企业的刚性与柔性财务管理
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理的刚性方面在企业中扮演着重要的角色。
刚性预算管理是指企业在一定时期内对预算的严格控制和制定，始终遵循预定的规则和标准，不允许超出预算的范围。
刚性预算管理的作用主要表现在以下几个方面：1. 支持战略目标的实现：预算管理的刚性要求企业根据战略目标和市场环境进行预测和规划，确保资源的合理分配和使用，提高企业绩效，促进战略目标的实现。
2. 有效控制成本：刚性预算管理要求企业在资源分配和使用上进行严格控制，有效控制各项成本支出，避免浪费和无效投入，提高企业的效益和利润。
3. 提高资源利用效率：刚性预算管理要求企业在预算执行的过程中密切关注资源的利用效率，合理配置各项资源，提高资金、人力、物力等资源的利用效率，降低资源的浪费和损失。
4. 强化内部约束和监督：刚性预算管理通过制定明确的预算目标和指标，强化对预算执行的监督和约束，防止资源的滥用和监管的松懈，提高企业的内部管理效能。
预算管理的柔性方面在企业中也具有重要作用。
柔性预算管理是指企业能够根据实际情况和变化的市场环境对预算进行灵活调整和适应，满足企业发展的需要。
柔性预算管理的作用主要表现在以下几个方面：1. 适应市场环境变化：柔性预算管理要求企业在预算编制和执行的过程中考虑市场环境的变化，随时调整和修订预算计划，以适应市场需求的变化，确保企业的持续发展。
2. 提高决策灵活性：柔性预算管理可以在实际经营过程中根据需要对预算进行调整和重新分配资源，使企业具备灵活的决策能力，能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
3. 激励和激发员工创新能力：柔性预算管理要求企业在预算执行的过程中充分发挥员工的主动性和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，推动企业的创新和发展。
4. 改进绩效评估和考核：柔性预算管理要求企业根据实际情况对预算的执行情况进行评估和考核，及时发现偏差和问题，并对绩效进行调整和改进，提高企业的综合竞争力。
预算管理在企业中的作用和运用既有刚性方面的要求和约束，又有柔性方面的适应和灵活性。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理是企业在制定年度计划、分配资源和实现目标时所采取的一种管理手段。
预算管理的刚性和柔性是指在企业实施预算管理时，预算的制定和执行是否具有弹性和灵活性的能力。
在企业中，预算管理的刚性和柔性具有以下作用和运用：1. 刚性的作用刚性的预算要求企业必须严格遵守预算计划，不得超支。
如果企业违反了预算规定，就需要负责人承担责任。
刚性的预算能够有效地约束企业内部成本的控制，防止预算超支或出现财务风险。
在实施预算管理时，企业需要合理测算以及规划所有的收支业务，刚性的预算管理可以确保企业的资金不会被浪费或者滥用，同时还可以有效地预防企业内部造成的某些财务问题。
在制定预算计划时，一些因素是不可预见或者不可控制的。
此时，企业需要寻求柔性的预算管理方式来适应不同的变化。
柔性的预算管理方式可以灵活调节预算计划，以适应市场环境和竞争压力的变化，能够帮助企业更好地适应市场需求，促进企业快速发展。
柔性的预算管理方式还可以更好的应对发生在企业内部的意外或其他不愉快的突发事件，例如自然灾害、生产线短缺或供应商终止供货等。
这些情况下，企业可以通过灵活的调整预算，保证业务的正常开展。
3. 刚柔结合的运用在实际运用中，企业需要结合刚性和柔性的预算管理方式来实现企业目标。
一方面，刚性的预算管理可以确保企业的财务安全，防止出现预算超支或财务困难；另一方面，柔性的预算管理方式可以应对市场环境和竞争压力的变化，促进企业创新和发展。
例如，企业在财务规划时，需要考虑到外部因素如市场环境、政策改变等影响。
当发现需要调整预算计划时，企业可以通过灵活的预算管理方式进行调整，以更好地适应市场环境。
总之，预算管理是企业实现经济目标的基础和保障。
在企业运作中，应结合刚性和柔性的预算管理方式，以适应不同的市场环境和竞争压力。
只有这样，才能为企业的长期发展打下坚实的基础。
实现企业柔性财务管理对策和建议论文
实现企业柔性财务管理的对策和建议摘要：柔性财务管理作为我国财务管理科学的一个新领域，目前在我国的企业财务管理中还没有引起足够的重视，因此，如何将柔性财务管理理念和方法引入到我国企业的财务管理当中，如何更好地发挥柔性财务管理的作用是本文探讨的关键。
关键词：企业柔性财务管理柔性财务管理是指财务管理系统所具有的快速而有效地适应财务环境变化或处理由环境而引起的不确定性的能力。
具体地说，就是针对内，外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地执行财务决策来系统，持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。
