柔性财务管理是什么
企业实施柔性财务管理的措施.doc
企业实施柔性财务管理的措施市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。
因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理（一）柔性财务管理的内涵及内容。
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。
企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征1、财务管理的迅速适应性。
柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。
当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
柔性财务管理制度
柔性财务管理制度一、引言柔性财务管理制度是指为了适应市场变化和企业经营特点，通过对财务管理制度的调整、创新和优化，使企业财务管理更加灵活、高效的一种管理模式。
柔性财务管理制度在当代经济管理范畴中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业达到财务管理与业务发展的协同效应，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、目的和意义1.适应市场变化：企业环境是动态的，市场变化也是非常迅速的。
柔性财务管理制度可以使企业财务管理及时调整，以适应市场需求和企业运营变化，更好地把握市场机会。
2.提高企业竞争力：柔性财务管理制度可以帮助企业降低垄断成本，实现质量、服务、价格等核心竞争力的提升，从而更好地满足客户需求，赢得市场份额。
3.简化企业管理流程：柔性财务管理制度可以简化企业的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性，降低人力和物力成本。
4.促进企业成长：柔性财务管理制度可以帮助企业实现财务稳定运行，保证经济、社会效益合理兼顾，推动企业健康、可持续、快速发展。
三、柔性财务管理制度的实施柔性财务管理制度的实施主要分为以下几个方面：1. 财务流程优化对企业财务流程进行评估，通过流程优化、标准化流程等方式，使企业财务流程更加简单、快捷、有效。
财务流程优化可以对企业的整体经营管理水平、资源利用效率和市场竞争力产生长期、稳定的积极影响。
2. 财务数据分析财务数据分析是对企业财务数据进行全方位、多角度的分析，以发掘潜在的价值，为企业决策提供支持和指引。
财务数据分析可以为企业提供准确、可靠的数据支撑，帮助企业制定正确的经营策略，做出适切的战略决策，提高企业的竞争力。
同时，财务数据分析也可以加强企业对财务风险的控制，保证企业资金的安全与稳健。
3. 灵活的预算管理预算管理是企业财务管理的核心部分，对企业经营决策具有重要的指导作用。
但是传统的预算管理模式存在刚性化、过程复杂、调整困难等问题，难以适应市场变化和企业经营特点。
柔性的预算管理可以通过滚动预算、灵活预算和弹性预算等方式，使企业财务预算更加灵活、高效。
财务柔性内涵、度量方法及经济后果基于国内外文献的述评
参考内容
企业社会责任内涵、度量与经济后果：基于国外企业社会责任理论的研究综述
随着全球化的深入发展，企业社会责任逐渐成为学术界和实务界的热点。本次 演示将综述国外企业社会责任理论的研究成果，重点探讨企业社会责任的内涵、 度量与经济后果，以期为国内相关研究提供参考。
企业社会责任的内涵研究，主要涉及企业社会责任的定义、要素和度量方法。 企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，应承担起对利益相关者的责任， 包括环境保护、员工福利、消费者权益等方面的责任。在企业社会责任的要素 方面，主要包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等多个方面。
财务柔性内涵、度量方法及经济后果基 于国内外文献的述评
目录
01 一、财务柔性的内涵
02
二、财务柔性的度量 方法
03
三、财务柔性的经济 后果
04 结论
05 参考内容
在不断变化的市场环境和竞争激烈的经济环境中，企业财务柔性越来越受到学 术界和实务界的。本次演示将从财务柔性的内涵、度量方法及其经济后果三个 方面对国内外相关文献进行述评。
引言
成本粘性是指企业成本变动与其业务量变动之间的一种非对称性现象，这种现 象在许多行业中都存在。近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，越 来越多的学者开始成本粘性这一主题。本次演示旨在综述国内外相关文献，探 讨成本粘性的研究现状、方法、成果和不足之处，并展望未来的研究方向。
文献综述
1、成本粘性的定义及概念
一、财务柔性的内涵
财务柔性是指企业在面对不确定性事件时，通过调整财务政策、策略和手段， 以实现企业价值最大化的能力。国内外学者从不同角度对财务柔性的内涵进行 了探讨。
