高层施工成本控制论文
高层住宅施工方案的成本控制
高层住宅施工方案的成本控制现代城市中，高层住宅的建设和开发正在成为一种趋势。
由于高层住宅的建设对工程与资源的需求相对较大，使得施工方案的成本控制成为一个至关重要的问题。
本文将探讨高层住宅施工方案的成本控制方法，并分析其重要性和优势。
一、成本控制的重要性高层住宅的施工项目往往涉及庞大的资金投入，因此成本控制的重要性不言而喻。
只有通过有效的成本控制，才能保证项目在预算范围内完成，并获得可观的回报。
同时，成本控制也是确保项目质量和安全的基础，因为一些廉价节省成本的做法可能会导致建筑质量下降，从而危及使用者的生命财产安全。
二、施工方案的优化与调整在高层住宅的施工过程中，施工方案的优化和调整是实现成本控制的关键步骤。
首先，通过对设计方案的优化，可以减少建筑材料和资源的浪费，降低项目开发成本。
其次，合理调整施工流程和作业方式，避免不必要的重复和低效率的操作，提高建筑工程的施工效率。
此外，采用先进的技术和设备，可以提高工程质量并节约施工时间。
三、供应链管理与合理采购供应链管理和合理采购也是高层住宅施工方案成本控制的重要环节。
通过建立供应商清单，并合理评估供应商的资质和信誉度，可以有效降低采购成本。
此外，及时采购和减少库存，避免物料积压和资金占用，也是成本控制的关键。
四、人力资源管理人力资源管理在高层住宅施工方案的成本控制中起着至关重要的作用。
合理配置施工人员和管理团队，提高人员的专业素质和技能水平，可以减少人力资源的浪费。
此外，建立有效的激励机制，提高员工的积极性和工作效率，也是实现成本控制的重要手段。
五、质量管理和风险控制高层住宅的建设过程中，质量管理和风险控制是成本控制的关键环节。
建立全面的质量管理体系，确保工程施工符合相关标准和规范，可以减少后期质量问题的修复成本。
同时，通过灵活的风险控制策略，及时应对施工中的各种不确定因素，避免由于风险而导致的额外成本。
六、信息化管理与技术支持信息化管理和技术支持在高层住宅施工方案的成本控制中也具有重要作用。
建筑工程成本控制论文4篇【最新版】
建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。
虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。
2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。
甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。
3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。
一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。
而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。
4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。
而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。
二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)
建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。
关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。
1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。
将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。
①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。
②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。
④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。
综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。
2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。
浅谈高层建筑施工阶段成本控制
浅谈高层建筑施工阶段成本控制【摘要】随着我国市场经济深入发展，作为城市化进程的标志高层建筑变得普遍起来。
目前我国建筑施工企业大都采用压低报价获取中标，虽然减少了业主的投资，但同时会降低施工企业自身的竞争力和信誉度，不利于施工企业长远发展。