在管理方式上，传统财务管理强调集权式或相对分权式，而柔性财务管理注重财务灵活性；在财务管理思想上，传统财务管理强调规范化和专业化，而柔性财务管理强调快速反应和柔性化；在财务管理体制上，传统财务管理实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接，而柔性财务管理实行一体化管理，各工作环节实行并行工程，即强调集成管理；在财务管理的组织结构和功能上，传统财务管理采取“金字塔”式的层次结构，职能部门界限分明，而柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构，打破职能部门界限，采取网络结构。
一、企业柔性财务管理研究实施的意义（一）目前采用的刚性财务管理模式具有很大的局限性我国企业目前实施的还是刚性财务管理模式，财务管理的刚性过重，缺乏亲情，比较生硬。
有时候虽然控制住了费用支出，但失去了人心；我国许多企业还是沿用“金字塔”式的组织结构，其结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率，管理费用比较高；许多员工只满足于完成自己分内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不是真正从企业出发关心财务管理工作。
要改变这种状况就需要引入柔性化财务管理。
（二）柔性财务管理能够更好的调动财务人员的积极性传统的财务管理手段只是限制、规定财务人员的各种职业行为，或不给予财务人员的心理默契、情感激励，就会影响财务关系人的开拓精神和进取意识，甚至会形成某些财务陋习，使财务管理丧失群众基础，直至走向恶性循环。
什么是柔性财务管理.doc
什么是柔性财务管理导语：财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务，就是企业柔性财务。
柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和开展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为根底，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的开展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面开展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为根底，改变刚性财务管理以人为手段的理论缺乏，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过鼓励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比拟中，才能具体地展现其含义与特征。
强调制度和标准有其无可否认的必要性，但传统财务管理把制度、规那么等客观之物作为理论重点，而这种制度又有刚性和强制的特征，这就必然导致人被制度淹没，人在这种制度中变成了机器的一个部件，被降低为一种实现目的的手段，而非目的本身。
论全面预算的刚性与柔性
论全面预算的刚性与柔性随着社会经济的不断发展，越来越多的组织开始使用全面预算作为财务管理的重要工具。
全面预算是一种系统化的财务预测和控制工具，可帮助组织有效管理其财务资源。
然而，对于许多企业而言，如何平衡预算的刚性和柔性仍然是一个巨大的挑战。
在这篇文章中，我们将探讨全面预算的刚性和柔性两个方面的含义，并讨论如何在实践中保持这两种要素的平衡。
刚性预算刚性预算通常是指一个预算的定量部分，其中每个项目都已经确定，并在预算的制定过程中被认为是不可修改的。
通常，这些项目就是必须的支出、必须的收入和必须的投资。
这些项目的预算是以稳定的方式制定的，因为它们容易被量化和确定，并且是基于组织历史数据得出的。
然而，刚性预算也存在一些缺点。
例如，它可能无法适应不确定性和变化，因为随着时间的推移，必要的支出、收入和投资可能发生了变化。
此外，刚性预算可能会限制组织的成长和发展，因为它们可能无法应对新的机会或需要。
最后，刚性预算可能导致组织的成员不屑于尝试新的项目或想法，因为他们知道这些项目或想法不会被预算所支持。
柔性预算柔性预算则是指预算的部分即使在预算制定时也有可能受到修改，并可依据组织的经营情况进行调整。
柔性预算通常与某些实验性或风险性项目相关，这些项目可能无法在预算制定时被量化或确定。
因此，柔性预算通常需要包括高度的透明度和合理的解释，以帮助组织的成员理解为什么要增加或减少这些项目的支出。
与刚性预算相反，柔性预算的价值在于它允许组织针对变化做出及时和灵活的反应，并且鼓励组织成员提出新的想法和项目。
如何平衡刚性和柔性在实践中，组织希望能够平衡刚性和柔性两种预算元素，以最大程度地利用预算部分。
这需要考虑以下几个关键要素：1.个性化制定预算考虑个性化预算制定，根据组织性质、规模、行业和经营计划等因素制定预算部分，使预算能够符合所处环境中的具体情况。
2.灵活确定项目有必要确定哪些项目应该包含在刚性预算中，哪些项目可以包含在柔性预算中。
