异较大,需要针对 不同产品制定相应的成本控制措施。
系,确保原材料的稳定供应。
集中采购
通过集中采购,提高采购规模,降 低采购成本。同时,集中采购还能 提高对供应商的议价能力。
定期市场调研
了解市场价格动态,及时调整采购 策略,确保采购成本处于合理水平 。
库存成本控制
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理 设置库存上下限,避免库存积压
和浪费。
定期盘点
对库存进行定期盘点,确保库存 数据的准确性,及时发现并处理
04
餐饮业成本核算知识PPT培训课件
基本工资核算
基本工资是员工的基本 收入,根据员工的职位、 级别和地区差异进行核
算。
加班工资核算
加班工资是员工超出正 常工作时间的工资,需 要按照国家规定进行核
算。
奖金和津贴核算
奖金和津贴是激励员工 的重要手段,需要根据 企业的实际情况进行核
算。
福利核算
01
02
03
04
福利概述
福利是员工薪酬的重要组成部 分,包括社会保险、住房公积
包括广告宣传费、保险费、税费等其他与 运营相关的费用。
人工成本
包括员工的工资、福利等支出,随着劳动 力市场价格的上涨,人工成本在餐饮业成 本中的占比逐渐增加。
能源及设施费用
包括水、电、燃气等能源费用以及设备维 护、折旧等费用。
租金及物业费用
包括餐厅租赁费、物业费等与经营场所相 关的费用。
成本核算的基本原则
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法,它将企业的经营活动划分为一系列作业, 并按照资源动因将资源费用分配到作业中,再按照作业动因将作业成本分配到产品或服
务中。
详细描述
作业成本法能够更准确地反映产品或服务的真实成本,有助于企业识别和消除不增值作 业,优化业务流程,提高效率和盈利能力。同时,作业成本法也有助于企业进行产品定
加工成本核算
加工成本
指餐饮企业在加工制作菜品、饮品、酒水等过程中所发生的成本,包括人工费用 、水电费用、设备折旧等。
加工成本控制
餐饮企业需要提高工作效率,合理安排工作流程,降低人工成本和能源消耗,同 时加强设备维护和保养,延长设备使用寿命。
03
人工成本核算
工资核算
工资核算概述
餐饮成本课件
3 .可控成本和不可控成本
可控成本是指短期内可以改变其数额大小的那些成本。 变动成本一般是可控成本。例如,有关经营管理人员可以改变菜肴的份量或
改变制做菜肴的原材料成分,这就是改变了食品成本。 不可控成本是指在短期内无法改变的成本。 不可控成本一般是固定成本。例如,按规定提取的福利费、财产物资保险费、
添加标题
.揭示产品成本升 高或降低的原因, 积极促进降低成本
四、如何搞 好成本核算 工作
成本核算的人员必须学习和掌握成本 核算的基本知识和方法,做到既懂烹 饪技术,又懂得成本核算。
要参与成本管理,切实做好本部门、 本岗位的成本控制工作。
要建立和健全各种管理制度。
第二节 成本核算与成本 管理
此外还应重视做好节约管理费用和其他费用开支的工作。
.原材料请购单
部门 品名
表 1 一 1 原材料请购单
2 .固定成本和变动成本
固定成本是指不随业务量的变动而变动的那些成本。 例如,固定资产折旧费,在一定时期内规定折旧的多少
是不随业务量的变动而变化的。 变动成本是指随着业务量的变动而成正比例变动的成本。 例如,随着饮食产品销售量的增加,制作菜点食品的原
材料也随之增加,因此原材料支出就属于变动成本。
1 .建立和健全规章制度,贯彻经营责任制,千方百计提高劳动生产 率。提高服务质量,努力扩大销售。 2 .注意节约水电、燃料,从点滴做起,其意义不仅在于降低生产费 用,而且还为国家节约能源。 3 .加强对各种设施和设备的维修保养,提高利用率。
如:对于各种机器设备等固定资产,日常使用要注意保养维护,使各种机器设 备经常处于良好的状态,减少修理费用,避免机器运转不正常而导致的质量下 降和因故障造成的停工损失。加强维修保养工作,管好用好各种设施和设备, 一方面可提高利用效率,另一方面可延长其使用寿命,降低设备费用的支出。