Smith和Jones（2008）认为，财务柔性包括两个方面：一是企业对现金流的 掌控能力，二是企业筹集资金的能力。企业通过保持一定的财务柔性，可以更 好地应对突发事件和抓住投资机会。
企业柔性财务管理策略研究
企业柔性财务管理策略研究摘要：企业财务管理和企业发展具有直接关系,因而面对市场经济的不断变幻,必须要采取相应的财务管理措施,来应对市场经济的变化。
柔性管理是企业财务管理的一种方式,其是相对于刚性财务管理提出的,具有一定的科学性、合理性以及有效性。
下面本文就对企业财务的柔性进行分析,并探讨其柔性管理策略。
关键词：企业管理；企业财务;柔性分析;管理策略前言在经济全球化、社会信息化的趋势下,企业财务管理工作的重要性也更加凸显,为了能够适应市场发展的需求,实现企业的可持续发展,企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新,而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的,并在实践中获得了很好的效果,是非常值得在我国企业中普及和应用的。
1 企业财务柔性管理特点1.1 柔性管理,从其本质而言,是一种人性化的管理。
柔性管理是依据人的心理和行为变化规律,使用非强制性的手段,通过对于被管理者施加一定的影响,从而让其自动参与进被管理活动中来的一种管理模式。
柔性管理由于较为注重被管理者的个性差异,尊重被管理者的内心感受和情感变化,因而,管理往往具有更为显著的效果,是财务管理的一个新兴财务管理方式。
一直以来,带有强制色彩的刚性财务管理是人们往往所强调的,各种财务规章制度要严格遵守,各种财务指标也要在一定时间内所完成,否则便会有相应的惩罚。
强制性一直都是刚性财务管理的特点。
1.2 柔性财务管理是针对传统财务管理而言的,传统的财务管理强制性过于明显,而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则,更加关注人的意志,采用一种更加能够使人接受的方式,实现管理的目标,将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。
更深一层说,柔性财务管理,从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识,柔性管理是一种动态化的管理模式。
对于柔性财务管理来说,是在研究人们的行为规律和心理的基础上,避免非强制性措施,使一种诱导性力量在人们心中产生,从而使管理目标可以轻松实现,工作人员也可以在自觉的意识下加快对工作的有效实时性。
浅谈柔性财务管理
３ 我国 企业 目前 实施柔性 财务 管理 的障碍
在我 国企业财务管 理工作 中应用最 为广泛 的还是 刚性
活动 ， 推进财务管理工作 的展开 。柔性财务 管理强调要根据
企业 的环境 变化 ， 不断完善和改革财务管理工作 。财务管理
财务 管理模式 ， 这种模式在企业财务管理工作 当中表现 出很
和 视 同工伤的 情形 中规定职 工在 工作 时间和 工作 场所 内 ，
１ 柔性财 务 管理 的特征
柔性财 务管理方式 的思想 特点 的主要表现 在以下两 个
方面： 第一方面表现在对财务活动的组织和财务关 系的引导 式处理关 系 ： 第二方面表现在与引导式管理方式相结 合的财 务关系 的转变。传 统的财务管理强调按计 划去组织财务管理
柔性管理和刚性管理具有相 同的 目标 ， 只不过方 法上有 差异 。对于柔性化管理而言 ， 其基础是高素质的员工 ， 而刚性 化管理则是高水平 的管理人员。
应 当依法承担赔偿责任 ；拒不 承担或 者其 负责人逃匿的 ， 由
人员 ， 如果 自身发生伤 害事 故后 ． 大部分 情形下 却仍可 以认 定为工伤并可以享受到工伤保险待遇。这似乎助长 了有关责
任人的侥幸心理 。
根据 《 工伤保 险条 例》 十 四条 、 十五条 规定 了工 伤 第 第
候 刚性过 重虽然控制住 了企业 费用 支出 ， 不利于员工对企 但
业感 情的维续 。（ ） ２ 组织结构复杂 ， 易于沟通 ， 不 使企业财务 管理处于低效率的状态。由于我国许多企业 目与他们关系很 大。他们 的 目标理想 、 精神状态 、 管理水平 、 营能力 、 经 思维方 式对 财务管理有很大影响。 财务管理柔性化 （ 下转第 ２ ８页 ） ７
财务柔性的概念、获取方式及作用
财务柔性的概念、获取方式及作用一、财务柔性的概念财务柔性是指企业在面对突发事件或不确定性的经济环境下，能够通过利用财务部门的各种工具和策略，快速地做出应对和调整。
这种财务灵活性能够使企业更好地应对外部环境的变化，调整业务规模和经营策略，从而保证企业的稳定和持续发展。
财务柔性的重要性在于，市场环境和经济环境总是不断变化的。
有些变化是可预见的，有些则是突发的。
随着全球竞争的激烈化，企业需要越来越灵活地应对外部环境的变化，而财务柔性能够使企业更好地应对这些变化。
同时，财务柔性还能够帮助企业应对市场萎缩、竞争加剧、企业重组和并购等特殊情况。
二、财务柔性的获取方式1.财务分析和预测：企业需要对其财务状况进行定期分析和预测，以便及时发现潜在的财务风险。