【关键词】高层施工阶段成本控制第一章绪论1、成本控制的必要性和意义1.1 必要性目前我国城市化进展较快，建筑业产值占国民生产总值的gdp 逐年增加，且国内建筑市场也受到国外建筑企业的挤压。
我国大型建筑企业起步较晚，部分项目虽然引用了国外先进管理模式及成本控制理念，但在实际应用中并不理想，其施工阶段成本控制理论体系不健全，理论的应用层面有很大的提升空。
可见施工阶段成本控制关系到建筑企业生存及建筑行业今后的发展。
1.2 意义施工企业的成本控制目的就是降低施工成本，提高利润空间和行业竞争力。
建筑企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争实体，不仅要向社会提供各类合格的建筑产品，同时也追求企业经济效益的最大化。
成本控制是企业实现资金积累和增加效益的重要渠道，对于企业整体水平提升有很大帮助。
成本控制的过程，也是对工程建设整体中各环节的考核的过程，另外成本控制资料的分折和整理能够为企业提供丰富的是施工经验，对于企业以后的投标和项目实施规划编制及现场施工都具有很好的指导意义。
第二章建筑施工阶段成本控制的原则2.1 施工阶段成本控制的原则2.1.1 全面控制原则施工阶段全面成本管理是整个企业、全体员工和全过程的管理，也叫做“三全”管理。
包括项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制两方面。
施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标，施工阶段成本的控制要得到全体员工的关注，同时有关的各单位、各部门和员工都要承担起成本控制责任，将成本控制落实到各个部门，在全体员工意识中真正树立起成本控制的观念。
2.1.2 开源和节流相结合的原则对于任何一个企业提高经济效益无非两条道路，节约开支和杜绝浪费。
建筑工程成本控制的论文
建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。
在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。
因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。
二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。
预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。
在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。
2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。
例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。
3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。
成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。
4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。
通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。
加强质量安全检查，提高施工质量。
5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。
合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。
建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。
三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。
这些因素会对成本控制造成很大的挑战。
应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。
2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。
论高层施工成本的控制
论高层施工成本的控制摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业之间的激烈竞争也愈演愈烈，我国的建筑行业也身在其中，对于建筑企业的发展来说，高层施工成本的控制是建筑业的核心和根本，高层施工的最终目的是尽可能的实现最大利润化，而对于最大利润化的实现有效途径便是对施工成本的控制，通过降低施工成本的方式可以加大效益，具有建设性的现实意义。