餐饮成本核算与控制课件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
• 餐饮成本核算概述 • 食材成本核算 • 人工成本核算 • 运营成本核算 • 成本控制策略 • 成本核算与控制案例分析
目录
CONTENTS
01
餐饮成本核算概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
食材采购成本
01
02
03
采购计划
制定详细的采购计划,根 据餐厅需求和市场供应情 况,确定合理的采购数量 和批次。
供应商选择
选择信誉良好、质量可靠 、价格合理的供应商,建 立长期合作关系,确保食 材供应的稳定性和质量。
采购谈判
在采购过程中进行价格谈 判,争取获得更优惠的价 格和付款条件。
食材验收与库存管理
运营成本控制策略
能源节约
01
通过改进设备、合理调整营业时间等方式节约能源成本。
维护与保养
02
定期对设备进行维护和保养,延长设备使用寿命,降低维修成
本。
营销策略
03
制定合理的营销策略,提高餐厅知名度和客流量,增加收入。
06
成本核算与控制案例分析
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
设备折旧
根据设备的购买价格和使用寿命,将 其分摊到各个会计期间。
能源与水费控制
能源费用
包括电力、天然气、燃油等能源的消耗费用。
水费
餐厅的水使用费用,包括饮用水和清洁用水。
05
成本控制策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
食材成本控制策略
《餐饮业成本核算》课件
《餐饮业成本核算》ppt课件THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR目CONTENTS录•餐饮业成本核算概述•食材成本核算•人工成本核算•其他成本核算•成本核算的优化策略•案例分析01餐饮业成本核算概述成本核算定义成本核算是企业财务管理工作中的重要环节,通过对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行归集、分配和计算,确定各成本对象的总成本和单位成本。
成本核算的重要性成本核算对于企业来说具有重要意义,它不仅影响企业的盈利水平,还与企业决策、市场竞争力、税务筹划等方面密切相关。
通过成本核算,企业可以更好地控制成本、优化资源配置、提高经济效益。
成本核算的定义与重要性直接材料成本占比高在餐饮业中,直接材料成本是最大的成本项目,包括食材、调料、酒水等。
因此,对直接材料成本的核算尤为重要。
间接费用种类繁多餐饮业涉及的间接费用种类繁多,如人工费、租金、水电费、设备折旧等,需要对其进行合理的分摊和核算。
成本核算周期短由于餐饮业的产品具有保质期短、新鲜度要求高等特点,因此需要定期进行成本核算,以便及时调整经营策略。
根据企业实际情况,确定具体的成本核算对象,如菜品、酒水等。
确定成本核算对象将生产经营过程中发生的各种耗费按照一定标准进行归集,形成相应的成本费用。
归集成本费用将间接费用按照合理的方法分配到各成本对象中去。
分配间接费用根据归集和分配的结果,计算出各成本对象的总成本和单位成本。
计算总成本和单位成本01食材成本核算制定合理的采购计划,根据餐厅需求预测食材需求量,避免浪费和不足。
采购计划供应商选择采购价格选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商,建立长期合作关系。
关注市场价格动态,比较不同供应商报价,争取以最优价格采购到符合需求的食材。
030201食材采购成本制定详细的验收标准,确保收到的食材符合质量要求。