财务分析和预测是获取财务柔性的关键因素之一。
企业可以通过对历史财务数据的分析和预测，来预测未来的财务情况。
同时，企业还可以利用各种财务分析工具来更好地了解其商业模式、客户需求和市场变化，从而加强决策制定和风险管理能力。
2.管理会计和财务管理：企业需要建立健全的财务管理和管理会计体系，以便更好地掌握内部经营情况和进行成本控制。
管理会计可以帮助企业进行成本核算和成本控制，从而提高企业的盈利能力和稳定性。
财务管理则可以通过对现金流、预算管理等方面进行科学有效的管理，保证企业的健康发展和稳定经营。
3.财务风险管理：企业需要建立健全的财务风险管理体系，并采取积极的对冲措施，以便减少财务风险带来的影响。
企业可以采取各种工具和策略来对冲不同的财务风险，例如利率风险、外汇风险和商品价格波动风险等，从而提高企业的财务稳定性和柔性。
4.融资和投资：企业可以通过融资和投资来协调其财务状况，并增强财务柔性。
融资可以使企业更加灵活地获得资金，满足经营所需。
投资则可以帮助企业调整其业务结构、优化资产配置，从而更好地适应市场环境的变化。
三、财务柔性的作用1.应对市场萎缩：财务柔性可以帮助企业在市场萎缩时快速做出调整，从而避免盲目扩张和劣币驱逐良币等不良后果。
什么是柔性财务管理及如何实施
什么是柔性财务管理及如何实施现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念，传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。
而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。
什么是柔性财务管理及如何实施一、柔性财务管理的概念及特征所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。
其具有如下特征：(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。
例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。
(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。
(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。
二、柔性财务管理的环境要求(一)财务管理的“人性”财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。
由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。
财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。
(二)规范化的管理柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。
为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。
一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。
(三)良好的人文氛围首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。
财务柔性问题研究报告
财务柔性问题研究报告财务柔性问题研究报告一、引言财务柔性是企业在面对不确定性和变动性环境中，通过合理配置和运用财务资源，灵活应对各种内外部变化的能力。
财务柔性问题是企业在实际操作中面临的重要课题，对企业的财务管理和发展产生了深远的影响。
本报告将从财务柔性的概念、优势和挑战等方面进行研究。
二、财务柔性的概念财务柔性是指企业在财务管理方面采取合理的措施和手段，提高财务资源的利用效率，以适应不确定性和变动性环境的能力。
它包括财务预测、财务规划、财务控制等方面，是企业灵活应对市场波动和经营风险的重要手段。
三、财务柔性的优势1. 增强企业的竞争力：财务柔性使企业能够快速调整资源配置，有效应对市场竞争，提高企业的市场反应能力，增强企业的竞争优势。
2. 提高资源利用效率：财务柔性能够灵活运用财务资源，降低成本，提高资源利用效率，为企业带来更大的经济效益。
3. 强化企业风险管理：财务柔性能够帮助企业识别和评估经营风险，并采取相应的财务措施，降低风险带来的损失，保护企业的财务安全。
4. 提升决策效果：财务柔性能够提供准确的财务信息和预测，帮助企业制定科学的战略和决策，提升管理水平和决策效果。
四、财务柔性面临的挑战1. 财务数据的准确性：财务柔性需要企业具备准确的财务数据和信息，而财务数据的准确性受到企业自身财务管理水平和内外部环境变化的影响。
2. 预测的不确定性：预测是财务柔性的基础，但未来的经济环境和市场变化具有不确定性，因此准确预测是困难的。
3. 资金的流动性：财务柔性需要企业具备充足的流动资金，但流动资金可能受到市场波动和企业自身经营状况的影响。