关键字：高层施工；控制成本；存在问题；对高层施工的成本控制，主要就是指对我国目前高层施工成本控制中存在的问题进行解析，并潜心思考总结在施工前、施工中以及施工后通过各种方式来降低成本，积极有效的利用先用资源，将施工费用进行合理的控制，以确保目标的实现，最大程度的提高经济效益。
1. 目前高层施工成本控制中存在的问题目前，我国高层施工成本控制中还是存在一些问题，主要可以归结为三点：管理人员写作能力不强，而且经济观念也比较弱；对成本、质量和工期三者之间的协调方面不够合理；资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多，如下进行详细介绍。
1.1 管理人员协作能力不强，而且经济观念也不够突出高层施工成本的控制，是指在整体运作上对经济的管理和控制，负责控制的人员不仅仅是财务会计方面的人员，而企业中的其他管理者、建筑的施工工作人员都是对成本控制的主体。
根据我国目前的现状，一些建筑施工的管理者只是对工程的质量和技术方法比较关注，而忽略了成本的问题，而对于成本的控制只有财务人员来掌控，但是实践证明这样的分工并不是非常明智的，两者缺乏必要的沟通和合作，而且容易造成资源上的浪费。
1.2 不能够将成本、质量、工期三者之间的关系进行合理的协调目前我国在对高层建筑进行施工的过程中，总是不能够将成本、质量、工期三者的关系进行合理的协调，通常都是将重心和重点都放到对质量的监理上，而忽略了对成本的控制，但是这样所导致的结果便是质量得到了保障，而成本也随之增加，效益便会减少。
1．3 资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费比较多高层建筑的施工工程上，其花销分为生产性花销和非生产性花销，生产性的花销都是必要的，但是随着我国目前建筑企业经营范围扩大，管理人员增多，开支费用也比较多，而且在施工前得预算工作中与实际差异较大，资源浪费的现象频频出现，非生产性的花费也比较多。
高层建筑施工过程中的成本控制探讨
高层建筑施工过程中的成本控制探讨摘要:高层建筑工程项目施工成本控制应贯穿于工程的全过程,它是施工企业全面成本管理的重要环节。
因此,对成本控制的具体措施进行分析、探讨对实现成本控制目标有很强的现实意义。
关键词:高层建筑施工成本控制高层建筑施工成本是指高层建筑施工过程中发生的全部生产费用的总和。
施工成本是项目总成本的重要组成部分,是建筑企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品、以及能否在市场竞争中立于不败之地和获得良好经济效益的关键。
为此,笔者结合高层建筑工程施工成本的控制经验,浅谈一点认识和体会。
1 高层建筑施工成本控制存在的问题1.1 材料成本控制难材料成本在整个高层建筑工程成本中所占的比例非常大,一般来说达到了55%～65%。
因此,材料成本的控制就显得非常重要了。
有些高层建筑施工企业建立了明确的用料领料制度,但实际施工过程中没有完全按照制度执行,造成材料入库、出库没有明确完整的记录,余料没有进行有效的回收利用,材料物资过量消耗,材料失窃和浪费现象十分严重。
1.2 成本分析工作得不到落实高层建筑施工企业项目部的成本分析工作没有得到很好的落实,有的项目部没有开展此项工作,有的项目部虽然开展,但只是流于形式,不能真正做到成本费用开支的具体分析,达不到有效控制成本的目的,致使成本管理中好的管理经验得不到总结推广,成本开支失控的现象得不到及时的解决。
1.3 人员素质不高,责任心不强现在一些管理人员要么具有经验没有理论知识,要么专业理论知识水平高,经验却又不足,具有理论知识及成本管理经验的复合型人才不多。
同时,项目没有责任制,滋长了项目部人员的消极怠工情绪,加上现场人员流动频繁,干多干少收入差不多,最终导致工作人员责任心不强。
2 高层建筑施工成本控制的几点对策2.1 建立责任权利相结合的责任考核制度责任权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系,将项目施工费、管理费、利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,同时赋予相应的权利,以充分有效的履行职责,真正做到人人有责可负,事事有人负责,指标到人,控制到位,从而形成一个全方位的成本控制格局。
施工成本控制毕业论文
施工成本控制毕业论文标题：施工成本控制相关因素分析及对策研究摘要：本文着重探讨了施工成本控制的相关因素，并针对其中存在的问题提出了相应的对策。
首先，文章分析了当前施工成本控制状况，并指出了在施工成本控制中存在的困难和挑战，包括材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题。
其次，文章提出了针对性的解决方案，包括建立成本控制指标体系、制定有针对性的费用管理计划、优化工期安排、加强合同管理等。