验收标准建立科学的库存管理制度,合理控制库存量,避免食材过期或变质。
库存管理定期对库存进行盘点,确保账实相符,及时处理过期或损坏的食材。
《餐饮成本管理》课件
05 餐饮成本优化
优化采购流程
集中采购
通过集中采购,降低采购成本,并提高与供应商的议价能力。
长期合作
与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的价格和更好的供货保 障。
定期市场调研
了解市场价格波动,及时调整采购策略,降低成本。
提高生产效率
1 2
标准化操作
制定标准化的操作流程,提高工作效率,减少浪 费。
生产成本控制
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保食材的加工和处理符合要求,减少 浪费和损失。
批量处理
合理安排食材的加工顺序和批量处理量,提高生产效率,降低成本 。
优化Байду номын сангаас单
根据市场需求和顾客反馈,优化菜单设计,减少成本较高的食材的 使用量。
服务成本控制
提高服务效率
01
通过优化服务流程,提高服务效率,降低人工成本和服务成本
材的品质和稳定性。
集中采购
通过集中采购,降低采购成本,提 高采购效率。
价格谈判
定期与供应商进行价格谈判,争取 更低的价格和更好的折扣。
存储成本控制
合理库存
根据餐厅的需求,合理安排库存 量,避免食材积压和浪费。
定期盘点
定期对食材进行盘点,确保食材 的数量和品质与预期相符。
温度控制
确保食材存储在适当的温度下, 以保持食材的新鲜度和品质。
。
顾客反馈
02
及时收集和处理顾客反馈,提高顾客满意度,减少投诉和纠纷
。
合理排班
03
根据餐厅的需求和员工的实际情况,合理安排排班和工作量,
避免人力浪费和过度劳累。
04 餐饮成本分析
成本分析的方法
直接成本法
餐饮成本管理课件
合理安排加工流程,提高食材利 用率和出品率。
边角料利用
充分利用边角料,减少浪费,降低 成本。
食材使用计划
制定详细的食材使用计划,合理安 排每日用量和配比,控制成本。
03 人工成本管理
员工招聘与培训
招聘渠道
通过多种渠道招聘员工,如招聘 网站、招聘会、校园招聘等,确
保招聘到合适的人选。
培训与发展
成本控制策略
采购成本控制
01
制定合理的采购计划,选择可靠的供应商,降低原材料成本。
生产成本控制
02
优化烹饪流程,减少浪费,提高原材料利用率,降低生产成本
。
人工成本控制
03
合理安排员工排班,提高工作效率,降低人工成本。
成本效益评估
效益评估
通过分析销售数据、成本数据等,评 估餐饮业务的盈利状况。
调整优化
餐饮成本管理课件
• 餐饮成本概述 • 食材成本管理 • 人工成本管理 • 运营成本管理 • 成本分析与控制 • 案例分析与实践
01 餐饮成本概述
餐饮成本的定义
餐饮成本
指在餐饮经营过程中所消耗的原材料 、调料、能源、人工等费用,是餐饮 企业成本支出的主要部分。
直接成本与间接成本
直接成本指与菜品直接相关的成本, 如原材料、调料等;间接成本则是指 管理、营销等方面的费用。
04 运营成本管理
设备采购与维护
设备采购
根据餐厅需求,选择性价比高、 质量可靠的设备,避免购买高价 低效的产品。
设备维护
建立设备维护计划,定期对设备 进行保养和维修,延长设备使用 寿命,降低维修成本。
能源消耗管理
节能措施
采用节能灯具、节ห้องสมุดไป่ตู้厨房设备等,降低能源消耗。
《餐饮成本核算》课件
餐饮成本核算的重要性
餐饮成本核算是企业进行成本控制和经营决策的重要依据。通过餐饮成本核算,企业可以了 解各项费用的支出情况,发现和纠正偏差,以达到降低成本、提高经济效益的目的。
餐饮成本核算可以帮助企业了解市场需求和竞争状况,制定合理的价格策略和营销策略,提 高市场竞争力。
《餐饮成本核算》ppt课件
目录 Contents
• 餐饮成本核算概述 • 餐饮成本构成分析 • 餐饮成本核算方法 • 餐饮成本控制与管理 • 餐饮成本核算案例分析
