手机与移动互联网时代的项目管理——05C资源专题20200615

考核 协调
管理 资源
确认
控制 监督
资源
交流与创新
计划是一种资源
——同样的物质条件下，有计划与没有计划，
有
出现不同的结果
软资源
无
田忌是有计划与王及诸公子无计划比赛 ——田忌是三局两胜——赢
资源
控制是一种资源
——有控制权与没有控制权
有
出现不同的结果
软资源
无
交流与创新
资源
交流与创新
监督是一种资源
——韩昭王的管理体系之所以能够运行
交流与创新
有 软资源
无
优秀的 管理者 可以创造 与众不同 的资源 获得管理 优势
资源
交流与创新
有 软资源
无
资源——历史是重要的资源——提升决策能力与效率 2020年新冠状病毒疫情 ——新事物如何有效应对
很快就想到了1910年伍连德与东北鼠疫的故事 ★
2003年非典疫情——国家承担治疗费用 历史给出提供和展现了 场景 ★ 前景 思路 ★ 出路 格局 ★ 结局
交流与创新
经验和知识创造资源——中俄东线（北段）项目总监——李勇
资源
交流与创新
资源——领导也是一种资源
领导有哪些作用？——放大效应 我们有什么资源——让领导去放大？ 北京大兴国际机场第二输油管道工程， 公司宋总、周总到项目检查交流后， 公司召开了向该项目学习的推进会。 后来又安排到中油工程交流。 产生了良好的影响。
资源
交流与创新
项目管理的战略 是什么？——一体化、信息化——平台战略
客观条件
管理需求
解决方案
信息 系统
工作范围统一
系统化
项目大型化
履行职责统一
体 系
网络化
清
一
文
信
管理层级化
单
体
管理界面统一
件
节点化
息
化
化
标
化
决策多样化
准
执行程序统一
化
程序化
作业要求统一
标准化
资源
wk.baidu.com
交流与创新
资源——组织是一种资源
计划
资源
提升项目管理人员生产效率的措施是： （A）标准化 （B）培训 （C）项目管理人员分工与资格认证 （D）提升项目管理人员个素质
交流与创新
资源
交流与创新
交换——亚当 斯密 《国富论》：扣针工厂的故事 假设——交换的前提条件 ★人们对财富、权力、名声的追求 ——归根结底，是为了得到他人的爱和认同 在没有强制的情况下，怎样推进合作 ——看不见的手 是500元奖励重要——花完了就没有 还是一张荣誉证书重要——可以进一步交换 想到交换的都是有心人——世上无难事，只怕有心人
资源
交流与创新
项目管理信息系统——工具——有优势、有展示、有价值
中俄东线开展的项目管理创新实践
资源
交流与创新
泰勒如何整合资源、创造价值？ ——管理者把工人工作分解成 （1）管理者形成标准化工作 （2）管理者组织开展的培训作工作 （3）标准化工人 标准化和培训由管理者完成——简化对工人的要求 ——组织在管理中的作用：工匠 生产线+管理者+工人 ——项目管理的转型发展：专业人员 平台+管理者+检查员 思考 泰勒：标准化+培训+工人 监理：标准化+培训+管理人员 提出监理工作效率
资源 项目管理的基本要素——资源
计划
资源
控制
监督
确认
协调
考核
执行
过程
结果
交流与创新
项目管理的基本要素
资源
资源 在项目管理过程中 大家感觉最难的是什么？ ——工作太多 ——资源太少 ——实在忙不过来 问题 ——没有工作还有责任吗？ ——工作少责任会大吗？ ——要负更大的责任 ——就会有更多的工作 怎么办？
交流与创新
资源
资源 认识资源 开发资源 ——我们知道的资源是什么？ ——还有哪些资源要开发？ ——怎样才能有效地开发资源？
努力到无能为力，拼搏到感动自己
交流与创新
资源
资源
交流与创新
核心资源——人 ★创造增值的是人 ★制造问题的是人 ★创造引力的是人 ★制造矛盾的是人 ★积极主动的是人 ★消极被动的是人 所以，项目管理的本质 ——开发人的潜能 ——发掘资源价值
有
是因为有左右（监督）为其提供信息
软资源
无
资源
交流与创新
资源——各级监督检查也是一种资源——扩大创新影响
监理检查的领导不仅要查问题，还在发掘创新有效做法
有 软资源
无
资源
交流与创新
确认是一种资源 ——不利用与利用确认这一资源，出现 不同的结果