最后，文章通过实例分析，进一步验证了这些控制方案的有效性。
关键词：施工成本控制、相关因素、对策一、引言施工成本控制是现代工程项目管理中的一项重要内容，是保证整个工程项目顺利进行的重要保障。
随着社会经济的发展和建筑业的不断壮大，工程项目的规模日益扩大，施工成本控制也变得越来越复杂和困难。
在施工成本控制过程中，存在着诸如材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题，这些问题直接影响项目的成本控制效果和项目质量。
针对这些问题，本文从施工成本控制的相关因素出发，对存在的问题提出相应的对策和解决方案。
二、施工成本控制状况分析在施工项目中，成本控制是一个常常被忽略的环节。
在不少项目中，发现成本控制的缺失，直接导致了项目的预算大幅度超支，工程周期的延误，甚至是未能按质量要求交付。
在施工成本控制中，存在的主要问题包括：1. 材料价格波动建筑材料的价格随着市场经济的变化而发生波动，导致施工成本无法控制。
特别是在近年来国际贸易和经济上持续的动荡中，原材料的价格飙升和基础设施建设的需求繁荣导致了建筑结构材料价格的剧烈波动，给施工成本控制带来了巨大的挑战。
2. 人力资源紧缺随着城市化进程的加速和建筑业的快速发展，人力资源供给面临越来越大的压力。
人力资源短缺导致生产力下降、劳动力成本上升等问题，这也是施工成本控制的困难之一。
3. 设备维护成本高在施工过程中，建筑设备的使用频率比较高，需要进行频繁的维护和保养。
这些维修和保养工作需要付出一定的成本，这也是影响施工成本控制的因素之一。
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文标题：建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：建筑施工项目中的成本控制对于确保项目的顺利运行和成功完成至关重要。
本文从建筑施工与管理的角度，探讨了建筑工程项目施工过程中的成本控制策略和方法，以及其对项目成功的影响。
通过对相关文献和案例进行综合分析，总结出一些有效的成本控制措施，为建筑行业提供参考。
关键词：建筑施工、成本控制、项目管理、策略、方法引言：成本控制在建筑工程项目中具有重要的地位和作用，对于确保项目能够按照预定目标顺利进行以及避免超支等问题至关重要。
然而，由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制面临着许多挑战和困难。
因此，如何在施工过程中有效地控制成本，是建筑行业中的一个重要问题。
一、成本控制策略1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需要制定明确的项目目标和计划，包括项目的预算、时间计划和质量要求等。
只有明确了项目目标和计划，才能更好地控制项目的成本。
2.确定合理的成本预算：根据项目的规模和复杂性，确定合理的成本预算是成本控制的重要环节。
合理的成本预算能够为项目提供明确的经济目标，并为后续的成本控制提供依据。
3.实施全过程的成本控制：成本控制不仅仅是在项目开始时确定预算和成本计划，还需要在整个施工过程中进行监控和控制。
通过及时跟踪项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整，可以避免成本超支和项目延误。
二、成本控制方法1.施工过程的精细化管理：在施工过程中，通过精细化的管理，可以更好地控制成本。
例如，通过提高施工效率、减少浪费和资源的重复利用等手段，可以降低施工成本。
2.合理选择材料和技术：合理选择材料和技术也是成本控制的重要方法之一、通过选择性价比高的材料和先进的施工技术，可以降低施工成本，并提高项目的质量和效益。
3.引入现代化工具和技术：现代化的工具和技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以极大地提高施工效率和质量，并降低成本。
例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提供全过程的数据管理和协作，有助于减少错误和变更，从而降低成本。
施工阶段成本控制管理论文
施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。
强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。
按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。
一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。