01
餐饮成本核算概述
餐饮成本核算的定义
餐饮成本核算是指对餐饮企业在一定时期内所发生的各项费用,按照规定的成本 计算对象和成本项目,采用适当的成本计算方法,按照规定的成本计算期,进行 归集、分配和再分配,计算出各成本计算对象的总成本和单位成本的过程。
05
餐饮成本核算案例分析
高档餐厅案例分析
总结词
精细化管理、高成本、高利润
详细描述
高档餐厅通常注重食材的品质和服务的品质,因此其成本核算需要更加精细化管理。需要考虑食材的采购、存储 、加工和损耗等各个环节,以及人工成本和运营成本。由于其高品质的食材和服务,其售价也相对较高,因此其 利润也相对较高。
制定详细的操作流程和标准,确 保厨师和员工按照标准进行操作
,提高出品质量和效率。
食材使用控制
合理安排食材的切割、搭配和烹饪 方式,减少浪费和损耗,降低生产 成本。
能源成本控制
合理使用水、电、燃气等能源,定 期维护设备,降低能源消耗和成本 。
销售成本控制
菜单设计
合理设计菜单,根据市场需求和 顾客喜好,选择受欢迎且利润较
餐饮成本核算与控制培训课件(ppt 58张)
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
第一节,餐饮业的经营特点
餐饮业在国民经济中快速发展且情 景良好的行业,生产经营活一般的动既 不同于一般的生产活动,又不同于商业 企业的买卖活动,具有自己的特点。
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
1.同时具有生产,销售, 服务三种职能
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
2019/2/16 餐饮成本核算与控制
成本管理
1.饮食产品价格组成要素 • 饮食产品价格是由产品成本、费用、税金 和利润四个部分组成。其公式为: 饮食产品价格=产品成本+费用+税金+利润 公式中的利润叫做纯利,纯利加上费用和 税金叫做毛利。
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
2.成本核算
• (1)净料率 食品原料在加工处理前称为毛料, 经粗加工处理后可以用来配制菜点的原料 称为净料,要计算净料成本就必须了解净 料率。 净料重量与毛料重量的比率,就叫净料率。 净料率=(净料重量/毛料重量)x100%
半变动成本
半变动成本是随生产量或销售量的增 减而增减的成本,但它的增减量不完全是 按比例变化。 例如餐具、灶具费用,水、电费等。
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
• 半变动费用可拆成二部分,一部分是随 产量变化而相对不变的固定成份,另一 部份是随产量变化而成正比例变化的变 动成份。
• 对于全部雇佣领取固定工资的正式职工 的餐饮企业来说,人工费及相关费用为 固定成本,但如餐厅在营业量较大时雇 佣临时工的话,则人工费不完全为固定 成本而是半变动成本。
2019/2/16
餐饮成本核算与控制
例
题
• 购进母鸡一只,毛料重量2kg。经宰杀处 理后,得净鸡1.4kg,求母鸡的净料率。 解: 母鸡净料率=(1.4/2)X100%=70% 答:母鸡的净料率为70%,即每千克毛料 母鸡可得净鸡700g。
餐饮业成本核算-全套课件 PPT
⑷餐饮产品成本的要素
• 主料
• 配料 • 调料
练习题
• 请你算出下列食品的原材料成本
• 使用37元400克的全脂奶粉12勺(每勺10克)加上750ML ( 3元/500ML )开水及23.9元的酸奶发酵剂(每包10小 袋)中的1小袋制作酸奶,求200ML酸奶成本是多少?
• 使用250克28.8元凉粉籽其中的50克制作凉粉,制作中加 入冷开水1500ML( 3元/500ML ),求250ML凉粉成本 是多少?