4. 内外部协调的困难：财务柔性需要企业内外部各方面的协调和合作，但企业内部的各部门之间可能存在信息不对称和利益冲突，外部合作伙伴也需要与企业保持良好的合作关系。
五、财务柔性的应对策略1. 提升财务管理水平：加强财务人员的培训和学习，提升财务管理水平，确保财务数据的准确性和财务信息的可靠性。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。
同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。
基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
柔性财务管理在企业中的应用研究
思想在企业财务领域的具体运用 。旨在能通过理性调控手段 ， 务理念转化为 自觉行为， 进而实现企业的财务管理 目标。
一
由于财 务管理工 作的专业性 ，以及 受到政策 性影响 的程 度较
理 。（） 性财务管理研究实施 的意义 。首先 ， ２柔 目前我 国大多数 现企业价值 的最大化。（） ２ 投资管理柔性 。 所谓投资管理柔 性是
企业仍然实行传统 的刚性财务管理。这种管理风格 比较生硬 ， 指在投资方案和项 目的选择上具备柔性。企业在进行投资活动
但 是缺 乏灵 活性 ，尽管能够较好地控制企业 的费用和支 出， 但 研 判时 ， 由于外部 条件 的不 断变化 ， 业必须根据 这些变化进 企 是却对 组织成 员的心理情绪考虑较少 ，削弱 了组织的凝聚力 。 行 相应 的调整， 以适应市场环境的变化 。当 出现更好 的投 资机 对 于很 多采用金字塔式 的组织结构 的企业来说， 由于 管理层级 会 时 ， 业 要 有 能 力对 现 有 的策 略进 行 调 整 ， 企 以及 时 把 握 市 场 较多 ， 组织成 员间的相 互沟通不足 ， 这些情 况容易导致 企业的 机会。因此这就要求企业在投 资管理和 决策 上具 备柔 性， 留有 财 务管理效率较低 ， 从而提升管理费用 。而其它部 门员工对于 余地和 弹性 。在制定决策时要对将来可能 出现 的变化有一定的 财务管理的工作要求兴趣不高 ，只满足于完成 自己分 内工作 。 预判和估计 ， 制定预 案以便于实施柔性 的投资管理 。（） ３ 资金运 企业管理人员对于 自身的财务指标压力 ， 也仅仅是从完成 自身 营管理 的柔性 。所谓资金运营管理柔性 ， 是指企业在 其先进额 工作考虑 ， 而对财务管理工作并不关心 。这些情况都需要通过 度 、 短期投 资、 应收账款、 存货等方面具备柔性 。这就要求 企业
企业柔性财务管理制度文化
企业柔性财务管理制度文化一、前言随着市场竞争日益激烈，企业所面临的风险和不确定性也在不断增加，传统的财务管理制度已经不能完全适应当今的商业环境。
柔性财务管理制度文化的建立和发展是适应企业发展需要的重要举措，有利于企业在市场竞争中更加灵活地应对变化，最大限度地降低风险。
二、柔性财务管理制度的定义柔性财务管理制度是指企业为适应不同市场环境和需求变化，灵活调整和优化财务管理制度的一种文化。
其核心是在确保财务管理合规的前提下，充分发挥财务管理制度的灵活性和适应性，以保持企业的竞争优势。
三、柔性财务管理制度文化的重要性1. 适应市场变化：市场环境不断变化，企业需要及时调整财务管理制度以适应市场需求，保持竞争优势。
2. 降低风险：柔性财务管理制度能够更好地应对风险，降低风险带来的损失。
3. 提高管理效率：通过柔性财务管理制度，企业能够更有效地分析和运用财务数据，提高管理效率。
4. 增强企业活力：柔性财务管理制度能够激发企业内部的活力和创造力，促进企业发展。
四、构建柔性财务管理制度文化的原则1. 知识更新：企业财务管理人员需要不断学习和更新财务管理知识，以适应市场的变化和需要。
2. 制度灵活：建立灵活的财务管理制度，能够根据企业和市场的变化进行调整，保持适应性。
3. 倾听需求：财务管理人员需要倾听各部门的需求和建议，根据实际情况制定相应的财务管理制度。
4. 善用技术：利用最新的财务管理技术，提高管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
五、柔性财务管理制度文化的建设1. 建立学习型组织：企业应建立学习型组织，鼓励财务管理人员不断学习和创新，提高适应和应变能力。
2. 完善信息系统：建立完善的信息系统，能够及时准确地获取财务数据，为财务管理制度调整提供可靠数据支持。
3. 培养团队精神：培养团队精神，鼓励不同部门之间的合作和沟通，共同制定适合企业发展的财务管理制度。
4. 强化风险管理：建立健全的风险管理制度，能够及时识别风险并采取措施应对，降低风险带来的影响。
企业财务管理的三个特性是什么
企业财务管理的三个特性是什么
企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很⼤的推动作⽤，同时企业财务战略也具备⼀些⾃⾝独有的特性，从⽽使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。
⼀、财务资源柔性
财务资源柔性是指企业原有财务资源的转化能⼒，某种财务资源的⽤途越宽，且其转化成另⼀种资源的难度越⼩、时间较短时，该资源的柔性就越⼤。