具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。
至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。
二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。
加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。
施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。
因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。
而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。
高层建筑施工过程中的成本控制探讨
高层建筑施工过程中的成本控制探讨高层建筑工程施工成本控制贯穿于工程的全过程，是工程总成本的重要组成部分，而施工过程中成本控制如何将直接影响施工企业建设出来的建筑产品的质量，还会影响其在市场中的竞争和经济效益。
因此，只有很好的控制施工过程中的成本，在建设出高质量的建筑产品的同时，也为施工企业带来了良好的经济效益。
基于此，本文对高层建筑施工过程中的成本控制进行了研究。
标签：高层建筑；施工过程；成本控制高层建筑的施工成本指的就是高层建筑在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
它是施工总项目成本的主要部分，也是决定工程的质量、工期、造价的关键因素。
高层建筑工程项目成本控制直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。
我国的建筑施工企业面临着日益激烈的竞争。
为了增加企业的竞争力，建筑施工企业的长期经营战略——成本控制的重要性就充分体现了出来。
一、成本控制的特点对成本的控制和管理是施工企业管理要想获得深入、长远发展的重要标志，更是不可或缺的关键，对高层建筑的施工同样如此，成本的控制也是企业的利润中心，因此，也具有其自身的特点：为保证工程项目顺利进行不产生重大失误，施工管理中的成本控制一定要有预见、能动、系统的特点，不能是孤立的、片面的，就要把对成本的控制与质量的管理、技术的管理、资金流的管理、安全施工监督管理、承包的管理等多种管理方面结合在一起，将这些全部的管理的职能和管理的要素都放在施工的成本中进行综合的、系统的考虑，才能使在施工全过程中的成本控制具有预见性、能动性，才能进一步发挥系统优化的功能。
与此同时，在施工过程中，还要根据施工前的计划进行跟进全过程监督、控制、调整，实现施工过程的成本控制动态管理。
二、高层建筑施工过程成本控制的基本原则1、成本最低化原则成本管理是贯穿于工程建设的全过程，同时施工过程中的成本控制的根本目的是通过各种成本控制的管理手段，来有效降低施工成本，以促进获取最大的经济效益。
高层建筑施工成本的管控路径论文
高层建筑施工本钱的管控路径论文施工单位的本钱控制体系并不是非常的完善。
除此之外，在高层建筑单位中，很多企业也没有设立一个专门负责本钱控制和管理的部门，然而，大多数情况是将本钱控制的任务移交给建筑企业的财务管理部门。
事实上，本钱控制并不只是财务管理部门的任务，本钱控制始终贯穿在施工的每一个环节中，因此，本钱控制需要每一个部门和每一个人的共同参与。
目前，建筑企业的财务管理部门对整个施工本钱加以控制。
但是，由于企业的财务管理部门主要是实施财务管控，对本钱控制缺少一定科学的管理方法，因此，实施本钱控制的效果并不是较好。
由于财务管理部门没有一套科学的本钱管理方法，所以，不能及时收集、处理、保存相应的本钱数据信息，对每个环节的本钱消耗并不是非常的了解，进而使本钱控制效果并不是很理想。
加强高层建筑施工本钱控制的有效对策：建筑单位的本钱意识是企业中领导和员工都要具备的素质，因此，要求建筑单位的每一位成员都要非常的重视和提高本钱意识。
在施工之前，首先要预测本钱，并且制定一个合理的本钱目标，同时还要将此目标的具体要求落实到具体的部门和个人，从而进一步落实本钱控制。
与此同时，本钱控制更需要建筑企业每一个部门的参与和合作，进行权责分工，让每一个员工去负责相应的本钱控制目标。
只有这样，本钱控制才能收到理想的效果。
权责相结合的制度指的是建筑单位的各个部门的的管理人员在享有相应权利的同时又要承当相应的责任。
对于工程中涉及到的施工费用、管理费用等都要是定一个合理的指出目标，并将这些费用进行全额细化，将本钱目标落实到每一个员工上，与此同时，还要建立一个和权责相适应的考核制度。
在施工过程中，工程都有本钱形成，然而，在形成本钱的时候也会有相应的本钱信息。
然而，这些本钱信息实质上就是本钱控制的主要依据。
所以，建筑单位在每一个部门和环节中都需要建立一套有效的信息控制系统和信息反应系统。