原材料 燃料 物料用品 低值易耗品 工资 福利 水电费
• ②人工成本
企业管理费
其他支出费用 合计
1
5 78.5~90.5
练习题
• 区别成本和费用的概念后,饮食企业成本核算的主体是饮 食产品的( )
• A.总成本B.主料成本C.生产性成本D.原料成本 •( 成本 )饮食企业产品成本的主体是饮食产品的生产性
• 成本毛利率=产品毛利÷产品成本×100%
第二节餐饮产品毛利率的确定
• ⑴毛利率与价格的关系
• ⑵确定产品毛利率的原则 • ⑶综合毛利率与分类毛利率
⑴毛利率与价格的关系
③规格比照法
⑵调味品成本的核算方法
• ①单件调味品成本的核算
• ②批量生产调味品成本的核算
练习题
• 调味品成本的核算方法可以参照( )进行
• A.菜点的生产方式B.厨师的操作习惯C.厨房的生产组织D.餐 厅的经营情况 • 调味品成本的核算方法分为单件成本核算法和( 两种类型 )
• A.复合成本核算法B.批量成本核算法C.总成本核算法D.平均 成本核算法
第三节餐饮成本报表
• ⑴餐饮成本月报表
• ⑵餐饮成本日报表
⑴餐饮成本月报表
餐饮成本费用控制PPT课件
(三)酒水验收控制
1.点清数量
2.查明质量、价格
3.填写酒水进货日报表 (四)酒水库存控制 1.建立酒窖 2.做好库存酒水的控制工作
(五)酒水领发控制 1.建立吧台存货标准 2.宴会酒水单独领料
3.实行酒瓶标记制度
(六)酒水销售控制 1.瓶装、罐装酒水销售控制 (1)坚持使用酒水订单 (2)健全酒水管理制度 2.调制饮料销售控制 (1)标准成本控制 (2)标准营业收入控制 (3)标准用量、用具控制
第二节 餐饮费用控制
一、劳动力费用控制
(一)影响劳力成本的因素 1.政府政策 2.工资及福利水平 3.经营的季节性 4.投资 5.营业收入 6.产品的制作难度 7.建筑设计 8.员工职业培训程度
(二)劳力成本控制 1.制定科学的劳动定额 2.配备适量的员工 3.合理排班
二、水电及燃料费用控制 (一)编制年度预算 (二)编制月度消耗标准 (三)加强水电及燃料的日常管理
(四)发放环节的成本控制
1.建立申领制度
(1)领料单制度 (2)专人领用制度 (3)申领审批制度 (4)领料时间和次数规定
2.制定原料发放程序
(1)核实领料单
(2)核对原料 (3)填写永续盘存卡
(4)发放原料
(5)正确计算成本
(五)加工烹调环节的成本控制
1.初步加工
2.切配
(1)合理利用原料 (2)坚持标准投料量 3.烹调 (1)调味品用量的控制 (2)菜点质量的控制 (3)装盘时的分量控制
1.教育员工养成节约水电的习惯
2.加强对水电及燃料设备、设施的保养 (四)定期进行费用差异分析
Байду номын сангаас
三、餐、茶用品费用控制
(一)确定消耗标准 (二)定点存放 (三)定人管理 (四)定期盘存
饭店餐饮经营管理-餐饮成本管理(PPT69页)
5.控制系统 餐饮成本控制系统常由7个环节和3个阶段构成。们紧密衔接、
互相配合、互相促进,在空间上并存,在时间上连续,共同推动 餐饮成本管理的完善和深入,构成了结构严密、体系完整的成本 控制系统。
提出目标 运营前控制 提供信息 严格执行 成本决策 成本计划 修订计划
3.1.2 餐饮成本控制意义 1.科学的餐饮成本控制可提高餐饮经营管理水平,减少物质 和劳动消耗,使企业获得较大的经济效益,提高饭店竞争力。 2.餐饮成本控制关系到餐饮的质量和价格、营业收入和利润、 顾客的利益和需求。 3.成功的餐饮成本控制对市场有吸引力,可从竞争对手中夺 取市场、扩大餐饮销售量,获得成本竞争优势。
3.1.3 餐饮成本控制要素 1.控制目标
控制目标是管理者在成本控制前期所进行的成本预测、 成本决策和成本计划并通过科学的方法制定。 2.控制主体
控制主体指饭店餐饮成本控制的责任人集合。控制主 体包括饭店财务人员、食品采购员和餐饮总监、厨师等。 3.控制客体
控制客体指餐饮经营过程中所发生的各项成本和费用。 4.成本信息
餐饮成本=食品原料成本+人工成本+经营费用
3.2.2 餐饮成本分类原则 1.根据餐饮成本的构成,餐饮成本可分为食品成本、人工成本 和经营费用。 2.根据餐饮成本的特点,餐饮成本可分为固定成本、变动成本 和混合成本。 3.根据餐饮部对成本控制的程度,餐饮 成本可分为可控成本、不可控成本。 4.根据餐饮成本发生的时间顺序,可以 分为标准成本和实际成本。