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化一、前言随着市场竞争日益激烈，企业所面临的风险和不确定性也在不断增加，传统的财务管理制度已经不能完全适应当今的商业环境。
柔性财务管理制度文化的建立和发展是适应企业发展需要的重要举措，有利于企业在市场竞争中更加灵活地应对变化，最大限度地降低风险。
二、柔性财务管理制度的定义柔性财务管理制度是指企业为适应不同市场环境和需求变化，灵活调整和优化财务管理制度的一种文化。
其核心是在确保财务管理合规的前提下，充分发挥财务管理制度的灵活性和适应性，以保持企业的竞争优势。
三、柔性财务管理制度文化的重要性1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整财务管理制度以适应市场需求，保持竞争优势。
2. 降低风险：柔性财务管理制度能够更好地应对风险，降低风险带来的损失。
3. 提高管理效率：通过柔性财务管理制度，企业能够更有效地分析和运用财务数据，提高管理效率。
4. 增强企业活力：柔性财务管理制度能够激发企业内部的活力和创造力，促进企业发展。
四、构建柔性财务管理制度文化的原则1. 知识更新：企业财务管理人员需要不断学习和更新财务管理知识，以适应市场的变化和需要。
2. 制度灵活：建立灵活的财务管理制度，能够根据企业和市场的变化进行调整，保持适应性。
3. 倾听需求：财务管理人员需要倾听各部门的需求和建议，根据实际情况制定相应的财务管理制度。
4. 善用技术：利用最新的财务管理技术，提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
五、柔性财务管理制度文化的建设1. 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励财务管理人员不断学习和创新，提高适应和应变能力。
2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，能够及时准确地获取财务数据，为财务管理制度调整提供可靠数据支持。
3. 培养团队精神：培养团队精神，鼓励不同部门之间的合作和沟通，共同制定适合企业发展的财务管理制度。
4. 强化风险管理：建立健全的风险管理制度，能够及时识别风险并采取措施应对，降低风险带来的影响。
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化企业的财务管理制度文化是指企业在财务管理方面所遵循的规则、制度以及相应的文化价值观念。
柔性财务管理制度文化是指企业在财务管理方面注重灵活性和适应性，能够因应市场的变化、企业的发展而适时做出调整的一种财务管理方法。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业必须要具备一定的柔性财务管理制度文化，以适应不断变化的市场和环境需求，提高企业的竞争能力。
企业柔性财务管理制度文化的重要性柔性财务管理制度文化对企业的重要性不可低估。
首先，随着市场的变化和产品需求的变化，企业需要做出相应的调整，柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，让企业能够适应市场的变化。
其次，采用柔性财务管理制度文化能够更好地协调和平衡企业内部的各部门之间的财务关系，使得企业内部的财务管理更为高效。
最后，企业的柔性财务管理制度文化也能够提升企业的财务管理水平，提高企业内部的管理效率和管理质量，从而创造出更好的财务业绩和价值。
企业柔性财务管理制度文化的落地企业想要实现柔性财务管理制度文化的落地，需要进行以下几个方面的建设。
1. 深化财务管理改革财务管理改革是企业营造柔性财务管理制度文化的前提和基础。
企业应该通过完善财务管理制度，建立科学、规范、透明的财务管理体系，实现企业内部财务管理的协调与平衡。
2. 建立多元化的财务管理评价体系建立合理的财务管理评价体系，是企业高效运作的保障。
企业要建立多元化的财务管理评价体系，注重量化与定量化相结合，从不同维度入手，实现对企业财务管理的全方位、多维度、全周期评价，使企业能够及时、准确地获取自身的财务状况。
3. 发挥柔性财务管理制度文化的价值柔性财务管理制度文化与企业普通的财务管理制度文化有所不同，它强调的是灵活性和适应性，而不是僵化的规则和制度。
因此，企业应该通过灵活性和适应性，结合实际情况，在企业各项管理决策中，充分发挥企业的柔性财务管理制度文化，以提高企业的竞争力。
总结柔性财务管理制度文化能够为企业提供灵活性和适应性，同时也能够提升企业的财务管理水平和竞争力。
全面预算管理的刚性与柔性
全面预算管理的刚性与柔性前言全面预算管理，是通过全面预算的方式对企业内部各部门及下属单位的各种财务与非财务资源进行整合、优化、配置，以便有效的推动企业的生产经营活动，达到既定的经营目标，提升企业的运行效率。
全面预算管理作为现代企业管理的重要管理模式，必须把全面预算的刚性与柔性有机地结合起来，在刚性控制的前提下根据企业的实际情况或市场行情的变化进行必要的弹性调整，刚柔结合，增强全面预算管理的执行力与约束力。