如中⼩企业内部保持适当的存货，通过存货的变化能⼒和周转速度从⽽提⾼财务资源的柔性⽔平。
⼆、财务能⼒柔性
财务能⼒柔性是指在变化环境下企业整合旧资源、发现新资源并有效组织财务资源应对突发事件的能⼒。
财务柔性能⼒从低级到⾼级划分为：缓冲能⼒、适应能⼒和创新能⼒。
三、财务活动柔性
财务活动柔性是柔性财务战略得以实施并取得成功的依托，因为企业的财务战略柔性都是柔性组织运⽤柔性资源和能⼒，通过财务活动表现出来的。
在柔性财务战略的四⼤组成部分中，财务组织柔性、资源柔性和能⼒柔性是基础，财务活动柔性是整合前3种柔性的⼀种具体表现形式。
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传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较
传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较摘要：随着社会的发展，企业的财务管理模式也在不断改革，传统的财务管理范式已经无法满足当前社会的需求，为了更好地进行财务管理，柔性财务管理应运而生。
柔性财务管理相对于传统管理范式更加科学合理，本文将对传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行比较。
关键词：财务管理；柔性管理；传统管理；比较；对策一、传统与柔性财务管理范式的相关概述（一）两者的相关概述传统财务管理范式比较刚强，在管理中更加强势，对于财务管理工作者具有强制性要求，在进行财务制度管理的过程中大多数都按照刚性模式进行管理，必须要遵守相关制度，对于每期的财务管理都有规定的指标，如果达不到指标就会进行惩罚，比较强势。
柔性财务管理范式，则与之有差异，相对来说非常柔和。
柔性的财务管理范式主要从心理角度出发，了解人们的心理规律从而开展财务管理工作。
相对于传统的财务管理范式，柔性管理更加科学，在管理过程中考虑到人们的感受，从而诱导人们积极主动行动，致力于财务管理工作，从而达到管理财务的目的。
柔性财务管理范式并没有强制要求职工进行工作，更加尊重员工，更民主化和人性化。
（二）柔性财务管理范式实施的必要性柔性财务管理范式能够帮助企业合理进行财务管理，促进企业的良好运行。
首先，柔性财务管理范式能够帮助企业建立完善的人才体系。
人才在企业发展中是非常重要的，人才的发展在很大程度上影响着企业的发展，通过柔性财务管理，加强了企业对于财务的掌控能力，能够促使企业进行资金运转，从而促进企业挑选和培养优秀人才，对于企业的人才管理更加合理化，尊重人才的发展需求，推动企业良好发展。
其次，能够促进企业文化的发展。
企业的财务管理非常重要，关乎着企业的生死存亡，同时企业文化同样重要。
传统财务管理范式过于注重财富，而忽视了人和企业文化，发展遭遇困境。
柔性财务管理范式更提倡人文关怀，注重员工的感受，在工作中激发员工自觉主动进行工作，给予员工发挥的空间和时间，提升员工的能力，同时发展企业文化，增强企业的风险意识，促进企业的稳定发展。
柔性财务管理初探
式， 让消费者倍感 惬意。
（） ３ 钓鱼场和饭店分 开经 营 ， 经营 者可 以进 行专 项管 理 和调整 ， 更加容易 掌握发展 方向。 （ ）无名水 乡” 二 “ 的不利因素分析 但 同时 ， 我们也会注意到另外 一个方 面——经 营者在经
营活动的过程中连带 着产 生了各种样 的新 问题 中， 这些 问题
思辩 论 ， 在没 有任 何 企 业 资 源 差异 的情 况 下 能产 是 生差 异很 大理 财 效果 的财 务 管 理 。具 体来 讲 ， 性 柔
（） ２ 开放 的经 营方式 。垂 钓场 和饭 店 的分家 使得 消费 者有 了更多 的选择 权 利 ， 特别 是 垂钓 场 “ 放 型 ” 粗 的经 营模
、
柔性财 务 管理 的 内涵
柔性 财 务 管理 是 财 务管 理 科 学 的一 个 新 领域 ， 但 尚未引起 财务 管理 界 的充分 重视 。柔性 财 务管理
是相对 于传 统 的刚性财 务 管理 而言 的 。传 统 的财务 管理往往 带有 很 浓 的强 制 色 彩 ， 在 强 调遵 守 和 服 重 从 各种 财务管 理制 度 ， 成各 项财 务指 标 ， 完 否则便 给 予惩 罚 。而柔性 财 务 管 理 则 是 以人 为 本 ， 尚价值 崇
往往并不是特别 的 明显 ， 因此会 被营业 者忽 略掉 ， 从而 导致 垂 钓场在进一步发展 的过程 中遇到 了阻碍 ， 这些阻碍 主要包
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用
浅析柔性管理方法在财务管理中的应用摘要：随着市场经济竞争日益激烈，不断增加了财务管理的不确定因素，面对灵活动态的变化，传统的财务管理方式已不在适应财务管理长远的发展需求。
财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理方法应用到财务管理中去。
正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理方法的具体措施。
