关于印发内部市场化管理运行办法的通知

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内部市场化管理办法

抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。

核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。

3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。

2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。

3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。

材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。

2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。

3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

综掘一队内部市场化管理运行办法

综掘一队内部市场化管理运行办法为认真贯彻落实集团公司汾煤企发【2013】438号《关于汾西矿业集团公司推进全面预算内部市场化管理工作安排的通知》，确保我生产部综掘一队全面预算内部市场管理工作能够在8月1日进入试运行阶段，进一步深化健全体系，规范内部市场运行程序，促进管理精细化，全面完成2013年公司下达的各项任务目标，经队组委员会讨论研究，特制定本办法。

一、内部市场管理运行组织机构1、队成立内部市场化管理领导小组组长：和元溪副组长：李高鹏刘利平梁龙喜耿浩盛赵吉建王志东成员：秦进广曹小龙李永兵董够生郝娇龙梁金龙贺锦利郭永珍孙兴庆续海鹏领导小组主要职责是研究审查运行管理办法，解决运行过程中出现的各种问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，修改完善制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。

2、队核算员为二级市场专职结算核算员,班组长或者技术副队长为三级市场兼职结算核算员,负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报。

二、内部市场化预算管理1、生产任务预算分解月初队内部市场管理领导小组根据全面预算管中心下达的月度生产作业计划，将全月进度分解到三个生产班，以三班割煤、支护米数作为计算进度的依据。

进度计算公式如下：割煤、支护米数=割煤米数+支护米数2、队组工资预算月初队内部市场化管理小组根据全面预算管中心下达的月度内部市场化预算价格，结合本单位当月的实际现场条件和队工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。

3、队组材料预算队将每米材料单价的75%预算分解到班组，其余的25%用于综掘机、皮带机、溜子等大型配件的支出，出现材料余额月底按班组进尺增加到各班。

材料费预算分配定额标准：生产班材料标准：79%，检修班维修标准：20％，其他维修标准：1％。

4、队组电费预算实行全面预算初期，以班当月实际工作量和结算中心预算电费计划为依据，结算本班应用电费和实用电费，节、超电按照每度0.9元增减本班工资。

内部市场化运营管理办法

内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。

本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。

二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。

2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。

3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。

4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。

5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。

三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。

2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。

3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。

4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。

5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。

四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。

2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。

3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。

内部市场化管理制度

正龙公司城郊煤矿综采一队内部市场化管理制度2 0 0 6 年综采一队内部市场化建设目标及规划根据永煤企[2003]181号文件要求，结合我队工程实际情况和综采队务管理特点，制订我队内部市场化建设及规划，具体内容如下：一、建立合理的内部市场化管理机构由于我队成立时间较短，管理上人很多不到之处，通过几个月的经营管理，市场化工作已开始起步，并建立了相应的组织机构，组织机构中的人员构成较为合理，经营思路较为清晰，办公场所的条件虽然简陋，但目前能够满足现有生产管理的要求，在以后的生产中，我队将逐步按照市场化的要求，继续完善机构设置和人员配备，并成立正规的市场化管理办公室，将人员的分工做的更细，赶上公司市场化发展的步伐。

二、我队将逐步规范内部市场化管理程序，并本着“一切以数据说话”的原则来管理队务针对区队管理中材料管理的重点的特点，我队将按照市场化的原则，做好基础工作，将各班组所领用的物品、材料入库分级核算，并将全队四个班组的平均消耗量做为基准数据，超的班组处罚，节的班组奖励，奖罚通过加减工作量大分体现。

在管理中，我队将严把审批关，重要物品和配件，必须经队长同意后才能领取，领取后值班队长必须及时向队长汇报，职工个人私自领取者将受到处罚。

三、强化班组核算，提高核算的精度，推行时间买卖化在班组核算中，我队将打破以往“大锅饭”的平均分配体制，并以市场中的效益作为管理的目标，通过减员提效的手段，达到提高职工收入的目的；在每月的评比中，均以工效高低作为考核的标准；在考核中，一切以验收员的原始记录为准，将各班工作量精确小数点后三位，并避免管理中的“人情分”，减少人为因素的影响。