一、实施全面预算管理的必要性全面预算管理作为企业战略管理的重要方式，可以有效推动企业发展战略目标和基本策略的实现。
全面预算是公司整体规划和动态控制的管理方法，通过对公司经营活动的量化安排，为公司各部门及各下属单位确定了具体可行的努力目标。
（一）企业外部经营环境的不确定性和市场的复杂性需要全面预算管理企业从来都不是独立于市场存在的，总是要处于市场的约束、竞争、优胜劣汰中，国际环境、国内政治经济体制改革、行业周期的波动，都对企业的竞争优势和经营格局产生了重大影响，要保持企业的长足发展和强劲的竞争势头，必须采取积极的应对措施，全面预算管理作为企业战略管理的重要手段，也是保证经济效益增长的有效方式。
（二）全面预算管理是协调企业内部有关各方利益群体的重要约束方式企业总是在追求企业价值最大化的过程中不断探索，采取各种方式。
全面预算的编制一般按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行，在全面预算的编制过程中必然出现部门优化与集体优化的冲突及各部门或单位之间因资源占用等产生的矛盾，企业整个预算计划并不是各部门最优化方案的简单结合。
预算作为一种契约制度，如有漏洞，利益相关者便会乘虚而入、为己谋利，而一旦预算的制定者发现漏洞便会调整，这就涉及各方利益的一个平衡过程，实际也是各方的博弈，体现了预算管理的刚性控制与柔性调整。
（三）全面预算管理是实现企业战略目标的重要方式全面预算使公司的战略目标进一步细化，落实到最基本的单元，使公司的战略目标更具有可行性，执行力更强且更容易操作。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理是企业中非常重要的一项管理工具，能够帮助企业实现有效的资源配置和预测经营绩效。
预算管理的刚性和柔性是指预算在执行时的灵活性和弹性。
刚性预算是指预算执行时严格按照预定的数额和时间进行，不允许超支或延期；而柔性预算则相对灵活，可以根据实际情况进行调整。
在企业中，刚性和柔性预算都起着重要的作用。
下面将分别就刚性预算和柔性预算在企业中的作用和运用进行阐述。
刚性预算在企业中的作用和运用：1.资源配置：刚性预算能够帮助企业合理安排和分配资源，确保资源的充分利用。
通过明确预算数额和时间要求，企业能够更好地控制费用的支出。
如果某个团队或部门在预算执行过程中出现超支，企业可以进行相应的调整和纠正，避免资源的浪费。
2.绩效评估：刚性预算是企业对各项经营活动的预先计划和要求，可以作为评估绩效的重要依据。
通过对比实际业绩和预算目标的差异，企业可以评估各部门和个人的绩效。
这种评估对于激励员工和改进业务流程都起着重要的作用。
柔性预算在企业中的作用和运用：1.灵活应对变化：在实际运营中，企业往往会面临各种外部环境和内部因素的变动。
柔性预算可以帮助企业灵活应对这些变化。
当市场需求变化或者竞争形势发生变化时，企业可以根据情况调整预算，以满足新的需求和挑战。
2.促进创新：柔性预算鼓励企业对新项目进行投资和创新。
通过灵活调整预算，企业可以将更多的资源投入到新产品研发、市场拓展和技术升级等方面，从而促进企业创新能力的提升。
3.提高效率：柔性预算可以帮助企业更好地管理和控制成本。
企业可以通过灵活调整预算，及时应对成本上升的风险，避免不必要的浪费和损失。
柔性预算还可以促进不同部门之间的协作和沟通，以提高整体运营效率。
刚性和柔性预算在企业中都起着重要的作用，但在不同的情况下需要灵活运用。
刚性预算可以帮助企业更好地控制资源的分配和预测绩效，而柔性预算则可以帮助企业应对变化，提高效率和推动创新。
企业需要根据实际情况和需求，灵活运用这两种预算管理方式，以实现更好的经营管理效果。
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用
预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用预算管理在企业中起着重要的作用，它可以帮助企业合理分配资源、控制成本、提高效益。
在预算管理中，刚性预算和柔性预算是两种常见的预算管理方法，它们都有各自的优势和适用场景。
刚性预算在企业中的作用和运用需要从以下几个方面来看。
一是刚性预算可以帮助企业进行长期计划和目标的制定。
通过制定刚性预算，企业可以对未来一段时间内的经营活动进行规划和预测，明确企业的长期发展方向和目标。
刚性预算通常是根据企业的发展战略和市场需求制定的，具有较高的准确性和可操作性，可以成为企业管理层决策的重要参考依据。
二是刚性预算可以帮助企业控制成本和提高效益。
刚性预算通常会对各项费用进行详细和准确的划分和预测，使企业能够及时发现和纠正各项费用发生的偏差，做出相应的调整和优化，以实现成本的控制和效益的提高。
刚性预算还可以为企业提供有关成本结构和效益水平的重要数据，帮助企业进行成本管理和效益评估，为企业的经营决策提供参考。
三是刚性预算可以帮助企业进行资源分配和决策的优化。
刚性预算通常会对企业各项经营活动的资源需求进行明确和详细的规划，为企业的资源分配提供依据。
通过制定刚性预算，企业管理层可以更好地把握资源的供需关系，合理配置企业的资源，使其能够最大限度地发挥作用，提高企业的效益和竞争力。