利用上述系统，使每个部门对本钱控制情况进行反应和总结，这样一来，更有利于进行下一道施工程序的本钱控制工作。
高层建筑施工中的造价成本管理应用研究论文
高层建筑施工中的造价成本管理应用研究论文0、引言当前我国高层建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间也越来越小，企业为了实现利润的最大化，必须使产品成本合理化、最小化、最佳化。
建筑工程项目施工成本管理是一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑业改善经营管理，提高管理水平，提高竞争力的重要手段之一。
同时，建筑工程的造价管理与成本控制是一个较为繁琐的工作，它是贯穿于工程整个阶段的工作，从项目确立开始，到工程竣工验收为止。
因此需要建筑企业不断完善造价管理系统，并在日常的管理工作中积累经验，结合科学的方法，从而促进建筑工程的造价管理工作有新的提高。
1、影响高层建筑施工成本管理的因素1、1缺乏科学规范的考核制度高层建筑施工成本管理是现代建筑工程管理的重要项目之一，高层建筑工程项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。
建筑工程项目施工成本管理中存在的问题是成本管理机制不够完善。
目前情况下还是有一部分施工企业承包受到过去计划经济影响，所以在成本管理方面缺乏科学规范的考核制度，对于利益分配、成本管理方面有的工作不缜密，所以显得比较混乱。
一般都是直接领导人负责，没有一套系统的机制。
而对于成本管理成绩突出或者对项目成本上升控制不利的人，都没有给予相应的奖励和处罚，所以由于奖惩不均导致的利益分配也不够均匀等，各种现象也直接阻碍到了工作人员对于参加成本管理的积极性。
这样的情形对于企业激励机制的发展也是十分不利的。
1、2高层建筑施工项目成本管理制度缺乏可操作性对于施工企业来说，他们能够认识到制定成本管理的重要性，但是他们忽略了一点：工程项目成本管理和一般产品成本控制是存在着很大的不同处，只有意识到工程项目成本管理的对象具有不可重复性，目标成本的控制也是一次性的行为，会跟着项目的完成而结束这一点，才能促使工程项目成本管理的制定更具有可操作性。
所以工程项目成本管理的制定不是最终目的，能够真正实施并进行实际操作，才真正实现制定项目成本管理的真正目的。
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论高层施工成本的控制
【摘要】随着时代的进步，人民生活水平的提高，建筑业也迅速发展，尤其是高层建筑，但是高层施工建筑的成本控制问题一直是我们比较关注的问题，更是项目投资方重点关注的问题，因为这关系到项目投资方的利益问题。
文章分析了高层施工的造价现状，并提出了高层施工造价的控制方法和相应的措施，从而是企业和项目投资方可以更有效地控制高层施工的造价，使土地发挥出最大的经济效益。
【关键词】高层施工；造价控制；成本控制；方法和措施
建筑业是需要和上下级企业做好实现的联系，然后通过统筹计划和精心的设计的诸多方面的努力才能完成的一项施工项目。
无论从土地的选择、施工项目的设计到施工材料的选择再到施工都是需要大量的人力物力的财力的，而企业的投资方又很看重利益，所以施工项目必须注重成本的造价问题。
但是随着时代的变化，经济的迅速发展，原有的建筑成本控制体系已经不能适应企业的需求，企业为了使所得到的利益最大化，就必须合理的控制成本，必须提高施工建筑的科学管理水平，加强施工项目的成本控制，实行项目成本控制全面化、全程化。
1 高层施工成本控制问题的现状
1.1 高层建筑也设计的内容比较多，还受地理因素的影响，而且要和相应的管理部门取得联系，所以在施工过程中经常会出想问题，比如：施工人员对业务不熟悉造成的经济损失，施工过程中与
相关的管理部门起冲突，造成工期延误，使成本增加等。
1.2 信息技术的发展日新月异，高层施工建筑的旧方法已经跟不上时代的步伐，对工作人员的技术要求也随之提高，但是一些企业的经济管理体制落后、工作人员的技术水平达不到要求，这也都是使成本增加的因素。
2 高层施工设计阶段的成本控制问题
2.1 招标制度的设计和建筑结构的设计。
建筑设计方案在我国已经被纳入了投招标法的投招标工作。
但是很多项目投资方的设计人员在设计招标制度时一般很少考虑到经济方案。
尤其是一些设计人员在设计时为了赶上企业的进度，施工图草草结束，技术深度达不到要求，甚至是所选材料的型号不交代清楚，对很多事情没有交代清楚，这都使预算的造价和实际的形成了很大的偏差。
尤其是在高层施工建筑的方案确定之后，施工单位需要根据多家设计单位的设计进行建筑结构的优化设计，从多个方面进行比较，这样不仅能体现出每个建筑方案的提点还能有效的降低高层建筑的成本造价。
所以，采用竞争式的投标方式，能使竞争单位更加注重设计的质量，会从多个角度考虑问题，使设计方案最经济适用，这样才能有益于招标。