为确保核算的精度，我队将采取：“时间买卖化”先将各班的交接班时间固定，非特殊情况，不得延长工作时间；若要延长时间内的平均工作量分数的两倍扣罚责任班组给被影响班组，作为时间赔偿，实现时间的内部买卖。

综采一队内部市场化管理制度和管理机构为了认真贯彻执行集团公司和城郊煤矿内部市场化管理工作精神，促使我队内部市场化有效运作，进一步深化内部市场化管理机制，规范内部市场管理工作程序，提高效益，降低成本，实现材料消耗降低率为3-5%的目标，特成立内部市场化管理小级，并制定如下制度：内部市场化管理小组1、组长：欧留引副组长：李聚才成员：张明刘银龙雒玉柱李彦平李新亮刘文起李国芳顾威龙王圈2、班组兼职材料员材料员负责人：李彦平成员：董钦典刘平高王强3、班组兼职核算员核算员负责人：雒玉柱成员：刘文起李国芳顾威龙王圈4、班组设备管理员设备管理负责人：李彦平成员：李国芳王景利黄权综采一队材料管理制度一、材料管理：1）、矿材料库领用材料：由材料员每月做出材料计划审批，审批后报供应科，材料到货后材料员及时去矿材料库领取，材料领出后材料员收存和保管票据、凭证，并填写领取材料明细表，记录台帐并分类，达到数目、规格准确等。

煤矿内部市场化管理

煤矿内部市场化管理办法为贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步提高我矿内部市场化运行质量，夯实基础工作，完成集团公司下达的经营指标，提高职工的经济收入、增加企业经济效益和社会效益，努力构建安全、高效、和谐、标杆矿井。

经矿研究，制定本办法。

一、指导思想按照内部市场化的经营体制和运行机制，依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，实现由行政命令管理转变为以市场为导向的自主管理。

在内部市场化运作上，巩固近几年来的市场化管理工作成果，认真总结经验，摒弃僵化模式和不足，与精细化管理有机结合，打造坚实的内部市场化管理平台。

二、组织机构组长：副组长：成员：三、市场化运行办法13年内部市场化工作，在巩固原内部市场化工作的基础之上，将继续夯实物资管理、设备管理、定额管理、精细化等基础工作，完善修订价格体系，使一级市场结算平稳运行，二级市场结算逐步规范，三级市场稳步推进。

（一）夯实市场化基础体系1、材料管理材料管理是市场化管理的最基础工作,矿级材料管理的计划申报、计划的审核、审批、发放、考核、结算等过程实现网络化管理，要继续保持材料管理系统的平稳性。

矿仓库管理员要从入库、发放确认等环节保证计算机数据的及时性、准确性；材料库存、帐、物要一致性；暂估料严格按照集团公司暂估料管理办法，处理过程要科学、规范、及时、准确。

二级仓库材料管理要继续巩固机厂、机电、运输、通风、保运的仓库管理工作，从申报、领料、发放等过程实行计算机动态监控，按照队别实现计算机核算材料消耗。

采煤、掘进的仓库要做好盘库、摆放、登帐等基础工作，区内部每个队的材料消耗要规范材料台帐、料单、月底报表等手工资料；科、区要加强对班队材料的材料消耗计划、使用过程、井下备用等管理控制。

采掘单位二级仓库从班队领用材料数量、考核结算、消耗报表、库存数量等实行计算机网络化管理。

井口超市材料管理,物管部门要制订具体的管理制度，明确井口超市具体管理材料的种类、库存数量、月度消耗定额，明确人员配备和职责分工，明确材料入库和出库流程。

关于下发《全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法(试行)》的通知

关于下发《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法(试行)》的通知公司所属各单位：为了促进和完善我公司十大要素市场运行管理体系，确保内部科学与技术市场的规范运作，依靠科技保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，不断提升企业技术实力及核心竞争力,按照新阳煤业全面预算内部市场化管理工作要求，特制定《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法（试行）》，现予以下发，各单位认真落实，遵照执行。

此通知附件：《新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术运行管理办法（试行）》新阳煤业全面预算内部市场化科学与技术市场运行管理办法(试行)为了促进和完善我公司十大要素市场运行管理体系，确保内部科学与技术市场的规范运作，依靠科技保安全、增产量、降成本、提效益、促发展，不断提升企业技术实力及核心竞争力,按照新阳煤业全面预算内部市场化管理工作要求，特制定本办法。