刚性预算还可以为企业的经营决策提供重要的参考依据，帮助管理层选择最优的经营方案和策略。
刚性预算也存在一定的局限性。
刚性预算通常是根据过去的经验和数据进行制定的，对未来的不确定性较大，难以适应不断变化的市场环境和经济形势。
刚性预算缺乏灵活性，往往不能迅速应对突发事件和变化，有可能导致资源的浪费和效益的下降。
企业在使用刚性预算的还需要运用柔性预算来弥补其不足之处。
柔性预算是一种灵活的预算管理方法，它可以根据变化的情况和需求进行调整和修正，提高预算的适应性和准确性。
柔性预算主要有以下几种形式：滚动预算、弹性预算、活动基准预算等。
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较摘要：随着社会的发展，企业的财务管理模式也在不断改革，传统的财务管理范式已经无法满足当前社会的需求，为了更好地进行财务管理，柔性财务管理应运而生。
柔性财务管理相对于传统管理范式更加科学合理，本文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较。
关键词：财务管理；柔性管理；传统管理；比较；对策一、传统与柔性财务管理范式的相关概述（一）两者的相关概述传统财务管理范式比较刚强，在管理中更加强势，对于财务管理工作者具有强制性要求，在进行财务制度管理的过程中大多数都按照刚性模式进行管理，必须要遵守相关制度，对于每期的财务管理都有规定的指标，如果达不到指标就会进行惩罚，比较强势。
柔性财务管理范式，则与之有差异，相对来说非常柔和。
柔性的财务管理范式主要从心理角度出发，了解人们的心理规律从而开展财务管理工作。
相对于传统的财务管理范式，柔性管理更加科学，在管理过程中考虑到人们的感受，从而诱导人们积极主动行动，致力于财务管理工作，从而达到管理财务的目的。
柔性财务管理范式并没有强制要求职工进行工作，更加尊重员工，更民主化和人性化。
（二）柔性财务管理范式实施的必要性柔性财务管理范式能够帮助企业合理进行财务管理，促进企业的良好运行。
首先，柔性财务管理范式能够帮助企业建立完善的人才体系。
人才在企业发展中是非常重要的，人才的发展在很大程度上影响着企业的发展，通过柔性财务管理，加强了企业对于财务的掌控能力，能够促使企业进行资金运转，从而促进企业挑选和培养优秀人才，对于企业的人才管理更加合理化，尊重人才的发展需求，推动企业良好发展。
其次，能够促进企业文化的发展。
企业的财务管理非常重要，关乎着企业的生死存亡，同时企业文化同样重要。
传统财务管理范式过于注重财富，而忽视了人和企业文化，发展遭遇困境。
柔性财务管理范式更提倡人文关怀，注重员工的感受，在工作中激发员工自觉主动进行工作，给予员工发挥的空间和时间，提升员工的能力，同时发展企业文化，增强企业的风险意识，促进企业的稳定发展。
企业柔性财务管理
浅谈企业柔性财务管理中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。
关键词企业财务柔性管理一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言；其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：（1）在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
（2）在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
（3）在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求（一）财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
（二）规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责；另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
（三）良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
财务管理要“刚柔并济”
蓉
元， １ ４年来没有一 分钱 的贷款 ， 也没有
一
第一 ， 财务管理对象 要从 以资金为
分 钱的应收账 款 。精 细化财 务管理
主变成 以人 为主 ， 要有人情 味 ， 不 能太 中，真正做到了节约每一 张纸 的程度 。
Ｊ ｌ＿
＝管理 ， 更 但 同时 ， 为员工设立 阳光基金 ， 当员工 是对 人的管理 。人是企业 的主体 ， 人管 遇到 大的困难 时 ，甚至可 以得 到公 司
财务 人员的培养 出发 ， 其重点应放在对 整体全 局考 虑， 以刚性 财务制度 为基 务管理人员要 时刻关注企 业不同层级 、 础， 合理推 进柔性 财务管理 ， 只有 在两 部 门员工 的财务诉 求 ， 以价值观 的塑造 所学财务 专业知识 的灵活应 用和 丰富 者完美统一时， 才能获得最大的价值 。 关键词 ： 财务 管理 刚柔并济 为核心来灵活处理财务业务 。例如 ， 某 程度 上。 同时需要财务人员能够对财务 企业的高级工程师 一年 回家探 亲一次 ， 管理 活动 中的新状况灵活处理 ， 对财务 路途长达 ２ ０ ０ ０公里 ， 财务部 门只报销 计划更好地调整 ， 以促进财务管 理工作
