员工培训毕业设计

社会实践报告

教育层次（本科或专科）：本科

实践报告题目：

上海南汇水利市政工程有限公司员工培训的调查报告

分校（站、点）：南汇分校

姓名：学号：

年级：09秋专业：行政管理

指导教师：

日期：2011年5月25日

提纲

一、上海南汇水利市政工程有限公司概况

（一）公司背景概况

（二）员工的情况

二、公司员工培训的现状情况

（一）员工心态比较松散

（二）强调培训计划，不强调实质结果

（三）只培训少数员工，没能得到普及

（四）培训方法简单，培训过程不连续

三、对公司调查结果的分析和建议

（一）提高员工的积极性，从而提高培训的质量

（二）考虑员工培训与公司的发展方向相结合

（三）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系（四）改善培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划四、调查总结

内容摘要

上海南汇水利市政工程有限公司在发展中发现，公司员工对专业方面的知识有所欠缺，而且国家对市政道路桥梁等方面的规范也在不断的改善中，所以对员工的培训刻不容缓，以往每年公司会针对每个员工的岗位不同分别进行培训，如资料员、测量员、施工员、安全员、质量员等。但是仍旧发现效果不明显，主要是因为员工对待培训的态度不够积极，心态松散，培训的工作也没有和公司的总体目标紧密结合，强调培训计划不强调培训结果，培训方法简单，培训过程不连续等问题制约了员工培训发展的原因。要把培训工作做到实处，建立激励制度，让员工对培训重视起来，让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的发展。

上海南汇水利市政工程有限公司员工专业培训的

调查报告

对市政工程来说员工的职能培训是非常重要的，尤其是施工现场的工作人员如果没有经过很好的培训，就会出现很多危险的情况，也会产生很多的安全隐患，为了能更好的预防这一点，公司必须要对员工进行培训从而提高公司的整体素质，也能提高公司的发展潜力。培训不仅能提高员工的自觉性、积极性、创造性还能增加公司的效率和价值使公司受益，而且还能增加员工个人的能力和素质，在公司能更好的被重用，所以培训不管是对公司还是对员工都是一件好事情。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。公司同时应该把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕员工的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高绩效。

为了充分了解上海南汇水利市政工程有限公司员工培训的情况，了解公司对培训员工是如何培训的有哪些要求和规划，了解公司内部培训的体系。对其进行了一次关于员工培训的调查。

一、公司概况

（一）公司的背景

上海南汇水利市政工程有限公司是一家具有房屋建筑工程施工总承包资质，市政公用工程施工总承包二级资质，水利工程施工总承包二级资质，地基与基础工程，机电设备安装工程等多项专业承包二级资质的建筑企业。公司现有员工600佘人，其中拥有国家一级注册建造师，注册造价工程师，注册会计师，注册审计师等执业资格人员近百人，配置了项目工程师，项目经济师，项目安全工程师，项目质量工程师，项目经理，项目副经理专业管理团队。

随着社会的发展和公司职能的转变，公司对员工培训的要求越来越高，以至培训难度越来越大。因此，在培训工作中充分认识到员工培训工作的重要性，同时准确把握员工培训发展的新趋势，制定切实可行的员工培训管理制度显得尤为重要。

（二）员工情况

1.年龄层次

根据本次的调查，公司的员工中20-30岁的占总数的20%，30-40岁的占总数的50%，40-50岁的占总数的30%。

2.文化层次

本科学历121名，专科学历302名，高中学历85名，高中以下学历245名，主要还是因为年龄层次比较大，知识含量比较低和陈旧，而有的看起来学历很高，其实根本不能用到实处，主要是专业不对口等原因，还有些在工地现场干活的工作人员上班时间比较自由散漫，无人管束，也不注重学习，知识得不到更新，有专吃老本混日子的思想。

二、公司员工培训的现状情况

水利市政公司现阶段的培训主要还是在岗前培训，新员工被录用后，只是针对其就职的岗位进行简单的知识介绍及一些基础的岗位技能的培训，且培训时间短，有些员工在培训时学的很好，但在到了实际的岗位上，又会出现很多新的问题。现在随着时代的进步，一些技术也随之在不断的更新，而公司却忽略了对老员工的在职培训，而公司却没有重视起来，导致公司不能更好的发展。

（一）员工心态比较松散

很多员工认为，只要不出什么重要事故就可以一直做下去，混混日子没问题。还有一些认为自己工作了几十年了，什么样的没有见过，经验丰富，有自己的一套做法，认为书上说的都是纸上谈兵，到了现场去操作根本就行不通，不愿意再去进行培训和学习，因此抱着这些心态，在培训时就没有认真的去听去学，比较懒散，不是全身心的投入，往往是前学后忘，根本不是把培训的内容很好与实际工作结合起来。虽然在培训结束后的考核顺利通过，但也只是单纯的死记硬背，没有很好的去理解培训的内容。培训工作没有起到什么作用，培训是为了能多一些人才让公司更加的有实力，现在反而浪费了公司的钱又影响了公司的发展。（二）强调培训计划，不强调实质结果

公司在实施培训计划时只看重培训后有多少员工通过或不通过。却不关心到底有多少人是真正学到了有用的知识，能不能把这些新的知识用到工作中，毕竟市政工程是一个需要专业技术的行业，没有扎实的技术，想要把工作做好是非常难的。虽然公司制定了一系列的培训计划，对不同职位的员工制定不同的方案，但是公司的领导层们却只关心这次培训到底有多少人通过了，有多少人拿到了证书等，为公司增加了证书，这些都是表面上的，虽说这些也是公司发展的一部分但却不是核心。

在工程中标的时候，人家是会看你这个公司有没有好的资质证书，但是你所施工的工程，到最后通不过审核，达不到国家的标准，那么以后投资方就会对我们这家公司失去信心，所以要让员工有真材实料才是重点。这种培训浪费了大量