不确认，就存在 南郭先生 确认，就不存在 南郭先生 承包商负责任与 不负责任，与确 认工作是否认真 开展有关
第二次世界大战期间，美国全面推广泰勒的理论，美国的劳 动产生效率高于德国和欧州两三倍，产量多出几个数量级
资源
交流与创新
泰勒的启示——工匠转化为工人 ——专家转化为一般项目管理人员 提升管理工作绩效 不符合项最先是谁提出的——检查专家
将专家转化为一般项目管理人员的措施是什么？ ——或者将一般项目管理人员转化为专家的管理措施是什么？ （1）组织编制不符合项隐患案例 （2）组织开展不符合项隐患案例学习 （3）让项目管理人员家一样开展检查工作
北京大兴国际机场第二输油管道工程
资源
交流与创新
资源——管理的奖励资源——展示形象，提升影响
中俄东线（北段）
资源
资源——项目的数据资源——可挖掘的资源 ★ 数据与奖励也是可发掘、可利用的资源
交流与创新
信息系统 ★ 分析报告 ★ 考核激励 ★ 释放潜能 我们想到把平台数据作为管理资源吗？
资源
交流与创新
有 软资源
无
资源
协调是一种资源 ——利用与不利用协调 资源——不协调，变化 的情况就可能引起矛盾
民如水，君如舟 水可载舟，亦可覆舟 以此思危，则可知也
交流与创新
资源
交流与创新
考核是一种资源 ——考核与不考核，会出现不同的管理效果
有
软资源
无
考核这一资源利用好的项目 ——往往自主管理水平也高
资源 资源——项目上还有哪些可以开发利用的资源？
手机与移动互联网时代 的项目管理
——资源（专题）
何自华
资源
交流与创新
1、什么是资源？ 2、为什么人是核心资源？ 3、为什么要开发资源？ 4、怎样开发资源？ 5、怎样有效利用资源？ 6、怎样利用资源创造价值？ 7、怎样放大资源利用的价值？ 8、将专家转化为一般项目管理人员的措施是什么？ 9、怎样有效整合资源？ 10、项目上有哪些可以利用的资源？
资源 历史——美国环球公司对陕京二线的咨询
陕京二线工程 美国环球公司 的咨询报告
交流与创新
1、小于22度的纵 向变坡，不使用 热煨弯头 2、大于22度的 纵向变坡，要逐 个评估 3、所有水平转 角能代替的，不 使用热煨弯头
资源 历史——降低施工成本，经验未得到传承
交流与创新
施工 质量 源于 设计
资源——项目的数据资源 ★ 大数据分析，提升观察问题的能力
AUT检测未熔合 周向缺陷强度分
布图
AUT检测未熔合 周向缺陷数量分
布图
★ 挖掘的资源
设备送丝方式
总体 一至九标
设备送丝方式
十标管二
AUT检测未熔合缺陷位置分布图
资源 资源——先进形象展示也是一种资源
交流与创新
公开展示 有利于自主增强约束 保持优秀、优质，提高自主管理，发挥了潜能
——坏制度，令好人无法做好事 李益锴——道路与平面占用管理程序——浙江石化 无制度——越位、缺位、不到位，管理工作量大，效率低 有制度——一次性工作，长期效应，工作量减少，效率高 治理体系和治理能力建设——项目管理的核心能力
资源
交流与创新
战略——毛泽东——输赢之道 ★有正确的战略 ——不可预知的环境中，取得预期的成效——赢 ——抓住一切有利的机会去实现——赢 ——有格局，聚焦目标，弃局部，获全局、终局——赢 ★没有战略或者没有正确的战略 ——机会不能称之为机会——没有输赢 ——不会聚焦资源，实现目标——没有赢，或者，难以赢 ——遇到险阻、困难，会退让、会放弃——难以赢 项目管理的战略是什么？ ——一体化 ——信息化
高瑞卿给业主交流项 目管理信息平台： ★如果不交流，业主 知道我们的优势吗？ ★交流后，我们有什 么启示？
资源
交流与创新
制度——商秧——制度是核心竞争力的体现 ——实行县制，任命县令，保持统一 ——实行连坐之法，促进团队自主管理 ——奖励制度，调动积极性、创造性 商秧设立的制度，现在还很有用 ——制度——检验制度好与坏的标准——省、有序、赢 邓小平——好制度，令坏人无法横行
资源 资源——评价形象展示也是一种资源
交流与创新
哪些单位 愿意落后？ 哪个人 愿意落后？ 这种展示 也有利于 激发潜能。
资源
交流与创新
资源——交流比赛也是一种资源
交流和比较过程中 是否就得学习？ 是否就得改变自己？ 是否就得认识别人？ 是否会找到标杆？ 对标——交流比赛 就是最好的对标