不好 ， 资金 自然 管不好 ， 过 于刚性 的财 １ ０ ０万元的资助 。 格力 电器把 刚性财务
务管理有时虽然控制 了费用的支 出， 贯 管理和柔性财务管理结合到极致 ， 其效 彻执行 了财务管理规范 ， 却忽视 了人 的 用更是成倍放 大。
主观 能 动 性 ，换 言 之 就 是 失 去 了 人 心 。
务 关 系 的一 项 经 济 管 理 工作 。 柔性财务 第二 ， 财务管 理要及 时沟通 ， 还 要
参考文献
［ １ ］ 王棣华 ． 柔性财务管理 【 Ｍ】 ． 北京： 【 ２ 】 刘 光 明． 企业文化【 Ｍ］ ． 北京 ： 人 民
企业财务：化刚为柔
企业 不仅 受到经 济体 制转 轨与 经济结 构 转型 的双重 约束 ， 还受 到 以信息技 术为核
心 的知 识 经 济 浪 潮 的 冲 击 ， 些 都 使 企 业 这 所 面 临 的环 境 不 确 定 性 更 为 凸 显 ， 导致 了 价 值 转 移 与 范 式 转 变 ， 由 此 带 来 产 业 升 级 、 略 变 革 与 创 新 等 问 题 。而 财 务 战 略 战 是 企 业 战 略在 财 务 管 理 领 域 的 延 伸 ， 实 是
柔性财务管理
柔 性财务管理是 在研究人们 心理 和
行 为 规 律 的 基 础 上 ，采 用 非 强 制 方 式 ， 在
当 然 ， 内 容 和 技 术 手 段 上 ， 性 财 在 柔
很 可 能会 对 下 属 作 出如 上 要 求 。诚 然 ， 做
一
名 “ 厉 行 、 事 果 断 、 度 严 厉 ” 雷 办 态 的 刚性 管 理 者 的 确 威 风 凛 凛 ， 是 ＇０ 管 但 冈性
不 确 定 性 与 战 略 柔 性
技 术 、 场 、 争 等 因 素 的频 繁 变 化 ， 市 竞 导 致 了 现 代 企 业 环 境 的 动 态 性 和 不 确 定 性 ， 而 对 企 业 环 境 动 态 特 征 的 归 纳 与 解 因 析 构 成 了 战 略 管 理 的 一 条 主 线 。 境 的不 环 确 定 性 变 化 要 求 企 业 具 有 一 定 的 应 变 能 力 ， 够随着 环境 的变 化调整 战术 、 略 能 策 甚 至竞争 战略 ， 企业 在投入 资源 、 成 而 形 其 核 心 能力 的 同 时 ， 沉 没 成 本 形 成 了一 其 定 的刚 性 ， 种 刚性 导 致 企 业 调 整 经 营 策 这
不确 定 。同时 ， 企业财务 系统面临 的不 确
柔性财务管理在企业中的应用
柔性财务管理在企业中的应用
柔性财务管理是一种将财务管理与战略管理相结合的方法，旨
在帮助企业消除财务管理上的刚性，使其能够更好地应对市场的变
化和企业的发展。
在企业中，柔性财务管理可以有以下应用：
1. 预算管理：柔性财务管理可以帮助企业制定灵活的预算计划，并在实施过程中进行调整。
这样可以更好地适应市场变化和企业内
部的变化。
2. 资金管理：柔性财务管理可以帮助企业实现更灵活的资金管理，尤其是在财务风险管理方面。
企业可以通过动态调整资产的结
构和资金的流向，来更好地保持财务的稳定和安全。
3. 绩效管理：柔性财务管理可以帮助企业将财务目标与战略目
标相结合，从而实现更好的绩效管理。
企业可以通过财务指标的灵
活设置和调整，来更好地反映企业的战略目标，并动态监控绩效表现。
4. 税务管理：柔性财务管理可以帮助企业更好地应对税收政策
的变化和调整，以减少税负并合法规避税收风险。
综上所述，柔性财务管理是一种灵活性强、适应性高的财务管
理方法，可以帮助企业更好地适应市场变化和内部变化，从而实现
更好的财务绩效和企业发展。
《企业财务管理》企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比
《企业财务管理》企业财务管理中传统管理与柔性管理的对比一、我国企业财务管理的现状分析随着改革开放的不断深入，中国的经济在逐年迅速地发展。
在这样一个逐步走向经济大国的国家里，要成为一个有前途的企业并不是一件很容易的事情。
这对于企业自身的管理要求有着极高的要求。
尤其是对一个企业的财务管理，更是重要。
无论是多大的企业，多大的集团，如果不能与时俱进，适时地创新自身的管理模式的话，最终的结局就只能是被社会的洪流所淹没。
在企业的财务管理中，存在着两种不同的管理方式：一种是传统的刚性管理方式，另一种则是柔性的管理方式。
这两种管理方式虽有着相同的目标——管理好企业的财务活动，但在价值取向上却截然不同。
在改革开放前很长一段时间，我国实行的是计划经济体制，与之相因应的传统财务管理是一种相对比较硬性化的管理方式。
管理主要是由政府主导的，而且管的是钱。
在传统管理模式里，企业的财务管理人员的工作职责大多情况下是与会计弄混的。
计算产品生产的成本，预算，收益，每月或每年的收入支出，将一切的开始跟结果都提前算清楚，一切按程序走，按计划管理，容不下半点转圜余地。