关键词：柔性管理方法财务管理应用随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面临着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。
目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。
增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。
因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理方法在财务管理中的应用具有积极的现实意义。
一、柔性财务管理的概述（一）柔性财务管理的概念柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
由此可见柔性财务管理是一种更加民主化、人性化、科学化和理性化的财务管理。
（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理其具有以下特征：（1）柔性财务管理的方式具有灵活性。
（2）柔性财务管理的主导战略具有市场领先和多样化。
（3）柔性财务管理的思想具有柔性化和快速反应性。
（4）柔性财务管理的体制具有一体化。
（5）柔性财务管理的组织结构和功能是一种有机结构，采取网络结构打破了传统财务管理的职能界限。
（6）柔性财务管理在任务上，采取财务管理、服务、创新和协调的目标，具有不断创新和与时俱进的特征。
（7）柔性财务管理在财务人员素质上，重视智能，柔性人才，结合了管理和专业素质。
二、影响财务管理柔性化管理的因素（一）财务管理的评价缺乏客观性目前我国的财务管理是根据财务报表以财务指标进行财务的评价分析，缺乏对企业的具体环境和情况的分析，分析方法和指标体系缺乏灵活性与客观性。
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理
浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。
处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。
同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。
企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。
一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。
柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。
财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。
从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。
基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。
(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。
企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。
为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。
在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。
从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。
2. 保留举债能力。
由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。
财务柔性
财务柔性财务柔性(Financial fiexibility)[编辑]什么是财务柔性柔性的基本含义是指事物的灵活可变性，它是由环境的变化而引起的，根据不确定性而设笠。
财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业对务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施对务管理。
就是企业柔性财务管理。
在现代企业，由于企业资本运作不确定性因素的增加，企业理财环垅和条件的不断改变，企业财务柔性正日趋凸显，分析企业财务柔性特征并探讨与之相适应的柔性对务管理很有必要。
[编辑]财务柔性的特征企业财务柔性表现在企业资本运动和财务活动的各个方面:1、资本筹集的柔性。
企业筹资柔性首先表现在筹资渠道和方式上。
