浅谈柔性财务管理

浅谈柔性财务管理

【摘要】柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量, 从而

实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动,是一

种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。从而提出了我国企业应如何做好柔性财务管理的一些对策建议。

【关键词】财务管理；传统财务管理；柔性财务管理

０引言

柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

1 柔性财务管理的特征

柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第

二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。传统的财务管理强调按计划去组织财务管理活动，推进财务管理工作的展开。柔性财务管理强调要根据企业的环境变化，不断完善和改革财务管理工作。财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用erp系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。

2 财务管理柔性的表现及其实施条件

2.1 财务管理柔性的表现

（１）企业文化建设：管理从本质上来说是对人的管理，对此财务管理同样适用。发挥员工的天赋和能力是管理取得成功的关键。但是核心是企业财务精神是文化现象，柔性化是必然趋势。（２）财务管理的非理性化：规范的、传统的企业财务管理按照严密的逻辑推理建构，现在看来这种范式已经越来越不适应多变的环境和利益相关者的需要。

2.2 财务管理柔性的实施条件

柔性管理和刚性管理具有相同的目标，只不过方法上有差异。

对于柔性化管理而言，其基础是高素质的员工，而刚性化管理则是高水平的管理人员。

3 我国企业目前实施柔性财务管理的障碍

在我国企业财务管理工作中应用最为广泛的还是刚性财务管理模式，这种模式在企业财务管理工作当中表现出很大的局限性。（１）财务管理的刚性过重，程序化现象严重。在花了交了较大成本的基础上也不一定能后的较好效果，有时候刚性过重虽然控制住了企业费用支出，但不利于员工对企业感情的维续。（２）组织结构复杂，不易于沟通，使企业财务管理处于低效率的状态。由于我国许多企业目与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前我们还比较缺乏。

4 总结

企业财务竞争要以柔性战略作为刚性战略的有效补充。刚性财务战略如果没有柔性财务战略来配合，往往导致失败。当然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。

【参考文献】

［１］孙鸿杰.柔性财务管理探讨[j].财会研究，2010(13).

［２］王艳涛.柔性财务管理初探[j].工会论坛：山东省工会管理干部学院学报，2010(2).

［３］余绪缨，主编.企业理财学[m].辽宁人民出版社，1996. ［责任编辑：汤静］