而且，传统的管理模式更加注重的是产品的质量和价格。
在组织管理上更是要从上到下一级级地分级管理，因而许多信息也是必须从上到下一层层往下传的。
传统的财务管理模式是一种硬性的控制性管理方式。
它本身忽视了管理者本人，只要求管理者成为管理金钱的工具，导致企业员工无法充分施展才能，束缚了创新能力，体现不出自身的尊严和价值，进而对管理工作逐渐失去积极性，大大降低了员工的工作效益。
二、传统管理模式的弊端阐释如果说传统的财务管理模式与计划经济相辅相成相适应的话，到了21世纪的今天，其劣势则越发明显。
以房地产行业为例，在前几年房地产市场兴旺的时候，开放商大多采取积极的财务策略，尽可能把资金投放在项目开发上，可是随着国家近年来的逐步调控，房市降温，开发商资金套牢，其财务管理策略如果无法适应千变万化的市场走势、政府调控，那么势必影响房地产企业的运营状况——现实是现在确实不少开发商资金被套牢。
再论企业柔性财务管理
务控制、柔性融资、柔性投 资、柔性股利政 应 ；更 重视 多样化 财务 战略 ，强 调集 成 管 理 ；
策 、柔 性 工 资 政 策 、柔 性 财 务 管 理 制 度 等 。 实行 网 络结 构 ，职 能部 门界 限模 糊 ；注 重 财 企 业 柔性 财 务 管理 需 要 领 导 及 财 务 管 理 人 员 务灵 活性 ，实 行分 权 式管 理 ；更 加 强 调 财 务
刚性财务 管理不 太 重视 变 革 ，缺 乏 创新 ；
企业柔性财务管理体现反应性、权 变性 、
敏 捷性 、适 应 性 以及 柔 软 性 。面对 动 荡 的竞 强 调财 务规范 化 、专业 化 ；重 视低 成 本 战 略 ；
争 环境 ，企 业 财 务 管 理 必 须 应 对 快 速 变 化 的 强调部 门管理、层 次管理、程序 管理 ；其 职 理 财 环境 ，因而 需 要 制 定 柔 性 财 务 管 理 制 度 能部 门 、层 次 结 构 界 限分 明 ，实 行 相 对 集 权 来 适 应 环 境 ，促 进 企业 和 财务 管 理 创 新 。企 式管理 ，重视建立财务 等级秩 序。柔性财务 业 柔性 财 务 管 理 方法 包 括柔 性 预算 、柔 性 财 管理重 视 变 革 ，强 调 财 务 管 理 创 新 和 快 速 反
理均存在较 大差别。柔性财务 管理制度增加 了财务 管理创 新与发展 的机 会 ，有利 于财 务创 新。
应强化建设企业柔性财务 管理 文化、更新 财务 管理 理念和 方式 方法 ｔｙ． 强财 务管理 的 柔性 ， ， ２增 ｓ ｔ 实现 企业柔性 财务 管理 。
【 关
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理往往存在差异。想减少或者消除这种差异 ， 于刚性财务管理 ，目前许 多企业实行 刚性 财
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企业的刚性与柔性财务管理
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。
现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处，这种刚性财务管理具有强制性特征。
而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现企业财务管理目标，把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。
可见柔性财务管理是一种更加高级，更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理，大有可为
在管理方式上，柔性财务管理注重财务灵活性，而传统财务管理则强调集权式或相对分权式；在财务管理的主导战略上，柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略，而传统财务管理则主张低成本战略；在财务管理思想上，柔性财务管理强调快速反应、柔性化，而传统财务管理则强调规范化、专业化；在财务管理体制上，柔性财务管理实行一体化管理，强调集成管理，而传统财务管理则实行部门管理、层次管理，各工作环节是按顺序衔接；在财务管理的任务上，柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标，强调不断调整自身
的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，传统财务管理则是单一目标制度，强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想，才能充分发挥人才的智力优势，而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。
比如有些人才并非企业员工，如何利用他们为企业创造价值，企业财务管理上就应当有相应的办法。
这些办法应当是柔性的，而不是僵化的，如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。