一、组织机构（一）、公司成立内部科学与技术市场管理领导组：组长：矿长书记常务副组长：总工程师副组长：纪委书记工会主席生产矿长安全矿长机电矿长洗煤厂长经营矿长基建矿长生活矿长委员：由各专业副总工程师及有关科室负责人担任。

下设：各专业或部门按照本单位实际情况成立QC （Quality Control）活动小组。

内部科学与技术市场管理领导组职责：主要包括科技创新、五小改革、发明专利、技术论文等科学与技术成果的立项申报管理、评审验收管理、奖励收购管理等工作的总体部署和安排。

QC小组职责：小组活动要围绕部门内的质量、效率、成本、浪费、服务、现场管理等关键问题选题攻关，提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，改进质量、降低成本和消耗，提高经济效益；（二）、公司原设立的“公司科技成果总评审委员会(以下简称总评委)”及其总评委下设办公室负责协同内部科学与技术市场管理领导组完成评审验收管理工作和日常工作。

总评委:主任：矿长书记常务副主任：总工程师副主任：纪委书记工会主席生产矿长安全矿长机电矿长洗煤厂长经营矿长基建矿长生活矿长委员：由各专业副总工程师及部门主任工程师担任办公室:主任：张丕林常务副主任：申循煜成员：梁兆明、冯守塘、白洁温旭光、岳华、赵华荣1、总评委设在生产科，具体负责组织科学与技术成果评审工作。

内部市场化管理办法

采煤二队内部市场化管理办法为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。

队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。

二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。

2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。

3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。

三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。

2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。

3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。

4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。

5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利
废，对人为丢失浪费进行严肃处理。

6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，不断提高工时利用率。

7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。

采煤二队。

运转一队内部市场化管理办法

运转一队内部市场化管理办法（试行）为进一步加强运转一队内部市场化管理，充分调动员工的工作积极性，提高每位员工的成本管控意识，体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配原则，真正从源头上杜绝浪费,发挥内部市场化在区队日常工作中的宏观调控作用，特制定本办法。

一、成立运转一队内部市场化领导组织机构（一）运转一队内部市场化领导小组组长：邓志鹏副组长：吴喜雄孙林高岗贾连磊边小军寇成志杨勇成员：赵刚李金宋占东李乐刘伟李亮李锐王磊徐星李明亮领导小组职责：1、全面规划、部署运转一队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行，达到调动员工的工作积极性和优化成本的目的。

2、定期召开内部市场化管理工作会议，研究决定运转一队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定运转一队内部市场化考核标准及定额，并督促落实执行。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

（二）运转一队内部市场化仲裁领导小组组长：邓志鹏副组长：吴喜雄孙林高岗贾连磊边小军寇成志杨勇仲裁小组职责：1、仲裁各班组之间的经济纠纷和考核过程中出现的问题。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

二、内部市场化管理运行的有关规定1、运转一队内部市场化管理分解成检修班和生产班分别进行考核，检修班按照区队-班组-包机组-员工三级考核体系，生产班按照区队-班组-员工两级考核体系，并实现设备承包责任制，将成本管控分解到每一位员工身上。

2、每月运转一队市场化领导小组按矿计划把生产任务及成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要将成本指标分解到包机组和个人，做到责、权、利相结合。

3、各班组长在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度本班包机组和员工的考核和评比。

材料员和办事员具体负责各班组月度班组核算、成本考核、评比。

各班组长、材料员和办事员要及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议。

(内部管理)机电运输队内部市场化管理制度

（内部管理）机电运输队内部市场化管理制度内部市场化管理实施办法为继续深化机电运输队内部管理，进一步在全队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把机电运输队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。

一、人员管理1、领导小组为配合实行内部市场化管理，成立内部市场化管理领导小组以保障内部市场化有序、合理运行。

组长：队长副组长：副队长成员：技术员、办事员、材料员、班长2、职责分工组长：对机电运输队内部市场化管理负总责；负责监督内部市场化管理工作，使市场化管理科学、有序运行。