2.2 前期工作和资料收集。
设计人员在设计之前需要充分了解施工项目的建议书和可行性研究报告，这就要做到在设计之前先收集资料，了解建筑所需的主要材料、主要设备和设备的价格，更重要的是要充分利用当地现有的资源，并且企业的经济人员要参与收
集资料的工作。
在高层施工建筑的造价问题中，基础工程的造价占了很大的一部分，因此要做好四肢调查的工作，优化基础设计，从而控制投资。
2.3 概算编制问题。
企业的经纪人员对各个专业的概粘、预算费用和各个费用的标准要相当的熟悉，了解各种材料的价格趋势和设计工艺流程等。
由于高层施工建筑也包括很多的工种，例如：土建工程、电气工程、暖通工程等等，所以企业的经济人员要度各个工种的价格组成有所了解，选材是要比较多家的价格，选择经济实惠的选料，但是所选材料要进行技术、经济和效益的比较，不能只选便宜的材料，一定要符合设计的要求，既使概算在控制范围之内又使成本降低，使利益最大化。
2.4 限额设计。
在可行性研究报告所确定的建设内容、规模和标准的基础之上并且需要在投资预算的范围内进行工程的设计，这就是限额设计。
尤其是在同一领域的工程设计，必须对同类型亩的要求进行总结，进行一系列的比较，这样才能达到控制造价的要求，而且限额设计必须坚持科学的设计要求，实事求是的进行客观的分析和精心的设计，充分的将技术和经济利益相结合，同时要充分发挥审计人员的才能，利用新事物进行设计，利用有限的资源，设计出最优化的设计方案，利用最小的投入获得最大的利益。
3 高层施工施工阶段的成本控制问题
在施工的阶段一般浪费的可能性很小，这是应为工程的设计已经完成，各项的预算也已经做好，但是施工阶段确是造成造价增大
的最有可能的阶段，因为施工阶段很有可能出现浪费的现象。
所以在施工阶段要注重各个项目的结算工作，加强施工项目的管理工作，尽可能的减少浪费现象的发生。
3.1 施工方案的选择和优化问题。
企业应该选择能够降低施工成本的措施对施工进行改进，选择优化合理的施工方案，尤其是高层施工建筑的地基合计坑的维护工作，如果在保证质量和符合要求的情况下处理好该问题，那么就可以大幅度的降低工程的成本。
3.2 施工材料的选择问题。
施工建筑工程项目中，一大部分都是建筑材料的费用，所以控制材料的成本费用是控制高层施工造价的重点问题。
因此需要加强施工过程中的管理工作，在选择材料时，要从预算、采购、签收到使用方面都要做好严格的控制工作，选择材料时要根据价格的趋势进行价格分析，多家对比后选择符合要求价格最实惠的进行购买。
同时要严格的控制材料购买的数量，避免囤积货物，在使用时一定要合理使用，减少不必要的浪费，从而控制材料选择的成本。
3.3 工程质量体系的完善工作。
在项目施工的过程中需要有专门负责项目的工作人员对项目进行监督工作，关注施工项目的质量和材料的使用等问题，避免浪费的现象发生。
3.4 先进技术的使用问题。
在施工的过程中要不断学习先进的技术，运用合理完善的施工方法进行施工，有效的提高施工项目的质量和效率，降低材料的使用，缩短施工时间，从而达到降低施工成本的目的。
3.5 施工人员的选择问题。
高层建筑业需要设计人员，同时也大量的施工人员，而且施工人员的费用是也占整个项目总造价的一大部分。
但是近年来由于“民工荒”的问题，施工人员的价格大幅度的上涨，但是由于一般都是农民工，所以企业需要对施工人员进行筛选工作，选择技术水平高，业务素质高的专业人员和技术骨干，同时工作人员必须熟悉施工项目的情况，在施工时尽可能快的完成施工项目，并且保质保量，这样才可以有效的降低施工项目的造价。
3.6 施工过程中机械设备的使用率问题。
在施工的过程中，一定会用到相应的机械设备，施工单位需要合理的使用机械器材，发挥机械的最大功效，这样可以有效的降低劳动的强度，但是要安排好机械的使用时间，做好机械的保护工作，尽可能的较少机械的成本费用。
3.7 施工项目造价动态控制问题。
施工造价的控制包括施工项目计划成本责任制和成本的核算与成本计划的实行情况等。
一般，在施工开始前，施工单位都会对以往的施工项目的成本进行分析，从而确定成本的计划。
然后根据成本计划把各项工作分配给相应的部门和人员。
在施工时，要对施工的成本计划进行检查，同时作出总结分析，及时处理出现的问题，根据实际的施工成本进行必要的成本计划改动，确保施工的进度，并且保证施工成本在整体的造价计划范围内。
高层建筑的施工工程是一项综合许多行业的施工项目，整个施工项目的造价控制也必须从多方面进行考虑，因此企业要不断的引
进新技术、新设备，提高施工技术和施工的效率与质量，价钱施工阶段的管理工作，在整个项目中动态的将总体造价控制在一定的合理的范围内，在保证质量的前提下进行完成施工，减少不必要的损失，降成本降到最低，实现利益最大化。
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