资源 资源——发现项目潜在的资源——开发新资源
资源
历史——降低施工成本，经验未得到传承
某管道工程，全长800多公里， 使用4200多个热煨弯头（平均 5.2个/公里）、4600多个冷弯 弯管（平均5.7个/公里）
由于缺乏有效的监督与 咨询，西气东输一线和 陕京二线的典型经验未 得到有效传承
交流与创新
资源
交流与创新
中俄东线 与业主一道，优化设计，全线采用弹性敷设等措 施，热煨弯头较初设减少了80%，发挥了全自动焊设备效能， 提升了焊接质量；提出了讷谟尔河穿越设计优化，挖深减少4.1 米，从源头提升工程质量、降低安全风险，节约工程投资。
资源
工具
战略
资源
组织
制度
交换
交流与创新
工具——马克思 组织——泰勒 交换——亚当 斯密 制度——商秧 战略——毛泽东 优秀的项目管理 充分开发和利用 有形+无形资源 越优秀，无形资源 开发和利用越充分
资源
马克思认为 工具变了，剩余分配变了，所有制也随着变了 ——工具是最重要的资源
交流与创新
原始社会——氏族所有，奴隶社会——奴隶主所有 封建社会——地主所有，资本主义社会——资产阶级所有 现在到了什么社会——平台社会——有网络平台—有竞争优势
资源
项目管理的本质是 （A）开发人的潜能 （B）实 施有效控制 （C）发掘资源价值 （D）有效控制偏差
交流与创新
资源
交流与创新
有 软资源
资源——我们一般想到的是现实中的物质资源
——除了现实中的物质资源，还有什么是项目管理
能力提升的资源。
——管理资源
提升工作绩效
计划
无
下层资源——表现为有 上层资源——表现为无
资源
交流与创新
交换——亚当 斯密 《国富论》：扣针工厂的故事 假设——交换的前提条件 ★人们对财富、权力、名声的追求 归根结底是为了得到他人的爱与认同 在没有强制的情况下，怎样推进合作 ——看不见的手 是500元奖励重要——花完了就没有 还是荣誉证书重要——可以进一步交换 想到交换的都是有心人 ——世上无难事，只怕有心人
修改之前 设计
以往工程未经优化 中俄东线弹性敷设 优化后
优化之后 ２.７设公计里平均挖深减少了开挖4.1米（平均挖深由8.7米
变为4.6米）
资源
交流与创新
资源——管理的奖励资源——调动人的积极性
有
软资源 无
树典型 举旗帜 展形象 创品牌
我们项目把奖励作为资源开发了吗？
资源
交流与创新
资源——管理的奖励资源——干得好的项目，奖励资源 开发得很充分
资源
控制
监督
确认
协调
执行
过程
结果
组织负责将 ★计划、资源、控制、 监督、确认、协调、 考核、执行 ★进行有效率、有效 考核 益整合，产生价值 ——创新 ——试验研究
资源 如何有效开发资源？
交流与创新
成本 领先 战略 —— 发现 机遇
资源
交流与创新
如何有效开发资源？ 美国西南航空公司——短航程、高频率、低价格、点对点直航
资源
历史——西气东输一线工程的典型经验
10°冷弯弯管 原地貌
20°热煨弯头
10°冷弯弯管
扫线后地貌
交流与创新
纵向变坡替换示意图
西气东输一线初步设计热煨弯头总数达8000个，施工图减少为5000个， 最终接受了美国环球公司建议，采取推高填低、冷代热、弹性敷设等措施， 将弯头总量减少至2500个以下完成了管道建设。（热煨弯头减少了69%,每 公里降到１个以下）。
资源
历史——西气东输一线工程的典型经 验
交流与创新 西气东输一线工程
陕京二线传承西气东输一线工程的典型经验
陕京二线工程
历史 历史——美国环球公司对陕京二线的咨询
陕京二线工程 美国环球公司 的咨询报告
交流与创新
1、把热煨弯 头的数量减到 最少 2、路由选择 应考虑减少热 煨弯头的使用 3、线路工程 应按照整治后 的地形地貌开 展设计
资源
交流与创新
德鲁克在《21世纪的管理挑战》中： 自泰勒以后，生产率增加了50倍，没有这个成就，20世纪 在经济和社会上取得的所有进步也就不可能实现。 在泰勒之前，“发达”经济根本就不存在，所有国家的经济 都同样是“不发达”。
马克思： 工人的劳动生产率不存在 巨大差别 ——社会平均劳动生产率
泰勒： 标准化+培训+工人 大幅提升劳动生产率 ——组织方式决定劳动生率差距