副组长：具体执行机电运输队内部市场化管理工作，负责监督、指导内部市场化管理各项工作的有效顺利进行，并定期向组长汇报相关工作进展情况，提出改进工作的合理化建议。

组员：技术员负责分管班组市场化管理工作；材料员负责材料的发放、回收并做好记录；办事员为我队市场化负责各项经营指标的核算及资料的收集整理；班长当班安全生产负责人。

负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实，及时填写职责范围内的各种记录台账。

对本班的材料消耗负管理责任。

3、班组机构4、兼职核算员：各班组班组长各班兼职核算员负责班前统计使用材料名称数量，并向队材料员领取；班后验收本班任务完成情况，并对班内每个人考核打分；月底协助办事员对各项市场化经费进行核算。

二、内部市场化建设的目标1、安全目标：（1）、杜绝重大事故的发生；（2）、消灭伤亡事故、杜绝一般非伤亡事故；（3）、消灭重伤事故和非伤亡事故；（4）、全年轻伤事故，百人率不超过2人次；（5）、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30%以上。

2、队伍建设目标：认真落实“巩固、完善、深化、提高”永煤企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“内部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。

煤矿内部市场化管理运行办法

机厂、机加工厂、回收队、木材加工厂、支护车间、锚固剂车间、水电暖工区、基建工区
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
10
煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
12
监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用

某煤矿内部市场化管理文件

某煤矿内部市场化管理文件某煤矿内部市场化管理文件第一章总则第一条为了促进某煤矿内部经营管理的市场化发展，提高经营效益和资源利用效率，根据国家有关法律、法规和政策，制定本文件。

第二条本文件适用于某煤矿内部业务管理的市场化改革，包括生产经营、人事管理、财务管理等方面。

第三条本文件所称“市场化管理”，是指在煤矿内部各经营单位之间建立公平、公正、公开的市场竞争机制，按照市场原则进行资源配置和决策，推行市场化运作模式。

第四条煤矿内部各经营单位应当根据市场化改革的要求，积极探索创新，贯彻落实本文件的相关规定，实现煤矿内部市场化管理的目标。

第二章机构设置第五条为了统一、规范煤矿内部市场化管理的实施，设立煤矿市场化管理委员会（以下简称“委员会”）。

第六条委员会的主要职责包括：1. 研究制定煤矿内部市场化管理的相关制度；2. 组织实施煤矿内部市场化管理的培训和指导；3. 监督检查煤矿内部市场化管理的执行情况；4. 开展经验交流和示范推广，提升煤矿市场化管理水平；5. 解决煤矿内部市场化管理过程中出现的问题。

第七条委员会由煤矿领导班子成员及相关部门负责人组成，设主任一人，副主任若干，由煤矿领导班子成员任命。

第八条委员会设立办公室，负责日常工作的具体实施，由办公室主任负责。

第三章经营管理第九条煤矿内部各经营单位应根据市场化管理的原则，自主运作，合理利用资源，提高经营效益。

第十条煤矿内部经营单位应按照市场化原则确定生产规模、产销价格、销售渠道等，实行市场化调度。

第十一条煤矿内部经营单位之间可通过竞争性招标、协商等方式进行资源配置，确保资源的合理利用。

第十二条煤矿内部经营单位应建立健全经营管理体系，完善内部财务管理制度，确保经营活动的规范运作。

第四章人事管理第十三条煤矿内部各经营单位可以根据市场化原则，自主招聘、使用人才，根据工作业绩和市场需求进行薪酬调整。

第十四条煤矿内部经营单位应建立健全人事管理制度，增加人员流动的灵活性，为人才发展提供良好的平台。

2024年内部市场化管理各项规章制度范本(三篇)

2024年内部市场化管理各项规章制度范本内部市场化管理是指企业对内部管理进行市场化运作和调节的一种管理模式，其核心是将内部管理视为一个市场，通过市场机制来调节资源配置、激励机制、风险控制等方面的问题。