企业资本的来源、融资手段并非唯一不变的，在市场经济条件下，企业融资渠道和方式虽然具有多元化特征，但是，就某一特定的企业来说，其融资不仅要考虑融资方式对企业财务的影响，而且还必须考虑融资的可能，比如，国有企业可运用国家财政资金，而非国有企业却不能运用这种融资方式;非股份公司不能通过股票融资;股份公司增资扩股、企业向银行借货、发行债券融资等都有比较严格的限制条件，因此，企业必须结合自身的情况和条件，灵活选择融资果道和方式。
其次，在融资构成和资本期限裕配上应具有柔性。
企业筹资必然会考虑新增资本对企业原有资本结构的影响，因为过高的负债，会增加企业财务风险，势必加大企业对务危机和破产倒闭的可能性，当企业资本构成中债务资本比重较大，筹资就应该避开债务，尽量选择权益资本，如企业资本构成中权益资本比重较大，由于举债具有财务杠杆效应，在投资报酬率高于债务资本成本时，适度增加债务资本，可提高权益资本的收益，因此，企业应根据自身不同情况，灵活调整资本构成，保持企业合理的资本结构并擅于运用负债营，在资本期限的搭配上，如长期资本之间、短期资本之间、长期资本与短期资本之间，也存在着弹性组合和合理裕配问题，这样才有可能尽量减少各种资本闲置浪费、降低融资风险，充分发挥资本合理配置效率。
什么是柔性财务管理
什么是柔性财务管理财务柔性是指企业资本运作、财务活动存在着变数，具有不确定性。
针对企业财务活动中环境的变化及由环境引起的不确定性，企业动态地实施财务管理，就是企业柔性财务管理。
什么是柔性财务管理一、柔性财务管理的含义与基本特征柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。
刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标，他认为:为了提升效率，工厂和企业应当确立严格的分工，以保证工作的专业化;采用标准化的操作，以方便生产和监控;建立系统的规章制度，以保障运行的流畅和有效;采取严格的奖励和惩罚机制，以促进员工最大程度地发挥自身力量。
这种管理方式极大地推动了科技革命的进程，为丰富人类的物质生活产生了功不可没的积极影响。
但随着管理理论与实践的发展，刚性管理模式也逐渐展现出其内在的严重缺陷。
例如，标准化和专业化在提高效率的同时，限制了员工的全面发展;刚性的制度和机制在促进工作积极性的同时，容易使员工丧失自主性和内在凝聚力。
面对刚性财务管理理论与实践上的种种弊端，现代管理学提出了柔性财务管理的理念。
柔性财务管理以心理学和组织行为学的相关理论为基础，改变刚性财务管理以人为手段的理论不足，反对以“命令——服从”这一强制的方式来完成各项财务指标，强调应通过组织文化的营造和构建，使组织目标获得成员的认同，让组织意志内化为每一个成员的个体意志和行动，从而通过激励而非命令，诱导而非强制，主动而非被动的方式，更加人性、科学和有效地实现财务管理。
由于柔性财务管理模式是对刚性财务管理模式的矫正与补充，因此我们只有在二者的比较中，才能具体地展现其含义与特征。
(一)财务管理指导思想由物本转移到人本财务管理往往被视为对资金的管理，其中涉及到资本筹集、资本投资、资本运营、资本收益和收益分配这几方面。
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七是对财务管理人员素质的要求上,柔性财务管理需要柔性人才,重智能,强调专业素质与管理素质相结合。传统财务管理则需要专业人才,重技能,强调专业素质与管理素质分离。
柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。
柔性财务管理的概念
一直以来,人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理,强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处。显然,这种刚性财务管理有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现组织的管理目标,把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见,这是一种更加高级,更加人性化、民主化的财务管理,也是一种更加理性化、科学化的财务管理。
三是在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化;
四是在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,各工作环节实行并行工程,即强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接;
五是在财务管理的组织结构和功能上,柔性财务管理的组织机构是“有机”的结构, 打破职能部门界限,采取网络结构。而传统财务管理则采取“金字塔”式的层次结构,职能部门界限分明;
柔性财务管理的特征
柔性财务管理模式与传统财务管理管理范式相比较,有这样一些显著特征:
一是在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理管理则强调集权式或相对分权式;
二是在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略;