这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。
有些科技人才有技术，但不懂管理，更不懂财务管理，科研成果难以快速转化。
企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力，为企业创造财富。
千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员，要千方百计地为他们服务，创造好的创业环境。
知识经济时代高科技企业社会中比重越来越大，由于高科技企业大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业产品质量提高，并更注意售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现，拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。
但是由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，因此获得优秀人才，形成最
佳知识结构及良好的知识流动程序，便成为企业财务管理的重要任务。
企业知识资本的扩大需要财务管理创新，需要行之有效的财务制度。
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性，但并不否定刚性财务管理。
柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。
没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的，柔性财务管理也必然丧失其立足点。
在某种意义上说，柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”，是刚性财务管理的“升华”。
作为财务管理的重要组成部分，柔性财务管理有其存在和发展的条件，可以归纳为两点：一是科学健全的刚性财务管理体系；二是良好的社会风尚和领导者形象。
离开这两点，柔性财务管理就难以发挥应有的作用，甚至会出现相反的效果。
中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理，并成功加以应用。
格力电器总裁董明珠最早是财务管理出身。
她所实施的精细化财务管理，真正做到节约每一张纸的程度。
如果员工没有正反面使用打印纸，往往会被除名。
但她同时又为员工设立了阳光基金，员工遇到大的困难，可以得到公司最高100万元的资助。
她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致，其效用更是成倍放大。
如何做到“刚柔相济”？
柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的，只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显着差异而已。
我们在此强调柔性财务管理，并没有否定刚性财务管理必要性的意思。
恰恰相反，刚性财务管理是柔性财务管理的基础，企业财务管理要“刚柔相济”。
首先，财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。
过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出，却失去了人心。
权变理论认为，管理行为和方法与其所处的环境密切相关。
其次，财务管理要及时沟通，还要讲究沟通的艺术。
由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，缺乏与其他部门的沟通，许多人不认同企业的财务管理，效果必然较差。
财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。
第三，管理方式要从控制转向引导和激励。
传统刚性财务管理往往就是财务控制，企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务，加强对各部门和员工的财务控制，对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。
实践证明，财务管理已经不再是传统意义上的财务控制，
而是引导和激励。
由许多员工只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理不感兴趣。
财务管理人员只满足于制定各种财务指标，不了解企业其他员工的想法，这对企业整体改善财务管理工作是不利的。
最后，培养一批优秀的知识型财务总监。
优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源，在市场经济条件下，企业发展好坏与他们关系很大。
他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。