与它在加工前的毛料重量比。
净料重量
净料率=
×100%
毛料重量
折损率= 折损重量 ×100% 毛料重量
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精选ppt
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1. 饭店成本
饭店成本是指饭店在一定时期内接待营业过程中所发生的费 用支出的总和,即饭店在接待营业过程中所耗费的全部物化 劳动和活化劳动的货币形式。 它包括饭店的营业成本、营业费用和企业管理费。
饭店成本开支范围概括起来,主要有以下几项:
( 1 )餐饮、商品等部门的原材料和商品成本;
( 2 )职工的工资费用;
精确地计算饮食产品的单位成本和总成本是成本核算的核 心。
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三、成本核算
成本核算的概念 所谓成本核算,就是通过记帐、算帐,对企业在一 定时期生产的各种产品的费用支出进行汇总、分配, 从而确定各项产品的成本。
餐饮成本核算的概念 所谓餐饮成本核算,即是对餐饮企业生产和销售的 一定种类和数量的餐产品所耗用的原材料进行综合 计算,从而求出某一种类和数量产品的成本。
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四、如何搞好成本核算工作
成本核算的人员必须学习和掌握成本核算的 基本知识和方法,做到既懂烹饪技术,又懂 得成本核算。 要参与成本管理,切实做好本部门、本岗位 的成本控制工作。 要建立和健全各种管理制度。
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第二节 成本核算与成本管理
一、成本概念
成本是企业为生产一定种类和数量的产品而支出 的各项费用之和。
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一、餐饮业的经营特点 二、成本核算的意义 三、成本核算的作用 四、如何搞好成本核算工作
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一、餐饮业的经营特点
1、餐饮企业执行生产、销售、服务三职能。
2、现制现售,品种繁多,规格复杂,数量零星。 3、餐饮业的业务广泛 4、食品原料受季节变化以及市场供应的影响,其 成本随时会发生变化。
精成本
固定成本是指不随业务量的变动而变动的那些成本。 例如,固定资产折旧费,在一定时期内规定折旧的多 少是不随业务量的变动而变化的。
变动成本是指随着业务量的变动而成正比例变动的成 本。 例如,随着饮食产品销售量的增加,制作菜点食品的 原材料也随之增加,因此原材料支出就属于变动成本。
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二、成本核算的意义
1 .维护消费者的利益,正确执行国家的物价政策 2 .使企业合理盈利 3 .促进企业改善经营管理 4 .维护消费者的利益 5 . 为国家提供合理积累
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三、成本核算的作用
1 .为合理制定餐饮食产品的销售价格打下基础 2 .为厨房的生产操作投料提供标准 3 .揭示产品成本升高或降低的原因,积极促进 降低成本
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二、饭店成本分类
1 .直接成本和间接成本
直接成本是指为生产一定产品(或食品)的支出,组成这种 产品的构成的支出,称为直接成本。 饮食餐厅烹调菜肴和制作点心所需的各种原材料耗费属于直 接成本。
间接成本是指凡不属产品的直接支出,而必须用其他方法分 摊的各项耗费。 如工资、水电、燃料、修理费、固定资产折旧等 。