下面是一个2024年内部市场化管理各项规章制度的范本，供参考。

1. 综述本公司内部市场化管理制度的制定，旨在适应市场竞争环境的变化，提高内部资源配置效率，激励员工积极性，加强风险控制和内部管理的规范性。

2. 资源配置2.1 资源交易在公司内部设立资源交易市场，各部门根据业务需求通过市场化竞价方式获取所需资源，如人力、物资等，资源交易原则公平、公开、公正。

2.2 资源评估与定价建立资源评估和定价体系，根据资源的稀缺性、市场需求和市场供给情况，制定合理的资源定价。

2.3 资源调配以市场化方式进行资源调配，鼓励各部门根据市场需求和经营策略进行资源调配，确保资源配置的最优化。

3. 激励机制3.1 绩效评估和考核建立以绩效为导向的市场化考核机制，将个人和部门的绩效与激励挂钩，激发员工的积极性和创造力。

3.2 薪酬激励建立市场化的薪酬激励制度，根据个人和部门的绩效，按照市场行情和竞争环境，灵活调整薪酬水平，以吸引和留住人才。

3.3 奖惩机制建立公正、公平、公开的奖惩机制，对个人和部门的绩效进行评估，对表现优异者给予奖励，对不达标者进行相应惩罚。

4. 风险控制4.1 风险评估与管理建立风险评估和管理体系，全面分析和识别风险，制定相应的风险管控措施，提高风险控制的能力和水平。

4.2 消防和安全管理加强消防和安全管理，制定消防和安全相关的规章制度，建立健全的消防设施和安全机制，确保员工人身和财产安全。

4.3 信息安全管理加强信息安全管理，建立信息安全保障体系，规范信息使用和存储，加强对敏感信息的保护，防止信息泄露和被盗用。

5. 内部管理5.1 岗位职责明确各岗位的职责，建立岗位职责清单，确保人员职责的明确，减少责任模糊导致的管理漏洞。

煤矿内部市场化实施办法

煤矿分公司内部市场化实施办法第一条为进一步深化和细化分公司内部市场化管理，使内部市场化管理实现制度化、规范化运作，特制定本办法。

第二条企业实行内部市场化管理，是通过企业管理机制和流程再造，将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门和单位作为企业内部市场的经营主体，建立起一种全新的企业管理模式。

第三条企业内部市场化管理是按照市场体系的要求，在企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层部门作为市场主体和经营实体推向市场，使企业与各基层部门之间、基层部门与部门之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层部门达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在内部市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的。

第四条为保证内部市场化工作的顺利进行，加强内部市场化组织管理，特成立内部市场化管理委员会和内部市场价格管理委员会。

主任：分公司经理副主任：分公司副经理成员：财务科、企业科、供应科、调度室、生产技术科、机电科、安全科、库管科、福利科、总务科、洗煤厂、调运科等相关部门负责人。

具体职责：1.负责落实各部门职责分工，确立和完善内部市场主体，构建分公司、口（科、队）、班组、员工四级市场体系。

2.负责完善计量体系，统一计量标准。

3.负责制定和完善交易规则，规范交易行为。

4.负责建立内部市场决策和调控机制，分解内部市场指标，制定内部市场价格，协调内部经济纠纷，调控内部市场运作。

建立考核体系，制定奖罚办法，促进内部市场的健康有效运行，确保各项经营指标的完成。

5.按照市场运行规则明确和完善口、队市场化管理职责范围，在工作量分析和工作规范确定的基础上，明确和完善岗位的市场化责任制度。

6.制定内部市场化考核评比办法，保证内部市场化有效推进。

第五条在管理委员会的领导下，成立委员会办公室，办公室设在企业科，由企业科科长兼任办公室主任。

具体职责：1.建立健全企业内部市场主体。

(内部管理)抽放队内部市场化管理办法

内部市场化管理办法抽放队2010年2月1日抽放队内部市场化管理办法为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细管理、用心做事、加强宣传，努力提高全队干部职工的市场参与竞争意识，抓好瓦斯治理，抓好班组考核工作，降低生产成本，提高经济效益，认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则，公平公正，督促考核，合理分配。

为此，队成立内部市场化管理领导小组：组长：王联营、张五星成员：靳红周、王保军、李秀军、李四龙、任玉平材料员：申银林市场管理员兼核算员：赵子玮班组市场化管理员：窦长林、王中立、杜明伟一、成本管理分配图：1、队长、支书负责月度总成本的计划，控制各项投入及审核各项消耗情况。

2、材料员负责日常的物品领取，将物品领取情况登记在册，并将料单的第三联如数交于核算员，以便进行核算，掌握各月的材料消耗情况。

3、机电队长李四龙及机电班长李连旗负责当月设备租赁计划的填写及控制全队当月的配件费的使用，在月底时根据本月消耗考核各个班组。

4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理，确保两项成本控制在合理的范围之内。

5、跟班队长负责所跟班组日常的进尺，确保本班安全生产和工程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除，以顺利完成当班任务，并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。