我国的改革开放,使旅游事业蓬勃发展,旅游餐饮业也更加兴 旺发达。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,餐饮业之间的竞 争也愈加激烈,在激烈的市场竞争中如要想立于不败之地,除了要 有本企业的特色,在经营管理方面,还要运用科学的方法研究、分 析实际工作中所发生的各类成本,来强化企业管理。因此,搞好餐 饮成本核算,提高本企业的经济效益,则具有实际的重要意义。
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3 .可控成本和不可控成本
可控成本是指短期内可以改变其数额大小的那些成本。 变动成本一般是可控成本。例如,有关经营管理人员 可以改变菜肴的份量或改变制做菜肴的原材料成分, 这就是改变了食品成本。
不可控成本是指在短期内无法改变的成本。 不可控成本一般是固定成本。例如,按规定提取的福 利费、财产物资保险费、租金、利息费用、固定资产 折旧费等。
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餐饮业的核算具体内容
① 正确反映餐饮业务的营业收入以及经营计划指标的 完成情况。 ② 正确进行食品原材料的核算,建立与健全食品原材 料的管理制度,杜绝浪费和损失。 ③ 合理制定食品原材料耗用定额,正确核算饮食产品 的成本。 ④ 合理制定饮食产品的销售价格,在提高服务质量的 同时,增加收入,降低消耗,提高经济效益,为国家 积累更多的资金。
餐 饮 成 本 核 算
精选ppt
1
第一章 第二章 第三章
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成本核算的意义和作用 成本核算的方法 饮食产品的销售价格
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第一章 成本核算的意义和作用
第一节 第二节 第三节
成本核算的意义和作用 成本核算与成本管理 控制成本、降低消耗
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第一节 成本核算的意义和作用
俗话说:“民以食为天”,食,是人们最基本、最重要的生活 内容之一。现代社会中的餐饮,已脱离了人们仅为满足口腹之欲的 单一要求,而进入了一个综合服务的阶段,其发展的水平,可从一 个侧面反映出一个国家或民族开发利用自然资源的能力,同时也标 志着社会物质文明和精神文明程度的高低。
( 3 )消耗的各种物资和水、电、燃料等费用;
( 4 )固定资产的折旧费;
( 5 )其他费用支出。 精选ppt
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2 .餐饮成本
餐饮成本是指餐饮加工部门、销售部门生产或供 应饮食产品的各种耗费或支出的总和。
餐饮成本是饭店成本的一个组成部分。 餐饮成本,广义地说,应当以餐饮经营过程中的全部消耗 作为成本,即包括原材料的消耗、职工的工资、水、电、 燃料、固定资产折旧等费用。
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4 .单位成本和总成本
单位成本是指每个菜点单位所具有的成本。 饮食产品除一些是以千克为单位出售的外,许多菜点都是 按“份”、“块”、“个”等单位出售,因此菜点的单位 成本是指“每份”、“每块”、“每个”的成本。比如, 每客菜肴的成本就是单位成本。
总成本是指某种、某类、某批或全部菜点成品在某一核算 期间内(如1 周、1 个月等)的成本总额。
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餐饮成本核算的任务
精确地计算每种产品的总成本和单位成本,并使 实际操作的用料和核定的用料一致;揭示成本提 高与降低的原因,为降低成本指出方向,最终促 进饭店、餐饮企业(或部门)的经营管理者制定 降低成本的措施,健全各项规章制度,提高经济 效益。
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四、成本管理
1 .什么是成本管理 成本管理是对企业全部生产经营活动过程中所出 现的各种消耗进行系统的预测、决策、控制、核 算和分析等一系列的科学管理工作。