6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务，紧抓本班的工程质量，确保进尺计划标准，并且保证当天的安全工作，杜绝工伤和“三违”现象的发生，达到安全生产无事故，材料方面控制各项材料的消耗，做好检查和督促工作，制止丢失和浪费现象，加大本班组的回收力度，将材料消耗控制在计划范围之内。

7、技术员王保军负责本队技术工作，确保本队安全生产，月底负责本队当月的单项填写及审批工作。

8、内部市场化网员（办事员）任玉平负责对日常的各项奖罚进行统计，追查到个人，并在月底时从个人工资中扣除。

9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外，要在月初时将本队的计划任务分解到各个班组，并做好日常的内部市场化工作，填写各种记录，建立材料（配件）领用台帐和班组消耗材料（配件）台帐，并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长，月底负责整理各项核算数据，并写出月经营分析报告，及时地交于市场办。

调度室内部市场化运行管理办法

调度室内部市场化运行管理办法单位：调度室负责人：日期：二〇一六年四月调度室内部市场化运行管理办法根据两级公司及南矿发〔2016〕26号《关于全面深化提升内部市场化建设的实施意见》要求，为全面深化内部市场化管理，充分发挥内部市场的有效激励作用，建立科学的内部市场化机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保完成各项生产经营指标，根据本单位实际，特制定本办法。

第一章内部市场化组织构架一、成立内部市场化领导小组（一）组织领导按照内部市场化建设的要求，成立内部市场化领导小组组长：暴晓庆副组长：杨德国、徐志强（专职人员）成员：庄焕海、宁建、李强、刘建国、齐祥丁、史铁烈、郭怀贞（二）职责划分组长：全面负责内部市场化运行管理工作。

副组长：负责建立健全各项规章制度，组织开展内部市场化各项工作。

成员：负责内部市场化的具体工作，落实考核。

专职人员：负责内部市场化各类数据、原始记录单及各类奖罚资料的收集、汇总及保存，按照要求进行内部市场化系统结算。

二、建立内部市场化组织机构建立内部市场化组织管理机构，成立定额管理小组、价格管理小组、计量验收小组、结算管理小组、仲裁管理小组，各小组按照内部市场化建设的要求开展工作，对的内部市场化运行负责。

第二章市场主体划分按照市场主体运作模式，调度室为二级市场主体，班组为三级市场主体, 岗位（个人）为四级市场主体。

第三章定额管理办法一、定额制定（一）制定原则和依据1.遵循科学、客观、公正的原则。

2.依据矿定额标准、对岗位性质、岗位工作量进行统计分析，结合历史数据进行编制和修订。

3.定额经内部市场化领导小组会审通过后实施。

（二）定额制定根据工作性质、工作内容、工作量，制定劳动定额。

二、定额执行（一）制定严格考核制度，建立完善各种原始记录、台账。

（二）对定额执行情况进行严格考核，纳入员工绩效考核。

（三）加强定额管理，做到全员参与，达到降低人工成本的目的。

三、定额调整定额执行过程中，确因政策发生变化或现场实际、工作流程、岗位性质等发生变动需调第四章价格管理办法一、价格制定（一）制定原则1.遵循科学性、先进性、可操作性的原则。

常村矿最新内部市场化管理运行方案.doc

常村矿最新内部市场化管理运行方案1第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法第一节生产调度事故影响市场化赔偿管理办法为了进一步明确全矿各级市场主体在安全生产、经营管理中的作用点与作用方向，强化作用发挥和责任落实，减少安全生产经营管理中各环节间的相互影响，降低事故率，提高各级市场主体运营质效和环节间的运行效率，强化各级市场主体超前控制、超前管理的主动性和科学性，在各级市场间建立起责任、事故影响相互赔偿机制，根据《常村煤矿内部市场化改革运行方案》、各市场体系间的赔偿机制、各专业管理赔偿办法，制定本管理办法。

一、一、赔偿执行程序；根据事故性质，由专业科室或队组依据事故追查结果和相关赔偿价格，提出赔偿报告（在事故追查报告中注明），交到矿调度室，调度室审核整理后，月底27日交到矿企管科落实后完成赔偿兑现。

二、二、明确赔偿关系；每次赔偿关系发生时，提出赔偿的专业科室要明确赔偿的市场主体，如某单位向某单位赔偿；涉及到影响生产的时间，由调度室明确赔偿对象与被赔偿对象，按照价格表进行赔偿。

三、三、赔偿结果执行；调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后，于每月27日前报到企管科，企管科逐项审核落实后，在月底市场化运行情况汇总时完成各项赔偿关系的执行，并在月底市场化运行汇总表中予以体现，但向矿上赔偿的由调度室或专业科室开具罚款单交到企管科，企管科审核后交到财务科执行。

企管科要在月度综合考评表上体现出各类赔偿关系的发生情况。

四、四、对生产事故管理推行效益工资分配办法，根据各单位对事故控制好坏产生效益的大小进行定价，形成矿和队组之间的买卖关系；2一、在日常生产组织过程中，影响到某单位受益的事故实行按时间向队组赔偿的机制，事故否决实行日结算，保持日清日结，具体价格见表一；赔偿对象综采队安装队掘进队皮带队机运一队机运二队运搬队抽采队供电队信息站、监测监控站动筛车间洗煤厂装车队赔偿单位综采队044444444000安装队004044044000掘进队404444444000皮带队444444444440机运一队404405555550机运二队444403333330运搬队444453444440抽采队404453433000供电队444453434444信息站、监测监控站444453434055动筛车间000453404060洗煤厂000453404566装车队000000004506注：1、队组发生事故对其他生产或辅助环节造成影响时，赔偿关系成立；2、对于其他造成影响生产的各类变化环节或突发性事故按-10元/分收购，赔偿分配由矿调度室执行；3、因矿临时调整对队组有计划控制产量、外运制约、不可预见地质条件变化等因素造成影响时，不列入该赔偿范围；4、没有造成其他生产环节影响的事故，按照以上标准向矿赔偿；5、其他辅助单位发生事故造成生产等环节影响时，参照以上标准执行。

关于印发2017年内部市场化建设实施方案的通知

华塑办〔2017〕31号关于印发2017年内部市场化建设实施方案的通知公司各单位：为全面提升经营管理水平，提高经济运行质量，促进降本增效，规范层级考核与内部市场结算，实现公正公开分配，确保完成年度经营目标，结合公司实际，特制定本方案。

一、总体思路认真贯彻2017年度工作会精神，以工资分配为导向，以聚焦双效为目标，突出价格测算、考核结算、信息化建设三个重点，完善公司－厂（部室）、厂－车间（科室）、车间－班组、班组－岗位四级市场管理体系，着力健全具有淮北矿业特色的“1234”全面市场化运作模式。

二、工作目标严格落实“贡献决定分配”原则，促进全员节支降耗，提高公司整体经济效益，确保实现年度经营目标；实现车间、班组和岗位员工的日清日结和班清班结；实现公司经营绩效的即时监- 1 -控。

三、重点工作（一）内部市场价格1、2017年元月底，人力资源部要完成各单位定员调整工作，在此基础上，编制各生产厂、各车间和各个班组的工资定额。

定员缺口人员一律按照43-1的档级工资标准计入市场主体工资定额。

2、经营管理部负责二级市场主体的价格测算，元月底前完成。

二级市场主体的价格测算要依据年度预算分类测算，要在OA平台公示，年度内不调整预算指标，不因人员增减而调整结算价格。

3、各生产厂负责车间（科室）、班组的结算价格测算，依据月度生产经营计划，结合四班三运转的特点，利用ERP系统分级分类测算出各车间（科室）、各班组的结算价格，并实行月度公示。

4、内部价格统一按（工资定额+支出定额）÷产出（或服务）定额的原则进行测算，对支出不均衡易造成市场主体收入波动的修理费等不纳入支出总额。

支出定额参照华塑办〔2017〕9号文和相关定额，价格为年度预算价。

（二）内部市场结算5、各生产厂每月5日前完成二、三、四级市场主体的净收入结算，编制结算表，汇总五级市场主体得分考核表，并进行公- 2 -示。

各车间（科室）、班组和员工要提高自主算账意识，主动核对。